維修班先進班組申報材料

1、維修班先進班組申報材料 修理班先進班組申報材料 先進班組申報材料 修理班承當著板簧車間設備修理、項目改造、設備維護保養(yǎng)任務，現(xiàn)有9名員工，其中修理班班長王強在板簧行業(yè)從事修理工作達十年之久。在修理班班長王強同志帶領下，修理班全體員工團結一致、立足崗位、精細管理、務實革新，以合格的作風和驕人的成績贏得了公司領導的欣賞和公司員工的好評。 一、開拓革新、打破固有模式，夯實班組管理基礎修理班自201*年以來，不斷改善工作方法及工作模式，在工作當中總結經驗，在經驗當中提升自己。修理班打破了原來“等著修設備的工作模式，從“等著修設備轉變?yōu)椤邦A防設備出故障的工作模式，此項改革，大大提升了設備的完好率，且在修

2、理管理水平上取得了一個質的飛躍，同時也為生產計劃的順利實施提供強有力的動力保證。 二、創(chuàng)建學習型班組，營造優(yōu)良學習氛圍 隨著設備故障率的穩(wěn)步下降，修理班在閑暇之余，積極學習板簧車間各類設備的運行原理、設備構造等資料，對原來所出現(xiàn)的設備故障進行原因剖析，并且制定預防改正措施，以此來減少同類故障的重復發(fā)生。修理班針關于每臺設備開展了理論知識學習，并且進行考試，對不及格者進行重新考試上崗。修理班已然營造成一個積極好學的優(yōu)良學習氛圍。 三、各項設備指標發(fā)展勢態(tài)優(yōu)良 萬元產值修理費用已降至20.50元/噸，即每生產1噸產品需要修理費用20.5元，較之原84.1元/每噸的修理費用，大大節(jié)約了修理成本；設備

3、故障停機臺時已降至52.87小時,創(chuàng)歷史新低；設備項修、大修及時率均能100%完成四、節(jié)能降耗、團結一致，爭創(chuàng)先進班組 修理班通過全員參加，積極響應公司“節(jié)能降耗的號召，在工作中提倡“成本管理、人人有責的思想。平常用到的電焊條、舊螺栓等修理用易耗品，合理利用、統(tǒng)一管理，設備修理中拆掉的廢舊配件，能夠用到其它設備的再次修理，妥善保管，以備在用。 修理班在201*年、201*年上半年均取得公司“優(yōu)秀班組榮譽稱號，201*年全體員工平均出勤率達到99.5%，榮譽屬于過去，修理班將持續(xù)秉承著不驕不躁的工作作風，為完成公司各項生產經營指標而保駕護航，誓將修理班打造成一個集科學、現(xiàn)代化于一體的先進班組。

4、擴大閱讀：修理六班先進班組申報材料 修理六班先進班組申報材料 檢修車間修理六班現(xiàn)負責軋鋼站、冷硅站的檢修工作，庫區(qū)點多面廣，設備大多陳舊，管線老化，復雜，基本為70年代或80年代的東西。我班自201*年11月進駐廠區(qū)后，先后做了大量的工作，為國貿總公司“保產保供建立了有力的保證。特此將我班201*年的工作作一次總結，以此申報“先進班組。 一年來，我班圍繞國貿總公司生產經營目標，在各級領導指導下，在維護檢修戰(zhàn)線上較好的完成了各項任務。 一、團結協(xié)作、不怕吃苦的班組團隊精神 我班組全體員工在以安全為指導的前提條件下，團結拼搏，想方設法地完成檢修任務。特別是多次面臨臨時性或突擊任務時，憑著對工作的熱

5、情和愛崗敬業(yè)的精神，在檢修車間樹立了“一支敢打硬仗的隊伍的優(yōu)良形象。 今年2月24日，熱軋一庫的蒸汽主管突然破裂，能源總廠要是巡檢到，一定要考核國貿總公司的，需緊急修理。時間已是10點多鐘了，搶修是必影響班員的午餐和休息，可狀況很嚴重，趕赴現(xiàn)場看后，制定搶修方案和現(xiàn)場安全負責、安全監(jiān)管后，馬上投入搶修工作中，現(xiàn)場需要有法蘭盤的疏水閥和金屬墊等配件，車間備件庫沒有，我們與原供應科的葉科長向熱軋廠求援到所需配件，搶修到中午12點多鐘才完成任務。 9月1日中午，修理六班接到 通知，軋鋼站07庫蒸汽主管漏汽，能源熱力廠已下單，要求盡快修復，否則過期就要經濟處罰。 接到通知，修理六班馬上與軋鋼站的領導馮

6、站長和孫站長取得聯(lián)系，要求和能源總廠管理人員一起到現(xiàn)場堪察。在現(xiàn)場一邊與檢修車間的領導李必旭科長說明現(xiàn)場狀況，一邊與能源總公司協(xié)商，就地制訂作業(yè)計劃和安全措施，商定了檢修時間和部位?；氐桨嘟M，我班馬上決定先在班組用焊管把蒸汽閥門的進汽端先焊接好，到現(xiàn)場割開破裂的部位后，就馬上焊接好新閥門，為后面的檢修施工爭取充裕的時間，同時可提升檢修的效率與質量。 9月2日，我班的焊工柳興林師傅有些感冒，腰傷也在隱隱作疼，可柳師傅一再強調沒有問題，能夠上崗作業(yè)。檢修六班開完上崗作業(yè)的“班前五分鐘后，全體班員按照制定的檢修方案，有條不紊地準備材料、器具和制作工件。我班發(fā)揮出了自身的工作主動性與協(xié)調性，及時完成了

7、這次搶修任務。受到軋鋼站領導的贊揚。 二、愛崗敬業(yè)，服務用戶 檢修工作環(huán)境差，現(xiàn)場復雜混亂，一時高空，一時溝底，天天和強電、油漬、灰塵打交道。我班在平常的工作中，保持高標準，嚴要求，不斷提升自身素養(yǎng)。為了提升技術理論水平，利用業(yè)余時間和閑暇時間學習應用知識，解決生產過程中的實際問題。 我班在工作中，盡職盡責，樹立“檢修110的思想理念，緊抓“安全第一的工作方針。只要有不安全工作的苗頭，馬上開展安全教育和分拆原因，強化安全意識，徹底消滅事故的發(fā)生。在執(zhí)行國貿總公司和儲運部的“提升檢修修理服務質量，降低檢修成本，保證設備正常運行服務活動中，對用戶設備和管道的“跑、冒、漏現(xiàn)象和超重設備安全隱患進行認

8、真檢查、檢修。 1月7日，整改大型工礦庫電源電纜老化嚴重的安全隱患工作，改換、整改電源供電線路和電纜，加裝空氣開關。1月29日，整改熱軋備件庫電動葫蘆吊鉤無下限。3月5日，整改硅鋼1號庫5噸電動葫蘆無上升限位。3月9日加裝軋板備件庫5噸電動葫蘆無上升限位，自制重錘式行程開關，及時整改了安全隱患又節(jié)省了檢修費用。3月18日，整改熱軋2號庫電纜架空線。6月30日，熱軋備件庫加裝傳動軸安全罩。8月25日，整改硅鋼材料總電源缺相隱患。7月20日、28日，整改燃氣庫吊鉤無下限和大車撞尺安全隱患。9月1日，整改熱軋備件庫電動葫蘆限位不良的安全隱患。 一年來，整改大小安全隱患近20處，在保證所轄庫站運行設備

9、正常工作的前提下，積極配合，服從檢修車間領導調度，對照明、插座、電路、管路修理120多起，及時為保證用戶安全使用設備和用電器做了大量的工作，為國貿總公司“保產保供作出了貢獻。 三、安全保產保供，降耗增效，創(chuàng)建和諧班組 我班積極參加國貿總公司的班組勞作比賽，在比賽活動中，大家積極參加，事事到處自覺遵守安全生產法、勞作法，充分與各種各樣的不安全行為、現(xiàn)象作斗爭，堅決做到一切從安全出發(fā)，千方百計杜絕、遏制、消除各種不安全現(xiàn)象，保持安全生產的警鐘長鳴。4月20日，我班去冷硅站執(zhí)行安裝水管的作業(yè)任務前，需要電動套絲機，由于貨車的車箱很高，需四個人抬上車，在正往上抬的過程中，有一人力量不夠，就發(fā)生了傾斜，

10、套絲機里的油馬上流出，把另一邊兩個抬套絲機班員的工作服給污染了。但最后事故沒有發(fā)生。事后，我班馬上召開了安全會，針對這種現(xiàn)象提出嚴重警告和勞作紀律的教育，同時重新學習的“多工種作業(yè)指導書的條例，舉一反三，說明事故的后果及危害，總結教訓，杜絕類似的事情再發(fā)生。 我班認為要安全，就要“嘴勤，必須保持時時講、天天講、事事講，不厭其煩地反復學，保持每周一的“安全活動日和“工前五分鐘的安全活動，做到內化于心、外化于行，針對每件工作的提出具體的安全措施，過程中的細節(jié)，使安全意識成為每個班員的保護神。二是“眼勤，安全生產來不得半點馬虎。進入作業(yè)現(xiàn)場，必須緊緊盯住安全措施的落實，嚴格執(zhí)行安全管理制度，時隨時刻

11、關注安全狀況，隨時掌握現(xiàn)場安全動態(tài)，認真檢查薄弱環(huán)節(jié)和各崗位人員的勞作紀律，堅決制止安全生產中耍小聰慧、憑自己的老經驗、老辦法的壞習慣作業(yè)，保證安全生產不走樣；三是“手勤，一人把關一處安，眾人把關穩(wěn)如山。安全生產必須保持勤動手、勤檢查，通過常態(tài)性安全檢查，強化責任落實和制度執(zhí)行，踏踏實實查隱患，到現(xiàn)在為止，我班整改安全隱患約20起，鐵心硬手抓整治，保證檢修設備處于健康狀態(tài)。 在整改軋板備件庫5噸電動葫蘆無吊鉤限位時，在無配件狀況下，利用手頭的備件，自制重錘限位，及時處理起重設備的一起安全隱患。 在冷軋1號備件庫無大車限位整改中，大家現(xiàn)場群策群力，制作大車撞尺，安裝大車限位開關，解決了原限位安裝

12、不合理的安全隱患。 我班努力克服了工作中的不便的因素，緊密與兩庫站堅持優(yōu)良的工作關系，樹立“檢修110思想，圍繞檢修車間“節(jié)能降耗“指標，加大缺陷整改力度，再次挖潛，認真結合車間的有關要求，在班組開展設備攻關與技術交流，合理化建議，小改小革等增效活動，全面提升設備的安全使用率。我們不斷提升修舊利費，嚴格控制成本的各項開支，保持從成本的源頭抓起，從“一度電，一滴水，一寸線，一個螺絲做起。杜絕長明燈，長流水等“跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，使每個人都從意識行為上去自覺的提升成本意識，把成本節(jié)約，降耗增效看成是一項義不容辭的責任，形成一種共識，并自覺參加，積極行動。 全年通過全班職工的辛勤努力，實現(xiàn)各類人身設

13、備安全事故為零的目標。 在班組建設中，我班建立工會“建小家活動室，休息室統(tǒng)一規(guī)范整潔，安全職責、安全作業(yè)指導書掛在醒目位置上，使職工們一目了然。 有段時間，班員耿瑞華的因病愛人住院手術，心情很一好，我班工會小組一方面在思想上寬慰他，一方面向領導反應他家的經濟狀況，讓工會幫助他解決一下眼前的困難。還有班員柳興林因心臟病住院治療，我班工會小組積極向工會爭取困難補助，得到車間和儲運部工會領導的重視，特到醫(yī)院心地慰問等，使他們得到組織的關懷，深受感動。 工作中，我們每到一處備件庫檢修，總是主動找負責的同志，與該庫的負責人協(xié)調好施工方案，盡量不影響他們的工作，作業(yè)完成后清好場地，驗收確認后，再交待一下注意事項才離開，服務質量與用戶滿意率達10