施工隊伍的管理

1、施工隊伍的各項組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成、配屬情況和管理制度、管理體系及質(zhì)量保證措施體系施工組織機(jī)構(gòu)圖施工管理各成員職責(zé)本工程將派具有同類工程經(jīng)驗的項目經(jīng)理，并且由具有同類型工程施 工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)的管理人員組成項目經(jīng)理部，以項目經(jīng)理為核心，充 分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和現(xiàn)場 管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以高效率地實現(xiàn)工程項目綜合目標(biāo)為目 的，以合同管理為依據(jù)，對工程項目進(jìn)行全過程、全方位的計劃、組織、 管理、協(xié)調(diào)與控制。出色地實現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及對業(yè)主的承諾。 如期向業(yè)主交付一個過程精品工程。各成員主要職責(zé)1、項目經(jīng)理：1）對項目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)與組織。2）參

2、與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同。3）做好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)工作。4）領(lǐng)導(dǎo)編制項目質(zhì)量目標(biāo)與工期計劃，建立健全各項管理制度。5）指導(dǎo)辦公室人員做好合同管理工作。6）是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。7）參與制造成本的編制，加強(qiáng)項目的成本的管理與控制。2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：1）編制實施項目質(zhì)量計劃，貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策，協(xié)助項目經(jīng) 理主抓技術(shù)、質(zhì)量工作。2）主持編制項目施工組織設(shè)計及重要施工方案、技術(shù)措施。3）主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措施交底。4）領(lǐng)導(dǎo)項目新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用工作。5）組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項目工程按設(shè)計規(guī)范及施工方案要 求施

3、工。6）領(lǐng)導(dǎo)和落實施工過程質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)土建、安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。7）領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定、測量復(fù)核及工程資料的管理工作。8）保持與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理之間密切關(guān)系與協(xié)調(diào)工作，并 取得對方的認(rèn)可，確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求。9）領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理工作。10）負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理工作。11）主管項目工程協(xié)調(diào)部、物資部的工作。3、質(zhì)檢員1）貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體質(zhì) 量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3）編制項目“過程檢驗計劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查, 使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。4）負(fù)責(zé)分

4、解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況。5）監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質(zhì)量 評定和驗收，同時進(jìn)行標(biāo)識管理。6）不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理。7）組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。8）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。9）對ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。4、安全員1）執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃， 做好安全宣傳工作。2）貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實施檢查，督促各分包的月、周、 日安全活動，并落實記錄與否。3）參與工程施工組織設(shè)計圖紙會審工作。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保

5、護(hù)、文明施工的預(yù)控管理。5）協(xié)助綜合辦公室進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場證件。6）定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放的各類表格，并 負(fù)責(zé)執(zhí)行綜合考評結(jié)果的獎罰。7）做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺帳。8）對安全隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)行復(fù)查。9）負(fù)責(zé)現(xiàn)場動火證的辦理工作。5、施工員1）按照施工組織設(shè)計的總體要求對項目進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格遵守各 項操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2）按照國家有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場進(jìn)行有關(guān)安全文明施工管理。3）負(fù)責(zé)組織大、小型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出廠協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保 養(yǎng)等后援保證工作。4）負(fù)責(zé)編制工程總控計劃、月度計劃、周計劃及統(tǒng)計

6、工作，控制各 專業(yè)施工單位的施工進(jìn)度安排。5）負(fù)責(zé)施工質(zhì)量過程控制管理、檢驗和試驗狀態(tài)管理。6）負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量及安全事故進(jìn)行調(diào)查，并向現(xiàn)場經(jīng)理及總工程師 提交調(diào)查結(jié)果和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督責(zé)任單位的整改情況。7）及時配合其它職能部門的工作，提供可靠的工程信息資料。6、材料員1）負(fù)責(zé)技術(shù)部提出的材料計劃接收、傳遞。2）掌握工期進(jìn)度和主要材料的進(jìn)場時間及需用量，督促公司材料部 門及時供應(yīng)。3）嚴(yán)格材料進(jìn)場驗證，保證驗證計量器具有效。4）材料進(jìn)場按現(xiàn)場階段平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊標(biāo) 識。5）負(fù)責(zé)料具的保管、發(fā)放、耗用，核算工程竣工工作。6）進(jìn)場鋼材、原材及有特殊要求的材料復(fù)驗委托。7)

7、 按物資公司授權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場急需物資采購。7、預(yù)算員1) 編制施工組織總設(shè)計和專項施工方案及季節(jié)性施工措施的落實。2) 各項施工準(zhǔn)備計劃(月、周配套計劃)到位。3) 組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。4) 負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。5) 對本工程使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進(jìn)。6) 負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量計劃。7) 負(fù)責(zé)日常施工過程中技術(shù)問題的處理。8) 負(fù)責(zé)計算機(jī)推廣應(yīng)用工作。9) 負(fù)責(zé)計量器具的臺帳管理，并進(jìn)行標(biāo)識、審核。11-3 質(zhì)量管理制度(1) 全體干部職工必須樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，共同把 好質(zhì)量關(guān)；(2) 嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的施工規(guī)范和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工、確保工 程質(zhì)量；(3) 建立“三檢制”掛牌施工，質(zhì)量員嚴(yán)格班組質(zhì)量檢查；(4) 實行分項、分部評級獎罰制度，獎優(yōu)罰劣；(5) 若發(fā)生質(zhì)量事故，經(jīng)質(zhì)檢小組商量，按不同