試論企業(yè)文化建設對企業(yè)長遠發(fā)展的影響

1、.試論企業(yè)文化建設對企業(yè)長遠發(fā)展的影響摘要企業(yè)文化的力量是長期逐漸顯現的，有意識地培育企業(yè)文化和沒有意識地建設企業(yè)文化的區(qū)別只有在企業(yè)長期經營過程中才能顯示出來。打造百年企業(yè)、培育企業(yè)文化是至關重要的。企業(yè)可通過自身的文化建設，使內外素質都得到鞏固和提高，使其能從長遠的目標來設計企業(yè)的生存和發(fā)展，從而為生產力的提高給予全方位的支持。 關鍵詞企業(yè)文化 企業(yè)長遠發(fā)展 價值觀 企業(yè)是一個社會經濟系統(tǒng)。企業(yè)的行為絕不僅僅是一種經濟行為，文化對企業(yè)經營活動具有至關重要的 。企業(yè)文化旨在培育員工的共同的價值觀和行為準則，因而企業(yè)文化在企業(yè)競爭與發(fā)展過程中具有調動員工積極性的激勵功能，具有引導和規(guī)范員工行為

2、的約束功能，具有指明共同努力方向的目標導向功能。以及促進全體員工為了企業(yè)目標的實現而團結奮斗的凝聚力功能。 然而，實際上企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響和作用絕不是直接的。有沒有意識建設企業(yè)文化、同樣在商場上縱橫馳騁取得重大成功的企業(yè)并不鮮見，現實中我國很多企業(yè)是在取得很大成功后才開始有意識地培育自己的企業(yè)文化的。這說明企業(yè)文化對企業(yè)的績效不是短期直接有效的，是長期發(fā)揮作用的。也就是說，企業(yè)文化的力量是長期逐漸顯現的，有意識地培育企業(yè)文化和沒有意識地建設企業(yè)文化的區(qū)別只有在企業(yè)長期經營過程中才能顯示出來。打造百年企業(yè)、培育企業(yè)文化是至關重要的。 總的來看，企業(yè)可通過自身的文化建設，使內外素質都得到鞏固

3、和提高，使其能從長遠的目標來設計企業(yè)的生存和發(fā)展，從而為生產力的提高給予全方位的支持。如果一切從眼前的利益出發(fā)，本著能兼則兼，甚至能騙則騙的經營思想，雖然可能會取得一時的經濟效益，但這樣的企業(yè)不可能長久?，F在，社會上每天都在發(fā)生企業(yè)生生死死的現象，除了客觀因素之外，不重視企業(yè)本身的文化建設，忽略了企業(yè)自身質量的鍛造，一但市場發(fā)生了變化，競爭者增加或增強，就會被別人遠遠地拋在后面。這樣的教訓已非常多了。 樹立超越利潤最大化的價值觀是企業(yè)的精神文化基礎?！耙匀藶楸尽?、“以顧客為中心”、“努力服務社會”、“平等對待員工”、“倡導團隊精神”等是企業(yè)的行為準則。在 文化的中，制度文化是一個重要的組成部分

4、。然而制度作為一種文化，與一般意義的文化不同，制度是有形的，往往以責任制、規(guī)章、條例、標準、紀律、指標等形式表現出來，制度文化是在有形的制度中滲透的文化，通過有形的制度載體表現出的無形文化。制度文化能夠超越企業(yè)家個人的 壽命，從而保證了企業(yè)持續(xù)經營與長遠發(fā)展。 在企業(yè)文化建設過程中有注意以下三個原則，一是要繼承：重視對原企業(yè)文化中優(yōu)秀內容的繼承和發(fā)揚，尤其是要繼承和發(fā)揚企業(yè)文化中被證明正確的核心的價值觀，這些觀念被認為是保證企業(yè)長期穩(wěn)定經營的基礎，應該繼承下來并保持下去；二是要吸收其他企業(yè)先進的企業(yè)文化。在學習吸收其他企業(yè)先進的企業(yè)文化。在學習移植先進的企業(yè)文化過程中，一定要結合企業(yè)的具體情況

5、學習，有選擇地學習和借鑒，但是絕不能盲目照搬；三是要創(chuàng)新：注意將歷史文化傳統(tǒng)與當今 經濟背景有機的結合起來，將自身企業(yè)的獨有特色與社會經濟發(fā)展有機的連貫起來，進而匯聚企業(yè)員工的歸屬感，推動員工的創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)的發(fā)展而努力。企業(yè)文化是企業(yè)所依賴的一種文化價值觀。企業(yè)的一切經營活動中無不充滿著企業(yè)文化氣息，文化的價值觀始終主宰著企業(yè)的一切營銷活動和它的經濟價值觀。企業(yè)文化已不以人的意志為轉移地溶入到企業(yè)管理的方方面面。有了企業(yè)文化的價值觀，公司例如追求用戶滿意為目標實施質量創(chuàng)優(yōu)工程，以用戶的關注焦點和要求確定質量執(zhí)行標準，提出了“真誠服務，滿足用戶”、“忽視質量，丟掉市場；不要質量，飯

6、碗打光”、“用戶滿意是我們永遠的追求”的質量理念，即可以在質量意識和質量管理體現中起到很好的效應。 企業(yè)文化建設是構建和諧企業(yè)的重要基礎，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支柱力量。培養(yǎng)公司員工“愛崗敬業(yè)”的職業(yè)道德和“態(tài)度決定高度、理念造就差別”思維方式，并全面融入到企業(yè)文化建設活動之中，全方位拓展企業(yè)文化理念，使企業(yè)理念展示在環(huán)境中，滲透在制度里，體現和融入在全體員工的思想行為上，使企業(yè)文化在公司科學管理過程中起到潛移默化的促進作用。不斷轉變員工的思想觀念，強化文明行為的養(yǎng)成，有利于提高員工隊伍的思想道德素質，也使企業(yè)員工之間關系行為更為融和和順暢。 最后，淺談一下筆者對當前企業(yè)文化建設方面的幾個誤區(qū)，

7、供有意者參考：一是急功近利，注意形式，忽視內涵。企業(yè)文化是公司員工共同認可和共有的企業(yè)核心理念。它指導公司員工基本的思想行為模式，并逐漸演變成共同確認的潛規(guī)則。世界著名企業(yè)的文化理念甚至是在幾代人的努力下建立起來的，而我們有的企業(yè)還沒有這種長遠發(fā)展的基礎，只想憑幾幅標語、幾個口號就認為自己有企業(yè)文化了，這實際上只是一種忽視企業(yè)文化建設似的浮淺現象，這種現象在國內中、小型企業(yè)中較為多見，值得我們注意。 二是將企業(yè)文化視為管理條文，在管理中直接應用。如制定一些標準模式的制度，羅列一些迎合時尚的標語，搞一些上墻上報的東西渲染一番，看似轟轟烈烈，實際千篇一律，大致相同，毫無個性特點與創(chuàng)新風格。其實，每

8、一個企業(yè)由于產品結構的劃分，其發(fā)展經歷不同，所處的行業(yè)不同，地理位置及市場競爭狀態(tài)不同，人員結構不同等諸多特點，都具有各自明顯的個性化特征，完全可根據自身的人文歷史狀態(tài)以及發(fā)展歷史背景，創(chuàng)造出自己獨有的企業(yè)文化模式，反映自身精湛的個性特色。這樣才能建立起獨立的企業(yè)文化體系來。 三是將企業(yè)文化誤認為是傳統(tǒng)文化，帶有較濃厚的情感色彩和依賴感性。由于近年來我國民營經濟發(fā)展呈上升趨勢，家族式企業(yè)較為普遍，無形中將重感情、講面子，權力大于法制等粗俗理念和惰性思維方式帶入企業(yè)管理中，這無疑對企業(yè)文化建設帶來負面影響。這也就是說：一但人們做了某種選擇，慣性的力量便會使這一選擇不斷自我強化和鎖定，讓你輕易走不出來。所以，在企業(yè)文化建設中務必倡導新的文化理念，抓住關鍵，發(fā)揮員工主體性和創(chuàng)新性，立足當