柔性化生產(chǎn)管理

1、新員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)課程-柔性化生產(chǎn)管理課程課件開發(fā)：所屬部門：1、專心聽講（請手機(jī)“收聲”）。2、積極思維（杜絕“魚眼”現(xiàn)象）。3、互動學(xué)習(xí)（敞開心胸，積極投入， 但須避免“小兒多動癥”）。4、少許自由（允許小磕睡、但須保持安靜）。5、拒絕干擾（非緊急情況下， 請勿接受干擾）。6、禁止在課室內(nèi)吸煙。課堂紀(jì)律課堂紀(jì)律1、柔性化生產(chǎn)概要、柔性化生產(chǎn)概要2、生產(chǎn)線設(shè)計、生產(chǎn)線設(shè)計 3、工裝器具制作、工裝器具制作4、物流的方式、物流的方式5、員工的匹配、員工培訓(xùn)、員工的匹配、員工培訓(xùn)、人員管理人員管理6、柔性化生產(chǎn)特點、柔性化生產(chǎn)特點7、生產(chǎn)過程中品質(zhì)控制、生產(chǎn)過程中品質(zhì)控制8、設(shè)備管理、設(shè)備管理9、生產(chǎn)

2、過程中成本控制、生產(chǎn)過程中成本控制10、柔性化改善及步聚、柔性化改善及步聚11、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理顧客是上帝顧客是上帝停工待料停工待料積壓庫存積壓庫存設(shè)備故障設(shè)備故障質(zhì)量問題質(zhì)量問題供應(yīng)商管理等供應(yīng)商管理等無法滿足客戶需求無法滿足客戶需求被市場淘汰被市場淘汰訂單變化訂單變化新產(chǎn)品授放加快新產(chǎn)品授放加快產(chǎn)品更改頻繁產(chǎn)品更改頻繁品質(zhì)價格交貨期品質(zhì)價格交貨期快速響應(yīng)快速響應(yīng)等等一系列因素等等一系列因素1、柔性化生產(chǎn)的定義與背景、柔性化生產(chǎn)的定義與背景 隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨經(jīng)營環(huán)境不斷變化的挑戰(zhàn)，市場競爭的全球化、顧客和市場需求的多樣化和不確定性、產(chǎn)品壽命的縮短、價格競爭的加劇等等

3、都給企業(yè)現(xiàn)存的生產(chǎn)方式提出新的、更高的要求。為了在殘酷的競爭中生存和發(fā)展，企業(yè)就必須研究一些低成本并且能夠快速反應(yīng)的制造方法，柔性制造（或柔性生產(chǎn)）就是這些方法的總稱。因此，與其說柔性制造是一種生產(chǎn)方式.柔性化生產(chǎn)概要柔性化生產(chǎn)概要出現(xiàn)了柔性化生產(chǎn)出現(xiàn)了柔性化生產(chǎn)、柔性生產(chǎn)管理的特點:柔性化生產(chǎn)概要柔性化生產(chǎn)概要你做錯了。這你做錯了。這事應(yīng)該這樣做事應(yīng)該這樣做是。老是。老板板2、依靠人性解放、權(quán)力平等、民主管理，從內(nèi)心深處來激發(fā)每個員工的內(nèi)在潛力、主動性和創(chuàng)造精神，使他們能真正做到心情舒暢。不管怎么做，不管怎么做，能達(dá)目的就能達(dá)目的就行，發(fā)揮自行，發(fā)揮自己潛能己潛能2、. 什么是柔性管理 柔性

4、管理從本質(zhì)上說是一種對“穩(wěn)定和變化”進(jìn)行管理的新方略。柔性管理理念的確立，以思維方式從線性到非線性的轉(zhuǎn)變?yōu)榍疤帷＞€性思維的特征是歷時性，而非線性思維的特征是共時性，也就是同步轉(zhuǎn)型。從表面混沌的繁雜現(xiàn)象中，看出事物發(fā)展和演化的自然秩序，洞悉下一步前進(jìn)的方向，識別潛在的未知需要和開拓的市場，進(jìn)而預(yù)見變化并自動應(yīng)付變化，這就是柔性管理的任務(wù)。 柔性管理以“人性化”為標(biāo)志，強調(diào)跳躍和變化、速度和反應(yīng)、靈敏與彈性，它注重平等和尊重、創(chuàng)造和直覺、主動和企業(yè)精神、遠(yuǎn)見和價值控制，它依據(jù)信息共享、虛擬整合、競爭性合作、差異性互補、虛擬實踐社團(tuán)等，實現(xiàn)管理和運營知識由隱性到顯性的轉(zhuǎn)化，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。柔性化生

5、產(chǎn)概要柔性化生產(chǎn)概要5、 柔性生產(chǎn)作用:柔性可以表述為兩個方面：第一方面是系統(tǒng)適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力，可用系統(tǒng)滿足。新產(chǎn)品要求的程度來衡量；第二方面是系統(tǒng)適應(yīng)內(nèi)部變化的能力。柔性化生產(chǎn)概要柔性化生產(chǎn)概要返回主目錄返回主目錄外部需求產(chǎn)外部需求產(chǎn)品：，品：，工廠內(nèi)部急時應(yīng)工廠內(nèi)部急時應(yīng)變。產(chǎn)品變。產(chǎn)品制造出產(chǎn)品：制造出產(chǎn)品：，滿足顧客滿足顧客獲取最大利潤獲取最大利潤生產(chǎn)線設(shè)計生產(chǎn)線設(shè)計1、柔性生產(chǎn)常用的生產(chǎn)線、柔性生產(chǎn)常用的生產(chǎn)線一字形線體一字形線體U字形線體字形線體Z字形線體字形線體C字形線體字形線體室外室外U型線線體型線線體室內(nèi)室內(nèi)U型線線體型線線體生產(chǎn)線設(shè)計生產(chǎn)線設(shè)計采用了采用了U線線體。線

6、線體。2、生產(chǎn)線的特點：、生產(chǎn)線的特點：生產(chǎn)線設(shè)計生產(chǎn)線設(shè)計1、易于管理、易于管理 （1）、易于管理，一了然的把整條生產(chǎn)線的情況是否正常，所有的員工都在管理者的視線內(nèi)。這有利于生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)問題。 （）、人員工少，操作崗位少，組長只須一名就夠用管理者管理者操作員工操作員工在生產(chǎn)線哪個角度，員工都在管理者視線內(nèi) (室外總裝線室外總裝線) ( 室內(nèi)總裝線室內(nèi)總裝線 ) (2.1)、也叫細(xì)胞式生產(chǎn)方式、也叫細(xì)胞式生產(chǎn)方式、“U”型線生產(chǎn)或短線生產(chǎn)型線生產(chǎn)或短線生產(chǎn).(2.2)、特征是人少，目前減少到、特征是人少，目前減少到18個人，工序間手動傳送制品。個人，工序間手動傳送制品。(2.3)、適應(yīng)多品種，交

7、貸期短，換型快的生產(chǎn)特點。、適應(yīng)多品種，交貸期短，換型快的生產(chǎn)特點。說明：工序間手動傳送制品更方便于員工加強自互檢工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量。說明：工序間手動傳送制品更方便于員工加強自互檢工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量。線線 頭頭線線 尾尾線頭線頭 線線 尾尾（2）、生產(chǎn)線體為）、生產(chǎn)線體為U形型形型 （室內(nèi)外）（室內(nèi)外）柔性化生產(chǎn)線設(shè)計柔性化生產(chǎn)線設(shè)計生產(chǎn)線設(shè)計生產(chǎn)線設(shè)計（3）、線體上設(shè)計高度與我們?nèi)司?.65CM為標(biāo)準(zhǔn)。線體與制品高度和1.21cm.不超過人體胸部。不用舉手來進(jìn)行操作。很自然的伸手就能操作減輕員工勞動力。（4）、線體上設(shè)計長寬度70CM與制品相差到10CM，減少了制品的活動性。便于員工操。(

8、6)、工序排布較緊湊、容易形成拉動式生產(chǎn)、工序排布較緊湊、容易形成拉動式生產(chǎn)距離較短距離較短以手工拉動式來進(jìn)行傳遞制作品。以手工拉動式來進(jìn)行傳遞制作品。手動傳送手動傳送制作品制作品 手動傳送制作不會出現(xiàn)操作者應(yīng)忙不過來。而導(dǎo)致制品自動向下流。保證生產(chǎn)線啟動順暢。生產(chǎn)線設(shè)計生產(chǎn)線設(shè)計3、生產(chǎn)線體制作材料（室內(nèi)外）、生產(chǎn)線體制作材料（室內(nèi)外）生產(chǎn)線設(shè)計生產(chǎn)線設(shè)計室內(nèi)線體制作材料室內(nèi)線體制作材料復(fù)合鋼管復(fù)合鋼管鋁合金滑輪鋁合金滑輪由于室外機(jī)身較重，選用氣壓升降臺。讓有固定性便于操作。保證了品質(zhì)。有利手動傳制作與裝配返回主目錄返回主目錄1、工裝設(shè)計用與材料。、工裝設(shè)計用與材料。（1）、工裝組成常用的材

9、料（如下圖）、工裝組成常用的材料（如下圖）工裝器具制作工裝器具制作（2）、）、復(fù)合鋼管此材料為白色膠體，內(nèi)部是鋼，從外觀上看上去美觀，實用起來結(jié)實耐用，制作工裝切割容易方面。工裝器具制作工裝器具制作外表白色膠體外表白色膠體內(nèi)部是復(fù)合鋼內(nèi)部是復(fù)合鋼螺絲螺絲螺母螺母八字接頭八字接頭（3）、）、常用金屬接頭，接頭與復(fù)合鋼管制作工裝架方便靈活，可以充分發(fā)揮員工的想象力.工裝器具制作工裝器具制作不符合柔性生產(chǎn)的一切物料用手工搬運活動（）采用滑輪式制作工裝（）采用滑輪式制作工裝優(yōu)點：、減輕員工體力勞動、物料周轉(zhuǎn)方便，有利于效率提升工裝器具制作工裝器具制作鋁合金滑輪鋁合金滑輪3、物料操作拿取、物料操作拿取跟

10、據(jù)物料形狀，大小、合理設(shè)計出崗位物料工裝架，前方和旁邊。減輕了操作者轉(zhuǎn)身幅度以次數(shù)。這樣使操作者不容易疲勞。既保證了保證操作者精神飽滿同時也保證了品質(zhì)物料在操作者前方物料在操作者前方操作伸操作伸手就能手就能拿物料拿物料工裝器具制作工裝器具制作4 4、物料工裝架周轉(zhuǎn)車、物料工裝架周轉(zhuǎn)車跟根生產(chǎn)節(jié)拍和物料形狀長度、高度、寬度設(shè)計出工裝架轉(zhuǎn)車。鈑金之間隔開鈑金之間隔開=中間夾有中間夾有PVC塑料板塑料板體現(xiàn)出了，每一塊鈑金與鈑金之間有一定的縫隙，不會導(dǎo)致物料這間的磨察影響品質(zhì)。同時減輕了成本監(jiān)控難度工裝器具制作工裝器具制作5 5、物料工裝車、物料工裝車物料工裝車把物料配送到現(xiàn)場整齊、美觀。跟根生產(chǎn)節(jié)

11、拍和現(xiàn)場環(huán)境設(shè)計一套，長度、高度、寬度、以及存放物料數(shù)量一致工裝車。并劃分好區(qū)域。有利物料存放現(xiàn)場不會出來有利物料存放現(xiàn)場不會出來混亂，混放等象。混亂，混放等象。工裝器具制作工裝器具制作工裝器具制作工裝器具制作1、物料配送周轉(zhuǎn)車、物料配送周轉(zhuǎn)車“數(shù)字化”配送的定義：根據(jù)生產(chǎn)效率，配送到總裝的各種物料按相同數(shù)量進(jìn)行的配送方式。進(jìn)行設(shè)計（如下圖）工裝器具制作工裝器具制作2、物料工裝的設(shè)計，以及區(qū)域劃分。、物料工裝的設(shè)計，以及區(qū)域劃分。跟據(jù)物料的大小，數(shù)量，來制作物料架。做好定位，并每一個物料架劃分好區(qū)域和通道。并做好相應(yīng)的枳識。在生產(chǎn)線每一個操作崗位，從工裝高度，長度都一至，并做好定位，使現(xiàn)場變得

12、更美觀，整齊返回主目錄返回主目錄物流的方式物流的方式生產(chǎn)部生產(chǎn)部倉庫倉庫采購采購班組班組物料組物料組物料臨時物料臨時存放區(qū)存放區(qū)總裝生產(chǎn)總裝生產(chǎn)1、物流過程管理、物流過程管理手段： 過程管理目的：提高品質(zhì)與降低成本物料區(qū)物料區(qū)物料區(qū)物料區(qū)物料區(qū)物料區(qū)總總裝裝K線線總總裝裝L線線通通 道道通通 道道通通 道道、實行三區(qū)管理：、實行三區(qū)管理：三區(qū)我們這里指的是：物料區(qū)、總裝、成品區(qū)三區(qū)我們這里指的是：物料區(qū)、總裝、成品區(qū)實行三區(qū)管理，改善了我們的現(xiàn)場。例如：1、我們將對每一個區(qū)進(jìn)行劃分到責(zé)任人，有利于落實5S2、物料區(qū)到總裝路線距離一樣，配送物料同步進(jìn)行。通通 道道成成品品區(qū)區(qū)抽抽檢檢區(qū)區(qū)物流的方

13、式物流的方式、“數(shù)字化配送數(shù)字化配送” (1)、有利于品質(zhì)控制（按20件物料配送到現(xiàn)場，其它物料裝 配完畢，某種物料剩余一件，說明裝配的20臺機(jī)子中漏裝此物料一件。(2)、有利于生產(chǎn)效率的提升，（體現(xiàn)在某臺機(jī)漏裝物料，檢查 20臺中發(fā)現(xiàn)和100臺中發(fā)現(xiàn)）數(shù)字化配送車數(shù)字化配送車（每套物料以（每套物料以20件配送）件配送）20件件20件件20件件配送到崗位以配送到崗位以20件為標(biāo)準(zhǔn)件為標(biāo)準(zhǔn)物流的方式物流的方式、物料不合格品存放物流的方式物流的方式物料不可能沒有不合格的，當(dāng)然出現(xiàn)合格因素是很多的如：人為創(chuàng)成、廠家直接創(chuàng)成。對每一種每都進(jìn)行存放。到一定時間，將對不合格物料進(jìn)行退回廠家。做好工裝每種物

14、料分開用專用的箱子存話。這樣可以避免第二次不格。并在各箱子上做好標(biāo)等。擺放整齊。返回主目錄返回主目錄、人員匹配特點（按柔性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)為10人） （1）、人員少，管理程度上更輕松，整個班員工與員工之間都行相互認(rèn)識。這有利于員工更有溝通效果。顯然員工更有利與上級交流，這樣可以激每一位員工的才華。我們可以挖掘人才。 （2）、人員角度，能形一種自主管理。員工能主動，而不被動。員工的匹配、員工培訓(xùn)、人員管理員工的匹配、員工培訓(xùn)、人員管理 （3）、人越多越不能平衡，難以做到公平局面。導(dǎo)致人員難以管理。人員越少越好這種說法不成立，應(yīng)為最適合狀態(tài)。一人分一一人分一 塊餅干塊餅干兩人分一兩人分一 塊餅干塊餅干更多的

15、人分一更多的人分一 塊餅干塊餅干不理想不理想最佳狀態(tài)最佳狀態(tài)最不理想最不理想員工的匹配、員工培訓(xùn)、人員管理員工的匹配、員工培訓(xùn)、人員管理 柔性化生產(chǎn)線的運作過程中，人也要實現(xiàn)柔性化。東芝通用生產(chǎn)程序的制定者會根據(jù)變化的情況，柔性調(diào)節(jié)工藝的程序以發(fā)揮生產(chǎn)線的最高效率。新員工要經(jīng)過至少兩周的入門培訓(xùn)，以增強其品意識和技能。線上工人要在不同崗位繼續(xù)培訓(xùn)，直至達(dá)到上線生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。另外，東芝還要求每個工人掌握3個工作崗位的內(nèi)容或3個以上，這既激發(fā)了員工的積極性。 、員工培訓(xùn)上崗新上崗員佩帶紅色帽子為新上崗員佩帶紅色帽子為標(biāo)志以便各方面管理標(biāo)志以便各方面管理、焊工考證上崗員工的匹配、員工培訓(xùn)、人員管理員工的

16、匹配、員工培訓(xùn)、人員管理（）、焊工必須通過分廠考試合格者，頒發(fā)焊接認(rèn)證書（如下圖）才能上崗操作其他人員嚴(yán)禁上崗違者嚴(yán)格考核或開除。招聘焊工招聘焊工員工報名員工報名進(jìn)行篩選進(jìn)行篩選理論性培訓(xùn)理論性培訓(xùn)操作焊接培訓(xùn)操作焊接培訓(xùn)進(jìn)行考試進(jìn)行考試?yán)碚撔钥荚嚴(yán)碚撔钥荚嚥僮骺荚嚥僮骺荚嚳荚嚭细窨荚嚭细窈腹ぜ墑e焊工級別特級焊工特級焊工高級焊工高級焊工中級焊工中級焊工初級焊工初級焊工（）、焊工選拔、員工自愿報名，學(xué)起來容易上手考試做到公平公證，行就行不行則淘汰、焊工分級別，有利于員工激發(fā)上進(jìn)心，提升了焊接技術(shù)水平，品質(zhì)更加有保障。減少燒壞現(xiàn)象，成本得到控制員工的匹配、員工培訓(xùn)、人員管理員工的匹配、員工培訓(xùn)、人

17、員管理、多面手培訓(xùn)所謂的多面手指：擅長多種技藝的人或多功能型的人才。所謂的多面手指：擅長多種技藝的人或多功能型的人才。 但在柔性生產(chǎn)線中的多面是指：能操作多個崗位內(nèi)容及要領(lǐng)。 我們分廠每天都有多面手在培訓(xùn)。讓每位員工學(xué)會多個崗位要領(lǐng)。我們都列出計劃。（多面手培訓(xùn)計劃如下圖） 多面手培訓(xùn)后，經(jīng)品質(zhì)和工藝確認(rèn)之后，我將多面手每學(xué)一崗位我將員工技能矩表進(jìn)行標(biāo)標(biāo)。并貼在看板上。（如下圖）員工的匹配、員工培訓(xùn)、人員管理員工的匹配、員工培訓(xùn)、人員管理、.3人員管理員工的匹配、員工培訓(xùn)、人員管理員工的匹配、員工培訓(xùn)、人員管理 1、上下班、中休，吹哨為信號；、上下班、中休，吹哨為信號；2、5S習(xí)慣化，員工一旦

18、有空余時間，自覺地做5S；3、班組內(nèi)部5S點檢每天點檢兩次，由員工輪流對進(jìn)行現(xiàn)場5S點檢；然后公布到看板上面4、班組長每月績效排名，連續(xù)3個月倒數(shù)第一的班組長必須下崗；5、生產(chǎn)看板管理能夠落到實處，班組能夠自覺的對看板進(jìn)行維護(hù)，線上員工對生產(chǎn)進(jìn)度非常了解；6、 每月班組長和員工開一次座談會；員工的匹配、員工培訓(xùn)、人員管理員工的匹配、員工培訓(xùn)、人員管理7、員工自主改善意識很強，生產(chǎn)線的工裝改善與制作員工是主體，改善組為輔、完善的私人用的物品箱；、班組長任用，以競聘方式，做到公正，透明。以未尾淘汰制度。員工的匹配、員工培訓(xùn)、人員管理員工的匹配、員工培訓(xùn)、人員管理、 有多于的時間。組織員工進(jìn)行各活動

19、。促進(jìn)員工的活力，讓員工得到精神上的釋放。有利于員工的有氣勢。分廠每年都要進(jìn)行一次文藝活動。各項活動能讓每一位員工有他自己的亮點。、分廠成文化各項協(xié)會，如：藍(lán)球音樂、書法。等協(xié)會。(1)、生產(chǎn)過程中班組長應(yīng)該深入現(xiàn)場，了解現(xiàn)場情況，采取有效措施，得到有效的解決。 員工的匹配、員工培訓(xùn)、人員管理員工的匹配、員工培訓(xùn)、人員管理、其它方面(2)、強化過程質(zhì)量控制，如實實施質(zhì)量控制方 法，（如“畫線”管理、“數(shù)字化管理”、 加強員工教育等）（4）、善于檢討與總結(jié)每日生產(chǎn)情況）、善于檢討與總結(jié)每日生產(chǎn)情況 如下圖：如下圖：生產(chǎn)異常問題反饋生產(chǎn)異常問題反饋(3)、生產(chǎn)管理過程中的大膽嘗試（啟用女焊工）男女

20、平等男女平等返回主目錄返回主目錄員工的匹配、員工培訓(xùn)、人員管理員工的匹配、員工培訓(xùn)、人員管理室內(nèi)女焊工室內(nèi)女焊工室外女焊工室外女焊工對比順德工廠的其他幾個分廠，感覺東芝分廠的生產(chǎn)計劃剛性比較強；物對比順德工廠的其他幾個分廠，感覺東芝分廠的生產(chǎn)計劃剛性比較強；物料回廠比較及時；生產(chǎn)過程比較穩(wěn)定。以下幾個方面進(jìn)行說明：料回廠比較及時；生產(chǎn)過程比較穩(wěn)定。以下幾個方面進(jìn)行說明：如圖一、如圖一、東芝東芝07年度年度PSI , P (英文英文Produot的縮寫的縮寫,中文的意思是生產(chǎn)中文的意思是生產(chǎn).) S (英文英文sale的縮寫的縮寫,中文的意思是銷售中文的意思是銷售.) I(OB) (英文英文In

21、ventory of on board的縮寫的縮寫,中文的意思是途中中文的意思是途中.) I (英文英文Inventory的縮寫的縮寫,中文的意思是庫存中文的意思是庫存.) （1）、生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)剛性較強；年計劃比較明確；月度生產(chǎn)計劃改動甚少；每日）、生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)剛性較強；年計劃比較明確；月度生產(chǎn)計劃改動甚少；每日生產(chǎn)計劃一目了然生產(chǎn)計劃一目了然柔性化生產(chǎn)特點柔性化生產(chǎn)特點1、按作業(yè)能力進(jìn)行排產(chǎn)、按作業(yè)能力進(jìn)行排產(chǎn)室外線總裝作業(yè)室外線總裝作業(yè)K線線任務(wù)任務(wù)裝配件裝配件裝配件說明裝配件說明數(shù)量數(shù)量d070402-240d070402-24024037200402403720040RAS-2217A

22、D(BG35600003) RAS-2217AD(BG35600003) 830830d070403-240d070403-24024037200402403720040RAS-2217AD(BG35600003) RAS-2217AD(BG35600003) 830830d070404-240d070404-24024037200402403720040RAS-2217AD(BG35600003) )RAS-2217AD(BG35600003) )840840d070406-240d070406-24024037200302403720030RAS-221AS(BG35600002) RAS

23、-221AS(BG35600002) 860860d070407-240d070407-24024037200302403720030RAS-221AS(BG35600002) RAS-221AS(BG35600002) 860860d070408-240d070408-24024037200302403720030RAS-221AS(BG35600002) RAS-221AS(BG35600002) 860860d070409-240d070409-24024037200302403720030RAS-221AS(BG35600002) RAS-221AS(BG35600002) 40040

24、0d070409-241d070409-24124037000202403700020RAS-10GAV4C(BG35600051) RAS-10GAV4C(BG35600051) 9393d070410-240d070410-24024037200302403720030RAS-221AS(BG35600002) RAS-221AS(BG35600002) 620620d070410-242d070410-24224037000102403700010RAS-13GAVR4C(BG32200052) RAS-13GAVR4C(BG32200052) 193193d070411-240d070

25、411-24024037200302403720030RAS-221AS(BG35600002) RAS-221AS(BG35600002) 800800d070411-242d070411-24224037000602403700060RAS-18GAV4C(BG32200056) RAS-18GAV4C(BG32200056) 3030d070412-240d070412-24024037200302403720030RAS-221AS(BG35600002) RAS-221AS(BG35600002) 860860d070413-240d070413-240240372003024037

26、20030RAS-221AS(BG35600002) RAS-221AS(BG35600002) 860860d070414-240d070414-24024037200302403720030RAS-221AS(BG35600002) RAS-221AS(BG35600002) 860860L線線d070402-250d070402-25024037200402403720040RAS-2217AD(BG35600003) RAS-2217AD(BG35600003) 830830d070403-250d070403-25024037200402403720040RAS-2217AD(BG3

27、5600003) RAS-2217AD(BG35600003) 830830d070404-250d070404-25024037200402403720040RAS-2217AD(BG35600003) RAS-2217AD(BG35600003) 840840d070406-250d070406-25024037200302403720030RAS-221AS(BG35600002) RAS-221AS(BG35600002) 860860d070407-250d070407-25024037200302403720030RAS-221AS(BG35600002) RAS-221AS(BG

28、35600002) 860860d070408-250d070408-25024037200302403720030RAS-221AS(BG35600002) RAS-221AS(BG35600002) 860860d070409-250d070409-25024037200302403720030RAS-221AS(BG35600002) RAS-221AS(BG35600002) 430430d070409-252d070409-25224037000902403700090RAS-18SAVR4C(BG32200060) RAS-18SAVR4C(BG32200060) 300300說明

29、：提前將每日作業(yè)計劃和采購計劃下說明：提前將每日作業(yè)計劃和采購計劃下達(dá)有達(dá)有 利于組織物料回廠，促進(jìn)生產(chǎn)效率利于組織物料回廠，促進(jìn)生產(chǎn)效率和保證作業(yè)號和保證作業(yè)號 完成率。完成率。柔性化生產(chǎn)特點柔性化生產(chǎn)特點、以總裝生產(chǎn)為牽引，部裝緊圍饒總裝生產(chǎn)、以總裝生產(chǎn)為牽引，部裝緊圍饒總裝生產(chǎn)(1)、將冷凝器部裝，配管部裝合理安排在總裝旁邊，力求呼 應(yīng)直接、配送方便。（如圖15、圖16） 圖圖15 冷冷 凝器部裝凝器部裝 （圖（圖16 配管焊接區(qū)）配管焊接區(qū)） 總裝總裝 焊接區(qū)焊接區(qū)總裝總裝 冷凝器部裝冷凝器部裝柔性化生產(chǎn)特點柔性化生產(chǎn)特點 (2)、冷凝器生產(chǎn)和配管生產(chǎn)均無須下作業(yè)任務(wù)。完全視總裝 情況

30、而進(jìn)行 ，切換機(jī)種方便，無須形成庫存；降低制造 成本。(3)、“個體”生產(chǎn)在班組生產(chǎn)管理中逐步形成（“個體”生產(chǎn)指全套工序均 由 一個人 完成。大大提升了勞動生產(chǎn)率和員工的操作技能。 （如圖17、圖18） 柔性化生產(chǎn)特點柔性化生產(chǎn)特點1、生產(chǎn)看計劃推進(jìn)看板，當(dāng)天生產(chǎn)作業(yè)號，機(jī)型，數(shù)量，是一目了然。使員工有信心，更有目標(biāo)性的生產(chǎn)。今天生產(chǎn)多少臺有一個目標(biāo)。2、時間段生產(chǎn)情況，每一個時小時都做好生產(chǎn)情。這樣可以看出當(dāng)天生產(chǎn)效率，以及可以看出生產(chǎn)線穩(wěn)定性、生產(chǎn)看板、生產(chǎn)看板物料狀態(tài)與生產(chǎn)動態(tài)看板物料狀態(tài)與生產(chǎn)動態(tài)看板焊接績效看板焊接績效看板5S曝光看板曝光看板返修記錄看板返修記錄看板看板是生產(chǎn)中重要

31、手段，看板是生產(chǎn)中重要手段，不管哪個方面都能應(yīng)用不管哪個方面都能應(yīng)用柔性化生產(chǎn)特點柔性化生產(chǎn)特點返回主目錄返回主目錄成本控制鑒定成本預(yù)防成本損失成本內(nèi)部損失成本外部損失成本不良、報廢返工、返修重檢損失工時的連鎖反應(yīng)等客戶投訴退貨、索賠訂單減少、取消公司聲譽損失等損失成本的代價更大更長久生產(chǎn)過程品質(zhì)控制生產(chǎn)過程品質(zhì)控制、成本控制的結(jié)構(gòu)、成本控制的結(jié)構(gòu)浪費的旋渦制造錯誤，產(chǎn)出中有不良品花錢（人力）挑出不良品花錢運到市場花錢將不良品運回花錢處置不良品得出殘余價值轉(zhuǎn)帳獲利性的螺線花錢運輸出去提升公司利潤高品質(zhì)=高生產(chǎn)力不必再花錢第一次就將產(chǎn)品做好，合乎品質(zhì)要求返回主目錄返回主目錄1、品質(zhì)管理品質(zhì)觀念的

32、演變:品質(zhì)是“檢查”出來的品質(zhì)是“制造”出來的品質(zhì)是“設(shè)計”出來的品質(zhì)是“管理”出來的品質(zhì)是“習(xí)慣”出來的生產(chǎn)過程品質(zhì)控制生產(chǎn)過程品質(zhì)控制 品質(zhì)決定一個企業(yè)的生存之亡，也決直接利益的重要點。但生產(chǎn)過程中品質(zhì)有一個演變過程（如右圖）2、為品質(zhì)把關(guān)我們采取以下措施。（舉例）、為品質(zhì)把關(guān)我們采取以下措施。（舉例）.1、加強自互檢、加強自互檢生產(chǎn)過程品質(zhì)控制生產(chǎn)過程品質(zhì)控制2.2、數(shù)字化配送、數(shù)字化配送(1)、有利于品質(zhì)控制（按20件物料配送到現(xiàn)場，其它物料裝 配完畢，某種物料剩余一件，說明裝配的20臺機(jī)子中漏裝此物料一件。(2)、有利于生產(chǎn)效率的提升，（體現(xiàn)在某臺機(jī)漏裝物料，檢查 20臺中發(fā)現(xiàn)和10

33、0臺中發(fā)現(xiàn)）20件件成成套套的的物物料料20件件20件件20件件20件件生產(chǎn)過程品質(zhì)控制生產(chǎn)過程品質(zhì)控制2.3、畫線法畫線法這樣就不會漏檢了！這樣就不會漏檢了！ 強化過程質(zhì)量控制，如實實施質(zhì)量控制方法，（如“畫線”管理、加強員工管理，上班前5分鐘看作業(yè)指導(dǎo)書等）讓員工形成一種習(xí)慣上一崗位打螺釘上一崗位打螺釘下一崗位將進(jìn)行畫線確認(rèn)下一崗位將進(jìn)行畫線確認(rèn)生產(chǎn)過程品質(zhì)控制生產(chǎn)過程品質(zhì)控制3、不良品發(fā)生先別慌、不良品發(fā)生先別慌 斬除不良品，原本就是管理工作的一部分，經(jīng)歷的越多，經(jīng)驗越能得到積累；斬除不良品，原本就是管理工作的一部分，經(jīng)歷的越多，經(jīng)驗越能得到積累；管理能力越能得到提升。管理能力越能得到提

34、升。 不良品是指：不能滿足品質(zhì)規(guī)定的產(chǎn)品。不良品是指：不能滿足品質(zhì)規(guī)定的產(chǎn)品。 不良品是萬嚴(yán)之首。管理的歷史可以說就是一部與不良品作斗爭的歷史，只不良品是萬嚴(yán)之首。管理的歷史可以說就是一部與不良品作斗爭的歷史，只要有生產(chǎn)活動存在，就有不良品的存在。不良品是測試管理人員合不合格的最好要有生產(chǎn)活動存在，就有不良品的存在。不良品是測試管理人員合不合格的最好“考題考題”之一，誰也躲不開。但是，面對同樣一種不良，卻有四種不同的態(tài)度：之一，誰也躲不開。但是，面對同樣一種不良，卻有四種不同的態(tài)度：1 自我放棄型。自我放棄型。 這種人一旦遇上不良品，第一句話就是這種人一旦遇上不良品，第一句話就是“算了吧！做不

35、到！不可能！算了吧！做不到！不可能！”對不對不良品惟恐避之而不及，對不良品的解決方法想都不想，一把將不良品推開老遠(yuǎn)。良品惟恐避之而不及，對不良品的解決方法想都不想，一把將不良品推開老遠(yuǎn)。其實質(zhì)是自信不足，害怕不良品，怕承擔(dān)風(fēng)險、責(zé)任。讓這種人去處理不良品，其實質(zhì)是自信不足，害怕不良品，怕承擔(dān)風(fēng)險、責(zé)任。讓這種人去處理不良品，只會越處理越多，小則辦壞一件事，大則拖垮一個部門只會越處理越多，小則辦壞一件事，大則拖垮一個部門。生產(chǎn)過程品質(zhì)控制生產(chǎn)過程品質(zhì)控制返回主目錄返回主目錄、就制造設(shè)備來說，柔性生產(chǎn)一般采用可塑性強的可任意組合拼裝的、或有兼容能力的單元及模塊化結(jié)構(gòu)，以進(jìn)行多品種小批量的產(chǎn)品生產(chǎn)。

36、 如下圖柔性設(shè)備柔性設(shè)備設(shè)備管理設(shè)備管理設(shè)備管理設(shè)備管理、推廣活動、推廣活動向員工推廣活動，形成人人參與，自主改善設(shè)備管理設(shè)備管理、對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)、對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)每天上班對設(shè)備進(jìn)行檢查，檢查完成之后做好相應(yīng)的記錄填寫記錄時不是隨便填寫而是真正檢查之后填寫（如上圖）數(shù)據(jù)真實檢查是否漏氣檢查是否漏氣設(shè)備點檢表設(shè)備點檢表下班之后對設(shè)備進(jìn)行清潔，清潔是實實在在的清潔完成之后，然后才填寫好清潔記錄與設(shè)備一天運行時間設(shè)備管理設(shè)備管理返回主目錄返回主目錄設(shè)備使用記錄表設(shè)備使用記錄表對設(shè)備進(jìn)行清潔對設(shè)備進(jìn)行清潔“沒有最好、只有更好”-持續(xù)改善、持續(xù)提高企業(yè)的生存如“逆水行舟”，不進(jìn)則退、改善的意識

37、、改善的意識柔性化改善及步聚柔性化改善及步聚2 2、改善的著眼點、改善的著眼點現(xiàn)狀-目標(biāo)=問題問題=Loss（無理、無駄）無理（muri）：勉強、難實施、難操作（mura）：不均衡、不平衡無駄(muda ）：浪費Loss=改善的著眼點柔性化改善及步聚柔性化改善及步聚無附加價值的勞動 浪費!超額使用資源而產(chǎn)生附加價值的勞動 浪費!最小限度使用資源而產(chǎn)生附加價值的勞動柔性化改善及步聚柔性化改善及步聚(1)、（線平衡，流動順暢）最重要。、（線平衡，流動順暢）最重要。(2)、動力線體的速度由生產(chǎn)節(jié)拍決定，所以效率是一定的。、動力線體的速度由生產(chǎn)節(jié)拍決定，所以效率是一定的。 生產(chǎn)過程中為了讓員工有生產(chǎn)過

38、程中為了讓員工有“充裕充?！钡臅r間完成作業(yè)。就可的時間完成作業(yè)。就可 進(jìn)行線平衡，這是減員工基礎(chǔ)。強調(diào)的是，線平衡不是進(jìn)行線平衡，這是減員工基礎(chǔ)。強調(diào)的是，線平衡不是 分解工位，而是縮減工位。分解工位，而是縮減工位。(3)、“員工互助員工互助”決定生產(chǎn)節(jié)拍。因此如果有決定生產(chǎn)節(jié)拍。因此如果有“員工不能互助員工不能互助” 的單元就會使的單元就會使“生產(chǎn)線不平衡生產(chǎn)線不平衡”也就是說生產(chǎn)線沒有也就是說生產(chǎn)線沒有 節(jié)湊感的時候，就是會產(chǎn)生瓶頸工位。（目前我們東節(jié)湊感的時候，就是會產(chǎn)生瓶頸工位。（目前我們東 芝分廠正著力于芝分廠正著力于“商用線商用線”試放音樂的方式來調(diào)配生產(chǎn)試放音樂的方式來調(diào)配生產(chǎn)

39、節(jié)奏感）。節(jié)奏感）。(4)、高效（最高的效率）是平衡線體流動的關(guān)鍵。、高效（最高的效率）是平衡線體流動的關(guān)鍵。3、柔性線的改善、柔性線的改善柔性化改善及步聚柔性化改善及步聚4、柔性線的改善步驟、柔性線的改善步驟 (1)、測時，得出平均生產(chǎn)節(jié)拍。、測時，得出平均生產(chǎn)節(jié)拍。 例如：例如：50秒、秒、51秒、秒、52秒、秒、53秒、秒、54秒、秒、55秒、秒、 56秒、秒、57秒、秒、58秒秒=平均平均54秒秒(2)、如何理解、如何理解“產(chǎn)出不平衡產(chǎn)出不平衡” 平均平均54秒，秒，1天天8小時可生產(chǎn)小時可生產(chǎn)50臺，計劃臺，計劃450臺，完成了就臺，完成了就 沒有問題，沒有問題， 如有如有 這種想法

40、，就沒有改善了。線體的設(shè)備瓶頸是這種想法，就沒有改善了。線體的設(shè)備瓶頸是60秒秒 ，一天做不到，一天做不到480臺，臺， 為什么？要去找原因。才會有改善。為什么？要去找原因。才會有改善。(3)、尋找、尋找“不平衡不平衡”的原因的原因 自已觀察線體員工的姿勢、物料等。自已觀察線體員工的姿勢、物料等。 柔性化改善及步聚柔性化改善及步聚(4)、看B值是否等于1 B值=生產(chǎn)線上的產(chǎn)品數(shù)量工人數(shù)量 員工數(shù)量與產(chǎn)品數(shù)量是否一致，工位前有產(chǎn)品堆積現(xiàn)像的。 證明該開員工較忙， 否則較輕松。這就是不平衡的原因，（這就是我們東芝分廠 提倡的“一人一機(jī)制”即每崗位一臺機(jī)。(如下圖)柔性化改善及步聚柔性化改善及步聚崗

41、崗位位同同步步操操作作(5)、縮小崗位之間的距離是進(jìn)行、縮小崗位之間的距離是進(jìn)行“B值值=1”的有效改善。的有效改善。(6)、消除崗位瓶頸、消除崗位瓶頸 將較忙員工的工作，分解一些給較輕松的員工，這是崗位平衡的最差想法，取消將較忙員工的工作，分解一些給較輕松的員工，這是崗位平衡的最差想法，取消較輕松崗位，這是崗位平衡的最好境界，減員即提升效率，也是降低成本的第一步。較輕松崗位，這是崗位平衡的最好境界，減員即提升效率，也是降低成本的第一步。(7)、減員可能會導(dǎo)致生產(chǎn)臺數(shù)下滑，但可以通過延長時間為彌補?；蛘呖梢詫⑹?、減員可能會導(dǎo)致生產(chǎn)臺數(shù)下滑，但可以通過延長時間為彌補。或者可以將剩 余的余的員工另

42、開生產(chǎn)線。生產(chǎn)線不足，延長移動時間就可以達(dá)到目標(biāo)。員工另開生產(chǎn)線。生產(chǎn)線不足，延長移動時間就可以達(dá)到目標(biāo)。說明說明:富士工廠一條生產(chǎn)線富士工廠一條生產(chǎn)線16人，出勤人，出勤7.5小時完成小時完成400臺。勞動生產(chǎn)率是臺。勞動生產(chǎn)率是3.13臺臺/人人時。時。目前東芝分廠人數(shù)已從目前東芝分廠人數(shù)已從25人逐步減少到人逐步減少到18.5人人,9小時可完成小時可完成500臺，勞動生產(chǎn)率臺，勞動生產(chǎn)率3臺臺/人人時。我們的目標(biāo)是時。我們的目標(biāo)是3.3臺臺/人人時。時。(8)、是否形成拉動生產(chǎn)、是否形成拉動生產(chǎn) 生產(chǎn)過程中的通常做法是前工序?qū)C(jī)子推到后序，這是錯誤的。如果后工序沒有生產(chǎn)過程中的通常做法是

43、前工序?qū)C(jī)子推到后序，這是錯誤的。如果后工序沒有工作了，馬上讓前工序的人拿來。在等待時幫另工序做這叫工作了，馬上讓前工序的人拿來。在等待時幫另工序做這叫“互助互助”。在。在“大家要早大家要早點輸送過去點輸送過去”的狀態(tài)下生產(chǎn)，這是形成的狀態(tài)下生產(chǎn)，這是形成“互動互動”的最好方式。的最好方式。返回主目錄返回主目錄1、柔性化生產(chǎn)現(xiàn)場、柔性化生產(chǎn)現(xiàn)場5S: 現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理整理（整理（SEIRI）：）：【要要】與與【不要不要】堅決留棄堅決留棄整頓（整頓（SEITON）：科學(xué)布局、取拿便捷）：科學(xué)布局、取拿便捷清掃（清掃（SEISO）：掃除垃圾、美化環(huán)境）：掃除垃圾、美化環(huán)境清潔（清潔（SEIKETSU）：長抓不懈、堅持到底）：長抓不懈、堅持到底素養(yǎng)（素養(yǎng)（SHITSUKE）：自覺遵守、養(yǎng)成習(xí)慣）：自覺遵守、養(yǎng)成習(xí)慣5S的內(nèi)涵的內(nèi)涵現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理（1）、整理 區(qū)分【要用】與【不要用】的物品，不要用的堅決清離現(xiàn)場，只保留要用的。 理解要點：理解要點：“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破 ;對生產(chǎn)現(xiàn)場擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類;現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設(shè)備、工人個人生活用品等，要堅決清理出現(xiàn)場 ;整