施工單位管理人員崗位責(zé)任制[1](1)10頁(yè)

1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制1貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。2經(jīng)公司授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。3負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。4負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。5嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦

2、理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。7負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。8嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。9積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。10強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。11配合公司園林綠化物資申購(gòu)的審批和分包方合同評(píng)審。 12協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。13負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。寧夏寧峰裝飾工程有限公司

3、工程師崗位職責(zé)1、依據(jù)公司的總目標(biāo)和顧客的要求，分別制定本項(xiàng)目部分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。2、組織有關(guān)人員編制本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，并對(duì)方案的實(shí)施進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。3、組織項(xiàng)目部積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)，制定措施計(jì)劃并實(shí)施。4、組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量環(huán)境、安全管理制度。5、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、交工整個(gè)過(guò)程質(zhì)量活動(dòng)的控制監(jiān)督。6、負(fù)責(zé)處理在施工過(guò)程中遇到的施工技術(shù)問(wèn)題。7、負(fù)責(zé)督促各專業(yè)工長(zhǎng)和職能人員做好施工過(guò)程中各種原始資料和記錄的收集、整理、匯總保管，確保各項(xiàng)資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全和可追溯。8、負(fù)責(zé)收集、傳遞、處理施

4、工過(guò)程中的顧客或者是監(jiān)理公司的意見(jiàn)，同時(shí)應(yīng)把顧客的要求及時(shí)向公司內(nèi)部傳遞。9、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)及管理方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。10、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立和完善項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境安全體系。建立健全項(xiàng)目各級(jí)人員質(zhì)量、安全責(zé)任制，進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全職責(zé)分工，明確各級(jí)人員的責(zé)任。11、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目每周進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系運(yùn)行自檢，進(jìn)行內(nèi)部溝通，負(fù)責(zé)項(xiàng)目不符合項(xiàng)糾正措施的制定、實(shí)施與跟蹤驗(yàn)證。 12、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大安全事故的緊急響應(yīng)，防止事故擴(kuò)大， 減少人員和財(cái)產(chǎn)損失。13、協(xié)助上級(jí)主管部門做好事故的調(diào)查和處理，提供有效證據(jù)。14、審核工長(zhǎng)編制的施工

5、方案預(yù)算員崗位職責(zé)1、為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程投資目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。2、預(yù)算員主要負(fù)責(zé)進(jìn)行工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、編制投標(biāo)經(jīng)濟(jì)標(biāo)、編制工程預(yù)決算、進(jìn)行工程成本控制分析，通過(guò)對(duì)工程預(yù)決算工作管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全工程預(yù)算工作管理規(guī)章制度。4、學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)國(guó)家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真閱讀理解施工圖紙，參加圖紙會(huì)審，收集整理并領(lǐng)會(huì)掌握與工程造價(jià)、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料。5、根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價(jià)政策文件、定

6、額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計(jì)方案內(nèi)容編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)。6、據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、投資方要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)容編制工程施工圖預(yù)算、并組織進(jìn)行預(yù)算交底。7、對(duì)與甲方簽訂的工程施工合同、甲供材協(xié)議、與供貨商簽訂的公司自購(gòu)大宗主材協(xié)議、與施工隊(duì)簽訂的施工協(xié)議進(jìn)行建帳并實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理，認(rèn)真研究工程合同，按照工程合同、公司規(guī)定要求做好工程合同管理工作。8、對(duì)工程勞動(dòng)力需求、機(jī)械設(shè)備需求進(jìn)行分析測(cè)算。按照公司相關(guān)部門的要求，準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào)相關(guān)測(cè)算報(bào)表。9、配合公司和項(xiàng)目部做好施工任務(wù)單的實(shí)施工作，做到及時(shí)、

7、真實(shí)、準(zhǔn)確，及時(shí)收集工程各施工工種和項(xiàng)目部管理人員的考勤進(jìn)行整理，參照工程量進(jìn)行施工隊(duì)用工及項(xiàng)目部管理人員成本分析。10、及時(shí)了解掌握工程材料和施工周轉(zhuǎn)材料使用情況數(shù)據(jù)，做好各分部分項(xiàng)工程的用料分析和成本分析。監(jiān)督檢查工程施工材料耗用和施工勞務(wù)用工情況，有效地對(duì)施工過(guò)程中的成本進(jìn)行控制。11、深入工程施工現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和施工進(jìn)度，及時(shí)辦理工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種變更洽商、資金調(diào)整審批的商務(wù)簽證。12、按制度要求做好工程各類合同及工程預(yù)決算保密工作。13、收集工程相關(guān)的資料，及時(shí)編制工程決算書(shū)，配合公司相關(guān)部門做好工程決算書(shū)的送審和審計(jì)工作。按公司的要求，做好對(duì)內(nèi)及外包單位的工程結(jié)算工作。

8、14、深入實(shí)際及時(shí)了解掌握有關(guān)材料價(jià)格變化情況、國(guó)家定額規(guī)定及相關(guān)工程造價(jià)方面的信息。15、協(xié)助配合公司及本部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)性工作。16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 施工人員崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)項(xiàng)目部各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。2、參加圖紙會(huì)審，及時(shí)將設(shè)計(jì)變更上圖。3、提出分管的分部分項(xiàng)工程的施工隊(duì)組人員計(jì)劃、材料計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃。4、組織分管檢驗(yàn)批的自檢和工序交接檢。5、組織實(shí)施設(shè)備周期性維護(hù)的計(jì)劃。6、負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，簽發(fā)施工任務(wù)書(shū),向隊(duì)組提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用品，督促正確使用。7、負(fù)責(zé)編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和實(shí)施項(xiàng)目環(huán)境和職業(yè)

9、健康安全管理方案，對(duì)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)視、檢查。8、填寫施工日記，做好原始資料的收集、整理、匯總，確保各項(xiàng)資料的真實(shí)準(zhǔn)確、齊全和可追溯性，項(xiàng)目部施工員應(yīng)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行跟蹤控制。9、協(xié)助、配合項(xiàng)目（副）經(jīng)理，落實(shí)完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。10、對(duì)工程常用標(biāo)高、高程進(jìn)行審查、復(fù)核。11、對(duì)施工中存在的質(zhì)量、安全等問(wèn)題進(jìn)行分析，提出整改措施。  質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的要求，對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。2、對(duì)分工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督、檢查，著重預(yù)檢和通病易發(fā)部位檢查。3、參加檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收，提供工程質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)，做好檢驗(yàn)批質(zhì)量評(píng)定和每道工序

10、檢查驗(yàn)收，并作標(biāo)識(shí)。4、深入現(xiàn)場(chǎng)，組織各施工隊(duì)組做好檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收和每道工序的檢查驗(yàn)收；對(duì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向工長(zhǎng)反映，提出改正措施，或向主管工程師匯報(bào)，并復(fù)檢改正情況。5、參加質(zhì)量大檢查、項(xiàng)目質(zhì)量會(huì)議和質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)，參加全面質(zhì)量管理活動(dòng)。6、及時(shí)做好檢驗(yàn)記錄和其它文字資料整理工作，督促現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)搞好質(zhì)保資料7、審核項(xiàng)目部的質(zhì)量技術(shù)資料。對(duì)存在的質(zhì)量通病進(jìn)行分析改進(jìn)。      8、對(duì)主管工長(zhǎng)簽發(fā)的施工任務(wù)書(shū)的分部分項(xiàng)工程完成情況進(jìn)行質(zhì)量鑒定。  安全員崗位職責(zé)1、根據(jù)項(xiàng)目安全目標(biāo)的要求，對(duì)本項(xiàng)目的安全目標(biāo)進(jìn)行分解，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。

11、60;   2、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，巡視施工環(huán)境，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見(jiàn)，并進(jìn)行復(fù)查。發(fā)現(xiàn)較大隱患時(shí)，立即向項(xiàng)目經(jīng)理、分公司項(xiàng)目管理科匯報(bào)。3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部做好“三級(jí)安全教育”。4、對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)安全設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)各施工隊(duì)組做好安全日檢查工作；參加安全大檢查活動(dòng)，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是。5、查安全防護(hù)用品使用狀況，制止各種違反安全生產(chǎn)的行為，發(fā)現(xiàn)緊急險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)指揮施工人員撤離危險(xiǎn)區(qū)，并立即向上級(jí)匯報(bào)。6、做好檢驗(yàn)記錄和其它文字資料整理工作，督促現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)搞好安全資料。7、審核項(xiàng)目部的安全管理資料。8、對(duì)存在的現(xiàn)場(chǎng)安全通病進(jìn)行分析改進(jìn)。  設(shè)備管理員崗位職責(zé)1、對(duì)設(shè)備

12、租賃供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，填起重設(shè)備租賃合格供方審查表報(bào)材設(shè)處審批。2、項(xiàng)目租用起重設(shè)備(塔吊、施工電梯、井架等)，從起重設(shè)備租賃合格供方名冊(cè)選擇供方，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理簽訂設(shè)備租賃合同。3、負(fù)責(zé)機(jī)操工上崗前的培訓(xùn)教育和安全技術(shù)交底，簽訂機(jī)械工安全技術(shù)交底作為機(jī)操工的使用管理合同。督促機(jī)操工每天按例保范圍對(duì)所操作的設(shè)備實(shí)施例行保養(yǎng)檢查工作。4、主要設(shè)備(需持證上崗)實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位“三定”制度。編制定人定機(jī)登記表。5、辦理設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)交接手續(xù)，建立項(xiàng)目部施工設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)臺(tái)帳。6、提供符合要求的設(shè)備安裝場(chǎng)地，搭設(shè)設(shè)備安全操作棚。對(duì)設(shè)備安全文明施工管理進(jìn)行監(jiān)控。7、協(xié)助設(shè)備供方做好設(shè)備安裝驗(yàn)收工作。8、項(xiàng)目部

13、每月組織設(shè)備供方進(jìn)行一次設(shè)備檢查，協(xié)助設(shè)備供方填寫機(jī)械檢查標(biāo)準(zhǔn)和施工設(shè)備維修保養(yǎng)記錄, 驗(yàn)證整改情況。9、協(xié)助項(xiàng)目核算員做好設(shè)備成本分析核算管理工作。10、協(xié)助資料員做好設(shè)備內(nèi)業(yè)資料收集管理工作。11、審核設(shè)備供方提供的設(shè)備有關(guān)資料。12、根據(jù)公司有關(guān)部門對(duì)本項(xiàng)目設(shè)備管理工作檢查提出的問(wèn)題認(rèn)真分析并提出改進(jìn)措施，確保達(dá)到管理要求。  項(xiàng)目材料員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工所需的各種材料采購(gòu)供應(yīng)。2、負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)材料的進(jìn)出驗(yàn)收工作。3、負(fù)責(zé)做好進(jìn)場(chǎng)材料的堆放管理工作，作到堆放整齊有序，符合防火、防潮、防盜、防污染的要求。 4、負(fù)責(zé)做好材料按定額發(fā)放，監(jiān)督過(guò)程使用，消耗控制，余料回收，綜合利用、施工場(chǎng)地材料文明管理等工作。 工程資料員崗位職責(zé)1、根據(jù)