企業(yè)年度工作計劃

1、企業(yè)年度工作計劃工作計劃是，對一定時期的工作預先作出安排和打算 時，工作中都制定工作計劃，工作計劃實際上有許多不同種 類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。那么 要怎么寫好一份企業(yè)年度計劃呢？XX已經為你們準備了供您借鑒。希望對你們有幫助哈。人才的引進和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的，人才是 第一生產力。企業(yè)無人則止，加大人才的引進大量補充公司 的新鮮血液。鐵打的營盤流水的兵，所以在留著合理的人才 上下功夫。在選好人，用好人，用對人。加強和公司辦公室 人溝通，多選拔和引進優(yōu)秀銷售人員，利用自己的關系，整 合一部分業(yè)務人員，利用業(yè)務員轉介紹的策略，多爭取業(yè)務 人員，加大招聘工作的力度，前

2、期完善公司的人員配置和銷 售隊伍的建立。另外市場上去招一些成熟的技術和業(yè)務人 員。自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng) 上，一是主要做好幾個榜樣樹立典型。因為榜樣的力量是無 窮的。人是有可塑性的，并且人是有惰性的。對銷售隊伍的知 識培訓，專業(yè)知識、銷售知識的培訓始終不能放松。培訓對 業(yè)務隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開展培訓，對業(yè)務員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且根據(jù)業(yè)務人員 的發(fā)展，選拔引進培養(yǎng)大區(qū)經理。業(yè)務人員的積極性才會更 高。1、為確保完成全年銷售任務，自己平時就積極搜集信 息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產品市場占 有額。合理有效的分解目標。2、其他省市以

3、一部現(xiàn)有業(yè)務人員為主，重點尋找合作 伙伴和一些大的代理商。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適 當放寬。3、如果業(yè)務人員自己開拓市場，公司前期從業(yè)務上去 扶持，時間上一個月重點培養(yǎng)，后期以技術上進行扶持利用 三個月的時間進行維護。產品是企業(yè)的生命線，不是我們想買什么，而是客戶想 買什么。我們買的的客戶想買的。找到客戶的需求，才是根 本。所以產品調整要與市場很好的合起來。另外，要考慮產 品的利潤，無利潤的產品，它就無生存空間。對客戶來講， 也是一樣?？蛻舨皇琴I產品，而是買利潤，是買的產品得來 的利潤。追求產品利潤的合理分配原則，是不變的法則。企 業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng)造價值化，就是管理的最基本 要

4、求。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉變。一個產品的壽命是有限的，不斷的補充新產品，一方面 顯示出公司的實力，一方面顯示出公司的活力。淘汰無利潤和不適應市場的產品。合公司業(yè)務人員專業(yè)素質，產品要往 三個有利于方面調整：有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務人員 的銷售、有利于客戶的需求。1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質量，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi) 生在全市。2、發(fā)展綠化，確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化 保潔任務。3、積極拓展其他工程業(yè)務，提高經濟效益。4、確保安全生產，加強安全意識，尤其是保證車輛行 駛安全及道路保潔工人人身安全。5、提高全體干部員工的服務意識和服務理念。6、維護職工的合法利益，提高職工福利待

5、遇，確保職 工隊伍的穩(wěn)定。7、力爭完成全年營業(yè)收入 520萬元，創(chuàng)利稅20萬元8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務，擬承接高鐵國際商務區(qū) 一體化物業(yè)管理。1、加強政治學習，統(tǒng)一思想認識，提高全體干部員工 為開發(fā)區(qū)建設和發(fā)展服務的意識。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新發(fā) 展、新變化傳達給個職工，激發(fā)職工的工作熱情。2、加強職工業(yè)務技能培訓。尤其是物業(yè)管理人員，分 管理人員、維修人員、秩序維護員、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業(yè)管理知識、專業(yè)技能訓練，定期進行 消防知識培訓；對駕駛員定期進行安全思想教育。3、繼續(xù)在各部門推行承包責任制，由部門負責人負責 本部門內部的所有事務，部門負責人對公司經理負責。公司擬正式

6、成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室 及公司總經理匯報工作。監(jiān)管科于20XX年初成立試運行以來，對公司的各項工作都有了很大的促進作用，但是監(jiān)管力 度仍然不夠大，離公司領導對監(jiān)管科的期許，還有比較大的 差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強對各部門的檢 查考核，量化考核指標，每天考核兩次，不走過場，不搞形 式主義，不怕得罪人，如實填寫日考核表，月底總考核情況 報辦公室，根據(jù)考核情況按公司獎懲制度進行獎懲。對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革。推行承包責任制，環(huán)衛(wèi) 隊實行隊長負責制，隊長簽定承包責任合同，全面負責環(huán)衛(wèi) 工作。同時計劃分路段進行承包，由監(jiān)管科對各路段進行考 核定獎懲；垃圾中轉站實行隊長負責

7、制，隊長簽訂承包責任 合同，職責范圍包括垃圾中轉站、車隊、安全保衛(wèi)、渣土辦;與駕駛員簽訂責任狀，明確駕駛員的責、權、利，進一步明 確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔的責任；對原垃 圾站進行改造，新上壓縮機組一臺；強化服務功能，提高服 務水平，加大對企事業(yè)單位的服務力度，擬增加封閉式保潔 車、吸糞車及灑水車各一輛；擬接管經七路垃圾中轉站。辦公室加強內部管理，對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的 監(jiān)督考核；負責倉庫、汽車等事項的綜合管理；組織經理辦 公會及班組長會議，每月進行工作總并制定下月工作計劃； 安排監(jiān)管科每天考核各部門工作；進一步加強物資采購、倉 庫管理、用油管理，材料進出必須有領導簽字；油票

8、由辦公 室統(tǒng)一開具經總經理簽字后方可加油，并由辦公室安排專人 隨同；汽車維修及購買配件由專人負責，辦公室統(tǒng)一安排。綠化隊實行承包責任制，分管經理簽訂承包責任合同， 負責綠化隊內部所有事務。在確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化帶 養(yǎng)護及保潔任務的同時，積極拓展其他綠化工程業(yè)務。繼續(xù)加大物業(yè)管理力度。做好安全培訓及管理，定期對 安保人員進行技能培訓、消防培訓，定期舉行技能競賽和消 防演習；繼續(xù)加強科技創(chuàng)業(yè)園服務區(qū)的管理，對服務區(qū)食堂 衛(wèi)生及飯菜質量進行監(jiān)督管理，確保宿舍樓住戶財產及人身 安全，確保園區(qū)環(huán)境美觀，高標準高質量完成園區(qū)車棚建設; 繼續(xù)做好怡園市民廣場窗口單位物業(yè)管理，擬申報廣場綠化 工程為徐州市

9、園林工程；承接清潔技術產業(yè)園綠化4、開源節(jié)流，節(jié)約各項經費開支，加強財務審計力度， 尤其是工程審計，提高公司的經濟效益。5、加大物業(yè)管理房租、水電費收費力度，確保費用及 時回收。6、改革公司工資分配體制。進一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度，宗旨是使多勞者多得、少勞 者少得、不勞者不得，盡可能使工資分配趨于合理化。7、加強安全生產管理，進行安全知識培訓，包括保安 職責教育、消防知識培訓、車輛行駛安全教育等，特別是行 車安全管理，通過每周進行一次安全思想教育，強化駕駛員 的安全意識。確保 20XX年全年無安全責任事故。&嚴格執(zhí)行獎懲制度，細化獎懲條例。做到獎優(yōu)罰劣， 使人人有

10、壓力，人人有動力。20XX年下半年，我們將以振興徐州老工業(yè)基地為契機， 參與推進開開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)，以秦常委及各級領導的關心支 持為動力，齊心協(xié)力，共謀發(fā)展，爭取超額完成全年經濟目 標任務。1、設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一，預防 為主”的方針；必須堅持設備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式; 必須堅持不斷更新改造；提新安全技術水平，能及時有效地 消除設備運行過程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。2、明確安全操作責任，形成完善的安全維修管理制度。3、嚴格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制 度化。4、加強外來裝飾公司安全監(jiān)管，嚴格裝飾單位安全準入條件1、加強維修部的服務意識。目前在服務上，

11、工程部需 進一步提高服務水平，特別是在方式和質量上，更需進一步 提高。本部門將定期的開展服務對象、文明禮貌、多能技術 的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率。2、完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮 工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通的紐帶作用，針 對服務的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作 的開展；從設備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可 循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門 工作的良性開展。3、加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責所有 住宅區(qū)的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)成本的控制。 熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規(guī)范操作

12、時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關工作的需要進行落 實，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側重 點規(guī)劃到具體個人。4、開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程 部服務的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的構， 為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提 高整體隊伍的服務水平。5、針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保 養(yǎng)計劃，將工作流程分細化。能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降 耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：1、提高所有員工的節(jié)能意識。2、制定必要的規(guī)章制度。3、采取必要的技術措施，比如將辦公用電和大門崗用 電分離除原來路燈和電梯

13、用電，進行地下停車場的照明設施 設備的改造，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié) 能型燈具；將樓道內的照明控制開關改造為觸摸延時開關。4、在設備運行和維修成本上進行內部考核控制，避免 和減少不必要的浪費。5、直接找廠家進購設備配件，統(tǒng)一購買備品備件，按 設備保養(yǎng)周期進行保養(yǎng)。以便及時更換，確保設備發(fā)揮節(jié)能 作用，減少維修成本。1、預防性維修：所有設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修 計劃，按照設備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預防 性檢修。2、日常報修處理：設施、設備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn) 的故障以報修單的形式采取維修措施。3、日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍 內的設備、設施進行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時 處理。為保證設備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有