組織過程數(shù)據(jù)和文檔庫管理規(guī)范

1、軟件過程改進之組織過程數(shù)據(jù)和文檔庫管理規(guī)范V1.5.1、兒刖 百為了開發(fā)和維護便于使用的組織過程財富，建立組織過程數(shù)據(jù)和文檔庫是 其手段之一，利用組織過程數(shù)據(jù)和文檔庫的數(shù)據(jù)和文檔，為組織過程的積累和 改進打下基礎(chǔ)，并使組織長期得益。本過程確定了組織過程數(shù)據(jù)和文檔庫的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，規(guī)定了對收集計劃、 收集活動、庫的管理等活動的要求。編號章1修訂內(nèi)容簡述修訂日期版本號修訂人1全部創(chuàng)建2004-10-101.0.0吉江華25.15.3庫結(jié)構(gòu)修改、細化，增加權(quán) 限說明原5.3數(shù)據(jù)和文檔收集評審 入庫章節(jié)并入組織過程數(shù) 據(jù)和文檔庫的日常管理2005-12-291.2.0吉江華35.3增加組織標(biāo)準(zhǔn)過程修訂配

2、置管理說明2005.12.291.2.1吉江華45.3修訂了組織標(biāo)準(zhǔn)過程定義和過程數(shù)據(jù)庫的基線創(chuàng)建說明2005.12.311.2.2孫海穎55.3修改組織標(biāo)準(zhǔn)過程定義和 組織過程數(shù)據(jù)庫的基線管 理說明：2006. 12. 81.5.0熊烈65.1文檔庫結(jié)構(gòu)中刪除3級目錄 組織級工作的other子目錄2007-11-201.5.1厲麗萍5.31、在日常管理說明中：將 “庫管員定期（每月初）或事件驅(qū)動將庫內(nèi)容清單發(fā) 布給相關(guān)人員”改為“庫管 員事件驅(qū)動將組織過程數(shù) 據(jù)和文檔庫內(nèi)容清單發(fā)布 給相關(guān)人員”2、在基線管理說明中：1） 修改組織過程數(shù)據(jù)庫為（1OrgStandardDB/ 規(guī)范和 標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)

3、范/cStyleCN） 2）新 增基線發(fā)布的地址及權(quán)限 說明3）新增發(fā)布后的通知 過程1 目的 62 適用范圍 63 職責(zé) 64 流程圖 75 組織過程數(shù)據(jù)和文檔庫管理過程 75.1 建立組織的組織過程數(shù)據(jù)和文檔庫 75.2 制定收集和管理計劃 95.3 組織過程數(shù)據(jù)和文檔庫的日常管理 95.4 評審和改進過程數(shù)據(jù)和文檔庫 101目的本文檔定義了組織過程數(shù)據(jù)和文檔庫的管理過程，規(guī)范組織過程數(shù)據(jù)和文 檔的收集與管理，使項目間能共享組織過程財富與經(jīng)驗。2適用范圍適用于組織及各項目的過程數(shù)據(jù)和文檔的收集、管理及評審。3職責(zé)SEPG :確定組織過程數(shù)據(jù)和文檔的收集范圍、 內(nèi)容和庫的目錄結(jié)構(gòu)，負責(zé) 制定

4、收集和管理計劃，組織進行數(shù)據(jù)和文檔的收集、評審工作，以及組織過程 數(shù)據(jù)和文檔庫內(nèi)容的評審和改進工作。品質(zhì)專家：負責(zé)收集各類有價值的數(shù)據(jù)、文檔或片斷；庫管理員：建立和維護組織過程數(shù)據(jù)和文檔庫；分配用戶權(quán)限；發(fā)布組 織過程數(shù)據(jù)和文檔庫內(nèi)容清單；進行日常的管理及維護4流程圖和文檔庫-$評審和改進過程數(shù)據(jù)和 文檔庫 1 結(jié)束 ,發(fā)布庫內(nèi)容清單圖4.1組織過程數(shù)據(jù)庫和文檔庫的管理流程5組織過程數(shù)據(jù)和文檔庫管理過程5.1建立組織的組織過程數(shù)據(jù)和文檔庫由品質(zhì)管理部指定專人（庫管理員）負責(zé)用 VSS工具建立組織的組織過程數(shù)據(jù)和文檔庫庫管理員按照下表結(jié)構(gòu)建立組織過程數(shù)據(jù)和文檔庫一級目錄二級目 錄三級目錄四級目錄

5、內(nèi)容說明允許訪問組權(quán)限lOrgStan dardDB規(guī)范和 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)CMMI標(biāo)準(zhǔn)文檔CMOR經(jīng)臼cStyle原文cStyle翻譯文檔CMMI的參考資料CMOR規(guī)范cStyleCN過程定義書指導(dǎo)書模板CMO/SEPGR/AC過程數(shù) 據(jù)項目數(shù)據(jù)各項目的估計和度量數(shù)據(jù)CMO/SEPGR/AC知識數(shù)據(jù)風(fēng)險選擇列表供應(yīng)商評價表項目信息表項目成員受訓(xùn)狀態(tài)表優(yōu)良實踐、教訓(xùn)、模型文檔、工具的利用實績等CMO/SEPGR/AC組織數(shù)據(jù)過程和項目度量數(shù)據(jù)CMO/SEPGR/AC過程文 檔培訓(xùn)資料html文檔CMO/SEPGR/AC項目案例項目的典型工程和過程文 檔CMO/SEPGR/AC組織級工 作CDP能力開發(fā)

6、計劃、QA計劃執(zhí)行文檔會議紀(jì)要評審記錄階段總結(jié)評估文檔等CMO/SEPGR/ACOCM組件管理計劃 執(zhí)行文檔CMO/OCMGR/ACOMA組織度量數(shù)據(jù)文檔CMO/SEPGR/ACOPA組織過程審計計劃 組織過程檢查表 組織過程審計報告CMO/PROMADR R/ACOPM組織過程管理計劃 廢棄版本 庫管理文檔CMO/OCMGR/ACOT組織培訓(xùn)計劃 組織培訓(xùn)課程定義培訓(xùn)材料會議紀(jì)要培訓(xùn)總結(jié)等CMO/OTGR/AC4Other未列入以上分類的文檔CMOAC1） SEPG:系統(tǒng)工程過程組;SQAG: 系統(tǒng)品質(zhì)保證組；OCMG: 組織組件管理組；OTG : 培訓(xùn)組；PROMADTR : 過程成熟度審

7、計員；CMO:包括以上所有組。庫管理員有所有權(quán)限。2） 其中， A:ADD; C:Checkin/Checkout;R:Read。5.2 制定收集和管理計劃SEPG 負責(zé)編寫組織的組織過程數(shù)據(jù)和文檔庫的收集和管理計劃，本計劃包含在組織過程管理活動計劃中，并通過 SEPG組長的評審或批準(zhǔn)。5.3 組織過程數(shù)據(jù)和文檔庫的日常管理組織過程數(shù)據(jù)和文檔庫日常管理說明：1） ）由庫管理員負責(zé)組織過程數(shù)據(jù)和文檔庫的目錄維護、數(shù)據(jù)和文檔入庫、 權(quán)限分配、定期發(fā)布庫內(nèi)容清單、庫備份等日常管理工作。2） SEPG品質(zhì)專家每季度末一次或事件驅(qū)動收集數(shù)據(jù)和文檔，包括項目組 完整的度量數(shù)據(jù)、有價值的文檔或文檔的片斷等。

8、經(jīng)過SEPG組長評審后，統(tǒng)一發(fā)送給庫管理員，由庫管理員負責(zé)將收到的數(shù)據(jù)和文檔加到相應(yīng)的庫目錄中。同時更新組織過程數(shù)據(jù)和文檔庫內(nèi)容清單。3） 庫管理員事件驅(qū)動將組織過程數(shù)據(jù)和文檔庫內(nèi)容清單發(fā)布給相關(guān)人員。4）公司系統(tǒng)管理員負責(zé)進行庫的備份，周期為每周一次或事件驅(qū)動，必要 時可以使用光盤備份。組織標(biāo)準(zhǔn)過程定義和組織過程數(shù)據(jù)庫的基線管理說明：1）組織過程數(shù)據(jù)庫（1OrgStandardDB/規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范/cStyleCN）按計劃打上日期標(biāo)簽（例：20050101 ） 。并記錄在“基線狀態(tài)表”中 ,同時進行配置審核。2） 基線包發(fā)布發(fā)布地址：SoftwareDocumentQA 訪問權(quán)限：配置管理員讀寫權(quán)限項目負責(zé)人、PMO、QA讀權(quán)限3）發(fā)布后，使用郵件或其他方式通知給相關(guān)人員5.4 評審和改進過程數(shù)據(jù)和文檔庫SEPG依據(jù)收集和管理計劃中對組織過程數(shù)據(jù)和文檔庫評審和改進