經濟生產批量PPT學習教案

1、會計學1經濟生產批量經濟生產批量第1頁/共27頁庫存量Q/p 時間訂貨點 ROP平均庫存量平均庫存量Imax/2最高庫存量 Imax每次生產的數量每次生產的數量Q生產速率p生產時間內生產時間內消耗的量消耗的量庫存量增長速率庫存量增長速率p-uLT第2頁/共27頁DCCQDCQOH121年總費用pQuptutpQpQtppp)(1最大存儲量生產時間DCOCQDHCQpup21第3頁/共27頁)(2upCpCDEPQHO求得最優(yōu)解：求得最優(yōu)解：第4頁/共27頁解：已知，解：已知，c co o=35=35元元/ /次，次，p p=200=200瓶瓶/ /天天, , u u=50=50瓶瓶/ /天，天

2、，C CH H=C=Ch=1h=1元元/ /瓶瓶年，年，年需求量年需求量 D D=50=50220 =11000 220 =11000 瓶瓶第5頁/共27頁1013)50200(120035110002)(2*upCpCDQHO 每年生產次數每年生產次數 n = （D/ Q*）=（11000/1013）= 10.86 11 最大庫存水平最大庫存水平Qmax Qmax = Q*(p-u)/p = 1013(200-50)/200 = 759.75 760 瓶瓶 生產時間生產時間 tp 和純消耗時間和純消耗時間( t - tp ) tp = Q*/p = 1013/200 = 5.065 天天 t

3、 - tp = (Q*/u)-(Q*/p) = 1013/50 - 1013/200 = 20.56 - 5.065 = 15.02 天天 經濟生產批量經濟生產批量(EPQ)：第6頁/共27頁單單價價訂貨批量訂貨批量QP1P2p30 Q1 Q2當當QQQQ1 1, , 單價為單價為P P1 1當當Q Q1 1Q QQ P P2 2 P P3 3第7頁/共27頁0 Q1 Q2 訂貨批量Q維持庫存費訂貨費購買費總費用費用在有價格折扣情況下各種費用與訂貨批量的關在有價格折扣情況下各種費用與訂貨批量的關系系第8頁/共27頁最佳訂貨量最佳訂貨量可行的最小費用最佳訂貨量可行的最小費用可行的最小費用出現可行

4、最小費用的三種情況出現可行最小費用的三種情況第9頁/共27頁第10頁/共27頁第11頁/共27頁 1,826 = 0.02(1.20)4)2(10,000)( = C2DC = QHOOPT 2,000 = 0.02(1.00)4)2(10,000)( = C2DC = QHOOPT 2,020 = 0.02(0.98)4)2(10,000)( = C2DC = QHOOPT第12頁/共27頁可行解落在第1個價格折扣點范圍內，按照步驟2, 要比較所有價格折扣點的總費用。為什么? 40004000總年費用因為總年費用是 “U” 形函數訂貨量 1826 182625002500第13頁/共27頁1

5、00004 +（4000/2）(0.020.98)=9849.20nQ=4000為最佳訂貨批量第14頁/共27頁訂貨范圍訂貨范圍單價（元單價（元）單位產品庫存保管費用單位產品庫存保管費用(元元)1-4990.900.18(0.90)=0.162500-9990.850.18(0.85)=0.1531000以上以上0.820.18(0.82)=0.1476第15頁/共27頁9881476. 018400022*HOCCDQ970153. 018400022*HOCCDQ第16頁/共27頁HCQ )21(OCQD )(HCQ )21(OCQD )(第17頁/共27頁第18頁/共27頁顧客顧客ABCABC產品產品第19頁/共27頁第20頁/共27頁普通人的時間安排普通人的時間安排25-30%15%50-60%2-3%第21頁/共27頁成功人士的時間安排成功人士的時間安排20-25%65-80%15%1%第22頁/共27頁偏重第一類事務 結果： 壓力 筋疲力竭 危機處理 忙于收拾殘局第23頁/共27頁偏重第三類事務 結果： 短視近利 缺乏自制力，怪罪他人 危機處理 輕視目標與計劃第2