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文檔簡介

1、設計的進度計劃控制(1) 推進落實駐地化服務，配備足夠的經驗豐富的專業(yè)設計人員、勘察儀 器儀表設備、交通工具等保障設計進度的條件。(2) 建立相應的項目組，負責工程項目設計進度的編制，嚴格按照工程設 計階段進度控制工作流程，并在設計實施過程中，跟蹤檢查這些計劃的執(zhí)行情況， 定期將實際進度與計劃進度進行比較，進而糾正或修訂進度計劃，使設計工作進 度始終處于可控狀態(tài)。(3) 建立有效地溝通機制：根據項目要求，編制切實可行的設計總進度計 劃、階段性設計進度計劃和設計進度作業(yè)計劃，在編制化時，加強與建設單位、監(jiān)理單位、施工單位及設備采購供應商的協(xié)作與配合，使設計進度計劃積極可靠。 保證本項目設計進度。

2、(4) 堅決實行設計工作技術經濟責任制，制定與之匹配績效考核管理辦法， 通過公司和項目組協(xié)議，明確各項目組的工作任務和具體指標， 將員工的經濟利 益與其完成的任務數量和質量掛鉤。(5) 充分發(fā)揮EPC®目的優(yōu)勢，使設計與施工能夠充分地搭接。(6) 分階段制定計劃，分階段召開設計開工會，如前所述，為保證施工可 以與設計穿插開展，設計采用分階段實施的計劃，簽訂合同之日起45日歷天內完成施工圖審查。每一個階段開始前，由項目設計負責人主持召開項目設計開工會， 發(fā)布本階 段設計計劃，說明階段性任務的范圍、內容、目標、實施原則、設計工作具體安 排以及其它有關事項，宣布本階段正式啟動(7) 設計進

3、度流程圖：方案設計充科WE»B££釜H±必公尊Stssss堤 rjl±冬.llr.dsc«-m* r&K d學 ,ft*fc4sassas?ssss 4/*0:££s Md M2.seft«N*Iw4SW-X±*無A«*£¥«t >表書M7堂Y坎口在王引44推二«犁工E0$*«S2Wv«叔 BWr£籠-Hifw 阜! ! I 茶3宜 利*七»4>&II - _IIJSW%一 芻

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