注重專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)[茨采廠強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)做法]

1、注重專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展增添后勁-茨采廠強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)做法專業(yè)技術(shù)人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，特別是對(duì)于油田企業(yè)，擁有全面掌握石油開采技術(shù)的專家型人才，就會(huì)在企業(yè)未來的發(fā)展中立于不敗之地。專業(yè)技術(shù)人才的隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展息息相關(guān)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的全球化，擁有一支專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、充滿活力與創(chuàng)新精神的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，越來越成為石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，如何有效地加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才的隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人才的積極性和創(chuàng)造力，是擺在石油企業(yè)面前的一個(gè)重大課題。我們?cè)趯?shí)踐中清醒地看到，強(qiáng)化高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長期、艱巨的戰(zhàn)略任務(wù)，必須切實(shí)加強(qiáng)“以人為

2、本”的理念，時(shí)刻站在企業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)上，認(rèn)真研究專業(yè)技術(shù)人才的特點(diǎn)和影響企業(yè)發(fā)展的各種因素，在管理觀念、管理模式、管理重心、管理方法等方面進(jìn)行大膽探索和創(chuàng)新。幾年來，我們茨榆坨采油廠在強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)方面進(jìn)行了一些有益的嘗試，并取得了較好的效果，為實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)又快又好發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才保障和智力支持。1、 更新觀念，提高認(rèn)識(shí)，把培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才擺在重要的戰(zhàn)略地位。人才是社會(huì)資源中最寶貴的財(cái)富。高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才作為人才隊(duì)伍的重要組成部分，在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的作用顯得尤為突出。強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，正是適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求的迫切需要。石油企業(yè)要想完成繁重而艱巨的任

3、務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就必須要有一大批優(yōu)秀的高級(jí)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。因此，我們清醒地認(rèn)識(shí)到加快專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，是適應(yīng)新體制、新布局的迫切需要。1、加快專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，是適應(yīng)石油企業(yè)采用大量新技術(shù)開發(fā)的迫切需要。隨著石油企業(yè)的不斷發(fā)展，新的開采技術(shù)、設(shè)備、新工藝不斷投入使用。所有這一切，都離不開專業(yè)技術(shù)人才的創(chuàng)造性勞動(dòng)。因此，全面加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的素質(zhì)和創(chuàng)造才能，充分發(fā)揮他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，對(duì)促進(jìn)石油企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步具有先導(dǎo)性和全局性的作用。 2、把培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才擺在突出的重要地位，是全面提高企業(yè)競爭能力的迫切需要。世界范圍

4、內(nèi)日趨激烈的綜合國力的競爭，說到底是科技人才的競爭。誰擁有大批高素質(zhì)的科技人才并充分發(fā)揮他們的作用，誰就會(huì)在激烈的競爭中處于有利地位。近年來，為了提高國家競爭力，迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，世界各國紛紛出臺(tái)各種人才戰(zhàn)略，已經(jīng)發(fā)展成為一場沒有硝煙的人才爭奪戰(zhàn)。美國提出“培養(yǎng)21世紀(jì)美國人”，并放寬對(duì)高科技人才入境的簽證；日本提出強(qiáng)化人才培訓(xùn)以及加強(qiáng)獨(dú)創(chuàng)性基礎(chǔ)研究的新措施；歐盟提出“將知識(shí)化放在最優(yōu)先地位”；韓國提出“頭腦強(qiáng)國”，等等。我國已經(jīng)加入世界貿(mào)易組織，融入全球經(jīng)濟(jì)一體化當(dāng)中，就要跟上世界發(fā)展的潮流，不斷提高國際競爭力，必須把高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)擺在重要的戰(zhàn)略地位。  

5、  3、把培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才擺在戰(zhàn)略地位，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要保證。2011年是遼河油田“十二五”的開局之年，也是遼河油田發(fā)展的重要時(shí)期，培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，關(guān)系到遼河油田“十二五”發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，石油企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍還存在一些不足。一是結(jié)構(gòu)不盡合理，高層次拔尖人才還比較缺乏；二是整體素質(zhì)還不夠高，創(chuàng)新型人才明顯不足；三是人才流失比較嚴(yán)重，高學(xué)歷的年輕人才比例較少。以茨采廠為例，專業(yè)技術(shù)人員有210人，只占員工總數(shù)的7.14%,其中35歲以下的專業(yè)技術(shù)人員占60%。在專業(yè)技術(shù)人員中，具有研究生學(xué)歷的只占14%。要實(shí)現(xiàn)把遼河油田建設(shè)

6、成為資源基礎(chǔ)牢固、生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的“原油生產(chǎn)基地”；整體優(yōu)勢(shì)明顯、競爭能力較強(qiáng)的“工程技術(shù)服務(wù)基地”；主導(dǎo)技術(shù)領(lǐng)先、配套系列完善的“重油技術(shù)創(chuàng)新基地”；石油特色突出、發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁的“石油裝備制造基地”，把遼河油田打造成為中國石油和諧穩(wěn)定、業(yè)績一流的重要能源骨干企業(yè)，就必須推進(jìn)石油企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展，緊緊圍繞石油企業(yè)開發(fā)、利用的發(fā)展重點(diǎn)、開采技術(shù)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，為石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保證和智力支持。 二、注重培養(yǎng)，提升能力，全面加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)   注重培養(yǎng)就是把專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)擺在突出位置，抓住培養(yǎng)、使用、吸引、激勵(lì)、選拔

7、等環(huán)節(jié)，創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化措施，全方位、多層次加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，這也是全面落實(shí)人才戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。近年來，茨榆坨采油廠圍繞培養(yǎng)、吸引和用好人才，全面加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，有效地提高了專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。1、立足于培養(yǎng)人才，加快高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)    培養(yǎng)是專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)。只有扎扎實(shí)實(shí)抓培養(yǎng)，才能擁有和掌握一批石油企業(yè)各個(gè)崗位的拔尖人才，使我們的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍能夠面對(duì)科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的新世紀(jì)。為此，我們的做法一是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才的繼續(xù)教育。茨榆坨采油廠近年來積極選拔青年科技人才進(jìn)行專門培訓(xùn)，始終堅(jiān)持“培養(yǎng)人才、獲取人才、激勵(lì)人

8、才、使用人才”的人才理念。采取“送出去、請(qǐng)進(jìn)來” 的方法，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，確保高層次專業(yè)技術(shù)人才不斷涉獵本專業(yè)前瞻性理論知識(shí)。通過“送出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方式，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行思維拓展和知識(shí)更新培訓(xùn)，跟蹤科技發(fā)展，拓寬技術(shù)視野。通過項(xiàng)目培訓(xùn)的方式，推進(jìn)成熟技術(shù)的規(guī)范化實(shí)施及難動(dòng)用儲(chǔ)量挖潛工藝技術(shù)的攻關(guān)研究與應(yīng)用試驗(yàn)，促進(jìn)技術(shù)接替的良性循環(huán)。近兩年來，茨榆坨采油廠各類專業(yè)技術(shù)人員外出培訓(xùn)達(dá)200多人次，外請(qǐng)專家講課30多人次。先后舉辦了“HSE體系內(nèi)審員”、“減載深抽技術(shù)”、“交聯(lián)聚合物溶液調(diào)驅(qū)技術(shù)”、“負(fù)壓聯(lián)合排油泥沙技術(shù)”、“不穩(wěn)定試井資料解釋技術(shù)”、“水平井生產(chǎn)測井新工藝”、“安全

9、應(yīng)急預(yù)案”、“安全知識(shí)”等各類專項(xiàng)培訓(xùn)80期，促進(jìn)了專業(yè)技術(shù)人員的能力提升，增強(qiáng)了專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)推廣能力和科技攻關(guān)能力。二是培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才的實(shí)踐能力。茨采廠立足在工作實(shí)踐中鍛煉培養(yǎng)青年專業(yè)技術(shù)人才。地質(zhì)研究所把專業(yè)技術(shù)人員的各種技術(shù)交流和工作匯報(bào)、措施交底作為培養(yǎng)青年專業(yè)技術(shù)人才的有效載體，通過制作精美的演示圖件，在提高了技術(shù)人員的多媒體制作水平的同時(shí)，還提高了他們的語言表達(dá)能力。近兩年來，全所共開展技術(shù)交流和措施交底會(huì)23次，參與人次達(dá)330次之多。工藝研究所還成立了專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，將技術(shù)骨干多媒體措施匯報(bào)水平的提高，作為鍛煉培養(yǎng)青年專業(yè)技術(shù)人才的重點(diǎn)，達(dá)到了“學(xué)習(xí)圍繞實(shí)戰(zhàn)、

10、實(shí)戰(zhàn)促進(jìn)提高”的目的。針對(duì)每個(gè)年輕專業(yè)技術(shù)骨干的專業(yè)特點(diǎn)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，選拔技術(shù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)骨干與其簽訂師徒合同，通過“傳、幫、帶、教”，強(qiáng)化了對(duì)年輕專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，使科技隊(duì)伍在有明確梯次的基礎(chǔ)上呈良性循環(huán)發(fā)展之勢(shì)。2、合理用好人才，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才的作用    用好人才是專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵。要讓專業(yè)技術(shù)人才在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮出最大的效能，就必須合理配置和使用人才，讓每個(gè)專業(yè)技術(shù)人才都有施展自己才干的空間。為此，我們一是認(rèn)真做好職稱評(píng)定，用好專業(yè)技術(shù)人才。茨榆坨采油廠對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的職稱評(píng)定，做到公平、公開、公正，達(dá)到合理用好人才的效果

11、。對(duì)只有學(xué)歷、年限、資歷，而無實(shí)際貢獻(xiàn)，忽視或不愿做內(nèi)在潛能釋放的人形成制約，進(jìn)行低聘；對(duì)貢獻(xiàn)大、資歷淺而因評(píng)聘指標(biāo)限制不能入圍的專業(yè)技術(shù)人員破格使用，聘任期間享受規(guī)定的工資待遇。這樣就有效緩解了專業(yè)技術(shù)職務(wù)因評(píng)聘指標(biāo)比例的限制所造成的矛盾，調(diào)動(dòng)了專業(yè)技術(shù)人才工作的積極性。二是從物質(zhì)待遇上照顧，用好科技拔尖人才。茨榆坨采油廠根據(jù)關(guān)于印發(fā)遼河油田公司工程技術(shù)核心人才隊(duì)伍建設(shè)試行辦法的通知（中油遼字2010296號(hào)）文件精神，積極組織開展了技術(shù)專家、技術(shù)骨干的選拔推薦工作，并經(jīng)油田公司技術(shù)專家、技術(shù)骨干選聘委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^，聘任2人為廠（處）級(jí)技術(shù)專家，聘任6人為廠（處）級(jí)技術(shù)骨干。廠（處）級(jí)技術(shù)專

12、家聘期為三年，廠（處）級(jí)技術(shù)骨干聘期為兩年，從聘任之月起享受技術(shù)專家（骨干）津貼，廠（處）級(jí)技術(shù)專家1500元/月，廠（處）級(jí)技術(shù)骨干家500元/月。通過開展這一工作，使成績突出，群眾公認(rèn)的優(yōu)秀青年專業(yè)技術(shù)人才脫穎而出，極大調(diào)動(dòng)了專業(yè)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。 三是從精神上鼓勵(lì)，用好青年科技人才。近年來茨采廠每年都在全廠專業(yè)技術(shù)人員中，評(píng)選出5名科技工作者、科技標(biāo)兵，并在每年的職工代表大會(huì)上進(jìn)行表彰，調(diào)動(dòng)了專業(yè)技術(shù)人員的積極性。三、以人為本，完善機(jī)制，為專業(yè)技術(shù)人才提供健康成長的良好環(huán)境。專業(yè)技術(shù)人才資源的開發(fā)，要緊密圍繞石油企業(yè)發(fā)展對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的需求，進(jìn)一步深化改革，營造尊重知識(shí)、尊重人才

13、、鼓勵(lì)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的社會(huì)氛圍，創(chuàng)造、完善有利于優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才脫潁而出和人盡其才的政策環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的宏偉目標(biāo)，提供堅(jiān)實(shí)的人才保證。    1、以人為本，建立專業(yè)技術(shù)人才的成長機(jī)制工作對(duì)于石油企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才來說，更多的是為了充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該深刻地認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展與專業(yè)技術(shù)人才成長在本質(zhì)上是一種“雙贏”的關(guān)系。這就要求企業(yè)的管理者真正認(rèn)識(shí)到專業(yè)技術(shù)人才的重要性，摒棄傳統(tǒng)的“以工作為中心”的管理方式，實(shí)施“以人為本”的管理方式。專業(yè)技術(shù)人才在看重自身成長的同時(shí)，更看重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。要把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與專業(yè)技術(shù)人才自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)

14、有機(jī)地結(jié)合起來，在戰(zhàn)略規(guī)劃中不僅要強(qiáng)調(diào)企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，也要強(qiáng)調(diào)員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。既講求科學(xué)管理的制度性、剛性的約束，更注重從人的情感、需要、發(fā)展的角度進(jìn)行柔性管理。企業(yè)管理者要從各方面切實(shí)關(guān)心專業(yè)技術(shù)員工，在工作中對(duì)青年科技人員嚴(yán)格要求，并能給予必要的指導(dǎo)。生活中要關(guān)愛幫助，協(xié)助青年員工解決思想問題和實(shí)際困難。其次，在職位分析和崗位設(shè)置上應(yīng)注重人性化管理，既要充分考慮員工成就感的滿足，又要結(jié)合專業(yè)技術(shù)員工個(gè)性的特點(diǎn)，安排在合理的技術(shù)崗位，使其更大程度地發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)其自我價(jià)值。2、更新知識(shí)，完善專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育的長遠(yuǎn)機(jī)制如何為青年科技人才創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)及職業(yè)成長發(fā)展的工作環(huán)境和機(jī)會(huì)，是石油企業(yè)

15、留住青年科技人才的關(guān)鍵所在。繼續(xù)教育作為更新知識(shí)、提高素質(zhì)的主要手段，在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)中起著十分重要的作用。在實(shí)際工作中，我們以新理論、新技術(shù)、新技能、新信息、新方法為主要內(nèi)容，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才的繼續(xù)教育，在完善繼續(xù)教育制度的同時(shí)，引入了競爭激勵(lì)機(jī)制，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。鼓勵(lì)在專業(yè)技術(shù)崗位工作的技術(shù)人才，有計(jì)劃地參加相應(yīng)專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)歷教育，更新知識(shí)或取得更高層次的學(xué)歷、學(xué)位。有計(jì)劃地選送有突出貢獻(xiàn)的中青年學(xué)術(shù)、技術(shù)帶頭人或?qū)＜覅⒓訃鴥?nèi)外高校、科研院所的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)或國內(nèi)重點(diǎn)科研、工程項(xiàng)目的實(shí)踐。不斷完善繼續(xù)教育的規(guī)章制度，建立單位、個(gè)人兩方負(fù)擔(dān)的繼續(xù)教育投資體制，充分發(fā)揮各方面積

16、極性、以需求為導(dǎo)向的繼續(xù)教育體系。經(jīng)組織推薦參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)并取得相應(yīng)專業(yè)合格證書或?qū)W歷的可報(bào)銷部分或全部學(xué)費(fèi)，也可給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。建立專家、總工幫教指導(dǎo)制度，重點(diǎn)抓好高層次骨干人才的培養(yǎng)和優(yōu)秀年輕人才培養(yǎng)，重視培養(yǎng)年輕人才的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。通過繼續(xù)教育，改善專業(yè)技術(shù)人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才的創(chuàng)新能力，提高專業(yè)技術(shù)人才的綜合素質(zhì)。在實(shí)踐中，我們還關(guān)注青年科技人員的職業(yè)生涯發(fā)展，幫助其確定職業(yè)生涯規(guī)劃，建立與青年科技人員職業(yè)發(fā)展意愿和需求相適應(yīng)的職業(yè)發(fā)展晉升專業(yè)技術(shù)通道，給他們?cè)诒緦I(yè)領(lǐng)域提供足夠的發(fā)展空間，使他們能夠充分發(fā)揮專業(yè)所長，逐步成為該技術(shù)領(lǐng)域的專家。職業(yè)生涯規(guī)劃能夠營造出企業(yè)

17、與員工共同成長的組織氛圍，讓青年科技人才對(duì)未來充滿信心和希望。 3、物質(zhì)精神并舉，豐富青年科技人才的激勵(lì)機(jī)制企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃和青年成長成才的過程制定與之相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，要用偉大的事業(yè)來凝聚人才，用崇高的精神來鼓勵(lì)人才，還要用適當(dāng)?shù)拇鑫瞬拧＿@樣做的目的一方面，有效激發(fā)了人的潛能，減少人的惰性，另一方面又指明了一條青年自我成才和自我完善的發(fā)展道路。企業(yè)對(duì)青年科技人才的激勵(lì)無外乎物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩種。物質(zhì)激勵(lì)包括加薪、提職、優(yōu)先培訓(xùn)等，而其實(shí)質(zhì)是對(duì)青年科技人才工作成績和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的肯定和認(rèn)可。運(yùn)用好物質(zhì)激勵(lì)這一手段，可以調(diào)動(dòng)企業(yè)青年的工作積極性，有效推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在滿足員工物質(zhì)需求的同時(shí)，對(duì)他們的精神需求也同樣加以重視。充分發(fā)揮優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才的榜樣、骨干和示范作用，影響和帶動(dòng)一大批專業(yè)技術(shù)人才加快成長，力爭形成一支規(guī)模龐大、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的人才隊(duì)伍。為專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，大力營造尊重知識(shí)、尊重技術(shù)、尊重人才的良好風(fēng)氣和濃厚氛圍，使專業(yè)技術(shù)人才工作上有作為，政治上顯地位，經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠。對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人才大張旗鼓地進(jìn)行宣傳、表彰，以此樹立起他們崇高的榮譽(yù)感和價(jià)值觀，引