五比一創(chuàng)勞動(dòng)競(jìng)賽方案

1、五比一創(chuàng)勞動(dòng)競(jìng)賽方案競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案一、工程概況城陽(yáng)東郭莊西地塊住宅樓及配套項(xiàng)目（二期）項(xiàng)目，本項(xiàng)目位于青島市城陽(yáng) 區(qū)東郭莊社區(qū)北側(cè)，西城匯社區(qū)東南。建筑性質(zhì)為住宅。建筑結(jié)構(gòu)形式：住宅為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下為框架結(jié)構(gòu)，幼兒園為框架結(jié)構(gòu)。9月25日開(kāi)工，3月29日，集中交付使用?？偣て诩s為550天，總投資額約1.2億元。包括1層地下車(chē)庫(kù)、2層商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，4棟8層小高層住宅，6棟18 層中高層住宅和 1棟二層幼兒園?？偨ㄖ娣e為99472.47平方米，地下建筑面積為24995.78平方米，地上建筑面積為 74476.69平方米。其中人防建筑面積為 14636平方米。參建單位單位：開(kāi)發(fā)單位：青島廣潤(rùn)置業(yè)有

2、限公司設(shè)計(jì)單位：北京中環(huán)世紀(jì)工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司勘察單位：青島地礦巖土工程有限公司監(jiān)理單位：青島海大工程監(jiān)理咨詢有限公司總承包單位：青島中建聯(lián)合建設(shè)工程有限公司二、開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹青島市總工會(huì)工作安排，緊緊圍繞公司全年總體目標(biāo)，以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為龍頭，以深化改革為動(dòng)力，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主線，以強(qiáng)化管 理為推手，以提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)為核心，以強(qiáng)化黨建為保障，確保企業(yè)保生存、穩(wěn)增長(zhǎng)、持續(xù)發(fā)展。以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞五比一創(chuàng)現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)主題，最 大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，堅(jiān)持以科技為先導(dǎo)，安全為天 新理念；堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持規(guī)范操作，安全文明施

3、工。經(jīng)過(guò)立功競(jìng)賽活動(dòng)，員 工的素質(zhì)明顯提高，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，工作效率、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益全面提 高，實(shí)現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀”的目標(biāo)。三、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為保證“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的順利開(kāi)展，機(jī)械五比一創(chuàng)成立“爭(zhēng)先創(chuàng) 優(yōu)”建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和考評(píng)、表 彰與獎(jiǎng)懲。組長(zhǎng)：張超副組長(zhǎng)：安碩李西兵成員：朱崇解 武青云粘金龍張?chǎng)螒c李彬郭奉亭崔青勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)考評(píng)小組組成和對(duì)參賽單位和人員的考 評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)等有關(guān)工作。四、競(jìng)賽形式及范圍1.競(jìng)賽形式：以作業(yè)單位、個(gè)人之間展開(kāi)比、學(xué)、趕、幫、超的勞動(dòng)競(jìng)賽的 方式進(jìn)行，對(duì)獲勝項(xiàng)目部和個(gè)人通報(bào)表?yè)P(yáng)并發(fā)給獎(jiǎng)金。五、

4、競(jìng)賽內(nèi)容根據(jù)安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成中心的要求，要求在現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)檢查中爭(zhēng)取好的 成績(jī)。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)以“五比一創(chuàng)”為主要內(nèi)容，活動(dòng)以百分制計(jì)分方式進(jìn)行考 核。1、比質(zhì)量建立健全質(zhì)量保證體系，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)規(guī) 程規(guī)范。在全體職工中廣泛開(kāi)展質(zhì)量教育活動(dòng)，避免發(fā)生質(zhì)量事故，提高單位工 程優(yōu)良率，保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。2、比安全堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”方針。我項(xiàng)目要深入開(kāi)展競(jìng)賽活 動(dòng)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和安全培訓(xùn)工作，增強(qiáng) 安全投入，落實(shí)安全措施，消除安全隱患；安全目標(biāo)明確，各種安全防護(hù)設(shè)施齊 全規(guī)范，降低人身、設(shè)備事故發(fā)生率，杜絕違章

5、作業(yè)，抵制違章指揮，確保不出 重大傷亡事故，減少一般事故。施工過(guò)程安全保證措施有力，實(shí)現(xiàn)了施工過(guò)程中 無(wú)安全事故的工作目標(biāo)3、比進(jìn)度按照合同工期和總體工程建設(shè)要求，科學(xué)編制工程進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行施工 進(jìn)度安排，及時(shí)反饋工程進(jìn)度信息。在保證安全質(zhì)量的前提下，按期完成建設(shè)任 務(wù)。4、科學(xué)管理嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，利用班組大講堂、職工夜校開(kāi)展現(xiàn)代化管 理技能培訓(xùn)，打造能力突出、協(xié)同高效、管控有力的建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)。依托基建管 控系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)、手機(jī)微信、BIM技術(shù)應(yīng)用等現(xiàn)代化平臺(tái)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)業(yè)主、監(jiān)理雙重、分區(qū)網(wǎng)格化管理。5、比技術(shù)創(chuàng)新堅(jiān)持科技進(jìn)步，技術(shù)領(lǐng)先。我項(xiàng)目要有組織、有計(jì)劃地開(kāi)展群眾

6、性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，組織動(dòng)員參建員工積極投身合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)改造、創(chuàng)造創(chuàng)造等活動(dòng)，努力在工程建設(shè)中創(chuàng)造并推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工項(xiàng)目科技創(chuàng)新水平（要有具體的創(chuàng)新成果2項(xiàng)以上，專(zhuān)利5項(xiàng)以上）。要注重組織職工廣泛開(kāi)展“小革新、小創(chuàng)造、小改造、小設(shè)計(jì)、小 建議”活動(dòng)，展示技術(shù)創(chuàng)新成果，推動(dòng)創(chuàng)立創(chuàng)新型企業(yè)。6、創(chuàng)精品工程、優(yōu)質(zhì)工程、文明工地、綠色工地經(jīng)過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，精品工程的目標(biāo)。安全方面，要確保青島施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理樣板工程，爭(zhēng)創(chuàng)山東省建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化小 區(qū)、綠色工地。質(zhì)量方面，要確保青島市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、青島杯，爭(zhēng)創(chuàng)山東省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。六、實(shí)施步驟第一階段，4月20日-5月8日，為動(dòng)員部署階段。項(xiàng)目將組織各分包單位、各班組結(jié)合各自實(shí)際，細(xì)化“五比一創(chuàng)”內(nèi)容和條件，制定創(chuàng)立活動(dòng)實(shí)施方案，進(jìn)行動(dòng)員部署，做到組織機(jī)構(gòu)、競(jìng)賽計(jì)劃和宣傳發(fā)動(dòng)三落實(shí)。第二階段，5月8日至12月20日，為競(jìng)賽提高階段。各分包單位、各班組要按照本分會(huì)創(chuàng)立活動(dòng)實(shí)施方案，“五比一