二級(jí)習(xí)題案例(新)

1、 案例 一 背景資料某辦公樓工程，建筑面積5500 m2，框架結(jié)構(gòu)，獨(dú)立柱基礎(chǔ)，上設(shè)承臺(tái)梁，獨(dú)立柱基礎(chǔ)埋深為1.5m，地質(zhì)勘察報(bào)告中地基基礎(chǔ)持力層為中砂層，基礎(chǔ)施工鋼材由建設(shè)單位供應(yīng)?；A(chǔ)工程施工分為兩個(gè)施工流水段，組織流水施工，跟據(jù)工程要求編制了工程基礎(chǔ)項(xiàng)目的施工進(jìn)程計(jì)劃，并繪出施工雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，如下圖所示：施工中發(fā)生以下事件：事件一：土方2施工中，開挖后發(fā)現(xiàn)局部基礎(chǔ)地基持力層為軟弱層需處理，工期延誤6天。事件二：承臺(tái)梁1施工過程中，因施工用鋼材未按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，工期延誤3天。事件三：基礎(chǔ)2施工時(shí)，因施工總承包單位原因造成工程質(zhì)量事故，返工致工期延誤5天。問題：1、 指出基礎(chǔ)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵

2、線路，寫出該基礎(chǔ)工程計(jì)劃工期。2、針對(duì)本案例上述各事件，施工總承包單位是否可以提出工期索賠，并分別說明理由。3、對(duì)索賠成立的事件，總工期可以順延幾天?實(shí)際工期是多少天?4、上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路是否發(fā)生變化，如有變化請(qǐng)指出新的關(guān)鍵線路，并在答題卡上繪制施工實(shí)際進(jìn)度橫道圖?；A(chǔ)工程施工實(shí)際進(jìn)度橫道圖（單位：天）分項(xiàng)工程 天數(shù)246810121416182022242628土方工程基礎(chǔ)工程承臺(tái)梁工程 案例二【背景材料】 某市建筑集團(tuán)公司承擔(dān)一棟20層智能化辦公樓工程的施工總承包任務(wù)，其中智能化安裝工程分包給某科技公司施工。在工程主體結(jié)構(gòu)施工至第18層、填充墻施工至第8層時(shí)（其中

3、附樓工程施工至基礎(chǔ)階段），該集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部組織了一次工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查。部分檢查情況如下。 (1)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志設(shè)置部位有：現(xiàn)場(chǎng)出入口、辦公室門口、安全通道口、施工電梯吊籠內(nèi)； (2)雜工班外運(yùn)的垃圾中混有廢棄的有害垃圾； (3)第15層外腳手架上有工人在進(jìn)行電焊作業(yè)，動(dòng)火證是由電焊班組申請(qǐng)，項(xiàng)目責(zé)任工程師審批； (4)基礎(chǔ)施工出現(xiàn)邊坡塌方；【問題】1.指出施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志設(shè)置部位中的不妥之處。2.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有毒有害的廢棄物應(yīng)如何處置?3.本案例中電焊作業(yè)屬幾級(jí)動(dòng)火作業(yè)?指出辦理動(dòng)火證的不妥之處，寫出正確做法。4.分析基坑塌方以前的主要跡象。案例三背景資料 某辦公樓工程，建筑面積185

4、00，基礎(chǔ)埋深6.8m，現(xiàn)澆鋼筋混凝土上框架結(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)。該工程位于市中心，場(chǎng)地狹小，開挖土方需外運(yùn)至指定地點(diǎn)。建設(shè)單位通過公開招標(biāo)方式確定了施工總承包單位和監(jiān)理單位，并按規(guī)定簽訂了施工總承包合同和監(jiān)理委托合同。施工總承包單位進(jìn)場(chǎng)后按合同要求提交了施工總進(jìn)度計(jì)劃，如圖所示（時(shí)間單位：月）井經(jīng)過監(jiān)理工程師審查和確認(rèn)。 施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：工期緊，任務(wù)重。施工總承包單位依據(jù)基礎(chǔ)形式、工程規(guī)模、現(xiàn)場(chǎng)和機(jī)具設(shè)備條件，選擇了挖土機(jī)、推土機(jī)、自卸汽車等土方施工機(jī)械，編制了土方施工方案。事件二：基礎(chǔ)工程施工完成后，在施工總承包單位自檢合格、總監(jiān)理工程師簽署“質(zhì)量控制

5、資料符合要求”的審查意見基礎(chǔ)上，施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理組織施工單位質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師進(jìn)行了分部工程驗(yàn)收。事件三：當(dāng)施工進(jìn)行到第5個(gè)月時(shí)，因建設(shè)單位設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工作B延期2個(gè)月，造成施工總承包單位施工機(jī)械停工損失費(fèi)13000元和施工機(jī)械操作人員窩工費(fèi)2000元。施工總承包單位提出一項(xiàng)工期索賠和兩項(xiàng)費(fèi)用索賠。 問題1施工總承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃的工期是多少個(gè)月？指出該工程總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路（以節(jié)點(diǎn)編號(hào)表示）。 2事件一中，施工總承包單位選擇的是何種土方開挖方案？選擇依據(jù)有哪些？ 3根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)【GB 50300】，事件二中，施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理組織基礎(chǔ)工程驗(yàn)

6、收是否妥當(dāng)？說明理由。本工程地基基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收還應(yīng)包括哪些人員？4事件三中，施工總承包單位的三項(xiàng)索賠是否成立？并分別說明理由。案例四背景資料某商業(yè)用房工程，建筑面積15000，地下一層，地上四層。施工單位與建設(shè)單位采用建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF一19990201)簽訂了工程施工合同。合同約定：工程工期自2012年2月1日至2012年12月31日；工程承包范圍為圖紙所示的全部土建、安裝工程。合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：事件一：2012年5月12日，工程所在地區(qū)發(fā)生了7.5級(jí)強(qiáng)烈地震，造成施工現(xiàn)場(chǎng)部分圍墻倒塌，損失6萬元；地下一層填充墻部分損毀，損失10萬元；停工及修復(fù)共30天。施工

7、單位就上述損失及工期向建設(shè)單位提出了索賠。事件二：按公司成本管理規(guī)定，首先進(jìn)行該項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)（其中：人工費(fèi)287.4萬元，材料費(fèi)504.5萬元，機(jī)械使用費(fèi)155.3萬元，施工措施費(fèi)104.2萬元，施工管理費(fèi)46.2萬元，稅金30.6萬元）,然后將成本預(yù)測(cè)結(jié)果下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行具體施工成本管理。事件三：基坑施工過程中，因工期較緊，專業(yè)分包單位夜間連續(xù)施工。挖掘機(jī)。樁機(jī)等施工機(jī)械噪音較大，附近居民意見很大，到有關(guān)部門投訴。有關(guān)部門責(zé)成總承包單位嚴(yán)格遵守文明施工作業(yè)時(shí)間段規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)噪音不得超過國家標(biāo)準(zhǔn)建筑施工場(chǎng)界噪聲限值的規(guī)定。事件四：吊頂工程施工中（上人吊頂），施工單位請(qǐng)監(jiān)理工程師對(duì)吊頂工程進(jìn)行

8、驗(yàn)收：吊桿長(zhǎng)度為1.2m ，采用8的吊桿；吊桿距主龍骨端部距離為350 mm；重型燈具安裝在主龍骨上。問題1.事件一中，施工單位的索賠是否成立？ 分別說明理由。2.根據(jù)成本預(yù)測(cè)資料，計(jì)算該項(xiàng)目的直接成本（保留一位小數(shù)）。3.根據(jù)建筑施工場(chǎng)界噪聲限值的規(guī)定，挖掘機(jī)、樁機(jī)晝間和夜間施工限值分別是多少？4.事件四中吊頂?shù)淖龇ㄊ欠裾_？并寫出正確的做法。 案例五【背景資料】 某辦公樓由15層主樓和3層輔樓組成。施工單位（乙方）與業(yè)主（甲方）簽訂了建該辦公樓施工合同，合同工期為350天。合同約定工期每提前（或拖后）1天獎(jiǎng)勵(lì)（或懲款）2 000元。乙方提交了粗略的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，尊得到甲方的批準(zhǔn)。該網(wǎng)絡(luò)

9、進(jìn)度計(jì)劃圖1所示；施工過程中發(fā)生如下事件。事件1：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工12個(gè)工日。根據(jù)批準(zhǔn)基地處理方案，乙方增加直接費(fèi)5萬元。因基地復(fù)查使基礎(chǔ)施工工期延長(zhǎng)5天，人工窩工15個(gè)工日。事件2：輔樓施工時(shí)，甲方提出修改設(shè)計(jì)要求，乙方按設(shè)計(jì)變更要求拆除了部分已完工程，重新施工。因此造成增加用工25個(gè)工日，材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)計(jì)2萬元，輔樓施工拖延8天。事件3：在主樓結(jié)構(gòu)施工中，因施工機(jī)械故障，造成工人窩工10個(gè)工日，該工作工期延長(zhǎng)4天。事件4：由于工期較緊，經(jīng)甲方同意，乙方在裝飾工程時(shí)采取了加快施工的技術(shù)措施，使得該工作縮短了10天，該項(xiàng)技術(shù)措施費(fèi)0.5萬元。問題：

10、1指出該工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵工作？計(jì)劃工期是多少？2針對(duì)上述每一事件分別簡(jiǎn)述乙方能否向甲方提出工期和費(fèi)用索賠，并說明理由。3該工程實(shí)際工期為多少天？可得到的工期補(bǔ)償為多少天？工期獎(jiǎng)（罰）款是多少？4合同約定人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是80元工日，窩工人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是40元工日，該項(xiàng)工程相關(guān)直接費(fèi)、間接費(fèi)等綜合取費(fèi)率30%。乙方應(yīng)得到的索賠款是多少？案例六背景資料某商務(wù)酒店大樓，建筑面積30 000 m2，現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)，地下3層，地上28層，基礎(chǔ)埋深12.20 m。1層大廳層高9 m，模板支架為鋼管腳手架，施工單位在澆筑1層頂板混凝土之前，對(duì)模板進(jìn)行了設(shè)計(jì)，并對(duì)模板支撐系統(tǒng)編制了專項(xiàng)施工方案，施工單位組織專家進(jìn)行論

11、證，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。工程于2011年3月20日開工，2012年2月10日竣工。事件1：在第10層樓板鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)多根縱向受力鋼筋有3個(gè)接頭，于是監(jiān)理要求更換。事件2：質(zhì)量員發(fā)現(xiàn)第20層混凝土部分試壓塊達(dá)不到設(shè)計(jì)強(qiáng)度，但實(shí)體經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位，達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度。事件3：施工單位最終完成合同約定的工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上，向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。問題：1背景中施工單位組織專家論證內(nèi)容有哪些？寫出影響模板鋼管支架穩(wěn)定性因素。2事件1中監(jiān)理的要求對(duì)嗎？說明理由。3事件2中第20層的混凝土質(zhì)量問題是否需要處理？說明理由。4事件3中該商務(wù)酒店大樓具備哪些條件后方可

12、竣工驗(yàn)收？案例七【背景資料】施工總承包單位與建設(shè)單位于2012年2月20日簽訂了某二十層綜合辦公樓施工合同。合同中約定：（1）人工費(fèi)綜合單價(jià)為45元/工日；（2）一周之內(nèi)非承包方原因停水、停電造成的停工累計(jì)達(dá)8h可順延工期1d。工程于3月15日開工，施工過程中發(fā)生下列事件.事件1：3月19至20日遇罕見臺(tái)風(fēng)暴雨迫使基坑開挖暫停，造成人員窩工20工日，一臺(tái)挖掘機(jī)陷于淤泥中。事件2:  3月21日施工總承包單位租賃一臺(tái)塔式起重機(jī)（1500元/臺(tái)班）吊出陷于淤泥中的挖掘機(jī)（500元/臺(tái)班），并進(jìn)行維修保養(yǎng)，導(dǎo)致停工2d，3月23日上午8時(shí)恢復(fù)基坑開挖工作。事件3:  5月10日上

13、午地下室底板結(jié)構(gòu)施工時(shí)，監(jiān)理工程師口頭緊急通知停工，5月11日監(jiān)理工程師發(fā)出因設(shè)計(jì)修改而暫停施工令；5月14日施工總承包單位接到監(jiān)理工程師要求5月15日復(fù)工的指令。期間造成人員窩工300工日。事件4:  6月30日地下室全鋼模板吊裝施工時(shí)，因供電局維修線路停工導(dǎo)致工程停工8h。事件5：主體結(jié)構(gòu)完成后，施工總承包單位把該工程會(huì)議室的裝飾裝修分包給某專業(yè)分包單位，會(huì)議室地面采用天然花崗巖石材飾面板，用量350m2，會(huì)議室墻面采用人造木板裝飾，其中細(xì)木工板用量600m2，用量最大的一種人造飾面木板300m2。針對(duì)事件1到事件3，施工總承包單位及時(shí)向建設(shè)單位提出了工期和費(fèi)用索賠。【問題】1.

14、 事件1到事件3中，施工總承包單位提出的工期和費(fèi)用索賠是否成立？分別說明理由。2. 事件1到事件3中，施工總承包單位可獲得的工期和費(fèi)用各是多少？3. 事件4中，施工總承包單位可否獲得工期順延？說明理由。4. 事件5中，專業(yè)分包單位對(duì)會(huì)議室墻面、地面裝飾材料是否需要進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)？分別說明理由。案例八【背景資料】 某建筑工程，建筑面積108000，現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)，地下3層，地上50層，基礎(chǔ)埋深14.4m，底板厚3m，底板砼為C35。底板鋼筋施工時(shí)，板厚1.5m處的HRB335鋼筋16鋼筋，施工單位征得監(jiān)理單位和建設(shè)單位同意后，用HPB235的10進(jìn)行代換。施工單位選定了某商品砼攪拌站，由該站為其制

15、定了底板砼的施工方案，該方案采用溜槽施工，分兩層澆筑，每層厚度1.5m。底板砼澆筑時(shí)當(dāng)?shù)刈罡叽髿鉁囟?8，砼最高入模溫度40。砼澆筑12h以后，采用覆蓋一層塑料膜一層保溫巖棉養(yǎng)護(hù)7天。測(cè)溫記錄顯示：砼內(nèi)部最高溫度75，其表面最高溫度45。監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)底板表面砼有裂縫，經(jīng)鉆芯取樣檢查，取樣樣品有貫通裂縫?！締栴}】1該基礎(chǔ)板鋼筋代換是否合理？說明理由。2商品砼供應(yīng)站編制的大體積砼施工方案是否合理？說明理由。3本工程基礎(chǔ)底板產(chǎn)生裂縫的主要原因是什么？ 4大體積砼裂縫控制的常用措施是什么？案例九背景資料：某工程承包商在工程開工前向監(jiān)理工程師提交了如圖所示的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并說明計(jì)劃中各項(xiàng)工作均

16、按最早開始時(shí)間安排作業(yè)。圖中箭線下方數(shù)據(jù)為持續(xù)時(shí)間（單位：周）；箭線上方括號(hào)外字母為工作名稱，括號(hào)內(nèi)數(shù)據(jù)為預(yù)算費(fèi)用（單位：萬元）。監(jiān)理工程師審查后批準(zhǔn)了該計(jì)劃。A(5)2C(6)3G(5)4E(8)3B(12)6F(6)905D(9)3某工程施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖在工程施工到第5周末檢查進(jìn)度結(jié)果為：工作A全部完成；工作B完成了4周的工程量；工作C完成了2周的工程量；工作D完成了1周的工程量；其余工作均未開始作業(yè)。問題：1請(qǐng)指出該工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵工作有哪幾項(xiàng)？計(jì)劃工期是多少？2請(qǐng)根據(jù)第5周末的檢查結(jié)果，指出哪項(xiàng)工作產(chǎn)生了進(jìn)度拖延？拖延時(shí)間是多少？如果后續(xù)工作不做調(diào)整，該工程的工期可能會(huì)延長(zhǎng)多長(zhǎng)時(shí)間

17、？3請(qǐng)計(jì)算第5周末的計(jì)劃完成工作預(yù)算成本（BCWS）、已完成工作預(yù)算成本（BCWP）。4如果該工程施工到第5周末的實(shí)際成本支出（ACWP）為24.5萬元，請(qǐng)計(jì)算該工程的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV），并說明費(fèi)用和進(jìn)度狀況。5如果該工程的工期不允許拖延，可以在后續(xù)的哪幾項(xiàng)工作上采取加快施工進(jìn)度措施。6如果要縮短工期，選擇加快施工進(jìn)度措施的關(guān)鍵工作時(shí)，應(yīng)注意哪幾點(diǎn)？案例十背景資料某公司承建某大學(xué)城項(xiàng)目，在裝飾裝修階段中，大學(xué)城建設(shè)單位追加新建校史展覽館，緊臨在建大學(xué)城項(xiàng)目，總建筑面積2140m2，總造價(jià)408萬，工期10個(gè)月。部分陳列室采用木龍骨石膏板吊頂。 考慮到工程較小，某公司也具備相應(yīng)資

18、質(zhì)，建設(shè)單位經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)相關(guān)主管部門批準(zhǔn)后，未通過招標(biāo)直接委托給該公司承建。根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GB-1999-0201）與建設(shè)單位簽訂總承包施工合同?？偝邪┕ず贤且怨こ塘壳鍐螢榛A(chǔ)的固定單價(jià)合同，合同約定當(dāng)A分項(xiàng)工程、B分項(xiàng)工程實(shí)際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內(nèi)的按清單單價(jià)計(jì)算，超出幅度大于5%時(shí)按清單價(jià)的0.9倍結(jié)算，減少幅度大于5%時(shí)按清單價(jià)的1.1倍結(jié)算分項(xiàng)工程AB清單價(jià)（元/m）42560清單工程量（元/m）54006200實(shí)際工程量（元/m）58005870總承包施工合同中還約定C分項(xiàng)工程為甲方指定專業(yè)分包項(xiàng)目，C分項(xiàng)工程施工過程中發(fā)生了如下事件：事件一：由于建設(shè)單位原因，導(dǎo)致C分項(xiàng)工程停工7d，專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為由于建設(shè)單位