二九年度企業(yè)管理部工作規(guī)劃

1、二OO九年度企業(yè)管理部工作 規(guī)劃批準/日期:審核/日期:編制/日期：劉大賓2009/2/28SEPCO編制說明：山東電力建設(shè)第二工程公司企業(yè)管理Shandong Electric Power Construction No.2 Corporation, E. M. De2009 年度全年工作總綱。 各項目部企業(yè)管理部負責(zé)人應(yīng)樹立著眼大局、 注重過 程控制、進一步提升部門工作績效的指導(dǎo)思想和“用心做事、創(chuàng)新發(fā)展”的工 作理念，結(jié)合公司“標準建設(shè)年”活動的開展，創(chuàng)造性地開展工作，努力實現(xiàn) 在管理體系運行、班組建設(shè)、QC小組活動、企業(yè)管理等各項工作上的新突破。二、各項目部依據(jù)本規(guī)劃及項目部管理體系工

2、作規(guī)劃制定各項目部年度工 作規(guī)劃/ 計劃，并做好以下幾點：1、結(jié)合公司“標準建設(shè)年”活動的開展，從績效考核、新能源、核電等 方面做好標準的收集、積累；2、努力提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，在各項管理工作的規(guī)劃、展開過程中 突出重點、開拓深度和廣度；3、加強信息溝通，實現(xiàn)及時、準確的信息傳遞。公司內(nèi)部網(wǎng)中企業(yè)管理 部的網(wǎng)頁要充分利用起來，做到內(nèi)容充實，信息更新及時、有效。三、本規(guī)劃經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施；項目部企業(yè)管理部年度工作規(guī)劃 由項目總工 / 管理者代表審核，項目經(jīng)理批準后實施，實施結(jié)果是考核項目部 企業(yè)管理工作績效的主要依據(jù)。第一部分二OO九年度企業(yè)管理部主要工作總體計劃綱要1環(huán)境管環(huán)境因素

3、的年度評審12 34 5 6789 10 1112理體系調(diào)整體公司2006版管理體系文件的2系文件 修訂宣貫、培內(nèi)審員繼續(xù)教育培訓(xùn)3訓(xùn)IS09001: 2008標準培訓(xùn)4管理評年度管理評審審5 內(nèi)審第一次內(nèi)審及不符合項的整改 驗證關(guān)閉監(jiān)督檢管理體系運行和重要施工項目 的體系監(jiān)檢及現(xiàn)場問題（管理 體系不符合）的整改驗證關(guān)閉認證審 核（外審）OHSM復(fù)評、QM別EMS監(jiān)督檢查及不符合項的整改驗證關(guān)閉8工作規(guī) 編制項目管理體系工作規(guī)劃戈V核安全設(shè)備安 核安全設(shè)備安裝許可證申請、裝許可迎檢證申請鍋爐特10種設(shè)備 配合鍋爐特種設(shè)備取證檢查取證接上表月12345678910111211質(zhì)量管理小組QC小組

4、注冊、過程控制、資料 積累、成果總結(jié)、評審、發(fā)布、 推廣、應(yīng)用及相關(guān)知識培訓(xùn)12班組現(xiàn)場管理班組組建、培訓(xùn)、日常管理與 考評13企業(yè)標準技術(shù)標準、工作標準、管理標 準修編、完善14工作績效考核考核標準修訂、季度考核頭施15同業(yè)對標項目部對標看板、公司對標數(shù) 據(jù)上報16法律事務(wù)法律事務(wù)17合同管理合同管理18公司資 格證書 申報、年 檢和管 理公司資格證書申報、年檢和管 理19工作總結(jié)工作周、月報及項目竣工移交 后編制工程總結(jié)第二部分二OO九年度企業(yè)管理部主要工作計戈I1環(huán)境管理體系工作內(nèi)容工作思路配合單位計劃時 間工作目 標環(huán)境因素的年度 評審根據(jù)公司8/A/2006版管理體系程序 MSP-0

5、0-02環(huán)境因素識別與評價和危害辨 識及風(fēng)險評價控制程序中“ 543環(huán)境因 素、危害的年度評價”的要求，著重考慮節(jié) 能降耗，組織各單位、項目部對本單位、項 目部的環(huán)境因素進行評審，整理、審核、確 認和反饋評審信息，并更新重要環(huán)境因素及 控制計劃清單。各單位、項目部2009年13月份環(huán)境因 素不漏 識、重 要環(huán)境 因素控 制文件 化。2 調(diào)整體系文件工作內(nèi)容工作思路配合單位計劃時間工作目標公司管理體系文 件的修訂依據(jù)ISO9001： 2008,結(jié)合公司工程管理實 際情況和工作重點的變化及各單位、 項目部 意見，結(jié)合中國質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心等各方專 家建議，對2006版公司管理體系文件進行 局部修改。

6、編發(fā)06版公司管理體系第二次 修改通知單。并督促各單位按通知單的要求 對體系文件進行修改和執(zhí)行。各單位、項目部2009年37月份3 宣貫、培訓(xùn)工作內(nèi)容工作思路配合單 位計劃時 間工作目 標3.1內(nèi)審員繼續(xù)以培訓(xùn)公司2006版管理體系文件為主，分各單按公司編制培教育培訓(xùn)片進行，約180人，做好質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè) 健康安全管理體系標準及其在電力建設(shè)行 業(yè)中的應(yīng)用、公司管理體系文件及必要的審 核和監(jiān)督檢查知識儲備及運用。定期組織內(nèi) 審員考評，以此帶動標準及公司管理體系文 件的貫徹、實施、保持和完善工作。位、項目部培訓(xùn)計 劃訓(xùn)規(guī) 戈V,管 理體系 專業(yè)人 員、內(nèi) 審員培 訓(xùn)，考 核合格 率100% 優(yōu)良

7、率 85%以 上，熟 練運用 管理體 系原理 進行工 程管 理。3.2IS09001 :2008標準培訓(xùn)利用內(nèi)部和委外兩種形式，充分利用網(wǎng)絡(luò)資 源，對各單位、項目部管理體系專業(yè)人員（包 括新老人員、各單位內(nèi)審員）進行標準（重 點是IS09001： 2008新變化）、體系文件、 審核、工具方法等相關(guān)知識的繼續(xù)教育，鞏 固管理體系相關(guān)專業(yè)知識。各單位、項目部2009年5月4管理評審工作內(nèi)容工作思路配合單 位計劃時 間工作目 標4.1收集、整理、匯總及歸納管理 評審信息過程、要素主管或主要相關(guān)單位提出管理體 系運行情況報告，著重明確需管理評審解決 的事項，收集、整理、匯總及歸納管理體系 文件執(zhí)行情況

8、，結(jié)合管理體系運行一年來內(nèi) 審和監(jiān)檢發(fā)現(xiàn)的問題，提出管理體系運行綜 合報告。各單位、項目部2009年9、10月份各單位 管理體 系運行 情況報 告內(nèi)容 充分、 數(shù)據(jù)詳 實、問 題4.2召開管理評審會議按既定的議程召開管理評審會議，著重解決 管理體系運行過程中發(fā)現(xiàn)的重要問題。各相關(guān)單位2009年9-10 月份工作內(nèi)容工作思路配合單位計劃時 間工作目 標4.3整理管理評 審報告根據(jù)管理評審會議形成的各項決議，整理年 度管理評審報告簽發(fā)后實施。2009年9-10 月份明確， 工作聯(lián) 系單落 實、反 饋、跟 蹤、關(guān) 閉及時 有效。4.4落實管理評 審結(jié)果根據(jù)管理評審會議形成的各項決議，需相關(guān) 單位解決

9、的事項，按職責(zé)分工通過管理評審 工作聯(lián)系單的形式傳達到各相關(guān)單位，根據(jù) 聯(lián)系單的要求制定措施并實施。各相關(guān)單位按聯(lián)系 單約定 時間4.5跟蹤驗證措 施實施情況監(jiān)督驗證措施的實施情況，關(guān)閉工作聯(lián)系 單，并為下一次管理評審積累資料。各相關(guān)單位按聯(lián)系 單約定 時間5 內(nèi)審工作內(nèi)容工作思路配合單位計劃時間工作目標5.1第一次內(nèi)審由公司統(tǒng)一策劃組織，按規(guī)定時間分階段進 行全過程、要素、全部門審核，審核包括質(zhì) 量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，審核范 圍主要包括公司總部及本年度正在施工、新 開工的其他項目部，主要任務(wù)是：評價公 司2006版管理體系文件的可操作性、可檢查 性、約束性；評價管理體系的有效性、符

10、 合性和適用性；及時發(fā)現(xiàn)和整改體系運行 過程中出現(xiàn)的問題，不斷完善和改進管理體 系，確保體系持續(xù)有效地運行。各單位、項目部2009年69月份內(nèi)審按 計劃保 質(zhì)、保宀量 完成，不 符合項 次按期 整改反 饋率90%以上，一 次驗證 關(guān)閉率100%杜絕類 似問題 再發(fā) 生。工作內(nèi) 容工作思路配合單 位計劃時 間工作目 標5.2隨機內(nèi)審由公司統(tǒng)一安排，按內(nèi)部審核控制程序要求組 織相關(guān)人員隨機進行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安 全管理體系審核，不受計劃限制，審核范圍依 據(jù)具體抽樣情況而定，主要任務(wù)是：評價審 核區(qū)域管理體系運行連續(xù)性；及時發(fā)現(xiàn)和整 改審核區(qū)域體系運行過程中出現(xiàn)的問題。各相關(guān) 單位、 項目部按公

11、司 安排確 疋同上5.3整改驗證關(guān)閉不符合項（CAR主要針對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不符合項（CAR，由公司 總部統(tǒng)一組織，以公司管理體系文件為依據(jù)， 舉一反三，嚴格控制CAF的整改驗證關(guān)閉過程。各相關(guān)單位2009年612月份6 管理體系監(jiān)督檢查工作內(nèi)容工作思路配合單 位計劃時 間工作目 標6.1管理體系日 常監(jiān)督檢查依據(jù)管理體系監(jiān)督檢查管理程序，公司 總部及項目部企業(yè)管理人員自行組織在本 區(qū)域進行的監(jiān)督檢查，項目部明確管理體系 日常監(jiān)督檢查的項目、分級（一般可以按本 項目在本工程施工過程中的重要程度分為 QA1 QA2和QA3三級，每級監(jiān)檢嚴格程度 及形成資料不同，便于區(qū)別對待）及各級監(jiān) 檢要求、方式，以

12、保證本區(qū)域管理體系正常 運行及持續(xù)改進為主要目的，確保工程質(zhì) 量。各相關(guān)單位全年避免管 理體系 原因影 響工程 施工質(zhì) 量和工 期；杜絕 管理體 系同類 不符合（CAR OBS的 產(chǎn)生。6.2重要施工項目監(jiān)督檢查組織項目部企業(yè)管理人員，對施工過程控 制程序附件13-1重要施工項目劃分表 所列的項目施工過程中分階段按 “5M1E原 則進行監(jiān)督檢查，確保重要施工項目施工過 程嚴格按照管理體系有關(guān)文件執(zhí)行，并按文 件規(guī)定辦理管理體系簽證。各相關(guān)單位按各項 目部重 要項目 施工進 度進行6.3管理體系專 項監(jiān)督檢查公司總部及項目部管理體系人員自行組織 在本區(qū)域內(nèi)部針對管理體系運行溥弱環(huán)節(jié) 進行的監(jiān)督檢

13、查。各相關(guān)單位按體系 運行狀 況進行工作內(nèi)容工作思路配合單 位計劃時 間工作目 標6.4整改驗證關(guān) 閉現(xiàn)場問題（OBS主要針對管理體系運行日常、專項和重要施 工項目管理體系監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的不符合項（OBS，公司總部及項目部企業(yè)管理人員 自行組織，舉一反三，按工程施工實際需要 及時整改驗證關(guān)閉。各相關(guān)單位全年7認證審核（外審）工作內(nèi)容工作思路配合單 位計劃時 間工作目 標7.1管理體系年度 認證審核由第三方中國質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心完成，包括 職業(yè)健康安全管理體系復(fù)評、質(zhì)量管理體系 第二次監(jiān)督檢查、環(huán)境管理體系第一次監(jiān)督 檢查，除公司總部以外，可選本年度正在施 工、新開工的任何項目部。各相關(guān) 單位、 項

14、目部2009年10月份不符合 項一次 驗證通 過率100%確保繼 續(xù)使用 管理體 系認證 證書。7.2整改驗證關(guān)閉 不符合項（CAR主要針對管理體系年度認證審核發(fā)現(xiàn)的不 符合項（CAR，由公司總部統(tǒng)一組織，項 目部協(xié)助進行，并匯總整理一整套整改驗證 資料報送中國質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心。各相關(guān)單位2009年10、11月份8管理體系工作規(guī)劃工作內(nèi)容工作思路配合單 位計劃時 間工作目 標編制項目質(zhì)保工作規(guī)劃組織本年度新開工項目質(zhì)保人員編寫，項目 總工審核，項目經(jīng)理批準后實施，內(nèi)容涵蓋 管理體系建立、實施、保持和完善各階段應(yīng) 開展的主要工作，必要時包括質(zhì)量管理小組 及班組建設(shè)現(xiàn)場管理等工作，重點對內(nèi)審和 監(jiān)

15、督檢查做出明確規(guī)定，明確體系日常監(jiān)檢 及重要施工項目，劃分體系日常監(jiān)督檢查的 分級（一般可以按本項目在本工程施工過程 中的重要程度分為QA1 QA2和QA3三級， 每級監(jiān)檢嚴格程度及形成資料不同，便于區(qū) 別對待），規(guī)定各級監(jiān)檢要求和方式（包括 文件準備、實施過程及形成資料等方面）， 可根據(jù)項目要求納入項目管理手冊或施工 組織總設(shè)計，公司總部備案。新開工項目部和施工 組織總 設(shè)計編 制同時 進行可操作 性、可 檢查 性、約 束性 強，并 有效實 施。9核安全設(shè)備安裝許可證申請工作內(nèi)容工作思路配合單位計劃時 間工作目 標核安全設(shè)備安裝 許可證申請1、成立申核領(lǐng)導(dǎo)小組、工作組、文件編 寫組。2、核電

16、基礎(chǔ)知識、核質(zhì)保知識、核安全設(shè) 備安裝許可證申請程序的培訓(xùn)。3、收集資料。依據(jù)核安全法規(guī)核電廠質(zhì) 里保證安全規(guī)疋HAF003等有關(guān)規(guī)疋， 編寫民用核安全設(shè)備安裝質(zhì)量保證大綱、程 序文件、核安全管理程序文件。4、向國豕核安全局提交申請文件。各相關(guān) 單位、 項目部2009年 4-12月申核工 作組對 申請程 序熟 悉，申 請文件 符合各 項要 求，力 爭年內(nèi) 達到申 核條 件。10 鍋爐特種設(shè)備取證工作內(nèi)容工作思路配合單位計劃時間工作目標鍋爐特種設(shè)備取證按照編寫的特種設(shè)備安裝、改造、維修質(zhì) 量手冊和管理體系程序，準備相關(guān)資 料，熟悉崗位職責(zé)，做好迎審工作。2009 年1-4月迎審資 料齊 全，與

17、工程部 配合到 位，確 保一次 取證。工作內(nèi)容工作思路配合 單位計劃時間工作目標11質(zhì)量管理小組工作內(nèi)容工作思路配合 單位計劃時間工作目標11.1質(zhì)量管理小組注冊登記印發(fā)文件，對全年公司QC小組工作提出要 求，并組織、指導(dǎo)本年度 QC小組的注冊、 登記工作，從中優(yōu)選出部分課題跟蹤指導(dǎo)。各相 關(guān)單 位、項 目部2009 年23月份小組注 選題符 合“小、 實、活、 新”原 則；活 動骨干 培訓(xùn)率 100% 正吊有 效開展 活 動，靈 活運用 統(tǒng)計工 具，數(shù) 據(jù)積累 豐富詳 實，成 果充實 符合程 序，連 倉U行 業(yè)、省 優(yōu)QC 小組稱 號，國 優(yōu)爭二11.2推廣質(zhì)量管理小組成果利用公司內(nèi)部網(wǎng)站管

18、理體系網(wǎng)頁推廣應(yīng)用 往年度質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀成果，并不 定期的推廣集團公司、行業(yè)及全國優(yōu)秀成 果，便于借鑒與學(xué)習(xí)。各相 關(guān)單 位、項 目部全年11.3質(zhì)量管理小組活動基礎(chǔ)知 識培訓(xùn)修訂培訓(xùn)教材，組織對QC小組長和活動骨 干進行培訓(xùn)，掌握開展、總結(jié)及應(yīng)用QC舌 動的基本方法和要領(lǐng)，掌握電力建設(shè)質(zhì)量 管理常用的幾種統(tǒng)計工具和方法。各相 關(guān)單 位、項 目部2009 年58月份11.4組織公司質(zhì)量管理小組活 動優(yōu)秀成果發(fā)布 會收集QC小組活動成果，提出修改反饋意 見；成稿后出具診斷意見，一并修編、整 理、匯總；舉辦公司優(yōu)秀 QC成果發(fā)布會， 為小組成員提供實現(xiàn)自我的機會，以提高 質(zhì)量管理水平為目的評

19、價每個成果的特色 與不足，對優(yōu)秀QC小組進行表彰和獎勵， 并選拔優(yōu)秀QC小組成果向集團公司、行業(yè) 或國家推薦。各相 關(guān)單 位、項 目部2009 年812月份11.5參加集團公司質(zhì)量管理小 組成果發(fā)布會對優(yōu)秀QC成果進一步整理潤色，報集團公 司，并訓(xùn)練發(fā)布人發(fā)布及答疑技巧，組織 參加集團公司QC小組成果發(fā)布會。各相 關(guān)單 位、項 目部2009 年1012月份11.6拓展多種渠道推廣公司質(zhì) 量管理小組活動 優(yōu)秀成果申報省建聯(lián)、中施企協(xié)、中建聯(lián)、質(zhì)協(xié)優(yōu) 秀QC小組，并參加其組織的優(yōu)秀成果發(fā)布 會，參加中國質(zhì)協(xié)組織的QC成果擂臺賽， 推廣公司優(yōu)秀質(zhì)量管理成果，推廣企業(yè)質(zhì) 量文化，拓展品牌效應(yīng)。2009

20、 年28月份11.7質(zhì)量管理小組活動診斷師的培訓(xùn)選拔從事QC小組活動管理工作且專業(yè)基 礎(chǔ)知識水平較高的骨干員工委外取證培訓(xùn)（參加省級及國家診斷師考評或提咼班）， 便于進一步推動企業(yè)質(zhì)量管理工作。根據(jù)培訓(xùn)計 劃安排保一； 省級診 斷師委 外取證 培訓(xùn)23名；國 家診斷 師委外 取證培 訓(xùn)12名11.8表彰和總結(jié)總結(jié)開展QC活動一年來的成績，找出不 足，并樹先立優(yōu)，表彰全年QC舌動開展較 好的小組、單位、項目部及個人，促進工 作開展，為下年度開展工作打好基礎(chǔ)。2009 年12月份12班組建設(shè)現(xiàn)場管理工作內(nèi)容工作思路配合 單位計劃時間工作目標12.1創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組廣泛收集資料，提出“學(xué)習(xí)型”班組

21、規(guī)劃， 下發(fā)相應(yīng)文件，指導(dǎo)各項目部開展創(chuàng)建“學(xué) 習(xí)型”班組活動，在班組范圍內(nèi)營造學(xué)習(xí) 氛圍。各相 關(guān)單 位、項 目部全年適應(yīng)形 勢，以 經(jīng)濟效 益為中 心，控 制工程 技術(shù)、 質(zhì)量、 安全、 進度， 規(guī)范班 組建設(shè) 管理工 作，創(chuàng) 建“學(xué) 習(xí)型” 班組， 促進現(xiàn)12.2監(jiān)督檢查班組建設(shè)情況以經(jīng)營管理工作為主線，組織班組建設(shè)現(xiàn) 場管理日常監(jiān)督檢查，理順、規(guī)范和加強 班組建設(shè)管理工作，確保工作連續(xù)性。各相 關(guān)單 位、項 目部全年12.3班組建設(shè)季度考評根據(jù)公司班組建設(shè)管理程序及“精細化管 理”細則，組織各項目部進行季度班組建 設(shè)考評，通過考評，樹優(yōu)獎優(yōu)，調(diào)動各單 位、項目部開展班組建設(shè)工作積極性，

22、營 造良好的現(xiàn)場管理氛圍，改善員工生活、 工作及學(xué)習(xí)環(huán)境，促進公司電力工程建設(shè) 各項管理工作協(xié)調(diào)發(fā)展；同時網(wǎng)上公布班 組建設(shè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗，促進各單位、項目 部間的相互比較、學(xué)習(xí)與交流，提高公司 班組建設(shè)現(xiàn)場管理的整體水平。各相 關(guān)單 位、項 目部2009 年3、6、9、12月份12.4班組建設(shè)管理培訓(xùn)制定班組建設(shè)管理培訓(xùn)規(guī)劃，采用集中培 訓(xùn)與班組交流的形式，使班組管理主要成 員成為“會干、能算、懂組織”的基層管 理人才，以經(jīng)濟效益為中心，合理引導(dǎo)員 工思想動態(tài)，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)控制工程質(zhì) 量、安全、進度、成本的目標。各相 關(guān)單 位、項 目部2009 年上半年場管理 共同提 高，爭 倉U行 業(yè)、省

23、 優(yōu)班 組。12.5紅旗、優(yōu)秀班組申報印發(fā)文件，組織各單位、項目部進行 2009 年度公司紅旗、優(yōu)秀班組的評選申報工作。各相 關(guān)單 位、項 目部2009 年11、12月份12.6評選與表彰公司紅旗、優(yōu) 秀班組收集、匯總、整理各單位、項目部申報資 料，依據(jù)班組建設(shè)工作、考評標準要求評 選出2008年度公司紅旗、優(yōu)秀班組等，行 文表彰，鼓勵各單位、項目部爭當先進， 不斷進行班組建設(shè)現(xiàn)場管理創(chuàng)新。各相 關(guān)單 位、項 目部2009 年12月份13企業(yè)管理（企業(yè)標準）工作內(nèi)容工作思路配合單位計劃時間工作目 標企業(yè)技術(shù)標準修訂根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，企業(yè)管理部和工程 部今年牽頭組織公司企業(yè)技術(shù)標準的修訂 工作

24、。成立企業(yè)技術(shù)標準領(lǐng)導(dǎo)小組和工作 小組，成立技術(shù)標準審核委員會。計劃于 3月底前制訂出企業(yè)技術(shù)標準修訂實施 導(dǎo)則，協(xié)助工程部完成企業(yè)技術(shù)標準 實施方案，把編制任務(wù)和編制要求下達 到各單位。9月份進行初次審核。12月份 進行二次審核。2010年年初，達到使用條 件。工程 部二級 單位 項目 部2009- 2-10至2010- 4-10初步建 立起公 司的技 術(shù)標準 系統(tǒng)， 并能有 效運 轉(zhuǎn)。工作標準和管理標準完善結(jié)合公司組織機構(gòu)的調(diào)整和職能的分工， 進一步完善公司的工作標準和管理標準。 在公司內(nèi)部網(wǎng)頁上有條件公布部分工作標 準。各單位2009-2-7至2009-12-31達到“工作 有標 準，管

25、 理有依 據(jù)”。14企業(yè)管理（工作績效考核）工作內(nèi)容工作思路配合單位計劃時間工作目 標考核標準修訂根據(jù)2008年匯總的各管理部門修訂意見， 進一步修訂公司的季度考核實施細則，細 化考核內(nèi)容，便于操作。考核表做到每個 管理部門一張表，項目部、二級單位、多 產(chǎn)序列各類一張表。擴大考核范圍，增加 考核主體。各管 理部 室2009-3-25刖指標明 確，便 于量化 和操 作。季度考核實施每個季度末，按期組織公司各單位進行季 度工作績效考核?？己私Y(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)批 準后，將考核結(jié)果交人力資源部、計經(jīng)部、 多產(chǎn)部、拓能集團，與當月獎金掛鉤?？?核做到認真、全面、細致，公平、公正、 公開。考核出來的問題要進行

26、全面整改，落實到 各單位一把手負責(zé)。進行整改反饋。各單 位2009- 1-1至2010- 1-20以考 核促 進各 單位 的工 作實 效。單位業(yè)績考核責(zé) 任書組織各承包單位簽訂公司2009年業(yè)績考核 責(zé)任書，共二十個單位，包括項目部、一 級單位、多產(chǎn)單位、基地、實業(yè)等。各承 包單 位2009-1-1至2009-3-1指標 明確， 責(zé)任 明確?？偛抗ぷ髟露扔媱澒芾戆丛聦⒐究偛扛鞴芾聿渴姨峤坏墓ぷ髟?度計劃和工作小結(jié)報批各分管領(lǐng)導(dǎo)，下達 月度計劃。將計劃完成情況納入工作績效 考核中。各管 理部 門2009-1-1至2009-12-31按月 按時 完成， 不得 延誤。15企業(yè)管理（同業(yè)對標）工作內(nèi)

27、容工作思路配合單位計劃時間工作目標項目部同業(yè)對標 看板組織公司在建項目部開展同業(yè)對標活動， 把對標數(shù)據(jù)每月初公布在公司內(nèi)部網(wǎng)上， 幫助各項目部互相學(xué)習(xí)、互相促進，成為 公司高標準的項目群。各項目部2009-1-1至2009-12-31數(shù)據(jù) 準確， 公布 及時。公司同業(yè)對標數(shù)據(jù)上報根據(jù)集團公司要求，把公司每月的相關(guān)同 業(yè)對標數(shù)據(jù)上報集團公司科技信息部，參 加集團公司的同業(yè)對標活動。人力資 源部、財 務(wù)部、計 經(jīng)部、機 械部、安 監(jiān)部2009-1-1至2009-12-31數(shù)據(jù) 準確， 上報 及時。16法律事務(wù)工作內(nèi)容工作思路配合單位計劃時 間工作目標1、訴訟與非訴訟 事務(wù)；2、法律咨詢；3、辦理法人授權(quán) 委托書；4、投標擔(dān)保函、 履約擔(dān)保函審核；5、管理體系法律 法規(guī)的獲取、識 別、更新。提高認識，扎實做好法律事務(wù)基礎(chǔ)工作。要 站在事關(guān)公司的聲譽