QC活動在提高高原立井施工進度的應(yīng)用

1、QC活動在提高高原立井施工進度的應(yīng)用【摘要】高原立井鑿井速度慢、工期長，原因復(fù)雜。通過QC活動，對主要影響因素進行了分析，最終確定了主要因素，采取針對性措施，保證了工程質(zhì)量和進度，提高了作業(yè)人員的責任心和質(zhì)量管理意識，學(xué)到了解決實際問題的方法，為提高高原地區(qū)施工效率提供了借鑒。【關(guān)鍵詞】QC活動；高原；立井施工；提高進度立井施工地質(zhì)條件復(fù)雜、斷面積大、工序多，高原立井施工受高寒氣候、地理位置因素影響。提高鑿井速度，縮短井工期難度大。QC作為質(zhì)量管理的一局部，QC小組是以改進質(zhì)量狀況，提高小組人員素質(zhì)、降低消耗、提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點，應(yīng)用科學(xué)的質(zhì)量管理方法，解決施工中存在的問題而開展的活動【1】

2、。我們決定通過QC活動，分析影響高原立井施工的因素，提高施工進度。青海煤業(yè)集團魚卡二號井是青海省能源重點建設(shè)工程，設(shè)計生產(chǎn)能力300萬t/a，礦井回風立井工程具有典型的高原立井施工特點。1工程概況及課題目標青海煤業(yè)集團魚卡二號井回風立井工程，井深624.381m，井筒凈徑6.0m，井筒鎖口段長28.6m，采用雙層鋼筋C40混凝土砌碹支護，鋼筋間排距為300mm，支護厚度為800mm。井筒基巖段長595.781m，采用C30素混凝土砌碹支護，支護厚度為450mm，井筒設(shè)有壁座4個，每個長3100mm，鋼筋混凝土支護。此外還包括：馬頭門20m，半圓拱斷面，雙層鋼筋C30混凝土砌碹支護；休息硐室2個

3、，每個深3m。工程工程開工來，施工進度2030m/月。施工平安、質(zhì)量、進度未到達預(yù)期合同要求，極大地影響創(chuàng)優(yōu)工程目標。選定施工進度提高到70m/月以上，成立QC活動小組。2原因分析以井筒隱蔽樁號+3143.1+3125.1m分析，組織全體成員開展調(diào)查收集資料、召開綜合分析會。工程進度影響調(diào)查統(tǒng)計見表1，按4M1E，即Man人、Machine機器、Material物、Method方法、Environments環(huán)境現(xiàn)場管理五大要素進行剖析【2】，繪制影響高原立井施工進度分析關(guān)聯(lián)圖，見圖1。分析工程進度影響原因：1施工傘鉆多臂鉆需要由多年施工經(jīng)驗工人操作，然而鑿井工人普遍文化素質(zhì)較低，高原地區(qū)環(huán)境艱

4、苦人員流動性大，培訓(xùn)不及時，工人綜合技能差。2立井作業(yè)空間狹小，各種設(shè)備管線較多，工序復(fù)雜，交叉作業(yè)頻繁。施工采用手持式風炮打眼、掛圈背板、螺旋砌石的方式勞動強度大，加之高原作業(yè)工人體力消耗快。3地處高寒偏遠地區(qū)，物資供應(yīng)極為匱乏，電力、水源時常中斷，對施工影響較大。尤其是凍期，施工更加困難，設(shè)備故障頻發(fā)；砂、石等材料凍結(jié)成塊，井壁混凝土凝固速度慢。4立井施工電氣設(shè)備多，高原地區(qū)地理位置偏遠，維護保養(yǎng)不及時，設(shè)備易損件、材料供應(yīng)滯后?？諌簷C、絞車、穩(wěn)車、傘鉆、大抓、風機等設(shè)備備用數(shù)量缺乏。5井筒施工，需要穿過多個含水層，高原地區(qū)地質(zhì)資料不健全，制定防水方案措施、安排探排水工作，占用工期較多。3

5、制定措施根據(jù)確定出的主要原因，QC小組進一步的研究分析，制定措施：1加強各個崗位操作技能培訓(xùn)。對絞車、攪拌機、抓巖機的司機和重要工種如設(shè)備維修工、鉆眼工等的操作人員，定期舉行技能培訓(xùn)和行業(yè)交流，保證他們的技能水平。2實行設(shè)備承包制。對重要的機電設(shè)施，如絞車、攪拌機、抓巖機等，實行設(shè)備責任承包制，責任具體到人并設(shè)立獎罰制度。3提前做出方案，聯(lián)系好由廠家直接發(fā)貨，合理分配好資金問題。做好職工使用零配件的意識教育工作，在需要的情況下并要求廠家安排技術(shù)人員到現(xiàn)場進行指導(dǎo)。4對如絞車、攪拌機、抓巖機等重要設(shè)備，在不影響正常作業(yè)的前提下進行定期的全方位檢修，對懸吊設(shè)備、天輪平臺等大型設(shè)備那么強化日常保養(yǎng)檢

6、修。5做好礦區(qū)的地質(zhì)水文普查摸底，優(yōu)化制定立井檢查孔施工方案，提高井檢孔的質(zhì)量，確定最優(yōu)治水規(guī)劃【5】。4效果檢驗QC小組通過PDCA動態(tài)循環(huán)實施后進行考察，每模實現(xiàn)3.6m成巷，工期控制在36小時內(nèi)，驗收合格率達100%，到達預(yù)期70m/月以上，施工進度調(diào)查統(tǒng)計，見表2。在單循環(huán)時間大大降低、進度加快、節(jié)約大量工期，本錢節(jié)省構(gòu)成，見表3。工期節(jié)約計算：624m÷30m/月=21月，624m÷70m/月=9月；在人工費和設(shè)備費用上節(jié)約大量本錢。相同的一個月時間所創(chuàng)造的利潤價值=174.7萬元-37.7萬元=137萬元，且提前11個月完成合同工程量。5取得成績經(jīng)過QC小組PD

7、CA循環(huán)活開工取得了預(yù)期效果，團隊成員充分認識到全面質(zhì)量的科學(xué)性、群眾性和有效性的意義，在QC知識、個人素質(zhì)、解決問題能力、團隊精神、職工意識方面能力均有顯著提高?；顒忧昂驫C能力比照，見圖2。經(jīng)濟方面，極大地提高工程進度，減少了人工費、材料費，降低了本錢。為企業(yè)打造優(yōu)質(zhì)精品工程打下堅實根底，具有很好的社會效益和推廣前景6結(jié)論通過QC活動，較好的解決了高原地區(qū)立井施工進度慢的問題，分析出影響高原立井施工進度的因素及解決措施。促使企業(yè)不斷探索管理方法，創(chuàng)新管理模式，運用現(xiàn)代管理手段，結(jié)合工程實際，在細節(jié)處追求卓越的施工理念，提高工程質(zhì)量和工藝水平，創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)精品工程。樹立企業(yè)的品牌形象，從而提高經(jīng)濟效益和社會效益【1】。QC活動不僅增強團隊協(xié)作精神，充分發(fā)揮了成員積極性和創(chuàng)造性【3】。提高了工作人員的責任心，增強了質(zhì)量管理意識，掌握了解決實際問題的方法，為企業(yè)今后在施工中解決類似問題和開展QC活動打下良好的根底?！緟⒖嘉墨I】【1】羅宇偉.應(yīng)用QC小組降低混凝土色差J.山西建筑，2021，4123：252.【2】李景元.現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理行為M.北京：企業(yè)管理出版社，2021.【3】張小燕，吳婉玲，等.開展Q