干部管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì).doc

1、干部管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)干部管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在3篇【篇一】 為進(jìn)一步提升干部檔案工作的規(guī)范性、科學(xué)性，_市_建立健全檔案審核、日常管理、隊(duì)伍保障機(jī)制，為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、提升組織工作科學(xué)化水平提供了保障。 建立檔案審核長(zhǎng)效機(jī)制，提高檔案工作運(yùn)行質(zhì)量。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，圍繞材料審核、問題整改，建立了“日常審核+專項(xiàng)審核+任前審核”的常態(tài)審核機(jī)制，做到了審核全覆蓋。對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的問題，形成書面清單反饋給個(gè)人并要求限期整改；規(guī)范信息核定程序，強(qiáng)化調(diào)查取證，嚴(yán)格按照干部檔案專項(xiàng)審核規(guī)定程序核實(shí)和研判，確保組織認(rèn)定有據(jù)可依。截至目前，全_累計(jì)補(bǔ)充短缺材料23000余份、會(huì)議研判121卷信息存疑檔案、重新認(rèn)定2

2、7卷檔案，完成2179人次干部檔案任前審核。 健全檔案日常管理機(jī)制，強(qiáng)化檔案管理基礎(chǔ)保障。健全“硬件+軟件+信息化”管理機(jī)制，提高了干部檔案工作規(guī)范化和制度化水平。加大資金投入，改善檔案庫(kù)房、辦公室、閱檔室、整理室的工作環(huán)境，配備監(jiān)控器、空調(diào)、溫濕計(jì)、滅火器等必要設(shè)備，配齊“八防設(shè)施”，保證檔案安全；健全收集整理、鑒別歸檔、日常保管、轉(zhuǎn)遞利用、安全保密等11項(xiàng)管理制度，建立了出入庫(kù)、轉(zhuǎn)遞、查借閱、材料收集等9項(xiàng)臺(tái)賬；推進(jìn)干部檔案信息化建設(shè)，筑牢檔案造假“防火墻”。 加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍，提升管檔人員能力素養(yǎng)。認(rèn)真落實(shí)從嚴(yán)管理干部工作要求，切實(shí)加強(qiáng)干部檔案專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，以“人才引進(jìn)+育才培訓(xùn)”等

3、形式，引進(jìn)專職檔案員3名；圍繞人事檔案日常管理、制度建設(shè)、審核內(nèi)容程序等，以定期督導(dǎo)、“以干代訓(xùn)”、集中培訓(xùn)等方式，對(duì)全_檔案員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，先后舉辦培訓(xùn)班17次、培訓(xùn)162人次、“以干代訓(xùn)”4人，現(xiàn)場(chǎng)督查指導(dǎo)27次，有效提升了檔案工作隊(duì)伍的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平。 【篇二】 近年來，_市_區(qū)始終堅(jiān)持黨管干部原則，嚴(yán)格落實(shí)干部考核把功夫下在平時(shí)的重要要求，建立日?？己?、分類考核、近距離考核知事識(shí)人體系，促進(jìn)干部成長(zhǎng)進(jìn)步，激勵(lì)全區(qū)廣大黨員干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為。 強(qiáng)化政治標(biāo)準(zhǔn)，突出平時(shí)考核的政治引領(lǐng)。一是加強(qiáng)政策指導(dǎo)力度。堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，結(jié)合中央、自治區(qū)、市有關(guān)干部政策法規(guī)，修訂“一規(guī)

4、程五個(gè)辦法”（即：干部選拔任用工作規(guī)程、分析p 研判、全程紀(jì)實(shí)、崗位動(dòng)議、考察、討論決定辦法），促進(jìn)干部選任規(guī)范體系不斷完善。二是加強(qiáng)政策落實(shí)力度。全面落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例，結(jié)合自身職責(zé)定位和工作任務(wù)，細(xì)化日?？己斯ぷ鞣桨福瑢?shí)行共性內(nèi)容與差異化考核同步推進(jìn)機(jī)制，力爭(zhēng)考準(zhǔn)考實(shí)、精準(zhǔn)識(shí)別干部。三是抓實(shí)政治素質(zhì)考察。認(rèn)真貫徹自治區(qū)出臺(tái)的政治素質(zhì)考察辦法，切實(shí)把干部的政治素質(zhì)考實(shí)考準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)政治立場(chǎng)、政治忠誠(chéng)、政治責(zé)任、政治生態(tài)的考察了解，推動(dòng)各級(jí)班子和廣大干部嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。堅(jiān)持以事察人，系統(tǒng)集成干部在重大任務(wù)、重大斗爭(zhēng)、關(guān)鍵時(shí)刻的具體表現(xiàn)、具體事例，力求“

5、用事實(shí)說話”。綜合多種措施，注重日常了解、調(diào)研談話、分析p 研判、用好“凡提四必”必經(jīng)程序，把各項(xiàng)措施貫通起來研判，提高政治素質(zhì)考察的科學(xué)性、精準(zhǔn)度。 強(qiáng)化考核程序，突出平時(shí)考核的程序規(guī)范。一是細(xì)化考核指標(biāo)。修訂年度考核辦法，優(yōu)化考核指標(biāo)，增加定期督查、按季調(diào)度等日?？己朔种担η罂紲?zhǔn)考實(shí)，根據(jù)考核結(jié)果，建立干部評(píng)優(yōu)選先、選拔任用依據(jù)數(shù)據(jù)信息庫(kù)，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。二是細(xì)化評(píng)價(jià)流程。采用“個(gè)人+群眾+領(lǐng)導(dǎo)”考評(píng)法，先由被考核人對(duì)照考核內(nèi)容指標(biāo)，如實(shí)總結(jié)本人工作情況，主管領(lǐng)導(dǎo)在審核被考核人小結(jié)基礎(chǔ)上，結(jié)合日常了解同事群眾意見等情況，提出評(píng)定意見。注重干部擔(dān)當(dāng)作為表現(xiàn)情況，綜合研判，不簡(jiǎn)單依據(jù)干部個(gè)

6、人小結(jié)作出評(píng)價(jià)。三是細(xì)化監(jiān)督舉措。制定_區(qū)對(duì)干部進(jìn)行提醒函詢誡勉的操作規(guī)程，規(guī)范審計(jì)考評(píng)、巡視巡察、舉報(bào)受理等常態(tài)化監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，依法依紀(jì)處置線索，做到抓早抓小，嚴(yán)在經(jīng)常重在日常。 強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，突出平時(shí)考核的抓手作用。一是把考核結(jié)果與干部選用相結(jié)合。對(duì)平時(shí)考核結(jié)果及時(shí)登記在冊(cè)，作為干部選用的重要參考，當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果均為好等次的，在選拔任用、職級(jí)晉升優(yōu)先考慮;當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果一般、較差等次較多的，及時(shí)談話提醒，真正讓“能者上、平者讓、庸者下”，起到平時(shí)考核“加油站”“助推器”的作用。二是把考核結(jié)果與干部監(jiān)督有機(jī)結(jié)合。把平時(shí)考核作為監(jiān)督干部有效手段，結(jié)合平時(shí)考核結(jié)果，及時(shí)準(zhǔn)確掌握干部

7、的工作動(dòng)態(tài)和工作表現(xiàn)，加強(qiáng)與干部的溝通交流，肯定成績(jī)，指出不足，提出改進(jìn)工作的意見，督促引導(dǎo)干部真正把心思和精力聚集到推動(dòng)發(fā)展、破解難題、服務(wù)群眾上來。三是把考核結(jié)果與干部獎(jiǎng)懲相結(jié)合。當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果均為好等次的，年度考核可以在規(guī)定比例內(nèi)優(yōu)先確定為優(yōu)秀等次;當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果一般、較差等次累計(jì)達(dá)到兩次的，年度考核原則上確定為基本稱職或者不稱職等次，并進(jìn)行約談，真正發(fā)揮考核“指揮棒”作用，破解“干好干壞一個(gè)樣”的難題。 【篇三】 _市_把掛職鍛煉作為培養(yǎng)年輕干部的重要途徑，從多方面入手，確保干部“派到位”“掛得實(shí)”“管得好”，切實(shí)保證掛職干部“掛”而有獲。 確?！芭傻轿弧薄Ｔ趰徫辉O(shè)置上，綜合考慮年

8、輕干部的能力、性格、專業(yè)特長(zhǎng)等因素，盡量實(shí)現(xiàn)“專業(yè)對(duì)口”，便于掛職干部發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，盡快進(jìn)入工作角色，提高處理實(shí)際問題和應(yīng)對(duì)復(fù)雜情況的綜合能力。近三年來選派46名干部到_鄉(xiāng)鎮(zhèn)、_直部門、市直部門掛職鍛煉，開闊視野。要求掛職單位對(duì)掛職干部有合理明確的分工、崗位職責(zé)，對(duì)掛職干部堅(jiān)持在工作上嚴(yán)要求，充分調(diào)動(dòng)掛職干部的工作熱情。要求掛職單位主動(dòng)幫助掛職干部制訂學(xué)習(xí)工作計(jì)劃，明確任務(wù)要求。要求對(duì)掛職干部在生活上熱情關(guān)懷，工作上關(guān)心支持，積極為掛職干部解決掛職期間遇到的各種困難，使他們安心工作。 確保“掛得實(shí)”。結(jié)合掛職干部工作特長(zhǎng)，有針對(duì)性地給掛職干部交任務(wù)、壓擔(dān)子，注重在實(shí)踐中加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉。合理安排工

9、作，既大膽放手使用，又給予必要的指導(dǎo)幫助。_直到_鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職干部通過實(shí)踐鍛煉，更多地了解基層情況，不斷在實(shí)踐中鍛煉，在實(shí)踐中成長(zhǎng)；_鄉(xiāng)鎮(zhèn)赴_直部門掛職的干部學(xué)習(xí)上級(jí)機(jī)關(guān)管理方式方法，在更高的層面上豐富工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷。掛職到脫貧攻堅(jiān)指揮部、_委農(nóng)村牧區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的干部通過實(shí)踐磨練意志、增長(zhǎng)本領(lǐng)，鍛煉中有所作為、有所收獲。_年以來先后有3名干部表現(xiàn)突出獲得提拔重用。 確保“管得好”。在大膽使用掛職干部的同時(shí)，從嚴(yán)要求和管理掛職干部。注重將掛職干部的日常管理與期滿考核結(jié)合起來，實(shí)行以掛職單位為主、以派出單位和組織部門為輔的共同管理模式，要求掛職干部執(zhí)行好民情日記制度和請(qǐng)銷假制度。要求掛職干部定

10、期向派出單位和接收單位黨組織匯報(bào)工作，掛職期滿后，向_委組織部提交書面總結(jié)，全面總結(jié)掛職工作情況。同時(shí)對(duì)在掛職期間作風(fēng)漂浮，群眾反映較多、意見較大的，或在掛職單位造成不良影響的掛職干部，_委組織部將終止其掛職鍛煉資格，責(zé)令返回原單位，是后備干部的，取消其后備干部資格。 大家好，我是零八大隊(duì)七中隊(duì)刑事犯罪偵查專業(yè)二區(qū)的，在零八級(jí)學(xué)生會(huì)中擔(dān)任了體育部部長(zhǎng)職務(wù)。今天很榮幸能在這里與大家共同探討學(xué)生干部如何組織活動(dòng)的問題。在過去的半年中，我們體育部先后舉辦了“新生杯”籃球賽，“新生杯”足球賽，冬季長(zhǎng)跑活動(dòng)，“團(tuán)結(jié)杯”拔河比賽，“友誼杯”跳繩比賽，“活力杯”乒羽大賽等一系列豐富多彩的活動(dòng)，每一個(gè)活動(dòng)的開

11、展都經(jīng)歷了前期的細(xì)心籌劃，中期的精心舉辦，后期的真心總結(jié)。下面讓我來為大家具體說明我們半年來工作的經(jīng)驗(yàn)心得，供大家交流指正。首先，在前期的籌劃準(zhǔn)備中，要細(xì)心。一個(gè)細(xì)心準(zhǔn)備的方案是保證整個(gè)活動(dòng)順利、成功舉行的前提。細(xì)心的籌劃主要體現(xiàn)在三方面：一、以鮮明的“指導(dǎo)思想”和“活動(dòng)主題”為亮點(diǎn)，突出亮點(diǎn)。要緊跟黨、團(tuán)、學(xué)校的大政方針，體現(xiàn)團(tuán)組織的先進(jìn)性，通過活動(dòng)把更多的青年團(tuán)結(jié)到團(tuán)組織當(dāng)中來，這才是活動(dòng)的意義所在，比如“紅五月”活動(dòng)，緊緊圍繞紀(jì)念“五四”運(yùn)動(dòng)九十周年這一主題，主題突出，特色鮮明。二、以細(xì)致的比賽辦法和活動(dòng)流程為重點(diǎn)，抓好重點(diǎn)。每一次比賽、活動(dòng)都要把規(guī)則定細(xì)，定規(guī)范，體現(xiàn)公平、公正、公開，

12、讓參與者明明白白參賽，服服帖帖完賽。在制定活動(dòng)流程時(shí)，要預(yù)知一切不利于活動(dòng)進(jìn)行的突發(fā)情況，比如觀眾秩序、裁判公正問題、天氣、時(shí)間等一系列問題都要有相應(yīng)對(duì)策。在舉辦“團(tuán)結(jié)杯“拔河比賽時(shí)，我們忽略了觀眾秩序問題，致使比賽時(shí)觀眾與參賽者混為一團(tuán)，場(chǎng)面極為混亂，使比賽的形象和組織者的威信大受影響。此后我們吸取教訓(xùn)，細(xì)致了比賽辦法和活動(dòng)流程，促進(jìn)了活動(dòng)的順利開展。三、以廣泛的宣傳為難點(diǎn)，攻破難點(diǎn)。活動(dòng)要做到人人皆知、個(gè)個(gè)參與，必須依靠強(qiáng)大的宣傳力度。海報(bào)是重要手段，但這只是基礎(chǔ)。我們體育部利用分散在各中隊(duì)的干事向區(qū)隊(duì)干部宣傳，再由區(qū)隊(duì)干部向廣大學(xué)生宣傳，調(diào)動(dòng)大家的積極性，擴(kuò)大影響。其次，中期的活動(dòng)舉辦中

13、，要精心。精心舉辦就是要把心思落在人和物上，爭(zhēng)取達(dá)到參與廣泛、氣氛熱烈、秩序井然、組織規(guī)范。一、對(duì)于人，要依靠所有人的力量，把責(zé)任落實(shí)到人，分塊、分部，人人都有主人翁意識(shí)，使上傳下達(dá)準(zhǔn)確、快速。同時(shí)要協(xié)調(diào)好參與者、裁判、觀眾的關(guān)系，保證活動(dòng)有秩序的進(jìn)行，可以采取開協(xié)調(diào)會(huì)的形式，讓活動(dòng)洋溢著和諧、友誼的氣氛。二、對(duì)于物，場(chǎng)地要事先申請(qǐng)，器材要充分利用。運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、籃球場(chǎng)要向警訓(xùn)部申請(qǐng)，禮堂要向校辦申請(qǐng)，街區(qū)要向團(tuán)委申請(qǐng)。各種器材可以向?qū)W生會(huì)各部門借用，要有器材的分配方案，最大效率的利用器材，同時(shí)注意保管好器材。最后，后期的回顧總結(jié)中，要真心。真心總結(jié)使學(xué)生干部工作得以延續(xù)發(fā)展，從迷茫走向成熟的保證。失敗的教訓(xùn)，成功的經(jīng)驗(yàn)必須去真心實(shí)意地看待。一方面，活動(dòng)前到活動(dòng)后都要認(rèn)真記錄活動(dòng)詳情，從宏觀上總結(jié)活動(dòng)步驟、活動(dòng)方法是否得當(dāng)；另一方面，從微觀上總結(jié)活動(dòng)細(xì)節(jié)，細(xì)化每一個(gè)步驟，每一個(gè)環(huán)節(jié)。我們只有通過一次