五型班組建設(shè)推進方案

1、合成車間五型班組建設(shè)推進方案一、目的為響應(yīng)公司“五型班組建設(shè)” ，加強班組凝聚力，規(guī)范和完 善班組基礎(chǔ)管理，提高班組成員的整體素質(zhì)，提升車間班組管理 水平，特制訂合成車間五型班組建設(shè)推進方案。二、班組建設(shè)人員設(shè)置組 長：何金成副組長：馬銀亮 王守銀 張杰 張德坤 楊帥華成 員：杜可明 朱光偉 劉紀鋒 朱止江各班組其他成員職責分工：1、組長：負責班組建設(shè)重點工作推進，班組建設(shè)的日常管 理，負責對各班組建設(shè)提供建議。2、副組長：負責各班組建設(shè)活動的建立及推進，負責對班組活動內(nèi)容進 行審核完善，指導各班組積極進行班組建設(shè)，為各班組建設(shè)第一 責任人。3、成員：負責班組建設(shè)活動的具體策劃與實施，制定每月

2、班組活動計劃及方案，并對班組活動亮點進行總結(jié)，參與班組評比。三、班組建設(shè)具體包含內(nèi)容及責任單位活動類型包含內(nèi)容目的及方法班組安全建設(shè)實施方 案編制成立“安全自主管理班組創(chuàng)建小組”，制定安全型 班組建設(shè)標準安全方面安全自主管理班組的 全面推進車間內(nèi)部自查達標，6月份安全處組織審核，下發(fā) 審核報告，總結(jié)改進總結(jié)優(yōu)秀班組自主安 全管理經(jīng)驗安全處組織安全型班組評選工作，車間自評，分廠 選拔參加瑪納斯縣“安全標 準化班組”評選安全處推薦優(yōu)秀班組參加|學習成長方 面積極提升個人素質(zhì)強化自學能力，打造技術(shù)精央。廣泛開展團隊分享班組自主進行培訓和分享，促進團隊整體業(yè)務(wù)技能 的提升。效益方面積極開展成本控制，鼓

3、 勵合理化建議積極發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有生產(chǎn)過程中存在的隱性成本 （包括工 藝、設(shè)備、安全），在節(jié)能降耗、減少損失方面做 出貢獻。創(chuàng)新方面積極開展改進創(chuàng)新積極參與QC活動，QC攻關(guān)成果突出；通過 金點 子”平臺為車間、分廠提出合理化建議。和諧方面人與物的和諧推行6S管理，促進現(xiàn)場管理的提升，建立和諧的 工作環(huán)境。人與人的和諧通過班組活動的開展，建立和諧友愛的班組氛圍。四、班組建設(shè)實施方案 1、班組組建分工車間班組建設(shè)實行分工包片制度，車間管理人員參與各個班組的建設(shè)過程，具體分工如下： 馬銀亮：負責車間整體班組建設(shè)工作的推進； 張德坤：參與一班班組建設(shè)； 楊帥華：參與二班班組建設(shè)； 張 杰：參與三班班組建設(shè)；

4、 王守銀：參與四班班組建設(shè)。2、建立“班組公約” 以提升班組凝聚力為目的，全員參與制訂班組目標、班組口號（10 字以內(nèi)），并根據(jù)所選班組類型建立簡單、務(wù)實的的班組 管理制度，全員評審、共同簽字遵守“班組公約” 。3、設(shè)立“輪值班長” “輪值班長”每月輪換 1 次，每月月末向車間上報班組下 月輪值名單。“輪值班長”結(jié)束后，應(yīng)將本月活動開展情況以及存在問 題等向下一個輪值人員做詳細交接，并對當月班建活動的開展進 行總結(jié)；“輪值班長”職責：配合班長負責班組建設(shè)工作的正常開 展，監(jiān)督各成員的執(zhí)行情況。五、相關(guān)激勵與考核1、車間對每個獲得“優(yōu)秀班組”或“先進班組”榮譽稱號 的班組，給予公司獎勵 50%額度獎勵；2、發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，每次考核班組 100 元；3、如月度評比班組為分廠后 3 名的，考核該班組班長及對 應(yīng)管理人員各 200 元。附件：1、班組活動登記臺賬 2、“ XX班組”推薦表附件1、班組活動登記臺賬班組活動登記臺賬活動內(nèi)容活動時間活動地點參與人員及人數(shù)組織人花費金額（兀）附件2: “XX班組”推薦表“XX班組”推薦表車間/單位班組班組類型班組人數(shù)班 組 獎 勵 情 況獎勵項分數(shù)對應(yīng)獎勵標準班組最終得分：分主要事跡（800字以上）（主要