五型班組建設(shè)推進(jìn)方案

1、合成車間五型班組建設(shè)推進(jìn)方案一、目的為響應(yīng)公司“五型班組建設(shè)” ，加強(qiáng)班組凝聚力，規(guī)范和完 善班組基礎(chǔ)管理，提高班組成員的整體素質(zhì)，提升車間班組管理 水平，特制訂合成車間五型班組建設(shè)推進(jìn)方案。二、班組建設(shè)人員設(shè)置組 長(zhǎng)：何金成副組長(zhǎng)：馬銀亮 王守銀 張杰 張德坤 楊帥華成 員：杜可明 朱光偉 劉紀(jì)鋒 朱止江各班組其他成員職責(zé)分工：1、組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)班組建設(shè)重點(diǎn)工作推進(jìn)，班組建設(shè)的日常管 理，負(fù)責(zé)對(duì)各班組建設(shè)提供建議。2、副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)各班組建設(shè)活動(dòng)的建立及推進(jìn)，負(fù)責(zé)對(duì)班組活動(dòng)內(nèi)容進(jìn) 行審核完善，指導(dǎo)各班組積極進(jìn)行班組建設(shè)，為各班組建設(shè)第一 責(zé)任人。3、成員：負(fù)責(zé)班組建設(shè)活動(dòng)的具體策劃與實(shí)施，制定每月

2、班組活動(dòng)計(jì)劃及方案，并對(duì)班組活動(dòng)亮點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，參與班組評(píng)比。三、班組建設(shè)具體包含內(nèi)容及責(zé)任單位活動(dòng)類型包含內(nèi)容目的及方法班組安全建設(shè)實(shí)施方 案編制成立“安全自主管理班組創(chuàng)建小組”，制定安全型 班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)安全方面安全自主管理班組的 全面推進(jìn)車間內(nèi)部自查達(dá)標(biāo)，6月份安全處組織審核，下發(fā) 審核報(bào)告，總結(jié)改進(jìn)總結(jié)優(yōu)秀班組自主安 全管理經(jīng)驗(yàn)安全處組織安全型班組評(píng)選工作，車間自評(píng)，分廠 選拔參加瑪納斯縣“安全標(biāo) 準(zhǔn)化班組”評(píng)選安全處推薦優(yōu)秀班組參加|學(xué)習(xí)成長(zhǎng)方 面積極提升個(gè)人素質(zhì)強(qiáng)化自學(xué)能力，打造技術(shù)精央。廣泛開(kāi)展團(tuán)隊(duì)分享班組自主進(jìn)行培訓(xùn)和分享，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)技能 的提升。效益方面積極開(kāi)展成本控制，鼓

3、 勵(lì)合理化建議積極發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有生產(chǎn)過(guò)程中存在的隱性成本 （包括工 藝、設(shè)備、安全），在節(jié)能降耗、減少損失方面做 出貢獻(xiàn)。創(chuàng)新方面積極開(kāi)展改進(jìn)創(chuàng)新積極參與QC活動(dòng)，QC攻關(guān)成果突出；通過(guò) 金點(diǎn) 子”平臺(tái)為車間、分廠提出合理化建議。和諧方面人與物的和諧推行6S管理，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的提升，建立和諧的 工作環(huán)境。人與人的和諧通過(guò)班組活動(dòng)的開(kāi)展，建立和諧友愛(ài)的班組氛圍。四、班組建設(shè)實(shí)施方案 1、班組組建分工車間班組建設(shè)實(shí)行分工包片制度，車間管理人員參與各個(gè)班組的建設(shè)過(guò)程，具體分工如下： 馬銀亮：負(fù)責(zé)車間整體班組建設(shè)工作的推進(jìn)； 張德坤：參與一班班組建設(shè)； 楊帥華：參與二班班組建設(shè)； 張 杰：參與三班班組建設(shè)；

4、 王守銀：參與四班班組建設(shè)。2、建立“班組公約” 以提升班組凝聚力為目的，全員參與制訂班組目標(biāo)、班組口號(hào)（10 字以內(nèi)），并根據(jù)所選班組類型建立簡(jiǎn)單、務(wù)實(shí)的的班組 管理制度，全員評(píng)審、共同簽字遵守“班組公約” 。3、設(shè)立“輪值班長(zhǎng)” “輪值班長(zhǎng)”每月輪換 1 次，每月月末向車間上報(bào)班組下 月輪值名單?！拜喼蛋嚅L(zhǎng)”結(jié)束后，應(yīng)將本月活動(dòng)開(kāi)展情況以及存在問(wèn) 題等向下一個(gè)輪值人員做詳細(xì)交接，并對(duì)當(dāng)月班建活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn) 行總結(jié)；“輪值班長(zhǎng)”職責(zé)：配合班長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的正常開(kāi) 展，監(jiān)督各成員的執(zhí)行情況。五、相關(guān)激勵(lì)與考核1、車間對(duì)每個(gè)獲得“優(yōu)秀班組”或“先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱號(hào) 的班組，給予公司獎(jiǎng)勵(lì) 50%額度獎(jiǎng)勵(lì)；2、發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，每次考核班組 100 元；3、如月度評(píng)比班組為分廠后 3 名的，考核該班組班長(zhǎng)及對(duì) 應(yīng)管理人員各 200 元。附件：1、班組活動(dòng)登記臺(tái)賬 2、“ XX班組”推薦表附件1、班組活動(dòng)登記臺(tái)賬班組活動(dòng)登記臺(tái)賬活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)地點(diǎn)參與人員及人數(shù)組織人花費(fèi)金額（兀）附件2: “XX班組”推薦表“XX班組”推薦表車間/單位班組班組類型班組人數(shù)班 組 獎(jiǎng) 勵(lì) 情 況獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)班組最終得分：分主要事跡（800字以上）（主要