工程部工作計(jì)劃(精選多篇)

1、工程部工作計(jì)劃總結(jié)過(guò)去吸取教訓(xùn)合理謀劃確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)xx年上半年工作總結(jié)及下半年年工作計(jì)劃第一部分xx上半年工作總結(jié)（一）總體任務(wù)完成情況由于公司對(duì)外受國(guó)家房地產(chǎn)調(diào)控政策影響，在上半年一段段時(shí)間 里，資金周轉(zhuǎn)存在一定的困難，工程進(jìn)度款有時(shí)不能按合同約定支付, 使得施工進(jìn)度不能兌現(xiàn)，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度拖延。（二）質(zhì)量控制管理1、2、3號(hào)樓單體工程、地下車庫(kù)、商業(yè)用房主體工程，工程質(zhì) 量經(jīng)過(guò)施工過(guò)程驗(yàn)收、工序驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收，全部驗(yàn)收合格。（三）工程進(jìn)度管理1、2、3號(hào)樓、地下車庫(kù)、商業(yè)用房主體工程按公司原計(jì)劃在12 年5月30日封頂，但中間由于施工方組織協(xié)調(diào)管理原因、我公司資金不到位 等原因，實(shí)際

2、到8月22日才完成預(yù)定任務(wù)。（四）安全文明施工xx年度上半年未出現(xiàn)嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故事故第二部分xx年度下半年工作計(jì)劃上半年年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足，下半年年工程部面 臨的任務(wù)更加艱巨。特別是資金緊張，銷售疲軟，資金難以及時(shí)回籠， 面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極 力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。一、主要工作思路在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng) 目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。二、主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)（一）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確保公司下半年度項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響 公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件。（二）管理指標(biāo)1、

3、工程質(zhì)量合格率100%,質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過(guò)公司要求, 進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上。2、安全文明施工目標(biāo)，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和 預(yù)防一般事故的發(fā)生。三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制1、加強(qiáng)質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控 制。下半年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、工 程部及項(xiàng)目管理人員參與設(shè)計(jì)圖紙的評(píng)審，并針對(duì)以前工程存在的不 足，提出合理化建議；第二、做好內(nèi)部圖紙審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的 問(wèn)題及時(shí)解決；第三、做好項(xiàng)目管理方案編制，針對(duì)項(xiàng)目工程情況在 項(xiàng)目開(kāi)工前編制好項(xiàng)目管理方案、

4、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn)；第三、認(rèn)真 審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì) 則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性；第四、做好定位放線、驗(yàn)線 管理工作；第五、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材 料堅(jiān)決不允許使用；第六、推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分部分 項(xiàng)工程大面積施工前必須通過(guò)監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的 樣板驗(yàn)收才能全面展開(kāi)；第七、過(guò)程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制， 分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開(kāi)工；第八、針對(duì)質(zhì)量通病在每個(gè) 分項(xiàng)工程開(kāi)工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針 對(duì)工程情況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督。2、強(qiáng)化進(jìn)度管理以公

5、司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開(kāi)工前 組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司 的進(jìn)度控制計(jì)劃；施工過(guò)程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃， 并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見(jiàn) 性，及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度 滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí) 現(xiàn)。3、做好安全文明施工管理要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng) 的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對(duì) 安全文明施工的檢查，對(duì)存在的安全問(wèn)題及時(shí)督促監(jiān)理、施工單位整 改落實(shí)，把質(zhì)量隱患

6、消滅在萌芽狀態(tài)。4、嚴(yán)把成本控制關(guān)對(duì)于成本控制，工程部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程 的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確；施工過(guò)程 中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用碰頭會(huì)的 形式及時(shí)溝通，預(yù)算部要審核現(xiàn)場(chǎng)的簽證和設(shè)計(jì)變更，同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng) 簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知預(yù)算部到現(xiàn)場(chǎng)察看；在分部、分項(xiàng)驗(yàn)收 時(shí)要組織預(yù)算部人員參加，認(rèn)真核對(duì)工程量。5、認(rèn)真落實(shí)合同管理在合同審批過(guò)程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織采購(gòu)部對(duì)合同進(jìn)行交底，使項(xiàng) 目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)組 織供方評(píng)價(jià)、及時(shí)掌

7、握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。6、做好信息管理對(duì)于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重 大事項(xiàng)的信息來(lái)往要詳細(xì)登記，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文，為合同的履約 評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要求資料和工程 實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。7、做好溝通協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在 維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。（二）下半年階段性工作計(jì)劃安排：1、土建工程 、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價(jià)64萬(wàn)元， 在9月30日

8、以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機(jī)房 土建工程，9月下旬展開(kāi)1號(hào)樓商業(yè)裙房、3號(hào)樓底下車庫(kù)車道主體 工程，預(yù)計(jì)到10月30之前完成。 、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價(jià)324萬(wàn)元，在砌 體工程施工到一定工作面后,展開(kāi)抹灰施工。 、9月20日至xx年元月10日前完成所有砌體工程施工，造 價(jià)108萬(wàn)元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準(zhǔn)備工作。 、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價(jià)50萬(wàn)，在砌體、 抹灰工程按先后順序施工的同時(shí)，展開(kāi)天棚抹灰的施工，進(jìn)行交叉 施工、多工序同時(shí)施工。、7月12日到11月30日完成室內(nèi)外土方回填工程，造價(jià)約80萬(wàn),其中在9月20之前完成室

9、外土方回填工程，待3號(hào)樓汽車坡道 施工結(jié)束，預(yù)計(jì)在10月10日開(kāi)始地下室地面土方回填工程，11月30之前 完成室內(nèi)所有土方回填工程。6、12月1日到xx年1月30日，完成地下室地面工程，造價(jià)約20萬(wàn)。室內(nèi)砌體、抹灰施工時(shí)，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的施工, 給電氣、給排水工程創(chuàng)造施工面。2、安裝工程 、電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建 后砌墻完成室內(nèi)配電線管預(yù)埋、管道井橋架安裝，造價(jià)220萬(wàn)。 管道井立管安裝：10月20日至1月30日施工，主要完成主 給水立管、采暖立管安裝，造價(jià)84.3萬(wàn)元。 、給排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成±0.000 以

10、上室內(nèi)排水主立管、支管安裝，造價(jià)100萬(wàn)元。第三部分下半年預(yù)完成分項(xiàng)工程預(yù)算書（詳見(jiàn)附件）前半年的工作給了我們很多教訓(xùn)，下半年工程部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一 年，要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)， 竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，確保年度經(jīng) 營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。西安中楷置業(yè)投資有限公司工程部xx年8月30日第二篇：房地產(chǎn)工程部工作計(jì)劃房地產(chǎn)工程部工作計(jì)劃全國(guó)工程部是公司新成立的一個(gè)部門，各方面的工作都處在建設(shè) 與完善的階段，我將依據(jù)公司所屬中心和部門相應(yīng)目標(biāo)及個(gè)人職責(zé)進(jìn) 行工作。下面是我對(duì)本部門現(xiàn)狀的分析及工作計(jì)劃1 部門人員不足，與公司規(guī)劃不匹配。盡快建立一支熟悉

11、業(yè)務(wù)，比較穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)是目前首要工作。 人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于一個(gè)好的銷售人 員，建立一支具有團(tuán)結(jié)精神，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們現(xiàn)在的一個(gè) 重點(diǎn)2.強(qiáng)化銷售人員培訓(xùn)，培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷 提高自我的習(xí)慣。市場(chǎng)學(xué)習(xí)：銷售人員搜集市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，并進(jìn)行匯總；針對(duì) 重點(diǎn)市場(chǎng)信息進(jìn)行針對(duì)性的分析。產(chǎn)品學(xué)習(xí)：由于部門剛組建，需加 強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的分類，特點(diǎn)，賣的進(jìn)行學(xué)習(xí)。3 市場(chǎng)分析：房地產(chǎn)行業(yè)作為建材行業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)，其一舉一動(dòng)對(duì)建材行業(yè)來(lái) 說(shuō)都有著不小的影響。樓市的低迷注定了五金衛(wèi)浴等建材行業(yè)在xx 年乃至xx年都會(huì)是在艱難中行進(jìn)。但如果企業(yè)自身只將希望放到房 地產(chǎn)

12、市場(chǎng)的回暖上，而不積極自救，其后果很難說(shuō)樂(lè)觀。挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì) 并存，抓緊時(shí)間研發(fā)新產(chǎn)品、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，增加對(duì)企業(yè)員工的 培訓(xùn)都是積極自救的方式。國(guó)內(nèi)外品牌對(duì)沖加劇，一些外資品牌往二、 三線市走，這與上行的國(guó)內(nèi)主流品牌形成正面沖突。一些原來(lái)只選擇 洋品牌的賓館酒店開(kāi)始把繡球拋向國(guó)內(nèi)主流品牌。國(guó)內(nèi)主流品牌為了 向上走，祭出xx年前后家電企業(yè)對(duì)付洋品牌的戰(zhàn)法-打服務(wù)牌，包 送貨，包設(shè)計(jì)、包安裝等。當(dāng)然，國(guó)內(nèi)主流品牌與洋品牌競(jìng)爭(zhēng)的主要 優(yōu)勢(shì)還在于性價(jià)比。目前，同一個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)品牌比洋品牌價(jià) 格要低1/3。通過(guò)各種方式的調(diào)研活動(dòng)，如網(wǎng)絡(luò)，展會(huì)，客戶訪問(wèn)等 方式，搜集資料，進(jìn)行市場(chǎng)分析，包括客戶密集

13、區(qū)域，本行業(yè)狀態(tài)， 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀態(tài)（產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)，價(jià)格，主要營(yíng)銷手段）等。當(dāng)前同 行業(yè)各品牌的主戰(zhàn)區(qū)都集中在東南區(qū)，然后是北京，天津，山東，四 川等，主要品牌有國(guó)際品牌海福樂(lè)，多曼，英格索蘭，蓋哲等，國(guó)內(nèi) 品牌有雅潔，頂固，名門，斯力高等。國(guó)際品牌主要是做工程市場(chǎng)， 網(wǎng)點(diǎn)很少，服務(wù)不可能做到我們這樣快捷周到，而且同一規(guī)格的產(chǎn)品 價(jià)格也比我們高很多。國(guó)內(nèi)的幾家品牌大多在模仿借鑒我們的方法。 目前我們公司在廣東市場(chǎng)已有一支工程業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，所以我們部門的重 點(diǎn)市場(chǎng)是廣東以外的空白市場(chǎng)。4.xx年工程工作重心及工作方針；以提高銷售人員綜合能力為 基礎(chǔ)，逐漸形成銷售工作常態(tài)機(jī)制，并最終提高銷售人員和部門的

14、工 作績(jī)效。1）項(xiàng)目類：1:我們作為一相對(duì)成熟的公司，各方面資源都比較 豐富，在選擇工程項(xiàng)目上可以采用面式布局，點(diǎn)式篩選的方法，主要 針對(duì)一些精裝修房地產(chǎn)項(xiàng)目，酒店等，廣撒網(wǎng)，然后精選項(xiàng)目，集中 優(yōu)勢(shì)兵力，打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，獲取制勝權(quán)。2：銷售工具開(kāi)發(fā)；工程專題片，提供一些有代表性的工程案例。 投標(biāo)ppt。拜訪參觀流程規(guī)范化，提供樣板房設(shè)計(jì)，讓業(yè)主覺(jué)得匯泰 龍最專業(yè)，最先進(jìn)，最可信。3：我們的產(chǎn)品豐富，配套齊全，網(wǎng)絡(luò)覆蓋廣，所以服務(wù)快捷周 到，可以利用這些優(yōu)勢(shì)有效的打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。2) 酒店管理公司及設(shè)計(jì)院推廣：招聘一兩個(gè)設(shè)計(jì)專業(yè)或之前跑 過(guò)設(shè)計(jì)院的人專業(yè)跑酒店管理公司和設(shè)計(jì)院，已北京，上海，廣州，

15、 深圳及香港為重點(diǎn)，主要談戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)盟。目前五金衛(wèi)浴廠家設(shè) 計(jì)院推廣走在前面的的主要有海福樂(lè)，帝朗等，我們可以借鑒他們的 經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我們的優(yōu)勢(shì)，讓設(shè)計(jì)院及酒店管理公司協(xié)助我們開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。3) 木門廠開(kāi)發(fā)；木門市場(chǎng)容量大，對(duì)提升我們銷量的作用，潛 力巨大。品牌集中度低，小品牌多，行業(yè)有萬(wàn)余家企業(yè)，億元以上的 企業(yè)30余家，"臥 金六福，夢(mèng)天，冠牛，潤(rùn)成創(chuàng)展等還有一定的影 響力，我們的目標(biāo)客戶也主要是高端的木門廠，鋁合金門窗廠及家具 廠。這一部分工作稍后開(kāi)展，業(yè)務(wù)目前人手不足，而且周期長(zhǎng)，見(jiàn)效 慢。5工作策略：(1) 要事為先：分清問(wèn)題輕重緩急，首先解決目前銷售工作中 最重要，最緊急的

16、事情。(2) 步步為營(yíng)：在解決重要問(wèn)題的同時(shí)，充分考慮公司的總體 規(guī)劃，在解決目前迫在眉睫的問(wèn)題同時(shí)，做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和安排，做到 有計(jì)劃的層層推進(jìn)。(3) 優(yōu)勢(shì)合作，充分發(fā)揮每個(gè)銷售人員的能力，利用每個(gè)銷售 人員的自制力優(yōu)勢(shì)為團(tuán)隊(duì)作貢獻(xiàn)。6.銷售工作目標(biāo)：根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，結(jié)合公司產(chǎn)品情況及部門成立時(shí)間情況。(1) xx年全國(guó)二十萬(wàn)以上工程達(dá)成合作10個(gè)(不含經(jīng)銷商工 程)；(2) 達(dá)成全國(guó)工程項(xiàng)目戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)盟協(xié)議5家；(3) xx年扶助全國(guó)經(jīng)銷商二十萬(wàn)以上工程達(dá)成合作10個(gè)；(4) xx年全國(guó)設(shè)計(jì)公司完成開(kāi)拓客戶30家，達(dá)成10個(gè)項(xiàng)目指 定我公司產(chǎn)品；(5) xx年木門廠達(dá)成合作5家(6)

17、 xx年全國(guó)酒店管理公司完成開(kāi)拓10家；(7) 對(duì)客戶應(yīng)收款的呆賬(死賬)不超過(guò)銷售總額的千分之零 點(diǎn)五；(8) 對(duì)客戶產(chǎn)品相應(yīng)要求的確定與評(píng)審，準(zhǔn)確率百分之九十九 點(diǎn)五；7 銷售策略：商機(jī)優(yōu)先，客戶溝通中以客戶需求為導(dǎo)向，并在日常溝通中優(yōu)先 安排商機(jī)的跟進(jìn)與聯(lián)絡(luò)。策略跟進(jìn)，在商機(jī)跟進(jìn)同時(shí)，輔以階段性策略性產(chǎn)品推銷，并在 后續(xù)跟進(jìn)整個(gè)過(guò)程，針對(duì)客戶的需求產(chǎn)生相應(yīng)的培訓(xùn)和咨詢。全國(guó)工程部：譚先生xx.05.06第三篇：工程部年度工作計(jì)劃為深入貫徹落實(shí)廣西壯族自治區(qū)人民政府關(guān)于深入實(shí)施“城鄉(xiāng) 清潔工程”的決定（桂政發(fā)xx 64號(hào)）的精神，改善#市居民工 作生活環(huán)境，提高人民群眾生活質(zhì)量，營(yíng)造安寧祥

18、和的社會(huì)環(huán)境， #市建設(shè)委員會(huì)制訂了#市建設(shè)委員會(huì)（請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注）“城鄉(xiāng)清潔 工程”實(shí)施方案。按照該方案的部署，從xx年9月到同年12月底， 我委完成了 “城鄉(xiāng)清潔工程”的宣傳發(fā)動(dòng)工作和集中整治工作，從 xx年1月開(kāi)始進(jìn)入了長(zhǎng)效管理時(shí)期。為在新的一年更好地開(kāi)展“城鄉(xiāng) 清潔工程”工作，我委制訂xx年“城鄉(xiāng)清潔工程”工作計(jì)劃如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。組織全委工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)廣西自 治區(qū)人民政府關(guān)于深入實(shí)施城鄉(xiāng)清潔工程的決定、廣西壯族自治區(qū) 實(shí)施“城鄉(xiāng)清潔工程”考核辦法、廣西壯族自治區(qū)實(shí)施“城鄉(xiāng)清潔 工程”行政過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究辦法、廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)容貌標(biāo)準(zhǔn)（試 行）等與“城鄉(xiāng)清潔工程”有關(guān)的重要文件

19、，使全委工作人員進(jìn)一 步提高對(duì)實(shí)施“城鄉(xiāng)清潔工程”重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，積極主動(dòng)投 身于這項(xiàng)偉大的運(yùn)動(dòng)當(dāng)中，并在日常工作中切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部作風(fēng)， 塑造執(zhí)政為民的良好形象。二、完善機(jī)構(gòu)、健全制度。xx年12月，我委成立了 “城鄉(xiāng)清潔 工程”領(lǐng)導(dǎo)小組。為更好地開(kāi)展工作，于xx年2月在領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè) 工作督查辦公室，并準(zhǔn)備完善和建立工作責(zé)任制度、責(zé)任追究制度、 定期巡查制度（含徒步巡查）、投訴舉報(bào)制度、快速反應(yīng)制度、總結(jié) 匯報(bào)制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、工作檔案制度、宣傳報(bào)道制度，抓好制度落實(shí)， 通過(guò)嚴(yán)格的制度來(lái)管理和規(guī)范我委xx年“城鄉(xiāng)清潔工程”的各項(xiàng)工 作。三、制訂五年工作規(guī)劃。根據(jù)廣西壯族自治區(qū)深入實(shí)施“城

20、鄉(xiāng) 清潔工程”規(guī)劃（xx-xx年）提出的未來(lái)五年“城鄉(xiāng)清潔工程”的 總體要求、總體目標(biāo)、主要任務(wù)和相關(guān)措施，配合#市三個(gè)階段（自 治區(qū)成立50周年大慶xx年、三年奮斗期xx年和五年發(fā)展期xx年） 的“城鄉(xiāng)清潔工程”工作，結(jié)合#市城市建設(shè)的特點(diǎn)，制訂#市建 委五年“城鄉(xiāng)清潔工程”工作的實(shí)施細(xì)則，力爭(zhēng)#市到xx年自治 區(qū)成立50周年大慶時(shí)獲國(guó)家文明城市或國(guó)家創(chuàng)建文明城市工作先進(jìn) 城市稱號(hào)，確保到xx年#市城鄉(xiāng)居民生活環(huán)境質(zhì)量將得到明顯改 善。四、加強(qiáng)巡查督促工作。“城鄉(xiāng)清潔工程”工作督查辦公室每周 一下午對(duì)建委及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任路段城鄉(xiāng)清潔擔(dān)負(fù)的職責(zé)內(nèi)容及全市 范圍內(nèi)建委業(yè)務(wù)內(nèi)容中各單位開(kāi)展“城鄉(xiāng)清潔

21、工程”情況進(jìn)行督查 和巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理違反“城鄉(xiāng)清潔工程”基本要求和廣 西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)容貌標(biāo)準(zhǔn)（試行）的現(xiàn)象和行為，督促有關(guān)部門 對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改，檢查整改的進(jìn)展情況及措施的落實(shí)情況，及時(shí) 向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)“城鄉(xiāng)清潔工程”工作情況，正常情況下每月12報(bào)，特殊情況或特殊問(wèn)題在解決后立即匯報(bào)，保證信息暢通。五、編制專業(yè)規(guī)劃。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、因地制宜、綜 合開(kāi)發(fā)、配套建設(shè)”的原則，積極開(kāi)展專業(yè)規(guī)劃研究與編制的各項(xiàng)工 作，對(duì)新建、擴(kuò)建、改建城市道路中各種管線設(shè)施的建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī) 劃、綜合協(xié)調(diào)，做到管線入地、同步建設(shè)。xx年我委已上報(bào)計(jì)劃， 協(xié)調(diào)規(guī)劃部門完成公交、燃?xì)?、供水、排水等?/p>

22、個(gè)行業(yè)的專項(xiàng)規(guī)劃編 制工作。六、加強(qiáng)宣傳教育工作。我委將積極利用現(xiàn)有的宣傳方式、渠道， 宣傳報(bào)道自治區(qū)、市委、政府的有關(guān)政策、法規(guī)、通知以及本單位“城 鄉(xiāng)清潔工程”開(kāi)展情況（包括印發(fā)的各種通知、函、上報(bào)的工作計(jì)劃 和總結(jié)以及各項(xiàng)工作開(kāi)展的動(dòng)態(tài)），讓廣大人民進(jìn)一步了解和充分認(rèn) 識(shí)開(kāi)展城鄉(xiāng)清潔運(yùn)動(dòng)的必要性和重要性，提高公民意識(shí)，使廣大居民 群眾理解、支持并主動(dòng)地參與城鄉(xiāng)清潔運(yùn)動(dòng)，配合做好“城鄉(xiāng)清潔工 程”工作。目前，我委用于宣傳的渠道有三條：1 利用#市建委網(wǎng)站，開(kāi)辟“城鄉(xiāng)清潔工程”專欄或?qū)ｎ}，及 時(shí)上傳自治區(qū)、市委、政府和我委印發(fā)的有關(guān)政策、法規(guī)、通知以及 廣西自治區(qū)內(nèi)各地“城鄉(xiāng)清潔工程”開(kāi)展動(dòng)

23、態(tài)，在條件允許前提下 組織網(wǎng)民對(duì)目前存在的“城鄉(xiāng)清潔工程”熱點(diǎn)問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行探 討，及時(shí)處理網(wǎng)民投訴的問(wèn)題，勇于接受網(wǎng)民的監(jiān)督和建議，并將有 利于轉(zhuǎn)變我委機(jī)關(guān)干部作風(fēng)、提高行政效能的良好建議貫徹到實(shí)際工 作當(dāng)中；2利用公交候車站及其它公益廣告設(shè)施開(kāi)展宣傳工作，設(shè)置我委 開(kāi)展“城鄉(xiāng)清潔工程”及城市建設(shè)等宣傳標(biāo)語(yǔ)或宣傳圖板，宣傳“城 鄉(xiāng)清潔工程”的重要性和意義，為開(kāi)展各項(xiàng)工作營(yíng)造濃厚的社會(huì)輿論 氣氛。3主動(dòng)與新聞媒體如廣播、電視臺(tái)、報(bào)紙、雜志聯(lián)系，對(duì)我委負(fù) 責(zé)的與老百姓飲食起居密切相關(guān)的重大“城鄉(xiāng)清潔工程”項(xiàng)目進(jìn)行 全程跟蹤報(bào)道，對(duì)建委在“城鄉(xiāng)清潔工程”方面取得的成就進(jìn)行宣 傳，以便于市民更好

24、地了解建委的工作情況，同時(shí)也有利于媒體和大 眾更好地監(jiān)督建委開(kāi)展各項(xiàng)工作。七、將“城鄉(xiāng)清潔工程”各項(xiàng)工作與全區(qū)“南珠杯”競(jìng)賽活動(dòng)、 #市“金壺杯”市容環(huán)境綜合整治競(jìng)賽活動(dòng)以及其他評(píng)比活動(dòng)（如 文明工地）相結(jié)合。另外，為鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，擬于年終時(shí)結(jié)合 日常工作情況組織一次考評(píng)，對(duì)“城鄉(xiāng)清潔工程”工作抓得緊、成效 顯著的單位或個(gè)人給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，評(píng)定實(shí)施“城鄉(xiāng)清潔工程”先進(jìn)單 位、個(gè)人，召開(kāi)表彰大會(huì)，對(duì)評(píng)出來(lái)的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，給予適 當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)報(bào)紙、刊物、網(wǎng)絡(luò)、廣播、電視等新聞媒體報(bào)道 宣傳其先進(jìn)事跡。第四篇：酒店工程部xx年工作計(jì)劃工程部xx年工作計(jì)劃新的一年到來(lái)，面對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越

25、來(lái)越激烈的現(xiàn)實(shí)，以及酒店經(jīng) 營(yíng)面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部要全力結(jié)合酒店 現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作。一、工程部xx年的總體工作工程部要確保酒店動(dòng)力的正常運(yùn)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維 護(hù)運(yùn)行管理，加強(qiáng)計(jì)劃保養(yǎng)、設(shè)備巡檢、保證好中央空調(diào)、冷熱水供 水系統(tǒng)、電梯、消防、廚房設(shè)備等正常運(yùn)行，特別要提高客房餐廳設(shè) 施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強(qiáng)成本意識(shí)，完 善物耗材料管理，設(shè)施備件管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。希望酒店增加工程人員，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，服務(wù)技 能培訓(xùn)，爭(zhēng)取人員一專多用。改善服務(wù)，改善后臺(tái)形象，促使工程工 作質(zhì)量更上臺(tái)階。二、工程部重

26、點(diǎn)抓好如下工作1、狠抓工程部培訓(xùn)工作，從禮節(jié)禮貌，服務(wù)意識(shí)，服務(wù)程序， 服務(wù)質(zhì)量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象, 做到一專多用。希望通過(guò)培訓(xùn)考核使工程部人員都以滿腔熱情，去創(chuàng) 建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供更舒適的服務(wù)產(chǎn)品，使后臺(tái)服務(wù)也充 滿濃郁的酒店氛圍。2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門 之間的工作及時(shí)性，有效性，不推諉，多做事。3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng)，做好 對(duì)中央空調(diào)、冷熱水供水系統(tǒng)、電梯、消防設(shè)備的換季檢修，日常維 護(hù)，加強(qiáng)對(duì)客房餐廳廚房等房間內(nèi)的電器、裝飾、管道等各種設(shè)施的 周期保養(yǎng)巡檢。4、樹(shù)立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮

27、利潤(rùn)中心作用，健全并按照能源、 物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗能耗成本。(1) 、把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料登記使用日期，跟 蹤使用質(zhì)量和壽命。(2) 、合理控制設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。(3) 、修舊利廢加強(qiáng)考核和統(tǒng)計(jì)，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維 修的不良作風(fēng)。(4) 、貫徹能源管理辦法，加強(qiáng)對(duì)各部門水電氣能源使用檢查, 每天抄水電表并進(jìn)行對(duì)比，水電表計(jì)量的使用量每月通報(bào)各使用部 門，便于使用部門成本控制。(5) 、嚴(yán)格控制外委維修，能自行維修的盡量自行維修，盡量控 制維修成本?？傊?，事情無(wú)論大小，干好就是最好，我們相信沒(méi)有最好，只有 更好，只有我們自我加壓，尋找工

28、作的興奮點(diǎn)，對(duì)事業(yè)充滿激情，對(duì) 工作充滿熱情，對(duì)企業(yè)傾注真情，對(duì)顧客滿懷親情，一個(gè)舒適的酒店 必然會(huì)成為顧客賓至如歸的家園。九上商務(wù)大酒店工程部xx-1-3第五篇：酒店工程部xx年度工作計(jì)劃酒店工程部xx年度工作計(jì)劃新的一年已經(jīng)到來(lái)，面對(duì)目前酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)實(shí)。工 程部作為酒店的后勤部門要全力保證酒店的正常營(yíng)業(yè)，確保酒店動(dòng)力、照明的正常運(yùn)行。 工程部重點(diǎn)抓好如下工作：1, 要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理和成本意識(shí)，加強(qiáng)人員服 務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭(zhēng)取人員一專多能。改善服務(wù)，改善后臺(tái)形象，促使工作 質(zhì)量更上一臺(tái)階。1) 、工程部的員工都是畢業(yè)于各技工學(xué)校或中專，對(duì)電工的知識(shí) 不納入

29、培訓(xùn)計(jì)劃，但要進(jìn)行不定期考核。2) 、培訓(xùn)員工對(duì)酒店的電器布局、設(shè)備、設(shè)施、電器開(kāi)關(guān)箱、水管管網(wǎng)、閘閥等的分布 位置要了如指掌。3）、培訓(xùn)員工熟練掌握所在崗位的操作流程和安全規(guī)范，熟識(shí)酒 店各種設(shè)備的性能，面對(duì)突發(fā)性的設(shè)備故障，或緊急情況：如停水、停電、爆水管, 電梯困人等，懂得如何第一時(shí)間應(yīng)對(duì)處理，從而將事故對(duì)酒店、對(duì)顧客的影響控制在最小的 范圍內(nèi)。4）現(xiàn)在的電工已不再“專一”特別是酒店的電工，面臨著“全 能”的挑戰(zhàn)。我們必須培訓(xùn)一支既懂電器維修、又能懂電梯、弱電音響、木器油漆、 機(jī)械五金、水暖甚至通廁工的一般技能的隊(duì)伍。要做到無(wú)師自通，多動(dòng)腦、多思索、在工作 中學(xué)習(xí)、積累，實(shí)踐于工作。2、

30、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、設(shè)施的日常巡檢，對(duì)重點(diǎn) 設(shè)備、設(shè)施每日、每班次巡檢，做好數(shù)據(jù)記錄和交接班記錄。3、提供高效率（在接到報(bào)修工程后用最好的技能、最短的時(shí)間, 把工程做到最好），高質(zhì)素（有強(qiáng)烈的酒店責(zé)任感和強(qiáng)烈的崗位職責(zé)感）服務(wù)。按時(shí)、 按質(zhì)完成酒店各部門報(bào)修的各項(xiàng)維修工程并做好記錄。4、每天合理調(diào)控空調(diào)設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行（關(guān)注當(dāng)天天氣預(yù)報(bào)，做好空調(diào)運(yùn)行數(shù)據(jù)記錄、巡 查房間冷氣舒適度和開(kāi)房率）。5, 中央空調(diào)冷凍泵、冷卻泵、生活提升泵和冷熱水增壓泵要進(jìn) 行保養(yǎng)和軸承更換，要在xx年34月完工。6，每季定期對(duì)酒店所有新風(fēng)機(jī)濾網(wǎng)、冷凝器進(jìn)行清洗保養(yǎng)。7, 三樓廚房?jī)鰪N冷氣不夠凍（工程遺留問(wèn)題）工

31、程部計(jì)劃在 xx年45月完工。8, 客房還有一百多間房窗臺(tái)滲水沒(méi)有處理，工程部必須在xx 年雨季前完工。9,樓頂兩個(gè)生活儲(chǔ)水箱不能獨(dú)立使用，日后清洗和 維修都面臨停水問(wèn)題，影響營(yíng)業(yè)。計(jì)劃在xx年3月份修改?？傊?，事情無(wú)論大小，要干就干最好，我們也相信，沒(méi)有最好, 只有更好。只要我們對(duì)事業(yè)充滿激情，對(duì)工作充滿熱情，對(duì)企業(yè)傾注深情，視店如家, 團(tuán)結(jié)一致，將今后工作做到專業(yè)、做到出色、做到完美。銀利工程部xx年1月3日工程項(xiàng)目實(shí)施策劃書策劃書即對(duì)某個(gè)未來(lái)的活動(dòng)或者事件進(jìn)行策劃，并展現(xiàn)給讀者的 文本；策劃書是目標(biāo)規(guī)劃的文字書，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的指路燈。一份好的 策劃書往往能夠決定您的目標(biāo)能否有效快速達(dá)到。下

32、面是我們好范文 為您推薦的策劃書供您參考：根據(jù)省政府關(guān)于繼續(xù)實(shí)施山江湖工程、推進(jìn)綠色生態(tài)xxx建設(shè) 的若干實(shí)施意見(jiàn)（x府發(fā)007 7號(hào)）的要求，按照市里分解的任務(wù)， 到00年，全縣林地面積達(dá)到58萬(wàn)畝。森林覆蓋率達(dá)到80%以上， 活立木蓄積量達(dá)到58萬(wàn)立方米。為順利完成項(xiàng)目的實(shí)施，制定我縣 植樹(shù)造林綠化工程實(shí)施方案如下：一、項(xiàng)目名稱：植樹(shù)造林綠化工程。二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容：造林（包括采伐跡地造林、重度雪災(zāi)林地造林、 退耕還林造林、補(bǔ)植造林）、封山育林、四旁造林、農(nóng)田林風(fēng)培植和 道路綠化等四項(xiàng)具體內(nèi)容。三、項(xiàng)目實(shí)施措施譴林造林建設(shè)規(guī)模和布局建設(shè)規(guī)模 萬(wàn)畝，其中退耕還林荒山造林?畝，珠防林?畝， 采伐跡地

33、重度雪災(zāi)地及補(bǔ)植補(bǔ)造?畝。項(xiàng)目區(qū)安排表。表-樹(shù)種設(shè)計(jì)造林樹(shù)種遵守“因地制宜，適地適樹(shù)”的原則，根據(jù)立地條件和 設(shè)計(jì)原則，造林樹(shù)種確定為桜樹(shù)、杉樹(shù)、南酸棗、楓香、松樹(shù)、火力 楠等六個(gè)樹(shù)種。在山窩及立地條件較好的中下部栽植桜樹(shù)、杉樹(shù)、南 酸棗、楓香。在山場(chǎng)中上部及山脊栽植火力楠、馬尾松。各造林樹(shù)種 面積祥見(jiàn)表-。造林苗木必須選擇發(fā)育健全、組織充實(shí)、頂芽飽滿、根莖粗壯、 須根多、無(wú)病蟲害和機(jī)械損傷的一、二級(jí)苗，一級(jí)苗應(yīng)大于80%,二 級(jí)苗不得超過(guò)0%。整地為確保整地質(zhì)量，整地時(shí)要求沿山坡自上而下，垂直于等高線拉 線定點(diǎn)，“品字型”穴狀整地。杉樹(shù)、馬尾松、梭樹(shù)、火力楠、木荷 穴規(guī)格ox 0x 0厘米。

34、南酸棗穴規(guī)格50x50x50厘米。做到表土返 穴。整地時(shí)間要求在008年 月底前完成。5栽植.5.栽植密度杉樹(shù)、馬尾松、火力楠、木荷、桜樹(shù)栽植密度67株/畝，南酸 棗株/畝。5. 栽植方法做到隨起隨栽，黃泥漿鈣鎂磷肥沾根，實(shí)生苗嚴(yán)格按“三填兩踩 一提苗”的技術(shù)要求操作，并做到栽正、舒根、踏實(shí)、適當(dāng)深栽。容 器苗栽植時(shí)，必須除去塑料袋。適當(dāng)深栽于穴中，即杯面略低于穴面 cm,扶直苗木，把四周松土向中間擠緊后踩實(shí)，不得用腳垂直下踩， 以防踩散營(yíng)養(yǎng)土團(tuán)，隨后覆一層松土。.6幼林撫育幼林撫育安排在5-6月和8-9月進(jìn)行。撫育方式為擴(kuò)穴撫育，撫 育主要內(nèi)容為除草松土、擴(kuò)穴培苑，以消除雜草對(duì)水肥的競(jìng)爭(zhēng)，改

35、善 土壤的理化性能，促進(jìn)幼樹(shù)生長(zhǎng)。撫育時(shí)注意不能損壞幼樹(shù)及其它樹(shù) 木，注意保持水土。撫育中發(fā)現(xiàn)死株，空穴株應(yīng)及時(shí)補(bǔ)栽，以確保造 林或活率達(dá)到85%以上。7管護(hù)栽植后落實(shí)專職人員管護(hù)，同時(shí)在項(xiàng)目區(qū)必須加強(qiáng)森林病蟲害防 治和森林防火工作。封山育林封育類型封育類型是根據(jù)封育小班立地條件的差異，林地喬、灌、草生長(zhǎng) 情況，植被蓋度及其分布，視目的樹(shù)種的天然更新能力設(shè)計(jì)封育類型。 據(jù)調(diào)查，封育區(qū)林地均為疏林及重度雪災(zāi)宜人工更新的林地，有一定 數(shù)量的天然母樹(shù)，幼苗幼樹(shù)分布較為均勻，長(zhǎng)勢(shì)較好，土層較厚，天 然更新能力強(qiáng)，封育后喬木密度有望增加到有林地標(biāo)準(zhǔn)，故本項(xiàng)目設(shè) 計(jì)封育類型均為喬木型。封育方式：全封。封育

36、措施.封禁措施：主要有人工巡護(hù)和設(shè)置標(biāo)志牌。()人工巡護(hù)：對(duì)封山育林區(qū)設(shè)專職護(hù)林員進(jìn)行巡護(hù)，每個(gè)護(hù)林員 管護(hù)面積000畝左右。項(xiàng)目辦與護(hù)林員應(yīng)簽定合同進(jìn)行嚴(yán)格管理，做 到先培訓(xùn)，后上崗，不合格，不上崗。制定相應(yīng)的管護(hù)制度和獎(jiǎng)懲辦 法，明確護(hù)林員的護(hù)林范圍、職責(zé)、權(quán)益。封禁范圍內(nèi)實(shí)行“九不準(zhǔn) 十嚴(yán)禁” o即：不準(zhǔn)砍樹(shù)、修枝、剝皮;不準(zhǔn)割芒箕、茅草;不準(zhǔn)撿枯 枝、扒耙松毛;不準(zhǔn)鏟草皮、挖樹(shù)葩;不準(zhǔn)放牧、狩獵;不準(zhǔn)采種、采脂; 不準(zhǔn)取土、挖石、采礦;不準(zhǔn)侵占林地建房;不準(zhǔn)毀林造田;嚴(yán)禁燒田坎 草、稻草;嚴(yán)禁上墳燒紙、點(diǎn)蠟燭、放爆竹;嚴(yán)禁燒木炭、木灰;嚴(yán)禁林 內(nèi)吸煙、野炊;嚴(yán)禁燒荒開(kāi)墾;嚴(yán)禁燒火土積肥

37、;嚴(yán)禁燒火取暖;嚴(yán)禁燒山 驅(qū)獸;嚴(yán)禁煉山造林;嚴(yán)禁林區(qū)內(nèi)各種林副業(yè)生產(chǎn)用火。封育區(qū)鎮(zhèn)、村要通過(guò)電視、會(huì)議、宣傳單等形式加強(qiáng)宣傳，提高 廣大群眾對(duì)封山育林的認(rèn)識(shí)，使群眾自覺(jué)維護(hù)封育區(qū)的林區(qū)秩序由政 府主持召開(kāi)村民大會(huì)并制定出較完善的封山育林鄉(xiāng)規(guī)民約，以便廣大 群眾自覺(jué)遵守封禁規(guī)定，同時(shí)有關(guān)的執(zhí)法部門則應(yīng)加大打擊破壞項(xiàng)目 建設(shè)行為的力度。根據(jù)護(hù)林員管護(hù)面積，以000-00畝/人護(hù)林任務(wù)為基準(zhǔn)，確定 護(hù)林員數(shù)量，規(guī)劃封育區(qū)護(hù)林員數(shù)量為?人。各單位封育面積及護(hù)林 員數(shù)量見(jiàn)表6。（）設(shè)置禁牌：在封育小班周明顯處，村莊附近、人為活動(dòng)頻繁地 段、主要交通路口等處設(shè)置固定的禁牌，牌上明確封禁范圍、周邊界 址和

38、封育措施。設(shè)置臨時(shí)禁牌作為固定牌的補(bǔ)充，每個(gè)小班周圍要設(shè) 置臨時(shí)禁牌。永久性禁牌為長(zhǎng)方形，高0米，寬.0米，用紅磚水泥 砂漿砌成，并用水泥漿抹面，牌內(nèi)下面宣傳內(nèi)容為標(biāo)題（xxx縣綠色生 態(tài)建設(shè)項(xiàng)目封山育林禁牌）、宣傳內(nèi)容（包括鄉(xiāng)、村、組、小班號(hào)、面 積、主要樹(shù)種、地類、郁閉度、四周界你閱讀的文章來(lái)自：址：東 至、南至、西至、北至，封育方式、封育時(shí)間、護(hù)林員、技術(shù)員、項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人。）、落款（綠色生態(tài)建設(shè)項(xiàng)目辦公室）、時(shí)間（年月日立），反 面書寫xxx項(xiàng)目封山育林護(hù)林公約;臨時(shí)性禁牌尺寸與宣傳內(nèi)容： 底座寬60cm?高00cm,牌寬00cm,牌高60cm,宣傳內(nèi)容與永久性 禁牌內(nèi)容相同。臨時(shí)性禁牌

39、用水泥板、木板或鐵皮制作。禁牌設(shè)置數(shù) 量與建設(shè)地點(diǎn)見(jiàn)下表：表-育林措施育林措施是封山育林的重要環(huán)節(jié)，在馬尾松種子成熟時(shí)，可人工 促進(jìn)其天然下種更新。如因植被覆蓋度較大而影響種子觸土的地段， 應(yīng)進(jìn)行帶狀或塊狀刈草、破土整地，實(shí)施人工促進(jìn)天然更新措施;對(duì) 于天然下種不到的地方，應(yīng)人工撒播種子，促其更新。同時(shí)應(yīng)保護(hù)好 地表植被，保留地表枯枝落葉以增加腐殖質(zhì)含量，促進(jìn)植被生長(zhǎng)。森 林保護(hù)也是育林的重要舉措，在森林保護(hù)方面，針對(duì)封育區(qū)馬尾松林 分占優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)狀，宜采用白僵菌防止松毛蟲害，同時(shí)招引或培育病蟲 天敵以防止病蟲害。應(yīng)積極預(yù)防森林火災(zāi)，防止封育區(qū)內(nèi)出現(xiàn)火災(zāi)或 封育區(qū)外用火引發(fā)森林火災(zāi)。在封育區(qū)內(nèi)每

40、平方公里設(shè)置一個(gè)觀測(cè) 點(diǎn)，護(hù)林員應(yīng)經(jīng)常觀測(cè)（察）病蟲害發(fā)生發(fā)展動(dòng)態(tài)及火險(xiǎn)等級(jí)，消除火 災(zāi)隱患，防患于未然。第二篇：工程項(xiàng)目策劃書工程項(xiàng)目策劃書一、工程概述：二、組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)：三、項(xiàng)目目標(biāo)：1、質(zhì)量目標(biāo)（分解目標(biāo)）2、環(huán)境目標(biāo)：（分解目標(biāo)）3、安全目標(biāo)：（職業(yè)健康安全目標(biāo)，目標(biāo)分解）4、工期目標(biāo)：5、現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：（安全文明工地建設(shè)）6、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)：（成本控制目標(biāo)、物資機(jī)械消耗、勞務(wù)費(fèi)、 管理費(fèi)、洽商指標(biāo)分解）7、科技研發(fā)目標(biāo)：（qc成果、工法課題等）8、ci形象目標(biāo)：四、施工方案及流程五、工程施工策劃：1、項(xiàng)目管理模式2、工程分包及勞務(wù)組織3、主要材料設(shè)備供應(yīng)4、周轉(zhuǎn)料供應(yīng)5、主要機(jī)械

41、使用6、施工技術(shù)管理7、測(cè)量、試驗(yàn)及試驗(yàn)計(jì)劃（包括實(shí)驗(yàn)室選擇）8、關(guān)鍵及特殊過(guò)程六、質(zhì)量保證措施：1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的采用：2、樣板引路制度、質(zhì)量通病的防治措施3、質(zhì)量保證措施七、安全保證措施：1、安全教育培訓(xùn)制度，例會(huì)制度，檢查制度2、事故易發(fā)點(diǎn)（重大危險(xiǎn)源）控制措施八、環(huán)境保證措施：重大環(huán)境因素控制措施九、工期保證措施：十、現(xiàn)場(chǎng)管理策劃：十一、經(jīng)營(yíng)管理策劃：十二、科技研發(fā)策劃：qc活動(dòng)、四新技術(shù)的應(yīng)用、課題研發(fā)等十三、ci形象策劃：第三篇：工程項(xiàng)目管理策劃書格式熱文推薦：工程項(xiàng)目管理策劃書格式一、前言包括工程概況簡(jiǎn)述，建設(shè)單位、發(fā)包單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位名稱及 責(zé)任人姓名聯(lián)系方式，施工項(xiàng)目及工程主要

42、技術(shù)指標(biāo)，合同額，工程 量清單，施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期，質(zhì)量環(huán)保要求等。合同風(fēng)險(xiǎn)分析及策略。二、項(xiàng)目部管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)卧こ毯细衤?優(yōu)良率%,分部工程優(yōu)良率%;安全目標(biāo)：重傷率%,生產(chǎn)性死亡為率%;進(jìn)度目標(biāo)：合同工期完工時(shí)間：年 月曰；成本目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司或分公司計(jì)劃成本目標(biāo) 萬(wàn)元。三、應(yīng)建立、健全如下規(guī)章制度（注明編寫情況或計(jì)劃編寫時(shí)間， 并嚴(yán)格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度）1）項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度；2）項(xiàng)目技術(shù)管理制度；3）項(xiàng)目質(zhì)量管理制度；4）項(xiàng)目安全管理制度；5）項(xiàng)目計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度；6）項(xiàng)目成本核算制度；7）項(xiàng)目材料，機(jī)械設(shè)備管理制度；8）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度；9）項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)

43、制度；10）項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度；11）項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度；12）項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度；13）項(xiàng)目信息管理制度。四、本工程資源投入情況優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)控制和降低成本。包括人力資源（管理人員、機(jī) 上人員），以精干、一人多專（崗）為原則，應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖，可用于 計(jì)算管理人員人工費(fèi)。施工機(jī)械型號(hào)、數(shù)量（包括自有、租賃），租賃 設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明租賃時(shí)間租賃地點(diǎn)租賃價(jià)格等信息，按照程序辦理。五、項(xiàng)目分包策劃分包項(xiàng)目及分包原因，對(duì)分包商考察及其信譽(yù)情況，包括分包風(fēng) 險(xiǎn)分析、分包價(jià)格分析，降低成本的主要辦法;如采用招投標(biāo)方式分 包，則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報(bào)獲得批準(zhǔn)。甲供材料價(jià)格（包括電、柴油等動(dòng)力燃料）、大眾物

44、資材料價(jià)格， 包括運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸車費(fèi)用、采保費(fèi)等。六、項(xiàng)目成本控制1、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行費(fèi)用測(cè)算應(yīng)在表格中插入cxcl表格計(jì)算（包括計(jì)算公式），包括業(yè)務(wù)費(fèi)，表 格形式反映。2、項(xiàng)目工程成本測(cè)算應(yīng)在表格中插入excl表格計(jì)算（包括計(jì)算公式），每項(xiàng)單價(jià)均應(yīng)有 成本單價(jià)計(jì)算過(guò)程，表格形式反映。七、項(xiàng)目變更及索賠點(diǎn)的策劃變更項(xiàng)目分析，索賠階段性工作計(jì)劃等。八、進(jìn)度控制項(xiàng)目總工期及節(jié)點(diǎn)工期，業(yè)主要求和經(jīng)理部計(jì)劃。資源配置、工效和工程量等分析資料。九、安全控制按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相 符。十、項(xiàng)目質(zhì)量控制按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相 符。十一、項(xiàng)目貨幣資

45、金需求及資金策劃、完工資金回收表格形式反映。十二、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理十三、項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)十四、項(xiàng)目回訪保修管理查閱更多相關(guān)策劃書范文，請(qǐng)點(diǎn)擊：http:/./cehuashu/第四篇：工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目策劃書為了能寫出更好的策劃書，下面好范文推薦一篇優(yōu)秀策劃書范文, 僅供參考：前言通過(guò)對(duì)潤(rùn)業(yè)苑項(xiàng)目的初步分析，我們感到這將是一個(gè)可塑性非常 強(qiáng)的項(xiàng)目，通過(guò)專業(yè)的營(yíng)銷和策劃操作，它不但可體現(xiàn)出開(kāi)發(fā)商的實(shí) 力和形象，更應(yīng)在小高層市場(chǎng)上獨(dú)樹(shù)一幟。我司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)所反映出來(lái)的背景，結(jié)合 自身所積累的經(jīng)驗(yàn)，提出切合市場(chǎng)銷售的建議供貴司參考。如能有幸成為貴司的合作伙伴，屆時(shí)將根據(jù)具體資料提供一套

46、系 統(tǒng)的極具可行性的營(yíng)銷策劃報(bào)告，以饗貴司慧眼。眾成偉業(yè)房地產(chǎn)營(yíng)銷管理有限公司目錄一、市場(chǎng)背景二、項(xiàng)目分析三、項(xiàng)目定位四、客源定位五、產(chǎn)品建議六、推案策略七、廣告策略八、銷售執(zhí)行九、公司簡(jiǎn)介十、合作模式一、市場(chǎng)背景濟(jì)南房產(chǎn)市場(chǎng)日趨規(guī)范，整體處于上升態(tài)勢(shì)，在市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程 中，我司認(rèn)為可分為兩個(gè)階段，每個(gè)階段市場(chǎng)構(gòu)成要素的特征，簡(jiǎn)析 如下：（一）九九年之前，被動(dòng)銷售的暴利階段：客源特征：以高收入者為主，追求身份與地位的顯示，此時(shí)市場(chǎng) 選擇范圍小，客戶購(gòu)買存在一定盲目性。開(kāi)發(fā)商特征：政府對(duì)開(kāi)發(fā)公司的實(shí)力要求不嚴(yán)，開(kāi)發(fā)商實(shí)力良莠 不齊，受傳統(tǒng)觀念束縛嚴(yán)重，不重視客源心理及市場(chǎng)發(fā)展特性，主觀 開(kāi)發(fā)，追

47、求暴利，無(wú)品牌意識(shí)，對(duì)專業(yè)銷售機(jī)構(gòu)極度排斥。項(xiàng)目特征：產(chǎn)品形式單一（多層為主），缺乏特色，不注重整體規(guī) 劃，且有明顯區(qū)域性特征（集中在千佛山周邊）。銷售特征：無(wú)整體營(yíng)銷思路，盲目追求高利，定價(jià)偏高，且無(wú)有 效的表現(xiàn)及宣傳手法，不注重品牌的培養(yǎng)和樹(shù)立。（二）xx年以后，振蕩中走向規(guī)范的過(guò)渡階段客源特征：客源層次廣泛，需求多樣化，在樓盤選購(gòu)及消費(fèi)心理 上趨于理性，此時(shí)散戶消費(fèi)逐漸成為市場(chǎng)主力。開(kāi)發(fā)商特征：迫于競(jìng)爭(zhēng)的壓力，開(kāi)發(fā)商主動(dòng)尋求新的開(kāi)發(fā)理念， 對(duì)營(yíng)銷策劃理念逐漸接受，同時(shí)專業(yè)銷售人才帶來(lái)的先進(jìn)理念也影響 了開(kāi)發(fā)商的思想，開(kāi)始注重客源需求，逐漸向以產(chǎn)定銷的路線靠攏。 品牌意識(shí)已大大增強(qiáng)，大量實(shí)

48、力雄厚、理念先進(jìn)的外地開(kāi)發(fā)企業(yè)著眼 于濟(jì)南房產(chǎn)市場(chǎng)的良好發(fā)展前景，進(jìn)而紛紛搶占濟(jì)南市常同時(shí)由于政 府對(duì)土地資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，地價(jià)開(kāi)始上升，而促使開(kāi)發(fā)企業(yè)走出暴 利階段，利潤(rùn)趨于合理，此時(shí)一部分資金實(shí)力弱、管理不完善、開(kāi)發(fā) 理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。項(xiàng)目特色：產(chǎn)品多元化，在仍以多層為主的同時(shí)，小高層逐步為 市場(chǎng)認(rèn)可，高層也占領(lǐng)一定市場(chǎng)份額。地域限制日漸被打破，小區(qū)規(guī) 劃趨于合理，特色鮮明，并且小區(qū)品質(zhì)不斷提升。銷售特色：價(jià)格趨于合理，市場(chǎng)出現(xiàn)整合態(tài)勢(shì)，營(yíng)銷理念隨專業(yè) 銷售機(jī)構(gòu)的介入逐步為市場(chǎng)接受，人員日趨專業(yè)化，宣傳手段不斷翻 新。在上述市場(chǎng)背景下，客戶、市場(chǎng)及開(kāi)發(fā)商幾個(gè)方面都發(fā)生了較大

49、變化：1、客戶需求的變化0能承受價(jià)格在2500元/m2以下樓盤的客戶，已由先期的單純 追求滿足居住要求、工程質(zhì)量，向追求舒適性、安全性、私密性方向 轉(zhuǎn)變。0對(duì)于能承受2500-4000元/m2價(jià)格的客戶，在追求上述要求的 基本基礎(chǔ)上，更加注重樓盤的個(gè)性、內(nèi)涵及升值潛力，對(duì)小區(qū)的整體 規(guī)劃要求較嚴(yán)格。0能承受4000元/m2以上的客戶，相對(duì)前兩種客戶來(lái)說(shuō)已有了 質(zhì)的提高，在選擇樓盤時(shí)，最注重的是享受，追求一種理念和內(nèi)涵， 同時(shí)對(duì)開(kāi)發(fā)商的資質(zhì)、樓盤的知名度、社區(qū)環(huán)境也非常注重。第五篇：工程項(xiàng)目策劃書中鐵隧道集團(tuán)項(xiàng)目工程策劃書工程項(xiàng)目策劃書沖鐵隧道集團(tuán)項(xiàng)目策劃中鐵隧道集團(tuán)項(xiàng)目策劃中鐵隧道集團(tuán)項(xiàng)目 策

50、劃工程項(xiàng)目是企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源和展示企業(yè)實(shí)力的窗口，直接 反映著企業(yè)形 象，影響著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)在集 團(tuán)企業(yè)文化中占據(jù)著顯著位 置，具有舉足輕重的地位和作用。為通 過(guò)富有集團(tuán)特色的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一項(xiàng)目?jī)r(jià)值取向，塑造項(xiàng) 目團(tuán)隊(duì)精神，挖掘項(xiàng)目?jī)?nèi)在潛能，以最小的成本、最優(yōu) 的質(zhì)量、最 美的形象回報(bào)社會(huì)，探索一條具有中鐵隧道集團(tuán)特色的項(xiàng)目企業(yè)文化 建設(shè)新路子，結(jié)合企業(yè)文化落地和項(xiàng)目法施工實(shí)際，制定本策劃書。 一、指導(dǎo)思想以中鐵隧道集團(tuán)xxxx年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意 見(jiàn)為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，突出抓好“三個(gè)手 冊(cè)”的貫徹落實(shí)，達(dá)到培育員工隊(duì)伍、促進(jìn)項(xiàng)目管理、建設(shè)精品工

51、 程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在 建項(xiàng)目拓展市 場(chǎng)不懈努力。二、遵循原則堅(jiān)持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的原 則，堅(jiān)持行為識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范項(xiàng)目和員工行為的原則，堅(jiān)持視覺(jué)識(shí)別 系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅(jiān)持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅(jiān)持與 施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎(jiǎng)懲的原則，堅(jiān)持過(guò)程控制提高執(zhí)行 力的原則。三、策劃內(nèi)容1、策劃并進(jìn)行理念識(shí)別系統(tǒng)宣貫；2、 策劃并進(jìn)行行為識(shí)別系統(tǒng)宣貫；3、策劃并進(jìn)行視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)宣貫； 4、遵循集團(tuán)理念確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想，以優(yōu)良管理、優(yōu)秀隊(duì)伍、 優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念；5、開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢(shì)任務(wù)教 育；6、整合優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為；7、制定

52、員工培訓(xùn) 規(guī)劃，開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)；8、規(guī)范并開(kāi)展項(xiàng)目和員工禮儀活動(dòng)；9、 設(shè)計(jì)制作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊(cè)/員工手冊(cè)；10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有 關(guān)要求；11、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌；12、開(kāi)展項(xiàng)目特色 企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。四、策劃實(shí)施1、成立項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn) 領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員：項(xiàng)目部經(jīng)理、專職黨 工委書記或副書記、工 會(huì)工委主任、團(tuán)工委書記、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)、辦公 室秘書，工區(qū)主任、黨組織負(fù)責(zé)人、工會(huì)負(fù)責(zé)人、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。職 責(zé)：（1）黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，工會(huì)“三工”建設(shè)和團(tuán)組織的文化活動(dòng) 納入項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，不具備設(shè)立專職人員的必須配備兼職人員 負(fù)責(zé)日常工作。項(xiàng)目黨中鐵隧道集團(tuán)

53、項(xiàng)目工程策劃書 政共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理是 第一責(zé)任人，黨工委負(fù)責(zé)日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。（2）統(tǒng)一規(guī)劃項(xiàng)目 企業(yè)文化建設(shè)，確立目標(biāo)和發(fā)展方向。（3）指導(dǎo)、組織、規(guī)范項(xiàng)目 企業(yè)文化實(shí)施活動(dòng)。（4）對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建 設(shè)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。（5） 結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。（6）協(xié) 調(diào)、組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流。（7）及時(shí)處理有損項(xiàng) 目企業(yè)文化建設(shè)的行為。（8）對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。2、領(lǐng) 取集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“三個(gè)手冊(cè)” a類項(xiàng)目向集團(tuán)公司片區(qū)指揮部 領(lǐng)取“三個(gè)手冊(cè)” ；b、z類項(xiàng)目向具體承擔(dān) 施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)取“三個(gè)手冊(cè)”。集團(tuán)公司企

54、業(yè)文化部將建立不同類別的項(xiàng)目企業(yè) 文化建設(shè)操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知。3、規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè) 實(shí)施方案a類項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報(bào)片區(qū)指揮部批 復(fù)，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。b、z類項(xiàng)目企業(yè)文 化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報(bào)具 體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司批復(fù)，報(bào) 片區(qū)指揮部備案，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。4、 過(guò)程控制 項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)黨、政、工、團(tuán)工作考核目標(biāo), 使項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融為一體，做到同步策劃、同 步實(shí)施、同步檢查、同步獎(jiǎng)懲，相互促進(jìn)、共同發(fā)展。集團(tuán)公司 和各子分公司企業(yè)文化部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門，要 從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上

55、加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適 時(shí)抽查方案實(shí)施情況。對(duì)于影響重大的工程項(xiàng)目，集團(tuán)公司視情況 采取片區(qū)指揮部、子分公司、項(xiàng)目協(xié)同聯(lián)動(dòng)的方式共同做好工作。集 團(tuán)公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施、督促、檢查、 考核的職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案要認(rèn)真審核，科學(xué)論證， 及時(shí)批復(fù)，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)文化 委員會(huì)辦公室。項(xiàng)目部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施主體，要據(jù)實(shí)規(guī) 劃好實(shí)施方案，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問(wèn)題一抓到底，確保方案實(shí)施。項(xiàng)目部每季度組織一次對(duì)工區(qū)的檢查考核，有關(guān)情況報(bào)片區(qū)指揮部。 企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，項(xiàng)目部本著節(jié)儉 實(shí)效的原則 進(jìn)行統(tǒng)籌管

56、理。工區(qū)要具體規(guī)范操作好實(shí)施方案，堅(jiān)持項(xiàng)目企業(yè)文 化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排、共同考核，將項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè) 內(nèi)容納入各項(xiàng)競(jìng)賽、評(píng)比之中，因地制 宜地開(kāi)展各項(xiàng)特色活動(dòng)。工 區(qū)將每個(gè)月的自查情況報(bào)項(xiàng)目部。5、考核表彰按照工區(qū)每月自查、 項(xiàng)目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團(tuán)公司適 時(shí)抽查年度 評(píng)選的程序抓好過(guò)程控制，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)委員員會(huì)每年評(píng)選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”。子分公司、 片區(qū)指揮部、項(xiàng)目部根據(jù)情況，負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 和先進(jìn)單位的推薦上報(bào)工作。五、策劃細(xì)目（一）項(xiàng)目概述1、項(xiàng) 目背景情況；2、項(xiàng)目工程基本情況；中鐵隧道集團(tuán)項(xiàng)目工程策劃書 3、項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)

57、和主要履約內(nèi)容；4、項(xiàng)目 重點(diǎn)難點(diǎn)工作；5、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能；6、項(xiàng) 目企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃。（二）執(zhí)行mi手冊(cè)，理念塑造品質(zhì)1、 論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想在遵循集團(tuán)理念的前提下，圍繞安全、 質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項(xiàng)目重點(diǎn)，突出項(xiàng)目特點(diǎn)論證并確定項(xiàng) 目建設(shè)指導(dǎo)思想，統(tǒng)一項(xiàng)目和員工的價(jià)值取向，統(tǒng)領(lǐng) 項(xiàng)目各項(xiàng)工作。 2、結(jié)合思想政治工作針對(duì)性抓好理念宣貫（1）開(kāi)工前的形勢(shì)任務(wù) 教育。重點(diǎn)通過(guò)“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講 清項(xiàng)目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi) 容，使員工了解即將面臨的任務(wù)，增強(qiáng)緊迫感、使命感，做好準(zhǔn)備, 干好工程。（2）施工中的艱苦奮斗教育。重點(diǎn)通過(guò)“效益是企業(yè)成 長(zhǎng)和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚(yáng)艱苦樸素、勤 儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵(lì)奮發(fā)向上、無(wú)私奉獻(xiàn)的 精神，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)效能力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，增加員工收