省地震局實驗樓項目管理規(guī)劃軟件應(yīng)用

1、湖北省地震局綜合實驗樓工程項目管理規(guī)劃(Project2003軟件輔助運用)課程設(shè)計班級： 工程1131組長：顏萍組員：羅晨晨 王璟葵 張蔚琪 王凱工程項目管理課程設(shè)計任務(wù)書（工程1131 1132 1133 ） 1、工程設(shè)計資料 主要依據(jù)工程圖紙完成相關(guān)內(nèi)容。工程1131班圖紙：湖北省地震局綜合實驗樓1棟；工程1132班圖紙：湖北省地震局綜合實驗樓2棟；工程1133班圖紙：湖北省地震局綜合實驗樓3棟。2、設(shè)計內(nèi)容根據(jù)案例相關(guān)資料，利用工程軟件Project 2003完成以下幾方面作業(yè)內(nèi)容：新建案例中指定的項目；建立項目任務(wù)列表；設(shè)置項目里程碑；創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)圖表（WBS）；任務(wù)分配表；范圍

2、變更管理流程；運用關(guān)鍵線路法進行項目進度管理。最終成果為以案例為基礎(chǔ)的一份完整的工程Project文檔。每一個同學(xué)的作業(yè)命名為“工程案例名 ××班××”。3、設(shè)計要求（1）按要求完整地利用工程軟件Project 2003完成以上設(shè)計要求；（2）要求每人獨立完成，提交完整的成果文件，如發(fā)現(xiàn)抄襲，以零分計。工程項目管理課程設(shè)計指導(dǎo)書（工程1131、1132、1133）1、基本理論要求利用工程軟件進行案例作業(yè)的過程中，參照“工程項目管理”課程中的原理進行。包括工作結(jié)構(gòu)分解、網(wǎng)絡(luò)圖、資源分配等知識。2、軟件要求軟件要求是Project 2003。3、設(shè)計的主要步

3、驟（1）熟悉工程案例。（2）根據(jù)案例提供的具體信息，利用軟件Project 2003 建立案例的任務(wù)列表。（3）在任務(wù)列表的基礎(chǔ)上設(shè)置里程碑事件。（4）設(shè)置項目摘要任務(wù)。（5）創(chuàng)建案例的工作分解結(jié)構(gòu)圖表（WBS）。（6）利用系統(tǒng)生成的網(wǎng)絡(luò)圖查看關(guān)鍵路線，并了解查看的基本方法。4、成果文件的輸出 每個學(xué)生作業(yè)的最終的成果是結(jié)合案例規(guī)劃和的Project 文檔中的主要成果的完整文檔資料，最后打印裝訂成冊。目錄一、項目背景1（一）項目名稱1（二）基本要求1（三）項目特征1二、項目范圍（WBS）3三、組織模式選擇7（一）模式選擇7（二）組織模式圖7（三）工作任務(wù)分工8（四）管理職能分工10四、工期計劃

4、13（一）計劃總工期13（二）工期影響因素及特別說明13（三）施工工期橫道圖17五、成本計劃20（一）計劃總成本20（二）主要材料市場信息20（三）材料及機械需用及采購計劃21（四）臨時設(shè)施建造計劃21（五）成本計劃表22（六）進度控制措施24六、質(zhì)量與安全管理26（一）項目質(zhì)量和安全的影響因素26（二）質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)26（三）質(zhì)量和安全管理措施流程26（四）安全文明施工管理28七、風(fēng)險管理29（一）風(fēng)險因素分析29（二）變更管理30（三）風(fēng)險措施31八、溝通管理33九.附錄一 甘特圖（WBS）十.附錄二網(wǎng)絡(luò)圖十一.附錄三橫道圖十二.附錄四資源表1山東省地震局實驗大樓工程管理規(guī)劃一、項目背景（

5、一）項目名稱山東省地震局實驗大樓工程（二）基本要求B公司是一家建筑施工企業(yè)，有30多年的施工經(jīng)驗，擁有先進的技術(shù)裝備和高素質(zhì)的管理與施工隊伍，是國內(nèi)建筑施工一級企業(yè)，經(jīng)過競標(biāo)，成為該地震局項目的施工建設(shè)單位。作為B公司的一員，被分配到該建設(shè)項目中，負責(zé)該項目中的某項項目管理和實施工作。（三）項目特征1、本工程為山東省地震監(jiān)測中心臺中的綜合實驗樓，位于濟南市旅游路北，港西路東，神武村南。2、本樓為地上九層，地下室一層，建筑高度（從最低室外地坪至檐口）為38.250米。主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用柱下獨立基礎(chǔ)和墻下條基。工作區(qū)內(nèi)包括四棟建筑和三個院落組成，四棟建筑分別為觀測

6、中心，臺網(wǎng)中心，災(zāi)備中心以及山東省地震局綜合實驗樓。監(jiān)測區(qū)內(nèi)地面建筑包括約500m2的綜合監(jiān)測室和分散分布在該區(qū)內(nèi)的小面積零星建筑。3、本項目為總建筑面積：3553.71m2,耐火等級二級；4、本項目地下部分和觀測中心連接為一個整體。地下局部為停車庫，車位48個，停車庫分類為IV類車庫。地下耐火等級一級，設(shè)計合理使用年限50年，結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。全樓設(shè)自動噴水滅火系統(tǒng)。5、本樓設(shè)計標(biāo)高相當(dāng)于絕對標(biāo)高141.650m2二、項目范圍（WBS）表1 某建設(shè)工程項目工作結(jié)構(gòu)分解表序號項目編碼構(gòu)件名稱單位數(shù)量110000土建工程211100土石方工程311101平整場地m2851.38411

7、102挖溝槽土方m3380.42511103挖基坑土方m31358.02611104基礎(chǔ)回填土方m33369.1711105室內(nèi)回填方m33345.69811106運土方m3549.22911200砌筑工程1011201磚基礎(chǔ)m385.771111202100mm砌塊墻m352.31211203250mm砌塊墻m3146.71311300混凝土及鋼筋混凝土工程1411301墊層m333.89 1511302樁承臺基礎(chǔ)m362.87 1611303 基礎(chǔ)梁m345.681711304矩形柱m330.32 1811305構(gòu)造柱m30.9 1911306過梁m3 1.8562011307有梁板m31

8、43.8232111308直形樓梯m334.2 2211309現(xiàn)澆構(gòu)件圓鋼筋直徑6mmt1.4452311310現(xiàn)澆構(gòu)件圓鋼筋直徑7mmt3.122411311現(xiàn)澆構(gòu)件圓鋼筋直徑8mmt4.1782511312現(xiàn)澆構(gòu)件圓鋼筋直徑9mmt0.7522611313現(xiàn)澆構(gòu)件螺紋鋼筋直徑10mmt0.9812711314現(xiàn)澆構(gòu)件螺紋鋼筋直徑12mmt0.4452811315現(xiàn)澆構(gòu)件螺紋鋼筋直徑14mmt2.749301316現(xiàn)澆構(gòu)件螺紋鋼筋直徑16mmt10.673111317現(xiàn)澆構(gòu)件螺紋鋼筋直徑18mmt2.2253211318現(xiàn)澆構(gòu)件螺紋鋼筋直徑20mmt3.1683311319現(xiàn)澆構(gòu)件螺紋鋼筋直

9、徑22mmt2.2523411320現(xiàn)澆構(gòu)件螺紋鋼筋直徑25mmt1.5693511400綜合腳手架m22574.7713611500模板3711501基礎(chǔ)承臺模板m2233.664 3811502矩形柱模板m23153911503構(gòu)造柱模板m2 4.24011504基礎(chǔ)梁模板m2362.5324111505過梁模板m243.5984211506有梁板模板m21334.684311507樓梯模板m234.2注：由project 2003導(dǎo)出文件詳見附錄一山東省地震局實驗大樓 安裝工程裝飾裝修工程土建工程供電外墻噴涂油漆粉刷外墻抹灰內(nèi)墻抹灰門窗供暖給排水混凝土工程綜合腳手架砌筑工程土 石方工程模

10、板注：土建工程詳細分解圖見wbs分解表圖1 某建設(shè)工程項目工作結(jié)構(gòu)分解圖三、組織模式選擇（一）模式選擇直線式組織結(jié)構(gòu)模式（二）組織模式圖項目經(jīng)理技術(shù)組質(zhì)量組作業(yè)隊工作分解小組工期估計小組過程控制小組質(zhì)量策劃小組質(zhì)量控制小組質(zhì)量保證小組建筑隊安裝隊圖2 建設(shè)工程項目組織模式圖施工項目經(jīng)理部主要管理人員配備及工作職責(zé)（1）項目經(jīng)理：是本工程實施的最終負責(zé)人，對工程符合設(shè)計、驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求以及達到優(yōu)質(zhì)等級負責(zé)。對各階段工程質(zhì)量符合要求、并按期交工負 責(zé)。（2）項目工程師：負責(zé)該工程質(zhì)量計劃和質(zhì)量文件的實施及日常的質(zhì)量管理工作，對本工程施工圖紙、技術(shù)資料、項目質(zhì)量文件記錄的控制和管理負責(zé)。（3）項

11、目工長：對本工程的施工準(zhǔn)備、施工過程、工程竣工交付、維護整個過程質(zhì)量活動的控制、管理、維修負責(zé)，對本工程工期進度負責(zé)調(diào)配人力、物力保證按圖紙和規(guī)范要求施工，協(xié)調(diào)分承包方的關(guān)系和調(diào)整措施，對質(zhì)量問題糾正實施負責(zé)，及進場機械設(shè)備進行質(zhì)量驗收。（4）項目技術(shù)員：負責(zé)對工程測量和計量、材料的試驗管理。協(xié)調(diào)技術(shù)人員對項目方案的深化設(shè)計實施和施工圖的規(guī)范審核等技術(shù)把關(guān)工作。（5）項目材料員：負責(zé)進場材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗收或退貨，及顧客提供物資的驗收工作，對質(zhì)量狀態(tài)進行標(biāo)識。（6）項目質(zhì)檢員：負責(zé)檢查工人班組的操作情況，參與分項工程的質(zhì)量評定。（7）項目安全科：負責(zé)做好安全宣傳工作，組織日常的安全、生產(chǎn)檢查、

12、監(jiān)督工作。（三）工作任務(wù)分工序號任 務(wù)業(yè)主方項目管理方設(shè)計方施工方供貨方設(shè)計階段1審批獲得政府有關(guān)部門的各項審批DP2確定投資、進度、質(zhì)量目標(biāo)D CP CE3發(fā)包與合同管理確定勘查、檢測、設(shè)計單位DP4進度設(shè)計進度規(guī)劃與控制D CP CE5投資工程估算與預(yù)算D PE6質(zhì)量設(shè)計質(zhì)量控制CE7設(shè)計認可與批準(zhǔn)D C序號任 務(wù)業(yè)主方項目管理方設(shè)計方施工方供貨方招標(biāo)階段8發(fā)包招標(biāo)、評標(biāo)CPE9選擇施工總包單位D P 10合同簽定D EPE11進度施工進度目標(biāo)規(guī)劃D P CP E12采購進度規(guī)劃與控制D CP CE13投資招標(biāo)階段投資控制D CP C14質(zhì)量制定材料設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)DCPE施工階段15合同施工

13、合同簽定DE CP C EEE16工程變更管理DP ECE E17現(xiàn)場管理施工方案與施工組織D CP E18施工場地分配與管理P DCEE19進度施工進度目標(biāo)控制CP CE C20質(zhì)量圖紙會審CP D ECEE21材料設(shè)備質(zhì)量檢查PDCEE22分部分項工程質(zhì)量驗收P DCE C23工程事故處理CCCE24竣工驗收DCPDEE EE25投資現(xiàn)場工程計量DPCE26付款審核DPE27竣工結(jié)算DEE注：P-規(guī)劃 D-決策 E-執(zhí)行 C-檢查 表2 建設(shè)工程項目工作任務(wù)分工表（四）管理職能分工 表3 某建設(shè)工程項目管理職能分工表 管理內(nèi)容業(yè)主單位AECOM投資顧問設(shè)計單位監(jiān)理承包商項目設(shè)計大綱項目執(zhí)行

14、計劃項目財務(wù)管理設(shè)計合同界面劃分施工合同界面劃分確定招標(biāo)程序設(shè)計階段管理設(shè)計進度控制設(shè)計費用支付擴初設(shè)計施工圖設(shè)計施工圖審圖技術(shù)規(guī)格說明書特殊系統(tǒng)設(shè)計施工階段管理施工計劃管理施工成本控制承包商招標(biāo)管理施工合同簽訂施工合同付款設(shè)計修改控制工程量變更管理施工文件控制建材設(shè)備采購管理采購計劃管理專業(yè)設(shè)備采購現(xiàn)場施工管理結(jié)構(gòu)施工機電施工特殊系統(tǒng)施工安全衛(wèi)生環(huán)保系統(tǒng)調(diào)試運行設(shè)備操作培訓(xùn)移交竣工資料移交注：-主辦 -協(xié)辦四、工期計劃（一）計劃總工期共28周，共144天（二）工期影響因素及特別說明1來源于開發(fā)商的因素（1）提供勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏而引起的未能預(yù)料的技術(shù)障礙（2）提供的控制

15、性坐標(biāo)點、高程點資料不準(zhǔn)確或錯誤。（3）臨時供水、供電工程相關(guān)手續(xù)辦理和實施不及時，供應(yīng)量不足。（4）辦理臨時占道、施工占地手續(xù)不及時。（5）地上、地下構(gòu)筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時向承包商移交施工場地。（6）施工場地內(nèi)樹木的移植、更新、砍伐工作不能及時完成。（7）提供的圖紙不及時、不配套。（8）開發(fā)商依據(jù)市場變化及經(jīng)營需要修改、調(diào)整設(shè)計。例如：調(diào)整產(chǎn)品定位、調(diào)整使用功能、調(diào)整使用標(biāo)準(zhǔn)、甚至改變使用要求。（9）為了滿足購房客戶的個性化需求，為客戶提供個性化服務(wù)而修改設(shè)計。（10）因市政配套、公共設(shè)施配套條件的變化而修改設(shè)計。（11）因采用不成熟的新材料、新設(shè)備、新工藝或技術(shù)方案不當(dāng)而修改

16、設(shè)計。 （12）承包合同中未涉及問題的談判。例如：材料替代、施工過程中指定分包商等。（13）承包合同內(nèi)容、條件發(fā)生變化而引起的談判。例如：增加或減少工程量、增加或減少工程內(nèi)容、分部分項工程的搶工、材料設(shè)備供應(yīng)方式及供應(yīng)價格的變化等。（14）合同糾紛引起的仲裁或訴訟。（15）開發(fā)商負責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備供貨不及時，數(shù)量、型號、技術(shù)參數(shù)與實際所需不符，貨物產(chǎn)品質(zhì)量不合格。（16）開發(fā)商組織、管理、協(xié)調(diào)能力不足，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、各工種、各專業(yè)、各工序的配合上出現(xiàn)矛盾，出現(xiàn)的問題亦得不到及時解決，無法按進度計劃執(zhí)行，打亂施工的正常秩序。（17）開發(fā)商的主要管理者和工程管

17、理人員流動或工作崗位調(diào)整使有關(guān)工作出現(xiàn)無人管或無人知道從而影響問題的解決。（18）開發(fā)商對監(jiān)理管理授權(quán)不明確，致使監(jiān)理人員不能發(fā)揮其應(yīng)起的管理職能。（19）開發(fā)商管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、資產(chǎn)重組。（20）向有關(guān)行業(yè)主管部門提出各種申請審批、審核手續(xù)的延誤。（21）各種驗收組織不及時，例如：驗線、驗槽、各種隱蔽驗收、消防驗收、人防驗收等。（22）開發(fā)資金不足，不能按合同約定支付合同款。（23）不可預(yù)見事件的發(fā)生，例如：施工中遇到超標(biāo)的地下水、流沙、地質(zhì)斷層、溶洞；發(fā)現(xiàn)地下埋藏文物、古化石、古錢幣、古墓；發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)爭遺留的彈藥等。2來源于設(shè)計單位的因素（1）不能按設(shè)計合同的約定及時提供施工所需的圖紙。

18、（2）為項目設(shè)計配置的設(shè)計人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計矛盾。（3） 設(shè)計內(nèi)容不足、設(shè)計深度不夠。（4）無健全的設(shè)計質(zhì)量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯”現(xiàn)象嚴重，導(dǎo)致設(shè)計變更大量增加。（5）與各專業(yè)設(shè)計院協(xié)調(diào)配合工作不及時、不到位，致使出現(xiàn)圖紙不配套的情況，造成施工中出現(xiàn)邊施工、邊修改的局面。（6）設(shè)計單位管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按設(shè)計合同履約。（7）因各種原因設(shè)計院將設(shè)計任務(wù)分包，出現(xiàn)與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。（8）不能按開發(fā)商的要求及時解決在施工過程出現(xiàn)的設(shè)計問題。（9）不能按時參加各種驗收工作。3來源于承包商（

19、分包商）的因素（1）項目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗不足，致使工程組織混亂不能按預(yù)定進度計劃完成。（2）施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平及人數(shù)不能滿足施工需要。（3）施工組織設(shè)計不合理、施工進度計劃不合理、采用施工方案不得當(dāng)。（4）施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題，以達到保證質(zhì)量，充分利用空間、爭取時間，實現(xiàn)合理安排工期的目的。（5）不能根據(jù)施工現(xiàn)場情況及時調(diào)配勞動力和施工機具。（6）施工用機械設(shè)備配置不合理不能滿足施工需要。（7）施工用供水、供電設(shè)施及施工用機械設(shè)備出現(xiàn)故障。（8）材料供應(yīng)不及時，材料的數(shù)量、型號及技術(shù)參數(shù)錯誤，供貨質(zhì)量不合

20、格。（9）總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力不足，相互配合工作不及時、不到位。（10）承包商與分包商、材料供應(yīng)商及其它協(xié)作單位發(fā)生合同糾紛引起仲裁或訴訟。（11）承包商（分包商）自有資金不足或資金安排不合理，無法支付相關(guān)應(yīng)付費用。（12）安全事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。（13）關(guān)鍵材料、設(shè)備、機具被盜和破壞。（14）施工現(xiàn)場管理不善出現(xiàn)瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。（15）承包商（分包商）管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關(guān)合同履約。4來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的因素（1）原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要。（2）生產(chǎn)設(shè)備維護、使用不當(dāng)出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)。（3 運輸方式

21、及運力不能滿足需要。（4）生產(chǎn)產(chǎn)品的型號、參數(shù)、數(shù)量錯誤或與樣品不符、與合同不符。（5）生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不合格。（6）包裝、存儲、運輸及二次搬運不當(dāng)造成貨物破損和丟失。（7）與協(xié)作單位產(chǎn)生合同糾紛，引起仲裁及訴訟。（8）安全事故的調(diào)查和處理。（9）供應(yīng)商的自有資金不足或資金使用安排不和理，無法支付相關(guān)應(yīng)付費用。（10）供應(yīng)商管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關(guān)合同履約。5來源于監(jiān)理單位的因素（1）監(jiān)理項目部配置的監(jiān)理工程師的學(xué)歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。（2）責(zé)任心不強、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及時采取有效

22、措施保證工程按計劃實施。（3）監(jiān)理管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按合同履約。6來源于政府主管部門的因素（1）相關(guān)政策、法律法規(guī)及管理條例調(diào)整。（2）各種手續(xù)辦理程序改變。（3）政府管理部門機構(gòu)調(diào)整、管理職責(zé)調(diào)整、人員調(diào)整。 7來源于社會和各種自然條件的因素（1）自然災(zāi)害如惡劣天氣、地震、洪水、火災(zāi)等。（2）各種突發(fā)刑事案件。（3）重大政治活動、社會活動。（4）城市供水、供電、供氣系統(tǒng)發(fā)生故障而停止供應(yīng)。（5）交通管制、交通中斷。32（三）施工工期橫道圖項目編碼項目名稱工作持續(xù)時間/周進度/周123456789101112131415161718192021222

23、3242526272811101平整場地111102挖溝槽土方311103挖基坑土方311104基礎(chǔ)回填土方511105室內(nèi)回填方111201磚基礎(chǔ)411202100mm砌塊墻411203200mm砌塊墻311301墊層311302樁承臺基礎(chǔ)411303基礎(chǔ)梁511304矩形柱411305構(gòu)造柱211306過梁311307有梁板311308直樓梯7圖3 某建設(shè)工程項目施工工期橫道圖注：由project導(dǎo)出的文件詳見附錄二、三五、成本計劃（一）計劃總成本1578492.51元（二）主要材料市場信息表4 某建設(shè)工程項目主要材料市場信息表某材料市場信息名稱需求量市場價單位鋼筋33.5742400t加

24、氣混凝土土砌塊199180m3水泥混合砂漿M5528.14385t鍍鋅鐵絲22#124.127.5kg模版板枋材31.7442170m3蒸壓粉煤灰磚240*115*5385.77225m3C10商品混凝土96.76318.00m3C20商品混凝土20.85331.00m3C25商品混凝土219.823344.00m3注：由project導(dǎo)出文件詳見附錄四（三）材料及機械需用及采購計劃表5 某建設(shè)工程項目主要材料市場信息表材料或機械需用計劃名稱時間123456789101112材料1需用數(shù)量采購數(shù)量 耗用數(shù)量 機械1需用數(shù)量期初數(shù)量 出場數(shù)量 進場數(shù)量 期末數(shù)量 租賃費（四）臨時設(shè)施建造計劃表6

25、 某建設(shè)工程項目主要材料市場信息表臨時設(shè)施建造計劃第 1 個月臨時設(shè)施名稱單位容量建造數(shù)量建造費用合計（五）成本計劃表項目編碼構(gòu)件名稱計劃成本備注 10000土建工程3208.5911100土石方工程16730.8711101平整場地87592.2911102挖溝槽土方50578.8411103挖基坑土方38609.2611104基礎(chǔ)回填土方10325.3311105室內(nèi)回填方11106運土方28482.5016 11200砌筑工程19263.240611201磚基礎(chǔ)54032.837411202100mm砌塊墻11203250mm砌塊墻138202.742211300混凝土及鋼筋混凝土工程2

26、8685.3805511301墊層19505.3611302樁承臺基礎(chǔ)14582.707211303 基礎(chǔ)梁438.1211304矩形柱984.02892811305構(gòu)造柱69260.8421111306過梁4565.734211307有梁板9401.8491511308直形樓梯17672.085611309現(xiàn)澆構(gòu)件圓鋼筋直徑6mm23664.7351411310現(xiàn)澆構(gòu)件圓鋼筋直徑7mm3933.7420811311現(xiàn)澆構(gòu)件圓鋼筋直徑8mm5118.9953411312現(xiàn)澆構(gòu)件圓鋼筋直徑9mm2435.0411313現(xiàn)澆構(gòu)件螺紋鋼筋直徑10mm14541.9900811314現(xiàn)澆構(gòu)件螺紋鋼筋直

27、徑12mm54724.722811315現(xiàn)澆構(gòu)件螺紋鋼筋直徑14mm11170.590251316現(xiàn)澆構(gòu)件螺紋鋼筋直徑16mm15673.996811317現(xiàn)澆構(gòu)件螺紋鋼筋直徑18mm10962.060411318現(xiàn)澆構(gòu)件螺紋鋼筋直徑20mm7511.7600911319現(xiàn)澆構(gòu)件螺紋鋼筋直徑22mm73200.7395311320現(xiàn)澆構(gòu)件螺紋鋼筋直徑25mm11400綜合腳手架11886.4876811500模板27140.411501基礎(chǔ)承臺模板421.34411502矩形柱模板25805.0277611503構(gòu)造柱模板4263.884411504基礎(chǔ)梁模板105372.98611505過梁

28、模板731.19611506有梁板模板11507樓梯模板表7 某建設(shè)工程項目成本計劃表（六）進度控制措施建設(shè)工程進度控制的措施應(yīng)包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施。一、組織措施1)建立進度控制目標(biāo)體系明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)進度控制人員及其職責(zé)分工。 2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。4) 建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。二、合同措施1)推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工。2)加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與

29、進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標(biāo)的實現(xiàn)。3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格審查后再補入合同文件之中。4)加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。5)加強索賠管理，公正地處理索賠。三、技術(shù)措施1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。2)編制進度控制工作細則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制。3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程 進度實施動態(tài)控制。四、經(jīng)濟措施1)及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)。2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用。3)對工期提前給予獎勵。4)對工

30、程延誤收取誤期損失賠償金。六、質(zhì)量與安全管理（一）項目質(zhì)量和安全的影響因素1.人的質(zhì)量安全意識和質(zhì)量能力；2.項目的決策、勘察、總體規(guī)劃和設(shè)計、施工方案；3.項目的材料；4.施工設(shè)備和機具；5.施工環(huán)境包括工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境等。（二）質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參照2000年1月頒布的建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)2013版安全標(biāo)準(zhǔn)參照2002年6月頒布的中華人民共和國安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)（三）質(zhì)量和安全管理措施流程確定安全目標(biāo)編制項目安全技術(shù)措施計劃（施工單位）項目安全技術(shù)措施計劃的實施（施工單位）傷亡事故處理安全教育安全管理要點安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)保證體系

31、安全技術(shù)措施安全技術(shù)要求安全檢查項目安全技術(shù)措施計劃檢查（施工單位、監(jiān)理、PM）持續(xù)改進（施工單位）直至完成工程項目圖5某建設(shè)工程項目施工質(zhì)量或安全控制流程圖自檢合格、備齊相關(guān)資料，提出申請（施工方）重新準(zhǔn)備監(jiān)理審核資料是否合格？整改重新報驗否是監(jiān)理、PM方共同現(xiàn)場檢查質(zhì)量是否合格不合格是進入下一道施工（施工方）圖6 建設(shè)工程項目隱蔽工程簽認流程圖（四）安全文明施工管理建立安全文明施工管理制度.表8 安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定檢查評分表序號檢查內(nèi)容應(yīng)得分實得分備注1遵守項目部門衛(wèi)制度，進入工地應(yīng)佩戴工作卡102嚴格執(zhí)行總監(jiān)（或總監(jiān)代表）帶班制度103監(jiān)理人員巡視現(xiàn)場時，須穿反光背心和工作鞋10

32、4安全監(jiān)理每日巡視施工現(xiàn)場不少于2次，并作好記錄105審核專項安全方案（基坑支護、降水工程，土方開挖工程，模板工程及支撐體系，起重吊裝及安裝拆卸工程，腳手架工程，拆除、爆破工程及防臺防汛等應(yīng)急預(yù)案），并編制監(jiān)理實施細則，做到詳細、具體、可操作性106嚴格履行監(jiān)理程序，對現(xiàn)場存在的安全隱患及時督促整改，及時消除安全隱患107涉及重大危險源的工序，要加強監(jiān)管，加強安全監(jiān)理巡視頻次并做好巡視檢查工作，作好書面記錄108嚴格動火審批制度，督促落實現(xiàn)場防火安全工作109督促做好現(xiàn)場文明施工保持場容場貌的整潔1010加強對宿舍管理的檢查，加強對食堂衛(wèi)生的檢查10檢查評分單位：項目管理檢查核分單位：業(yè)主考評

33、標(biāo)準(zhǔn)：60分以下為不合格，60-80分為合格，80分以上為良好七、風(fēng)險管理（一）風(fēng)險因素分析1、直接風(fēng)險（1）工期風(fēng)險（2）質(zhì)量風(fēng)險（3）技術(shù)風(fēng)險（4）安全風(fēng)險2、間接風(fēng)險（1）物價上漲風(fēng)險（2）不可抗力風(fēng)險（3）管理風(fēng)險（4）施組及方案認可風(fēng)險3、其他風(fēng)險（1）合同中約定不明和隱含條款帶來的風(fēng)險（2）施工單位的能力或其他原因引起的停工及損失（3）竣工風(fēng)險（4）竣工結(jié)算風(fēng)險策劃表9 項目風(fēng)險識別表項目風(fēng)險識別表編號風(fēng)險因素影響范圍應(yīng)對措施及風(fēng)險損失1風(fēng)雨設(shè)施對臨時設(shè)施進行加固，措施成本為臨時設(shè)施造價的50%2人員公傷人力資源本周施工人員不能進行施工作業(yè)3機械故障原材料加工機械本周不能進行原材料

34、加工4注：（二）變更管理表10 某建設(shè)工程項目工程變更預(yù)評估申請單項目編號日期指令編號項目名稱專 業(yè)業(yè)主名稱變更主題變更原因變更細節(jié)說明預(yù)計施工時間 正式變更上報時間* 工程造價變更增加費用 RMB (總計) 見附件 工期影響工期無影響發(fā)件：日期：變更指令批準(zhǔn)：日期： 注：表11 機電設(shè)備/材料審批表格項目名稱： 承包/分包單位： 承包/分包工程： 審批表格編號： 審批表格提交日期： 提交審批內(nèi)容 1. 設(shè)備/材料情況： 送審次數(shù)：o第一次o第二次o第三次o第四次2. 原投標(biāo)設(shè)備/材料 廠商： 產(chǎn)地： 型號：現(xiàn)提供設(shè)備/材料廠商： 產(chǎn)地：型號： 3. 設(shè)備/材料變更原因：（如果沒有詳細的原因說

35、明，設(shè)備/材料之變更將會被拒絕）4.4. 詳細的附件： o廠商設(shè)備/材料說明書/技術(shù)參數(shù) o設(shè)備/材料表 o證書/檢測報告 o設(shè)備安裝大樣圖 o產(chǎn)品樣本 o其它承包/分包單位技術(shù)負責(zé)人： 簽字：_日期：_年_月_日（三）風(fēng)險措施1、直接風(fēng)險對策和措施（1）工期風(fēng)險對策和措施：由項目負責(zé)人派技術(shù)人員每天親自去施工現(xiàn)場監(jiān)督及督促施工單位按時保質(zhì)量完成進度，合理劃分施工流水段，配備足夠人力、物力，合理組織施工。（2）質(zhì)量風(fēng)險對策和措施：建立完整的質(zhì)量保證體系，加強工程質(zhì)量管理。 加強材料采購關(guān)、驗收關(guān)及使用關(guān)，一是要符合圖紙設(shè)計要求，二要符合國家材料質(zhì)量規(guī)范要求，三要符合業(yè)主特殊要求；進場材料合格證、準(zhǔn)用證、試驗報告等要齊全有效；材料應(yīng)復(fù)驗合格后才能使用。（3）技術(shù)風(fēng)險對策和措施：測量人員必須持證上崗，測量工作必須認真細致，誤差在允許范圍之內(nèi)。 進場后必須及時與甲方辦理測量主控點書面交接手續(xù)，并進行復(fù)核。現(xiàn)場定位后，在現(xiàn)場設(shè)置明顯標(biāo)志樁，并采取措施防止破壞或移位。 建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行經(jīng)理中間控制，責(zé)任工程師現(xiàn)場檢查，作業(yè)人員自檢的多級測量質(zhì)量管理系統(tǒng)。所有原始測量資料必須整理存檔。加強自控，施工測量允許一定范圍內(nèi)的偏差。（4）安全風(fēng)險對策和措施：建立完整的安保體系。督促施工單位進場后對所有職工進行安全生產(chǎn)教育，建立安全個人檔案，簽訂安