水利工程施工質(zhì)量管理資料

1、水利工程施工質(zhì)量管理1. 工程質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)管理工作1.1質(zhì)量思想教育工作項(xiàng)目工程管理部主要成員應(yīng)擺正工程質(zhì)量第一的意識(shí)， 在保證質(zhì) 量前提下考慮經(jīng)濟(jì)效益。每個(gè)人堅(jiān)持以“質(zhì)量第一”的思想去組織和 檢驗(yàn)自己的工作，同時(shí)做好全體職工正確質(zhì)量觀工作。1.2技術(shù)能力培訓(xùn)工作為建設(shè)好工程必須有一支生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)好，管理過(guò)硬的隊(duì)伍，正確執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程施工質(zhì)量目標(biāo)管理起著重要的作用。 因此，必須對(duì)全體職工進(jìn)行質(zhì)量規(guī)范和專業(yè)（工種）的培訓(xùn)，同時(shí)制 定一套切實(shí)可行的技術(shù)業(yè)務(wù)考核制度，并與工資獎(jiǎng)金掛鉤。1.3加強(qiáng)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，做好技術(shù)交底，按要求做好“三 檢制”；

2、按圖紙、招投標(biāo)文件、變更通知和水利工程施工質(zhì)量檢驗(yàn) 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)作為操作標(biāo)準(zhǔn)；按水利工程施工規(guī)范施工，認(rèn)真填寫 有關(guān)資料表格，按質(zhì)量目標(biāo)和管理制度要求施工。1.4質(zhì)量信息工作項(xiàng)目管理部應(yīng)積極收集有關(guān)新規(guī)范、新技術(shù)、新 工藝、新材料等 信息，加強(qiáng)對(duì)施工方案、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程 和有關(guān)質(zhì)量記錄的收集整理，對(duì)機(jī)械設(shè)備、測(cè)試儀器等進(jìn)行嚴(yán)格管理。對(duì)各種管理信息應(yīng)及時(shí)收集、及時(shí)反饋、及時(shí)分析、及時(shí)應(yīng)用，避免 人為的浪費(fèi)。2. 工程質(zhì)量崗位責(zé)任制2.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對(duì)保證工程質(zhì)量起決定性作用。項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)工程項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)。1. 對(duì)職工進(jìn)行“

3、百年大計(jì)、質(zhì)量第一、向顧客提供滿意服務(wù)”的 教育，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。2. 執(zhí)行國(guó)家和業(yè)主、企業(yè)與監(jiān)理頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、規(guī)程、制 度和措施，并針對(duì)工程特點(diǎn)制定質(zhì)量 規(guī)章制度、質(zhì)量目標(biāo)、建立完善 的質(zhì)保體系，最后檢查落實(shí)。3. 正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度以及監(jiān)理關(guān)系，合理安排施工， 確保工程質(zhì)量。對(duì)不合格工程和質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。4. 組織工程項(xiàng)目開(kāi)展“三檢制”活動(dòng)， 推行工程比賽制。支持質(zhì) 檢員的工作。主持工程項(xiàng)目質(zhì)量分析會(huì)，不斷提高工程質(zhì)量。5. 掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，按“三不 放過(guò)”的原則處理質(zhì)量事故。6. 每月組織一次工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查， 針對(duì)主要問(wèn)

4、題，親自組織 攻關(guān)。對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，以得到妥善解決。2.2項(xiàng)目工程師崗位責(zé)任制1. 負(fù)責(zé)向班組作技術(shù)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底， 并在施工過(guò)程中認(rèn)真檢 查落實(shí)情況， 對(duì)違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止。 必要時(shí) 令其返工和停工，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。2. 對(duì)施工項(xiàng)目測(cè)量軸線定位，水準(zhǔn)點(diǎn)及高程控制及時(shí)進(jìn)行復(fù)核， 并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。3. 負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收， 經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和有關(guān)人員認(rèn)定全部符 合技術(shù)質(zhì)量要求，辦理簽證后方可進(jìn)入下道工序。4. 檢查督促自檢、互檢、交接檢落實(shí)情況。5. 及時(shí)檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)原材料、 成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況， 對(duì)不合格品應(yīng)提出驗(yàn)收意見(jiàn)及處理意

5、見(jiàn)，堅(jiān)決制止使用不合格材料。6. 及時(shí)搜集工程項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)、 質(zhì)量檔案、建立工程技術(shù)質(zhì)量 檔案。7. 督促試驗(yàn)人員對(duì)原材料、砼、砂漿、回填土、焊接件等按要求 及時(shí)做試驗(yàn)或送委托試驗(yàn)室檢驗(yàn)， 并提供檢驗(yàn)報(bào)告。 要求試驗(yàn)資料必 須及時(shí)、真實(shí)、全面地反映質(zhì)量狀況。8. 督促工程項(xiàng)目材料人員熟悉掌握原材料、 成品、半成品的質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)，供料時(shí)必須向施工單位提供材料出廠合格。 嚴(yán)禁供應(yīng)不合格的 材料，并對(duì)由于供應(yīng)不合格的材料造成的工程質(zhì)量事故及經(jīng)濟(jì)損失承 擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。9. 記錄“大事記”，內(nèi)容應(yīng)完整，格式應(yīng)簡(jiǎn)明2.3 質(zhì)檢員崗位責(zé)任制1. 對(duì)工程進(jìn)行熟悉了解，進(jìn)行單元、分部、單位工程正確劃分。2.

6、認(rèn)真貫徹執(zhí)行招標(biāo)文件， 國(guó)家和業(yè)主、 企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各項(xiàng) 技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量的核定工作，并對(duì)其工作質(zhì) 量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。3. 對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行隱預(yù)檢及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收并簽證。糾正違章施 工，必要時(shí)下達(dá)臨時(shí)停工命令并及時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。4. 參加施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的定期檢查、 施工中間檢查以及工序間 的交接檢查。督促檢查簽證“三檢制”落實(shí)情況。5. 負(fù)責(zé)做工程項(xiàng)目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。 建立單元、分部、 單位工程質(zhì)量臺(tái)帳，隱患通知書(shū)和監(jiān)理聯(lián)絡(luò)單臺(tái)帳及其它臺(tái)帳。6. 檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料。7. 參加工程設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底。8. 參加工程質(zhì)量事故的處理，督促當(dāng)

7、事單位上報(bào)質(zhì)量事故9. 依據(jù)班組的“三檢”資料， 簽證工序質(zhì)量評(píng)定表及單元、 分部、 單位工程質(zhì)量評(píng)定表，并及時(shí)整理。10. 保證工程質(zhì)量評(píng)定的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性。及時(shí)上報(bào)月 工程質(zhì)量報(bào)表。2.4 生產(chǎn)班、組長(zhǎng)質(zhì)量崗位責(zé)任1. 對(duì)本班組人員經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育， 樹(shù)立“向顧 客提供滿意服務(wù)”和“下一道工序就是用戶”的思想。 認(rèn)真貫徹質(zhì)量 管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。全面負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量自檢、 互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。2. 領(lǐng)導(dǎo)本班組人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工， 并本班組的工程質(zhì)量負(fù)操作責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3. 嚴(yán)格材料使用關(guān)，砼、砂漿配

8、合比關(guān)。拒絕和制止使用不合格 的材料。對(duì)不合格的單元工程做到上道工序不交，下道工序不接。接 受質(zhì)檢人員、技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，隨時(shí)糾正違章操作現(xiàn)象。4. 組織班組成員按時(shí)填寫各種原始記錄、 統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保證數(shù)據(jù)真 實(shí)可靠。分析工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，實(shí)行對(duì)策管理。5. 對(duì)本班組成員操作的不合格工序， 應(yīng)主動(dòng)組織返修返工， 直到 合格為止。6. 參加工程項(xiàng)目經(jīng)理組織的質(zhì)量檢查及本班組施工的單元工程 質(zhì)量評(píng)定。2.5 操作工人質(zhì)量崗位責(zé)任1. 做到“三懂四會(huì)”，即設(shè)備性能、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程； 會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)檢測(cè)。堅(jiān)持按要求施工，做好自檢自評(píng) 記錄。2. 愛(ài)護(hù)工程材料，正確合理使用各種工具

9、、量具和儀表設(shè)備，做到精心維護(hù)，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)。3. 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料設(shè)備不使用，不合格證的工序 不交接。凡屬不定期按操作規(guī)程、不按施工圖紙和技術(shù)交底要求施工 造成返工或質(zhì)量事故者，要負(fù)直接責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。4. 自覺(jué)接受質(zhì)檢人員和技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，及時(shí)糾正違章施工，確保施工質(zhì)量。5. 愛(ài)護(hù)和保護(hù)工程施工成品。3. 工程質(zhì)保體系為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須形成質(zhì)量保證體系，使各部門、 各環(huán)節(jié)有機(jī)協(xié)調(diào)起來(lái)，形成一個(gè)整體，使質(zhì)量管理制度化。3.1保證工程質(zhì)量的控制3.1.1施工工藝控制單位工程開(kāi)工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng) 監(jiān)理工程師審批后, 嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工。主要分部、

10、單元工程編制施工方案，科學(xué) 地組織施工。在施工過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案落實(shí) 情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。3.1.2工程材料的質(zhì)量保證工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、半成品），都是構(gòu)成建筑工程 的實(shí)體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時(shí)的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的 前提。因此供應(yīng)管理部門，必須對(duì)采購(gòu)的原材料、構(gòu)（配）件、半成 品等材料， 建立健全進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送驗(yàn)制度， 杜絕不合格的 材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。1. 水泥、鋼材及其它成品半成品進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證， 并做材 質(zhì)試驗(yàn)，水泥應(yīng)在有效期內(nèi)用完。2. 地方材料應(yīng)先調(diào)查料源， 取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后 方可進(jìn)料。3. 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人收料，

11、 不合格的材料拒收。 施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)不合 格的材料應(yīng)及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)。3.1.3 工程質(zhì)量保證1. 成立質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，配備專職質(zhì)檢員。2. 項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次本單位的質(zhì)量大檢查， 作業(yè)隊(duì)每天進(jìn)行 施工中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評(píng)出質(zhì)量等級(jí)。3. 班組堅(jiān)持“三檢制”， 自檢合格后，專職質(zhì)檢員全面檢查驗(yàn)收。 然后請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。4. 發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計(jì)圖紙，規(guī)范、規(guī)程施工，使用不 符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時(shí)，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時(shí) 可向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。5. 項(xiàng)目經(jīng)理部每月向監(jiān)理報(bào)當(dāng)月工程質(zhì)量報(bào)表，進(jìn)行質(zhì)量分析， 建立健全各種工程質(zhì)量臺(tái)帳，收集整理各種工程質(zhì)量

12、資料3.1.4 施工操作的質(zhì)量保證施工操作者，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者。工程質(zhì)量的好壞，除了 設(shè)計(jì)方面的原因外，單就工序質(zhì)量來(lái)說(shuō)，施工操作者就是關(guān)鍵，是決 定因素。施工操作者， 必須具有相應(yīng)的操作技能， 特別是重點(diǎn)部位工程以 及專業(yè)性很強(qiáng)的工種工程， 操作規(guī)程人員必須具有相應(yīng)的工程崗位的 實(shí)踐技能。因此，保證施工操作質(zhì)量， 就必須按不同工序的質(zhì)量要求， 合理解決施工水平問(wèn)題。 對(duì)一些專業(yè)技術(shù)工種， 必須要做到考核持證 上崗。施工操作中，要堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度。對(duì)一些專業(yè)技術(shù) 工種，必須本著自我控制的指導(dǎo)思想。 所有工序有隱預(yù)檢要求的必須 堅(jiān)持隱檢制。要牢固樹(shù)立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”和“

13、下一道工 序就是用戶”的思想，堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。要按明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查操作者的落實(shí)情況， 各工序?qū)嵭胁僮?者掛牌制， 促進(jìn)操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識(shí)。 做到操作任務(wù) 明確，質(zhì)量責(zé)任清楚， 同時(shí)施工操作者還必須做到“原材料把關(guān)制” 杜絕使用不合格的材料。做好施工工程的成品保護(hù)。在整個(gè)施工操作過(guò)程中，要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后 有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。3.1.5 人員素質(zhì)的質(zhì)量保證在工程質(zhì)量管理中，“人、機(jī)、料、法、環(huán)”這五要素，人是決 定的要素。施工管理的工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員、施工操作人員 素質(zhì)的好壞，

14、對(duì)施工工程質(zhì)量起著決定性的作用。 必須通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí) 不斷提高。各專業(yè)技工、 高級(jí)技工等人員必須保持相對(duì)穩(wěn)定， 保證其工作的 連續(xù)性及原有操作技能水平。3.1.6 正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系進(jìn)度與質(zhì)量是對(duì)立的統(tǒng)一， 沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有進(jìn)度。 實(shí)施工程項(xiàng)目 施工與管理過(guò)程中， 必須正確處理質(zhì)與量的關(guān)系。 生產(chǎn)指標(biāo)（任務(wù)） 、 進(jìn)度（任務(wù)）完成后，必須檢驗(yàn)質(zhì)量是否合格。項(xiàng)目經(jīng)理一定要擺正 （進(jìn)度必須服從質(zhì)量）這個(gè)關(guān)系。堅(jiān)持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織、指導(dǎo)施工，絕不能因?yàn)閾尮て诙鲆曎|(zhì) 量。4. 工程質(zhì)量檢查、評(píng)定與驗(yàn)收4.1 質(zhì)檢工具為保證工程質(zhì)量， 在科學(xué)管理手段外， 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備必要的檢 驗(yàn)工具：水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、砼試模、坍落度筒、靠尺、塔尺、塞尺、 鋼卷尺、線錘、水平尺等。4.2 工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)按水利工程施