精益安全十大理念

1、精益安全十大理念什么是理念（Ideation）?從百度搜索理念的含義： 理念就是概念，就是對大部分事件的最合理的解釋。當你透過復雜的表層，發(fā)現(xiàn)一個精彩而 簡明的概念，繼而解釋事物的本質(zhì)時，你會喜不自勝。理念是一種關(guān) 聯(lián)。你的頭腦總在尋找關(guān)聯(lián) ;因此，當表面截然不同的現(xiàn)象被某個不起 眼的紐帶聯(lián)系在一起時，你會感到新奇。一個理念是對習以為常的挑 戰(zhàn)的全新見解。 ”其實，我更欣賞另外一種通俗的解釋：所謂理念，可 以把這兩個字倒過來讀，即經(jīng)常在我們嘴邊念叨的那個理。在我們的 日常生活和工作中，人的行為無時不在受到人的思想、意識、觀念和 理念的影響。正確的理念產(chǎn)生正確的行為，錯誤的理念產(chǎn)生錯誤的行 為。

2、精益安全管理強調(diào)：安全工作要以作業(yè)現(xiàn)場為中心，以人的行為控制 為重點，以流程優(yōu)化為手段，以績效改進為目的，突出的是追根究底 和精細化。精益安全與傳統(tǒng)安全管理的主要區(qū)別在于其思維方式和工 作的切入點、著眼點的不同。所有這些不同，其實都源自不同的管理 理念。那么，精益安全管理的管理理念是什么呢 ?我們總結(jié)歸納了精益安全管理的有關(guān)理念，至少有以下十個方面：1. 價值創(chuàng)造理念 一說到安全，很多人在認識上有一個誤區(qū)。認為企業(yè)安全管理 “只有投 入，沒有產(chǎn)出 ”，是一樁賠本的買賣。這是對安全管理實質(zhì)的一個極大 誤解。之所以產(chǎn)生這樣的誤解，主要有三個方面的原因：一、把安全 與生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等相提并論，安全

3、被看作是一個專業(yè)。與其它專 業(yè)相比，安全對企業(yè)的效益是沒有貢獻的或是負面的貢獻。其實，無 論對企業(yè)還是個人，安全是最根本的基礎(chǔ)和前提。二是被眼前的利益 蒙住了眼睛。對安全工作的漠視而招來滅頂之災的例子比比皆是。三 是我們安全工作者的責任，我們一直在講 “人的生命是無價的 ”、“安全 是最大的效益 ”等等，但具體到安全管理能給企業(yè)帶來的好處都有哪些 除人的生命和健康以外還有什么好處 ?我們沒有把這筆帳給老板算清 楚。精益安全強調(diào)安全的價值創(chuàng)造理念， 就是要加強這一方面的研究。 近幾年了，我先后走訪調(diào)查了二十幾家不同類型的企業(yè)，曾用不同的 方式調(diào)查以下幾個問題： “去年，各類工傷事故造成的直接經(jīng)濟

4、損失是 多少 ?間接損失是多少 ?開展各類安全管理活動給企業(yè)帶來的收益是多 少?”遺憾的是，很多企業(yè)沒有這方面的專題統(tǒng)計和分析。有的企業(yè)作 了關(guān)于 “事故直接損失 ”方面的統(tǒng)計，但由于統(tǒng)計資料不全或數(shù)據(jù)收集困 難，以及認識上的不到位等原因，缺乏全面的分析。 樹立精益安全管理的價值創(chuàng)造理念，首先要算清 “三筆賬 ”： 事故損失額 =直接損失 +間接損失 （ 直接損失包括：醫(yī)療費、賠償費、 補助費、財產(chǎn)損失、其他費用。間接損失包括：停工損失費、生產(chǎn)恢 復費用、其他相關(guān)費用等。 ） 管理增收額 =直接收益 （ 包括：因開展安全管理活動進行的質(zhì)量改善、 成本改善、生產(chǎn)效率提高、降低設(shè)備故障等項目帶來的

5、可計算的收益 額。） 安全綜合效益二-安全成本+美譽度（安全成本是指用于安全管 理活動的資金投入，包括：各種安全獎、隱患整改資金、事故演練費 用、事故預防費用等。美譽度是指專業(yè)評估機構(gòu)對企業(yè)品牌價值評估 中安全美譽部分所占的估價額度。 ） 需要指出的是，以消除缺陷和現(xiàn)場浪費為抓手的精益安全管理，帶來 的收益不僅僅是人的安全意識的提高，隱患的排除和事故的減少，同 時也能帶來相應的經(jīng)濟效益的提高。2. 主動關(guān)愛理念 主動關(guān)愛的理念以前很少被人們所重視。所謂主動關(guān)愛，其含義是 “在 一個組織背景下，一種能使其它員工的安全盡可能得到充分保障的員 工行為 ”。主動關(guān)愛理念主要包含三個層次的關(guān)懷：一是組織

6、對員工的 關(guān)愛。比如，員工的作業(yè)環(huán)境的改善和勞動條件的改善;夏季的防暑降溫措施;員工的職業(yè)健康與衛(wèi)生措施等。 二是上司對下屬的關(guān)愛。 比如， 對下屬安全行為的直接指導 ;對一直保持安全工作狀態(tài)的員工的表彰和 獎勵等。三是員工之間的相互關(guān)愛。比如，發(fā)現(xiàn)自己身邊的員工有任 何不安全行為和缺陷時，能及時的糾正、制止和勸阻等。比起安全管 理人員的專門檢查，員工之間的主動關(guān)懷更能夠適時地、全面地、準 確地發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的不安全行為。圖 1 是我們對員工主動關(guān)愛方面的問卷調(diào)查。從中可以看出：進一步 加強主動關(guān)愛理念是非常必要的。圖 1.關(guān)于員工主動關(guān)愛方面的調(diào)查 我們非常熟悉以人為本的理念， 主動關(guān)愛理

7、念是人本理念的具體體現(xiàn)。 他們的不同之處在于：以人為本理念更全面、更宏觀一些，而主動關(guān) 愛理念更 “草根”、更易操作一些。3. 自愿自主理念 在企業(yè)調(diào)研的過程中，很多安全管理者同行跟我抱怨： “現(xiàn)在安全管理 越來越不好干了，什么辦法都用過，剛開始還管點用，過后很快就沒 有什么效果了 ;有些辦法在別人家企業(yè)好使，為什么到了我們的企業(yè)就 不好使了呢 ?”這幾年，大家想了很多辦法，下了不少力氣，總感到效 果不那么如意。為什么安全管理費了不少勁，效果卻不明顯呢 ? 仔細想想，我們過去采用的那些辦法基本上屬于 “管理驅(qū)動 ”一類的辦法 諸如：加強安全管理、加大考核力度、要求、必須之類。下屬和 員工是被迫

8、去做的，不做不行。他們打心眼里愿不愿意去做?我們其實并不是十分清楚。即使我們知道他不愿意，為了組織和員工的安全大 局，我們必須要求員工這么做?；叵肫饋?，企業(yè)安全管理過去幾十年 來的工作，我們大體都是這么過來的。下屬被迫去做，員工處于被動應付的狀態(tài)，這正是當前大部分企業(yè)安 全管理效果不盡人意的根源。精益安全管理有一個非常重要的理念叫做 “自愿自主理念 ”。“自愿 ”是針 對員工個人的 ; “自主”是針對基層組織的。準確的理解和實施自愿自主 理念是解決當前安全管理工作諸多困惑的 “對癥良藥 ”。一切問題的根源 來自“強迫 ”。如何調(diào)動員工主動參與、 自愿參加的積極性， 如何提高基 層組織自主管理的

9、能力，是當前企業(yè)安全管理的兩大課題。4. 改善優(yōu)先理念 我們都知道，為了防止事故再發(fā)生，我們要采取一系列防范措施，在 這些措施當中，安全管理有一個重要的原則叫 3E 原則。即采取教育培 訓措施(Education)：利用各種形式的教育和訓練，使職工樹立安全第一”的思想， 掌握安全生產(chǎn)所必須的知識和技能;懲治管理措施 (Enforcement):借助于規(guī)章制度、法規(guī)等必要的行政、乃至法律的手段 約束人們的行為;工程技術(shù)措施(Engineering)：運用工程技術(shù)手段消除不 安全因素，實現(xiàn)生產(chǎn)工藝、機械設(shè)備等生產(chǎn)條件的安全。那么，在這 些措施當中哪些措施是最可靠、最有效的 ?他們的優(yōu)先順序是什么

10、? 對于這個問題，東西方有不同的看法，不同的人觀點也不一樣。 精益安全倡導 “改善優(yōu)先理念 ”，提倡工程技術(shù)措施優(yōu)先的原則。 精益安全認為：人行為的錯誤是造成事故的最重要原因，采取教育培 訓措施、管理懲治手段等規(guī)范人的行為，無疑是很重要的。但是，人 的行為具有很大的不確定性，人的情緒、身體狀態(tài)、外部影響等都會 影響到人的行為?？傊?，人，是最不可靠的。3E 措施當中，工程技術(shù)措施是本質(zhì)化安全措施。在現(xiàn)場應優(yōu)先實施技 術(shù)改造、機構(gòu)和裝置的創(chuàng)新以及各類現(xiàn)場改善。在工程技術(shù)措施的基 礎(chǔ)上，配合教育培訓措施、制度管理措施等。5. 安全，體現(xiàn)在行動上2014年 5月，我到一家企業(yè)做調(diào)研，在現(xiàn)場我看到了這樣一個場景： 一名焊工站在一個升降平臺上，正在為下料機的一處漏洞補焊作業(yè)， 在他的身上披著安全帶，地面上站著三個人?？吹轿覀冏呓?，焊工停 下手中的工作忙問下面的人： “掛