管理會(huì)計(jì)試題答案匯編

1、學(xué)習(xí) 好資料管理會(huì)計(jì)期末考試試題（ B）、名詞解釋：（共十五分，每題三分）成本性態(tài)： 也稱成本習(xí)性，是指成本總額與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系 酌量性固定成本 ：是指通過(guò)企業(yè)管理人員的決策行為可以改變其數(shù)額的固定成本 安全邊際： 指企業(yè)現(xiàn)有銷售量（額）超過(guò)盈虧臨界點(diǎn)銷售量（額）的差額。該指標(biāo)越大越 好，說(shuō)明企業(yè)贏利越多，發(fā)生虧損的可能性就越小，也就越安全。主要表現(xiàn)形式有：安全 邊際量、安全邊際額、安全邊際率。相關(guān)成本 ：指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必 須予以充分考慮的成本，包括差量成本、邊際成本、機(jī)會(huì)成本、付現(xiàn)成本、專屬成本、可 分成本和酌量性成本等。責(zé)任會(huì)計(jì)：

2、是在分權(quán)管理?xiàng)l件下，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，在企業(yè)內(nèi)部建立若干責(zé)任單 位，并對(duì)它們分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制、考核與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一整套會(huì)計(jì)制度。二、單項(xiàng)選擇題：（共十分，每題一分）1、管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（ D ）A、股東B、外部集團(tuán)C、債權(quán)人D、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理2、按照管理會(huì)計(jì)的解釋，成本的相關(guān)性是指（ A ）A. 與決策方案有關(guān)的成本特性B. 與控制標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的成本特性C.與資產(chǎn)價(jià)值有關(guān)的成本特性D.與歸集對(duì)象有關(guān)的成本特性3、 列項(xiàng)目中，只有在變動(dòng)成本法下才作為期間成本處理的是（A）A. 固定型制造費(fèi)用B.變動(dòng)性制造費(fèi)用C.固定性管理費(fèi)用D.變動(dòng)性管理費(fèi)用4、已知企業(yè)明年目標(biāo)銷售量 4

3、000件，銷售單價(jià) 3 萬(wàn)元，企業(yè)該期固定成本為 3000萬(wàn)元， 企業(yè)當(dāng)年目標(biāo)利潤(rùn)為5000萬(wàn)元，則該企業(yè)應(yīng)將單位變動(dòng)成本控制在（A）萬(wàn)元。A.10000B.6667C.7500 D.以上答案都不對(duì)100%，則可以斷定該企業(yè)處于（ B）D. 以上答案都不對(duì)5、某企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率為A. 盈利 B. 保本 C. 虧損6、個(gè)可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異即是（C）D. 機(jī)會(huì)成本A. 邊際成本 B. 變動(dòng)成本 C. 差量成本7、隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)作機(jī)動(dòng)調(diào)整的預(yù)算是（B ）A、滾動(dòng)預(yù)算B 、彈性預(yù)算C、增量預(yù)算D、零基預(yù)算更多精品文檔學(xué)習(xí) 好資料8、在標(biāo)準(zhǔn)成本控制下的成本差異是指（ A

4、 ）A、實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異C、預(yù)算成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異B 、實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異D、實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異9、投資中心的利潤(rùn)與其投資額的比率是（ D ）A內(nèi)部收益率B、剩余收益C 、部門貢獻(xiàn)邊際D 、投資報(bào)酬率10、隨機(jī)現(xiàn)象的每一種表現(xiàn)或結(jié)果稱為（ A ）A、隨機(jī)事件B、隨機(jī)變量C、概率D、期望值更多精品文檔三、多項(xiàng)選擇：（共十五分，每題三分） 1變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本項(xiàng)目包括（ ABC）。A.原材料B生產(chǎn)工人工資C.按工作小時(shí)計(jì)提的專用設(shè)備折舊費(fèi)D 廠房保險(xiǎn)費(fèi)2. 基本式盈虧臨界圖中一般包括 （ABD）A.銷售收入線B.總成本線C 變動(dòng)成本線 D 固定成本線3. 下列各項(xiàng)中，屬于

5、多方案決策的有（ BCD）。A.接受或拒絕方案決策B.互斥方案決策C.排隊(duì)方案決策D.組合方案決策E. 單一方案決策4、 種決策分析中，可按成本無(wú)差別點(diǎn)法作出決策結(jié)論的有（DE ）A.虧損產(chǎn)品的決策B是否增產(chǎn)的決策C.追加訂貨的決策D.自制或外購(gòu)的決策E生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策5、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括（ ABC）。A、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B、成本差異的計(jì)算分析C、成本差異的帳務(wù)處理D、成本差異的分配E 、成本預(yù)算的編制四、判斷題：（共五分，每題一分）1、 管理會(huì)計(jì)是自發(fā)形成的，與生產(chǎn)力的發(fā)展沒(méi)有關(guān)系。（X）2、 簡(jiǎn)單地說(shuō)，決策分析就是領(lǐng)導(dǎo)作出決策的瞬間行為。（X）3、在“是否接受低價(jià)追加訂貨的決

6、策”中，如果追加訂貨量大于剩余生產(chǎn)能力，必然會(huì)出現(xiàn)與沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)相聯(lián)系的機(jī)會(huì)成本。（V ）學(xué)習(xí) 好資料4、 成本管理的唯一目標(biāo)是降低單位產(chǎn)品成本。（X ）5、 預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表的編制程序是先收益表后資產(chǎn)負(fù)債表。（V ）五、簡(jiǎn)答題：（共二十分，每題五分）1. 管理會(huì)計(jì)具有哪些基本職能？ 答：管理會(huì)計(jì)的基本職能：（ 1）預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景（ 2）參與經(jīng)濟(jì)決策（ 3）規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（ 4）控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（ 5）考核、評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 2、簡(jiǎn)述本量利分析的前提條件？答：本量利分析的前提條件是：（ 1）成本性態(tài)分析假設(shè)； （2） 相關(guān)范圍及線性假設(shè)； （3） 產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)；（ 4）變動(dòng)成本法假設(shè)；（ 5

7、）目標(biāo)利潤(rùn)假設(shè)。3、決策分析過(guò)程包括哪幾個(gè)步驟？答：決策分析過(guò)程包括： 1）、明確經(jīng)營(yíng)問(wèn)題確定決策分析目標(biāo) 2）、收集有關(guān)信息 3）、擬 定各種可行的備選方案 4 ）、通過(guò)定量分析對(duì)備選方案作出初步評(píng)價(jià) 5 ）、考慮其他因素的 影響，確定最優(yōu)方案 6 ） 、組織決策方案的實(shí)施，評(píng)估決策的執(zhí)行情況，跟蹤反饋信息4、簡(jiǎn)述運(yùn)用長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一般原則。 答：運(yùn)用長(zhǎng)期投資評(píng)價(jià)指標(biāo)的一般原則是：（ 1）具體問(wèn)題具體分析的原則；（2）確保財(cái)務(wù)可行性的原則；（ 3）分清主次指標(biāo)的原則；（4）講求效益的原則。5、簡(jiǎn)述全面預(yù)算體系的構(gòu)成及各組成部分之間的關(guān)系。答：全面預(yù)算主要包括三個(gè)組成部分：業(yè)務(wù)預(yù)算、專

8、門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算和 專門決策預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)預(yù)算是依賴于企業(yè)預(yù)算和專門決策預(yù)算編制的，是 整個(gè)預(yù)算體系的主體。銷售預(yù)算又是業(yè)務(wù)預(yù)算的編制起點(diǎn)。六、計(jì)算分析題：（共三十五分）1、已知：某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品產(chǎn)量為 500 件時(shí)的有關(guān)成本費(fèi)用資料如下：直接 材料 20000元，直接人工 11000元，變動(dòng)性制造費(fèi)用 12000 元，固定性制造費(fèi)用 10000元， 銷售及管理費(fèi)用 1800元。已知該公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn) 30000元的目標(biāo)利潤(rùn)。（九分） 更多精品文檔學(xué)習(xí)-好資料要求：分別按完全成本法和變動(dòng)成本法下的成本加成定價(jià)法確定目標(biāo)售價(jià)解：(1)完全成本法：成本毛利率=(300

9、00+1800)十(20000+11000+12000+10000 X1OO%=6O%目標(biāo)售價(jià)=53000 吒00 X( 1+60%) =169.6 元(2)變動(dòng)成本法：成本貢獻(xiàn)率=(30000+10000+1800)-( 20000+11000+12000 X 100%=97.21%目標(biāo)售價(jià)=43000 吒00 X( 1+97.21%) =169.6 元2、已知：某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，1998年銷售收入為1000萬(wàn)元，稅前利潤(rùn)為100萬(wàn)元， 變動(dòng)成本率為60% (九分)要求：(1)計(jì)算該公司1998年的固定成本；(2) 假定1999年該公司只追加20萬(wàn)元的廣告費(fèi)，其他條件均不變，試計(jì)算該 年

10、的固定成本。(3) 計(jì)算1999年該公司保本額。解：(1) 1000 萬(wàn) X 60%=60(萬(wàn)元1000 萬(wàn)-600 萬(wàn)-100 萬(wàn)=300 萬(wàn)元(2) 300 萬(wàn) +20 萬(wàn)=320 萬(wàn)元(3) 320/ (1-60%) =800 萬(wàn)元3、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位產(chǎn)品耗用的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：(九分)成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料0.5元/公斤6公斤/件3元/件直接材料實(shí)際購(gòu)進(jìn)量是4000公斤，單價(jià)0.55元/公斤；本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，使用 材料2500公斤。要求：(1 )計(jì)算該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接材料的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異。(2)將差異總額進(jìn)行分解。學(xué)習(xí) 好資料解：（1）生產(chǎn)用直接材料的實(shí)際成本=2500X 0.55=1375 （元）直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本=3X 400=1200 （元）直接材料成本差異 =1375-1200=175（元） （2）直接材料價(jià)格差異 =2500X（ 0.55-0.5 ） =125（元）直接材料數(shù)量差異 =（ 2500-6X 400）X 0.5=50（元） 直接材料成本差異 =125+50=175（元）4、某項(xiàng)目按 14%的設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值為 80萬(wàn)元，按 16%的設(shè)定的折現(xiàn)率計(jì)算的 凈現(xiàn)值為 -8 萬(wàn)元。行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為 12%。（八分）要求： （1）不用計(jì)算，直接判斷該項(xiàng)目是否具備財(cái)