信息系統(tǒng)監(jiān)理師-14

1、信息系統(tǒng)監(jiān)理師-14(總分：100.00，做題時間：90分鐘)一、單項選擇題(總題數(shù)：30,分數(shù)：100.00)1. 在項目實施中間的某次周例會上，監(jiān)理工程師小王用下表向大家通報了目前的進度。根據(jù)這個表格，目 前項目的進度。項目進度表活動計劃值完成百分比實際成本基礎(chǔ)設(shè)計20,000 元90%10,000 元詳細設(shè)計j50,000 元90%60,000 元測試30,000 元100%40,000 元(分數(shù)：3.00)A. 提前于計劃7%B. 落后于計劃18%C. 落后于計劃7% VD. 落后于計劃7.5%解析：解析掙值分析的原理適用于任何行業(yè)的任何項目，它針對每個工作包和控制賬戶，計算并監(jiān)測以下

2、3個關(guān)鍵指標：(1) 計劃價值。計劃價值(Planned Value ，PV)是為某活動(或WBSS成部分)的預(yù)定工作進度而分配且經(jīng)批 準的預(yù)算。計劃價值應(yīng)該與經(jīng)批準的特定工作內(nèi)容相對應(yīng)，是項目生命周期中按時段分配的這部分工作的預(yù)算。PV的總和有時被稱為績效測量基準 (Peformance Measurement Baseline ， PMB。項目的總計劃價 值又被稱為完工預(yù)算(Budget At Completion ， BAC)。(2) 掙值。掙值(Earned Value，EV)是項目活動(或WBSS成部分)的已完成工作的價值，用分配給該工作的預(yù)算來表示。掙值應(yīng)該與已完成的工作內(nèi)容相對應(yīng)

3、，是該部分已完成工作的經(jīng)批準的預(yù)算。EV的計算必須與PMB相對應(yīng)，且所得的 EV值不得大于相應(yīng)活動(或WBSfi成部分)的PV預(yù)算值。EV這個詞常用來描述項 目的完工百分比。項目管理團隊應(yīng)該為每個WBSfi成部分制定進展測量準則，用于考核正在實施的工作。既要監(jiān)測EV的增量，以判斷當前的狀態(tài)，又要監(jiān)測EV的累計值，以判斷長期的績效趨勢。 實際成本。實際成本(Actual Cost ，AC)是為完成活動(或WBSS成部分)的工作，而實際發(fā)生并記錄在 案的總成本。它是為完成與 EV相對應(yīng)的工作而發(fā)生的總成本。AC的計算口徑必須與PV和EV的計算口徑 保持一致(例如，都只計算直接工時數(shù)，或者都只計算直

4、接成本，或都計算包含間接成本在內(nèi)的全部成本)。AC沒有上限，為實現(xiàn)EV所花費的任何成本都要計算進去。在以上3個指標值計算出來后，還需要監(jiān)測實際績效與基準之間的偏差，這種偏差主要體現(xiàn)在進度和成本上。(1) 進度偏差。進度偏差(Schedule Variance ，SV)是項目進度績效的一種指標，計算方法是 SV=EV-PV SV可用來表明項目是否落后于基準進度。當 SV> 0時，表示進度提前；當 SV< 0時，表示進度延誤；當 SV=0 時，表示實際進度與計劃進度一致。由于當項目完工時，全部的計劃價值都將實現(xiàn)(即成為掙值)，所以SV最終將等于零。(2) 成本偏差。成本偏差(Cost

5、Variance ，CV)是項目成本績效的一種指標，計算方法是CV=EV-AC項目結(jié)束時的CV,就是BAC與實際總成本之間的差值。由于CV指明了實際績效與成本支出之間的關(guān)系，所以非常重要。當CV< 0時，表示成本超支；當 CV> 0時，表示成本結(jié)余；當 CV=0時，表示實際消耗成本等于預(yù) 算值。還可以將SV和CV轉(zhuǎn)化為效率指標，以便將項目的成本和進度績效與任何其他項目作比較，或在同一項目 組合內(nèi)的各項目之間進行比較。偏差和指數(shù)都能說明項目的狀態(tài)，并為預(yù)測項目成本與進度結(jié)果提供依據(jù)。(1)進度績效指數(shù)。進度績效指數(shù) (Schedule Performance Index ，SPI)是

6、比較項目已完成進度與計劃進度的一種指標，計算方法是 SPI=EV/PV。當SPI< 1.0時，說明已完成的工作量未達到計劃要求；當 SPI> 1.0時，則說明已完成的工作量超過計劃。由于SPI測量的是項目總工作量，所以還需要對關(guān)鍵路徑上的績效進行單獨分析，以確認項目是否將比計劃完成日期提早或延遲完工。(2)成本績效指數(shù)。成本績效指數(shù) (Cost Performance Index ，CPI)是比較已完成工作的價值與實際成本的 一種指標，計算方法是 CPI=EV/AC。當CPI <1.0時，說明已完成工作的成本超支；當 CPI> 1.0時，則說 明到目前為止成本有結(jié)余。在

7、本題中，項目的掙值 EV PV及SPI計算如下：EV=2000CK 90%+5000* 90%+3000* 100%=93000 元。PV=20000+50000+30000=100000元。SPI=EV/PV=93000/100000=93%。落后于進度計劃：1-93%=7%2. 某監(jiān)理工程師正在負責(zé)某政府的一個大項目，采用自下而上的估算方法進行成本估算，一般而言，他首先應(yīng)該。(分數(shù)：3.00 )A. 確定一種計算機化的工具，幫助其實現(xiàn)這個過程B. 利用以前的項目成本估算來幫助其實現(xiàn)C. 識別并估算每一個工作包或細節(jié)最詳細的活動成本VD. 向這個方向的專家咨詢，并將他們的建議作為估算基礎(chǔ) 解

8、析：解析編制項目成本估算需要進行三個主要步驟：(1) 識別并分析成本的構(gòu)成科目。該部分的主要工作就是確定完成項目活動需要物質(zhì)資源(人，設(shè)備，材料)的種類。制作項目成本構(gòu)成科目后，會形成資源需求和會計科目表，說明工作分解結(jié)構(gòu)中各組成部分需要資源的類型和所需的數(shù)量。這些資源將通過企業(yè)內(nèi)部分派或采購得到。會計科目表對項目成本(如人工、日常用品、材料)進行監(jiān)控的任何編碼系統(tǒng)。 項目會計科目表通?；谒诮M織的會計科目表。項目會計科目 表的分類有可能在項目團隊以外 (財務(wù)或會計部門)完成。(2) 根據(jù)已識別的項目成本構(gòu)成科目， 估算每一科目的成本大小。 根據(jù)上面形成的資源需求， 考慮項目需要 的所有資源

9、的成本。估算可以用貨幣單位表示， 也可用工時、人月、人天、人年等其他單位表示。 有時候， 同樣技能的資源來源不同，其對項目成本的影響也不同。例如：建筑項目隊伍需要熟悉當?shù)氐慕ㄖㄒ?guī)。這類知識通?？梢酝ㄟ^使用當?shù)厝硕静桓度魏未鷥r來獲取。然而，如果當?shù)厝狈μ厥獾幕蚓哂袑ｉT施 工技術(shù)和經(jīng)驗的人力資源，則支付報酬聘請一位咨詢?nèi)藛T可能是了解當?shù)亟ㄖㄒ?guī)最有效的方式。估算時 還需要考慮通貨膨脹以及貨幣的時間效應(yīng)等。(3) 分析成本估算結(jié)果，找岀各種可以相互替代的成本，協(xié)調(diào)各種成本之間的比例關(guān)系。計劃的最終作用是 要優(yōu)化管理，所以在通過對每一成本科目進行估算而形成的總成本上，應(yīng)對各種成本進行比例協(xié)調(diào)，找

10、岀可行的低成本的替代方案，盡可能地降低項目估算的總成本。例如原擬租賃設(shè)備使用時間較長且可以用于 其它項目團隊時，可以通過公司固定資產(chǎn)采購并將折舊分攤到多個項目團隊來降低本項目團隊的成本；非 關(guān)鍵崗位上，可以用技能級別較低的人員來替代技能級別較高的人員，從而降低人員成本。在這個步驟通 常和項目優(yōu)化結(jié)合起來考慮，常見的優(yōu)化方法有：工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種。工期優(yōu)化見進度 管理部分。資源優(yōu)化如資源平衡技術(shù)等。無論如何降低項目成本估算值，項目的應(yīng)急儲備和管理儲備都不 應(yīng)被裁減。3. 在某項目進行的第三個月，累計計劃費用是25萬元人民幣，而實際支出為 28萬元，以下關(guān)于這個項目進展的敘述，正確的

11、是。(分數(shù)：3.00 )A. 提供的信息不全，無法評估VB. 由于成本超支，項目面臨困難C. 項目將在原預(yù)算內(nèi)完成D. 項目計劃提前解析：解析累計計劃費用是25萬元人民幣，而實際支出為 28萬元，在這種情況下，成本是否超支需要 看實際的完成工作量。因此，本題所給參數(shù)不全，無法判斷是否超岀預(yù)算。4. 某軟件公司項目A的利潤分析如下表所示，設(shè)貼現(xiàn)率為10%第二年的利潤現(xiàn)值是 元。（分數(shù):3.00 ）A. 1,378,190B. 949,167C. 941,322VD. 922,590解析：解析因為貼現(xiàn)率為10%則第2年的貼現(xiàn)系數(shù)為1心+10%） 2 =1/1.21。因此，第2年的利潤現(xiàn) 值為 11

12、39000/1.2 仁941322 元。5. 某企業(yè)年初從銀行借款 200萬元，年利率為3%銀行規(guī)定每半年計息一次并計復(fù)利。若企業(yè)向銀行所借 的本金和產(chǎn)生的利息均在第三年末一次性向銀行支付，則支付額為 。（分數(shù)：3.00 ）A. 218.69VB. 238.81C. 218.55D. 218.00解析：解析根據(jù)復(fù)利公式進行計算F n =PX（1+r）n式中F n為n年末的終值，P為n年初的本金，r為年利率，（1+r） n為到n年末的復(fù)利因子。由于是每半年計息一次，所以n=6，只是要注意的是：r與n是相對應(yīng)的，因此r也應(yīng)該化為半年的利率，r=1.5%，代入公式計算得到 F n =218.69。某

13、軟件企業(yè)2004年初計劃投資1000萬人民幣開發(fā)以套中間件產(chǎn)品，預(yù)計從2005年開始，年實現(xiàn)銷售收入1500萬元，年市場銷售成本1000萬元。該產(chǎn)品的系統(tǒng)分析員張工根據(jù)財務(wù)總監(jiān)提供的貼現(xiàn)率，制作了如下表所示的產(chǎn)品銷售現(xiàn)金流量表。根據(jù)表中的數(shù)據(jù)，該產(chǎn)品的動態(tài)投資回收期是年，投資回報率是產(chǎn)品銷售現(xiàn)金流量表年度20042005200620072008投資1000-成本-1000100010001000收入-1500150015001500凈現(xiàn)金流量-1000500500500500凈現(xiàn)值-925.23428.67369.92367.51340.29（分數(shù)：6.00 ）A. 1B. 2C. 2.27

14、VD. 2.73解析：解析所謂投資回收期，是指投資回收的期限，也就是用投資方案所產(chǎn)生的凈現(xiàn)金收入回收初始全 部投資所需的時間。對于投資者來講，投資回收期越短越好，從而減少投資的風(fēng)險。計算投資回收期時，根據(jù)是否考慮資金的時間價值，可分為靜態(tài)投資回收期（不考慮資金時間價值因素）和動態(tài)投資回收期（考慮資金時間價值因素）。投資回收期從信息系統(tǒng)項目開始投入之日算起，即包括建設(shè)期，單位通常用“年”表示。1 靜態(tài)投資回收期根據(jù)投資及凈現(xiàn)金收入的情況不同，投資回收期的計算公式分以下幾種：第一種情況，項目在期初一次性支付全部投資P,當年產(chǎn)生收益，每年的凈現(xiàn)金收入不變，為收入B減去支出C（不包括投資支出），此時靜

15、態(tài)投資回收期 T的計算公式為例如，一筆1000元的投資，當年收益，以后每年的凈現(xiàn)金收入為500元，則靜態(tài)投資回收期 T=1000/500=2年。第二種情況，項目仍在期初一次性支付投資P,但是每年的凈現(xiàn)金收入由于生產(chǎn)及銷售情況的變化而不一樣，設(shè)t年的收入為B t，t年的支出為C t，則能夠使得下面公式成立的T即為靜態(tài)投資回收期。第三種情況，如果投資在建設(shè)期 m年內(nèi)分期投入，t年的投資假如為P t，t年的凈現(xiàn)金收入仍為 B t -Ct， 則能夠使得下面公式成立的 T即為靜態(tài)投資回收期。2 動態(tài)投資回收期法第四種情況，如果將t年的收入視為現(xiàn)金流入 CI，將t年的支出以及投資都視為現(xiàn)金流出CO即第t年

16、的凈現(xiàn)金流量為(CI-CO) t ,并考慮資金的時間價值，則動態(tài)投資回收期T n的計算公式，應(yīng)滿足式中：i 0為折現(xiàn)率，在財務(wù)績效評價時，i 0取行業(yè)的基準收益率，有時，i 0也取社會折現(xiàn)率，現(xiàn)行有 關(guān)部門規(guī)定的社會折現(xiàn)率通常為12%動態(tài)投資回收期的計算常采用列表計算，現(xiàn)在一般都使用Excel電子表中提供的相應(yīng)函數(shù)進行計算。計算動態(tài)投資回收期的實用公式為Tp=(累計凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)值開始岀現(xiàn)正值的年份數(shù)-1)+(1-上年累計凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)值/當年凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)值)動態(tài)投資回收期的計算公式表明，在給定的折現(xiàn)率i 0下，要經(jīng)過T p年，才能使累計的現(xiàn)金流入折現(xiàn)值抵消累計的現(xiàn)金流岀折現(xiàn)值，投資回收期反

17、映了投資回收的快慢。投資回收期指標直觀、簡單，尤其是靜態(tài)投資回收期，表明投資需要多少年才能回收，便于為投資者衡量 風(fēng)險。投資者關(guān)心的是用較短的時間回收全部投資，減少投資風(fēng)險。但是，投資回收期指標最大的缺點是 沒有反映投資回收期以后方案的情況，因而不能全面反映項目在整個壽命期內(nèi)真實的經(jīng)濟效果。所以投資 回收期一般用于粗略評價，需要和其他指標結(jié)合起來使用。在本題中，第3年累計折現(xiàn)值開始大于 0，所以動態(tài)投資回收期=(3-1)+(1-(428.67+396.92+367.51-925.93)/367.51)=2.27投資收益率反應(yīng)企業(yè)投資的獲利能力，其計算公式為：投資收益率=1/動態(tài)回收期X 100

18、%在本題中，1/2.27 X100%=44%A. 42%B. 44% VC. 50%D. 100%解析：6. 下圖是一項布線工程計劃和實際完成的示意圖，2009年3月23日的PV EV AC分別是。布線工程計劃和實際完成的示意圖（分數(shù)：3.00 ）A. PV=4000 元、B. PV=4000 元、EV=2000 元、EV=3800 元、AC=3800元 VAC=2000元C. PV=3800 元、D. PV=3800 元、EV=4000 元、EV=3800 元、AC=2000元AC=2000元解析：解析本題的PV具體是指在2009年3月23日前完成第一層和完成第二層的預(yù)算成本是2000+20

19、00=4000元。根據(jù)實際完成的示意圖可知，到2009年3月23日前實際完成工作僅僅只完成了第一層，那么對應(yīng)計劃的預(yù)算成本是“完成第一層2000元”。從而掙值 EV為2000元。根據(jù)實際完成的示意圖可知“完成第一層用掉3800元”，也就是說，AC為3800元。7. 甲公司生產(chǎn)急需5000個零件，承包給乙工廠進行加工， 每個零件的加工費預(yù)算為 20元，計劃2周(每周工作5天)完成。甲公司負責(zé)人在開工后第 9個工作日的早上到乙工廠檢查進度，發(fā)現(xiàn)已完成加工3600個零件，支付款項81000元。經(jīng)計算，。(分數(shù)：3.00)A. 該項目的費用偏差為-18000元B. 該項目的進度偏差為-18000元C.

20、 該項目的CPI為0.80D. 該項目的SPI為0.90 V解析：解析根據(jù)試題的條件可知，項目的總預(yù)算為 5000X20=100000元，計劃工期為2X5=10天，平均 每天加工500個零件，花費10000元。到第9天早上檢查時，發(fā)現(xiàn)已完成加工3600個零件，支付款項81000元。則前面 8 天的 PV=80000元，AC=81000元，EV=360CX20=72000 元。因此： SV=EV-PV=72000-80000=-8000 元。CV=EV-AC=72006-81000=-9000 元。SPI=EV/PV=72000/80000=0.90。CPI=EV/AC=72000/81000=

21、0.89。8. 根據(jù)以下布線計劃及完成進度表，在2010年6月2日完工后對工程進度和費用進行預(yù)測，按此進度，完成尚需估算(ETC)為。布線計劃及完成進度表計劃開始時 間計劃結(jié)束時 間計劃 費用實際開始時 間實際結(jié)束時 間實際完 成 費用1號區(qū) 域2010年6月1日2010年6月1日10000元2010年6月1日2010年6月2日18000元2號區(qū) 域2010年6月2日2010年6月2日10000元3號區(qū) 域2010年6月3日2010 年 6 月 3 10000日元(分數(shù)：3.00 )A. 18000 元B. 36000 元 VC. 20000 元D. 54000 元解析：解析預(yù)測技術(shù)包括在預(yù)測

22、當時的時間點根據(jù)已知的信息和知識，對項目將來的狀況做岀估算和預(yù) 測。根據(jù)項目執(zhí)行過程中獲得的工作績效信息產(chǎn)生預(yù)測、更新預(yù)測、重新發(fā)布預(yù)測。工作績效信息是關(guān)于 項目的過去績效和在將來能影響項目的信息，如完成時估算和完成時尚需估算。根據(jù)掙值技術(shù)涉及的參數(shù)，包括BAC截止目前為止的實際成本(AC)和累加CPI效率指標來計算ETC和 EAC BAC等于計劃活動、工作包和控制賬目或其他 WBS組件在完成時的總 PV。計算公式為：BAC完工時的PV總 和預(yù)測技術(shù)幫助評估完成計劃活動的工作量或工作費用，即EAC預(yù)測技術(shù)可幫助決定 ETC它是完成一個計劃活動、工作包或控制賬目中的剩余工作所需的估算。雖然用以確

23、定EAC和ETC的掙值技術(shù)可實現(xiàn)自動化并且計算起來非常神速，但仍不如由項目團隊手動預(yù)測剩余工作的完成成本那樣有價值或精確?；陧椖?實施組織提供的完工尚需估算進行ETC預(yù)測技術(shù)是：(1)基于新估算計算ETC ETC等于由項目實施組織確定的修改后的剩余工作估算。該估算是一個獨立的、 沒有經(jīng)過計算的，對于所有剩余工作的完成尚需估算；該估算考慮了截止到目前的資源績效和生產(chǎn)率，它是比較精確的綜合估算。另外，也可通過掙值數(shù)據(jù)來計算ETC兩個典型公式如下：如果當前的偏差被看作是非典型的，并且項目團隊預(yù)期在以后將不會發(fā)生這種類似偏差時，ETC等于BAC減去截止到目前的累加掙值，計算公式為：ETC=BAC-V

24、如果當前的偏差被看作是可代表未來偏差的典型偏差時，ETC等于BAC減去累加EV后除以累加成本績效指數(shù)，計算公式為：ETC=(BAC-EV)/CPIEAC是根據(jù)項目績效和定性風(fēng)險分析確定的最可能的總體估算值。EAC是在既定項目工作完成時，計劃活動、WBS&件或項目的預(yù)期或預(yù)見最終總估算?；陧椖繉嵤┙M織提供的完工估算進行EAC預(yù)測的一種技術(shù)是：EAC等于截止到目前的實際成本加上由實施組織提供的新ETC如果過去的執(zhí)行情況顯示原先的估算假設(shè)有根本性的缺陷，或由于條件發(fā)生變化假設(shè)條件不再成立時，EAC=AC+ETC另外，還有一個預(yù)測指標，稱為完工績效指數(shù)(To Complete Perform

25、ance Index ，TCPI)，表示剩余預(yù)算每單位成本所對應(yīng)的工作價值，計算公式為：TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)在本題中，要求“按此進度”，也就是將當前進度當作未來進度的代表，即采用ETC=(BAC-EV)/CPI來計算ETC 根據(jù)表，有 BAC=10000+10000+10000=3000C元，AC=18000元，EV=10000元。因此： ETC=(BAC-EV)/CPI=(30000-10000”(10000/18000)=36000元9. 項目經(jīng)理王某對其負責(zé)的系統(tǒng)集成項目進行了成本估算和進度安排，根據(jù)團隊成員的情況分配了任務(wù)，并制定岀計劃執(zhí)行預(yù)算成本的基準。由于公

26、司高層領(lǐng)導(dǎo)非常重視該項目，特地調(diào)配了幾名更有經(jīng)驗(薪水更高)的技術(shù)骨干參與項目，這種變化對項目績效造成的最可能影響是 。(分數(shù)：3.00 )A. 正的成本偏差B. 負的成本偏差C. 正的成本偏差D. 負的成本偏差CV,CV,CV,CV,正的進度偏差 正的進度偏差 負的進度偏差 負的進度偏差SVSV VSVSV解析：解析在項目的執(zhí)行過程中，項目團隊的可用資源或?qū)⒂绊懙巾椖康倪M度、成本、質(zhì)量等。在項目 的開始，項目經(jīng)理王某已經(jīng)根據(jù)項目與資源需求情況進行成本估算與進度安排，通過評審后形成了進度與 成本基準，也叫基線，所謂基線指一個(或一組)配置項在項目生命周期的不同時間點上通過正式評審而進入正式受控

27、的一種狀態(tài)。所有的變更都將遵循標準的整合變更流程來進行。 在制定進度計劃時，根據(jù) WBS分解，在估算活動資源時，就估算岀要完成各項活動所需要的材料、人員、 設(shè)備和用品的各類和數(shù)量了，這里當然也包含了完成活動所需的人力資源，同時根據(jù)估算活動資源時也估 算岀了完成活動的成本。在項目的執(zhí)行過程中，由于領(lǐng)導(dǎo)的重視，調(diào)配了技術(shù)骨干來參與項目，我們都知 道，技術(shù)骨干類人員的各種待遇要比初級的技術(shù)人員高，因為骨干技術(shù)人員與初級技術(shù)人員在完成同一活 動時，無論在技術(shù)上、還是經(jīng)驗上都較初級類技術(shù)人員要強，效率要高，時間上也花得更少，所以，因為 這個調(diào)配，不得不增加項目團隊的人力資源支出，但進度上將在原計劃的基準

28、上要加快許多。所以與原基 準對比，將出現(xiàn)成本的超支，進度的超前。也就是說負的成本偏差CV正的進度偏差SVo10. 若凈現(xiàn)值為負數(shù)，表明該投資項目 o(分數(shù)：3.00 )A. 投資回報率小于零，不可行VB. 投資回報率大于零，可行C. 投資報酬率不一定小于零，因此也有可能是可行方案D. 投資報酬率沒有達到預(yù)定的貼現(xiàn)率，不可行解析：解析凈現(xiàn)值(NPV)是指項目在壽命期內(nèi)各年的凈現(xiàn)金流量，按照一定的折現(xiàn)率折現(xiàn)到期初時的現(xiàn) 值之和，其表達式為式中NPV為凈現(xiàn)值；(CI-CO) t為第t年的凈現(xiàn)金流量，其中 CI為現(xiàn)金流入，CO為現(xiàn)金流出。i °為折現(xiàn)率。凈現(xiàn)值表示在規(guī)定的折現(xiàn)率 i 0的情況

29、下，方案在不同時點發(fā)生的凈現(xiàn)金流量，折現(xiàn)到期初時，整個壽命 期內(nèi)所能得到的凈收益。如果項目的凈現(xiàn)值等于零，表示正好達到了規(guī)定的基準收益率水平；如果項目的 凈現(xiàn)值大于零，則表示除能達到規(guī)定的基準收益率之外，還能得到超額收益；如果凈現(xiàn)值小于零，則表示 方案達不到規(guī)定的基準收益率水平。因此，用凈現(xiàn)值指標評價單個項目績效的準則是；若NPS0,則是經(jīng)濟合理的；若 NPW0則方案應(yīng)予否定。在有多個備選方案的互斥選擇決策中，應(yīng)選擇凈現(xiàn)值是正者中的最大者。顯然，凈現(xiàn)值的大小與基準折現(xiàn)率i 0有很大關(guān)系，當i 0變化時，NPV也隨之變化，呈非線性關(guān)系。一般情況下，同一凈現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值隨著折現(xiàn)率i的增大而減小，

30、故基準折現(xiàn)率 i 0定得越高，能被接受的方案越少。NPV之所以隨著i的增大而減小，是因為一般投資項目正的資金流入（如收益）總是發(fā)生在負的現(xiàn)金流出（如投資）之后，使得隨著折現(xiàn)率的增加，正的現(xiàn)金流入折現(xiàn)到期初的時間長，其現(xiàn)值減小得多，而負的現(xiàn)金流 岀折現(xiàn)到期初的時間短，相應(yīng)現(xiàn)值減小得少，這樣現(xiàn)值的代數(shù)和就減小。已知某擬建項目財務(wù)凈現(xiàn)金流量如下表所示，則該項目的靜態(tài)投資回收期是年。進行該項目財務(wù)評價時，如果動態(tài)投資回收期 Pt小于計算期n,則有財務(wù)凈現(xiàn)值 。時間12345678910凈現(xiàn)金流量（萬元）-1200-1000200300 500 500500 500500700某擬建項目財務(wù)凈現(xiàn)金流量（

31、分數(shù)：6.00 ）A. 5.4B. 5.6C. 7.4 VD. 7.6解析：A. FNPVk 0，項目不可行B. FNPV> 0，項目可行VC. FNPV< 0，項目可行D. FNPV> 0，項目不可行解析：解析在本題中，投資是2200萬元，累計到第7年的時候為2000萬元（200+300+500+500+500=2000）， 此時尚未收回投資。累計到第8年的時候為2500萬元（已超過投資額），因此，收回投資的時間應(yīng)該在 7到 8年之間，具體計算是 7+200/500=7.4。動態(tài)回收期=（累計凈現(xiàn)金流量開始岀現(xiàn)正值年份數(shù)-1）+（上年累計凈現(xiàn)金流量的絕對值 /當年凈現(xiàn)金流量

32、）運用投資回收期判斷投資項目是否可行的準則是：只有當項目的投資回收期小于項目的壽命期，投資項目 才是可以接受的。題目中“動態(tài)投資回收期Pt小于計算期n”，項目是可行的。因此可選擇的只有B、C兩個選項。又由于“ FNPV: 0，項目可行”是錯誤的，因此正確答案為B。11. 某信息化施工項目一共要進行30天，預(yù)算總成本60萬元，其中5萬元為管理成本，40萬元為物料使用費，其余為人工成本。按照管理計劃，每5天進行一次掙值分析以評價項目績效。在第5天績效評價時計算得到CPI（績效評價指數(shù)）為0.95，則說明在前5天的施工中，實際成本預(yù)算成本；如果要使下一次 績效評價時CPI為1，且人工、物料使用成本不

33、能改變，以免影響施工質(zhì)量，則在這兩次績效評價間，每 天平均可花費的管理成本為元。上述和依次序應(yīng)該填寫 假設(shè)所有成本按照天數(shù)平均分配，工程進度不存在延時或提前情況）。（分數(shù)：3.00 ）A. 低于614元B. 高于614元 VC. 低于1052元D. 高于1052元解析：解析根據(jù)題意，BAC為60萬元，其中5萬元為管理成本，40萬元為物料與人工成本。管理成本 不屬于直接成本。應(yīng)分攤到整個項目中（其中管理成本每天為1666元，人工與物料成本每天為18333元）。題目假設(shè)所有成本按照天數(shù)平均分配，則平均每天的花費為20000元。進行掙值分析有3個參數(shù)，其中3個參數(shù)是PV,ACEV;4個指標分別是SV

34、,CV,SPI，CPI;其中SVv 0，或SPI V 1表示進度滯后，CV< 0,或CPI V 1表示成本超支。在第 5 時進行掙值分析，得到 PV=2000CK 5=100000 元；EV=100000 元；AC=EV/CPI=105263元；CPI=0.95表示當前成本超支；為了保證在下一次績效評價時CPI=1（也即TCPI=1），也就是說回到正常的預(yù)設(shè)值上，那就得壓縮（節(jié)約）費用，但題目明確規(guī)定不能節(jié)約人工、物料費用，所以只能節(jié)約使用管理成本。得使用TCPI(完工績效指數(shù))來進行預(yù)測。公式 TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)=(600000-100000)/(600000

35、-1 05263)=500000/494737要想TCPI=1，就需要分母與分子相等，得到差約為5264元；5天來平均花費，折算到每天為1052元，表示這1052元已經(jīng)提前被開支了，所以現(xiàn)在的管理成本只有1666-1052=614元可以開銷了。12. 某公司按照項目核算成本，在針對某化工廠信息化咨詢項目中，需進行10天的駐場研究，產(chǎn)生成本如下：公司管理費用的項目分攤成本；咨詢顧問每人每天出差補貼500元，入工資結(jié)算；顧問如需進入生產(chǎn)車間，每人額外增加健康補助 100元/天。按照成本類型分類，上述三類成本應(yīng)分別列入 。(分數(shù)：3.00 )A. 間接成本間接成本可變成本B. 間接成本直接成本可變成

36、本VC. 直接成本直接成本固定成本D. 直接成本間接成本固定成本解析：解析間接成本：來自一般管理費用科目或幾個項目共同擔負的項目成本所分攤給本項目的費用，就形成了項目的間接成本，如稅金、額外福利和保衛(wèi)費用等。直接成本：直接可以歸屬于項目工作的成本。如項目團隊差旅費、工資、項目使用的物料及設(shè)備使用費等。可變成本：隨著生產(chǎn)量、工作量或時間的變化而變的成本為可變成本?？勺兂杀居址Q為變動成本。固定成本：不隨生產(chǎn)量、工作量或時間的變化而變化的非重復(fù)成本。13. 某ERP軟件開發(fā)項目共有12個模塊，項目經(jīng)理對軟件進行了成本預(yù)算，預(yù)算每個模塊的開發(fā)成本為5萬元，按照項目管理計劃，每月開發(fā)一個模塊，12個月完

37、成開發(fā)工作。在項目進行到第3個月底的時候，項目經(jīng)理對照計劃，發(fā)現(xiàn)剛完成了2個模塊的開發(fā)工作，經(jīng)統(tǒng)計，實際花費的成本為 15萬元。若按照目前的績效情況，到所有模塊開發(fā)完成時預(yù)計花費的總成本為 。(分數(shù)：3.00 )A. 90 萬 VB. 75 萬C. 70 萬D. 66.7 萬解析：解析根據(jù)題目可得出：EV=10萬元，AC=15萬元，BAC=60萬元。CPI=EV/AC=10/15=2/3ETC=(BAC-EV)/CPI=(60-10)/(2/3)=75 萬元EAC=AC+ETC=15+75=9萬14. 技術(shù)是確定為了完成項目工作所需的資源和技能水平的最佳方法。(分數(shù)：3.00 )A. 預(yù)測B.

38、 掙值C. 專家判斷 VD. 帕累托圖解析：解析預(yù)測技術(shù)：預(yù)測技術(shù)包括在預(yù)測當時的時間點根據(jù)已知的信息和知識，對項目將來的狀況做岀估算和預(yù)測。掙值技術(shù)：掙值技術(shù)是將已完成工作的預(yù)算成本 (掙值)，按原先分配的預(yù)算值進行累加獲得的累加值與計 劃工作的預(yù)算成本(計劃值)和已完成工作的實際成本(實際值)進行比較。這個技術(shù)對成本控制、資源管理 和生產(chǎn)特別有用。專家判斷法技術(shù)是確定為了完成項目工作所需的資源和技能水平的最佳方法。他們的判斷和專長可運用于 任何技術(shù)的細節(jié)。帕累托圖：排列圖也被稱為帕累托圖，是按照發(fā)生頻率大小順序繪制的直方圖。示有多少結(jié)果是由已確認 類型或范疇的原因所造成的。項目團隊應(yīng)首先采

39、取措施糾正造成最多數(shù)量缺陷的問題。15. 某項目的利潤分析如下表所示，貼現(xiàn)率為10%則第二年結(jié)束時的利潤總額的凈現(xiàn)值為 。利潤分析表利潤分析第0年第1年第2年第3年利潤值110000 121000 123000(分數(shù):3.00 )A. 231000B. 200000 VC. 220000D. 210000解析：解析依據(jù)現(xiàn)值公式：P=F/(1+i) n則第一年的利潤現(xiàn)值是 110000/1.1=100000(元)； 第二年的利潤現(xiàn)值是 121000/1.2仁100000(元)；則第二年結(jié)束時的利潤總額凈現(xiàn)值為PV1+PV2=100000+100000=200000元16. 如果掙值EV是300萬

40、元，實際成本AC是350萬元，計劃值PV是375萬元。進度執(zhí)行指數(shù)顯示 。(分數(shù)：3.00)A. 僅以原始計劃速率的86%進行項目B. 正在以原始計劃速率的 93%進行項目C. 正在以原始計劃速率的107%進行項目D. 僅以原始計劃速率的80%進行項目V解析：解析SPI=EV/PV=300/375=0.8。即僅以原始計劃速率的 80%進行項目。17. 在下列各項原則中，屬于投資控制原則的有 。投資最小化原則 全面成本控制原則動態(tài)控制原則 目標管理原則責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則(分數(shù)：3.00 )A. 、B. 、C. 、VD. 、解析：解析信息系統(tǒng)工程項目進行投資控制時，應(yīng)遵循以下基本原則：(1)

41、投資最優(yōu)化原則。信息工程項目投資控制的根本目的在于通過各種成本管理手段，在保證項目進度和質(zhì)量的前提下不斷降低信息工程項目成本，從而實現(xiàn)目標成本最優(yōu)化的要求。在實行成本最優(yōu)化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最優(yōu)化，一方面挖掘各種降低成本的能力，一方面挖掘各種降低成本 的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際岀發(fā)，制定通過主觀努力可能達到的合理的最優(yōu)成本水平。(2) 全面成本控制原則。全面成本管理是所有承建單位、項目參與人員和全過程的管理，也稱為“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各承建單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等的責(zé)任，應(yīng)防止成本控制“人人有責(zé)，人人不管”現(xiàn)象的

42、岀現(xiàn)。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目 實施進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使信息工程項目成本自始至終置于有效 的控制之下。(3) 動態(tài)控制原則。信息工程項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因此實施準 備階段的成本控制是根據(jù)實施組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制做好準備；在實施階段，根據(jù)已經(jīng)制訂的成本控制方案進行動態(tài)糾偏，并根據(jù)項目的實 施情況調(diào)整成本控制方案；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也己來 不及糾正。在監(jiān)理過程中，不能簡單地把成本控制僅僅理解為將信息

43、工程項目實際發(fā)生的成本控制在計劃投資的范圍 內(nèi)，而應(yīng)該認識到，成本控制與質(zhì)量控制和進度控制是同時進行的，它是針對整個信息工程項目目標系統(tǒng) 所實施的控制活動的一個組成部分，在實現(xiàn)成本控制的同時需要兼顧質(zhì)量和進度目標。(4) 目標管理原則。目標管理的內(nèi)容包括目標的設(shè)定和分解，目標的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查和處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。(5) 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目實施過程中，承建單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位在肩負成本監(jiān)督控制責(zé) 任的同時，享有成本監(jiān)督控制的權(quán)力，同時承建單位的項目經(jīng)理要對各小組在成本控制中的業(yè)績進行定期 的檢查和考評，

44、實行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。監(jiān)理投資控制是指在整個項目實施階段開展的管理活動，力求使項目在滿足要求的前提下，項目投資不超過計劃投資。（分數(shù)：6.00）A. 質(zhì)量和安全B. 質(zhì)量和進度VC. 安全和進度D. 質(zhì)量和造價解析：A. 概算B. 估算C. 預(yù)算D. 實際 V解析：解析質(zhì)量、進度與投資是項目建設(shè)管理中的三個要素，互相制約著，因此在涉及其中的一個因素 時，都要考慮另外兩個因素的制約。概算是指涉及概算，是在調(diào)研和初步涉及階段為了控制造價進行的；預(yù)算是指承建單位在工程實施設(shè)計后 做的，承建單位做投標預(yù)算進行投標；所以項目的實際投資時不能超過預(yù)算（也

45、就是計劃投資）。18. 項目成本控制的一種重要方法是掙值分析法，掙值管 （Earned Value Management）是綜合了項目范圍、 進度計劃和資源、測量項目績效的一種方法，如下圖所示，當出現(xiàn) 時，說明工程滯后。掙值分析法（分數(shù)：3.00 ）A. SV> 0B. SVv 0 VC. CV> 0D. CVv 0解析：解析掙值法評價曲線的橫坐標表示時間，縱坐標則表示費用。圖中BCWS（PV曲線為計劃工作量的預(yù)算費用曲線，表示項目投入的費用隨時間的推移在不斷積累，直至項目結(jié)束達到它的最大值，所以曲線呈S形狀，也稱為S曲線。ACWP（AC已完成工作量的實際費用，同樣是進度的時間參數(shù)

46、，隨項目推進而 不斷增加的，也是呈 S形的曲線。利用掙值法評價曲線可進行費用進度評價，圖中所示的項目，CV<0，SVv 0，這表示項目執(zhí)行效果不佳，即費用超支，進度延誤，應(yīng)采取相應(yīng)的補救措施。19. 某投資項目建設(shè)期為 3年，在建設(shè)期第一年貸款100萬元，第二年貸款300萬元，第三年貸款100萬元，貸款年利率為6%該項目在建設(shè)期中的貸款利息應(yīng)為 萬元（用復(fù)利法計算）。（分數(shù)：3.00 ）A. 62.18 VB. 60.00C. 46.27D. 30.00解析：解析按照復(fù)利計算公式，分別計算三筆貸款的利息，然后累加得岀該項目在建設(shè)期中的貸款利息。M=M1+M2+M3=W01+0.06）3

47、+300X（1+0.06）2 +100X（1+0.06） -（100+300+100）=62.1820. 在項目財務(wù)評價中，當 時，項目方案可行。（分數(shù)：3.00 ）A. 財務(wù)凈現(xiàn)值W0B. 財務(wù)凈現(xiàn)值v 0C. 財務(wù)凈現(xiàn)值0VD. 財務(wù)凈現(xiàn)值=0解析：解析現(xiàn)值的概念是在動態(tài)過程中評估資金使用的合理性，即把一個時期內(nèi)各工程階段的資金折算 成現(xiàn)值的方法評估不同方案對投資控制的效果。財務(wù)凈現(xiàn)值0,說明按此方案的收益為正值，財務(wù)盈利。21. 某監(jiān)理工程師對甲、乙、丙三個投資方案進行投資決策分析，已知三個方案的建設(shè)期和經(jīng)營期均相同，且投資的時間點均相同，投資額度不同，監(jiān)理工程師通過計算獲得甲方案的凈現(xiàn)

48、值為8.95萬，現(xiàn)值指數(shù)為1.08 ;乙方案的凈現(xiàn)值為10.8萬，現(xiàn)值指數(shù)為1.03 ;丙方案的凈現(xiàn)值為 9萬，現(xiàn)值指數(shù)為1.05。正確的 決策應(yīng)該是。（分數(shù)：3.00 ）A. 選擇甲方案 VB. 選擇乙方案C. 選擇丙方案D. 都不選解析：解析在本題中，甲、乙、丙三個方案的凈現(xiàn)值都為正，說明三個方案都是可行的。 現(xiàn)值指數(shù)是投資方案經(jīng)營期各年末凈現(xiàn)金流入量的總現(xiàn)值與建設(shè)期各年初投資額總現(xiàn)值之比。現(xiàn)值指數(shù)分析與凈現(xiàn)值分析一樣，都考慮到了貨幣的時間價值，所不同的是現(xiàn)值指數(shù)是以相對數(shù)表示，便 于在不同投資額的方案之間進行對比。在該題中甲、乙、丙三個方案的現(xiàn)值指數(shù)都大于1,說明三個方案都是可行的。但甲

49、方案的現(xiàn)值指數(shù)最大，因而是最優(yōu)方案。22. 下列指標中，屬于貼現(xiàn)指標的是 。（分數(shù)：3.00 ）A. 投資回收期B. 投資利潤率C. 內(nèi)部收益率VD. 剩余收益解析：解析凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率和盈利指數(shù)是投資項目評估中的三種貼現(xiàn)指標。23. 應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)所需要的成本和資源估算屬于可行性研究中的 研究內(nèi)容。（分數(shù)：3.00 ）A. 技術(shù)可行性B. 經(jīng)濟可行性VC. 社會可行性D. 法律可行性解析：解析所謂可行性研究，是指在進行項目投資、工程建設(shè)之前的準備性研究工作。它是經(jīng)濟活動中 經(jīng)常使用的一種決策程序和手段，也是投資前的必要環(huán)節(jié)?？尚行匝芯客ǔ？煞譃樗膫€階段：第一階段，機會可行性研究，也稱為投資機會鑒定。在這一階段包括粗略的市場調(diào)查和預(yù)測，尋找某一地 區(qū)或某一范圍內(nèi)的投資機會并初步估算投資費用。第二階段：初步可行性研究。在投資機會研究的基礎(chǔ)上，進一步較為系統(tǒng)地研究投資機會