信息系統(tǒng)監(jiān)理師-14

1、信息系統(tǒng)監(jiān)理師-14(總分：100.00，做題時(shí)間：90分鐘)一、單項(xiàng)選擇題(總題數(shù)：30,分?jǐn)?shù)：100.00)1. 在項(xiàng)目實(shí)施中間的某次周例會(huì)上，監(jiān)理工程師小王用下表向大家通報(bào)了目前的進(jìn)度。根據(jù)這個(gè)表格，目 前項(xiàng)目的進(jìn)度。項(xiàng)目進(jìn)度表活動(dòng)計(jì)劃值完成百分比實(shí)際成本基礎(chǔ)設(shè)計(jì)20,000 元90%10,000 元詳細(xì)設(shè)計(jì)j50,000 元90%60,000 元測試30,000 元100%40,000 元(分?jǐn)?shù)：3.00)A. 提前于計(jì)劃7%B. 落后于計(jì)劃18%C. 落后于計(jì)劃7% VD. 落后于計(jì)劃7.5%解析：解析掙值分析的原理適用于任何行業(yè)的任何項(xiàng)目，它針對每個(gè)工作包和控制賬戶，計(jì)算并監(jiān)測以下

2、3個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)：(1) 計(jì)劃價(jià)值。計(jì)劃價(jià)值(Planned Value ，PV)是為某活動(dòng)(或WBSS成部分)的預(yù)定工作進(jìn)度而分配且經(jīng)批 準(zhǔn)的預(yù)算。計(jì)劃價(jià)值應(yīng)該與經(jīng)批準(zhǔn)的特定工作內(nèi)容相對應(yīng)，是項(xiàng)目生命周期中按時(shí)段分配的這部分工作的預(yù)算。PV的總和有時(shí)被稱為績效測量基準(zhǔn) (Peformance Measurement Baseline ， PMB。項(xiàng)目的總計(jì)劃價(jià) 值又被稱為完工預(yù)算(Budget At Completion ， BAC)。(2) 掙值。掙值(Earned Value，EV)是項(xiàng)目活動(dòng)(或WBSS成部分)的已完成工作的價(jià)值，用分配給該工作的預(yù)算來表示。掙值應(yīng)該與已完成的工作內(nèi)容相對應(yīng)

3、，是該部分已完成工作的經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算。EV的計(jì)算必須與PMB相對應(yīng)，且所得的 EV值不得大于相應(yīng)活動(dòng)(或WBSfi成部分)的PV預(yù)算值。EV這個(gè)詞常用來描述項(xiàng) 目的完工百分比。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該為每個(gè)WBSfi成部分制定進(jìn)展測量準(zhǔn)則，用于考核正在實(shí)施的工作。既要監(jiān)測EV的增量，以判斷當(dāng)前的狀態(tài)，又要監(jiān)測EV的累計(jì)值，以判斷長期的績效趨勢。 實(shí)際成本。實(shí)際成本(Actual Cost ，AC)是為完成活動(dòng)(或WBSS成部分)的工作，而實(shí)際發(fā)生并記錄在 案的總成本。它是為完成與 EV相對應(yīng)的工作而發(fā)生的總成本。AC的計(jì)算口徑必須與PV和EV的計(jì)算口徑 保持一致(例如，都只計(jì)算直接工時(shí)數(shù)，或者都只計(jì)算直

4、接成本，或都計(jì)算包含間接成本在內(nèi)的全部成本)。AC沒有上限，為實(shí)現(xiàn)EV所花費(fèi)的任何成本都要計(jì)算進(jìn)去。在以上3個(gè)指標(biāo)值計(jì)算出來后，還需要監(jiān)測實(shí)際績效與基準(zhǔn)之間的偏差，這種偏差主要體現(xiàn)在進(jìn)度和成本上。(1) 進(jìn)度偏差。進(jìn)度偏差(Schedule Variance ，SV)是項(xiàng)目進(jìn)度績效的一種指標(biāo)，計(jì)算方法是 SV=EV-PV SV可用來表明項(xiàng)目是否落后于基準(zhǔn)進(jìn)度。當(dāng) SV> 0時(shí)，表示進(jìn)度提前；當(dāng) SV< 0時(shí)，表示進(jìn)度延誤；當(dāng) SV=0 時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。由于當(dāng)項(xiàng)目完工時(shí)，全部的計(jì)劃價(jià)值都將實(shí)現(xiàn)(即成為掙值)，所以SV最終將等于零。(2) 成本偏差。成本偏差(Cost

5、Variance ，CV)是項(xiàng)目成本績效的一種指標(biāo)，計(jì)算方法是CV=EV-AC項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的CV,就是BAC與實(shí)際總成本之間的差值。由于CV指明了實(shí)際績效與成本支出之間的關(guān)系，所以非常重要。當(dāng)CV< 0時(shí)，表示成本超支；當(dāng) CV> 0時(shí)，表示成本結(jié)余；當(dāng) CV=0時(shí)，表示實(shí)際消耗成本等于預(yù) 算值。還可以將SV和CV轉(zhuǎn)化為效率指標(biāo)，以便將項(xiàng)目的成本和進(jìn)度績效與任何其他項(xiàng)目作比較，或在同一項(xiàng)目 組合內(nèi)的各項(xiàng)目之間進(jìn)行比較。偏差和指數(shù)都能說明項(xiàng)目的狀態(tài)，并為預(yù)測項(xiàng)目成本與進(jìn)度結(jié)果提供依據(jù)。(1)進(jìn)度績效指數(shù)。進(jìn)度績效指數(shù) (Schedule Performance Index ，SPI)是

6、比較項(xiàng)目已完成進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的一種指標(biāo)，計(jì)算方法是 SPI=EV/PV。當(dāng)SPI< 1.0時(shí)，說明已完成的工作量未達(dá)到計(jì)劃要求；當(dāng) SPI> 1.0時(shí)，則說明已完成的工作量超過計(jì)劃。由于SPI測量的是項(xiàng)目總工作量，所以還需要對關(guān)鍵路徑上的績效進(jìn)行單獨(dú)分析，以確認(rèn)項(xiàng)目是否將比計(jì)劃完成日期提早或延遲完工。(2)成本績效指數(shù)。成本績效指數(shù) (Cost Performance Index ，CPI)是比較已完成工作的價(jià)值與實(shí)際成本的 一種指標(biāo)，計(jì)算方法是 CPI=EV/AC。當(dāng)CPI <1.0時(shí)，說明已完成工作的成本超支；當(dāng) CPI> 1.0時(shí)，則說 明到目前為止成本有結(jié)余。在

7、本題中，項(xiàng)目的掙值 EV PV及SPI計(jì)算如下：EV=2000CK 90%+5000* 90%+3000* 100%=93000 元。PV=20000+50000+30000=100000元。SPI=EV/PV=93000/100000=93%。落后于進(jìn)度計(jì)劃：1-93%=7%2. 某監(jiān)理工程師正在負(fù)責(zé)某政府的一個(gè)大項(xiàng)目，采用自下而上的估算方法進(jìn)行成本估算，一般而言，他首先應(yīng)該。(分?jǐn)?shù)：3.00 )A. 確定一種計(jì)算機(jī)化的工具，幫助其實(shí)現(xiàn)這個(gè)過程B. 利用以前的項(xiàng)目成本估算來幫助其實(shí)現(xiàn)C. 識(shí)別并估算每一個(gè)工作包或細(xì)節(jié)最詳細(xì)的活動(dòng)成本VD. 向這個(gè)方向的專家咨詢，并將他們的建議作為估算基礎(chǔ) 解

8、析：解析編制項(xiàng)目成本估算需要進(jìn)行三個(gè)主要步驟：(1) 識(shí)別并分析成本的構(gòu)成科目。該部分的主要工作就是確定完成項(xiàng)目活動(dòng)需要物質(zhì)資源(人，設(shè)備，材料)的種類。制作項(xiàng)目成本構(gòu)成科目后，會(huì)形成資源需求和會(huì)計(jì)科目表，說明工作分解結(jié)構(gòu)中各組成部分需要資源的類型和所需的數(shù)量。這些資源將通過企業(yè)內(nèi)部分派或采購得到。會(huì)計(jì)科目表對項(xiàng)目成本(如人工、日常用品、材料)進(jìn)行監(jiān)控的任何編碼系統(tǒng)。 項(xiàng)目會(huì)計(jì)科目表通?；谒诮M織的會(huì)計(jì)科目表。項(xiàng)目會(huì)計(jì)科目 表的分類有可能在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以外 (財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)部門)完成。(2) 根據(jù)已識(shí)別的項(xiàng)目成本構(gòu)成科目， 估算每一科目的成本大小。 根據(jù)上面形成的資源需求， 考慮項(xiàng)目需要 的所有資源

9、的成本。估算可以用貨幣單位表示， 也可用工時(shí)、人月、人天、人年等其他單位表示。 有時(shí)候， 同樣技能的資源來源不同，其對項(xiàng)目成本的影響也不同。例如：建筑項(xiàng)目隊(duì)伍需要熟悉當(dāng)?shù)氐慕ㄖㄒ?guī)。這類知識(shí)通?？梢酝ㄟ^使用當(dāng)?shù)厝硕静桓度魏未鷥r(jià)來獲取。然而，如果當(dāng)?shù)厝狈μ厥獾幕蚓哂袑ｉT施 工技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的人力資源，則支付報(bào)酬聘請一位咨詢?nèi)藛T可能是了解當(dāng)?shù)亟ㄖㄒ?guī)最有效的方式。估算時(shí) 還需要考慮通貨膨脹以及貨幣的時(shí)間效應(yīng)等。(3) 分析成本估算結(jié)果，找岀各種可以相互替代的成本，協(xié)調(diào)各種成本之間的比例關(guān)系。計(jì)劃的最終作用是 要優(yōu)化管理，所以在通過對每一成本科目進(jìn)行估算而形成的總成本上，應(yīng)對各種成本進(jìn)行比例協(xié)調(diào)，找

10、岀可行的低成本的替代方案，盡可能地降低項(xiàng)目估算的總成本。例如原擬租賃設(shè)備使用時(shí)間較長且可以用于 其它項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)，可以通過公司固定資產(chǎn)采購并將折舊分?jǐn)偟蕉鄠€(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來降低本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成本；非 關(guān)鍵崗位上，可以用技能級(jí)別較低的人員來替代技能級(jí)別較高的人員，從而降低人員成本。在這個(gè)步驟通 常和項(xiàng)目優(yōu)化結(jié)合起來考慮，常見的優(yōu)化方法有：工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種。工期優(yōu)化見進(jìn)度 管理部分。資源優(yōu)化如資源平衡技術(shù)等。無論如何降低項(xiàng)目成本估算值，項(xiàng)目的應(yīng)急儲(chǔ)備和管理儲(chǔ)備都不 應(yīng)被裁減。3. 在某項(xiàng)目進(jìn)行的第三個(gè)月，累計(jì)計(jì)劃費(fèi)用是25萬元人民幣，而實(shí)際支出為 28萬元，以下關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展的敘述，正確的

11、是。(分?jǐn)?shù)：3.00 )A. 提供的信息不全，無法評估VB. 由于成本超支，項(xiàng)目面臨困難C. 項(xiàng)目將在原預(yù)算內(nèi)完成D. 項(xiàng)目計(jì)劃提前解析：解析累計(jì)計(jì)劃費(fèi)用是25萬元人民幣，而實(shí)際支出為 28萬元，在這種情況下，成本是否超支需要 看實(shí)際的完成工作量。因此，本題所給參數(shù)不全，無法判斷是否超岀預(yù)算。4. 某軟件公司項(xiàng)目A的利潤分析如下表所示，設(shè)貼現(xiàn)率為10%第二年的利潤現(xiàn)值是 元。（分?jǐn)?shù):3.00 ）A. 1,378,190B. 949,167C. 941,322VD. 922,590解析：解析因?yàn)橘N現(xiàn)率為10%則第2年的貼現(xiàn)系數(shù)為1心+10%） 2 =1/1.21。因此，第2年的利潤現(xiàn) 值為 11

12、39000/1.2 仁941322 元。5. 某企業(yè)年初從銀行借款 200萬元，年利率為3%銀行規(guī)定每半年計(jì)息一次并計(jì)復(fù)利。若企業(yè)向銀行所借 的本金和產(chǎn)生的利息均在第三年末一次性向銀行支付，則支付額為 。（分?jǐn)?shù)：3.00 ）A. 218.69VB. 238.81C. 218.55D. 218.00解析：解析根據(jù)復(fù)利公式進(jìn)行計(jì)算F n =PX（1+r）n式中F n為n年末的終值，P為n年初的本金，r為年利率，（1+r） n為到n年末的復(fù)利因子。由于是每半年計(jì)息一次，所以n=6，只是要注意的是：r與n是相對應(yīng)的，因此r也應(yīng)該化為半年的利率，r=1.5%，代入公式計(jì)算得到 F n =218.69。某

13、軟件企業(yè)2004年初計(jì)劃投資1000萬人民幣開發(fā)以套中間件產(chǎn)品，預(yù)計(jì)從2005年開始，年實(shí)現(xiàn)銷售收入1500萬元，年市場銷售成本1000萬元。該產(chǎn)品的系統(tǒng)分析員張工根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)提供的貼現(xiàn)率，制作了如下表所示的產(chǎn)品銷售現(xiàn)金流量表。根據(jù)表中的數(shù)據(jù)，該產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)投資回收期是年，投資回報(bào)率是產(chǎn)品銷售現(xiàn)金流量表年度20042005200620072008投資1000-成本-1000100010001000收入-1500150015001500凈現(xiàn)金流量-1000500500500500凈現(xiàn)值-925.23428.67369.92367.51340.29（分?jǐn)?shù)：6.00 ）A. 1B. 2C. 2.27

14、VD. 2.73解析：解析所謂投資回收期，是指投資回收的期限，也就是用投資方案所產(chǎn)生的凈現(xiàn)金收入回收初始全 部投資所需的時(shí)間。對于投資者來講，投資回收期越短越好，從而減少投資的風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)算投資回收期時(shí)，根據(jù)是否考慮資金的時(shí)間價(jià)值，可分為靜態(tài)投資回收期（不考慮資金時(shí)間價(jià)值因素）和動(dòng)態(tài)投資回收期（考慮資金時(shí)間價(jià)值因素）。投資回收期從信息系統(tǒng)項(xiàng)目開始投入之日算起，即包括建設(shè)期，單位通常用“年”表示。1 靜態(tài)投資回收期根據(jù)投資及凈現(xiàn)金收入的情況不同，投資回收期的計(jì)算公式分以下幾種：第一種情況，項(xiàng)目在期初一次性支付全部投資P,當(dāng)年產(chǎn)生收益，每年的凈現(xiàn)金收入不變，為收入B減去支出C（不包括投資支出），此時(shí)靜

15、態(tài)投資回收期 T的計(jì)算公式為例如，一筆1000元的投資，當(dāng)年收益，以后每年的凈現(xiàn)金收入為500元，則靜態(tài)投資回收期 T=1000/500=2年。第二種情況，項(xiàng)目仍在期初一次性支付投資P,但是每年的凈現(xiàn)金收入由于生產(chǎn)及銷售情況的變化而不一樣，設(shè)t年的收入為B t，t年的支出為C t，則能夠使得下面公式成立的T即為靜態(tài)投資回收期。第三種情況，如果投資在建設(shè)期 m年內(nèi)分期投入，t年的投資假如為P t，t年的凈現(xiàn)金收入仍為 B t -Ct， 則能夠使得下面公式成立的 T即為靜態(tài)投資回收期。2 動(dòng)態(tài)投資回收期法第四種情況，如果將t年的收入視為現(xiàn)金流入 CI，將t年的支出以及投資都視為現(xiàn)金流出CO即第t年

16、的凈現(xiàn)金流量為(CI-CO) t ,并考慮資金的時(shí)間價(jià)值，則動(dòng)態(tài)投資回收期T n的計(jì)算公式，應(yīng)滿足式中：i 0為折現(xiàn)率，在財(cái)務(wù)績效評價(jià)時(shí)，i 0取行業(yè)的基準(zhǔn)收益率，有時(shí)，i 0也取社會(huì)折現(xiàn)率，現(xiàn)行有 關(guān)部門規(guī)定的社會(huì)折現(xiàn)率通常為12%動(dòng)態(tài)投資回收期的計(jì)算常采用列表計(jì)算，現(xiàn)在一般都使用Excel電子表中提供的相應(yīng)函數(shù)進(jìn)行計(jì)算。計(jì)算動(dòng)態(tài)投資回收期的實(shí)用公式為Tp=(累計(jì)凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)值開始岀現(xiàn)正值的年份數(shù)-1)+(1-上年累計(jì)凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)值)動(dòng)態(tài)投資回收期的計(jì)算公式表明，在給定的折現(xiàn)率i 0下，要經(jīng)過T p年，才能使累計(jì)的現(xiàn)金流入折現(xiàn)值抵消累計(jì)的現(xiàn)金流岀折現(xiàn)值，投資回收期反

17、映了投資回收的快慢。投資回收期指標(biāo)直觀、簡單，尤其是靜態(tài)投資回收期，表明投資需要多少年才能回收，便于為投資者衡量 風(fēng)險(xiǎn)。投資者關(guān)心的是用較短的時(shí)間回收全部投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。但是，投資回收期指標(biāo)最大的缺點(diǎn)是 沒有反映投資回收期以后方案的情況，因而不能全面反映項(xiàng)目在整個(gè)壽命期內(nèi)真實(shí)的經(jīng)濟(jì)效果。所以投資 回收期一般用于粗略評價(jià)，需要和其他指標(biāo)結(jié)合起來使用。在本題中，第3年累計(jì)折現(xiàn)值開始大于 0，所以動(dòng)態(tài)投資回收期=(3-1)+(1-(428.67+396.92+367.51-925.93)/367.51)=2.27投資收益率反應(yīng)企業(yè)投資的獲利能力，其計(jì)算公式為：投資收益率=1/動(dòng)態(tài)回收期X 100

18、%在本題中，1/2.27 X100%=44%A. 42%B. 44% VC. 50%D. 100%解析：6. 下圖是一項(xiàng)布線工程計(jì)劃和實(shí)際完成的示意圖，2009年3月23日的PV EV AC分別是。布線工程計(jì)劃和實(shí)際完成的示意圖（分?jǐn)?shù)：3.00 ）A. PV=4000 元、B. PV=4000 元、EV=2000 元、EV=3800 元、AC=3800元 VAC=2000元C. PV=3800 元、D. PV=3800 元、EV=4000 元、EV=3800 元、AC=2000元AC=2000元解析：解析本題的PV具體是指在2009年3月23日前完成第一層和完成第二層的預(yù)算成本是2000+20

19、00=4000元。根據(jù)實(shí)際完成的示意圖可知，到2009年3月23日前實(shí)際完成工作僅僅只完成了第一層，那么對應(yīng)計(jì)劃的預(yù)算成本是“完成第一層2000元”。從而掙值 EV為2000元。根據(jù)實(shí)際完成的示意圖可知“完成第一層用掉3800元”，也就是說，AC為3800元。7. 甲公司生產(chǎn)急需5000個(gè)零件，承包給乙工廠進(jìn)行加工， 每個(gè)零件的加工費(fèi)預(yù)算為 20元，計(jì)劃2周(每周工作5天)完成。甲公司負(fù)責(zé)人在開工后第 9個(gè)工作日的早上到乙工廠檢查進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)已完成加工3600個(gè)零件，支付款項(xiàng)81000元。經(jīng)計(jì)算，。(分?jǐn)?shù)：3.00)A. 該項(xiàng)目的費(fèi)用偏差為-18000元B. 該項(xiàng)目的進(jìn)度偏差為-18000元C.

20、 該項(xiàng)目的CPI為0.80D. 該項(xiàng)目的SPI為0.90 V解析：解析根據(jù)試題的條件可知，項(xiàng)目的總預(yù)算為 5000X20=100000元，計(jì)劃工期為2X5=10天，平均 每天加工500個(gè)零件，花費(fèi)10000元。到第9天早上檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)已完成加工3600個(gè)零件，支付款項(xiàng)81000元。則前面 8 天的 PV=80000元，AC=81000元，EV=360CX20=72000 元。因此： SV=EV-PV=72000-80000=-8000 元。CV=EV-AC=72006-81000=-9000 元。SPI=EV/PV=72000/80000=0.90。CPI=EV/AC=72000/81000=

21、0.89。8. 根據(jù)以下布線計(jì)劃及完成進(jìn)度表，在2010年6月2日完工后對工程進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測，按此進(jìn)度，完成尚需估算(ETC)為。布線計(jì)劃及完成進(jìn)度表計(jì)劃開始時(shí) 間計(jì)劃結(jié)束時(shí) 間計(jì)劃 費(fèi)用實(shí)際開始時(shí) 間實(shí)際結(jié)束時(shí) 間實(shí)際完 成 費(fèi)用1號(hào)區(qū) 域2010年6月1日2010年6月1日10000元2010年6月1日2010年6月2日18000元2號(hào)區(qū) 域2010年6月2日2010年6月2日10000元3號(hào)區(qū) 域2010年6月3日2010 年 6 月 3 10000日元(分?jǐn)?shù)：3.00 )A. 18000 元B. 36000 元 VC. 20000 元D. 54000 元解析：解析預(yù)測技術(shù)包括在預(yù)測

22、當(dāng)時(shí)的時(shí)間點(diǎn)根據(jù)已知的信息和知識(shí)，對項(xiàng)目將來的狀況做岀估算和預(yù) 測。根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行過程中獲得的工作績效信息產(chǎn)生預(yù)測、更新預(yù)測、重新發(fā)布預(yù)測。工作績效信息是關(guān)于 項(xiàng)目的過去績效和在將來能影響項(xiàng)目的信息，如完成時(shí)估算和完成時(shí)尚需估算。根據(jù)掙值技術(shù)涉及的參數(shù)，包括BAC截止目前為止的實(shí)際成本(AC)和累加CPI效率指標(biāo)來計(jì)算ETC和 EAC BAC等于計(jì)劃活動(dòng)、工作包和控制賬目或其他 WBS組件在完成時(shí)的總 PV。計(jì)算公式為：BAC完工時(shí)的PV總 和預(yù)測技術(shù)幫助評估完成計(jì)劃活動(dòng)的工作量或工作費(fèi)用，即EAC預(yù)測技術(shù)可幫助決定 ETC它是完成一個(gè)計(jì)劃活動(dòng)、工作包或控制賬目中的剩余工作所需的估算。雖然用以確

23、定EAC和ETC的掙值技術(shù)可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化并且計(jì)算起來非常神速，但仍不如由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手動(dòng)預(yù)測剩余工作的完成成本那樣有價(jià)值或精確。基于項(xiàng)目 實(shí)施組織提供的完工尚需估算進(jìn)行ETC預(yù)測技術(shù)是：(1)基于新估算計(jì)算ETC ETC等于由項(xiàng)目實(shí)施組織確定的修改后的剩余工作估算。該估算是一個(gè)獨(dú)立的、 沒有經(jīng)過計(jì)算的，對于所有剩余工作的完成尚需估算；該估算考慮了截止到目前的資源績效和生產(chǎn)率，它是比較精確的綜合估算。另外，也可通過掙值數(shù)據(jù)來計(jì)算ETC兩個(gè)典型公式如下：如果當(dāng)前的偏差被看作是非典型的，并且項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)預(yù)期在以后將不會(huì)發(fā)生這種類似偏差時(shí)，ETC等于BAC減去截止到目前的累加掙值，計(jì)算公式為：ETC=BAC-V

24、如果當(dāng)前的偏差被看作是可代表未來偏差的典型偏差時(shí)，ETC等于BAC減去累加EV后除以累加成本績效指數(shù)，計(jì)算公式為：ETC=(BAC-EV)/CPIEAC是根據(jù)項(xiàng)目績效和定性風(fēng)險(xiǎn)分析確定的最可能的總體估算值。EAC是在既定項(xiàng)目工作完成時(shí)，計(jì)劃活動(dòng)、WBS&件或項(xiàng)目的預(yù)期或預(yù)見最終總估算。基于項(xiàng)目實(shí)施組織提供的完工估算進(jìn)行EAC預(yù)測的一種技術(shù)是：EAC等于截止到目前的實(shí)際成本加上由實(shí)施組織提供的新ETC如果過去的執(zhí)行情況顯示原先的估算假設(shè)有根本性的缺陷，或由于條件發(fā)生變化假設(shè)條件不再成立時(shí)，EAC=AC+ETC另外，還有一個(gè)預(yù)測指標(biāo)，稱為完工績效指數(shù)(To Complete Perform

25、ance Index ，TCPI)，表示剩余預(yù)算每單位成本所對應(yīng)的工作價(jià)值，計(jì)算公式為：TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)在本題中，要求“按此進(jìn)度”，也就是將當(dāng)前進(jìn)度當(dāng)作未來進(jìn)度的代表，即采用ETC=(BAC-EV)/CPI來計(jì)算ETC 根據(jù)表，有 BAC=10000+10000+10000=3000C元，AC=18000元，EV=10000元。因此： ETC=(BAC-EV)/CPI=(30000-10000”(10000/18000)=36000元9. 項(xiàng)目經(jīng)理王某對其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行了成本估算和進(jìn)度安排，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的情況分配了任務(wù)，并制定岀計(jì)劃執(zhí)行預(yù)算成本的基準(zhǔn)。由于公

26、司高層領(lǐng)導(dǎo)非常重視該項(xiàng)目，特地調(diào)配了幾名更有經(jīng)驗(yàn)(薪水更高)的技術(shù)骨干參與項(xiàng)目，這種變化對項(xiàng)目績效造成的最可能影響是 。(分?jǐn)?shù)：3.00 )A. 正的成本偏差B. 負(fù)的成本偏差C. 正的成本偏差D. 負(fù)的成本偏差CV,CV,CV,CV,正的進(jìn)度偏差 正的進(jìn)度偏差 負(fù)的進(jìn)度偏差 負(fù)的進(jìn)度偏差SVSV VSVSV解析：解析在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的可用資源或?qū)⒂绊懙巾?xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等。在項(xiàng)目 的開始，項(xiàng)目經(jīng)理王某已經(jīng)根據(jù)項(xiàng)目與資源需求情況進(jìn)行成本估算與進(jìn)度安排，通過評審后形成了進(jìn)度與 成本基準(zhǔn)，也叫基線，所謂基線指一個(gè)(或一組)配置項(xiàng)在項(xiàng)目生命周期的不同時(shí)間點(diǎn)上通過正式評審而進(jìn)入正式受控

27、的一種狀態(tài)。所有的變更都將遵循標(biāo)準(zhǔn)的整合變更流程來進(jìn)行。 在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，根據(jù) WBS分解，在估算活動(dòng)資源時(shí)，就估算岀要完成各項(xiàng)活動(dòng)所需要的材料、人員、 設(shè)備和用品的各類和數(shù)量了，這里當(dāng)然也包含了完成活動(dòng)所需的人力資源，同時(shí)根據(jù)估算活動(dòng)資源時(shí)也估 算岀了完成活動(dòng)的成本。在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，由于領(lǐng)導(dǎo)的重視，調(diào)配了技術(shù)骨干來參與項(xiàng)目，我們都知 道，技術(shù)骨干類人員的各種待遇要比初級(jí)的技術(shù)人員高，因?yàn)楣歉杉夹g(shù)人員與初級(jí)技術(shù)人員在完成同一活 動(dòng)時(shí)，無論在技術(shù)上、還是經(jīng)驗(yàn)上都較初級(jí)類技術(shù)人員要強(qiáng)，效率要高，時(shí)間上也花得更少，所以，因?yàn)?這個(gè)調(diào)配，不得不增加項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人力資源支出，但進(jìn)度上將在原計(jì)劃的基準(zhǔn)

28、上要加快許多。所以與原基 準(zhǔn)對比，將出現(xiàn)成本的超支，進(jìn)度的超前。也就是說負(fù)的成本偏差CV正的進(jìn)度偏差SVo10. 若凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù)，表明該投資項(xiàng)目 o(分?jǐn)?shù)：3.00 )A. 投資回報(bào)率小于零，不可行VB. 投資回報(bào)率大于零，可行C. 投資報(bào)酬率不一定小于零，因此也有可能是可行方案D. 投資報(bào)酬率沒有達(dá)到預(yù)定的貼現(xiàn)率，不可行解析：解析凈現(xiàn)值(NPV)是指項(xiàng)目在壽命期內(nèi)各年的凈現(xiàn)金流量，按照一定的折現(xiàn)率折現(xiàn)到期初時(shí)的現(xiàn) 值之和，其表達(dá)式為式中NPV為凈現(xiàn)值；(CI-CO) t為第t年的凈現(xiàn)金流量，其中 CI為現(xiàn)金流入，CO為現(xiàn)金流出。i °為折現(xiàn)率。凈現(xiàn)值表示在規(guī)定的折現(xiàn)率 i 0的情況

29、下，方案在不同時(shí)點(diǎn)發(fā)生的凈現(xiàn)金流量，折現(xiàn)到期初時(shí)，整個(gè)壽命 期內(nèi)所能得到的凈收益。如果項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零，表示正好達(dá)到了規(guī)定的基準(zhǔn)收益率水平；如果項(xiàng)目的 凈現(xiàn)值大于零，則表示除能達(dá)到規(guī)定的基準(zhǔn)收益率之外，還能得到超額收益；如果凈現(xiàn)值小于零，則表示 方案達(dá)不到規(guī)定的基準(zhǔn)收益率水平。因此，用凈現(xiàn)值指標(biāo)評價(jià)單個(gè)項(xiàng)目績效的準(zhǔn)則是；若NPS0,則是經(jīng)濟(jì)合理的；若 NPW0則方案應(yīng)予否定。在有多個(gè)備選方案的互斥選擇決策中，應(yīng)選擇凈現(xiàn)值是正者中的最大者。顯然，凈現(xiàn)值的大小與基準(zhǔn)折現(xiàn)率i 0有很大關(guān)系，當(dāng)i 0變化時(shí)，NPV也隨之變化，呈非線性關(guān)系。一般情況下，同一凈現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值隨著折現(xiàn)率i的增大而減小，

30、故基準(zhǔn)折現(xiàn)率 i 0定得越高，能被接受的方案越少。NPV之所以隨著i的增大而減小，是因?yàn)橐话阃顿Y項(xiàng)目正的資金流入（如收益）總是發(fā)生在負(fù)的現(xiàn)金流出（如投資）之后，使得隨著折現(xiàn)率的增加，正的現(xiàn)金流入折現(xiàn)到期初的時(shí)間長，其現(xiàn)值減小得多，而負(fù)的現(xiàn)金流 岀折現(xiàn)到期初的時(shí)間短，相應(yīng)現(xiàn)值減小得少，這樣現(xiàn)值的代數(shù)和就減小。已知某擬建項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)金流量如下表所示，則該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期是年。進(jìn)行該項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)時(shí)，如果動(dòng)態(tài)投資回收期 Pt小于計(jì)算期n,則有財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值 。時(shí)間12345678910凈現(xiàn)金流量（萬元）-1200-1000200300 500 500500 500500700某擬建項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)金流量（

31、分?jǐn)?shù)：6.00 ）A. 5.4B. 5.6C. 7.4 VD. 7.6解析：A. FNPVk 0，項(xiàng)目不可行B. FNPV> 0，項(xiàng)目可行VC. FNPV< 0，項(xiàng)目可行D. FNPV> 0，項(xiàng)目不可行解析：解析在本題中，投資是2200萬元，累計(jì)到第7年的時(shí)候?yàn)?000萬元（200+300+500+500+500=2000）， 此時(shí)尚未收回投資。累計(jì)到第8年的時(shí)候?yàn)?500萬元（已超過投資額），因此，收回投資的時(shí)間應(yīng)該在 7到 8年之間，具體計(jì)算是 7+200/500=7.4。動(dòng)態(tài)回收期=（累計(jì)凈現(xiàn)金流量開始岀現(xiàn)正值年份數(shù)-1）+（上年累計(jì)凈現(xiàn)金流量的絕對值 /當(dāng)年凈現(xiàn)金流量

32、）運(yùn)用投資回收期判斷投資項(xiàng)目是否可行的準(zhǔn)則是：只有當(dāng)項(xiàng)目的投資回收期小于項(xiàng)目的壽命期，投資項(xiàng)目 才是可以接受的。題目中“動(dòng)態(tài)投資回收期Pt小于計(jì)算期n”，項(xiàng)目是可行的。因此可選擇的只有B、C兩個(gè)選項(xiàng)。又由于“ FNPV: 0，項(xiàng)目可行”是錯(cuò)誤的，因此正確答案為B。11. 某信息化施工項(xiàng)目一共要進(jìn)行30天，預(yù)算總成本60萬元，其中5萬元為管理成本，40萬元為物料使用費(fèi)，其余為人工成本。按照管理計(jì)劃，每5天進(jìn)行一次掙值分析以評價(jià)項(xiàng)目績效。在第5天績效評價(jià)時(shí)計(jì)算得到CPI（績效評價(jià)指數(shù)）為0.95，則說明在前5天的施工中，實(shí)際成本預(yù)算成本；如果要使下一次 績效評價(jià)時(shí)CPI為1，且人工、物料使用成本不

33、能改變，以免影響施工質(zhì)量，則在這兩次績效評價(jià)間，每 天平均可花費(fèi)的管理成本為元。上述和依次序應(yīng)該填寫 假設(shè)所有成本按照天數(shù)平均分配，工程進(jìn)度不存在延時(shí)或提前情況）。（分?jǐn)?shù)：3.00 ）A. 低于614元B. 高于614元 VC. 低于1052元D. 高于1052元解析：解析根據(jù)題意，BAC為60萬元，其中5萬元為管理成本，40萬元為物料與人工成本。管理成本 不屬于直接成本。應(yīng)分?jǐn)偟秸麄€(gè)項(xiàng)目中（其中管理成本每天為1666元，人工與物料成本每天為18333元）。題目假設(shè)所有成本按照天數(shù)平均分配，則平均每天的花費(fèi)為20000元。進(jìn)行掙值分析有3個(gè)參數(shù)，其中3個(gè)參數(shù)是PV,ACEV;4個(gè)指標(biāo)分別是SV

34、,CV,SPI，CPI;其中SVv 0，或SPI V 1表示進(jìn)度滯后，CV< 0,或CPI V 1表示成本超支。在第 5 時(shí)進(jìn)行掙值分析，得到 PV=2000CK 5=100000 元；EV=100000 元；AC=EV/CPI=105263元；CPI=0.95表示當(dāng)前成本超支；為了保證在下一次績效評價(jià)時(shí)CPI=1（也即TCPI=1），也就是說回到正常的預(yù)設(shè)值上，那就得壓縮（節(jié)約）費(fèi)用，但題目明確規(guī)定不能節(jié)約人工、物料費(fèi)用，所以只能節(jié)約使用管理成本。得使用TCPI(完工績效指數(shù))來進(jìn)行預(yù)測。公式 TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)=(600000-100000)/(600000

35、-1 05263)=500000/494737要想TCPI=1，就需要分母與分子相等，得到差約為5264元；5天來平均花費(fèi)，折算到每天為1052元，表示這1052元已經(jīng)提前被開支了，所以現(xiàn)在的管理成本只有1666-1052=614元可以開銷了。12. 某公司按照項(xiàng)目核算成本，在針對某化工廠信息化咨詢項(xiàng)目中，需進(jìn)行10天的駐場研究，產(chǎn)生成本如下：公司管理費(fèi)用的項(xiàng)目分?jǐn)偝杀?；咨詢顧問每人每天出差補(bǔ)貼500元，入工資結(jié)算；顧問如需進(jìn)入生產(chǎn)車間，每人額外增加健康補(bǔ)助 100元/天。按照成本類型分類，上述三類成本應(yīng)分別列入 。(分?jǐn)?shù)：3.00 )A. 間接成本間接成本可變成本B. 間接成本直接成本可變成

36、本VC. 直接成本直接成本固定成本D. 直接成本間接成本固定成本解析：解析間接成本：來自一般管理費(fèi)用科目或幾個(gè)項(xiàng)目共同擔(dān)負(fù)的項(xiàng)目成本所分?jǐn)偨o本項(xiàng)目的費(fèi)用，就形成了項(xiàng)目的間接成本，如稅金、額外福利和保衛(wèi)費(fèi)用等。直接成本：直接可以歸屬于項(xiàng)目工作的成本。如項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)差旅費(fèi)、工資、項(xiàng)目使用的物料及設(shè)備使用費(fèi)等?？勺兂杀荆弘S著生產(chǎn)量、工作量或時(shí)間的變化而變的成本為可變成本?？勺兂杀居址Q為變動(dòng)成本。固定成本：不隨生產(chǎn)量、工作量或時(shí)間的變化而變化的非重復(fù)成本。13. 某ERP軟件開發(fā)項(xiàng)目共有12個(gè)模塊，項(xiàng)目經(jīng)理對軟件進(jìn)行了成本預(yù)算，預(yù)算每個(gè)模塊的開發(fā)成本為5萬元，按照項(xiàng)目管理計(jì)劃，每月開發(fā)一個(gè)模塊，12個(gè)月完

37、成開發(fā)工作。在項(xiàng)目進(jìn)行到第3個(gè)月底的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理對照計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)剛完成了2個(gè)模塊的開發(fā)工作，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，實(shí)際花費(fèi)的成本為 15萬元。若按照目前的績效情況，到所有模塊開發(fā)完成時(shí)預(yù)計(jì)花費(fèi)的總成本為 。(分?jǐn)?shù)：3.00 )A. 90 萬 VB. 75 萬C. 70 萬D. 66.7 萬解析：解析根據(jù)題目可得出：EV=10萬元，AC=15萬元，BAC=60萬元。CPI=EV/AC=10/15=2/3ETC=(BAC-EV)/CPI=(60-10)/(2/3)=75 萬元EAC=AC+ETC=15+75=9萬14. 技術(shù)是確定為了完成項(xiàng)目工作所需的資源和技能水平的最佳方法。(分?jǐn)?shù)：3.00 )A. 預(yù)測B.

38、 掙值C. 專家判斷 VD. 帕累托圖解析：解析預(yù)測技術(shù)：預(yù)測技術(shù)包括在預(yù)測當(dāng)時(shí)的時(shí)間點(diǎn)根據(jù)已知的信息和知識(shí)，對項(xiàng)目將來的狀況做岀估算和預(yù)測。掙值技術(shù)：掙值技術(shù)是將已完成工作的預(yù)算成本 (掙值)，按原先分配的預(yù)算值進(jìn)行累加獲得的累加值與計(jì) 劃工作的預(yù)算成本(計(jì)劃值)和已完成工作的實(shí)際成本(實(shí)際值)進(jìn)行比較。這個(gè)技術(shù)對成本控制、資源管理 和生產(chǎn)特別有用。專家判斷法技術(shù)是確定為了完成項(xiàng)目工作所需的資源和技能水平的最佳方法。他們的判斷和專長可運(yùn)用于 任何技術(shù)的細(xì)節(jié)。帕累托圖：排列圖也被稱為帕累托圖，是按照發(fā)生頻率大小順序繪制的直方圖。示有多少結(jié)果是由已確認(rèn) 類型或范疇的原因所造成的。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)首先采

39、取措施糾正造成最多數(shù)量缺陷的問題。15. 某項(xiàng)目的利潤分析如下表所示，貼現(xiàn)率為10%則第二年結(jié)束時(shí)的利潤總額的凈現(xiàn)值為 。利潤分析表利潤分析第0年第1年第2年第3年利潤值110000 121000 123000(分?jǐn)?shù):3.00 )A. 231000B. 200000 VC. 220000D. 210000解析：解析依據(jù)現(xiàn)值公式：P=F/(1+i) n則第一年的利潤現(xiàn)值是 110000/1.1=100000(元)； 第二年的利潤現(xiàn)值是 121000/1.2仁100000(元)；則第二年結(jié)束時(shí)的利潤總額凈現(xiàn)值為PV1+PV2=100000+100000=200000元16. 如果掙值EV是300萬

40、元，實(shí)際成本AC是350萬元，計(jì)劃值PV是375萬元。進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)顯示 。(分?jǐn)?shù)：3.00)A. 僅以原始計(jì)劃速率的86%進(jìn)行項(xiàng)目B. 正在以原始計(jì)劃速率的 93%進(jìn)行項(xiàng)目C. 正在以原始計(jì)劃速率的107%進(jìn)行項(xiàng)目D. 僅以原始計(jì)劃速率的80%進(jìn)行項(xiàng)目V解析：解析SPI=EV/PV=300/375=0.8。即僅以原始計(jì)劃速率的 80%進(jìn)行項(xiàng)目。17. 在下列各項(xiàng)原則中，屬于投資控制原則的有 。投資最小化原則 全面成本控制原則動(dòng)態(tài)控制原則 目標(biāo)管理原則責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則(分?jǐn)?shù)：3.00 )A. 、B. 、C. 、VD. 、解析：解析信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目進(jìn)行投資控制時(shí)，應(yīng)遵循以下基本原則：(1)

41、投資最優(yōu)化原則。信息工程項(xiàng)目投資控制的根本目的在于通過各種成本管理手段，在保證項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的前提下不斷降低信息工程項(xiàng)目成本，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本最優(yōu)化的要求。在實(shí)行成本最優(yōu)化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最優(yōu)化，一方面挖掘各種降低成本的能力，一方面挖掘各種降低成本 的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際岀發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到的合理的最優(yōu)成本水平。(2) 全面成本控制原則。全面成本管理是所有承建單位、項(xiàng)目參與人員和全過程的管理，也稱為“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各承建單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等的責(zé)任，應(yīng)防止成本控制“人人有責(zé)，人人不管”現(xiàn)象的

42、岀現(xiàn)。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目 實(shí)施進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使信息工程項(xiàng)目成本自始至終置于有效 的控制之下。(3) 動(dòng)態(tài)控制原則。信息工程項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因此實(shí)施準(zhǔn) 備階段的成本控制是根據(jù)實(shí)施組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備；在實(shí)施階段，根據(jù)已經(jīng)制訂的成本控制方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)糾偏，并根據(jù)項(xiàng)目的實(shí) 施情況調(diào)整成本控制方案；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也己來 不及糾正。在監(jiān)理過程中，不能簡單地把成本控制僅僅理解為將信息

43、工程項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本控制在計(jì)劃投資的范圍 內(nèi)，而應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，成本控制與質(zhì)量控制和進(jìn)度控制是同時(shí)進(jìn)行的，它是針對整個(gè)信息工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng) 所實(shí)施的控制活動(dòng)的一個(gè)組成部分，在實(shí)現(xiàn)成本控制的同時(shí)需要兼顧質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)。(4) 目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。(5) 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，承建單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位在肩負(fù)成本監(jiān)督控制責(zé) 任的同時(shí)，享有成本監(jiān)督控制的權(quán)力，同時(shí)承建單位的項(xiàng)目經(jīng)理要對各小組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期 的檢查和考評，

44、實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。監(jiān)理投資控制是指在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段開展的管理活動(dòng)，力求使項(xiàng)目在滿足要求的前提下，項(xiàng)目投資不超過計(jì)劃投資。（分?jǐn)?shù)：6.00）A. 質(zhì)量和安全B. 質(zhì)量和進(jìn)度VC. 安全和進(jìn)度D. 質(zhì)量和造價(jià)解析：A. 概算B. 估算C. 預(yù)算D. 實(shí)際 V解析：解析質(zhì)量、進(jìn)度與投資是項(xiàng)目建設(shè)管理中的三個(gè)要素，互相制約著，因此在涉及其中的一個(gè)因素 時(shí)，都要考慮另外兩個(gè)因素的制約。概算是指涉及概算，是在調(diào)研和初步涉及階段為了控制造價(jià)進(jìn)行的；預(yù)算是指承建單位在工程實(shí)施設(shè)計(jì)后 做的，承建單位做投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行投標(biāo)；所以項(xiàng)目的實(shí)際投資時(shí)不能超過預(yù)算（也

45、就是計(jì)劃投資）。18. 項(xiàng)目成本控制的一種重要方法是掙值分析法，掙值管 （Earned Value Management）是綜合了項(xiàng)目范圍、 進(jìn)度計(jì)劃和資源、測量項(xiàng)目績效的一種方法，如下圖所示，當(dāng)出現(xiàn) 時(shí)，說明工程滯后。掙值分析法（分?jǐn)?shù)：3.00 ）A. SV> 0B. SVv 0 VC. CV> 0D. CVv 0解析：解析掙值法評價(jià)曲線的橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)則表示費(fèi)用。圖中BCWS（PV曲線為計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用曲線，表示項(xiàng)目投入的費(fèi)用隨時(shí)間的推移在不斷積累，直至項(xiàng)目結(jié)束達(dá)到它的最大值，所以曲線呈S形狀，也稱為S曲線。ACWP（AC已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用，同樣是進(jìn)度的時(shí)間參數(shù)

46、，隨項(xiàng)目推進(jìn)而 不斷增加的，也是呈 S形的曲線。利用掙值法評價(jià)曲線可進(jìn)行費(fèi)用進(jìn)度評價(jià)，圖中所示的項(xiàng)目，CV<0，SVv 0，這表示項(xiàng)目執(zhí)行效果不佳，即費(fèi)用超支，進(jìn)度延誤，應(yīng)采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。19. 某投資項(xiàng)目建設(shè)期為 3年，在建設(shè)期第一年貸款100萬元，第二年貸款300萬元，第三年貸款100萬元，貸款年利率為6%該項(xiàng)目在建設(shè)期中的貸款利息應(yīng)為 萬元（用復(fù)利法計(jì)算）。（分?jǐn)?shù)：3.00 ）A. 62.18 VB. 60.00C. 46.27D. 30.00解析：解析按照復(fù)利計(jì)算公式，分別計(jì)算三筆貸款的利息，然后累加得岀該項(xiàng)目在建設(shè)期中的貸款利息。M=M1+M2+M3=W01+0.06）3

47、+300X（1+0.06）2 +100X（1+0.06） -（100+300+100）=62.1820. 在項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)中，當(dāng) 時(shí)，項(xiàng)目方案可行。（分?jǐn)?shù)：3.00 ）A. 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值W0B. 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值v 0C. 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值0VD. 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值=0解析：解析現(xiàn)值的概念是在動(dòng)態(tài)過程中評估資金使用的合理性，即把一個(gè)時(shí)期內(nèi)各工程階段的資金折算 成現(xiàn)值的方法評估不同方案對投資控制的效果。財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值0,說明按此方案的收益為正值，財(cái)務(wù)盈利。21. 某監(jiān)理工程師對甲、乙、丙三個(gè)投資方案進(jìn)行投資決策分析，已知三個(gè)方案的建設(shè)期和經(jīng)營期均相同，且投資的時(shí)間點(diǎn)均相同，投資額度不同，監(jiān)理工程師通過計(jì)算獲得甲方案的凈現(xiàn)

48、值為8.95萬，現(xiàn)值指數(shù)為1.08 ;乙方案的凈現(xiàn)值為10.8萬，現(xiàn)值指數(shù)為1.03 ;丙方案的凈現(xiàn)值為 9萬，現(xiàn)值指數(shù)為1.05。正確的 決策應(yīng)該是。（分?jǐn)?shù)：3.00 ）A. 選擇甲方案 VB. 選擇乙方案C. 選擇丙方案D. 都不選解析：解析在本題中，甲、乙、丙三個(gè)方案的凈現(xiàn)值都為正，說明三個(gè)方案都是可行的。 現(xiàn)值指數(shù)是投資方案經(jīng)營期各年末凈現(xiàn)金流入量的總現(xiàn)值與建設(shè)期各年初投資額總現(xiàn)值之比?，F(xiàn)值指數(shù)分析與凈現(xiàn)值分析一樣，都考慮到了貨幣的時(shí)間價(jià)值，所不同的是現(xiàn)值指數(shù)是以相對數(shù)表示，便 于在不同投資額的方案之間進(jìn)行對比。在該題中甲、乙、丙三個(gè)方案的現(xiàn)值指數(shù)都大于1,說明三個(gè)方案都是可行的。但甲

49、方案的現(xiàn)值指數(shù)最大，因而是最優(yōu)方案。22. 下列指標(biāo)中，屬于貼現(xiàn)指標(biāo)的是 。（分?jǐn)?shù)：3.00 ）A. 投資回收期B. 投資利潤率C. 內(nèi)部收益率VD. 剩余收益解析：解析凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率和盈利指數(shù)是投資項(xiàng)目評估中的三種貼現(xiàn)指標(biāo)。23. 應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)所需要的成本和資源估算屬于可行性研究中的 研究內(nèi)容。（分?jǐn)?shù)：3.00 ）A. 技術(shù)可行性B. 經(jīng)濟(jì)可行性VC. 社會(huì)可行性D. 法律可行性解析：解析所謂可行性研究，是指在進(jìn)行項(xiàng)目投資、工程建設(shè)之前的準(zhǔn)備性研究工作。它是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中 經(jīng)常使用的一種決策程序和手段，也是投資前的必要環(huán)節(jié)。可行性研究通?？煞譃樗膫€(gè)階段：第一階段，機(jī)會(huì)可行性研究，也稱為投資機(jī)會(huì)鑒定。在這一階段包括粗略的市場調(diào)查和預(yù)測，尋找某一地 區(qū)或某一范圍內(nèi)的投資機(jī)會(huì)并初步估算投資費(fèi)用。第二階段：初步可行性研究。在投資機(jī)會(huì)研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步較為系統(tǒng)地研究投資機(jī)會(huì)