創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程題庫(kù)應(yīng)知應(yīng)會(huì)

1、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程題庫(kù)應(yīng)知應(yīng)會(huì)1、什么類(lèi)型的項(xiàng)目不適合尋求風(fēng)險(xiǎn)投資？A. 資金充足的項(xiàng)目B. 自盈利且運(yùn)轉(zhuǎn)良好的項(xiàng)目C. 前景光明的項(xiàng)目D. 團(tuán)隊(duì)成員足夠多的項(xiàng)目2 、多選成功創(chuàng)業(yè)者的共同特質(zhì)：A. 前瞻性B. 意志力C. 凝聚力D. 理性思考的能力3、 多選沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者提高成功率的方法有：A. 選擇創(chuàng)新模式B. 準(zhǔn)備充足的資金C. 不怕失敗D. 與有經(jīng)驗(yàn)者合作4、多選理性應(yīng)對(duì)失敗應(yīng)該做到：A. 調(diào)整好心態(tài)B. 對(duì)未來(lái)做好充分的心理準(zhǔn)備C. 一個(gè)人躲起來(lái)發(fā)泄D. 面對(duì)失敗時(shí)理性從容5、 多選正確的創(chuàng)業(yè)心態(tài)首先要做到：A. 認(rèn)清自己是否適合創(chuàng)業(yè)B. 對(duì)自身進(jìn)行冷靜理性的評(píng)估C. 對(duì)心態(tài)、性格、志趣、

2、能力等方面要有超強(qiáng)的準(zhǔn)備和訓(xùn)練D. 傾家蕩產(chǎn)也要?jiǎng)?chuàng)業(yè)6、多選產(chǎn)品初期吸引精準(zhǔn)用戶(hù)的基本手段包括A. 借助大平臺(tái)B. 使用具有創(chuàng)意的推廣方式C. 針對(duì)目標(biāo)用戶(hù)選擇有效的溝通方式D. 花錢(qián)買(mǎi)用戶(hù)7、 多選企業(yè)的不同階段需要設(shè)定的不同目標(biāo)包括A. 戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)B. 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)C. 愿景目標(biāo)D. 戰(zhàn)略目標(biāo)8、期權(quán)有投票權(quán)嗎？A. 有B. 沒(méi)有9 單選根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)規(guī)律，創(chuàng)始人為 人時(shí)，初創(chuàng)公司成功概率較大？A. 1B. 2C. 3個(gè)及以上10、單選創(chuàng)始人需要在企業(yè)初創(chuàng)期訂立股東協(xié)議嗎？A. 需要B. 不需要11、單選兩個(gè)創(chuàng)始人的股份比例分配為以下哪種情況時(shí)，相對(duì)來(lái)說(shuō)更有利于公司的決策與未來(lái)發(fā)展？A. 5:5B.

3、 3:712、單選公司在以下哪個(gè)階段引入具有專(zhuān)業(yè)技能的“雇傭軍”會(huì)比較適宜？A. 初創(chuàng)期B. B輪融資后13、單選對(duì)公司前景的宣傳應(yīng)重點(diǎn)面向：A. 公司外部人員B. 公司內(nèi)部人員14、單選合伙人在管理職能和股權(quán)比例兩方面的關(guān)系最好是：A. 對(duì)等的B. 不對(duì)等的15、單選公司初創(chuàng)期，創(chuàng)始人和 CEO最好由：A. 同一個(gè)人擔(dān)任B. 不同人擔(dān)任董事會(huì)必須披露的內(nèi)容包括：A. 經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)B. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)C. 重大發(fā)展戰(zhàn)略17、單選監(jiān)管機(jī)制更適用于：A. 初創(chuàng)公司B. 較為成熟的大型公司18、單選根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)規(guī)律，創(chuàng)始人為 人時(shí)，初創(chuàng)公司成功概率較大？A. 1B. 2C. 3個(gè)及以上19 、單選創(chuàng)始人需要在企

4、業(yè)初創(chuàng)期訂立股東協(xié)議嗎？A. 需要B. 不需要20、 單選期權(quán)有投票權(quán)嗎？A. 有B. 沒(méi)有21、 單選 兩個(gè)創(chuàng)始人的股份比例分配為以下哪種情況時(shí)，相對(duì)來(lái)說(shuō)更有利于公司的決策與未來(lái)發(fā)展？A. 5:5B. 3:722、 單選公司在以下哪個(gè)階段引入具有專(zhuān)業(yè)技能的“雇傭軍”會(huì)比較適宜？A. 初創(chuàng)期B、輪融資后23、 單選對(duì)公司前景的宣傳應(yīng)重點(diǎn)面向A. 公司外部人員24、多選把事情做極致三法則：A. 做對(duì)事B. 執(zhí)行力強(qiáng)C. 找對(duì)人D. 人心齊25、 多選可以全力以赴去做的事情有以下特點(diǎn)：A. 熱門(mén)行業(yè)B. 行業(yè)夠大C. 痛點(diǎn)清晰C. 與創(chuàng)始人能力互補(bǔ)26、單選創(chuàng)業(yè)公司選擇起步點(diǎn)取決于：A. 人口密集

5、度B. 人均收入水平C. 核心競(jìng)爭(zhēng)力D. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少27、多選創(chuàng)業(yè)公司選擇合適人選必備特質(zhì)包括：A、無(wú)怨無(wú)悔加班D. 不在乎收入篇二1、多選當(dāng)把資源作為核心競(jìng)爭(zhēng)力之一的時(shí)候，要確保資源的獲取和整合方式：A. 短B. 平C. 快D. 輕2、 多選玩兒轉(zhuǎn)資源的核心要素：A. 資源多B. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少C. 痛者眾多D. 痛點(diǎn)集中3、 多選關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的兩個(gè)重要：A. 反思自己比分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重要B. 分析用戶(hù)比分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重要C. 打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比做出優(yōu)秀產(chǎn)品重要D. 嚴(yán)密檢測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一舉動(dòng)最重要4、多選培養(yǎng)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的管理方式有A. 設(shè)定目標(biāo)B. 找到最優(yōu)路徑C. 調(diào)用資源D. 給足股票5、多選團(tuán)隊(duì)

6、執(zhí)行力低的主要原因：A. 沒(méi)給足報(bào)酬B. 沒(méi)找對(duì)人C. 創(chuàng)始人沒(méi)管理好D. 目標(biāo)和執(zhí)行路徑設(shè)定不清晰6、 多選激勵(lì)基層員工，特別是90 后員工的有效方法包括：A. 給予充分成長(zhǎng)空間B. 開(kāi)足夠高的工資C. 創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境D. 更加開(kāi)放的管理方式7、 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何選擇投資人：A. 選擇戰(zhàn)略投資人B. 選擇財(cái)務(wù)投資人C. 早期選擇財(cái)務(wù)投資人，中后期選擇戰(zhàn)略投資人D. 早期選擇戰(zhàn)略投資人，晚期選擇財(cái)務(wù)投資人8、多選創(chuàng)業(yè)者與投資人溝通的核心要素包括：A. 認(rèn)清彼此是生意上的互利合作B. 一切聽(tīng)從投資人的意見(jiàn)C. 不要迎合投資人D. 不要否定投資人9、單選公司是否融資、采取什么方式融資取決于：A.

7、 公司的員工數(shù)量B. 公司是否準(zhǔn)備上市C. 公司注冊(cè)所在地D. 公司業(yè)務(wù)發(fā)展的形態(tài)和階10、單選創(chuàng)業(yè)者對(duì)估值的認(rèn)同度取決于：A. 價(jià)格的高低B. 投資人的決策C. 自身的心理預(yù)期D. 員工的認(rèn)同感11、多選常見(jiàn)的估值方法包括：A. 學(xué)院派估值法B. 對(duì)標(biāo)法C. 同行參照法D. 投資人估算法12、單選將估值最大化的核心在于：A. 將公司價(jià)格標(biāo)高B. 向投資人闡述光明前景C. 能否說(shuō)服潛在投資人D. 投資人是否感興趣13、多選估值的必要條件包括：A. 清晰的商業(yè)認(rèn)識(shí)B. 獨(dú)特的想象空間C. 有背景的創(chuàng)始人D. 有潛力的創(chuàng)業(yè)者 14、多選優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)會(huì)影響：A. 參與投資的人數(shù)B. 創(chuàng)業(yè)者的股份C.

8、投資者的心態(tài)D. 創(chuàng)業(yè)方向15、多選盡職調(diào)查的兩個(gè)階段包括：A.投資人由term sheet （條款書(shū)）之前的盡職調(diào)查，也叫商業(yè)的盡職調(diào)查B. 簽署意向書(shū)之后派遣第三方機(jī)構(gòu)做最詳細(xì)的盡職調(diào)查，也叫深入的盡職調(diào)查C. 財(cái)務(wù)的盡職調(diào)查D. 銷(xiāo)售的盡職調(diào)查16、 單選投資人最核心的優(yōu)先權(quán)是：A. 拖售條款B. 贖回條款C. 保護(hù)性條款D. 過(guò)橋貸款17、 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)相比更看重以簡(jiǎn)單模式進(jìn)行快速?gòu)?fù)制的能力，這句話對(duì)嗎？A. 對(duì)B. 錯(cuò)18、 單選資源整合的目的是：A. 增加資源數(shù)量B 解決資源稀缺性19、單選與職業(yè)經(jīng)理人相比，創(chuàng)始人更需要：A. 較多的資歷和經(jīng)驗(yàn)B. 信念、夢(mèng)想、胸懷、領(lǐng)導(dǎo)力

9、和抗挫折的承受力等軟素質(zhì)20、 單選具有多元DNA的團(tuán)隊(duì)往往創(chuàng)新的可能性相對(duì)來(lái)說(shuō):A. 較高B. 較低21、 單選有效獲取人才的重點(diǎn)應(yīng)該放在：A. 如何吸引對(duì)方B. 如何給對(duì)方創(chuàng)造新價(jià)值22、 單選A. 階段的匹配B. 文化的匹配C. 能力模型的匹配D. 以上均是23、 單選在資源整合的過(guò)程中，以下哪項(xiàng)更為重要？A. 創(chuàng)始人的心態(tài)B. 資源和方法24、 單選對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司，應(yīng)盡量避免在 上試錯(cuò)。A. 戰(zhàn)術(shù)B. 戰(zhàn)略25、 單選關(guān)于品牌、產(chǎn)品、流量三者之間依次放大價(jià)值的順序是A.品牌流量產(chǎn)品B.產(chǎn)品-流量-品牌26、 單選企業(yè)的定位應(yīng)該：A. 始終不變B. 隨實(shí)際情況變化而進(jìn)行適度調(diào)整27、 所有

10、生產(chǎn)活動(dòng)都是圍繞以下哪一核心而展開(kāi)的？A. 產(chǎn)品B. 質(zhì)量C. 效率D. 價(jià)值28、 多選以下哪些宣傳語(yǔ)屬于獨(dú)特價(jià)值A(chǔ). 質(zhì)保B. 免費(fèi)C. 免郵D. 加量不加價(jià)29、 單選以下哪種不屬于創(chuàng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻?A. 特別、先進(jìn)的技術(shù)B. 特殊的門(mén)檻C. 足夠多的關(guān)系D. 營(yíng)銷(xiāo)模式30、 多選對(duì)創(chuàng)業(yè)模式的驗(yàn)證分為哪幾個(gè)部分？A. 基本的邏輯驗(yàn)證B. 客戶(hù)和問(wèn)題驗(yàn)證C. 解決方案的驗(yàn)證D. 核心價(jià)值的驗(yàn)證31、 單選找投資最好的時(shí)機(jī)是什么階段A. 創(chuàng)業(yè)前B. 創(chuàng)業(yè)初期C. 優(yōu)化和擴(kuò)張階段D. 鼎盛階段32、以下哪些屬于創(chuàng)業(yè)A. 個(gè)體戶(hù)B. 上班C. 下海經(jīng)商D. 小買(mǎi)賣(mài)1、成功創(chuàng)業(yè)者的共同特質(zhì)A.前瞻性

11、什么類(lèi)型的項(xiàng)目不適合尋求風(fēng)險(xiǎn)投資？B.C.D.凝聚力理性思考的能力單選A. 資金充足的項(xiàng)目B. 自盈利且運(yùn)轉(zhuǎn)良好的項(xiàng)目C. 前景光明的項(xiàng)目D. 團(tuán)隊(duì)成員足夠多的項(xiàng)目3 多選理性應(yīng)對(duì)失敗應(yīng)該做到A. 調(diào)整好心態(tài)B. 對(duì)未來(lái)做好充分的心理準(zhǔn)備C. 一個(gè)人躲起來(lái)發(fā)泄D. 面對(duì)失 敗時(shí)理性從容4 多選沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者提高成功率的方法有A. 選擇創(chuàng)新模式B. 準(zhǔn)備充足的資金C. 不怕失敗D. 與有經(jīng)驗(yàn)者合作5 單選創(chuàng)業(yè)者該如何選擇產(chǎn)品領(lǐng)域A. 選擇喜歡的領(lǐng)域B. 選擇時(shí)髦的領(lǐng)域C. 選擇熟悉的領(lǐng)域D. 選擇前沿領(lǐng)域6 多選產(chǎn)品初期使用云平臺(tái)的好處A. 節(jié)約時(shí)間成本B. 節(jié)約人力成本C. 產(chǎn)品快速上線D.

12、快速獲得用戶(hù)反饋7 多選如何避免冷啟動(dòng)A. 購(gòu)買(mǎi)大量用戶(hù)B. 前期用戶(hù)準(zhǔn)備C. 在熟悉的領(lǐng)域里創(chuàng)業(yè)D. 上線后一個(gè)個(gè)找用戶(hù)8 單選在公司內(nèi)部架構(gòu)中起核心作用的角色是A. CTOB. CFOC. CEOD. HR9 單選根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)規(guī)律，創(chuàng)始人為幾人時(shí)，初創(chuàng)公司成功概率較大？A. 1 個(gè)B. 2個(gè)C. 3個(gè)及以上期權(quán)有投票權(quán)嗎？A. 有B. 沒(méi)有11 單選公司初創(chuàng)期，創(chuàng)始人和 CEO最好由A. 同一個(gè)人擔(dān)任B. 不同人擔(dān)任12 單選監(jiān)管機(jī)制更適用于A. 初創(chuàng)公司B. 較為成熟的大型公司13 多選把事情做極致三法則A. 找對(duì)人B. 做對(duì)事C. 執(zhí)行力強(qiáng)D. 人心齊14 單選創(chuàng)業(yè)公司選擇起步點(diǎn)取決于A

13、. 人口密集度B. 人均收入水平C. 核心競(jìng)爭(zhēng)力D. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少15 多選玩兒轉(zhuǎn)資源的核心要素A. 資源多B. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少C. 痛者眾多D. 痛點(diǎn)集中16 多選團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低的主要原因A. 沒(méi)給足報(bào)酬C. 創(chuàng)始人沒(méi)管理好D. 目標(biāo)和執(zhí)行路徑設(shè)定不清晰17 單選創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何選擇投資人A. 選擇戰(zhàn)略投資人B. 選擇財(cái)務(wù)投資人C. 早期選擇財(cái)務(wù)投資人，中后期選擇戰(zhàn)略投資人D. 早期選擇戰(zhàn)略投資人，晚期選擇財(cái)務(wù)投資人18 單選創(chuàng)業(yè)者對(duì)估值的認(rèn)同度取決于A. 價(jià)格的高低A. 清晰的商業(yè)認(rèn)識(shí)C. 自身的心理預(yù)期D. 員工的認(rèn)同感19 多選常見(jiàn)的估值方法包括A. 學(xué)院派B. 對(duì)標(biāo)法C. 同行參照法D. 投資人估算法20 多選估值的必要條件包括B. 獨(dú)特的想象空間C. 有背景的創(chuàng)始人D. 有潛力的創(chuàng)業(yè)者21 單選資源整合的目的是A. 增加資源數(shù)量B. 解決資源稀缺性22 單選有效獲取人才的重點(diǎn)應(yīng)該放在A. 如何吸引對(duì)方B. 如何給對(duì)方創(chuàng)造新價(jià)值23 單選在資源整合的過(guò)程中，以下哪項(xiàng)更為重要？A. 創(chuàng)始人的心態(tài)B. 資源和方法24 單選企業(yè)的定位應(yīng)該A. 始終不變B. 隨實(shí)際情況變化而進(jìn)行適度調(diào)整25 單選威廉愛(ài)德華茲戴明在日本提出的管理方針中提到的對(duì)員工的評(píng)價(jià)和指導(dǎo)應(yīng)該基于什么？A. 品質(zhì)B. 效率C. 才能D. 競(jìng)爭(zhēng)26 多選價(jià)值的核心組成