探析建筑施工企業(yè)信息化管理

1、探析建筑施工企業(yè)信息化管理 論文關鍵詞:建筑施工企業(yè)信息技術(shù)信息化解決方案信息化實施 論文摘要:隨著我國基礎設施建設投資力度的加大,建筑行業(yè)進入了前所未有的發(fā)展繁榮期。工程項目的增多、工程量的增大,對施工企業(yè)之間的競爭提出了更高的要求,如何從自身的管理入手,增強企業(yè)競爭力,是目前建筑施工企業(yè)關注的焦點?，F(xiàn)代信息化管理手段的實施是解決企業(yè)管理難題的最優(yōu)途徑,也是企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下得以生存的關鍵。 一、前言 國家基礎設施建設投資力度的增加,也給建筑行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展?jié)摿?確立了建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟支出產(chǎn)業(yè)的地位。建筑施工企業(yè)之間的競爭也隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展而愈演愈烈,通過施工企業(yè)的信息化管理

2、不僅可以提高建筑工程項目的綜合收益,也是適應市場信息化需求的發(fā)展方向。 二、施工企業(yè)信息化的施行狀況 目前國內(nèi)施工企業(yè)發(fā)展良莠不齊,但提升整體競爭力最有效的手段就是信息化管理方式的定位。通過信息化管理,不僅可以督促施工企業(yè)自身工程質(zhì)量的提高和工程項目的科學化管理,也有助于整個行業(yè)的信息整合。就信息化施行情況現(xiàn)狀來看,一些大型建筑企業(yè)起步較早,計算機技術(shù)應用相對成熟,已經(jīng)完成了企業(yè)信息化管理模式的初步構(gòu)建。但在企業(yè)占有比例更高的中小型企業(yè)中,信息化開展較晚,甚至還是沿用傳統(tǒng)的管理模式,在項目管理、財務管理和招投標過程中,依賴手工操作,還不能有效地利用信息平臺來提升企業(yè)的競爭力價值,這也是造成國內(nèi)

3、施工企業(yè)整體水平兩極分化局面的主要原因之一。從整個建筑行業(yè)發(fā)展來看,信息化起步整體較晚,遠遠落后于其他技術(shù)行業(yè),因此,建筑企業(yè)信息化進程的深入開展已經(jīng)迫在眉睫。 三、施工企業(yè)信息化系統(tǒng)建設的作用 3.1建筑企業(yè)信息化系統(tǒng)建設目標 信息化系統(tǒng)的構(gòu)建設計是一項復雜的工作,首先要明確系統(tǒng)建設的目標,將信息化管理的起步定位在滿足企業(yè)的基礎數(shù)據(jù)、文檔管理、日常辦公和人力資源等基礎管理需求。其次,信息化管理的進一步目標是在設計管理和施工管理中的應用與普及。通過對企業(yè)各環(huán)節(jié)信息化管理的實現(xiàn),提出了更高的建設要求,就是要將信息化管理手段推向項目管理應用的更高層次,從而真正實現(xiàn)建筑企業(yè)的整體信息化管理轉(zhuǎn)變,提升

4、企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟收益。 3.2實現(xiàn)多方協(xié)同作業(yè)與信息共享 信息化管理的實現(xiàn)為企業(yè)提供了更加開放的平臺,借此來創(chuàng)建一個信息共享空間,為各企業(yè)間的協(xié)同作業(yè)提供更多的合作機會。項目管理的信息化集成是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn),通過對預算管理、設計管理、招標管理、施工管理等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析和合理規(guī)劃,增進合作企業(yè)間的信任度,同時對項目工期、質(zhì)量和成本做到信息互通,最大程度的發(fā)揮組織協(xié)調(diào)的作用,通過信息交互避免多方合作過程中各施工企業(yè)各自項目管理上的漏洞存在,從而保證多方協(xié)作的經(jīng)濟收益。 3.3實現(xiàn)企業(yè)信息資源統(tǒng)一規(guī)劃管理 建筑企業(yè)龐大的日常信息以及業(yè)務數(shù)據(jù)是建筑企業(yè)重要的信息資源,因此,這些信息的集中和統(tǒng)一

5、存儲是施工企業(yè)決策數(shù)據(jù)的積累,關系到企業(yè)的發(fā)展和項目決策的科學性與合理性。作為企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分,企業(yè)信息資源的收集、存儲和利用都要經(jīng)過統(tǒng)一、細致的規(guī)劃和管理,從全局的角度出發(fā),滿足不同情況下的使用需求,發(fā)揮信息的真正意義。此外,除了在基礎設計上考慮到數(shù)據(jù)體系的建立,更要在信息管理中融合統(tǒng)計與分析工具,通過智能化分析工具對項目投資、工程成本、施工進度、經(jīng)營利潤等數(shù)據(jù)進行匯總統(tǒng)計,并在智能分析工具的作用下,為企業(yè)提供科學的決策輔助。 四、建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)管理研究 4.1項目概況信息化管理 工程項目的概況包括項目的基本資料,例如,項目名稱、地點、投資單位、投資金額、項目負責人等主要信

6、息。這部分信息的集中和整理,是要保證信息的及時、有效和準確,目的是讓相關人員了解工程的主體。 4.2項目招標規(guī)劃信息化管理 招標規(guī)劃信息化管理,是通過對招標工作中的各環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌安排,建立項目招標的結(jié)構(gòu)體系,直觀、準確的反映招標過程中的范圍與內(nèi)容,便于協(xié)調(diào)其中的各項相關因素。 4.3施工投資控制信息化管理 施工控制,包括對項目的進度、質(zhì)量和資金投入等環(huán)節(jié)實施目標化管理,在滿足項目要求的同時,將以上因素控制在目標范圍內(nèi),從而對整個工程項目起到約束的作用。特別是投資控制,是建筑施工企業(yè)信息系統(tǒng)的主要目標,從投資估算、施工圖預算、合同造價、實際造價支出等涵蓋了工程投資建設的全過程資金相關數(shù)據(jù),因此,信息化管理可以在實現(xiàn)保證工程質(zhì)量的基本前提下,壓縮成本支出使收益達到最大化。 五、結(jié)語 建筑施工企業(yè)信息化建設的核心是對項目管理實施信息資源整合,從而達到信息化的高度統(tǒng)一。項目管理信息化程度的提高,是建筑企業(yè)綜合競爭力價值的體現(xiàn)。建筑行業(yè)信息化革命的開展,為建筑行業(yè)的振興和繁榮平添了新的契機,在推行科學化企業(yè)管理的道路上開啟了新的篇章。 參考文獻: 1馮蘭曉.如何進行施工企業(yè)信息化管理M.北京:北京大學出版社,2009 2李宇寧.施