試用期考核管理規(guī)定

1、試用期考核管理規(guī)定（區(qū)域版）第一章 總則第一條 目的為了對(duì)公司所有新員工在試用期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度有一個(gè)公平、客觀的評(píng)價(jià)，了解其職業(yè)傾向，并為新員工的轉(zhuǎn)正去留及轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù)，特制訂本管理規(guī)定。第二條 適用范圍本規(guī)定適用于房地產(chǎn)各分、子公司副總以下崗位第三條 原則 公平、公開、公正原則；注重過程定性考核與注重結(jié)果定量考核相結(jié)合原則；多角度考核原則；“師徒制”原則。第四條 試用期考核周期1、考核以實(shí)際發(fā)生月度為周期；2、根據(jù)公司規(guī)定，所有人員試用期均為2個(gè)月，表現(xiàn)優(yōu)秀者可提前轉(zhuǎn)正但試用期最短不得少于1個(gè)月。第二章 普通員工試用期考核第五條 定義 普通員工指部門負(fù)責(zé)人（不含）以下人員。第六

2、條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn)及待遇試用期工資：標(biāo)準(zhǔn)月度工資的80%，轉(zhuǎn)正考核合格實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工資；福利：試用期期間享受社會(huì)保險(xiǎn)；享受相應(yīng)公車、通訊費(fèi)、餐補(bǔ)、宿舍等福利待遇，詳見隆基泰和保險(xiǎn)及福利管理規(guī)定。第七條 各相關(guān)責(zé)任人職責(zé)分工1、各級(jí)人力資源/人事行政部門負(fù)責(zé)試用期員工考核的組織管理；向考核指導(dǎo)人發(fā)放相關(guān)考核表；考核結(jié)果通知及考核面談；試用期員工轉(zhuǎn)正（辭退）的辦理；對(duì)考核過程中公平、公正性進(jìn)行監(jiān)督，以保證考核質(zhì)量；對(duì)考核結(jié)果及考核標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件和表單進(jìn)行存檔。2、各用人部門負(fù)責(zé)人布置新員工在試用期期間的主要工作任務(wù)，并審批新員工試用期各階段的工作計(jì)劃；指定指導(dǎo)人并監(jiān)督指導(dǎo)人對(duì)新員工的指導(dǎo)和評(píng)價(jià)工作；給

3、予新員工試用期各階段考核評(píng)分及評(píng)價(jià)；與新員工進(jìn)行績(jī)效面談，對(duì)新員工提出指導(dǎo)意見；及時(shí)向人力資源部反饋關(guān)于新員工的轉(zhuǎn)正意見；配合試用期內(nèi)對(duì)新員工的相關(guān)培訓(xùn)。3、入職引導(dǎo)人（可為部門負(fù)責(zé)人）幫助試用員工熟悉公司環(huán)境、相關(guān)制度。幫助試用員工熟悉崗位工作內(nèi)容，并對(duì)其工作進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)；定期或不定期的與試用員工進(jìn)行溝通，了解員工的最新動(dòng)態(tài)；對(duì)試用員工的工作情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。4、試用員工本人積極配合人力資源部、部門經(jīng)理、入職引導(dǎo)人開展相關(guān)工作；向人力資源部提交書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。第八條 試用期考核安排試用期考核共有兩次：試用期中期一次，試用期末期一次。在第一次試用期考核結(jié)束后，還將進(jìn)行新員工的績(jī)效反饋，由新員工

4、的指導(dǎo)人、所在部門的部門經(jīng)理和人力資源部共同幫助其改進(jìn)績(jī)效水平，盡快適應(yīng)公司。試用期兩次考核的具體安排如下表（相關(guān)考核表后附）：試用期考核階段重點(diǎn)考察內(nèi)容時(shí)間節(jié)點(diǎn)*考核表考核評(píng)價(jià)人及相關(guān)試用期第一次考核Ø 責(zé)任心Ø 紀(jì)律性Ø 專業(yè)知識(shí)與技能Ø 溝通與協(xié)作Ø 工作完成情況入職第4周試用期考核表-Ø 指導(dǎo)人及部門經(jīng)理評(píng)價(jià)與績(jī)效面談Ø 自我績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃Ø 結(jié)果反饋人事，進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)試用期第二次考核入職第7周試用期考核表-Ø 指導(dǎo)人及部門經(jīng)理評(píng)價(jià)及轉(zhuǎn)正建議Ø 自我評(píng)價(jià)Ø 人力資源部辦理相應(yīng)手

5、續(xù)*說明：表中時(shí)間節(jié)點(diǎn)適用于試用期為兩個(gè)月的情況，其他情況由人力資源部酌情安排。第九條 考核流程1、在新員工入職之前，部門經(jīng)理指定新員工的指導(dǎo)人；2、新員工在辦理入職當(dāng)天，在人力資源部領(lǐng)取試用期工作計(jì)劃評(píng)定表、試用期考核表-和試用期考核標(biāo)準(zhǔn)說明（后附）；3、新員工將試用期工作計(jì)劃評(píng)定表和試用期考核表-遞交部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理引見指導(dǎo)人，布置新員工試用期的工作任務(wù)，并將表格交與指導(dǎo)人；4、指導(dǎo)人協(xié)助新員工制定試用期第一階段的工作計(jì)劃，由新員工填寫試用期工作計(jì)劃評(píng)定表計(jì)劃內(nèi)容部分，并經(jīng)指導(dǎo)人和部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后，將復(fù)印件交人力資源部存檔；5、在新員工入職后第4周，相關(guān)人員必須填寫完整試用期工作計(jì)劃

6、評(píng)定表和試用期考核表-，并在留存表格復(fù)件后，由指導(dǎo)人提交人力資源部；人力資源部視情況組織轉(zhuǎn)正述職或給予培訓(xùn)。6、新員工在入職后第4周的最后一個(gè)工作日，到人力資源部領(lǐng)取試用期工作計(jì)劃評(píng)定表和試用期考核表-，并將表格遞交至指導(dǎo)人；7、指導(dǎo)人協(xié)助新員工制定試用期第二階段的工作計(jì)劃，由新員工填寫試用期工作計(jì)劃評(píng)定表計(jì)劃內(nèi)容部分，并經(jīng)指導(dǎo)人和部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后，將復(fù)印件交人力資源部存檔；8、在新員工入職后第7周，相關(guān)人員必須填寫完整試用期工作計(jì)劃評(píng)定表和試用期考核表-，并由指導(dǎo)人提交人力資源部（若試用期兩次考核結(jié)果均為D，則還需提供相關(guān)書面說明）；人力資源通知新員工提交書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。9、新員工可在入職后

7、第9周，向人力資源部詢問轉(zhuǎn)正相關(guān)事宜；10、人力資源部根據(jù)相關(guān)考核意見，通知新員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)或解除勞動(dòng)合同。第十條 試用期考核應(yīng)用1、試用期考核得分以部門經(jīng)理的評(píng)分為主，指導(dǎo)人有評(píng)分建議權(quán)，部門主管領(lǐng)導(dǎo)則有評(píng)分修定權(quán)；2、試用期兩次考核滿分均為100分，不同分值分別對(duì)應(yīng)A、B、C、D，4個(gè)不同的績(jī)效等級(jí)，對(duì)應(yīng)關(guān)系如下表：*考核總分9110081906680065績(jī)效等級(jí)A(優(yōu)秀)B(良好)C(合格)D(不合格)*若評(píng)分分值出現(xiàn)小數(shù)，則按四舍五入進(jìn)行計(jì)算3、考核結(jié)果應(yīng)用第一次考核成績(jī)?yōu)镈等級(jí)的，人力資源部將為新員工安排一次培訓(xùn)；第一次考核成績(jī)?yōu)槠渌燃?jí)的，人力資源部將酌情安排或不安排相應(yīng)培訓(xùn)；

8、第一次考核結(jié)果不為D等級(jí)，但第二次考核結(jié)果為D等級(jí)的，由人力資源部進(jìn)行情況核查，并根據(jù)實(shí)際情況，辦理相關(guān)手續(xù)；兩次考核結(jié)果均沒有出現(xiàn)D等級(jí)的，新員工將按期轉(zhuǎn)正；第一次考核成績(jī)?yōu)锳等級(jí)的，人力資源酌情給予提前轉(zhuǎn)正。第三章 管理人員試用期考核第十條 定義管理人員指部門負(fù)責(zé)人（含）及以上人員。第十一條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn)及待遇試用期工資：非年薪人員為標(biāo)準(zhǔn)月度工資的80%；年薪制人員為標(biāo)準(zhǔn)月度工資100%，試用期間不享受績(jī)效工資；福利：試用期期間享受社會(huì)保險(xiǎn)；享受相應(yīng)公車、通訊費(fèi)、餐補(bǔ)、宿舍等福利待遇，詳見隆基泰和保險(xiǎn)及福利管理規(guī)定。第十二條 各相關(guān)責(zé)任人職責(zé)分工1、人力資源部門負(fù)責(zé)試用期員工考核的組織管

9、理；向考核指導(dǎo)人發(fā)放相關(guān)考核表；考核結(jié)果通知及考核面談；試用期員工轉(zhuǎn)正（辭退）的辦理；對(duì)考核過程中公平、公正性進(jìn)行監(jiān)督，以保證考核質(zhì)量；對(duì)考核結(jié)果及考核標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件和表單進(jìn)行存檔。2、各區(qū)域總經(jīng)理新員工主管領(lǐng)導(dǎo)即為入職指導(dǎo)人；布置新員工在試用期期間的主要工作任務(wù)，并審批新員工試用期各階段的工作計(jì)劃；指定指導(dǎo)人并監(jiān)督指導(dǎo)人對(duì)新員工的指導(dǎo)和評(píng)價(jià)工作；給予新員工試用期各階段考核評(píng)分及評(píng)價(jià)；與新員工進(jìn)行績(jī)效面談，對(duì)新員工提出指導(dǎo)意見；及時(shí)向人力資源部反饋關(guān)于新員工的轉(zhuǎn)正意見；幫助試用員工熟悉公司環(huán)境、相關(guān)制度；幫助試用員工熟悉崗位工作內(nèi)容，并對(duì)其工作進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)；定期或不定期的與試用員工進(jìn)行溝通，

10、了解員工的最新動(dòng)態(tài)；對(duì)試用員工的工作情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。3、試用員工本人積極配合人力資源部、入職引導(dǎo)人開展相關(guān)工作；向人力資源部提交書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。第十三條 考核流程1、在新員工入職之前，人力資源部通知新員工主管領(lǐng)導(dǎo)；2、新員工在辦理入職當(dāng)天，在人力資源部領(lǐng)取試用期工作計(jì)劃表；3、新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定試用期的工作任務(wù)，并將填寫完畢的試用期工作計(jì)劃表交到人力資源部；5、在新員工入職后第7周提交書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，人力資源部組織相關(guān)人員填寫試用期工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表，組織試用期360考核及轉(zhuǎn)正述職；6、人力資源部根據(jù)相關(guān)考核意見，通知新員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)或解除勞動(dòng)合同。第十四條 試用期考核構(gòu)成試用期考核成績(jī)=試

11、用期業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)*60%+360考核*30%+述職10%試用期業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要考察新員工的工作業(yè)績(jī)360考核主要考察新員工的協(xié)作/團(tuán)隊(duì)融入能力及管理能力述職主要考察自我認(rèn)知及工作思路第十五條 試用期考核應(yīng)用1、試用期考核滿分均為100分，不同分值分別對(duì)應(yīng)A、B、C、D，4個(gè)不同的績(jī)效等級(jí)，對(duì)應(yīng)關(guān)系如下表：*考核總分9110081906680065績(jī)效等級(jí)A(優(yōu)秀)B(良好)C(合格)D(不合格)*若評(píng)分分值出現(xiàn)小數(shù)，則按四舍五入進(jìn)行計(jì)算2、考核結(jié)果應(yīng)用考核成績(jī)?yōu)镈等級(jí)的，人力資源部解除勞動(dòng)合同；其他等級(jí)人力資源部針對(duì)性進(jìn)行考核訪談。3、考核報(bào)告人力資源部撰寫轉(zhuǎn)正報(bào)告。第四章 其他第十六條 試用期間出現(xiàn)

12、以下情況，視為試用期考核不合格無故曠工2天（含2天）以上；試用期間事假超過5天（含5天）以上的；試用期間考核不合格者；第十七條 申訴機(jī)制試用期間如被考核者對(duì)考核結(jié)果不服，可直接向領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部提出申訴。第十八條 執(zhí)行與實(shí)施本制度自2010年X月X日起實(shí)施，自實(shí)施之日起，其它與之沖突之規(guī)定即作廢。試用期考核表-（正面）被考核人姓名部門 崗位入職日期 年 月 日試用期限 指導(dǎo)人考核期 年 月 日至 年 月 日第一次考核結(jié)果（具體考核內(nèi)容及結(jié)果見本表背面）績(jī)效改進(jìn)建議（指導(dǎo)人填寫） 簽名及日期： 部門經(jīng)理評(píng)定及意見考核總分績(jī)效等級(jí) 簽名及日期： 績(jī)效反饋（由被考核人填寫）績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃(被考核人填寫

13、)我已清楚本人的考核結(jié)果和相關(guān)的考核意見，并提出以下改進(jìn)計(jì)劃： 被考核人簽名及日期： 人力資源部意見人力資源部意見是否同意部門考核意見（是 否，理由： ）是否需要安排相關(guān)培訓(xùn)（是 否）組織培訓(xùn)的內(nèi)容、形式及時(shí)間：簽名及日期： 說明：（1）新員工入職前，部門經(jīng)理須確定指導(dǎo)人，由指導(dǎo)人協(xié)助新員工上崗，并評(píng)價(jià)其試用期表現(xiàn)； （2）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，相關(guān)人員須完備填寫此表，并由指導(dǎo)人提交人力資源部，同時(shí)留存本表復(fù)件，人力資源部將向被考核人發(fā)放試用期考核表?？己酥笜?biāo)及評(píng)分（評(píng)分為最低等級(jí)必須給出具體評(píng)價(jià)） （反面） 考核指標(biāo)滿分指標(biāo)描述評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（每個(gè)評(píng)分層次含最低分不含最高分）指導(dǎo)人初評(píng)部門經(jīng)理評(píng)責(zé)任心15

14、工作中承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度，以及工作主動(dòng)積極的程度Ø 1415分：總是全力以赴的把工作做好，主動(dòng)承擔(dān)額外工作任務(wù)Ø 1214分：對(duì)于自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情能負(fù)責(zé)到底，努力做好本職工作Ø 1012分：有一定的責(zé)任心，滿足其崗位要求Ø 010分：對(duì)待工作不認(rèn)真，缺乏責(zé)任心，常常需要領(lǐng)導(dǎo)命令和提醒才能進(jìn)行工作得分： 評(píng)價(jià)：得分： 評(píng)價(jià)：紀(jì)律性15對(duì)于公司各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守情況，以及出勤表現(xiàn)Ø 1415分：嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，極少出現(xiàn)考勤問題（遲到、早退或曠工等），出勤率90%以上Ø 1214分：遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，較少出現(xiàn)考勤問題，出勤率80%以上

15、Ø 1012分：遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，出勤率70%以上Ø 010分：有違反公司規(guī)定的行為出現(xiàn)，或出勤率在70%以下得分： 評(píng)價(jià)：得分： 評(píng)價(jià)：專業(yè)知識(shí)與技能15掌握本崗位所需的知識(shí)和技能及工作中的知識(shí)應(yīng)用Ø 1415分：有豐富的專業(yè)知識(shí)，動(dòng)手能力強(qiáng)，超出其崗位要求Ø 1214分：具備較好的專業(yè)素質(zhì)和操作技能，滿足其崗位的要求Ø 1012分：具備一定的專業(yè)知識(shí)和操作技能，基本滿足其崗位的要求Ø 010分：專業(yè)知識(shí)與技能不能滿足其崗位的要求得分： 評(píng)價(jià)：得分： 評(píng)價(jià)：溝通與協(xié)作15言語表達(dá)能力，以及在團(tuán)隊(duì)中與他人合作的表現(xiàn)Ø 141

16、5分：表達(dá)能力強(qiáng)，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，與同事之間有良好的人際關(guān)系Ø 1214分：表達(dá)能力較好，有較好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，與同事之間有較好的人際關(guān)系Ø 1012分：表達(dá)能力一般，能正確表達(dá)自己的意思，能夠配合他人協(xié)作要求，與同事相處尚可Ø 010分：言語表達(dá)能力較差，難以溝通，很少配合他人協(xié)作要求，同事之間人際關(guān)系較差得分： 評(píng)價(jià)：得分： 評(píng)價(jià)：工作完成情況40試用期工作計(jì)劃的完成情況（參照試用期工作計(jì)劃與評(píng)價(jià)表）Ø 3640分：能夠提前完成計(jì)劃工作任務(wù)，且工作質(zhì)量超出公司要求；Ø 3236分：能夠在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量的完成既定計(jì)劃工作任務(wù)

17、16; 2832分：計(jì)劃時(shí)間內(nèi)勉強(qiáng)能完成計(jì)劃工作任務(wù)Ø 028分：在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)，不能完成計(jì)劃工作任務(wù)，或工作質(zhì)量很差，達(dá)不到公司要求得分： 評(píng)價(jià)：得分： 評(píng)價(jià)：考核總分100上述各項(xiàng)指標(biāo)得分的總和考核總分9010080897079069績(jī)效等級(jí)A(優(yōu)秀)B(良好)C(合格)D(不合格)得分： 得分： 備 注試用期考核表-（正面）被考核人姓名部門崗位入職日期09年 月 日試用期限指導(dǎo)人考核期 年 月 日至 年 月 日第一次考核結(jié)果（具體考核內(nèi)容及結(jié)果見試用期考核表-）考核總分績(jī)效等級(jí)第二次考核結(jié)果（具體考核內(nèi)容及結(jié)果見本表背面）指導(dǎo)人意見簽名及日期： 部門經(jīng)理意見考核總分績(jī)效等級(jí)是否同

18、意轉(zhuǎn)正（是 否，理由： ） 簽名及日期： 上級(jí)審批及人力資源意見人力資源部意見是否同意轉(zhuǎn)正 是 薪酬模式 薪資等級(jí)： 薪資額度： 否，理由： 簽名及日期： 區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)意見是否同意轉(zhuǎn)正（是 否，理由： ）簽名及日期： 總公司人力資源部意見是否同意轉(zhuǎn)正（是 否，理由： ）簽名及日期： 人力資源總監(jiān)意見是否同意轉(zhuǎn)正（是 否，理由： ）簽名及日期： 說明：新員工入職后第7周，相關(guān)人員須完備填寫本表，并由指導(dǎo)人提交人力資源部。用人部門不同意轉(zhuǎn)正的，還需同時(shí)提交相關(guān)書面說明。考核指標(biāo)及評(píng)分（評(píng)分為最低等級(jí)必須給出具體評(píng)價(jià)） 考核指標(biāo)滿分指標(biāo)描述第一次考核得分（人力資源部填寫）第二次考核評(píng)分及評(píng)價(jià)指導(dǎo)人初

19、評(píng)部門經(jīng)理評(píng)責(zé)任心15工作中承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度，以及工作主動(dòng)積極的程度得分： 得分： 評(píng)價(jià)：得分： 評(píng)價(jià)：紀(jì)律性15對(duì)于公司各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守情況，以及出勤表現(xiàn)得分： 得分： 評(píng)價(jià)：得分： 評(píng)價(jià)：專業(yè)知識(shí)與技能15掌握和應(yīng)用本崗位所需的知識(shí)和技能及工作中的知識(shí)應(yīng)用得分： 得分： 評(píng)價(jià)：得分： 評(píng)價(jià)：溝通與協(xié)作15言語表達(dá)能力，以及在團(tuán)隊(duì)中與他人合作的表現(xiàn)得分： 得分： 評(píng)價(jià)：得分： 評(píng)價(jià)：工作完成情況40試用期工作計(jì)劃的完成情況（參照試用期工作計(jì)劃與評(píng)價(jià)表）得分： 得分： 評(píng)價(jià)：得分： 評(píng)價(jià)：考核總分100各項(xiàng)指標(biāo)加總得分得分： 等級(jí)： 得分： 得分： 備 注本表各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)均與試用期考核表-

20、相同，請(qǐng)參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分試用期工作計(jì)劃與評(píng)價(jià)表（第 階段）新員工姓名： 計(jì)劃起止日期： 年 月 日至 年 月 日序號(hào)工作計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重實(shí)際完成情況自評(píng)得分（部門負(fù)責(zé)人填寫）12345本人已清楚上述工作計(jì)劃及其需要達(dá)到的目標(biāo)，并努力按期完成。 新員工簽名： 日期：得分新員工心得體會(huì)及對(duì)工作的建議工作計(jì)劃完成情況的評(píng)價(jià)指導(dǎo)人評(píng)價(jià) 簽名及日期： 部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià) 簽名及日期： 管理人員試用期工作計(jì)劃與評(píng)價(jià)表新員工姓名： 崗位：_ 計(jì)劃起止日期： 年 月 日至 年 月 日序號(hào)工作計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重實(shí)際完成情況自評(píng)得分1234567本計(jì)劃是本人與直接上級(jí)協(xié)商制定，已清楚上述工作

21、計(jì)劃及其需要達(dá)到的目標(biāo)，并努力按期完成。 新員工簽名： 日期：總分指導(dǎo)人 直接上級(jí)簽名及日期： 簽名及日期：計(jì)劃執(zhí)行與完成情況未完成的計(jì)劃工作任務(wù)未完成原因工作計(jì)劃完成情況的評(píng)價(jià)直接上級(jí)評(píng)價(jià)（工作業(yè)績(jī)及其他方面）評(píng)價(jià)意見： 簽名及日期： 新員工填寫完計(jì)劃內(nèi)容后交人力資源部存檔；附表三： 管理人員試用期述職評(píng)價(jià)表述職人所在崗位時(shí)間： 年 月 日考評(píng)要素觀察要點(diǎn)權(quán)重評(píng)分得分優(yōu)秀良好一般較差極差工作情況對(duì)崗位職責(zé)認(rèn)知能過清晰闡述本部門/本崗位工作職責(zé)要點(diǎn)15%1512975試用期間自我工作情況認(rèn)知能夠清晰闡述試用/試崗期間主要工作、管理思路及計(jì)劃目標(biāo)25%252015105能夠深度分析，試用期間存在

22、問題并給予合理的解決并對(duì)后期預(yù)控提出合理化建議15%1512975工作計(jì)劃與安排計(jì)劃于改進(jìn)情況能夠清晰闡述轉(zhuǎn)正后的工作計(jì)劃安排、工作思路及計(jì)劃目標(biāo)，以后工作改進(jìn)措施與著重點(diǎn)。25%252015105職業(yè)規(guī)劃與期望職業(yè)規(guī)劃與期望對(duì)近五年內(nèi)的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃或個(gè)人期望與當(dāng)前工作狀態(tài)的差距有準(zhǔn)確的認(rèn)知把握且能夠結(jié)合自身優(yōu)劣勢(shì)，清晰闡述發(fā)展規(guī)劃、期望及如何實(shí)現(xiàn)10%108642提問回答重點(diǎn)突出、思路清晰10%108642100%10080604224備注請(qǐng)根據(jù)考評(píng)要點(diǎn)給出得分，再加以匯總得出總分考官評(píng)語考官簽字： 協(xié)作績(jī)效考評(píng)表考評(píng)人：（選填） 被考評(píng)人： 被考評(píng)人所在崗位： 考核期間： 年 月至 年 月

23、協(xié)作績(jī)效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重得分加權(quán)得分1主動(dòng)性20%2響應(yīng)時(shí)間20%3解決問題時(shí)間20%4信息反饋及時(shí)20%5服務(wù)質(zhì)量20%綜合評(píng)價(jià) 考核人簽字：年 月 日填表說明：參考協(xié)作績(jī)效考評(píng)評(píng)分對(duì)照表打分，給分可為區(qū)間中的任意整數(shù)。協(xié)作績(jī)效考評(píng)評(píng)分對(duì)照表超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)低于目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)主動(dòng)性90-10080-9070-8040-7040以下經(jīng)常主動(dòng)去其他部門詢問是否有工作協(xié)作需要有時(shí)去其他部門詢問是否有工作協(xié)作需要偶爾去其他部門詢問是否有工作協(xié)作需要幾乎不去其他部門詢問，是否有工作協(xié)作需要從來不去其他部門詢問是否有工作協(xié)作需要響應(yīng)時(shí)間90-10080-9070-8040-7040以下其它部門/人員

24、提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，每次及時(shí)響應(yīng)其它部門/人員提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，絕大多數(shù)及時(shí)響應(yīng)其它部門/人員提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，多數(shù)及時(shí)響應(yīng)其它部門/人員提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，少數(shù)及時(shí)響應(yīng)其它部門/人員提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，從不及時(shí)響應(yīng)解決問題時(shí)間90-10080-9070-8040-7040以下盡快協(xié)助，解決問題遠(yuǎn)低于預(yù)期時(shí)間盡快協(xié)助，解決問題在預(yù)期時(shí)間內(nèi)盡快協(xié)助，解決問題超出預(yù)期時(shí)間拖延協(xié)助時(shí)間，多數(shù)問題未能解決對(duì)于需協(xié)助解決的問題根本不處理信息反饋及時(shí)90-10080-9070-8040-7040以下協(xié)助工作完成后，每次都及時(shí)將完成情況反饋到要求協(xié)助部門/人員協(xié)助工作完成后，絕大多數(shù)

25、能及時(shí)將完成情況反饋到要求協(xié)助部門/人員協(xié)助工作完成后，多數(shù)能及時(shí)將完成情況反饋到要求協(xié)助部門/人員協(xié)助工作完成后，偶爾能及時(shí)將完成情況反饋到要求協(xié)助部門/人員協(xié)助工作完成后，從來沒有及時(shí)將完成情況反饋到要求協(xié)助部門/人員服務(wù)質(zhì)量90-10080-9070-8040-7040以下其他部門對(duì)協(xié)助工作結(jié)果非常滿意其他部門對(duì)協(xié)助工作結(jié)果比較滿意其他部門對(duì)協(xié)助工作結(jié)果滿意其他部門對(duì)協(xié)助工作結(jié)果不太滿意其他部門對(duì)協(xié)助工作結(jié)果很不滿意管理績(jī)效考評(píng)表考評(píng)人：（選填） 被考評(píng)人： 被考評(píng)人所在崗位： 考核期間： 年 月至 年 月管理績(jī)效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重得分加權(quán)得分（人力資源填寫）1溝通效果20%2工作分配20%3業(yè)務(wù)指導(dǎo)20%4下屬發(fā)展20%5管理力度20%綜合評(píng)價(jià) 考核人簽字：年 月 日填表說明：參考管理績(jī)效考評(píng)評(píng)分對(duì)照表打分，給分可為區(qū)間中的任意整數(shù)。管理績(jī)效考評(píng)評(píng)分對(duì)照表超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)低于目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)溝通效果90-10080-9070-80