《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》（一）-量本利分析的應(yīng)用 (7)

1、裝 訂 處南開(kāi)大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)院考試卷 2019年春季學(xué)期期末(2020.2) 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)（一）主講教師： 卿志瓊一 、請(qǐng)同學(xué)們?cè)谙铝校?0）題目中任選一題，寫(xiě)成期末論文。1、企業(yè)不同成本對(duì)決策的影響2、廠商利潤(rùn)最大化目標(biāo)與其他目標(biāo)分析3、量本利分析的應(yīng)用4、運(yùn)用均衡價(jià)格理論分析某一商品的價(jià)格趨勢(shì)5、政府稅收對(duì)均衡價(jià)格的影響6、論需求價(jià)格彈性、需求收入彈性與需求的交叉彈性7、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的含義與應(yīng)用8、需求價(jià)格彈性與企業(yè)定價(jià)戰(zhàn)略9、邊際效用遞減規(guī)律與消費(fèi)決策10、需求法則與需求預(yù)測(cè)11、論生產(chǎn)要素報(bào)酬遞減規(guī)律12、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系13、機(jī)會(huì)成本與決策14、規(guī)模報(bào)酬遞增、不

2、變與遞減15、生產(chǎn)三階段與管理決策16、短期成本與長(zhǎng)期成本的關(guān)系17、總利潤(rùn)、平均利潤(rùn)與邊際利潤(rùn)18、總收益、平均收益與邊際收益19、廠商利潤(rùn)最大化原則20、盈虧平衡點(diǎn)與企業(yè)決策二、論文寫(xiě)作要求1、論文題目應(yīng)為授課教師指定題目，論文要層次清晰、論點(diǎn)清楚、論據(jù)準(zhǔn)確；2、論文寫(xiě)作要理論聯(lián)系實(shí)際，同學(xué)們應(yīng)結(jié)合課堂講授內(nèi)容，廣泛收集與論文有關(guān)資料，含有一定案例，參考一定文獻(xiàn)資料。3、第1題第7題可以加副標(biāo)題。比如，第7題，規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的含義與應(yīng)用以鋼鐵企業(yè)為例。 三、論文寫(xiě)作格式要求：論文題目要求為宋體三號(hào)字，加粗居中；正文部分要求為宋體小四號(hào)字，標(biāo)題加粗，行間距為1.5倍行距；論文字?jǐn)?shù)要控制

3、在20002500字；論文標(biāo)題書(shū)寫(xiě)順序依次為一、（一）1. 四、論文提交注意事項(xiàng)：1、論文一律以此文件為封面，寫(xiě)明學(xué)習(xí)中心、專(zhuān)業(yè)、姓名、學(xué)號(hào)等信息。論文保存為word文件，以“課程名+學(xué)號(hào)+姓名”命名。2、論文一律采用線上提交方式，在學(xué)院規(guī)定時(shí)間內(nèi)上傳到教學(xué)教務(wù)平臺(tái)，逾期平臺(tái)關(guān)閉，將不接受補(bǔ)交。3、不接受紙質(zhì)論文。4、如有抄襲雷同現(xiàn)象，將按學(xué)院規(guī)定嚴(yán)肅處理。量本利分析的應(yīng)用叫本金和利息的分析,生產(chǎn)成本利潤(rùn)分析,也稱(chēng)為盈虧平衡分析和盈虧平衡分析,是基于生產(chǎn)成本的分析,銷(xiāo)售、利潤(rùn)和產(chǎn)品數(shù)量,這三個(gè)主之間的關(guān)系變化的規(guī)律,可以指導(dǎo)企業(yè)選擇以最低的成本生產(chǎn)的大多數(shù)產(chǎn)品并能使企業(yè)獲得最大利潤(rùn)的操作程序。

4、本文首先介紹了量本利分析法的含義與基本分析方法，其次講了量本利分析法在營(yíng)利性組織和非營(yíng)利性組織中的應(yīng)用，最后總結(jié)了量本利分析法的局限性。一、量本利分析量本利（CVP）分析，作為當(dāng)代管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容和基本方法，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中應(yīng)用十分廣泛。量本利分析通過(guò)研究企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)的成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間的內(nèi)在聯(lián)系，揭示變量之間的內(nèi)在規(guī)律性，可以為企業(yè)的成本管理、經(jīng)營(yíng)決策和目標(biāo)控制提供有效地管理信息。（一）量本利分析的含義量本利分析，亦稱(chēng)作本量利分析，簡(jiǎn)稱(chēng)CVP分析（cost-volume-profitAnalysis），指的是成本數(shù)量利潤(rùn)分析。是通過(guò)以建立成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本計(jì)算模式為基礎(chǔ)，研

5、究企業(yè)在某段時(shí)間內(nèi)的成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者之間的密切關(guān)系，揭示變量之間的內(nèi)在規(guī)律，選擇實(shí)現(xiàn)它們間最優(yōu)結(jié)合的方案,為會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃提供必要的財(cái)務(wù)信息的一種定量分析方法。（二）量本利分析的基本方法1.量本利分析圖企業(yè)進(jìn)行量本利分析時(shí)，可以通過(guò)繪制量本利分析圖的方法進(jìn)行分析。量本利分析圖上，我們可以清晰地描繪出四個(gè)因素：?jiǎn)蝺r(jià)、銷(xiāo)售量、單位變動(dòng)成本、固定成本。借助量本利分析圖可以清楚明了地觀察到相關(guān)因素變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響，從而有助于管理者進(jìn)行各種短期經(jīng)營(yíng)決策。二、量本利分析的基本假設(shè)量本利分析所建立和使用的有關(guān)數(shù)學(xué)模型和圖形,是以下列基本假設(shè)為前提的。（一）成本性態(tài)分析假設(shè)。“總成本=固定成本+變

6、動(dòng)成本”這是量本利分析的基本前提假設(shè)。在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本總額和單位變動(dòng)成本保持不變，而變動(dòng)成本總額和單位固定成本與業(yè)務(wù)量成正比例變動(dòng)。（二）銷(xiāo)售收入與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系。固定成本總額和變動(dòng)成本單位額不變，單價(jià)也不因產(chǎn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)量變化而改變。（三）產(chǎn)銷(xiāo)平衡和結(jié)構(gòu)不安假設(shè)。忽略存貨水平變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響。2.4變動(dòng)成本法的假定。假定產(chǎn)品成本是按變動(dòng)成本法計(jì)算的。3.量本利分析的基本關(guān)系式利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入-總成本=銷(xiāo)售收入-（變動(dòng)成本+固定成本）=銷(xiāo)售量*（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）-固定成本=銷(xiāo)售量*邊際貢獻(xiàn)-固定成本三、量本利分析的應(yīng)用（一）量本利分析在營(yíng)利性組織中的應(yīng)用在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策分析中，關(guān)鍵是要

7、考慮哪種方案能為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)。1.以晉南地區(qū)某坑口火力發(fā)電廠為例，結(jié)合量本利分析法，對(duì)大用戶(hù)直供電量的控制進(jìn)行了論述。根據(jù)火力發(fā)電企業(yè)成本的定義可知:總成本=固定成本+變動(dòng)成本+期間費(fèi)用其中，變動(dòng)成本=發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗*發(fā)電量*綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)+水耗率*發(fā)電量*水單價(jià)+外購(gòu)電力費(fèi)期間費(fèi)用=銷(xiāo)售費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用以發(fā)電量60億千瓦時(shí)為基礎(chǔ)建立數(shù)學(xué)模型，發(fā)電量結(jié)構(gòu)為:37億基礎(chǔ)電量、4億特高壓電量、19億大用戶(hù)直供電量，其中大用戶(hù)直供電量電價(jià)為236.92元/千千瓦時(shí)，其他指標(biāo)參考該公司歷年指標(biāo)完成情況。根據(jù)量本利公式計(jì)算得出售電單價(jià)為23557元/千千瓦時(shí)公司盈虧平衡，根據(jù)邊際貢獻(xiàn)值研究大用

8、戶(hù)直供電價(jià)盈利的對(duì)策與措施得出大用戶(hù)直供電價(jià)最低要求在271.03元/千千瓦時(shí)以上時(shí)，邊際貢獻(xiàn)為正，爭(zhēng)取越多的大用戶(hù)直供電量才能使公司盈利增加。2.天水長(zhǎng)城果汁集團(tuán)有限公司從原料果的價(jià)格、單位產(chǎn)品的果耗、銷(xiāo)售價(jià)格這三個(gè)方面分析量本利分析方法在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的決策的應(yīng)用。在已知計(jì)劃產(chǎn)量和目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)，根據(jù)果汁國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格（FOB）的變化，計(jì)算原料果最高收購(gòu)價(jià)格結(jié)果為：當(dāng)FOB為1200美元時(shí)，在確保500萬(wàn)元的利潤(rùn)的情況下，原料果收購(gòu)價(jià)最高不能超過(guò)703.93元。當(dāng)FOB分別為1250美元、1300美元、1350美元時(shí)，原料果最高收購(gòu)價(jià)分別不能超過(guò)756.56元/噸、809.18元/噸、861

9、.81元/噸。在已知計(jì)劃產(chǎn)量和原料果收購(gòu)價(jià)時(shí)，果耗由6.5噸降低到6.4噸，即降低0.1噸時(shí)計(jì)算對(duì)利潤(rùn)的影響，結(jié)果如下：果耗降低0.1噸，當(dāng)FOB為1200美元時(shí)利潤(rùn)增加73.49元，F(xiàn)OB分別為1250美元、1300美元和1350美元時(shí)利潤(rùn)分別增加了78.98萬(wàn)元、84.48萬(wàn)元、89.97萬(wàn)元。因此要想獲得更高的利潤(rùn)在FOB和原料果收購(gòu)價(jià)格受市場(chǎng)影響無(wú)法改變時(shí)就要提高生產(chǎn)技術(shù)降低果耗。（二）量本利分析在非營(yíng)利性組織的應(yīng)用非營(yíng)利組織也會(huì)受益于對(duì)量本利關(guān)系的研究。1.非營(yíng)利組織的醫(yī)院,在醫(yī)院科室床位設(shè)置、手術(shù)室規(guī)模配置、特殊醫(yī)療服務(wù)定價(jià)等醫(yī)療服務(wù)管理中,也都需要運(yùn)用量本利分析進(jìn)行決策。以廈門(mén)市

10、某醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科為例，通過(guò)量本利分析模型，在收集相關(guān)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)其收入與成本進(jìn)行分析，以期為該科的進(jìn)一步發(fā)展提出有效的建議。對(duì)于肌電圖項(xiàng)目：肌電圖的月平均總收入=(10735+13630)÷2=12183肌電圖的月平均耗材支出=(85+34.3)÷2=60肌電圖的月固定成本=9146.67+6250+350=15747貢獻(xiàn)毛益總額=收入一變動(dòng)成本=1218360=12123貢獻(xiàn)毛益率=貢獻(xiàn)毛益÷收入=12123÷12183=99.51該結(jié)果說(shuō)明如果固定成本保持不變，在已實(shí)現(xiàn)保本的情況下，收入每增加100元，收益也增加99.51元。從數(shù)據(jù)看，變動(dòng)成本占有比例很少，可以不予考慮，對(duì)于肌電圖項(xiàng)目主要應(yīng)該提高設(shè)備使用率。2.量本利分析是對(duì)業(yè)務(wù)量、成本、利潤(rùn)之間的依存關(guān)系進(jìn)行的分析。就高校財(cái)務(wù)管理而言，其“量”一般為學(xué)生人數(shù)，其“本”即辦學(xué)成本或辦學(xué)投入，其“利”即事業(yè)結(jié)余，最終形成事業(yè)基金和福利基金。參考文獻(xiàn)1