安全總監(jiān)年終工作總結(jié)全新

1、安全總監(jiān)年終工作總結(jié)我感謝項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的任職，讓我擔(dān)當(dāng)安全總監(jiān)的職務(wù)，給我提 供了這樣一個(gè)能發(fā)揮自己的平臺(tái)，在接受這項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 在這項(xiàng)工作上并沒有提出具體要求，按照安全總監(jiān)的職責(zé)去開展工 作，但是我還是與其他安全員共同努力較好完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的 任務(wù)，下面我就把半年的工作情況做一下總結(jié)。半年來，在實(shí)際工作中我確實(shí)如履薄冰，因?yàn)榘踩偙O(jiān)他不是普 通的專職安全員，掌握和把握好工作尺度是開展安全總監(jiān)工作的關(guān) 鍵。為了做好安全總監(jiān)的工作，首先我按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度以及 公司對(duì)施工安全的整體要求與專職安全員的職責(zé)結(jié)合起來，制定了安全總監(jiān)年度工作規(guī)劃，為了完成規(guī)劃中的工作目標(biāo)，在今年的實(shí)

2、際工 作中我拿出大量的時(shí)間深入到施工現(xiàn)場調(diào)查了解現(xiàn)場安全情況，并在工作中采取了旁站式的工作方法監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn)，以橋梁式工作方法做好甲乙雙方、工區(qū)部門之間、工區(qū)施工區(qū)域之間的橫向聯(lián)系與溝 通，以國家安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對(duì)本施工項(xiàng)目安全進(jìn)行檢查并提出隱 患監(jiān)督整改。在抓好現(xiàn)場的安全管理上，重點(diǎn)做了一下三個(gè)方面的工作：一、抓施工現(xiàn)場各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)1、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范落實(shí)， 對(duì)現(xiàn)場的三相四線制用 電全部改成三相五線制（TN-S保護(hù)系統(tǒng)），臨時(shí)用配電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了 總配電箱下設(shè)分配電箱、分配電箱下設(shè)開關(guān)箱的分級(jí)設(shè)置實(shí)現(xiàn)了兩級(jí) 漏電保護(hù)，實(shí)現(xiàn)了 “一機(jī)、一閘、一漏、一箱”制，實(shí)現(xiàn)了臨電分路 設(shè)

3、置。2、對(duì)現(xiàn)場原搭設(shè)不合格架子、臨邊防護(hù)進(jìn)行了重新搭設(shè)、維護(hù)， 使之現(xiàn)場的外防護(hù)架基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。為了保證結(jié)構(gòu)施工安全我們 又把安全的側(cè)重點(diǎn)放在了內(nèi)防護(hù)上，并下發(fā)了安全隱患排查記錄 表對(duì)各種基坑、樓邊等處的防護(hù)欄桿搭設(shè)的樣式尺寸，安全網(wǎng)的 掛設(shè)等全部作了統(tǒng)一的規(guī)定，使之現(xiàn)場的安全防護(hù)基本上實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn) 化。3、對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行了巡回檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查。二、做好橫向的溝通溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達(dá)、下情上傳是讓安 全工作的信息更及時(shí)、更準(zhǔn)確的進(jìn)行反饋；在這項(xiàng)工作中安全總監(jiān)確 實(shí)是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢，特別是在專業(yè)之間、現(xiàn)場區(qū)域之間、上下級(jí) 之間、上下級(jí)管理之間、部門之間、甲乙雙方之

4、間的情況溝通更體現(xiàn) 了安全總監(jiān)的作用。三、做好旁站式安全監(jiān)督每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安 全隱患，做到心中有數(shù)。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重 大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作， 也是安全總監(jiān)的主要工作。在 施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動(dòng)態(tài)下進(jìn)行活動(dòng)的，又由于每個(gè)人完成的工作任務(wù)有所不同，各專業(yè)施工會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)，往往造成事 故隱患就比較多，這些隱患不但對(duì)施工現(xiàn)場造成傷害， 而且對(duì)作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并能按照有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單，由于現(xiàn)場情況比較復(fù)雜，往往得 到的效果不是很理想，有時(shí)會(huì)遇到一些阻力。如果用部門

5、行政管理手 段強(qiáng)制進(jìn)行處理，對(duì)重大隱患可以起到一定作用，而不可能對(duì)每一件 隱患都得動(dòng)用行政手段來處理，但諸多的不安全隱患不得到及時(shí)整 改，事故就難以控制。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患 的危害和構(gòu)成隱患的因素，講清道理后施工人員會(huì)主動(dòng)的進(jìn)行整改， 在這同時(shí)對(duì)仍拒不進(jìn)行整改的動(dòng)用行政管理手段效果更佳。在施工中安全總監(jiān)代表了安全生產(chǎn)專業(yè)管理的最高技術(shù)層面，所以當(dāng)安全總監(jiān)提出整改要求時(shí)更容易被接受。四、定期召開安全會(huì)議，進(jìn)行安全培訓(xùn)，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)。1、安全會(huì)議工區(qū)每月召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、專題會(huì)議或例會(huì)，會(huì)上在對(duì)前一段 安全工作總結(jié)，對(duì)下一階段的工作進(jìn)行安排，總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況， 研究解

6、決安全生產(chǎn)存在的主要問題，布置安全生產(chǎn)工作，集中研究， 制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)、提前預(yù)防、提前解 決。2、安全培訓(xùn)制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)項(xiàng)目管理人員、特種作業(yè)人員、專職安 全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，通過各項(xiàng)培訓(xùn)，提高了大家對(duì) 安全的認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍， 從而提高全體員工的安全文明施工意識(shí)。3、安全活動(dòng)項(xiàng)目部除了自主開展一系列的安全大檢查、 安全培訓(xùn)活動(dòng)外，還認(rèn) 真貫徹落實(shí)-的各項(xiàng)文件精神，響應(yīng)總公司、分公司號(hào)召，開展各 項(xiàng)活動(dòng)。如 安全月”的啟動(dòng)及簽名儀式、發(fā)放安全宣傳單活動(dòng)、安全 征文、安全演講、危險(xiǎn)源講座以及百題問答”安全大

7、檢查等活動(dòng)，并組織班組定期召開班組安全會(huì)議，記錄在案。通過各項(xiàng)活動(dòng)的開展 提高了大家對(duì)安全的認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的安全 文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識(shí)。4、實(shí)行專項(xiàng)安全管理，定期進(jìn)行技術(shù)交底項(xiàng)目部堅(jiān)持 安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，針對(duì)消防、 交通運(yùn)輸、特種設(shè)備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應(yīng)的 安全管理制度及預(yù)案，并設(shè)專人管理，責(zé)任到人。項(xiàng)目部制定了安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工 前對(duì)項(xiàng)目部管理人員、施工隊(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和施工技術(shù)交底， 使得施工人員對(duì)施工過程中存在的隱患問題及主要的危險(xiǎn)因素有了一 定的把握，對(duì)現(xiàn)場

8、的施工重點(diǎn)難點(diǎn)、施工組織、采用的新工藝、新材料、 新技術(shù)有了一定的了解。五、加大檢查力度，做好安全管理工作為增強(qiáng)項(xiàng)目部各類人員的安全意識(shí)、國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)，進(jìn)一步提高工程建設(shè)管理水平，項(xiàng)目部專職安全員對(duì)場施工情況每 日進(jìn)行巡查，定期不定期組織綜合檢查、專項(xiàng)檢查。做到了有隱患及時(shí) 發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改。為有效控制和消除施工過程中各類事故的發(fā)生，工區(qū)組織工程管理、 安全環(huán)保等各部門人員，針對(duì)施工工序、施工特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場危險(xiǎn)源進(jìn)行 辨識(shí)，針對(duì)辨識(shí)出的重大危險(xiǎn)源制定相應(yīng)的控制方案，并設(shè)專人專管， 加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理，做好安全管理工作。工區(qū)組織安全環(huán)保部和作業(yè)隊(duì)伍對(duì)重要部位和工序，如基坑

9、土方開 挖、腳手架搭設(shè)等進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，對(duì)在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。六、制定應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)行培訓(xùn)并演練為有效應(yīng)對(duì)各類事故的發(fā)生，在事故處理時(shí)努力減少各類生產(chǎn)事故 造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失及對(duì)環(huán)境污染的影響，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況 制定了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，目前工區(qū)制定的預(yù)案有：綜合應(yīng)急預(yù)案火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案等，并根據(jù)預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行了消防演練，同時(shí)根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì) 項(xiàng)目部所有員工進(jìn)行了雨季施工培訓(xùn)、冬季施工培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使得大家明確了在事故發(fā)生時(shí)自己的任務(wù)與職責(zé)，提高 了大家的安全意識(shí)，掌握了事故控制的技能技巧。通過演練，增強(qiáng)了大 家的應(yīng)對(duì)能力，提高了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指揮能力和人員設(shè)備的應(yīng)對(duì)能力，同 時(shí)根據(jù)演練，

10、項(xiàng)目及時(shí)對(duì)預(yù)案進(jìn)行修訂，增強(qiáng)其可實(shí)施性和操作性。七、加強(qiáng)項(xiàng)目安全文明管理，爭創(chuàng)文明工程工區(qū)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場的安全文明施工管理，制定安全投入計(jì)劃，加大安 全投入，還制定了安全工作計(jì)劃，嚴(yán)格按照工作計(jì)劃展開工作，對(duì)各項(xiàng) 環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)與評(píng)價(jià)，制定了環(huán)境保護(hù)方案、環(huán)境保護(hù)實(shí)施細(xì)則， 將安全環(huán)境目標(biāo)以及職業(yè)健康目標(biāo)分解到各個(gè)部門?，F(xiàn)場對(duì)噪音、揚(yáng)塵 進(jìn)行控制，定期清洗圍擋，打掃現(xiàn)場衛(wèi)生。每月對(duì)現(xiàn)場以及各個(gè)駐地環(huán)境進(jìn)行檢查，做到了文明施工。八、積極配合稽察和檢查工作，及時(shí)認(rèn)真完成整改，全面提高管理水平工程自開工以來，不但集團(tuán)公司對(duì)工區(qū)進(jìn)行了多次安全方面的檢查， 業(yè)主監(jiān)理、當(dāng)?shù)刂鞴懿块T、上級(jí)主管部門也多次來檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的 問題，我們都非常重視，及時(shí)召集有關(guān)部門人員進(jìn)行開會(huì)通報(bào)和研究， 制定整改方案和整改措施，落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，督促檢查落實(shí)整改 情況，并將整改結(jié)果及時(shí)上報(bào)上級(jí)有關(guān)單位，對(duì)規(guī)范和提高各參建單位 的建設(shè)管理行為，提高工程質(zhì)量，起到了有力的促進(jìn)作用。2016年已到尾聲，在項(xiàng)目管理班子的帶領(lǐng)下，通過一系列安全措施 的實(shí)施，工區(qū)安全工作取得了良好的成績：從開工至今，工區(qū)僅發(fā)生兩 起人體輕傷事故，未造成任何重大環(huán)境污染事故，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)。 2017年施工將繼續(xù)秉承 搶進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全”的建設(shè)思