【新版】企業(yè)文化建設(shè)方案

1、【新】企業(yè)文化建設(shè)方案企業(yè)文化建設(shè)方案1一、臨高供電企業(yè)文化建設(shè)的背景分析近年來，我局在文化建設(shè)中，開展的活動較少，受限于多種原因，使得多數(shù)員工對企業(yè)文 化的認知度不深，企業(yè)的發(fā)展與宏偉對其也沒有起到鼓舞作用，同時無法從各個方面讓員工感 受到企業(yè)的關(guān)愛，無法體現(xiàn)出這個企業(yè)強大的生命力。我局應該將文化活動開展起來,以滿足 員工對企業(yè)口益增長的文化需求，使員工可享受系列文化建設(shè)帶來的實實在在的好處。以我 局目前情況來看，企業(yè)的文化提升顯得尤為重要。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)發(fā) 展的永續(xù)動力，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的靈魂和動力，企業(yè)如果要獲得長遠發(fā)展 都應培育各具特色的企業(yè)文化。

2、搞好企業(yè)文化建設(shè)，不僅對于促進企業(yè)的管理創(chuàng)新，促進中小 企業(yè)整體水平提高無疑有直接的促進作用，而且對促進我局創(chuàng)建“文明單位”有巨大的現(xiàn)實意 義。臨高供電公司秉承海南電網(wǎng)有限責任公司企業(yè)核心價值理念，應將企業(yè)文化融入電網(wǎng) 建設(shè)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務、隊伍建設(shè)、社會責任的各個方面。以企業(yè)管理水平、員 工滿意度和品牌認知度、美譽度的提升作為檢驗企業(yè)文化建設(shè)成效的重要依據(jù)，強力推進優(yōu) 秀企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部落供電局企業(yè)文化建設(shè)方案地生根，為公司科學發(fā)展提供了堅強的思想保證，精神動力和文化支撐。二、開展豐富的文體活動1、采用問卷調(diào)查方式開展文體活動調(diào)查2、根據(jù)需求開展員工的工余活動我局文體活動項目可按

3、需求豐富多彩，特別是對常態(tài)性文體活動，諸如籃球、羽毛球、 自行車及文藝表演、讀書看報、娛樂影視等，建議成立相應的興趣小組，發(fā)動員工自愿參加各 興趣小組。三、文化建設(shè)工作開展項目1、辦好臨高供電局報(電子版)。建議每季度發(fā)行一期。臨高供電局報美工設(shè)計務求精美。2、文化墻建設(shè)擬將環(huán)境布置分成幾板塊幾個區(qū)域，內(nèi)容盡可能貼近公司實際，注重宣傳實效。1、室內(nèi)外、書畫篇一樓大廳、走廊書畫作品進行更替。作品中應該穿插作者介紹、藝術(shù)鑒賞之類的內(nèi)容。 (2)、公司活動篇供電局企業(yè)文化建設(shè)方案二樓墻壁將幾年來形成的一些富有特色的公司活動介紹給大家。包括業(yè)務學習、技 能培訓等。(3)、公司文化篇三樓墻壁將臨高供電公

4、司文化活動展現(xiàn)在眼前。(4)、公司明星篇收集公司近年年來取得突出成績的員工事跡，以個體形象展示，制成宣傳展板。(5)、社會公益篇將公司熱心公益,扶危濟困等方面的素材展示出來；(6)、對外宣傳篇利用一樓停車場院子墻里制作宣傳欄，用于對外宣傳用（需要廣告公司精心設(shè)計制作）。 各部門文化篇如監(jiān)察部廉潔文化，產(chǎn)生部門的安全文化,供電所的服務文化。其他1、餐廳文化:飲食健康、節(jié)水節(jié)電等展板上墻；2、節(jié)約標識:廁所、水池等處做一些精致的節(jié)約提示牌3、植物標識:為公司內(nèi)景觀,包括錦鯉池、花草、樹木標明指示牌和身份；4、走道的安全語錄、電網(wǎng)的價值觀等供電局企業(yè)文化建設(shè)方案四、戶外拓展、團隊訓練我局應每半年組織

5、兩次戶外拓展和團隊訓練活動;圍繞團結(jié)協(xié)作、果斷反應、情商開 發(fā)等針對不同層次的員工開展主題拓展訓練五、公司文化建設(shè)宣傳片（刻制CD光碟）1、公司文化創(chuàng)建過程中，注意保留動態(tài)攝像和攝影作品，作為公司文化建設(shè)宣傳片的素 材；2、可在一樓營業(yè)大廳配備墻掛式液晶電視，循環(huán)播放公司文化創(chuàng)建宣傳片。六、文體活動系統(tǒng)培訓如開展書法、攝影等愛好培訓七、公司文化建設(shè)活動的組織支持1、成立公司文化活動創(chuàng)建領(lǐng)導小組,制定專門部門 和專人負責文化創(chuàng)建的執(zhí)行及內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。企業(yè)文化建設(shè)方案2一、企業(yè)文化建設(shè)的意義企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)發(fā)展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態(tài)進行系統(tǒng) 整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)

6、逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程,是企業(yè)發(fā)展到一定階段后, 對自身理念、行為、制度和形象等自覺調(diào)整的過程。我公司在長久的歷史發(fā)展中，形成了許 多獨特的、鮮明的文化傳統(tǒng)，但這些文化基本是處于自然、自發(fā)狀態(tài)，并未得到系統(tǒng)、科學的 整理、提煉和升華,隨著公司生存環(huán)境、追求目標的變化,這些傳統(tǒng)文化有的需要改造，存的需 要拋棄，有的需要弘揚。同時，由于公司近幾年來發(fā)展迅速、市場競爭口趨激烈,企業(yè)正向創(chuàng)新 提升式發(fā)展轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)了前所未有的良好發(fā)展愿景，與這種形勢相比較，企業(yè)和員工的內(nèi)心理 念、外在形象和言行舉止與現(xiàn)在的發(fā)展趨勢不適應，有些已經(jīng)嚴重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新提升式 發(fā)展。因此，加強企業(yè)文化建設(shè)，整理、提煉傳統(tǒng)

7、文化，繼承升華、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化，顯得 非常重要和迫切。二、企業(yè)文化建設(shè)的指導思想根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，通過加強企業(yè)文化建設(shè),把公司建設(shè)成為美譽度高、市 場影響力強,具有獨特視覺形象、獨特企業(yè)精神和獨特經(jīng)營管理理念，讓員工充滿自豪感和創(chuàng) 造力的現(xiàn)代化企業(yè)。三、企業(yè)文化建設(shè)的總體目標緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，逐步建立起適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求,為公司長遠發(fā)展提供 精神動力和智力支持的先進企業(yè)文化;增加員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認同感，以促使員 工和公司保持高度一致,并自覺遵守企業(yè)的各項制度，從而達到提高企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)企 業(yè)、員工雙贏的最終目的。1、理念文化目標:通過建設(shè)全新的企業(yè)文

8、化，促進人才理念、客戶服務意識、價值取向、 經(jīng)營理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價值觀、企業(yè)財富觀的更新和提升。2、行為文化目標:通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造 基層員工的上進心、主動性，中層管理者的責任心和自律性，決策管理者的事業(yè)心和使命感, 據(jù)此倡導一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終 實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標。3、視覺文化目標:通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮明、獨特的品牌形象。四、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容和要求企業(yè)文化分為三個層面來建設(shè)，即表層的物質(zhì)文化（視覺文化）、中層的制度文化（行 為文化）和核心層的精神文

9、化（理念文化）：1、理念文化:企業(yè)文化核心層，是企業(yè)文化的精髓部分，包括企業(yè)精神、核心價值觀、 企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、管理方針等；2、行為文化:系統(tǒng)、完善的且符合企業(yè)需要的管理制度、行為規(guī)范及各類政策（激勵、 銷售等），這是保證企業(yè)規(guī)范化、程序化管理的基本規(guī)則，公司所有員工應該熟悉、理解并嚴 格執(zhí)行。包括企業(yè)行為規(guī)范、組織制度、管理制度、員工培訓、人力資源開發(fā)、薪酬福利制 度、員工手冊、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、公共關(guān)系、文化活動等；3、視覺文化:將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號，塑造出獨特的企業(yè)形象,包括企 業(yè)名稱、企業(yè)標志、企業(yè)環(huán)境、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務禮品、產(chǎn)品包裝、設(shè) 備布置等

10、。五、企業(yè)文化建設(shè)的實施企業(yè)文化建設(shè)是是一個長期且螺旋式上升的過程，由企業(yè)主要領(lǐng)導倡導的全員參與的 價值理念工程，其實施分二個階段進行：第一階段:企業(yè)文化的提煉、形成、推廣階段1、時間:20xx年4月12月2、工作內(nèi)容：1）人員培訓:培訓企業(yè)文化建設(shè)干部，做為企業(yè)文化建設(shè)的骨干;通過“走出去、請進來” 的方式，在20xx年6月底前完成對領(lǐng)導小組成員的培訓，使全體領(lǐng)導小組成員充分認識到企業(yè) 文化建設(shè)的重要性、企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容和要求。2）職能部門分工及任務各職能部門提煉、形成的企業(yè)文化，經(jīng)領(lǐng)導小組批準后，負責企業(yè)文化的推廣、考核，具 體安排如下：管理信息部:負責基本理念（企業(yè)精神、核心價值觀

11、、經(jīng)營理念、管理理念等）、合作 理念的提煉，管理制度、質(zhì)量體系、工作流程等制度的制定；人力資源部:負責人才理念、用人理念的提煉;員工手冊、行為規(guī)范、工作紀律、薪酬 福利、培訓開發(fā)、績效考核等制度的制定;制造部:安全理念的提煉;安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、現(xiàn) 場管理、設(shè)備管理等制度的制定;生產(chǎn)、安全標識、生產(chǎn)管理標識、設(shè)備布置、車間布置等 視覺文化的建立。技術(shù)中心:負責、研發(fā)理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念的提煉;產(chǎn)品標準化、工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量 等行為文化和視覺文化的建立。市場部、銷售部:負責營銷理念、服務理念的提煉;產(chǎn)品說明書、投標書、產(chǎn)品包裝等 視覺文化的建立。辦公室:企業(yè)標志、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、服裝服飾、公務

12、禮品、廣告媒體等視覺文 化的建立和推廣。第二階段:企業(yè)文化的鞏固和發(fā)展階段1、時間:xx年1月12月2、工作內(nèi)容：1）企業(yè)文化需要企業(yè)高層領(lǐng)導支持的同時必須以身作則,積極通過言行舉止傳達新的 文化，高層要成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導者傳播者、感召者、激勵者;企業(yè)文化建設(shè)的第二個主 要實施和推動者是企業(yè)的核心人才和中堅人才，也就是除了高層以外的各層管理者也要承擔 文化建設(shè)的責任，真正接觸員工的是中基層管理者，所以企業(yè)文化的真正推動者是中基層。2）加強企業(yè)文化理念的傳播和灌輸:人力資源部要對企業(yè)文化理念進行詳細的詮釋, 并通過報紙、網(wǎng)絡、會議、報欄、現(xiàn)場標語等手段,以會議報告、新聞報道、撰寫學習體會、

13、開展辯論會、演講會、文體活動、組織評比等各種形式廣泛宣傳企業(yè)文化理念的內(nèi)在含義, 在全公司形成濃厚的文化氛圍，使全體員工了解、理解企業(yè)文化、實踐企業(yè)文化、完善企業(yè) 文化;以員工手冊為藍本，對新員工和在職員工進行培訓I,使員工的思維習慣和職業(yè)行為在 最短的時間內(nèi)融入新的公司文化中，成為企業(yè)文化的實踐者、體現(xiàn)者和倡導者。3）建立不斷鞏固和發(fā)展新的企業(yè)文化的機制:積極創(chuàng)造適應新的企業(yè)文化發(fā)展的條件, 在企業(yè)口常生產(chǎn)、經(jīng)營中，在企業(yè)工作創(chuàng)新中，在用人、選人和業(yè)績評價中,在業(yè)務培訓、教育 中都能有意識地貫徹實踐、宣傳倡導企業(yè)文化理念,以求建立牢固的企業(yè)精神共同體;利用制 度、行為準則、規(guī)范等進行強化，將

14、企業(yè)文化寓無形于有形之中,將之滲透到企業(yè)的每一項規(guī) 章制度、政策以及工作規(guī)范、標準和行為準則當中，使員工從事的每一項工作、參與的每一 項活動都能感受到企業(yè)文化在其中的引導和控制作用。4）建立考核評價機制和激勵機制，做為企業(yè)精神文明建設(shè)的一部分，要將企業(yè)文化建設(shè) 情況納入考核評價體系中,在年底兌現(xiàn)、績效工資發(fā)放、兩優(yōu)評比等各類評比、評選、考核 中都要將企業(yè)文化執(zhí)行和建設(shè)情況做為一項評價指標。六、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導機構(gòu)1、領(lǐng)導小組:組織制定和發(fā)布企業(yè)理念文化、行為文化、視覺文化等規(guī)范;監(jiān)督檢查工 作進程。組長：副組長：組員：2、工作小組:辦公室設(shè)在人力資源部，負責部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，編制和組織實施

15、規(guī) 劃方案、推廣方案和工作計劃,總體協(xié)調(diào)口常工作。組長：副組長：組員:各部門主管、支部書記、分會主席企業(yè)文化建設(shè)方案3為貫徹落實總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會精神，按照總廠領(lǐng)導提出的企業(yè)文化建設(shè)要“力求 一年形成氛闈、兩年見到成效、三年見到實效”的要求，枳極推進企業(yè)文化建設(shè)，特制訂此方案。一、認真學習,提高干部對企業(yè)文化建設(shè)重要意義的認識20xx年6月21 口至7月30 口期間，利用周三學習日、黨支部書記例會，調(diào)度會前10 分鐘講課等時間，采取集中學習與自學相結(jié)合的方法,組織副科級以上干部，認真學習總廠廠 長、黨委書記鄭懷義同志在總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會上的講話、企業(yè)文化手冊第一、第 二部分和企業(yè)文化建

16、設(shè)基本知識，使干部進一步了解企業(yè)文化基本知識,明確企業(yè)文化的重要 作用,從而增強培育和實踐企業(yè)文化的自覺性。二、積極宣貫,引導職工理解和認同總廠企業(yè)文化力求到10月1 口，干部100%能熟記企業(yè)文化手冊中價值理念、管理思想和行為 規(guī)范，工人要有90%的同志熟記價值理念、管理思想和職工行為規(guī)范，全體職工人人會唱總廠 廠歌。為此目標，采取如下措施：1、采取班組（科室）集中學與自學相結(jié)合的方法，組織和引導職工學習企業(yè)文化手冊。2、利用板報分期宣傳企業(yè)文化手冊中的重點內(nèi)容（已經(jīng)開始）。在檢修生產(chǎn)活動 中滲透企業(yè)文化，如標語、口號等。3、統(tǒng)一制作宣傳板，登錄價值理念、行為規(guī)范等重要內(nèi)容，懸掛在會議室或其

17、他醒目的 地方，這項工作計劃在7月15 口前完成。4、以車間（廠）為單位,7月底之前，由單位領(lǐng)導向職工作一次企業(yè)文化手冊宣講。5、8月末，組織全公司干部職工進行企業(yè)文化知識考試。副科以上干部考試公司組織, 一般干部和工人由所在單位組織。6、復制廠歌光碟發(fā)至基層,組織職工開展學唱廠歌活動,9月中旬考核廠歌學唱熟練程 度。7、搞好企業(yè)文化小故事的撰寫、推薦工作。8、會議室座席牌、基層單位門牌上印上總廠標識，這項工作計劃在7月15 口前完成。三、規(guī)范行為，樹立良好的企業(yè)形象和職工形象1、加強考核,落實企業(yè)服務規(guī)范。監(jiān)督、保障質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)和工作程序的施行。 每月發(fā)一期考核公報，獎懲兌現(xiàn)。此項工作

18、由企管辦負責。2、注重養(yǎng)成,規(guī)范干部職工行為。堅持教育引導與規(guī)章制度相結(jié)合,規(guī)范職工行為，教育 和引導職工自覺堅持“八個做到”的要求。按照“八要”的要求，教育和考核干部。此項工作由人 力資源部（組織部）負責。3、講究禮儀，提高職工品位。修訂并嚴格執(zhí)行公司內(nèi)各項會議紀律，力爭杜絕會議遲到 早退，接打手機等不良行為。提倡語言文明、禮貌待人。四、加強領(lǐng)導，積極推進企業(yè)文化建設(shè)公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組組長:劉榮、梁啟國成員:張立山、徐世凱、劉玉金、孫鐵英、王鳳君侯曉峰和機關(guān)各部門主任、基層黨支部書記口常工作由經(jīng)理（黨委）辦負責。企業(yè)文化建設(shè)方案4當前隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展、進步,市場需求情況的變化，企

19、業(yè)的市場競爭能力主要集中 體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化理念上。不妨看看企業(yè)文化建設(shè)方案。一、指導思想以先進的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高 企業(yè)知名度、文明度、美譽度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅持以人為本、全 力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與 員工愿景有機統(tǒng)一,經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善,建設(shè)和 諧企業(yè)，推動我公司“三個文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。二、年度工作目標進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵,樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企 業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。三、企業(yè)

20、文化建設(shè)應遵循和堅持的原則1、系統(tǒng)性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進原則。四、具體實施辦法（一）、員工思想導向宣傳工作方面：1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負責公司企業(yè)文化的推廣。2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：(1)、創(chuàng)刊理念:進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象,增強員工的歸屬感, 推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展；(2)、刊物形式:雜志；(3)、刊物規(guī)格:用a4紙進行雙面彩色印刷；(4)、刊物的名字:在全公司內(nèi)以有獎征集的形式進行征集，經(jīng)過篩選，最后報總經(jīng)理審批 實行;(5)、出版周期:每一個季度出版一期；(6)關(guān)于稿件:稿件以公司內(nèi)部員工提供為主，稿件

21、必須堅持“以科學的理論武裝人、以正 確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內(nèi)容必須擁護共 產(chǎn)黨的領(lǐng)導，維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進行獎勵，提高員 工參與的積極性,形成一種積極向上的氛圍；(7)、出版時間:計劃4-5月份出版第一期；3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標識牌。在公司門I I兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理 念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前 完成。4、加強車間內(nèi)部的宣傳導向,在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛 圖。進一步提高廣大員

22、工的安全意識和質(zhì)量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛 圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。此項工作計劃6月份前完成。5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上。為了提煉公司員工行為規(guī)范、強化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹 立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則,同時推動公司企業(yè)文化宣傳 工作的開展,計劃提煉員工行為準則掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經(jīng)進行,3月 份前完成，具體方案另稿。6、制作機動部崗位服務區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機動部 的機修房。為了使機動部機修、電工區(qū)域負責的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高

23、設(shè)備的維 修效率，加強現(xiàn)場5s管理，計劃制作機動部崗位服務關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間 和機動部的工作現(xiàn)場。此項工作已在進行中,3月份前完成，具體方案見另稿。7、對焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標識牌進行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔,需要進 行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計，計劃5月份前完成。8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計xx天”的宣傳牌。每天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的.墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故 xx天”的宣傳牌,每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個提醒、 激勵的作用。到時我們

24、記下每次的記錄,激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。9、定時搞好車間的宣傳欄。廠門I I按一個季度出版一次的頻率或根據(jù)實際情況出版，結(jié)合公司的實際情況宣傳公 司的精神、近期的重點工作、好人好事等。(二卜開展活動方面1、一如繼往的搞好公司運動會，在原有項目基礎(chǔ)上增加新的項目，盡量讓更多的員工參 與到運動會的項目上來。2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。3、開展員工技能知識競賽，計劃5、6月份進行。4、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識競賽，計劃6、7月份進行。5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識競賽,8、9月份進行。6、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。（三卜員工溝通定期建立員工與管理人員

25、面對面的對話,建立新型員工關(guān)系。1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會,了解不同層次人員的需求, 對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態(tài)，需求, 及時的進行思想引導。3、大力推進員工合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工的枳極性和創(chuàng)造性，群策群力，不斷 改進公司的管理。4、加強意見箱的管理，及時發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。以上是20xx年公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案，在開展每次活動之前都要制定詳細的實 施方案。如方案中的內(nèi)容和公司的生產(chǎn)經(jīng)營相沖突，按實際情況而定。企業(yè)文化建設(shè)方案5企業(yè)文化

26、是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。這三種力量相互融通、促進，構(gòu) 成了企業(yè)文化優(yōu)勢，這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難，取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。個性是在當它的力量十分雄厚的時候，能夠產(chǎn)生較強有力的經(jīng)營結(jié)果，無論是在市場上 的競爭，還是為客戶帶給服務，或是激勵職工共同奮斗，企業(yè)文化均能夠成為企業(yè)的指導思想。 企業(yè)要生存發(fā)展就務必尋求更科學、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化帶給了必要的企 業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機制，當代企業(yè)要持續(xù)平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，應開發(fā)具有自我特色的企業(yè)文化。 企業(yè)文化作為一種以加強企業(yè)管理，強化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對 于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。加強企業(yè)文

27、化建設(shè)既有強烈的現(xiàn)實好處，又有 深遠的歷史好處。企業(yè)文化建設(shè)的實施方案：1、以人為本的原則以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式務必以人為 中心,充分反映人的思想文化意識，透過企業(yè)全體人員的用心參與,發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有 生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面,企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強調(diào)對人的管理, 并把強調(diào)“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。另一方面,企業(yè)員工不僅僅是企 業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人,企業(yè)要透過尊重人、理解人來凝聚人心,企業(yè)文化要透過激發(fā) 人的熱情，開發(fā)人的潛能,來極大地調(diào)動人的用心性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學,更有凝 聚力

28、。企業(yè)文化建塑過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導倡導與員工用心參與的關(guān)系。務必做到每 一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺務必得到廣大員工認可，自始至終構(gòu)成一個全員參 與、相互交融的建設(shè)局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一,實現(xiàn)國有資產(chǎn) 保值增值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。2、講求實效的原則進行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實際,貼合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā),不搞形式主義，務 必制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相 應的激勵約束機制,逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學的態(tài)度,實事求是地進行企業(yè) 文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市

29、場接軌，要求精求好，搞精品工程，做 到重點突出，穩(wěn)步推進。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務求實效,真正使 企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的科學管理和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)服務。3、重在領(lǐng)導的原則要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家 （群體）文化，從必須好處上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締 造者、推行者，不僅僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理 念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領(lǐng)導干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學一步，學深一些，帶頭 思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、

30、有建樹。各級管理領(lǐng) 導者，都應明確自我的主角定位，承擔起應負的職賁，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工 的用心性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。4、系統(tǒng)運作的原則企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，決 不能憑空想像一蹴而就,要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設(shè)是一個漸進過 程，務必運用系統(tǒng)論的方法,搞好整體設(shè)計，分步推進，分層次落實。務必明確總體目標和階段性 目標,管理層就應做什么、怎樣做，實踐層就應做什么、怎樣做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運作, 才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務落實到實際工作中去

31、。5、突出特色的原則企業(yè)文化是一門應用性、實踐性很強的科學，是在必須社會文化背景下的管理文化。工 作中務必運用創(chuàng)新的方法去思考，去實踐。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性, 追求與眾不一樣的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應知識經(jīng)濟時代要求的，能夠促進企業(yè)整體 素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，務必牢牢 把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來的實際狀況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi) 涵來,走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。6、追求卓越的原則建塑企業(yè)文化，要表現(xiàn)出21世紀一流的水平,使企業(yè)員工都欣賞這一模式，并在這種體 現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式

32、中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓越的企業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個個 都表現(xiàn)出卓越的績效。但是，企業(yè)文化發(fā)展到必須程度，企業(yè)往往容易滿足現(xiàn)狀，失去新的追求, 變得保守起來，使企業(yè)文化的“文化力”減弱，也使企業(yè)喪失對卓越的追求。因此，塑造企業(yè)文化, 務必堅持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們,激動人 心的目標一個接一個地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時候，企業(yè)仍能持續(xù)創(chuàng)新上的不 滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業(yè)文化的健康發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)方案6一、活動目的企業(yè)文化在企業(yè)競爭中的軟實力作用和地位越來越顯重要。開展企業(yè)文化建設(shè)年活動 是xx深

33、入貫徹黨的十八大精神，應對危機、科學發(fā)展、實現(xiàn)“一大目標、三個轉(zhuǎn)變、五項理 念”的迫切需要，是落實關(guān)于加強xx企業(yè)文化建設(shè)的實施意見（以下簡稱實施意見）， 健全企業(yè)文化建設(shè)保障機制的迫切需要,是提升xx文化認知認同，實現(xiàn)企業(yè)文化落地生根的 迫切需要。二、主要目標開展企業(yè)文化建設(shè)年活動，要針對目前企業(yè)文化建設(shè)中存在的突出問題,采取多種方式 推動實施意見認真落實，加強和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，要在以下方面實現(xiàn)突破：1、在提升XX文化認知認同上實現(xiàn)突破。提升XX文化的認知認同關(guān)健要在三大識別 體系下功夫。核心價值理念是XX文化的靈魂，視覺識別系統(tǒng)是XX文化的外在形象，行為識別 系統(tǒng)是XX文化的人格化體現(xiàn)。

34、要采取多種方式加大和創(chuàng)新XX核心價值理念宣貫力度，加強 員工行為養(yǎng)成教育，強化XX標識系統(tǒng)規(guī)范管理，促進XX企業(yè)文化入腦入耳入心。2、在建立企業(yè)文化建設(shè)協(xié)同機制上實現(xiàn)突破。企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程,需要各 職能部門通力協(xié)作，齊抓共管。要充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)推進委員會的作用，著力構(gòu)建協(xié)同機 制,協(xié)調(diào)推進子文化建設(shè)，協(xié)商解決相關(guān)事宜，部署企業(yè)文化建設(shè)工作，促進企業(yè)文化建設(shè)落地 生根。3、在規(guī)范總文化和亞文化管理上實現(xiàn)突破。要進一步明確總文化與亞文化關(guān)系。集 團公司文化是總文化、核心文化，集團下屬各企業(yè)（部門）文化是亞文化，是集團公司文化的 承載體和支撐。xx企業(yè)文化建設(shè)要突出集團總文化，下屬單位

35、要在核心價值理念、企業(yè)標識 及名稱上必須與集團保持高度一致，把核心價值理念元素貫穿于亞文化之中。4、在健全企業(yè)文化保障機制上實現(xiàn)突破。要以實施意見貫徹落實為切入點，切實 解決企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的體制、機制、人財物等方面的突出問題，把各級黨政主要領(lǐng) 導加強企業(yè)文化建設(shè)的重大責任落到實處，把培養(yǎng)造就使用企業(yè)文化人才的目標和機制落到 實處,把企業(yè)文化建設(shè)專項經(jīng)費落到實處，把企業(yè)文化建設(shè)的評比表彰機制落到實處,從根本 上推動企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理一同研究部署、一同組織實施、一同督促檢杳。三、工作安排企業(yè)文化建設(shè)年重點要推進以下工作：1、著力構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)協(xié)同機制工作要求:每季組織召開子

36、文化建設(shè)協(xié)調(diào)會，督促各職能部門加強子文化建設(shè)，報告子 文化推進情況，落實實施意見，協(xié)調(diào)處置相關(guān)問題，構(gòu)建起有力的齊抓共管的協(xié)同機制，切實 推進工作。貨任單位:黨委工作部完成時間：20xx年1一12月2、健全企業(yè)文化保障機制工作要求:督辦各職能部門落實實施意見，健全企業(yè)文化保障機制。把企業(yè)文化內(nèi) 容納入領(lǐng)導干部、班子考評，負責“510”工程細化推進實施;修訂完善公司專業(yè)管理考核辦法, 把企業(yè)文化內(nèi)容充實其中，同時負責協(xié)調(diào)會紀要內(nèi)容的督辦考核;把企業(yè)文化建設(shè)納入“三個 文明”建設(shè)評比表彰;把0、5%的企業(yè)文化專項費用納入預算管理，明確會計科目設(shè)置及使用 規(guī)定。責任單位:人力資源部運營改善部工會經(jīng)營

37、財務部黨委工作部完成時間：20xx年6月3、推出企業(yè)文化先進典型引導工作要求:在報紙電視網(wǎng)站開設(shè)專欄，解剖式報道企業(yè)文化建設(shè)先進單位典型做法，建 立企業(yè)文化示范基地。擬選取煉鋼總廠（“雙追”文化）、質(zhì)檢中心（“一是一、二是二”文化）、 國貿(mào)總公司（“家”文化）、礦業(yè)公司（“雙創(chuàng)雙實”文化）、煉鐵廠（“金牌”文化）、硅鋼事業(yè) 部（求真、求實、求超越文化）等典型，引導其他單位學習、借鑒企業(yè)文化建設(shè)的做法和經(jīng) 驗，推動公司層面的企業(yè)文化建設(shè)。貨任單位:XX工人報XX電視臺完成時間：20xx年212月4、起草制定公司企業(yè)文化建設(shè)評價制度工作要求:形成具有可操作性、職責明確的，既能促進各二級單位加強文化

38、建設(shè),也能發(fā) 揮各職能部門合力推進文化建設(shè)積極性的評價制度,定期對各單位、各部門企業(yè)文化建設(shè)作 評價，切實推進工作。責任單位:黨委工作部完成時間：20xx年6月5、征集提煉子文化理念表述語工作要求:在公司內(nèi)征集樸實、簡潔、通俗的子文化理念表述語,為核心價值理念細化 提供支撐，然后利用媒體強力宣傳，讓職工認知認同并踐行,促進文化落地生根。貨任單位:黨委工作部及各單位完成時間：20xx年5月6、選樹文化形象代言人工作要求:以踐行“質(zhì)量效益誠信共嬴創(chuàng)新超越”的核心價值理念為主題，大力選樹管 理、操作、技術(shù)、營銷、后勤、跨國經(jīng)營等各類別的xx文化形象代言人，采取多種方式宣傳 其事跡，引導職工向先進看齊

39、。同時針對與核心價值和行為規(guī)范相悖的行為曝光，鞭撻落后, 全面提升企業(yè)的整體形象。責任單位:黨委工作部及各單位完成時間：20xx年10月7、推進文化理念“五進”工作要求:各單位、部門要進一步強化企業(yè)文化的宣貫力度，采取多種形式切實推進文 化理念進報告、進現(xiàn)場、進班組、進崗位、進社區(qū)，讓企業(yè)文化理念在員工中入腦入耳入心; 要將文化理念“五進”納入企業(yè)文化建設(shè)評價制度,定期組織檢查通報。貨任單位:黨委工作部及各單位完成時間：20xx年1一12月8、加大xx品牌宣傳力度工作要求:有選擇、有重點的組團參加蘇州、重慶、上海、美國等國內(nèi)外大型鋼鐵冶 金展覽;繼續(xù)在北京、上海、武漢機場做xx品牌宣傳,適時參

40、與國內(nèi)外重要展示;加大主流媒 體宣傳力度，擴大xx對外知名度和美譽度。貨任單位:黨委工作部完成時間：20xx年311月9、加大力度推進重組文化融合工作要求:加強與重組企業(yè)文化溝通，健全完善重組企業(yè)新聞傳媒互通機制，適時成立 XX防城港記者站;協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門加強與重組企業(yè)開展文化交流，擴大XX文化的影響力。貨任單位:黨委工作部各職能部門完成時間：20xx年1一12月10、深化企業(yè)文化交流和專題培訓工作要求:采取“走出去、請進來”等方式組織宣傳干部到公司內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)先進單 位學習和考察，搭建文化交流平臺;組織相關(guān)單位以文化產(chǎn)業(yè)為主題的黨委中心組聯(lián)組學習, 為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)解放思想、轉(zhuǎn)機建制、創(chuàng)

41、新發(fā)展搭建平臺;聯(lián)合相關(guān)部門，開展相關(guān)層次的企 業(yè)文化專題培訓工作。貨任單位:黨委工作部完成時間:20xx年1-11月11、加強企業(yè)文化研究工作要求:開展關(guān)于xx企業(yè)文化如何落地生根的課題研究，探索提煉“落地生根”的新思 路、新舉措、新載體，為深入推進企業(yè)文化建設(shè)提供理論支持。貨任單位:黨委工作部完成時間:20xx年12月12、組織企業(yè)文化建設(shè)年總結(jié)表彰工作要求:組織召開公司企業(yè)文化建設(shè)年暨四鋼文化建設(shè)經(jīng)驗交流會，總結(jié)企業(yè)文化建 設(shè)活動成果，交流企業(yè)文化經(jīng)驗，表彰企業(yè)文化建設(shè)年先進集體及個人,推進重組企業(yè)文化融 合，明確下階段公司文化建設(shè)重點。貨任單位:黨委工作部完成時間:20xx年12月四、

42、相關(guān)要求1、加強組織領(lǐng)導，提高活動認識。公司把20xx年確定為企業(yè)文化建設(shè)年，充分表明公 司高層對企業(yè)文化建設(shè)的高度重視。各單位、部門要切實加強組織領(lǐng)導，要把企業(yè)文化建設(shè) 年工作納入重要議事日程,按公司統(tǒng)一部署及早做好工作安排，便于整體推進。2、加大宣傳力度，營造濃厚氛圍。xx工人報、xx電視臺、xx網(wǎng)站等媒體要以開設(shè)專 欄、深度報道等多種形式，及時報道公司企業(yè)文化年活動動態(tài)及各單位典型做法。各單位、 部門要主動提供相關(guān)信息,黨委工作部要發(fā)現(xiàn)總結(jié)典型，做好推介工作。3、明確相關(guān)職責，強化目標落實。各單位、部門要對照活動安排，結(jié)合自身職責做好相 關(guān)工作的細化承接。黨委工作部要發(fā)揮企業(yè)文化主管部門

43、優(yōu)勢,做好企業(yè)文化建設(shè)年活動總 體策劃，指導協(xié)調(diào)各項重點工作的落實。4、加強檢杳督辦，確?；顒訉嵭А｜h委工作部要定期組織檢查，及時通報企業(yè)文化建設(shè) 年活動情況。要強化重點工作督辦機制,切實推進各項工作的落實。企業(yè)文化建設(shè)方案7進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭,實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合 實力的體現(xiàn),是一個企業(yè)禮貌程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源 泉。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機 遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,就務必 樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”

44、的理念。為了進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司 正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終到達以文化管理企 業(yè)的目的，結(jié)合公司實際狀況，特制定公司20xx年企業(yè)文化建設(shè)方案：一、指導思想以先進的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高 企業(yè)知名度、禮貌度、美譽度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅持以人為本、全 力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與 員工愿景有機統(tǒng)一,經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善,建設(shè)和 諧企業(yè)，推動我公司“三個禮貌”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。二、年度工作目

45、標進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵,樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企 業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。三、企業(yè)文化建設(shè)應遵循和堅持的原則1、系統(tǒng)性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進原則。四、具體實施辦法(一)、員工思想導向宣傳工作方面：1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負責公司企業(yè)文化的推廣。2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：(1)、創(chuàng)刊理念:進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象,增強員工的歸屬感, 推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展；(2)、刊物形式:雜志；(3)、刊物規(guī)格:用a4紙進行雙面彩色印刷；(4)、刊物的名字:在全公司內(nèi)以有獎征集的形式進行征集，經(jīng)過篩選，最后報總經(jīng)理審批 實行；(5)、出版周期:每一個季度出版一期；(6)關(guān)于稿件:稿件以公司內(nèi)部員工帶給為主，稿件務必堅持“以科學的理論武裝人、以正 確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件資料務必擁護共 產(chǎn)黨的領(lǐng)導，維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進行獎勵，提高員 工參與的用心性,構(gòu)