企業(yè)員工手冊0001

1、企業(yè)文化1、企業(yè)愿景：打造百年興化，鑄就一流包裝企業(yè)；2、企業(yè)使命：服務(wù)客戶，成就員工，回報(bào)股東，奉獻(xiàn)社會(huì)；3、核心價(jià)值觀：誠信、共贏、責(zé)任、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、感恩 ；4、企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、自強(qiáng)不息 ；5、企業(yè)作風(fēng)：刻苦、嚴(yán)謹(jǐn)、高效、務(wù)實(shí) ；6、經(jīng)營理念：客戶至上、質(zhì)量第一、真誠服務(wù)、遵紀(jì)守法、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營；7、用人理念：以人為本、任人唯賢、德才兼?zhèn)?、以德為先?、職業(yè)能力：溝通能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、合作能力、專業(yè)能力；9、管理能力：分析能力、計(jì)劃能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、控制能力、決策能力；10、員工四知：知產(chǎn)品（加工產(chǎn)品的名稱、型號、數(shù)量、技術(shù)要求）知工

2、藝：產(chǎn)品名稱、編號、數(shù)量、工藝流程、工藝操作知設(shè)備：設(shè)備名稱、傳動(dòng)方式、結(jié)構(gòu)性能、安全操作知管理：設(shè)備點(diǎn)檢、不合格品統(tǒng)計(jì)、管理圖表11、員工四會(huì)：1、會(huì)熟練操作設(shè)備，加工合格產(chǎn)品；2、會(huì)驗(yàn)證自己加工產(chǎn)品的精確性；3、會(huì)進(jìn)行日常的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，進(jìn)行文明生產(chǎn)；會(huì)正確填寫，使用各種生產(chǎn)用圖、表、卡、單；12、員工四能：1、能熟練的調(diào)整自己的設(shè)備；2、能熟練使用和更換工藝設(shè)備；3、能排除常見故障；4、能運(yùn)用管理知識，提出合理化建議；13、入職轉(zhuǎn)正程序：1、報(bào)道2、辦理入職手續(xù)3、接受入職培訓(xùn) 4、崗位試用5、考核轉(zhuǎn)正14、試用期根據(jù)崗位不同及個(gè)人工作表現(xiàn)不同而動(dòng)態(tài)調(diào)整，試用期不低于（15天），最長不超

3、過（3個(gè)月）；如果在試用期內(nèi)（表現(xiàn)較差、考評不合格）或違反公司廠規(guī)廠紀(jì)受到公司通報(bào) 或罰款500元以上的，將延長試用期 ；15、公司所有崗位調(diào)動(dòng)、 轉(zhuǎn)崗，應(yīng)按照人力資源管理制度辦理， 由公司人力資源部開具工作 調(diào)動(dòng)通知單，任何部門不得在沒有接到工作調(diào)動(dòng)通知單的情況下，私自調(diào)動(dòng)、接收人員、安排人員轉(zhuǎn)崗；違者給與用人部門負(fù)責(zé)人 100元以上罰款；16、離職方式包括辭職、辭退、勞動(dòng)合同期滿終止；1、辭職：員工在合同期內(nèi)提出辭職，已轉(zhuǎn)正員工應(yīng)提前 30天，試用期員工提前 3天提出書面辭職申請；2、辭退：員工有中華人民共和國勞動(dòng)合同法第三十九條所列情形之一的，或不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不

4、能勝任工作的，由公司依法解除勞動(dòng)合同；3、勞動(dòng)合同終止：勞動(dòng)合同期滿雙方不再續(xù)簽或者其他法律規(guī)定的勞動(dòng)合同終止的情形之一的，勞動(dòng)合同終止，由人力資源部按規(guī)定辦理離職手續(xù)；17、離職流程：員工提出辭職報(bào)告（或部門負(fù)責(zé)人提交辭退員工申請）-直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字 -分管負(fù)責(zé)人簽字 -人力資源部經(jīng)理簽字 -分公司總經(jīng)理簽字 -辦理交接-財(cái)物結(jié)算 主管級以上員工、各中心員工的離職需經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)員工辦理離職手續(xù)前，人力資源部應(yīng)與員工進(jìn)行離職面談18、公司考勤方式分為（點(diǎn)名考勤）和（考勤機(jī)）兩種方式，采用（考勤機(jī)）考勤員工，上 下班時(shí)在（考勤機(jī)）上各登錄一次考勤。19、未登錄上班或下班考勤的，均按照（曠工半天）

5、處理，如因請假、出差特殊情況未能考勤的，應(yīng)出示經(jīng)批準(zhǔn)的（請假條、出差單）等。20、月出勤天數(shù)低于（25）天的，取消其參與當(dāng)月安全獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)評選資格，遲到、早退、脫崗、串崗的，罰款（20元），超過半小時(shí)按（曠工半天）處理 。21、請假需提前一天填寫（書面請假條），注明（請假事由）、（起止日期）和天數(shù)，報(bào)經(jīng)相 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。需提交證明文件的，應(yīng)由其直屬領(lǐng)導(dǎo)查驗(yàn)證明原件并留存（復(fù)印件備查）。22、請假時(shí)應(yīng)提前做好工作安排，不得影響公司正常業(yè)務(wù)。因遇疾病、事故等特殊情況不能提前辦理請假的，應(yīng)（電話請假），并于返工后，如實(shí)填寫請假條，補(bǔ)辦簽批，否則按（曠 工）處理。23、未請假或未獲批準(zhǔn)離崗的，視為（曠工

6、） 。曠工一天罰款200元；連續(xù)曠工3天或月累 計(jì)曠工3天以上的，視為（自動(dòng)離職）。24、請假時(shí)間超過（七天）以上者，均需報(bào)人力資源部備案，且在休假結(jié)束后到人力資源部銷假。未備案即休假或未銷假上班者，罰款 100元。25、員工請假期滿未到崗者，除確因病或臨時(shí)發(fā)生意外等不可抗力外，均按（曠工）處理。26、各部門主管級以下員工請假，三日以內(nèi)的由（其直屬領(lǐng)導(dǎo)）批準(zhǔn)，七日以內(nèi)的，由（業(yè) 務(wù)分管負(fù)責(zé)人）批準(zhǔn)，七日以上的，由（分公司總經(jīng)理）批準(zhǔn)。27、各部門主管級以上人員請假的，三日以內(nèi)的由（其直屬領(lǐng)導(dǎo)）批準(zhǔn)，七日以內(nèi)的，由（分公司總經(jīng)理）批準(zhǔn)，七日以上的由（集團(tuán)公司總經(jīng)理）批準(zhǔn)。28、對公司發(fā)展做出突出

7、貢獻(xiàn)、完成公司重要指令性任務(wù)的，獎(jiǎng)勵(lì)（500-2000元）；29、對公司節(jié)能降耗做出重要貢獻(xiàn)或?yàn)楣就旎刂卮蠼?jīng)濟(jì)損失的獎(jiǎng)勵(lì)（500-2000元）；30、在處理突發(fā)事件中發(fā)揮積極作用，有效維護(hù)公司社會(huì)聲譽(yù)、 保護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益的， 給與（500元以上）獎(jiǎng)勵(lì)；31、發(fā)現(xiàn)他人侵占、受賄、偷盜等行為主動(dòng)舉報(bào)的，查實(shí)后獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人涉案金額（5%）;32、因他人長期請假或離職導(dǎo)致崗位長期空缺時(shí)，主動(dòng)代理其工作并承擔(dān)責(zé)任的，獎(jiǎng)勵(lì) （100-1000 元）；33、拾金不昧，將拾到財(cái)物主動(dòng)上交公司或歸還失主的，酌情獎(jiǎng)勵(lì)（50-500元）；34、對于工作貢獻(xiàn)突出，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益巨大的員工，可報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)給與（額外

8、獎(jiǎng)勵(lì)）；35、嚴(yán)禁在廠區(qū)吸煙，不得將易燃易爆等危險(xiǎn)品帶入廠區(qū)，違者罰款（500元）；情節(jié)嚴(yán)重的（予以辭退并罰款 1000元），廠區(qū)內(nèi)每發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭扣罰區(qū)域責(zé)任人100元；36、進(jìn)入廠區(qū)應(yīng)統(tǒng)一（佩戴廠牌、著工裝），夜班上下班應(yīng)著（反光服），違者罰款50元；37、不準(zhǔn)帶帶家屬和小孩進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，不得私自開車進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)， 不得擅自帶廠外人員進(jìn)入車間，違者罰款（50-200元）；38、工作期間，違反著裝規(guī)范（如衣服臟污、佩戴大型首飾、穿拖鞋、穿背心等）罰款100元，拒不整改或情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退；39、工作期間飲酒或酒后上崗的（工作需要除外），使用電腦、手機(jī)做與崗位工作無關(guān)事情的，罰款（100元），情節(jié)

9、嚴(yán)重者予以辭退；40、瞞報(bào)、虛報(bào)考勤、工資等各項(xiàng)報(bào)表的，罰款（50-200元），并承擔(dān)由此造成的損失，情節(jié)嚴(yán)重的調(diào)崗或降職，直至辭退。授意、縱容員工弄虛作假的罰款（100-500元），情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退；41、未經(jīng)批準(zhǔn)不參加公司安排的活動(dòng)、會(huì)議者，無正當(dāng)原因不服從上級工作安排，拒絕上級指揮監(jiān)督或吵鬧，或故意推諉拖延工作的，罰款（50-200元）42、公司進(jìn)行事故、責(zé)任調(diào)查時(shí)，影響調(diào)查或不配合調(diào)查的罰款（100-500元），（隱瞞真相、出具偽證）的罰款 500-1000元，情節(jié)嚴(yán)重的調(diào)崗或降職，直至辭退；43、利用職務(wù)之便收受錢物、回扣的，按照涉及金額（10倍）罰款并予以辭退，（數(shù)額較大、 情節(jié)

10、嚴(yán)重的）移交司法機(jī)關(guān)處理；44、員工違法違規(guī)操作， 對正常的生產(chǎn)活動(dòng)造成影響或者對他人的人身安全、財(cái)產(chǎn)安全造成損害或者損害公司利益的， 應(yīng)賠償因此造成的損失。 公司規(guī)章制度中無對應(yīng)處罰措施的，由（行政中心會(huì)同相關(guān)部門）出具處罰意見，報(bào)（總經(jīng)理）批準(zhǔn)后執(zhí)行45、公司設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)有（年終獎(jiǎng)）（年度優(yōu)秀獎(jiǎng)）（質(zhì)量獎(jiǎng)）（安全獎(jiǎng)）（全勤獎(jiǎng)）（月度、季度銷售業(yè)績獎(jiǎng)）（合理化建議獎(jiǎng)）（人才推薦獎(jiǎng)）；46、為了強(qiáng)化安全管理， 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，（確保人身及財(cái)產(chǎn)安全），積極營造企業(yè)安全氛 圍，本著（安全第一、預(yù)防為主、綜合治理）的方針，公司制定了一系列安全管理制度；47、公司內(nèi)安全培訓(xùn)與教育主要有一下四種形式（新

11、員工入場三級安全教育、 特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)考核）、采用新工藝、新設(shè)備新方法、新材料之前，需要對有關(guān)人員進(jìn)行安全教 育，（員工崗位調(diào)動(dòng)及復(fù)工前的安全教育）；48、三級安全教育分為（公司級、部門級、班組級），部門級安全教育由（部門負(fù)責(zé)人或部門 安全員）進(jìn)行；49、特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)考核（需持證上崗，并按要求進(jìn)行審核）；50、新職工、新調(diào)入職工及來廠實(shí)習(xí)的人員在上崗之前必須接受安全教育，并（進(jìn)行安全知識考核，合格者才能上崗；51、廠區(qū)內(nèi)需要進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)的，應(yīng)報(bào)辦公室批準(zhǔn)，由2人以上共同實(shí)行，并需采取防火措施，違反安全管理規(guī)定，私自動(dòng)火作業(yè)的，給與200元以上罰款；52、公司秘密的密級分為絕密

12、、機(jī)密、秘密三級；1）絕密：與本公司生存、發(fā)展、經(jīng)營、人事有重大利益關(guān)系的事項(xiàng)，包括：1、公司策劃方案、成本、利潤率投資等直接影響公司權(quán)益的重要文件資2、公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略、方向、規(guī)劃、項(xiàng)目及經(jīng)營決策3、公司重大決策中的秘密事項(xiàng)2）機(jī)密：與本公司生存、發(fā)展、經(jīng)營、人事有重要利益關(guān)系的事項(xiàng)，包括：1、公司財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表 2、市場及銷售的預(yù)測、計(jì)劃及其他信息 3、尚未確定 的公司重要人事調(diào)整及安排 4、公司的資金籌措渠道和銀行借貸情況 5、供銷情報(bào)及客戶檔案3）秘密：與本公司生存、經(jīng)營、發(fā)展、人事有較大利益關(guān)系的事項(xiàng)，包括：1、公司人力資源管理制度2、公司職員人事檔

13、案、工資、勞務(wù)性收入等資料3、尚未進(jìn)入市場或尚未公開的各類信息53、申請宿舍：1、在工作地?zé)o住所者，可以申請入住員工宿舍，雙職工可以申請單間宿舍2、符合公司標(biāo)準(zhǔn)的雙職工或公司管理人員、技術(shù)人才，可申請公寓樓住房，無家屬隨住的，兩人合住一套；54、在公司住宿員工嚴(yán)禁向樓下扔垃圾、潑臟水，嚴(yán)禁在墻壁、門窗和走廊上亂涂亂畫， 嚴(yán)禁在浴池洗衣服被褥，違者罰款100元；55、住宿人員需服從公司安排， 入住指定的房間和床位，嚴(yán)禁擅自調(diào)換房間和床位。如確需調(diào)換的，須經(jīng)行政中心批準(zhǔn)后方可調(diào)換，違者罰款100元；56、學(xué)習(xí)能力：學(xué)習(xí)力是把知識資源轉(zhuǎn)化為知識資本的能力，學(xué)習(xí)力是本質(zhì)的競爭力， 是學(xué)習(xí)型組織管理的核

14、心理念。在當(dāng)前迅速變革的時(shí)代，個(gè)人社會(huì)競爭力的高低不僅取決于你現(xiàn) 在掌握了多少知識，更大程度上取決于你學(xué)習(xí)掌握新知識的速度和能力的大小57、執(zhí)行能力：執(zhí)行力是一種把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果的能力。人之所以有優(yōu)秀與 普通之不同，在于優(yōu)秀者更有實(shí)現(xiàn)構(gòu)想的能力，這就是一個(gè)人的執(zhí)行力，而不是更有思想。執(zhí)行能力是企業(yè)核心競爭力，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成效益、成果的關(guān)鍵58、合作能力：團(tuán)隊(duì)合作是一種為達(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神。良好的團(tuán)隊(duì)合作要求每一位成員尊重其他團(tuán)隊(duì)成員，努力使自己融入團(tuán)隊(duì)之中，將個(gè)人努力與實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)結(jié)合起來， 完成自己在團(tuán)隊(duì)中任務(wù)，以實(shí)際工作支持團(tuán)隊(duì)的決定，

15、成為可靠的團(tuán)隊(duì)成員59、專業(yè)能力：專業(yè)能力是指和工作內(nèi)容及目標(biāo)直接相關(guān)，能夠有效達(dá)成工作目標(biāo)所具備的特定職務(wù)能力。一定的專業(yè)能力是勝任某種職業(yè)崗位的必要條件，無論你從事什么職業(yè)， 專業(yè)能力都是你成為一個(gè)職業(yè)化人士的基本條件60、分析能力：分析能力是指運(yùn)用邏輯推理、考察實(shí)踐等方法對事物本身的表象進(jìn)行研究，找到事物本質(zhì)內(nèi)涵的本領(lǐng)。不僅要注意分析問題的層次，還要注意深度、寬度，做到主次清晰，重點(diǎn)突出，有的放矢61、計(jì)劃能力：是指為完成一定的工作任務(wù)而具有的預(yù)先系統(tǒng)的安排工作以及過程中合理調(diào)配各種資源的素質(zhì)和能力。 計(jì)劃能力是管理的首要能力，完整的計(jì)劃來自于對組織目標(biāo)任務(wù)的認(rèn)同和明確，也來自于對自身職能的思考和理解，更來自于自身正確的職業(yè)思維，還來自于對自身責(zé)任的勇于承擔(dān)，來自于自身精湛的職業(yè)技能與素養(yǎng)62、組織能力：組織能力是指開展組織工作的能力，是公司在與競爭對手投入相同的情況下，具有以更高的生產(chǎn)效率或更高質(zhì)量，將其各種要素投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)的能力。63、協(xié)調(diào)能力：協(xié)調(diào)能力是指化解矛盾、聚合力量、組織動(dòng)員的能力。除職位、資歷、權(quán)利之外，協(xié)調(diào)能力更多體現(xiàn)在人格魅力、知識涵養(yǎng)。堅(jiān)持不做表面文章，杜絕不講原則，一團(tuán)