信息化建設實施方案

1、阿里煙草局（公司）信息化建設方案一、信息化建設目的為了從根本上加快我局（公司）信息化建設步伐，建立 局（公司）從“決策層-管理層-操作層”自上而下的全透 明信息網(wǎng)絡，保證信息的真實性、 及時性、準確性和完整性； 為公司經(jīng)營決策提供科學的手段和依據(jù)；進而讓信息化建設 成為引領、帶動、幫助全局（公司）各科室工作走向良性健 康發(fā)展的“助推劑”，現(xiàn)結合我局（公司）實際，制定由信 息化建設方案。二、信息化建設意義一是通過建立局（公司）管理業(yè)務信息化平臺， 對局（公 司）人、財、物、信息資源進行全面整合，促進“局（公司） f區(qū)總局”更好的溝通和協(xié)調，滿足公司及時管理的需求， 使公司的整體運作能力及整體對外

2、響應力獲得提高，強化公 司執(zhí)行力。二是建立局（公司）高效的項目管理平臺，利用信息系 統(tǒng)提供的功能，完善各個環(huán)節(jié)的成本控制手段，進行切實可 行的成本控制及差異分析，輔助公司提高成本核算及控制的 能力，降低局（公司）整體運營成本。三是建立局（公司）統(tǒng)一的風險監(jiān)控平臺，加強異常和 重大事項的監(jiān)控與反饋機制，幫助公司更有效地對所屬各縣 網(wǎng)點進行監(jiān)控，降低公司整體運營風險。三、信息化建設目標根據(jù)局（公司）要求：信息化建設的重點為 “一個平臺、 二大系統(tǒng)”，即建立集成系統(tǒng)應用平臺；建立和完善以進度 管理為主線、以成本、安全和質量管理為核心的綜合項目管 理系統(tǒng)，建立和完善以群件、 WEB和數(shù)據(jù)庫技術為基礎的

3、經(jīng) 營管理信息系統(tǒng)。建立局（公司）內部局域網(wǎng)或管理信息平臺，實現(xiàn)內部 辦公、信息發(fā)布、數(shù)據(jù)交換的網(wǎng)絡化；建立并開通局（公司）外部網(wǎng)絡連接；使用綜合項目管理信息系統(tǒng)和人事管理系 統(tǒng)，業(yè)務銷售與財務相關軟件等基礎設施建設，實現(xiàn)局（公 司）信息門戶、綜合項目管理、人力資源管理、辦公自動化、 業(yè)務銷售管理、檔案資料管理、財務資金管理等的現(xiàn)代化、 透明化、節(jié)約化和快速化。四、我局信息化建設現(xiàn)狀一、信息化辦公滯后，設備已安裝但仍未投入使用，部 分科室工作仍處于手工狀態(tài)。二、工程方網(wǎng)絡布線存在問題， 辦公大樓一樓模塊不通， 一樓交換機無法使用。三、內網(wǎng)的鋪設方案不明確。 多久鋪設、什么時候鋪設， 以及相關后

4、續(xù)工作如何開展不明確。四、我局信息中心與上級領導部門缺少聯(lián)系，無法及時 獲得信息化建設的長遠規(guī)劃和業(yè)務指導。五、信息中心人員急需培訓，以提高業(yè)務能力和業(yè)務素 質。五、信息化建設內容一、總體需要完成的項目（一）優(yōu)化局域網(wǎng)和數(shù)據(jù)中心以滿足局（公司）未來信息化建設對硬件及網(wǎng)絡需要為 目標，優(yōu)化局域網(wǎng)拓樸圖，整體規(guī)劃機房設備配置與局域網(wǎng) 架構，選擇技術成熟，性能價格比好，適用穩(wěn)定的產(chǎn)品，按 需逐步配置。按區(qū)局（公司）要求布置與區(qū)局（公司）局域 網(wǎng)間的通訊途徑。建立一個結構合理、上下一致、全面覆蓋 的數(shù)據(jù)中心。（二）建立集成應用平臺，搭建應用系統(tǒng)建立與區(qū)局（公司）相統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺，建立自身的內 部局域網(wǎng)

5、，獨立部署數(shù)據(jù)庫和應用系統(tǒng)，實現(xiàn)內部管理信息 化。與區(qū)局（公司）建立互信機制，根據(jù)授權實現(xiàn)信息互聯(lián) 互通。（三）建立視頻會議系統(tǒng)覆蓋局（公司）所屬網(wǎng)點，可以組織全公司開會， 同時也可以接收區(qū)局 （公司）或轉播區(qū)局（公司）視頻會議 具體功能有：召開遠程固定會議室之間的可視會議；召開移 動桌面可視會議；實現(xiàn)遠程培訓教育（數(shù)據(jù)雙流）；與公司 綜合管理系統(tǒng)的有效接口；點與點間的可視溝通；與電話系統(tǒng)集成。二、具體實施內容依據(jù)我局（公司）實際情況：我公司信息化平臺決定采 用B/S （瀏覽器/服務器）模式，部分采用 C/S （客戶端/服務 器）模式。（一）綜合管理平臺綜合管理平臺是信息管理系統(tǒng)的基礎，建立以

6、公司本部 為核心的網(wǎng)絡與通信系統(tǒng)，為項目提供全方位的信息服務， 使項目在局（公司）本部、業(yè)主、各縣網(wǎng)點之間有效執(zhí)行。 為項目提供Email、Ftp、數(shù)據(jù)庫、WWW、視頻會議、文件 共享等服務。綜合管理平臺具有完善的數(shù)據(jù)接口和二次開發(fā)接口，能 將各功能模塊進行整合，做到統(tǒng)一用戶登陸界面和統(tǒng)一賬 戶，避免各功能模塊間形成信息孤島和員工在不同界面間進 行切換而降低系統(tǒng)的易用性。采用插件式管理，為以后后續(xù) 開發(fā)的系統(tǒng)能順利集成打下良好的基礎。（二）經(jīng)營管理系統(tǒng)經(jīng)營管理系統(tǒng)的實施包括辦公自動化、財務管理、人力 資源管理等多個方面?？梢允诡I導層對經(jīng)營管理業(yè)務流程中 的每個細微環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，實現(xiàn)管理的真正過

7、程化控制；實 現(xiàn)各種信息及時準確的管理與傳遞，實現(xiàn)工作流與資金流、 信息流的相互統(tǒng)一；決策管理者可隨時對各種相關歷史、計劃數(shù)據(jù)進行瀏覽查看，統(tǒng)計分析，隨時對公司的經(jīng)營活動進 行決策管理。同時加強決策管理者對所有業(yè)務過程的直接控 制；提供各部門間信息的無縫銜接，使信息能及時、準確傳 送，形成集團的人、財、物統(tǒng)一管理。六、系統(tǒng)實施安排步驟（一）總體安排根據(jù)局（公司）的實際情況信息化建設分四個階段進行： 第一階段：盡快完成局（公司）局域網(wǎng)鋪設以及外網(wǎng)連接。 第二階段：綜合信息平臺的搭建、辦公自動化系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)等運行。這個階段是信息化 的初級階段，主要通過辦公、人力資源管理、財務管理等系 統(tǒng)的使用，提升員工的計算機水平，為下一部全面信息化打 下基礎。第三階段：在前期工作的基礎上，建立視頻會議及項目 視頻監(jiān)控系統(tǒng)，覆蓋公司、所屬單位和各個科室。第四階段：一年之年內，結束試用期，全部投入運營。（二）主要任務第一階段：建立一個完整的信息化環(huán)境。第二階段：根據(jù)實際情況及信息化建設的需求，依據(jù)總體規(guī)劃，完善現(xiàn)有的信息化主干網(wǎng)絡架構，包括：必要的網(wǎng) 絡安全管理設備、服務器及相關網(wǎng)絡設備的選型、安裝和調試；深化優(yōu)化管理流程，完成辦公自動化、財務管理、人力 資源