后勤管理員個人工作總結(jié)

1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。后勤管理員個人工作總結(jié)后勤管理是管理的一種形式，是管理的一般本質(zhì)在后勤管理中的一種表現(xiàn)。今天小編給大家為您整理了后勤管理員個人工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。后勤管理員個人工作總結(jié)范文一加強學習型機關(guān)建設(shè)推進機關(guān)后勤工作新發(fā) 展機關(guān)后勤工作紛繁復(fù)雜，隨著我區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展，政府對機關(guān)后勤職能進一步 擴展，對機關(guān)后勤保障的要求越來越高。近兩年，我局堅持以“創(chuàng)建學習型機關(guān)” 為重要抓手，以學習啟迪思路的創(chuàng)新，以學習促進作風的轉(zhuǎn)變，以學習推動效能的 提高，使全局工作努力實現(xiàn)“管理科學化、服務(wù)社會化、保障法制化”，取得了一

2、 定的成效。一、推進學習型機關(guān)建設(shè)，不斷提高后勤機關(guān)整體素質(zhì)以創(chuàng)建學習型機關(guān)中，我局采取學理論、聽報告、看發(fā)展、談體會等形式，緊 密結(jié)合自身實際，認真開展“三抓”活動，有效促進了機關(guān)工作作風和思想觀念轉(zhuǎn) 變。是抓觀念轉(zhuǎn)變，增強服務(wù)意識。傳統(tǒng)后勤觀念認為，機關(guān)事務(wù)管理局管錢、管物、管車，是機關(guān)的“大管家”，其主要職責就是“管理”，造成后勤管事的多, 做事的少，后勤工作很被動。我們緊扣機關(guān)后勤改革與發(fā)展實際，明確機關(guān)后勤功 能定位和發(fā)展方向，提出服務(wù)是后勤部門的天職，是立局之本 ；管理是成事之基，是 提高服務(wù)能力和水平的手段。我們把職責定位為“服務(wù)”，以服務(wù)為宗旨，謀劃和 開展好各項工作。我們在工

3、作思路上提出了“四句話，八個字”：牢記一個宗旨一 服務(wù)，抓住一個根本一管理，明確一個方向一創(chuàng)新，堅持一個作風一務(wù)實。在具體 工作目標任務(wù)上提出：一是強化服務(wù)，要求員工在“鉆”、“勤”、“有心”、“優(yōu) 上下功夫，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，不斷提高服務(wù)能力和水平，機關(guān)對我局服務(wù)的 滿意率比上年提高5個百分點，達到85%二是在提高服務(wù)的同時，節(jié)支增收。強 化成本管理，各項經(jīng)費支出同比下降 5%加強經(jīng)營管理，局屬經(jīng)營單位營業(yè)額、利 潤分別增長10%上。二是抓素質(zhì)培養(yǎng)，提高整體形象。兩年來，我們按照區(qū)建設(shè) 學習型機關(guān)實施意見精神，每年在年初制訂局建設(shè)學習型機關(guān)年度活動計劃，開展 全員素質(zhì)建設(shè)，通過下發(fā)文件、

4、組織學習、崗位培訓、查崗教育等形式和措施，力卩強對員工的學習和教育，轉(zhuǎn)變思想、工作作風，提高后勤隊伍政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 我們組織局全體員工在學習日學習了“三個代表”、中國入世報告、XX大報告等政治理論的學習、討論和教育，舉辦了與時俱進，堅持共產(chǎn)黨員先進性專題講 座，實施了電工、檔案管理、人事管理等崗位業(yè)務(wù)培訓。同時，針對局崗位多，人 員多的特點，組織中層干部在同一時間分批對局各個崗位進行了查崗，查人員是否 在崗，查在崗工作情況：態(tài)度是否熱情、服務(wù)是否到位等，并對查崗情況通報，對 存在問題進行分析、教育。通過學習教育，全局干部職工思想上有了明顯提高，政 治上有了明顯進步，作風上有了明顯轉(zhuǎn)變，紀

5、律上有了明顯增強。三是抓制度建設(shè)， 促進規(guī)范運轉(zhuǎn)。我局在抓基礎(chǔ)建設(shè)、建章立制的基礎(chǔ)上，進一步完善制度，規(guī)范程 序，做到按規(guī)章辦事，按工作程序辦事，按職責要求辦事，優(yōu)質(zhì)高效地做好區(qū)級機 關(guān)后勤服務(wù)管理工作。制訂了節(jié)支、創(chuàng)收考核獎勵意見，把節(jié)支創(chuàng)收指標進行了 目標分解，明確了各科室的支節(jié)創(chuàng)收任務(wù)與責任、考評的內(nèi)容和標準。修訂了武 進賓館、新苑賓館經(jīng)濟責任制考核辦法、機關(guān)商場考核獎勵辦法，把賓館、商場 的獎金與量化的經(jīng)濟指標掛鉤，樹立效益優(yōu)先觀念。修訂倉庫管理規(guī)定進一步 規(guī)范了物品出入庫程序和倉庫管理。還制訂了電話費管理辦法、門診報銷補充規(guī)定等制度。同時，我們堅持以前制訂的制度的執(zhí)行和落實。堅持以崗

6、位責任 制明確工作職責，做到事事有人管，件件有落實；堅持以服務(wù)承諾制明確后勤 管理和服務(wù)的要求，提高工作質(zhì)量；堅持以首問負責制優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，方便群眾 辦事。二、推進學習型機關(guān)的建設(shè)，不斷創(chuàng)新機關(guān)后勤工作思路XX大報告指出“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力， 也是一個政黨永葆青春的源泉”。我們機關(guān)后勤工作如何與時俱進，用什么辦法提 升后勤服務(wù)，關(guān)鍵在創(chuàng)新，創(chuàng)新是發(fā)展的動力。我局在抓創(chuàng)建學習型機關(guān)過程中， 不斷開拓新的工作思路。我們圍繞工作重點，積極從抓食堂、綠化、貴賓接待廳等 服務(wù)窗口的“點創(chuàng)新”，延伸到抓后勤服務(wù)隊伍的“線創(chuàng)新”，從而實現(xiàn)全面提升 服務(wù)質(zhì)量、全面提高滿意率

7、的“面創(chuàng)新”。我們樹立了機關(guān)食堂不能“只算經(jīng)濟帳， 不算政治帳”，要千方百計讓機關(guān)干部職工吃好、吃滿意的理念，改變以往一味“把 家”，不能虧本的思想和做法，在這種觀念的指引下，機關(guān)食堂每周都精心編制菜單，確保菜肴品種的合理搭配并降低菜肴價格，把葷菜最高價從每份3元降到2.2 元，蔬菜從每份0.8元降到0.6元。同時，增加食堂硬件設(shè)施的投入，更換了臺布、 快餐盤，餐桌上增加了面巾紙、牙簽，安裝了餐廳紗窗。在綠化管理方面，我們將 行政中心近1/3的綠化收歸自己管理，在我們的精心養(yǎng)護、管理下，已種植了 7年 的高羊茅草坪經(jīng)受住了今年持續(xù)高溫， 氣候的考驗，依然長得蔥綠茂盛（高羊茅草一 般壽命在5-6

8、年，今年高溫建設(shè)苑的高羊茅草坪全部死亡），連句容農(nóng)校的專家都稱 之不容易，是創(chuàng)了奇跡；由于草坪地面高低不平，影響綠化效果，吸取上海等地草坪 鋪黃沙的好的做法，在草坪上鋪設(shè)了厚約 3.5厘米，共3萬噸黃沙，使草坪更平整更漂亮；針對行政中心綠化色調(diào)單一的不足， 我們參照昆明世博園鮮花種植方法， 在 1號樓門前廣場及旗壇周圍種植了鮮花，為不斷變化鮮花色塊造型，達到更好的視 覺效果，我們積極摸索，從第一次沒有經(jīng)驗的單調(diào)色彩組合，到通過電腦創(chuàng)作，形 成不斷變化的復(fù)雜的幾何造型。針對政府貴賓接待廳設(shè)施陳舊的現(xiàn)狀，我們把工作 做在領(lǐng)導提出之前，我們在參觀學習上海國際會議中心貴賓接待廳的裝璜布置的基 礎(chǔ)上，精

9、心改造了區(qū)政府貴賓接待廳，并按四星級賓館的標準，改造了貴賓廳廁所 及二樓會場廁所，提升了政府形象，得到了區(qū)領(lǐng)導的認可。在后勤服務(wù)隊伍的建設(shè) 上，我們在設(shè)備科試點開展了崗位技能比武活動，設(shè)備科水、電、暖三個班組結(jié)合 日常工作，結(jié)合崗位特點分別進行了技能操作比賽和業(yè)務(wù)理論考試，并將比武結(jié)果 與員工年終獎金分配掛鉤，與今后技術(shù)等級評聘掛鉤，產(chǎn)生了積極效果，引起了較 大反響，職工隊伍精神面貌有了明顯改觀。一是注重學習、鉆研技術(shù)的氣氛濃了。 不少員工明顯感到自身基本功不扎實。 危機感油然而生；有的員工一改過去“拈輕怕 重，能混則混”的消極狀態(tài)，主動向技術(shù)好的同志請教，主動加強技術(shù)的琢磨和練 習。二是主動

10、參與，服務(wù)機關(guān)的技能強了。同時，開展創(chuàng)優(yōu)服務(wù)活動，增強員工主 動服務(wù)意識，積極變被動服務(wù)為主動服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。三、推進學習型機關(guān)建 設(shè)，不斷提高后勤服務(wù)保障能力我局按照“為領(lǐng)導服務(wù)，為機關(guān)服務(wù)，為機關(guān)工作人員服務(wù)”的要求，從領(lǐng)導、機關(guān)、機關(guān)干部職工最關(guān)心的焦點、難點入手，克服困難，多辦實事，努力把實事 辦好，把好事辦實。具體為：在新苑賓館餐飲二樓開辟了區(qū)領(lǐng)導用餐區(qū)，更好地保 障了區(qū)領(lǐng)導的中午用餐。在“非典”期間，擔當起行政中心防范“非典”、確保安 全的重任，對食品、餐具、餐廳及辦公大樓公共部位進行嚴格消毒 ；對大樓各層面的 新風機、空氣過濾網(wǎng)進行清洗消毒；對機關(guān)班車進行每日兩次的消殺工作。

11、 安裝了行 政中心大型電子顯示屏，并加強管理，為機關(guān)各部門發(fā)布信息、標語提供服務(wù)。協(xié) 調(diào)做好了行政中心聯(lián)通客戶手機信號覆蓋盲區(qū)工程。調(diào)整了部分機關(guān)班車的線路， 解決了居住湖塘地區(qū)機關(guān)工作人員上下班交通問題。在行政中心各幢辦公樓的外墻 醒目位置安裝樓號牌、各單位分布示意圖，以方便基層群眾到機關(guān)辦事。在行政中 心設(shè)立洗車場，為機關(guān)提供洗車服務(wù)。對行政中心消防設(shè)施進行了系統(tǒng)的更換和改 造，并通過了達標驗收，更有力地保障了消防安全。實施縣北新村管網(wǎng)改造，解決 縣北新村自來水管網(wǎng)老、管損大、水費高的老大難問題，解除居住在縣北新村的機 關(guān)工作人員的后顧之憂。由于領(lǐng)導重視，措施扎實，我局創(chuàng)建學習型機關(guān)活動取

12、得 較好成效。今年，我局將以黨的XX大會議精神為指導，以全區(qū)經(jīng)濟建設(shè)和社會事業(yè) 發(fā)展為中心，圍繞局“一個確保、兩個爭創(chuàng)、三個實施”總體工作目標，深入開展 創(chuàng)建學習型機關(guān)活動，主要采取和落實以下四條措：一、注重學習，提高整體素質(zhì)。1、抓政治理論的學習。為使學習不流于形式， 學出成效，我們將首先從抓學習臺帳開始，采取“查、看、問”的辦法，確保學習 真正落到實處。2、抓業(yè)務(wù)知識的學習。各科室要根據(jù)科室、崗位特點，分類實施書 面考試和操作技能比賽。3、抓規(guī)章制度的學習。由辦公室把規(guī)章制度完善匯總成冊， 印發(fā)到每一位員工。通過加強制度的學習，促使工作更加規(guī)范，工作紀律進一步加 強。二、認真開展“勤政、廉

13、潔、三服務(wù)”活動。繼續(xù)深入開展“勤政、廉潔、三 服務(wù)”活動，成立工作領(lǐng)導小組，制訂扎實有效的活動實施方案，全面落實黨風廉 政建設(shè)責任制，建設(shè)清正廉潔的后勤干部隊伍，更好地樹立機關(guān)后勤新形象。三、適應(yīng)時代，切實轉(zhuǎn)變觀念。 我局將在不斷強化全體員工服務(wù)保障意識的基礎(chǔ)上，著重樹立5種觀念：1、節(jié)約支出和經(jīng)費包干的觀念。我們將首先在行政科實 施綠化養(yǎng)護經(jīng)費包干。2、有償使用和實施收費的觀念。對縣北新村集體宿舍的用水 用電和行政中心電子顯示屏的使用實行收費。3、服務(wù)工作跟上時代要求的觀念。隨 著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和機關(guān)工作人員生活水平的提高，機關(guān)對后勤服務(wù)的期望值 不斷增大，后勤服務(wù)必須跟上時代的要求，

14、以更高的標準來做好各項服務(wù)工作。如 在衛(wèi)生工作方面進一步提高檔次（實行物業(yè)化管理），更新機關(guān)食堂顯示屏，為集體 宿舍安裝空調(diào)及電話等。4、工作精益求精的觀念。5、建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的觀 念。四、完善管理，嚴格執(zhí)行制度。1、實施局2020年度工作考核制。根據(jù)各科室 的好建議、金點子，制訂更為完善、更加合理的 2020年度考核意見，按考核意見嚴 格實施考核。2、探索實施工具消耗定額制。在實施材料領(lǐng)用記帳制的基礎(chǔ)上，探索 實施工具消耗定額制。3、嚴格執(zhí)行請銷假逐級審批制。4、嚴格實行外來人員施工 審批制。后勤管理員個人工作總結(jié)范文二又是一年辭舊迎新時，回首過去的半年，倍感時間的緊迫在這匆匆忙忙，平

15、平凡凡的半年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實實，平 平安安地度過了，我們一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗無論對公司的工作還是我們自身 的成長來說，都是成長和壯大的半年，回顧這半年來的工作，我在公司周經(jīng)理及各位 同事的支持與幫助下，較好地完成了自己的本職工作。通過這半年來的學習與工作， 工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：一. 固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)施行總部店面分開管理?？偛控撠熍渌停缓蟮觊L簽名責任到頭，沒 有造成固定資產(chǎn)的丟失和損壞，這一點我們會進一步保持。二. 公司安全管理安全是企業(yè)的頭等大事，必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和群防群治 制度，安全管理總部直

16、接由后勤部負責，店面主要由店長負責，上半年沒發(fā)生安全 事故，今后還要進一步增強大家的安全防范意識，徹底杜絕對公司財產(chǎn)和員工生命 不利的事發(fā)生。三. 采購、倉庫管理經(jīng)過幾個月的努力，后勤部基本建立了穩(wěn)定的采購渠道，主要包后勤部年終工 作總結(jié)括兩個方面，一是實體店采購，主要是價錢低的易耗品，二是網(wǎng)絡(luò)采購，主 要針對價錢有優(yōu)勢的產(chǎn)品。我們會在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下進一步優(yōu)化產(chǎn)品價格，為店面做好配送工作。倉庫施行單人固定管理和分類管理，徹底杜絕人人可以隨便拿倉庫東西的苗頭， 同時施行軟件管理，一方面可以提高工作效率，另一方面可以明確產(chǎn)品的數(shù)量，更 有利于統(tǒng)計和做出采購預(yù)算。保潔產(chǎn)品的配送施行先聲請后周期

17、配送的原則，這將 更利于各店面節(jié)省時間和做出合理預(yù)算。四、商品銷售上半年，公司嘗試了通過保潔切入產(chǎn)品銷售的營銷策略，主要是案例產(chǎn)品的銷 售和保潔用品的銷售，效果不是很明顯，但也驗證了這種銷售的可行性，只要我們 堅持改變客戶消費習慣，積極思考銷售策略，隨著量的積累一定能達到我們預(yù)期的 效果。采購方面也會進一步尋找商品渠道，學習銷售策略，為今后公司產(chǎn)品銷售夯 實基礎(chǔ)。五、用車管理車輛管理施行明確責任制原則，主要負責人是司機任國忠，用車施行聲請和職 位等級制，可以保證車輛節(jié)約及合理使用。六、公司網(wǎng)絡(luò)管理1、居安逸公司網(wǎng)站的建立為進一步提高公司知名度， 宣傳企業(yè)文化奠定了堅實 的基礎(chǔ)。2、公司淘寶網(wǎng)站

18、的建立，為公司進一步探索保潔切入銷售提供保障，同時有利 于將公司網(wǎng)站和淘寶網(wǎng)站結(jié)合起來進行網(wǎng)絡(luò)營銷，為居安逸未來網(wǎng)絡(luò)銷售做鋪墊。3、56網(wǎng)站的開通，將居安逸人生活的點點滴滴記錄下來，可以使大家回憶過 去展望未來，更容易將居安逸文化沉淀下來，同時為大家提供一個交流平臺。4、手機網(wǎng)站的將要建立，使別人可以更容易了解居安逸，使客戶可以更簡單的 尋求居安逸的服務(wù)，同時使居安逸的宣傳和加盟進一步優(yōu)化。5、上述網(wǎng)站加上之前小舟制作的博客，居安逸已近形成了一個強大的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架， 為不久的將來居安逸新服務(wù)的推出提供堅實的后盾，為居安逸的網(wǎng)絡(luò)推廣提供強有 力的便利，為居安逸的加盟提供完美的保障。在上半年工作中也暴

19、露出了一些行政后勤部的不足和問題，存在的問題主要有以下幾個方面：1部門的系統(tǒng)還不夠完善，制度還很缺失，原則性還不夠強。2、保潔用品還需進一步優(yōu)化，配送和管理還沒有詳細的標準。3、財務(wù)不明確，沒有總的支出統(tǒng)計。沒有向各個店面報告保潔用品的損耗。4、車輛管理還比較混亂，用車還很隨便，沒有一個明確的規(guī)定。以上幾個方面都是需要行政后勤部在今后的工作中加以改進克服和提高的方面新的一年來到了，對我們來說成績已經(jīng)成為過去，我們必須面對新的機遇和挑戰(zhàn) 我相信在周經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在居安逸各位伙伴的支持下，我們行政后勤部將再接再厲 為居安逸的發(fā)展提供強有力的后盾，保姆式的服務(wù)。我堅信居安逸的明天會更好 謝謝大家！

20、后勤管理員個人工作總結(jié)范文三做好后勤服務(wù)保障工作，為師生提供安全有效、干凈舒適、管理有序、保障有力、服務(wù)到位的基地環(huán)境，是后勤工作人員的神 圣職責。近年來，基地后勤工作秉承“服務(wù)育人”的宗旨，調(diào)動一切積極因素，強 化后勤管理，確?；馗黜椈顒禹樌M行。一、美化校園，環(huán)境育人校園環(huán)境是一個學校管理的窗口，是學校的臉面，好的環(huán)境能陶冶人的情操。 校園的每一寸土地都應(yīng)該是凈土，必須追求凈化、美化。教育家夸美紐斯曾經(jīng)說： “校園應(yīng)當安排得美觀，成為一個對學生富有吸引力的地方。”現(xiàn)代教育心理學也 認為：在人的性格的形成過程中，環(huán)境因素影響很大。學生主要活動范圍是學校， 校園的環(huán)境質(zhì)量跟學生息息相關(guān)，并持

21、久地產(chǎn)生直接影響。從實用到藝術(shù)，從綠化、 美化、凈化到知識化，可以行“無言之教”，對學生具有強烈的暗示性、滲透性和 潛移默化的作用。在實踐活動中，我們十分注重基地校園環(huán)境的綠化、美化，努力 構(gòu)建積極、向上、文明、和諧的基地人文環(huán)境，以此來影響學生、感染學生、教育 學生。近幾年來?；貙崿F(xiàn)了校園“四化二有”，即道路硬化、草坪綠化、環(huán)境美 化、校園凈化，春天有鮮花、夏天有綠蔭。努力營造了 “一草一木能說話，一磚一 瓦可育人”的充滿教育氛圍和人文精神的基地環(huán)境。這不僅有助于學生調(diào)節(jié)情緒，振奮精神，減少德育中的逆反心理，而且有助于培養(yǎng)、陶冶學生高尚的情操。二、以人為本，安全至上隱患險于明火，防范勝于救

22、災(zāi)，責任重于泰山。學校安全工作關(guān)系到千家萬戶 的家庭幸福，關(guān)系到社會的安定。因此，樹立“以人為本，安全至上”的指導思想， 是我們抓好安全工作的關(guān)鍵所在。三、認真抓好師生食堂和宿舍管理，讓師生吃得可口，住得稱心?！懊褚允碁樘?，食以安為先后勤部工作總結(jié)順利進行。近年來，基地不斷加強 食堂基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強化飲食衛(wèi)生安全的管理，加大監(jiān)督檢查力度，做到了嚴把四 關(guān)，即米購關(guān)、食品加工關(guān)、保質(zhì)供應(yīng)關(guān)、從業(yè)人員準入關(guān)。嚴格食品準入制度， 并堅持產(chǎn)品采購索證制度。堅決從源頭上杜絕問題食品進入食堂，消除安全隱患。 在食品加工方面，抓環(huán)節(jié)、抓流程，不加工已變質(zhì)或有異味的蔬菜、肉、魚、蛋、 禽等半成品，不使用不符合衛(wèi)生標準的原材料 ；半成品二次烹調(diào)時要做到燒透煮透 不使用有異味、污染不潔的米、面、油、餡等原料。抓好寢樓安全管理。我們采取多種方式，將宿舍變?yōu)閷W生生活學習的課堂。一 位學生在日記中寫道：寢室是我居住的地方，也是我生活的課堂。我要感謝寢室， 他教會了我許多生活的知識，鍛煉了我的能力,是的，從學生進住基地第一天，我 們就認真抓好學生的良好的習慣養(yǎng)成教育，就開始對孩子們進行寢室安全管理制度 的學習和內(nèi)務(wù)整理的培訓。通過安全聯(lián)席會，讓帶老師、班主任，走進寢室，指導 幫助孩子們整理內(nèi)務(wù)，裝被罩，疊被子。通過這些活動，師生之間聯(lián)系了感情，穩(wěn) 定了紀律