勞動(dòng)力機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃模板

1、勞動(dòng)力機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃模板第七章勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃7.1勞動(dòng)力配置及保障措施根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及質(zhì)量工期要求， 在勞動(dòng)力的安排上根據(jù)裝備力量和組織協(xié)調(diào)，前期必須抓住施工有利條件，上足勞動(dòng)力，抽調(diào)較強(qiáng)的施工隊(duì)伍和相適應(yīng)的施工機(jī)具，以滿(mǎn)足業(yè)主在工期上的要求。施工勞務(wù)層是施工過(guò)程的實(shí)際操作人員， 是施工進(jìn)度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時(shí)的原則為具有較高的技術(shù)等級(jí)及有過(guò)類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。各階段主要工種勞動(dòng)力計(jì)劃平均投入人數(shù)序 工程階段 木工 鋼筋 泥 機(jī)械工工外工觀檢號(hào)查是否進(jìn)場(chǎng)檢查檢查進(jìn)架子其它水電小工工工計(jì)評(píng)比場(chǎng)施工1基礎(chǔ)工程20820442042主體工程 4

2、02030410206確定3裝飾工程 20發(fā)46306包30制造加工80130967.2保障措施（ 1）首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長(zhǎng)熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件； 制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。（ 2）積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量， 加快進(jìn)度的新技術(shù)、 新工藝，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。10/ 1勞動(dòng)力機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃模板（ 3）落實(shí)施工方案， 在發(fā)生問(wèn)題時(shí)， 及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時(shí)解決，加快施工進(jìn)度 , 保證足夠勞動(dòng)力。（ 4）實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，使周、月

3、、季計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。 以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱， 編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括季度、月度、周計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。7.3施工機(jī)械設(shè)備適用性：根據(jù)本工程現(xiàn)場(chǎng)條件， 建筑物結(jié)構(gòu)平面特點(diǎn)及高度， 以及垂直運(yùn)輸量，并按照合理、經(jīng)濟(jì)、適用、安全的原則進(jìn)行妥善布置?，F(xiàn)計(jì)劃在擬建樓采用卷?yè)P(yáng)機(jī)，能滿(mǎn)足基礎(chǔ)及主體、裝飾階段施工垂直運(yùn)輸。根據(jù)工程特點(diǎn)和工期要求，混凝土采用泵送商品砼。7.4施工機(jī)械的配備計(jì)劃按照工期要求以及適用原則，結(jié)合本工程特點(diǎn)， 配備如下表所列的機(jī)械設(shè)備，以滿(mǎn)足實(shí)際施工需要。7.5 材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)和使用原則1. 嚴(yán)格參照“室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量 10

4、項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行材料采購(gòu)。2. 本工程所需的材料， 采購(gòu)前必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求與業(yè)主、 監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價(jià)，并經(jīng)業(yè)主書(shū)面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。 積極協(xié)助業(yè)主對(duì)主材的選用、 調(diào)研、把關(guān)。3. 對(duì)所購(gòu)材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并10/ 2勞動(dòng)力機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃模板向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書(shū)和必要的材料檢驗(yàn)資料。4. 采購(gòu)的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢， 再報(bào)檢。檢驗(yàn)不符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)使用。5. 為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料按國(guó)家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗(yàn)收。6. 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主， 材料員為輔的材料采供組， 嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)

5、準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)。7. 貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購(gòu)控制程序， 建立符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)分供方名冊(cè)，通過(guò)符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)分供方處長(zhǎng)期獲得質(zhì)量符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格合理的物資。8. 所有現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門(mén)別類(lèi)堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。9. 工序作業(yè)前，進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)有檢驗(yàn)和復(fù)試兩方面的問(wèn)題， 按照要求應(yīng)復(fù)試的應(yīng)及時(shí)提前辦理，并執(zhí)行見(jiàn)證制度。10/ 3勞動(dòng)力機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃模板7.2 材料采購(gòu)計(jì)劃作業(yè)程序供貨商選擇其他供貨商指定供貨商業(yè)主、設(shè)計(jì)師否定監(jiān)理工程師審核確定報(bào)價(jià)7.3 材料使用檢測(cè)程序

6、圖10/ 4勞動(dòng)力機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃模板材料進(jìn)場(chǎng)不不不合合格合內(nèi)容：數(shù)量、來(lái)源、時(shí)間收料員驗(yàn)收格格符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、質(zhì)量員檢查批號(hào)、資料符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)材料取樣檢驗(yàn)符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)用于工程7.4材料進(jìn)場(chǎng)流程材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)退回重送完整無(wú)損傷符合合同規(guī)范附的材料設(shè)備； 材料判定是否有原廠(chǎng)證明書(shū)告或公認(rèn)機(jī)關(guān)檢驗(yàn)證明書(shū)者免驗(yàn)經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料符合資料測(cè)試報(bào)10/ 5勞動(dòng)力機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃模板材料的供應(yīng)與使用管理流程7.5材料的供應(yīng)與使用管理節(jié)材核實(shí)措施計(jì)劃定額市場(chǎng)供料信息退料比價(jià)采采購(gòu) 回收供耗供購(gòu)修舊合理料用應(yīng)供保管單耗降低情報(bào)成本建議采購(gòu)運(yùn)輸利廢使管管定包經(jīng)

7、濟(jì)應(yīng)用理理獎(jiǎng)勵(lì)定貨過(guò)過(guò)降低技術(shù)程程信息反饋組織材料貨源計(jì)劃供驗(yàn)現(xiàn) 管工 核應(yīng)收?qǐng)?理程 算運(yùn)保材耗輸管料料經(jīng)濟(jì)核算統(tǒng)計(jì)分析7.6 主要材料供應(yīng)保證措施為保證材料正常供應(yīng)，我公司擬采取以下措施確保材料的供應(yīng)：1. 及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提供材料計(jì)劃且具有超前意識(shí)； 計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2. 在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，此項(xiàng)工作的落實(shí)，須對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制， 選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、 責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)工程師來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。3. 協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置

8、專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專(zhuān)人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)10/ 6勞動(dòng)力機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃模板備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、收回，建立專(zhuān)職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)，為業(yè)主降低工程造價(jià)。4. 材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：（ 1）加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要

9、依據(jù)。（ 2）加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。 任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度， 采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。（ 3）堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作， 對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主進(jìn)行價(jià)格廠(chǎng)家的審批， 在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。 未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購(gòu)。（ 4）加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專(zhuān)業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)

10、、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。7.7 材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃10/ 7勞動(dòng)力機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃模板材料名稱(chēng)編號(hào)單位1 鋼材 2電進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)施工后10天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)施管、線(xiàn)3 水泥 4黃砂 標(biāo)準(zhǔn)磚 56 木工后 10天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)施工后 1010天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)施材、板材類(lèi) 7石材工后 10天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)施工后進(jìn)場(chǎng)施工后進(jìn)場(chǎng)施工后根據(jù)使用部位分批進(jìn)場(chǎng)根據(jù)使用部位分批進(jìn)場(chǎng)根據(jù)使用部位分批進(jìn)場(chǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況分批進(jìn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)施工后T MTT塊2M25 天內(nèi) 100 天內(nèi)天內(nèi)到樣品、其余材料分批進(jìn)30檔項(xiàng)油漆材料 8 墻、地磚9 10成品門(mén)、窗 11各類(lèi)輔材、五金12潔具

11、、燈具2M2M 2MM場(chǎng) 勞動(dòng)力配備、 投入計(jì)劃 7.8 施工隊(duì)伍是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)鍵因素，為保證業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，我公司將組織曾與業(yè)主有著良好合作經(jīng)歷且施工過(guò)省優(yōu)工程的優(yōu)秀施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合、見(jiàn)縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配置上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動(dòng)”以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。勞動(dòng)力配置說(shuō)明1. 組，安裝職工的素質(zhì)直接影響到工組、B1（）施工安裝隊(duì)分A 程的質(zhì)量、進(jìn)度及安全，各安裝組認(rèn)真挑選素質(zhì)高、 專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高的安裝職工。）合理的安排作業(yè)人員，根據(jù)工程

12、量、工程工期以及該工程（2 質(zhì)量的具體要求，科學(xué)地、合理地、安排工程施工人員進(jìn)場(chǎng)，形成合10/ 8勞動(dòng)力機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃模板理的勞動(dòng)力高峰配置。（3）如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動(dòng)力投入，延長(zhǎng)工作時(shí)間，保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。7.9 勞動(dòng)力安排保證措施1. 勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)力管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。(1) 充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。(2) 編制勞動(dòng)力使用

13、計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。(3) 建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。(4) 合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。(5) 編制勞動(dòng)力計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過(guò)程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。2. 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施(1) 開(kāi)展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開(kāi)展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。(2) 提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。(3) 改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。10/ 9勞動(dòng)力機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃模板(4) 提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有