新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用

1、新材料、新技術(shù)、新工藝和節(jié)能措施遵循“科技是第一生產(chǎn)力”的原則，廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新 材料“四新”成果，充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先導(dǎo)、保障作用。了有效的促進(jìn)生 產(chǎn)力的提高，降低工程成本， 減輕工人的操作強(qiáng)度， 提高工人的操作水平和工程質(zhì)量， 滿足房屋的結(jié)構(gòu)功能和使用功能，在施工中我公司應(yīng)把先進(jìn)工藝和施工方法、先進(jìn)技 術(shù)應(yīng)用到工程上去，大力推廣新材料 、新工藝 、新技術(shù)；確保標(biāo)書(shū)工期，質(zhì)量和降低 成本。10.1 從技術(shù)上保證進(jìn)度1、由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理， 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù) 部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以方案指導(dǎo)施 工

2、，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。2、實(shí)行圖紙會(huì)審制度， 在工程開(kāi)工前己由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖 紙會(huì)審，并及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文件中的錯(cuò) 誤和不足之處，使工程能順利進(jìn)行。3、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好供需銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮， 使工程有條不紊地進(jìn)行施工。4、實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認(rèn)真做好詳細(xì)的技術(shù)交底。5、施工時(shí)采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理， 確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行， 若有滯 后，立即采取措施予以彌補(bǔ)。計(jì)算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主 統(tǒng)一的管理的規(guī)定。10.2 推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備

3、，組織好施工生產(chǎn)1、推行全面質(zhì)量管理，開(kāi)展群眾性的QC小組活動(dòng)，在施工中制定全面質(zhì)量管理、工作規(guī)劃，超前探索和解決施工中的疑難問(wèn)題，消除質(zhì)量通病。2、用現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備工程實(shí)施中， 將運(yùn)用高精度的儀器， 采用先進(jìn)的檢測(cè)手段， 控制施工的每個(gè)環(huán)節(jié)。3、建立完善的技術(shù)管理體系 按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)確定的施工程序，精心組織流水線平行作業(yè)，控制每道 工序，狠抓工序銜接，實(shí)行施工技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量技術(shù)資料全過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化管 理，做到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一。4、妥善保管好有關(guān)工程進(jìn)度、 質(zhì)量檢驗(yàn)、 障礙物拆除以及所有影響本工程的原始 記錄和照片。5、按照監(jiān)理工程師和業(yè)主的技術(shù)要求，利用人才優(yōu)

4、勢(shì)，發(fā)揮技術(shù)專長(zhǎng)，實(shí)行規(guī)范 化、程度化、標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，在現(xiàn)場(chǎng)樹(shù)立典型示范作業(yè)面，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程奠定堅(jiān)實(shí) 的技術(shù)基礎(chǔ)工作。10.3 新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用和計(jì)劃如下：10.3.1 新技術(shù)應(yīng)用1、利用電子計(jì)算機(jī)及先進(jìn)的施工管理軟件對(duì)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤控制， 均取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。2、予埋鐵件采用大磁鐵查找，以避免找尋埋鐵件時(shí)亂鑿。3、積極選用屋面防水新技術(shù)，做好節(jié)點(diǎn)處理。4、在檢查其它工序質(zhì)量的同時(shí)，特別重視對(duì)各個(gè)基層質(zhì)量的檢驗(yàn)與驗(yàn)收。10.3.2 新工藝應(yīng)用1、磚砌體砌筑推廣運(yùn)用現(xiàn)行砌筑法施工。2、選用水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀控制標(biāo)高與水平，提高計(jì)量精度。3、砂漿抹面時(shí)砼表面應(yīng)機(jī)械

5、噴漿，提高砂漿與基層粘結(jié)強(qiáng)度。10.3.3 新材料采用計(jì)劃1排水管道使用UPVCt材，電線穿管采用PVC1材。2、所在廚房房間、廁所地面，加做一層 M15水泥防水劑（衛(wèi)生間還需刷瀝青瑪蹄 脂），能保證閉水試驗(yàn)合格后做裝修面層。3、窗臺(tái)、樓梯梁滴水線建議使用按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作的 PVC滴水條，既能確保施工 質(zhì)量，又減少了施工工序。10.3.4 新生設(shè)備運(yùn)用1、設(shè)豎向電渣壓力焊機(jī) 12臺(tái)。2、設(shè)一臺(tái)經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀每樓號(hào)各一臺(tái)。3、采用十件裝型工程質(zhì)量監(jiān)測(cè)工具。10.4 節(jié)能措施1、工程項(xiàng)目成本管理是企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程實(shí)施工 程中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有組織實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核

6、的管理。以加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管 理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，實(shí)現(xiàn)工程合格及目標(biāo)盈利雙效益。2、首先，成本管理是針對(duì)每個(gè)勞動(dòng)者的，施工項(xiàng)目成本管理必然與工期管理、 質(zhì)量管理、技術(shù)管理、預(yù)算管理、資金管理、安全管理等相結(jié)合，從而構(gòu)成了施工項(xiàng) 目管理的完整網(wǎng)絡(luò)。施工項(xiàng)目中的每一個(gè)管理職能部門(mén)、作業(yè)班組和個(gè)人都必須參與 工程項(xiàng)目的成本管理，只有人人參與、人人重視，才能使成本管理的鏈結(jié)緊密、通暢。 其次，制定科學(xué)合理的成本計(jì)劃，為有計(jì)劃、有目的、有組織地進(jìn)行成本控制提供依 據(jù)。工程實(shí)施前期，制定詳細(xì)的成本控制計(jì)劃，為按步驟、有目的、有重點(diǎn)的進(jìn)行成 本控制提供依據(jù)與考核標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃成本一旦確立，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

7、負(fù)責(zé)對(duì)執(zhí)行情況和效果 進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以使成本計(jì)劃得以實(shí)施。3、成本控制計(jì)劃（1） 對(duì)人員成本控制 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。建立健全激勵(lì)和約束機(jī)制，按功能優(yōu)化原則組建一線作業(yè) 層。對(duì)作業(yè)層嚴(yán)格按產(chǎn)值含量、材料掛鉤進(jìn)行結(jié)算，產(chǎn)值含量即為當(dāng)月完成總產(chǎn)值乘 以含量系數(shù)，材料分為周轉(zhuǎn)性材料和消耗性材料，周轉(zhuǎn)性材料按租賃費(fèi)結(jié)算，消耗性 材料按企業(yè)內(nèi)部定額供給，人員工資按崗位制定工資標(biāo)準(zhǔn)。工資收入進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)抵壓， 一線職工按工資 10%進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)抵壓，管理人員按 20%，主管部室負(fù)責(zé)人按 30%，項(xiàng)目經(jīng) 理按 50%，風(fēng)險(xiǎn)金按年度成本情況進(jìn)行返還式抵扣，盈利部分進(jìn)行利潤(rùn)分層。項(xiàng)目經(jīng) 理按年度進(jìn)行一次民主

8、測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)分為稱職、不稱職、優(yōu)秀。對(duì)民主測(cè)評(píng)達(dá)90%以上優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和嘉獎(jiǎng)，對(duì)過(guò)半數(shù)以上不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，限制三個(gè)整改， 如對(duì)測(cè)評(píng)還達(dá)不到半數(shù)，將其項(xiàng)目經(jīng)理解聘。通過(guò)以上項(xiàng)目管理辦法，實(shí)施人員管理 到位，激勵(lì)多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶。約束在施工管理過(guò)程中的不規(guī)范行為。（ 2） 材料的成本控制材料從采購(gòu)到使用進(jìn)行全過(guò)程控制， 材料采購(gòu)的主管部門(mén)要及時(shí)掌握市場(chǎng)三天以 內(nèi)材料價(jià)格信息，盡可能采取評(píng)標(biāo)形式集中采購(gòu)，評(píng)標(biāo)形式主要體現(xiàn)商家材料質(zhì)量、 材料價(jià)格等。建立商家信譽(yù)卡，杜絕一切不文明經(jīng)商行為。材料存放和保管必須措施 得當(dāng)，以免造成人為性的材料損失，發(fā)放材料嚴(yán)格按照定額供料，進(jìn)出庫(kù)材料手續(xù)齊 全

9、，以免造成材料走失?，F(xiàn)場(chǎng)使用材料嚴(yán)格按施工規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)禁超標(biāo)使用，對(duì) 周轉(zhuǎn)性材料堅(jiān)決杜絕破壞性的使用。對(duì)材料從采購(gòu)到保管以至施工現(xiàn)場(chǎng)使用進(jìn)行全過(guò) 程控制和管理，材料管理好壞直接影響著成本控制效果和整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。（3）機(jī)械成本控制1. 合理配置機(jī)械設(shè)備，使用機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生最大效益，提高機(jī)械設(shè)備的使用率和利 用率，充分發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造效益，降低人工成本。2. 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，降低消耗性配件的開(kāi)支。操作人員定機(jī)、定人持證 上崗，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，創(chuàng)最佳效益。3. 進(jìn)行單機(jī)核算，對(duì)所有機(jī)械設(shè)備在施工前進(jìn)行各方面指標(biāo)校核，包括噸公里油 料消耗、潤(rùn)滑油消耗、易損件消

10、耗，其它各種因素消耗，進(jìn)行登記存卡建立校核指標(biāo)， 以產(chǎn)值含量分機(jī)承包。在承包過(guò)程中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和校核。做到機(jī)械設(shè)備的使 用率最高，產(chǎn)值最高，單車(chē)配件消耗最低，油料消耗最低，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)完善，整機(jī) 車(chē)況，機(jī)況最佳。4. 建立機(jī)械設(shè)備的管理制度和考核制度，機(jī)械設(shè)備的管理在項(xiàng)目部下層設(shè)備科的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，工作的宗旨是“以最佳機(jī)械設(shè)備配置，創(chuàng)最大施工產(chǎn)值，降最低消耗，創(chuàng)造最佳效益”。4、施工過(guò)程中的成本控制（1）質(zhì)量和安全成本管理“質(zhì)量就是生命，安全就是效益”。工程施工過(guò)程中嚴(yán)格按程序組織施工，堅(jiān)持 “預(yù)防為主，檢驗(yàn)把關(guān)”明確提出質(zhì)量要求，堅(jiān)決杜絕一切人為造成的質(zhì)量事故而帶 來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。在安

11、全上建立健全安全保證體系和制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程，加強(qiáng)施 工區(qū)域內(nèi)的各種安全防范措施，嚴(yán)格按照標(biāo)書(shū)安全防范措施進(jìn)行防范布置，對(duì)商務(wù)報(bào) 價(jià)的安全防范措施費(fèi)，全部納入該項(xiàng)工程，如有不足的經(jīng)費(fèi)，我司將提取?？顚ｍ?xiàng)進(jìn) 行安全設(shè)施建設(shè)。確保施工過(guò)程中人身安全，以至達(dá)到安全生產(chǎn)所創(chuàng)造的效益。J5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051577100

12、1803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 101