電力行業(yè)應(yīng)用設(shè)備點(diǎn)檢制的管理標(biāo)準(zhǔn)

1、 電力行業(yè)應(yīng)用點(diǎn)檢制的概況 點(diǎn)檢制在發(fā)電廠的應(yīng)用最早始于上海寶山鋼鐵（集團(tuán)）公司的自備電廠，上海寶鋼是我國從日本成套引進(jìn)的現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。當(dāng)時花了幾千萬美元同時引進(jìn)了日本的整套企業(yè)管理軟件，其中設(shè)備點(diǎn)檢管理軟件的名稱叫做TPM（即全員設(shè)備管理），上海寶鋼于1985年試點(diǎn)，1986年全面在寶鋼實(shí)施。 寶鋼自備電廠投產(chǎn)以后，由于管理上的先進(jìn)，無論在設(shè)備可靠性和原材料消耗上，在當(dāng)時國內(nèi)是首屈一指的，當(dāng)時電力行業(yè)搞設(shè)備管理的行家都到寶鋼自備電廠學(xué)習(xí)。 許多電力行業(yè)搞設(shè)備管理的行家都認(rèn)為發(fā)電廠應(yīng)用這種模式管理設(shè)備，對發(fā)電廠的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)是十分有利的，寶鋼自備電廠領(lǐng)導(dǎo)也在中國電力企業(yè)家協(xié)會年

2、會上作了專題介紹，但是由于電力行業(yè)受長期以來舊管理體制的束縛和制約，這種先進(jìn)管理模式的實(shí)際推廣和應(yīng)用顯得比較滯后。 隨著電力行業(yè)改革開放的不斷深入，多家辦電得到迅速發(fā)展，出現(xiàn)了一批由華能公司投資、管理的大容量機(jī)組電廠，這些電廠實(shí)行新廠新體制，管理的起點(diǎn)比較高，許多電廠在初期都曾有過聘請外國專家當(dāng)廠長的歷史，如華能大連、福州電廠等。這些電廠在設(shè)備管理上大多采用點(diǎn)檢制。一些管理起點(diǎn)比較高的新電廠，如浙江北侖電廠一期工程94年投產(chǎn)后，95年就向?qū)氫撟詡潆姀S學(xué)習(xí)，進(jìn)行點(diǎn)檢制的試點(diǎn)，96年已在全廠全面推行。浙江嘉興電廠建廠不久就確立了這種體制。隨著電力行業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流工作的深入開展，許多原來不實(shí)行點(diǎn)檢制的

3、電廠也認(rèn)識到有必要從現(xiàn)有管理體制逐步過渡到用點(diǎn)檢制這種設(shè)備管理模式來管理設(shè)備。 發(fā)電廠推行點(diǎn)檢定修過程中的幾個問題一、觀念轉(zhuǎn)變是學(xué)習(xí)推廣點(diǎn)檢定修制的首要事項(xiàng) 由于發(fā)電廠長期以來受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，很多具體做法與新的管理方法是有矛盾的。例如：按點(diǎn)檢制“工序服從”原則，許多工作不一定要上一級領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)處理才能解決，而是由點(diǎn)檢員來協(xié)調(diào)。又例如：有的單位原來檢修班長領(lǐng)導(dǎo)下的班員，在管理體制變動后當(dāng)了點(diǎn)檢員，反過來要指揮檢修班進(jìn)行工作。因此當(dāng)管理模式轉(zhuǎn)變時，人們的思想觀念也必須隨著轉(zhuǎn)變，否則就會產(chǎn)生由于人間關(guān)系不協(xié)調(diào)而造成矛盾，影響了工作。如果進(jìn)一步把這些本來不屬于管理方法不適應(yīng)的矛盾，誤認(rèn)為

4、是新的管理模式的缺點(diǎn)，那么就會影響這些先進(jìn)管理手段的推廣和運(yùn)用。 又譬如：過去習(xí)慣于計(jì)劃檢修，一年一次小修，三年一次大修，而且這些檢修又都有原來就規(guī)定了的標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目，在實(shí)行點(diǎn)檢制以后按設(shè)備的狀態(tài)來決定設(shè)備什么時候修、如何修，這里也存在著一個觀念轉(zhuǎn)變的過程。但是并非所有項(xiàng)目都能搞得很準(zhǔn)，特別在推行點(diǎn)檢制初期，設(shè)備的PDCA循環(huán)剛剛開始實(shí)施，個別項(xiàng)目的定修沒有搞準(zhǔn)也是難免的。實(shí)際上在舊的檢修體制下，幾乎經(jīng)常在產(chǎn)生“欠維修”和“過維修”，只是由于人們習(xí)慣原有的模式，而沒有覺察罷了。二、正確對待原有規(guī)章制度 發(fā)電廠長期以來實(shí)行了許多規(guī)章制度，在長期實(shí)踐中這些規(guī)章制度都得到了補(bǔ)充和完善，有很多是行之有

5、效的。這些都是十分寶貴的財(cái)富，在推行點(diǎn)檢定修制時要正確處理，不要全盤否定，重起爐灶，一則全部重新制訂在時間上、精力上不允許，二則大量的規(guī)章制度只要經(jīng)過修改，完全可以為新的管理模式所應(yīng)用，完全重新制訂的只是少數(shù)。三、在改制過程中要防止出現(xiàn)管理真空 發(fā)電廠是連續(xù)生產(chǎn)的現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)，不能出現(xiàn)有事無人管的局面，因此在內(nèi)部管理程序和方法變動時，要妥善處理有關(guān)人和事，在新的管理規(guī)則、程序未建立之前，不宜廢除舊的管理規(guī)則和程序。四、要從具體工作內(nèi)容上認(rèn)真實(shí)施科學(xué)管理的內(nèi)涵 點(diǎn)檢定修制有許多先進(jìn)的管理手段和方法。例如：要求點(diǎn)檢員對所有設(shè)備都要運(yùn)用“七步工作法”（即全面質(zhì)量管理）。點(diǎn)檢制這些基本的要求和內(nèi)容都

6、是長期實(shí)踐總結(jié)出來的管理精華，我們推行點(diǎn)檢制的意義就是要實(shí)施這些科學(xué)的管理方法和手段。 由于各個電廠的不同情況，組織形式就不能要求采用一種模式，或者說可以采取分步到位，逐步“磨合”的辦法，我們對設(shè)備管理進(jìn)行改革不是光改形式，更重要的是實(shí)質(zhì)和內(nèi)容的創(chuàng)新和改革，因此內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、分工不一定照搬照抄別人的東西。五、合理分工，要使每個崗位的負(fù)荷做到既飽滿又平衡 由于設(shè)備的功能不同，人員素質(zhì)的差異等因素，人員配置要逐步摸索，特別在推行點(diǎn)檢制初期，領(lǐng)導(dǎo)者要對每個點(diǎn)檢員的工作量進(jìn)行跟蹤分析，及時調(diào)整，務(wù)使所有點(diǎn)檢人員處于比較合理的工作負(fù)荷。 QB 華亭發(fā)電有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Q/HTFD-待定-待定-20

7、06 設(shè)備點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)（試用） 2006-01- 發(fā)布 2006- - 實(shí)施 目 次前 言11 范圍22 編制依據(jù)23 術(shù)語和定義23.l 設(shè)備點(diǎn)檢23.2 設(shè)備定修23.3 點(diǎn)檢定修制23.4 精密點(diǎn)檢33.5 設(shè)備劣化33.6 劣化傾向管理33.7 設(shè)備的精度和性能測試33.8 三方確認(rèn)和兩方確認(rèn)33.9 設(shè)備的“四保持”43.10工序服從原則43.11 A、B角制44 設(shè)備點(diǎn)檢定修管理網(wǎng)絡(luò)（圖一）45 設(shè)備點(diǎn)檢定修管理的基本原則45.l 設(shè)備點(diǎn)檢管理基本原則45.2 設(shè)備定修管理基本原則55.3 設(shè)備點(diǎn)檢管理的五層防護(hù)體系66 設(shè)備管理部人員崗位職責(zé)及分工96.1 設(shè)備管理部主任96

8、.2 設(shè)備管理部主任助理106.3設(shè)備安全專工116.4設(shè)備專工136.5 專業(yè)點(diǎn)檢員157 點(diǎn)檢定修管理方法及內(nèi)容177.1 點(diǎn)檢定修主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制原則177.2 點(diǎn)檢業(yè)務(wù)工作流程227.3 檢修計(jì)劃管理工作流程237.4 點(diǎn)檢管理PDCA循環(huán)工作流程247.5機(jī)組定修（年修）模型247.6 機(jī)組定修工作業(yè)務(wù)流程257.7 機(jī)組優(yōu)化檢修、狀態(tài)檢修業(yè)務(wù)流程257.8點(diǎn)檢目標(biāo)管理和點(diǎn)檢員工作體系267.9點(diǎn)檢定修管理的工作方法（“4728513”工作法）278 點(diǎn)檢定修日常工作表格式298.1 點(diǎn)檢員工作日志298.2 點(diǎn)檢員周報308.3 點(diǎn)檢員月報348.4 設(shè)備管理月度綜合分

9、析表368.5 月度設(shè)備檢修費(fèi)用表418.6 年度大修、小修、維修、技改、科技項(xiàng)目預(yù)算表4242 前 言發(fā)電設(shè)備點(diǎn)檢定修是一種在設(shè)備運(yùn)行階段以點(diǎn)檢為核心對設(shè)備實(shí)行全員、全過程的設(shè)備管理模式，國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)推行點(diǎn)檢定修管理后證明：管理就是生產(chǎn)力，可以有效地防止設(shè)備的“過維修”和“欠維修”，提高設(shè)備運(yùn)行可靠性和經(jīng)濟(jì)性，降低設(shè)備故障發(fā)生率，最大限度地減少設(shè)備的維護(hù)檢修費(fèi)用。為了不斷提高全員勞動生產(chǎn)率，提高經(jīng)濟(jì)效益，以最少投入獲得最大產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)最高的設(shè)備綜合效率，華亭發(fā)電有限責(zé)任公司決定實(shí)行發(fā)電設(shè)備點(diǎn)檢定修管理。 本標(biāo)準(zhǔn)由華亭發(fā)電有限責(zé)任公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會 提出 本標(biāo)準(zhǔn)由 歸口 本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)準(zhǔn)備部 負(fù)責(zé)

10、解釋 本標(biāo)準(zhǔn)起草單位: 生產(chǎn)準(zhǔn)備部 本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:張俊德本標(biāo)準(zhǔn)審核人: 本標(biāo)準(zhǔn)審定人: 本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人: 本標(biāo)準(zhǔn)于2006年 月 日首次發(fā)布實(shí)施1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了華亭發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備點(diǎn)檢定修管理的方法和內(nèi)容。2 編制依據(jù) （1）DL/T 838 發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則 （2） DL/Z 8702004 火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢定修管理導(dǎo)則 （3）發(fā)電設(shè)備點(diǎn)檢定修管理 理論 （4）設(shè)備點(diǎn)檢建設(shè)概論 （5）兄弟單位設(shè)備點(diǎn)檢定修管理經(jīng)驗(yàn)（6）華亭發(fā)電有限責(zé)任公司所處地理位置、交通及周邊檢修市場等實(shí)際情況。3 術(shù)語和定義3.l 設(shè)備點(diǎn)檢設(shè)備點(diǎn)檢是借助人的感官和檢測工具按照預(yù)先制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定人、

11、定點(diǎn)、定期地對設(shè)備進(jìn)行檢查的一種設(shè)備管理方法。3.2 設(shè)備定修設(shè)備定修是指在推行設(shè)備點(diǎn)檢管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)防檢修的原則和設(shè)備實(shí)際狀況確定檢修周期和工期，并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施設(shè)備檢修的一種檢修管理方式其目的是合理地延長設(shè)備檢修周期，縮短檢修工期，降低檢修成本，提高檢修質(zhì)量，并使日常檢修和定期檢修負(fù)荷達(dá)到最均衡狀態(tài)。3.3 點(diǎn)檢定修制點(diǎn)檢定修制就是以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備檢修管理體制，可以使設(shè)備在可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性上達(dá)到協(xié)調(diào)優(yōu)化管理在點(diǎn)檢定修制中，點(diǎn)檢員是設(shè)備管理的責(zé)任主體，既負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備全過程管理。點(diǎn)檢、運(yùn)行、檢修三方面之間，點(diǎn)檢處于核心地位。3.4 精密點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢是指用檢測儀器、

12、儀表，對設(shè)備進(jìn)行綜合性測試、檢查，或在設(shè)備未解體情況下運(yùn)用診斷技術(shù)、特殊儀器、工具或其他特殊方法測定設(shè)備的振動、溫度、裂紋、變形、絕緣等狀態(tài)量，并對測得的數(shù)據(jù)對照標(biāo)準(zhǔn)和歷史記錄進(jìn)行分析、比較、判定，以確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化程度的一種檢測方法。3.5 設(shè)備劣化設(shè)備劣化是指設(shè)備降低或喪失了規(guī)定的功能，是設(shè)備工作異常、性能降低、突發(fā)故障、設(shè)備損壞和經(jīng)濟(jì)價值降低等狀態(tài)的總稱。3.6 劣化傾向管理劣化傾向管理是通過對點(diǎn)檢測得的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，找出設(shè)備劣化趨勢和規(guī)律，實(shí)行預(yù)知檢修的一種管理方式。3.7 設(shè)備的精度和性能測試設(shè)備的精度和性能測試，是指按預(yù)先制定的周期和標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行綜合性精度測試和性能

13、指標(biāo)測試，計(jì)算汽耗、熱耗、效率、供電煤耗（水耗）等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和性能指標(biāo)，分析劣化點(diǎn)，評價設(shè)備性能。3.8 三方確認(rèn)和兩方確認(rèn)三方確認(rèn)，是指在實(shí)施點(diǎn)檢定修管理中，由于安全措施和質(zhì)量監(jiān)控工作的需要，點(diǎn)檢方、維修方、運(yùn)行方共同進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)的一種工作方法。當(dāng)僅需點(diǎn)檢方、維修方和運(yùn)行方中的任兩方進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)時，稱之為“兩方確認(rèn)”。3.9 設(shè)備的“四保持”設(shè)備的“四保持”，是指保持設(shè)備的外觀整潔，保持設(shè)備的結(jié)構(gòu)完整，保持設(shè)備的性能和精度，保持設(shè)備的自動化程度。3.10工序服從原則工序服從原則，是指實(shí)施點(diǎn)檢定修制時，以主工序、主體業(yè)務(wù)的設(shè)備專業(yè)主管為核心、對跨工序、跨部門的協(xié)作作業(yè)有協(xié)作管理權(quán)的一種管理原

14、則。3.11 A、B角制A、B角制是點(diǎn)檢管理分工責(zé)任制的一種補(bǔ)充。對每一臺（件）設(shè)備，都有明確的設(shè)備點(diǎn)檢責(zé)任人，該人即為設(shè)備的A角。在此同時又必須明確當(dāng)該責(zé)任人因故不在時的備用管理人員，該備用管理人員即為該設(shè)備的B角。設(shè)備A、B角應(yīng)互相交流。點(diǎn)檢人員在擔(dān)任某些設(shè)備A角的同時，還可擔(dān)任另外一些設(shè)備的B角。4 設(shè)備點(diǎn)檢定修管理網(wǎng)絡(luò)（圖一）5 設(shè)備點(diǎn)檢定修管理的基本原則5.l 設(shè)備點(diǎn)檢管理基本原則5.1.1 定點(diǎn)科學(xué)地分析、確定設(shè)備的維護(hù)點(diǎn)，明確點(diǎn)檢部位，同時確定各部位檢查的項(xiàng)目和內(nèi)容。5.1.2 定標(biāo)準(zhǔn)按照檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確定每一個維護(hù)檢查點(diǎn)參數(shù)（如間隙、溫度、壓力、振動、流量、絕緣等）的正常

15、工作范圍。5.1.3 定人按區(qū)域、按設(shè)備要求，明確專業(yè)點(diǎn)檢員。5.1.4 定周期制定設(shè)備的點(diǎn)檢周期，按分工進(jìn)行日常巡檢、專業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢。5.1.5 定方法根據(jù)不同設(shè)備和不同的點(diǎn)檢要求，明確點(diǎn)檢的具體方法，如用“五感”（視、聽、觸、味、嗅），或用儀器、工具進(jìn)行。5.1.6 定量采用技術(shù)診斷和劣化傾向管理方法，進(jìn)行設(shè)備劣化的量化管理。5.1.7 定業(yè)務(wù)流程明確點(diǎn)檢作業(yè)的程序，包括點(diǎn)檢結(jié)果的處理程序。5.1.8 定點(diǎn)檢要求做到定點(diǎn)記錄、定標(biāo)處理、定期分析、定項(xiàng)設(shè)計(jì)、定人改進(jìn)、系統(tǒng)總結(jié)。5.2 設(shè)備定修管理基本原則5.2.1 在開展定修管理時發(fā)電設(shè)備分成A、B、C三類點(diǎn)檢定修工作的重點(diǎn)放在A、B類

16、設(shè)備上。5.2.2 A、B、C類設(shè)備根據(jù)其在生產(chǎn)中的重要性不同，采用不同的定修策略。5.2.2.1 A類設(shè)備以預(yù)防性檢修為主要檢修方式并結(jié)合日常點(diǎn)檢管理、劣化傾向管理和狀態(tài)監(jiān)測的結(jié)果，制訂設(shè)備的檢修周期，并嚴(yán)格執(zhí)行。5.2.2.2 B類設(shè)備采用預(yù)防性檢修和預(yù)知檢修相結(jié)合的檢修方式，檢修周期應(yīng)根據(jù)日常點(diǎn)檢管理、劣化傾向管理和狀態(tài)監(jiān)測的結(jié)果及時調(diào)整。5.2.2.3 C類設(shè)備以事后檢修為主要檢修方式。5.2.3設(shè)備定修計(jì)劃的內(nèi)容包括項(xiàng)目工期、費(fèi)用、工時定額、備品配件等。5.2.4各級設(shè)備點(diǎn)檢人員必須要做好設(shè)備的劣化傾向管理，提高定修計(jì)劃的準(zhǔn)確性。5.2.5定修工作應(yīng)按項(xiàng)目下達(dá)工作任務(wù)單，其內(nèi)容包括檢

17、修工藝步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)督控制點(diǎn)、安全措施、工時定額、材料和備品配件消耗，以及主要大型工器具的使用等。5.2.6對于定修項(xiàng)目的安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，點(diǎn)檢員除應(yīng)在工作任務(wù)單上標(biāo)明外，并應(yīng)對上述內(nèi)容在實(shí)際工作過程中組織“三方”或“兩方”確認(rèn)。5.2.7 在定修工作中，對跨工序、跨部門的作業(yè)應(yīng)執(zhí)行“工序服從”原則，以及時協(xié)調(diào)專業(yè)之間需要相互配合的工作。5.2.8發(fā)電設(shè)備的A、B、C分類原則5.2.8.1 A類設(shè)備是指該設(shè)備損壞后，對人員、電力系統(tǒng)、機(jī)組或其他重要設(shè)備的安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅的設(shè)備，以及直接導(dǎo)致環(huán)境嚴(yán)重污染的設(shè)備。5.2.8.2 B類設(shè)備是指該設(shè)備損壞或在自身和備用設(shè)備皆失去作用下，會直接

18、導(dǎo)致機(jī)組的可用性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性降低或?qū)е颅h(huán)境污染的設(shè)備；本身價值昂貴且故障檢修周期或備件采購（或制造）周期較長的設(shè)備。5.2.8.3 C類設(shè)備是指除A、B類設(shè)備以外的其他發(fā)電設(shè)備。5.3 設(shè)備點(diǎn)檢管理的五層防護(hù)體系5.3.1設(shè)備點(diǎn)檢管理的第一層防護(hù)線是：發(fā)電運(yùn)行部各崗位值班員負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行日常（點(diǎn)檢）巡檢，以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異?；蚬收稀?.3.2設(shè)備點(diǎn)檢管理的第二層防護(hù)線是：設(shè)備管理部專業(yè)點(diǎn)檢員按區(qū)域設(shè)備分工負(fù)責(zé)設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢，并逐步過渡到跨專業(yè)點(diǎn)檢。5.3.3設(shè)備點(diǎn)檢管理的第三層防護(hù)線是：設(shè)備工程師或?qū)I(yè)點(diǎn)檢員在日常巡檢和專業(yè)點(diǎn)檢基礎(chǔ)上，根據(jù)職責(zé)分工組織有關(guān)專業(yè)人員對設(shè)備進(jìn)行精密點(diǎn)檢或技

19、術(shù)診斷。5.3.4 設(shè)備點(diǎn)檢管理的第四層防護(hù)線是：設(shè)備工程師或?qū)I(yè)點(diǎn)檢員、發(fā)電運(yùn)行部運(yùn)行專工，在日常巡檢、專業(yè)點(diǎn)檢及精密點(diǎn)檢基礎(chǔ)上，根據(jù)職責(zé)分工負(fù)責(zé)設(shè)備劣化傾向管理。5.3.5 設(shè)備點(diǎn)檢管理的第五層防護(hù)線是：設(shè)備管理部主任、發(fā)電運(yùn)行部主任、設(shè)備工程師或?qū)I(yè)點(diǎn)檢員、發(fā)電運(yùn)行部運(yùn)行專工，根據(jù)職責(zé)分工負(fù)責(zé)定期對設(shè)備進(jìn)行綜合性精度檢測和性能指標(biāo)測定，以確定設(shè)備的性能和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，評價點(diǎn)檢效果。圖一6 設(shè)備管理部人員崗位職責(zé)及分工6.1 設(shè)備管理部主任6.1.1 在生產(chǎn)副總經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真宣貫執(zhí)行有關(guān)電力生產(chǎn)方針、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范，負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢定修管理工作及技術(shù)監(jiān)督管理工作，努力提高設(shè)

20、備運(yùn)行的可靠性和經(jīng)濟(jì)性。6.1.2 負(fù)責(zé)組織編制、修訂設(shè)備點(diǎn)檢定修各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。6.1.3 組織編制設(shè)備檢修計(jì)劃及科技、技改、反措計(jì)劃，并組織實(shí)施。6.1.4 負(fù)責(zé)組織好繼電保護(hù)設(shè)備和熱控設(shè)備的大、小修工作。6.1.5 負(fù)責(zé)審核電氣廠用系統(tǒng)繼電保護(hù)定值計(jì)算、定值單的正確性。6.1.6 負(fù)責(zé)審核熱控保護(hù)定值計(jì)算、定值單的正確性。6.1.7 負(fù)責(zé)設(shè)備外委大、小修的全過程設(shè)備管理工作。6.1.8 深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備動態(tài)，督促各專業(yè)及時消除重大設(shè)備缺陷，督促各專業(yè)做好設(shè)備異常分析并采取相應(yīng)防范措施。督促各專業(yè)建立健全設(shè)備檔案、點(diǎn)檢定修各項(xiàng)技術(shù)記錄及異常情況記錄負(fù)責(zé)做好設(shè)

21、備的“四保持”工作。6.1.9 負(fù)責(zé)設(shè)備管理部員工安全教育，提高員工安全意識，杜絕違章，落實(shí)安全責(zé)任制及有關(guān)安全組織措施和技術(shù)措施。按規(guī)定進(jìn)行事故分析，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則。6.1.10 貫徹執(zhí)行GBT 19000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)編制和完善日常設(shè)備維護(hù)文件包并組織實(shí)施，做好維修質(zhì)量管理工作。6.1.11 負(fù)責(zé)貫徹點(diǎn)檢定修制，開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，推行預(yù)知維修。6.1.12負(fù)責(zé)設(shè)備維（檢）修成本管理，備品配件管理，工時定額管理。6.1.13 抓好設(shè)備現(xiàn)代化管理工作，“促進(jìn)管理方法、管理手段、管理措施現(xiàn)代化”。6.1.14 組織參加新建、擴(kuò)建、改建工程設(shè)計(jì)審查、技術(shù)談判和竣工驗(yàn)收。做好投產(chǎn)前設(shè)備

22、管理準(zhǔn)備工作。6.1.15負(fù)責(zé)設(shè)備管理部員工的技術(shù)培訓(xùn)工作。6.1.16 負(fù)責(zé)做好上級技術(shù)監(jiān)督部門和兄弟單位對口技術(shù)部門的檢查、交流、接待工作。6.2 設(shè)備管理部主任助理6.2.1 在生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師和設(shè)備管理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真宣貫執(zhí)行有關(guān)電力生產(chǎn)方針、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范，負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢定修管理工作及技術(shù)監(jiān)督管理工作，努力提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性和經(jīng)濟(jì)性。6.2.2 協(xié)助部門主任組織編制、修訂設(shè)備點(diǎn)檢定修各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。6.2.3 協(xié)助部門主任組織編制設(shè)備檢修計(jì)劃及科技、技改、反措計(jì)劃，并組織實(shí)施。6.2.4 協(xié)助部門主任組織好繼電保護(hù)設(shè)備和熱控設(shè)備的大、小修

23、工作。6.2.5 負(fù)責(zé)審核電氣廠用系統(tǒng)繼電保護(hù)定值計(jì)算、定值單的正確性。6.2.6 負(fù)責(zé)審核熱控保護(hù)定值計(jì)算、定值單的正確性。6.2.7 負(fù)責(zé)設(shè)備外委大、小修的全過程設(shè)備管理工作。6.2.8 深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備動態(tài)，督促各專業(yè)及時消除重大設(shè)備缺陷，督促各專業(yè)做好設(shè)備異常分析并采取相應(yīng)防范措施。督促各專業(yè)建立健全設(shè)備檔案、點(diǎn)檢定修各項(xiàng)技術(shù)記錄及異常情況記錄負(fù)責(zé)做好設(shè)備的“四保持”工作。6.2.9 負(fù)責(zé)設(shè)備管理部員工安全教育，提高員工安全意識，杜絕違章，落實(shí)安全責(zé)任制及有關(guān)安全組織措施和技術(shù)措施。按規(guī)定進(jìn)行事故分析，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則。6.2.10 貫徹執(zhí)行GBT 19000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)

24、責(zé)編制和完善日常設(shè)備維護(hù)文件包并組織實(shí)施，做好維修質(zhì)量管理工作。6.2.11 協(xié)助部門主任貫徹點(diǎn)檢定修制，開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，推行預(yù)知維修。6.2.12協(xié)助部門主任做好設(shè)備維（檢）修成本管理，備品配件管理，工時定額管理。6.2.13 協(xié)助部門主任抓好設(shè)備現(xiàn)代化管理工作，“促進(jìn)管理方法、管理手段、管理措施現(xiàn)代化”。6.2.14 組織參加新建、擴(kuò)建、改建工程設(shè)計(jì)審查、技術(shù)談判和竣工驗(yàn)收。做好投產(chǎn)前設(shè)備管理準(zhǔn)備工作。6.2.15負(fù)責(zé)設(shè)備管理部員工的技術(shù)培訓(xùn)工作。6.2.16 協(xié)助部門主任做好上級技術(shù)監(jiān)督部門和兄弟單位對口技術(shù)部門的檢查、交流、接待工作。6.2.17 組織編寫本部門工作總結(jié)。6.2.18

25、 負(fù)責(zé)組織編寫向上級部門匯報的各種匯報、總結(jié)材料。6.3設(shè)備安全專工6.3.1 在設(shè)備管理部主任、主任助理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)設(shè)備管理部各專業(yè)的設(shè)備安全管理工作。6.3.2 負(fù)責(zé)鍋爐監(jiān)察、金屬監(jiān)督、壓力容器、特種設(shè)備（壓力管道、電梯、起重機(jī)械）的技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)督工作。6.3.3 負(fù)責(zé)編制、修訂設(shè)備管理部 “二十五項(xiàng)反措”實(shí)施細(xì)則并督促落實(shí)。6.3.4負(fù)責(zé)編制、修訂設(shè)備管理部“兩措”計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)。6.3.5 負(fù)責(zé)編制設(shè)備管理部事故、障礙、異?？己藢?shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)編制設(shè)備管理部事故、障礙、異常調(diào)查制度。6.3.6在部門領(lǐng)導(dǎo)主持下，組織開展安全大檢查活動（包括春季、冬季、節(jié)日等安全大檢查和防

26、汛、防凍工作），并對檢查情況和發(fā)現(xiàn)的問題同有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行研究，提出解決意見和措施，寫出分析總結(jié)報告，并負(fù)責(zé)逐項(xiàng)落實(shí)。6.3.7 負(fù)責(zé)組織編寫設(shè)備維修危險源識別、危險點(diǎn)分析指導(dǎo)書。6.3.8負(fù)責(zé)設(shè)備管理部檢修工作票所列安全措施的審核、危險點(diǎn)預(yù)控卡的審核簽字；負(fù)責(zé)檢修工作票統(tǒng)計(jì)與匯總工作，并對不合格的工作票提出相關(guān)考核意見。6.3.9 負(fù)責(zé)制訂起重管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，編制起重設(shè)備大修計(jì)劃。6.3.10主持和監(jiān)督重大、重要設(shè)備起重工作任務(wù)，并編制、審核重大起重項(xiàng)目的技術(shù)方案及制訂相關(guān)安全、技術(shù)措施。負(fù)責(zé)編制和安排公司主要起重設(shè)備的年度檢測計(jì)劃。組織對公司起重設(shè)備的定期檢查和對起重工器具的抽查，并提

27、出檢查意見6.3.11 嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)金屬試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。6.3.12負(fù)責(zé)制定金屬監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，審核各項(xiàng)金屬檢驗(yàn)報告。6.3.13 負(fù)責(zé)建立、健全金屬監(jiān)督各項(xiàng)技術(shù)臺帳、資料，實(shí)行規(guī)范化管理。6.3.14負(fù)責(zé)設(shè)備管理部安全防護(hù)用品的發(fā)放和登記。6.3.15 負(fù)責(zé)設(shè)備管理部員工的安全教育和安全培訓(xùn)。6.3.16負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)備保險理賠工作。6.4設(shè)備專工6.4.1 在設(shè)備管理部主任、主任助理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)本專業(yè)設(shè)備管理的各項(xiàng)工作。6.4.2 負(fù)責(zé)分管的各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)管理工作。6.4.3負(fù)責(zé)本專業(yè)科技管理工作。6.4.4 熱控專工負(fù)責(zé)校核熱控保護(hù)定值計(jì)算、定值單的正確性。6.4.5電氣專工

28、負(fù)責(zé)校核電氣廠用系統(tǒng)繼電保護(hù)定值計(jì)算、定值單的正確性。6.4.6 負(fù)責(zé)組織點(diǎn)檢員編制、修訂本專業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢定修各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。6.4.7負(fù)責(zé)組織點(diǎn)檢員編制本專業(yè)設(shè)備檢修維護(hù)計(jì)劃，并組織實(shí)施。6.4.8 組織編制和審核本專業(yè)設(shè)備維修作業(yè)文件包、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、備品配件定額、維修工時定額、維修臺帳及技術(shù)檔案。6.4.9深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備健康狀況，組織、參加并督促點(diǎn)檢員及維修人員做好重大設(shè)備缺陷消缺工作。督促點(diǎn)檢員做好設(shè)備異常情況分析，采取相應(yīng)防范措施，負(fù)責(zé)做好本專業(yè)設(shè)備的“四保持”工作。6.4.9對本專業(yè)安全管理工作負(fù)責(zé)，落實(shí)安全組織措施和安全技術(shù)措施組織本專業(yè)障礙以下事故分

29、析，編制本專業(yè)反事故措施，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則。加強(qiáng)本專業(yè)安全教育和安全管理，杜絕違章。6.4.10 貫徹執(zhí)行GBT19000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量驗(yàn)收工作。6.4.11熱控專工負(fù)責(zé)做好熱控設(shè)備大、小修的全過程技術(shù)管理工作。6.4.12電氣專工負(fù)責(zé)做好電氣繼電保護(hù)設(shè)備大、小修的全過程技術(shù)管理工作。6.4.13 負(fù)責(zé)做好本專業(yè)點(diǎn)檢定修的各項(xiàng)管理工作開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測。6.4.14負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)備維（檢）修成本管理、備品配件管理、工時定額管理。6.4.15做好本專業(yè)設(shè)備現(xiàn)代化管理工作。6.4.16參加本新建、擴(kuò)建、改建工程設(shè)計(jì)審查、技術(shù)談判和竣工驗(yàn)收、做好投產(chǎn)前的設(shè)備管理準(zhǔn)備工

30、作。6.4.17按“工序服從”原則負(fù)責(zé)本專業(yè)與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。6.4.18 負(fù)責(zé)本專業(yè)點(diǎn)檢員的技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)開展各項(xiàng)技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)本專業(yè)員工的技術(shù)培訓(xùn)工作。6.4.19負(fù)責(zé)審核本專業(yè)重大維（檢）修項(xiàng)目及相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施和安全措施。6.4.20 負(fù)責(zé)審核本專業(yè)特殊、重大檢修項(xiàng)目的技術(shù)方案。6.4.21 負(fù)責(zé)組織點(diǎn)檢員編制本專業(yè)技術(shù)監(jiān)督日報、月報、季報、年報。并對各類報表的準(zhǔn)確性和正確性負(fù)責(zé)。6.4.22了解國內(nèi)外本專業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，推廣新技術(shù)、新工藝。推動合理化建議和QC小組活動工作。6.4.23 指導(dǎo)分管維修班組做好日常維修工作。6.4.24熱控專工負(fù)責(zé)全公司熱控、計(jì)量（

31、包括電測儀表）技術(shù)監(jiān)督。6.4.25電氣專工負(fù)責(zé)全公司絕緣、繼電保護(hù)、勵磁技術(shù)監(jiān)督以及遠(yuǎn)動、通訊技術(shù)管理。6.4.26汽機(jī)專工負(fù)責(zé)全公司振動技術(shù)管理。負(fù)責(zé)設(shè)備固定資產(chǎn)管理。6.4.27化學(xué)專工負(fù)責(zé)全公司環(huán)保技術(shù)監(jiān)督及油務(wù)、水務(wù)、水工技術(shù)管理。6.4.28鍋爐專工負(fù)責(zé)設(shè)備管理部各專業(yè)技術(shù)總結(jié)、備品配件和材料計(jì)劃、設(shè)備檢修工時定額及維（檢）修計(jì)劃、費(fèi)用的綜合匯總、統(tǒng)計(jì)、整理、分析工作。6.4.29 燃料除灰專工負(fù)責(zé)燃油技術(shù)管理。負(fù)責(zé)設(shè)備管理部考勤管理及事務(wù)性工作。6.5 專業(yè)點(diǎn)檢員6.5.1在設(shè)備管理部主任、主任助理、本專業(yè)設(shè)備專工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管設(shè)備點(diǎn)檢定修的各項(xiàng)工作。是分管設(shè)備的責(zé)任者，是設(shè)

32、備的主人。6.5.2 貫徹GB/T-19000 系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收工作。6.5.3 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)所分管設(shè)備備品定額，并提出相應(yīng)技術(shù)條件。6.5.4 掌握本專業(yè)所分管設(shè)備缺陷、設(shè)備危險點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，提出消除缺陷的技術(shù)措施。6.5.5 參加本專業(yè)所分管設(shè)備的事故分析，編寫事故分析報告，提出反事故技術(shù)措施。6.5.6負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)所分管設(shè)備的狀態(tài)分析。做好精密點(diǎn)檢、劣化傾向管理以及設(shè)備診斷的各項(xiàng)試驗(yàn)、檢測工作。6.5.7組織提出本專業(yè)所分管設(shè)備異動申請。編制本專業(yè)所分管重大設(shè)備異動方案。負(fù)責(zé)本專業(yè)所分管設(shè)備圖紙的修改和審查，并向運(yùn)行方進(jìn)行技術(shù)交底。6.5.8 負(fù)責(zé)建立健全本專業(yè)所分

33、管設(shè)備技術(shù)臺帳，做好設(shè)備檢修后各類技術(shù)資料的匯總、歸檔工作，并負(fù)責(zé)上報各類技術(shù)報表。組織設(shè)備技術(shù)資料的收集、完善和管理。6.5.9 參加本專業(yè)所分管設(shè)備新建、擴(kuò)建工程技術(shù)設(shè)計(jì)審查、技術(shù)談判和竣工驗(yàn)收。做好新設(shè)備投產(chǎn)前技術(shù)管理工作，包括向運(yùn)行方進(jìn)行技術(shù)交底。6.5.10負(fù)責(zé)編制本專業(yè)所分管設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督日報、月報、季報、年報。6.5.11 熱控設(shè)備點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)計(jì)算熱控保護(hù)定值。負(fù)責(zé)管理全公司熱控保護(hù)定值。6.5.12電氣二次設(shè)備點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)計(jì)算電氣廠用系統(tǒng)繼電保護(hù)定值。負(fù)責(zé)管理全公司繼電保護(hù)定值。6.5.13編制并落實(shí)分管設(shè)備的年、季、月、周等各類檢修計(jì)劃。6.5.14編制、修訂分管設(shè)備的點(diǎn)檢定修標(biāo)

34、準(zhǔn)、維（檢）修作業(yè)文件包。6.5.15做好分管設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢，填寫點(diǎn)檢工作日志。做好分管設(shè)備的檢修技術(shù)記錄和各類管理臺帳記錄。6.5.16每天深入現(xiàn)場，掌握分管設(shè)備缺陷情況，參加并跟蹤督促維（檢）修方做好設(shè)備缺陷消除工作。對設(shè)備異常情況進(jìn)行分析并采取相應(yīng)防范措施。做好分管的“四保持”工作。6.5.17做好分管設(shè)備維（檢）修的全過程質(zhì)量管理。認(rèn)真執(zhí)行維（檢）修作業(yè)文件包、維（檢）修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或施工方案、做好質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收。6.5.18負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)備安全專工制訂并落實(shí)分管設(shè)備的安全措施，做好“三方確認(rèn)”，保證現(xiàn)場作業(yè)安全。負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)備安全專工編制設(shè)備反事故措施，負(fù)責(zé)設(shè)備的異常分析。6.5

35、.19編制分管設(shè)備備品配件和材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)備品驗(yàn)收，掌握庫存動態(tài)。6.5.20負(fù)責(zé)和參加分管設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、劣化傾向管理和性能測試工作，進(jìn)行設(shè)備危險點(diǎn)薄弱點(diǎn)分析。6.5.21負(fù)責(zé)分管設(shè)備檢修工時定額及檢修費(fèi)用計(jì)劃編制，合理降低檢修成本。6.5.22負(fù)責(zé)分管設(shè)備與其他專業(yè)點(diǎn)檢員的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。6.5.23 負(fù)責(zé)組織分管班組制定班組日常維修管理制度。7 點(diǎn)檢定修管理方法及內(nèi)容7.1 點(diǎn)檢定修主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制原則7.1.1點(diǎn)檢定修的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，包括檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)和檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修管理的主要依據(jù)。7.1.1.1 檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制原則

36、7.1.1.1.1檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備各部位的檢修管理值和檢查方法，是設(shè)備技術(shù)管理的基礎(chǔ)，是編制點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。7.1.1.1.2 檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)是：制造廠提供的設(shè)備使用說明書和圖紙；國內(nèi)外同類設(shè)備或使用性質(zhì)相類似設(shè)備的檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。7.1.1.1.3檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編寫內(nèi)容及格式示例（具體格式由點(diǎn)檢員根據(jù)設(shè)備實(shí)際情況參考編制）（1）檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)表式（機(jī)械）：編號：修改號：檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)表式（機(jī)械）設(shè)備名稱： 裝置或部件名稱： 設(shè)備編碼 部位簡圖件名材 料檢修標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢或檢修更換周期備 注圖面尺寸圖面問題允許值方法周期注1：需要點(diǎn)檢的問位和易損零部件應(yīng)在上標(biāo)出。注2

37、：一般情況下，允許值的下限為裂化極限，特殊情況可在備注內(nèi)注明。審核： 編制： （2）電氣檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)表式：電氣檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備名稱： 裝置或部件名稱： 設(shè)備編碼： KKS編碼 Y：年 W：周 M：月 D：日編 號項(xiàng) 目標(biāo)準(zhǔn)值允 差點(diǎn)檢表檢查備 注方 法周 期靜子靜子線圈1絕緣電阻和吸收比2介 損3直流電阻靜子鐵芯1槽楔深度2串芯螺絲對地絕緣電阻3注1：需要點(diǎn)檢的問位和易損零部件應(yīng)在上標(biāo)出。注2：一般情況下，允許值的下限為裂化極限，特殊情況可在備注內(nèi)注明。審核： 編制： 7.1.1.2 點(diǎn)檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制原則7.1.1.2.1 點(diǎn)檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備的點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢內(nèi)容、點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢方

38、法和管理值，是點(diǎn)檢員對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查的依據(jù)，也是編制各種點(diǎn)檢計(jì)劃的依據(jù)。7.1.1.2.2 點(diǎn)檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)是：制造廠提供的設(shè)備使用說明書和圖紙；設(shè)備的檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；國內(nèi)外同類設(shè)備的實(shí)績資料和實(shí)際使用中的經(jīng)驗(yàn)。7.1.1.2.3 點(diǎn)檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編寫內(nèi)容及格式：（具體格式由點(diǎn)檢員根據(jù)設(shè)備實(shí)際情況參考編制）編號：修改號： 點(diǎn) 檢 標(biāo) 準(zhǔn) 表 式設(shè)備名稱： 設(shè)備編碼： 序號部件編碼部位項(xiàng)目內(nèi)容點(diǎn)檢類型及周期設(shè)備狀態(tài)點(diǎn)檢方法點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)日常巡檢專業(yè)點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢運(yùn)行停止注：1、設(shè)備名稱和設(shè)備編碼欄的填寫應(yīng)與檢修標(biāo)準(zhǔn)一致。2、項(xiàng)目欄填寫設(shè)備可能發(fā)生劣化的部位和檢查的項(xiàng)目。3、內(nèi)容欄填寫點(diǎn)檢要素，如壓力

39、、流量、溫度、異音、振動、給油脂情況、磨損、松馳、裂紋、腐蝕、絕緣等。4、周期欄填寫表示方式為：H小時，S每運(yùn)行班，D天，W周，M月，Y年。5、點(diǎn)檢方法欄應(yīng)按下列名稱填寫，即看、聽、觸摸、嗅、敲打、儀器檢測、解體。當(dāng)使用其它方法時可作具體說明。 審核： 編制： 7.1.1.3 給油脂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制原則7.1.1.3.1 給油脂標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備給油脂的部位、給油脂周期、方法、分工和油脂的品種、規(guī)格，是沒備良好潤滑、安全可靠運(yùn)行的保證。7.1.1.3.2 給油脂標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)是：制造廠提供的設(shè)備使用說明書和圖紙，國內(nèi)外同類設(shè)備的實(shí)績資料。7.1.1.3.3 給油脂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編寫內(nèi)容及格式： 給 油 脂

40、標(biāo) 準(zhǔn) 表 式編號：修改號： 序號設(shè)備名稱裝置或部件名稱給油脂部位潤滑方式潤滑油牌號潤滑點(diǎn)數(shù)補(bǔ)充油標(biāo)準(zhǔn)更換油標(biāo)準(zhǔn)分工備注油量周期油量周期點(diǎn)檢運(yùn)行12345678910注：1、設(shè)備名稱和裝置部件的表述要與檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一致。2、潤滑方式填寫：手動給油脂、手動集中給油脂、自動給油脂等方式。3、補(bǔ)油量單位按升填寫。4、填寫周期時間表示方式為：h-小時，s-每運(yùn)行班，D天，W周，M月， Y年。審核： 編制： 7.1.1.4 檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制原則7.1.1.4.1 檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)即設(shè)備檢修施工的規(guī)定，是點(diǎn)檢員確定檢修工藝、工時、費(fèi)用的基礎(chǔ)，是檢修責(zé)任單位進(jìn)行作業(yè)的依據(jù)。7.1.1.4.2 檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制

41、依據(jù)是：制造廠提供的設(shè)備使用說明書和圖紙；設(shè)備的檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；國內(nèi)外同類設(shè)備或使用性質(zhì)相類似設(shè)備的檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)安全規(guī)程和工藝規(guī)程。編號： 修改號： 7.1.1.4.3編寫內(nèi)容及格式：檢 修 作 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn) 表 式 設(shè)備名稱作業(yè)名稱使用工器具作業(yè)條件安全措施作業(yè)人員工作時間總 時 數(shù)簡略工藝要求作業(yè)要求作業(yè)內(nèi)容作業(yè)人數(shù)技術(shù)及安全上注意事項(xiàng)1、2、3、4、說明：1、設(shè)備名稱欄的填寫與檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相一致。2、一般作業(yè)不必詳細(xì)填寫，只需在工藝要求欄內(nèi)以作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖表示。3、不易理解的作業(yè)內(nèi)容應(yīng)以簡圖說明。4、工作時間的單位為工時。審核： 編制： 7.2 點(diǎn)檢業(yè)務(wù)工作流程7.3 檢修計(jì)劃管理工作流程

42、7.4 點(diǎn)檢管理PDCA循環(huán)工作流程7.5機(jī)組定修（年修）模型發(fā)電設(shè)備類 別#1、2機(jī)組的年度檢修等級安排年 修 模 型新設(shè)備投產(chǎn)后第1年第2年第3年第4年第5年第6年第7年第8年#1機(jī)組（135MW）ACCCCCBC#2機(jī)組（135MW）ACCCCCBC7.6 機(jī)組定修工作業(yè)務(wù)流程7.7 機(jī)組優(yōu)化檢修、狀態(tài)檢修業(yè)務(wù)流程7.8點(diǎn)檢目標(biāo)管理和點(diǎn)檢員工作體系7.9點(diǎn)檢定修管理的工作方法（“4728513”工作法）調(diào)查現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)問題制定計(jì)劃措施保證鞏固提高實(shí)施管理實(shí)績分析循環(huán)一次有成效，循環(huán)多次會提高“七步工作法”示意圖一、4PDCA。P-制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢計(jì)劃；D-按計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施點(diǎn)檢和修理工程；C-檢查實(shí)施結(jié)果，進(jìn)行實(shí)績分析；A-在實(shí)績分析的基礎(chǔ)上制定措施，自主改進(jìn)（合理化建議）。開展“4S”活動（修理、整頓、整潔、整修）活動和堅(jiān)持“四保持”（保持設(shè)備的外觀整潔、結(jié)構(gòu)完整、性能和精度、自動化程度）活動。二、7七步工作法。機(jī)（1）調(diào)查現(xiàn)狀；（2）發(fā)現(xiàn)問題；（3）制定計(jì)劃；（4）措