進(jìn)度、質(zhì)量和安全的管理

1、進(jìn)度、質(zhì)量和安全的管理一、進(jìn)度管理我們進(jìn)行進(jìn)度管理的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù)；同時把項目費 用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，為企業(yè)獲得合理的利潤。進(jìn)度管理的職責(zé)包括以下幾個部分：1 、制定進(jìn)度計劃。 我們在工程投標(biāo)時已經(jīng)按照招標(biāo)文件或規(guī)定編制了粗略的施工方案和進(jìn)度計劃，中標(biāo)后又根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。計劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項 準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工 物資的供應(yīng)、確定各分部分項工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時間等。2 、組織進(jìn)度計劃的實施。將施工進(jìn)度計劃報業(yè)主審批后

2、嚴(yán)格執(zhí)行。把進(jìn)度計劃布置下去，調(diào)配人力、施 工物資和資金，確保到位。和時檢查和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時修訂 和更新進(jìn)度計劃。3、與業(yè)主保持密切的溝通。 我們定期向業(yè)主報告工程進(jìn)展， 對業(yè)主提出的 "變更指令 "和"趕工 "或"加快指 令"和時作出反應(yīng)和處理。與業(yè)主的良好合作是順利實施進(jìn)度計劃的一個重要條件。4 、監(jiān)督各分包單位的工作，和時協(xié)調(diào)分包單位的施工配合。/工期是指建設(shè)項目或單位工程從正式開工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時間。合同工期除了上述規(guī)定的施工天數(shù)外，還應(yīng)計和以下情況的工期：工程內(nèi)容或工

3、程量的變化、自然條件的不利影響、業(yè)主違 約和應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險等不屬于承包商責(zé)任事件的發(fā)生、經(jīng)過業(yè)主發(fā)布變更指令或批準(zhǔn)承包商的工期索 賠要求而允許合法展延的工期。在我們實際施工過程中使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和控制。由于種種 因素的影響，實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在差異，為保證在合同工期內(nèi)竣工，必須對進(jìn)度計劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補充。對有些工序采取技術(shù)組織措施（如采用三班制） ，增加人力、設(shè)備等，從而以可能的加快時間代替原來的 工序所需時間。加快關(guān)鍵工序是最重要的。當(dāng)關(guān)鍵工序縮短后，可能原來的非關(guān)鍵工序變成了關(guān)鍵工序， 若仍無法滿足要求，對新的關(guān)鍵工序也應(yīng)進(jìn)行調(diào)整?？裳娱L一些非關(guān)鍵工序的持續(xù)時間，從非

4、關(guān)鍵工序中 調(diào)動一些資源到關(guān)鍵工作上，以縮短關(guān)鍵工序的持續(xù)時間。當(dāng)上述辦法仍不能滿足工期要求時，應(yīng)考慮新 的工藝方案，開辟新的施工順序和相互關(guān)系。如用平行作業(yè)代替流水作業(yè)。施工資源的合理配置是工程計劃的一個重要組成部分。資源強度是指單位時段內(nèi)使用某種資源的數(shù)量。 各種資源對其強度的限制和均衡有不同的要求。人力資源，主要是某些技術(shù)工種的人力受到限制。然而， 人力資源在時間上的均衡更為重要。例如一些大型工程地處偏僻，倘若在施工期的某段時間需要的人數(shù)很 多，勢必增加更多的臨時配套設(shè)施。施工機械的均衡和限制實際上是對大型施工機械而言。主要施工機械 （如大型起重機、挖土機、運輸汽車等）可能獲得的臺數(shù)或工

5、作面可能布置的機械數(shù)量，常常決定了主要 工程量可達(dá)到的最大施工強度。為此，在安排施工進(jìn)度時，需要考慮大型施工機械的和時轉(zhuǎn)移，使用同一 種大型施工機械的各個工序上相互銜接，避免時間上的重疊。另一方面，施工強度的均衡也可使施工附屬 系統(tǒng)（如混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、機修系統(tǒng)）規(guī)模減小。施工用電強度的限制取決于當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)的供電 能力。施工用電強度經(jīng)均衡后仍然超過限制，可增加臨時發(fā)電機。主要材料和燃料等資源強度的限制不那 么絕對，因為這些資源可以貯存。但在使用時間上的均衡可以減少庫存規(guī)模和存貯費用，并可減緩對外運輸線路的緊張施工進(jìn)度控制和其他活動一樣是一種周期性的循環(huán)，稱四階段循環(huán)：編制計劃、執(zhí)行計劃、

6、檢查執(zhí)行的 結(jié)果和計劃的偏差和影響因素、采取糾正措施。然后進(jìn)入下一個循環(huán)。施工進(jìn)度的影響因素包括下面幾點。施工組織不當(dāng)：例如，施工的任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)不明確，勞力和施 工機械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場地布置不合理，各承包商和分包商之間施工干擾，以和因待遇問題影響工 作積極性甚至罷工等，均會引起工期的延誤。技術(shù)原因。承包商有時會低估施工技術(shù)的困難，沒有考慮到 某些設(shè)計和施工問題的解決，還需進(jìn)行科研、實驗或詳細(xì)的計算。所以，對新技術(shù)、新材料、新工藝，如 果沒有相當(dāng)?shù)陌盐沾_保進(jìn)度和質(zhì)量的話，不宜冒然采用。有時對設(shè)計意圖和技術(shù)要求沒有全面理解，會導(dǎo) 致盲目施工，造成返工。不利的施工條件。施工中遇到合同中規(guī)定

7、的不可抗力的情況下，無法正常施工。 不能控制的外部因素的影響。施工進(jìn)度計劃的順利實施并不是只靠承包商，還涉和到業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè) 計單位、物資設(shè)備供應(yīng)商、資金信貸機構(gòu)以和與工程建設(shè)有關(guān)的運輸、通信、供電等各部門的工作，任何 一個方面的拖延和失誤都將對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。在實際工程中，常發(fā)生業(yè)主拖欠工程款，重大的或過多 的設(shè)計變更，材料供應(yīng)拖延或數(shù)量無法滿足施工強度等情況，承包商必須分清責(zé)任，做好記錄，以便采取 相應(yīng)的措施。采用的控制施工進(jìn)度的措施。組織措施。落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù)；進(jìn)行項目 分解，確定各個部分、各個階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議；

8、健全進(jìn)度 記錄和報告制度；做好員工的思想工作。技術(shù)措施。首先認(rèn)真研究工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨 時調(diào)整進(jìn)度計劃。對設(shè)計圖紙中的疑點和問題和時以書面形式向業(yè)主和設(shè)計單位反映，要求澄清。施工方 法的選擇既要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。合同措施。要經(jīng)常與業(yè)主供貨廠商、自己的分包商保持 溝通；認(rèn)真履行本方的合同義務(wù)；對對方影響工程進(jìn)度的事件，要詳細(xì)記錄，和時交涉或提出索賠；當(dāng)完 成階段性工程或隱蔽工程時和時通知業(yè)主和監(jiān)理，配合做好驗收工作，以免影響后續(xù)工作的施工進(jìn)度。經(jīng) 濟措施。和時向業(yè)主報告階段進(jìn)度，申請進(jìn)度付款，爭取按時取得支付簽證；制定供貨商和分包商

9、的獎懲 辦法，促進(jìn)關(guān)鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務(wù)管理，控制成本，預(yù)測流動資金的需求，合理調(diào)度 資金。信息溝通管理措施。在內(nèi)部要和時收集實際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，分析 原因，制訂相應(yīng)的措施。除了要與有合同關(guān)系的各方面保持密切的溝通和良好的合作外，還需要和沒合同 關(guān)系，但與工程施工有利害關(guān)系的各方面保持接觸，爭取他們的合作、理解和支持，以保證工程的順利進(jìn) 行。二、質(zhì)量管理在工程開工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項目的質(zhì)量目標(biāo)。推行施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正 確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科

10、學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作 的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。正確劃分各級技術(shù) 管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程 技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。工程開工前，將企業(yè)技術(shù)主管部門 批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以和新技術(shù)新材料的使 用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以和新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明 材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員

11、，根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定，制定 符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人 員進(jìn)行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會 審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以和預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料：特 殊項目大樣圖的形

12、狀、尺寸以和其它需要復(fù)核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做？quot;三檢制"的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。對于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量，嚴(yán)肅進(jìn)行處理，事故的處理均由質(zhì)量監(jiān) 理工程師負(fù)責(zé)全權(quán)組織。對于質(zhì)量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過、事故責(zé)任 者和群眾沒有受到教育不放過和沒有防護措施不放過的 "三不放過 "原則，認(rèn)真處理，防患于未然。按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。

13、做好圖紙會審和技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作。對于推廣 應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和 質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設(shè)備的良好技 術(shù)態(tài)度。嚴(yán)格按施工工藝（或施工程序）施工。根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點，關(guān)鍵部位和重要影響因素設(shè)質(zhì) 量管理點的原則，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中 心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)（項目經(jīng)理部） 。決策機構(gòu)對異常情況信息迅速作出反 應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個反應(yīng)

14、迅速、暢通無阻的封閉 式信息網(wǎng)。現(xiàn)場質(zhì)檢員要和時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提 樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表 開展質(zhì)量統(tǒng)計分析。根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導(dǎo)書組織分部分項技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，并對施工人員交底，質(zhì)量檢查員進(jìn)行監(jiān)督。做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證（材質(zhì)證明）或檢查報告。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。每次測量放線后必須堅持做好復(fù)檢工作。模板和其支架須具 有足

15、夠的強、剛度和穩(wěn)定性。按規(guī)范要求制作混凝土、砂漿試塊，并做好標(biāo)識，在專用水池內(nèi)養(yǎng)護。到28天時送檢。 加強成品、 半成品的保護工作， 如鋼筋綁扎好以后， 要和時在過往通道上鋪墊木板， 防止踩踏。三、安全管理確定安全生產(chǎn)目標(biāo)：達(dá)到五無目標(biāo)，即 "無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災(zāi)，無中毒事故 " 。我公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作， 主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育， 貫徹宣傳各類法規(guī)， 通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān) 較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行

16、對工人的安全技術(shù)交 底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違 章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報 1 次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作 , 對每個工人耐心指導(dǎo) ,發(fā)現(xiàn)問題即時處理并和時向工地安全管理小組匯報工作。在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，確保消除隱患。按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序， 正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運用施工和安全規(guī)范。對進(jìn)場的工人進(jìn)行摸底測試，統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強質(zhì)量、安 全意識。 各專業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計圖紙進(jìn)行技術(shù)交底， 認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。 經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作， 為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎(chǔ)。 在施工過程中， 建立每周一次的安全教育，由項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時在每道施工工序進(jìn)行前，由專職安全員做 書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實。獎罰制度。對違規(guī)人員的處理形式有：批評教育T經(jīng)濟處罰T停職檢查T開除。對安全工作模范個人和班組予以表揚和適當(dāng)?shù)莫剟睢Ｌ厥夤しN，如機械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。機械設(shè)備定期保 養(yǎng)，不準(zhǔn)帶病運行，并做好記錄。