集團單位預算管理問題與對策

1、集團單位預算管理問題與對策摘要：做好預算管理工作，能夠提高集團財務管理水平，保證各項資產的科學配置及充 分利用，同時還能有效防范財務風險的發(fā)生,對于集團的穩(wěn)定運營及健康發(fā)展具有重要意義。 本文對集團單位預算管理存在的問題進行分析，在此基礎上有針對性地提出合理、可行的對 策，以期能夠完善集團預算管理，切實發(fā)揮預算管理的作用。關鍵詞：集團單位；預算管理：問題：對策1集團單位預算管理存在的問題就當前集團單位內部管理情況來看，在預算管理環(huán)節(jié)主要存在如下問題：第一，對預算 管理不夠重視，未能將其與集團發(fā)展戰(zhàn)略結合起來，造成預算管理與戰(zhàn)略目標存在脫行現象。 并且在集團內部針對預算管理的宣傳工作不到位，很多

2、基層員工的認知水平相對較低。第二， 在進行預算編制時，沒有立足于單位現狀及巾場情況考慮，各部門之間的溝通不到位，導致 所編制預算的科學性及可操作性不強1 .第三，缺乏完善的預算管理制度，沒有制定并推行 全員參與制度，預算考核制度也有待完善，難以調動廣大員工的參與積極性，不利于其監(jiān)督 作用的發(fā)揮。第四，預算方案的執(zhí)行力度不強，沒有建立完善的預算管理組織體系，預算管 理責任分工不明確，缺乏對預算執(zhí)行情況的有力控制和監(jiān)督，預算管理信息化水平相對較低， 無法了解到預算執(zhí)行的具體情況，預算的執(zhí)行力有待提升。2加強集團單位預算管理的對策針對當下預算管理環(huán)節(jié)存在的上述問題，可從如下方面努力，采取科學對策來提

3、高預算 管理水平，實現集團的健康持續(xù)發(fā)展。2. 1提高對預算管理的重視程度所謂思想決定行動，要想切實做好預算管理工作，就需要單位提高對該項工作的認識。 一方而，集團領導層應明確預算管理的重要性，對集團內部管理的側重點進行適當調整，突 出預算管理的地位，將預算目標與集團發(fā)展戰(zhàn)略緊密結合起來，保證兩者之間的協(xié)調性和一 致性，立足于集團發(fā)展現狀及戰(zhàn)略規(guī)劃，做好預算管理部署工作。另一方面，在集團內部應 加大對預算管理的宣傳力度，通過開展知識講座、專題會議、懸掛條幅等形式，使廣大員工 能夠真正認識到預算管理的重要性，并積極參與其中，充分發(fā)揮自身的監(jiān)督作用，在預算管 理過程中貢獻更大力量。2. 2做好預算

4、編制工作預算管理工作的有序開展，要以科學的預算編制作為基礎，所以集團單位必須做好預算 編制工作。首先，應明確預算編制目標，既要了解集團內部發(fā)展需求，又要對經濟情況進行 調研、分析，再結合以往工作經驗，制定具有針對性的預算目標，確保預算結果的精準性。 其次，集團應在充分掌握自身實際運營情況的前提下，結合長遠發(fā)展目標，構建完善的預算 指標體系，保證其能夠滿足集團預算管理需求。并定期組織直屬單位和各個部門召開會議， 加強預算編制溝通力度，為預算方案的制定提供真實、全而的信息。另外，應采用先進的預 算編制方法。以滾動預算法為例，集團可進行長期的預算規(guī)劃，并結合巾場情況的波動，對 預算方案進行相應調整，

5、有著較強的靈活性2。2. 3構建完善的預算管理制度為提高預算管理的規(guī)范性，就要以一套完善的制度體系作為約束，這就要求集團建立健 全預算管理制度。第一，建立完善預算管理體系，將預算管理體系劃分為決策層級、執(zhí)行層 級、監(jiān)督層級等，結合權、責、利的制衡作用，保證預算管理的良好實施。第二，集團應建 立全員參與制度，融入以人為本的管理理念，突出員工在預算管理中的重要性。將預算管理 責任落實到具體部門，明確管理權責，將預算管理效果與員工個人績效直接掛鉤，使員工能 夠直接或間接地參與到預算管理中去。第三，集團應設計科學合理的預算報表及報告模板， 對編制口徑、流程及上報審批進行規(guī)范，實現預算管理制度的流程化，

6、以此作為依據開展預 算編制工作，并嚴格執(zhí)行預算方案3。第四，集團應建立考核制度，根據預算方案及其執(zhí)行 情況，對部門或者個人績效進行考核，預算管理效果良好，為集團帶來一定效益的部門或個 人，給予一定獎勵：預算管理失誤或者出現偏差的部分及個人，則應進行適當懲處，從而激 發(fā)員工參與預算管理的積極性。2. 4強化預算執(zhí)行力度確保所編制預算的有序執(zhí)行，是集團預算管理過程中必須重視的環(huán)行，對此，需強化預 算執(zhí)行力度。首先，集團應健全預算管理組織體系，組建預算決策、預算執(zhí)行、預算監(jiān)督等 部門，由預算決策部門全面統(tǒng)籌預算管理，發(fā)現問題時及時采取有效應對策略：預算執(zhí)行部 門則負責下達預算計劃，并對各個部門做出科

7、學指導，確保預算方案能夠落實到位：預算監(jiān) 督部門對整個預算執(zhí)行情況進行監(jiān)視和把控，防范可能出現的風險。其次，應借助先進的信 息技術手段，構建預算管理信息系統(tǒng)，對預算執(zhí)行情況進行記錄和反饋，根據所獲取的數據 信息進行定期分析，判斷預算執(zhí)行是否到位，針對出現的問題和偏差現象及時加以糾正，實 現對預算執(zhí)行的有效控制，以此來提高執(zhí)行力度。3結束語在集團單位的運營發(fā)展過程中，預算管理是一項非常重要的管理活動，對發(fā)展規(guī)劃、資 源配置及運營控制等都起到了幫助作用。在日常管理過程中，集團可通過提高對預算管理的 重視力度、做好預算編制工作、構建完善的預算管理制度、強化預算執(zhí)行力度等對策，提高 預算管理水平，以實現更加理想的管理效果。參考文獻1張鳳霞.企業(yè)集團全而預算管理存在的常見問題及對策J.財會學習，2018(1