項(xiàng)目管理考試試題2匯編

1、項(xiàng)目整體管理模擬題1下列哪項(xiàng)不是整體變更管理活動(dòng) ?A 確認(rèn)缺陷補(bǔ)救。B 確定是否需要變更或變更是否已經(jīng)發(fā)生。C.維護(hù)基準(zhǔn)的完整性，只允許被批準(zhǔn)的變更納入項(xiàng)目中。D 推薦預(yù)防措施。2. 您的項(xiàng)目是根據(jù)合同進(jìn)行的，作為項(xiàng)目經(jīng)理的您對(duì)記入文件的變更申請(qǐng)必須由以下哪個(gè) 的認(rèn)可、否決或批準(zhǔn)：A .項(xiàng)目贊助人。B .項(xiàng)目發(fā)起人。C .變更控制委員會(huì)。D .顧客。3. 一位團(tuán)隊(duì)成員在對(duì)項(xiàng)目增加額外功能后，才向你匯報(bào)。該額外增加的功能對(duì)項(xiàng)目成本或 進(jìn)度計(jì)劃沒有影響。針對(duì)這種變更，應(yīng)該如何做 ?A .通知客戶。B .確保營(yíng)銷部門了解變更一事。C .了解增加了什么功能。D .執(zhí)行變更控制過程對(duì)變更進(jìn)行跟蹤。4.

2、 在準(zhǔn)備項(xiàng)目的組織過程資產(chǎn)時(shí)，團(tuán)隊(duì)認(rèn)為如果當(dāng)初設(shè)立變更控制委員會(huì)，項(xiàng)目會(huì)更好一 些。變更控制委員會(huì)幫助：A .編制變更申請(qǐng)。B .批準(zhǔn)或拒絕變更。C .制定程序。D .制定變更。5. 針對(duì)內(nèi)部項(xiàng)目而言，項(xiàng)目工作說明書包括以下各項(xiàng)，除了：A .項(xiàng)目批準(zhǔn)原因。B .項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的要求與特征。C .戰(zhàn)略計(jì)劃。D .誰做每項(xiàng)工作以及每項(xiàng)工作的完成時(shí)間。216. 項(xiàng)目經(jīng)理得知一位團(tuán)隊(duì)成員采取了糾正性措施，但沒有做記錄。接下來，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該 如何做 ?A .就該情況，通知職能部門經(jīng)理。B .澄清團(tuán)隊(duì)成員這樣做的理由。C .詢問這種行為是否應(yīng)該記錄。D .查詢誰引發(fā)的問題。7. 在完成項(xiàng)目過程中，管理層提

3、出一項(xiàng)變更。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做的第一件事情是什么? A .如果可能，服從變更。B .對(duì)變更范圍獲得全面的了解。C .告訴客戶，將要發(fā)生變更。D .要求團(tuán)隊(duì)接受變更。8. 以下所有問題都會(huì)在項(xiàng)目收尾審計(jì)中得到答案，除了：A .項(xiàng)目基準(zhǔn)是否符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ?B 項(xiàng)目是否達(dá)到其預(yù)期目標(biāo) ?C 項(xiàng)目組是否根據(jù)計(jì)劃完成項(xiàng)目 ?D 項(xiàng)目管理方法論是否發(fā)揮作用 ?9項(xiàng)目被項(xiàng)目章程的變更所困擾。確定這些變更是否必要是下述哪位的主要負(fù)責(zé)?A 項(xiàng)目經(jīng)理。B 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。C 項(xiàng)目發(fā)起人。D 利害關(guān)系者。10大型軟件安裝項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理正和團(tuán)隊(duì)一起執(zhí)行一系列關(guān)鍵任務(wù)。周六晚上， 他們還在加班。 發(fā)生了一些事情， 最終項(xiàng)目經(jīng)理必

4、須決定改變進(jìn)度計(jì)劃， 將項(xiàng)目竣工日期向后推遲兩 周?？赡馨l(fā)生了什么事情 ?A 項(xiàng)目發(fā)生了緊急變更。B 發(fā)生了范圍蔓延。C 執(zhí)行狀態(tài)發(fā)生了變化。D 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估失敗。22 11項(xiàng)目章程已經(jīng)獲得批準(zhǔn)，可以進(jìn)行計(jì)劃過程。你剛剛被任命為項(xiàng)目經(jīng)理。認(rèn)識(shí)到計(jì)劃工作在項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)是一項(xiàng)持續(xù)進(jìn)行的工作；你最可能對(duì)下述哪些核心過程進(jìn)行合并 ?A 制作工作分解結(jié)構(gòu)和活動(dòng)定義。B 活動(dòng)歷時(shí)估算和進(jìn)度計(jì)劃制定。C 資源計(jì)劃編制和成本估算。D 成本估算和成本預(yù)算。12未經(jīng)事先批準(zhǔn)， 地毯分包商安裝了與項(xiàng)目預(yù)定的圖案稍微不同的另外一個(gè)地毯。每平方碼的成本差價(jià)可以帶來大約 1 萬美元的節(jié)省。 在得知變更之后， 項(xiàng)目經(jīng)理可

5、以采取的最好的/1 - r 、 . > ? f Ir行動(dòng)方案是：A 要求安裝預(yù)定的地毯。B 與客戶見面，解釋發(fā)生的情況并祝賀獲得 1萬美元的節(jié)省。C 在變更控制計(jì)劃內(nèi)記錄變更。D 確定項(xiàng)目的總體影響。13下述哪種方法是控制項(xiàng)目變更的最佳方法?A 尋找變更來源。B 在發(fā)生變更時(shí)，以較快的速度作出變更。C 防止不必要的變更。D 將所有變更都提交給變更控制委員會(huì)。14在開發(fā)項(xiàng)目的一個(gè)關(guān)鍵 里 程碑處， 確定項(xiàng)目實(shí)施工作已經(jīng)落后進(jìn)度計(jì)劃兩個(gè)月。項(xiàng)目經(jīng)理也擔(dān)心新的計(jì)費(fèi)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)對(duì)于要求的遵守程度和情況。 建議實(shí)施審計(jì)， 驗(yàn)證計(jì)費(fèi)系統(tǒng)內(nèi) 包含的各個(gè)項(xiàng)目符合要求的情況。建議的審計(jì)工作將造成一周的延遲，

6、該審計(jì)工作是：A 在該階段應(yīng)該避免的一種不必要的工作。B 配置管理的合法應(yīng)用。C 成本效益分析的例子。D 績(jī)效測(cè)量的例子。15在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃之前，應(yīng)該確定下述哪項(xiàng)內(nèi)容?A 項(xiàng)目計(jì)劃更新。B 利害關(guān)系者技能和知識(shí)。C 請(qǐng)求的變更。D.項(xiàng)目管理各過程。2316項(xiàng)目記錄中主要包含以下哪一項(xiàng)內(nèi)容?A 函件備忘錄描述該項(xiàng)目的文檔B 正式或非正式地提供給任何或所有項(xiàng)目利害關(guān)系者的信息C 由賣方準(zhǔn)備的描述賣方能夠并愿意提供所要求產(chǎn)品的文檔D 項(xiàng)目的最終產(chǎn)品17新項(xiàng)目執(zhí)行情況很糟糕， 項(xiàng)目可交付成果變更了三次， 職能部門經(jīng)理不斷從團(tuán)隊(duì)內(nèi)抽調(diào) 人員，在第一周內(nèi)， 項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃就調(diào)整了四次。 按常規(guī)項(xiàng)目經(jīng)

7、理為了完成項(xiàng)目工作而 進(jìn)行項(xiàng)目的指導(dǎo)與執(zhí)行，所收集的項(xiàng)目工作績(jī)效信息包括以下各項(xiàng)，除了：A 已經(jīng)完成與尚未完成的可交付成果。B 批準(zhǔn)已經(jīng)開銷的費(fèi)用。C 資源利用的細(xì)節(jié)。D 識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)事件。18何時(shí)應(yīng)該改變項(xiàng)目基準(zhǔn) ?A 在發(fā)生重要延遲時(shí)。B 在做出正式變更時(shí)。C 在發(fā)生成本增加時(shí)。D 任何時(shí)候都不應(yīng)該改變基線。 19在用戶測(cè)試期間，一個(gè)項(xiàng)目的主要客戶要求進(jìn)行應(yīng)用變更。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該如何 解決該問題 ?A 制定風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃。B 通過正式的變更申請(qǐng)程序。C 就范圍成本和進(jìn)度計(jì)劃變更，通知項(xiàng)目發(fā)起人。D 確保范圍變更符合所有相關(guān)的合同規(guī)定。20項(xiàng)目經(jīng)理收到了客戶提出的變更申請(qǐng)。變更申請(qǐng)要求新增

8、過濾系統(tǒng)，替換過濾袋。在項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)變更進(jìn)行評(píng)估時(shí)，最重要的是她他需要考慮變更對(duì)下述哪項(xiàng)的影響?A 三重約束條件。B 溝通計(jì)劃。C 發(fā)起人。 D 后續(xù)的任務(wù)。24 21一名項(xiàng)目經(jīng)理被分配負(fù)責(zé)一個(gè)已經(jīng)執(zhí)行了兩個(gè)月的項(xiàng)目。一名團(tuán)隊(duì)成員要求更多的時(shí)間來完成手頭正在做的工作。 所需要的額外時(shí)間將不會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成延遲， 客戶已經(jīng)強(qiáng)調(diào)了按照 進(jìn)度計(jì)劃完成項(xiàng)目的重要性。誰負(fù)責(zé)批準(zhǔn)該要求 ?A 高層管理層。B 職能部門經(jīng)理。C 項(xiàng)目經(jīng)理。D 客戶。 22首席審計(jì)員檢查出一個(gè)問題，并將它們報(bào)給職能部門的經(jīng)理。主管經(jīng)理找出根本原因， 并將補(bǔ)救方案匯報(bào)給首席審計(jì)員和上級(jí)部門。 九個(gè)月后， 該問題再次發(fā)生。 這最有可能是

9、因 為缺少以下哪項(xiàng) ?A 上級(jí)部門的審查B 職能經(jīng)理對(duì)新的變更的承諾學(xué)習(xí)-好資料C 與職能人員的溝通D .遵守財(cái)政計(jì)劃23.項(xiàng)目進(jìn)展不十分順利，而且作了很多變更。為了控制項(xiàng)目，你應(yīng)該首先采取下述哪項(xiàng)措施？A .與利害關(guān)系者一起，審核工作范圍。B .制定新的變更格式。C .提醒所有人注意變更程序。D .要求管理層提供幫助。2 4 .你被任命為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)將一家主要金融機(jī)構(gòu)的多個(gè)電子郵件系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為一個(gè)平臺(tái)。 你們公司的方法并不是客戶的第一選擇。你們公司通過挪用用于其他用途的資金而提供最低的報(bào)價(jià)。在項(xiàng)目執(zhí)行之后，客戶規(guī)定了以前從沒有使用過的新方法。在項(xiàng)目接近最初確定的竣工日期時(shí)，已經(jīng)明顯看出需要對(duì)

10、技術(shù)方法進(jìn)行重大修改。雖然通過定期狀態(tài)報(bào)告已經(jīng)給客戶提供了整個(gè)項(xiàng)目期間的發(fā)展情況，并且也遵守了項(xiàng)目計(jì)劃， 但是，客戶要求繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目，而不能增加成本，直至客戶的所有要求都得以滿足。你們公司認(rèn)為別無選擇，只能聽從客戶的要求，雖然這會(huì)造成慘重的損失。為避免這種情況，本來應(yīng)該做的最重要的一件事情是什 么？25A. 更好的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并制定風(fēng)險(xiǎn)緩解策略。B. 更加清晰的范圍說明書。C. 改善的溝通計(jì)劃。D. 客戶對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的正式認(rèn)可和接受。25. 下述哪項(xiàng)不屬于有效變更控制系統(tǒng)的組成部分？A .程序。B .報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)。C .會(huì)議。D .組織過程資產(chǎn)。26. 你們公司剛剛贏得一個(gè)大的新項(xiàng)目。項(xiàng)目將于三個(gè)月后開

11、始， 價(jià)值達(dá)2百萬美元。你是 目前執(zhí)行的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你在聽到這個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候，應(yīng)該做的第一件事情是什么？A .詢問管理層新項(xiàng)目將如何使用資源。B .確定你自己的項(xiàng)目的資源水平。C .進(jìn)行項(xiàng)目趕工。D .詢問管理層，新項(xiàng)目對(duì)你的項(xiàng)目將產(chǎn)生何種影響。27. 一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員告訴你， 她向項(xiàng)目經(jīng)理提出了一個(gè)特別有用的項(xiàng)目變更想法。項(xiàng)目經(jīng)理沒有批準(zhǔn)進(jìn)行變更，而是要求她寫一份書面報(bào)告，說明變更的效益。對(duì)于這種情況，最合適的建議是什么？A .項(xiàng)目經(jīng)理不講理，應(yīng)該自己準(zhǔn)備這份報(bào)備。B .提醒項(xiàng)目經(jīng)理成本效益分析師在項(xiàng)目計(jì)劃階段已經(jīng)完成。C .項(xiàng)目經(jīng)理必須能夠權(quán)衡變更收益與變更成本之間的關(guān)系并能夠與其

12、他潛在的變更進(jìn)行比較。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求行事。D .團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該按照要求行事，因?yàn)楸仨毾蝽?xiàng)目發(fā)起人提供這些信息。28. 你和你的團(tuán)隊(duì)正處在為公司的一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目制訂項(xiàng)目計(jì)劃的過程中。下列除 以外都是適合你使用的工具和技術(shù)。A. 專家判斷。B. 項(xiàng)目管理方法系。C. 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）。D. 領(lǐng)導(dǎo)能力。 29你正處于一個(gè)項(xiàng)目的初始項(xiàng)目管理計(jì)劃開發(fā)過程，你將得到以下結(jié)果數(shù)據(jù)，除了：A 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。B 進(jìn)度費(fèi)用和質(zhì)量基準(zhǔn)。C 員工績(jī)效評(píng)價(jià)的指導(dǎo)方針。D 你以前項(xiàng)目績(jī)效的文件。30根據(jù)掙值報(bào)告，項(xiàng)目已經(jīng)完成了30。一個(gè)確定的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)了，項(xiàng)目經(jīng)理只好選擇動(dòng)用風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金增加一些必

13、要的活動(dòng)來解決風(fēng)險(xiǎn)帶來的問題。接下來他該做什么 ?A 進(jìn)度計(jì)劃不應(yīng)該改變，原始計(jì)劃應(yīng)該能夠允許這個(gè)延誤。B 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留金應(yīng)該使用，但是沒必要改變進(jìn)度。C 應(yīng)該變更進(jìn)度和預(yù)算基準(zhǔn)計(jì)劃，以顯示新的工作。D 應(yīng)該變更預(yù)算基準(zhǔn)計(jì)劃，但工作應(yīng)該按現(xiàn)行進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。 31一項(xiàng)分析顯示，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)你的項(xiàng)目將超出預(yù)算。你應(yīng)采取下列哪項(xiàng)行動(dòng)?A 考慮對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行趕工或快速跟進(jìn)，然后評(píng)估可選方案。B 先拜見上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以尋求增加預(yù)算的可能性，然后召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議。C 拜見客戶以尋找避免已同意范圍變更白芍成本。D 增加項(xiàng)目?jī)?chǔ)備金。32一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)測(cè)一個(gè)項(xiàng)目將用時(shí) 1 4 周，耗資 6 00 O O 美元。在簽署合同文件時(shí)，

14、客戶加了一項(xiàng)遲交工罰款條款， 9 周以后每遲交工一周罰款 2 000 美元。職能經(jīng)理的估算是 最多可以對(duì)項(xiàng)目歷時(shí)趕工 4周，但要增加成本 9 000美元。假設(shè)這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理采用這個(gè)決定， 并且成本是項(xiàng)目經(jīng)理所在組織的追求標(biāo)準(zhǔn)，那么，預(yù)計(jì)的項(xiàng)目成本是多少?A 69 000 美元B 71 000 美元C 70000 美元D 62000 美元27 33你正在管理著公共事業(yè)的一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目是政府出資的。當(dāng)你完成了某個(gè)工作包 5 0 的工作時(shí)，你發(fā)現(xiàn)你購(gòu)買的某些用來支持這項(xiàng)活動(dòng)的材料是錯(cuò)誤的。你需要的是不同 的材料，而且必須馬上訂購(gòu)。由于事情緊急， 你召集了團(tuán)隊(duì)會(huì)議， 討論怎樣做這項(xiàng)必要的變 更。這個(gè)

15、事件的主要原因是什么 ?A 供方選擇不充分。B 缺少變更控制系統(tǒng)。C 開發(fā)的工作分解結(jié)構(gòu)不完善。D 在接受專家對(duì)某人推薦的錯(cuò)誤材料的建議中判斷失誤。 34你首選的資源在需要時(shí)不能使用。最好應(yīng)該怎么做?A 為得到該資源與管理層談判。管理層負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資源供給。B 評(píng)估你的可選方案。C 早點(diǎn)進(jìn)行該項(xiàng)任務(wù)。D 動(dòng)用儲(chǔ)備，增加分配給那些任務(wù)的資源。35在項(xiàng)目實(shí)施階段中， 你意識(shí)到在項(xiàng)目計(jì)劃中遺漏了一項(xiàng)產(chǎn)品功能， 這將最終導(dǎo)致無法滿 足要求。這時(shí)候你應(yīng)該：A 更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算，使之反映必要的變更。B 向變更控制委員會(huì)提交一份變更申請(qǐng)，并重新制定項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃。C 依據(jù)修改的進(jìn)度計(jì)劃與客戶協(xié)商一個(gè)新的交

16、付日期。D 將這個(gè)錯(cuò)誤告知高級(jí)管理層，以便獲得口頭承諾，并為變更預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃采取必 要的步驟。36你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的發(fā)起人要求針對(duì)項(xiàng)目范圍的每一組成部分制定計(jì)劃估算和進(jìn)度計(jì)劃。 發(fā)起人也要求在相關(guān)文件匯總完畢之后， 對(duì)項(xiàng)目每個(gè)組成部分進(jìn)行授權(quán)。 對(duì)于這些要求， 最 適當(dāng)?shù)拇饛?fù)是下述哪項(xiàng) ?A 客氣地告訴發(fā)起人放棄對(duì)工作的授權(quán)。B 向發(fā)起人提供進(jìn)度表，說明每個(gè)部分何時(shí)可以準(zhǔn)備就緒供發(fā)起人授權(quán)。C 在完成前，讓發(fā)起人對(duì)每個(gè)組成部分進(jìn)行批準(zhǔn)。D 告訴發(fā)起人在項(xiàng)目計(jì)劃各個(gè)組成部分匯編完成后，進(jìn)行授權(quán)。37在項(xiàng)目執(zhí)行過程中， 你被任命為項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)都在基線的允許范圍之內(nèi)。但 是，客戶對(duì)項(xiàng)目績(jī)效不

17、滿意。你應(yīng)該做的第一件事情是什么?A 與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起討論。28B 重新計(jì)算基線。C 重新商談合同。D 與客戶見面。38在投入大量精力之后， 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)才最終確定了一項(xiàng)項(xiàng)目重大范圍變更的規(guī)范文件。 考慮 到上述情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做的第一件事情是什么 ?A 尋找其他變更。B 就新范圍，通知利害關(guān)系者。C 就該變更，獲得批準(zhǔn)和簽字。D 計(jì)算與該變更相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。39何時(shí)進(jìn)行整體管理 ?A 項(xiàng)目計(jì)劃。B 項(xiàng)目執(zhí)行。C 在關(guān)鍵接口點(diǎn)。D 在項(xiàng)目管理每個(gè)階段結(jié)束時(shí)。40項(xiàng)目基線何時(shí)應(yīng)該修改 ?A 不應(yīng)該修改。B 僅就變更控制委員會(huì)批準(zhǔn)的變更，進(jìn)行修改。C 在每次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議上修改。D 就所有已經(jīng)實(shí)施的變更，進(jìn)

18、行修改。41你剛剛接管一個(gè)項(xiàng)目， 項(xiàng)目的前任經(jīng)理離開了公司。 公司采用的是職能性組織機(jī)構(gòu)形式， 各個(gè)部門通常都對(duì)彼此持?jǐn)硨?duì)態(tài)度。 項(xiàng)目是一個(gè)大型項(xiàng)目， 涉及的活動(dòng)是公司以前從未執(zhí)行 過的活動(dòng)。 你發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目文件似乎比較齊備，包括商定的項(xiàng)目章程 項(xiàng)目計(jì)劃工作分解結(jié)構(gòu) 等。項(xiàng)目在預(yù)算之內(nèi)并且符合進(jìn)度計(jì)劃的要求。但是，在與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員開會(huì)時(shí)， 會(huì)議氣氛 顯得特別緊張， 參會(huì)人員不經(jīng)意間提出的一些評(píng)論好像說明對(duì)項(xiàng)目特別不滿。 你與主要利害 關(guān)系者對(duì)所有主要文件進(jìn)行了審核， 并確認(rèn)這些文件仍然準(zhǔn)確， 但，這似乎也沒有解決問題。 存在這種情況，最可能的原因是什么 ?A 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間存在個(gè)性沖突，你需要發(fā)

19、現(xiàn)并解決這些沖突。B 項(xiàng)目沒有高層發(fā)起人的有效支持，因此被視為不具有較高的優(yōu)先度。C 利害關(guān)系者對(duì)于項(xiàng)目的結(jié)果持有不同的預(yù)期。D 組織結(jié)構(gòu)使得人們無法有效合作。29 42您在項(xiàng)目的全過程進(jìn)行收集 測(cè)量并散發(fā)績(jī)效信息， 并評(píng)價(jià)測(cè)量結(jié)果和實(shí)施過程改進(jìn)的 趨勢(shì)，下述哪項(xiàng)最能概括以上描述：A 項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告。B 項(xiàng)目監(jiān)視。C 項(xiàng)目趨勢(shì)分析。D.項(xiàng)目偏差分析。43項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有可利用的信息和數(shù)據(jù)， 對(duì)項(xiàng)目未來的狀況作出的估算或預(yù)先估計(jì)。 是 屬于以下哪種：A .預(yù)測(cè)。B .預(yù)防措施。C .對(duì)影響進(jìn)行評(píng)估。D .實(shí)現(xiàn)價(jià)值分析。44. 發(fā)起人分配你管理一個(gè)新項(xiàng)目并給你提供了簡(jiǎn)要的項(xiàng)目初步范圍說明書。你的經(jīng)理

20、告訴 你項(xiàng)目沒有具體的竣工日期要求。此時(shí)，最好做下述哪項(xiàng)事情 ?A .在接受項(xiàng)目之前，要求對(duì)工作范圍做出更好的界定。B .在時(shí)間允許的范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。C .像往常一樣，制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，但進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)留有裕量和靈活度。D .列出需要完成的活動(dòng)的列表。45. 項(xiàng)目經(jīng)理完成了項(xiàng)目， 并且堅(jiān)信項(xiàng)目所有范圍已經(jīng)在發(fā)起人設(shè)定的成本和時(shí)間目標(biāo)范圍內(nèi)完成。但是，發(fā)起人卻說項(xiàng)目沒有成功，因?yàn)樽畛醯倪M(jìn)度計(jì)劃是2 7 周時(shí)間，而完成項(xiàng)目用了 33周時(shí)間。如果項(xiàng)目基線是 33周，則項(xiàng)目成功了，因?yàn)椋篈 .僅發(fā)生了 6個(gè)月的變化。B .是在基線范圍內(nèi)完成的。C .變更為數(shù)很少。D .存在很好的溝通控制。46. 在項(xiàng)目計(jì)

21、劃階段，你接管了項(xiàng)目，并發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目章程有六個(gè)人的簽名。你應(yīng)該對(duì)下述哪項(xiàng) 內(nèi)容最擔(dān)心 ?A .章程是在計(jì)劃過程中制定的。B .花更多的時(shí)間進(jìn)行配置管理。C.得到單一一個(gè)項(xiàng)目發(fā)起人。D 確定匯報(bào)結(jié)構(gòu)。30 47項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定有六個(gè)相關(guān)項(xiàng)目與你們執(zhí)行的項(xiàng)目的可交付成果存在主要依賴關(guān)系。其中，幾個(gè)項(xiàng)目與你們的項(xiàng)目有類似的范圍， 可能會(huì)與你們的可交付成果存在交叉。 考慮到上述內(nèi) 容，你應(yīng)該對(duì)下述哪項(xiàng)最擔(dān)心 ?A 范圍變更控制。B 范圍核實(shí)。 C 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。D 溝通計(jì)劃。48你正在執(zhí)行一個(gè)現(xiàn)有產(chǎn)品的重大修改，此時(shí)， 得知項(xiàng)目初期承諾的資源無法獲得。 應(yīng)該 采取的最好的措施是：A 表明當(dāng)初如何承諾為你的項(xiàng)目

22、配備需要的資源，并要求將資源調(diào)配到你的項(xiàng)目上。B 根據(jù)沒有這些資源的情況，重新制定計(jì)劃。C 說明如果不提供資源將發(fā)生的后果。D 進(jìn)行項(xiàng)目趕工。4 9 項(xiàng)目的前任項(xiàng)目經(jīng)理在管理項(xiàng)目過程中沒有建立相關(guān)的項(xiàng)目組織。項(xiàng)目缺乏控制，沒 有清晰界定的項(xiàng)目可交付成果。為了更好的組織項(xiàng)目，下述哪項(xiàng)將是最佳的選項(xiàng) ?A 對(duì)項(xiàng)目采用生命周期方法。B 為每個(gè)階段制定組織過程資產(chǎn)。C 為項(xiàng)目每個(gè)階段制定具體的工作計(jì)劃。D 制定項(xiàng)目產(chǎn)品描述。50您有四個(gè)部門參與項(xiàng)目可交付成果的開發(fā)與交付工作。這些部門難以就一些復(fù)雜的內(nèi)部技術(shù)規(guī)格達(dá)成一致，而他們又必須在這些事情上達(dá)成一致。您能斷定，所提出的折中 方案所產(chǎn)生的可交付成果將

23、無法令客戶滿意。您首先應(yīng)該怎么做 ?A 停止考慮折中方案，要求各部門繼續(xù)根據(jù)客戶的技術(shù)規(guī)格進(jìn)行討論。B 與客戶溝通，請(qǐng)客戶根據(jù)交付團(tuán)隊(duì)所考慮的折中方案提出變更請(qǐng)求C 要求銷售團(tuán)隊(duì)與交付部門合作D 在內(nèi)部狀態(tài)報(bào)告中記錄這一情況51一名項(xiàng)目經(jīng)理被任命負(fù)責(zé)一個(gè)技術(shù)含量高的項(xiàng)目。該項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該領(lǐng)域的了解有限。 項(xiàng)目經(jīng)理將相關(guān)的活動(dòng) （包括進(jìn)度計(jì)劃制定成本估算任務(wù)選擇以及工作活動(dòng)分配） 委派不同的團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行。 項(xiàng)目經(jīng)理基本上只是承擔(dān)裁判或協(xié)調(diào)員的角色。 該種方法的結(jié)果可能是：31A. 團(tuán)隊(duì)在整個(gè)項(xiàng)目期間能夠以高水平運(yùn)作，展示團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性和決心。B. 最初，團(tuán)隊(duì)將經(jīng)歷一定的混亂狀態(tài)，但之后會(huì)成為一個(gè)有效

24、的和諧的整體。C. 團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力不高，但是因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理營(yíng)造的工作環(huán)境，團(tuán)隊(duì)可以持續(xù)。D. 團(tuán)隊(duì)績(jī)效低，士氣低沖突水平高流動(dòng)性大。52管理層任命你為一個(gè)跨越職能部門的項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目將按照六西格瑪水平執(zhí)行。 發(fā)起人提出了成本和進(jìn)度計(jì)劃要求。下述哪項(xiàng)將不是一項(xiàng)合適的行動(dòng)?A 接受要求。B 評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。C 制定詳細(xì)估算。D 與團(tuán)隊(duì)成員一起，制定項(xiàng)目計(jì)劃。53. 你被任命負(fù)責(zé)管理一個(gè)公司第一個(gè)網(wǎng)站的開發(fā)項(xiàng)目。網(wǎng)站將是一個(gè)極度復(fù)雜的交互性網(wǎng)站。你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和客戶在網(wǎng)站開發(fā)方面都沒有多少經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)度安排十分緊張。 任何延遲都會(huì)給你們公司和客戶帶來很高的成本。 項(xiàng)目有一個(gè)高層發(fā)起人并且項(xiàng)目章程和項(xiàng)目計(jì)劃都

25、已 經(jīng)獲得批準(zhǔn)和簽字。 通過狀態(tài)報(bào)告和定期會(huì)議， 向客戶人員提供了項(xiàng)目進(jìn)展的全面情況。 項(xiàng) 目在預(yù)算之內(nèi)并且符合進(jìn)度計(jì)劃要求， 并且計(jì)劃進(jìn)行最終的例行審核。 突然， 你得知整個(gè)項(xiàng) 目有可能被取消，因?yàn)殚_發(fā)的產(chǎn)品完全無法接受。發(fā)生這種情況最可能的原因是什么?A 一個(gè)關(guān)鍵利害關(guān)系者沒有充分參與項(xiàng)目。B 沒有充分地向客戶介紹項(xiàng)目章程和項(xiàng)目計(jì)劃或客戶沒有充分的審核項(xiàng)目章程和計(jì)劃。C 溝通安排不充分，沒有向有關(guān)方提供需要的信息。D 高級(jí)發(fā)起人沒有向項(xiàng)目提供充足的支持。54. 在項(xiàng)目監(jiān)控過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該執(zhí)行的工作不直接依據(jù)下述哪項(xiàng)內(nèi)容？A 項(xiàng)目管理計(jì)劃。B 工作績(jī)效信息。C 請(qǐng)求的變更。D 否決的變更

26、請(qǐng)求。55 當(dāng)你對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行收尾時(shí)，你必須做什么 ?A 對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目反饋。B 得到客戶的簽字。C 審核項(xiàng)目文件是否完整。D 更新項(xiàng)目計(jì)劃。 32 56不屬于項(xiàng)目收尾過程的是什么 ?A. 完成教訓(xùn)總結(jié)。B. 外部合同的收尾。C. 更新文檔。D. 解散團(tuán)隊(duì)。57項(xiàng)目收尾中的最后一件事是什么 ?A. 完成教訓(xùn)總結(jié)。B. 給客戶提供所有相關(guān)文件。C. 更新文檔。D. 解散團(tuán)隊(duì)。58. 項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行了九個(gè)月。項(xiàng)目利害關(guān)系者期望項(xiàng)目能夠在總共1 8個(gè)月內(nèi)完成。而最近的項(xiàng)目審核顯示進(jìn)度出現(xiàn)偏差。為了產(chǎn)品按時(shí)完工，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做?A. 減緩工作執(zhí)行速度，以符合既定的進(jìn)度表按時(shí)完工B. 加快工作執(zhí)行速度

27、，以符合既定的進(jìn)度表按時(shí)完工c.遞交進(jìn)度變更請(qǐng)求D. 不必采取任何措施，因?yàn)樨?fù)偏差表示進(jìn)度超前59. 在何時(shí)項(xiàng)目被視為收尾 ?A. 客戶接受產(chǎn)品。B. 組織過程資產(chǎn)總結(jié)完畢。C. 歸檔工作完成。D. 合向完成。60. 為了使項(xiàng)目收尾，除了下述哪項(xiàng)外，其余各項(xiàng)都需要具備?A. 與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目反饋。B. 獲得客戶的簽署和認(rèn)可。C. 審核項(xiàng)目文件的完整性。D. 項(xiàng)目計(jì)劃更新。61下述哪項(xiàng)可以比較恰當(dāng)?shù)拿枋鲰?xiàng)目的正式驗(yàn)收?A. 項(xiàng)目基本竣工。B. 客戶對(duì)產(chǎn)品的驗(yàn)收得以紀(jì)錄。C. 進(jìn)行最終付款。D. 向客戶發(fā)送最終可交付成果。33 62行政管理收尾完成的最早日期是：A. 在每個(gè)項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)。B. 在項(xiàng)

28、目結(jié)束時(shí)。C. 當(dāng)可交付成果完成時(shí)。D. 在每位新項(xiàng)目經(jīng)理接管項(xiàng)目時(shí)。63以下哪一項(xiàng)是合同收尾過程的直接依據(jù) ?A. 合同文檔B. 合同文件C. 正式驗(yàn)收和收尾D. 工作成果64項(xiàng)目已經(jīng)完成， 已經(jīng)將最終的可交付成果交給了客戶，但是， 客戶拒絕對(duì)項(xiàng)目給出最終 驗(yàn)收。最重要的是，項(xiàng)目經(jīng)理：A. 將該情況告訴管理層。B. 尋求團(tuán)隊(duì)的協(xié)助。C. 將該情況記錄下來。D. 開始法律訴訟程序。65高層管理在什么時(shí)候應(yīng)該執(zhí)行定期項(xiàng)目審查?A. 完成里程碑時(shí)B. 每一個(gè)生命周期階段結(jié)束時(shí)C. 客戶嚴(yán)重索賠時(shí)D. 項(xiàng)目經(jīng)理因成本超支匯報(bào)時(shí) 66以下哪個(gè)工具用于合同收尾 ?A 項(xiàng)目檔案B 項(xiàng)目產(chǎn)品文檔C 績(jī)效報(bào)告

29、方法D 采購(gòu)審計(jì)67確保合同適當(dāng)收尾的最佳技術(shù)是什么 ?A 合同文件。B 采購(gòu)審計(jì)。C 范圍變更控制。D 正式驗(yàn)收。34 68兩名團(tuán)隊(duì)成員目前正在記錄并驗(yàn)證產(chǎn)品； 而另外兩名團(tuán)隊(duì)成員正在收集項(xiàng)目記錄 分析 項(xiàng)目成功并將組織過程資產(chǎn)歸檔。這些團(tuán)隊(duì)成員正在從事什么活動(dòng)?A 合同行政管理。B 合同收尾。C 行政收尾。D 績(jī)效測(cè)量記錄。69你剛剛完成客戶項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，即將進(jìn)入實(shí)施階段。下述哪項(xiàng)工作不需要執(zhí)行?A 組織過程資產(chǎn)。B 更新記錄。C 正式驗(yàn)收。D 完成項(xiàng)目產(chǎn)品。70一家大型國(guó)際銀 行的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)剛剛執(zhí)行了一個(gè)電子資金項(xiàng)目，項(xiàng)目涉及四家型供應(yīng)商。 因?yàn)殂y行內(nèi)部合同部門不力， 項(xiàng)目經(jīng)理

30、在采購(gòu)過程的每個(gè)階段都遇到了很多困 難。為了確保未來項(xiàng)目不遇到同樣的問題，最適當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵篈 將所有問題都記錄在備忘錄中，并安排與合同部門的部門領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)。B 在項(xiàng)目收尾中，加入一項(xiàng)議程項(xiàng)目，并以容易令人接近的方式討論這些問題。C 通過合同變更控制，解決這些問題。D 進(jìn)行采購(gòu)審計(jì)。71合同收尾和行政管理收尾都包括：A 產(chǎn)品核實(shí)。 B 開工會(huì)。C 制定范圍核實(shí)計(jì)劃。D 質(zhì)量保證活動(dòng)。72采購(gòu)審計(jì)的主要目的是什么 ?A 確定合同項(xiàng)下收取的成本有效正確。B 簡(jiǎn)單審核項(xiàng)目。C 確定其他采購(gòu)任務(wù)可以借鑒的成功之處。D 確認(rèn)基本竣工。357 3 變更控制委員會(huì) (CCB) 的是什么職能組織 ?A 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或

31、拒絕更改項(xiàng)目基準(zhǔn)的一組項(xiàng)目利害關(guān)系者B 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕更改項(xiàng)目基準(zhǔn)的一組項(xiàng)目組成員C 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕更改項(xiàng)目基準(zhǔn)的一組行政人員D 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕更改項(xiàng)目基準(zhǔn)的一組開發(fā)小組成員 74從賣方角度，在下述哪種情況下，合同被視為已經(jīng)收尾?A 工作范圍己經(jīng)完成。B 組織過程資產(chǎn)已經(jīng)完成。C 檔案已經(jīng)完成。D 最終付款已經(jīng)支付。75你剛剛完成了一個(gè)新系統(tǒng)集成項(xiàng)目的大部分工作，此時(shí)， 賣方向你提交了合同收尾的詳細(xì)程序。合同包括收尾程序。你應(yīng)該如何做 ?A 在獲得管理層的批準(zhǔn)后，修改收尾程序。B 獲得變更單。C 制定更加完整的新程序。D 評(píng)估賣方提供的詳細(xì)程序的質(zhì)量，如果優(yōu)于目前的程序，則使用新程序。 76可

32、行性研究的成果是什么 ?A WBSB 里程碑C 范圍說明書D 項(xiàng)目章程77為項(xiàng)目服務(wù)的賣方突然破產(chǎn)停業(yè)，你應(yīng)該如何做?A 對(duì)公司的一部分資產(chǎn)提出申請(qǐng)。B 按照工時(shí)和材料費(fèi)合同，立即聘用新的賣方。C 終止項(xiàng)目。D 終止合同。7 8 項(xiàng)目完成時(shí)，項(xiàng)目收尾的一項(xiàng)重要工作是：A 分發(fā)項(xiàng)目班子業(yè)績(jī)報(bào)告B 贊助另一項(xiàng)目，以便資源不會(huì)閑置C 使班子成員從項(xiàng)目中解脫出來D 為下一次委派對(duì)組員進(jìn)行評(píng)價(jià)3679合同后評(píng)價(jià)十分重要，因?yàn)椋篈 在許多管轄區(qū)法律要求如此B 費(fèi)用與承包人業(yè)績(jī)相連C 它們?yōu)槌邪诉x擇確立組織過程資產(chǎn)D 多數(shù)合同需要它們 80在項(xiàng)目完工時(shí)，完整的組織過程資產(chǎn)更新提供以下各項(xiàng)，除了：A 新項(xiàng)目

33、經(jīng)理的培訓(xùn)資源B 項(xiàng)目班子成員的重新安排計(jì)劃C.為將來的項(xiàng)目活動(dòng)和任務(wù)估算成本的歷史記錄D 項(xiàng)目贊助人認(rèn)可81以下各項(xiàng)均是基本的項(xiàng)目收尾工作，除了記錄：A 產(chǎn)品的正式驗(yàn)收B 吸取的教訓(xùn)C 最終的項(xiàng)目范圍D 最終的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估82在行政收尾過程中，工作績(jī)效信息很重要，以便：A 顯示任務(wù)的進(jìn)展情況。B 就團(tuán)隊(duì)的成功進(jìn)行溝通。C 獲取批準(zhǔn)，開始組織過程資產(chǎn)整理工作。D 證明己經(jīng)實(shí)現(xiàn)正式驗(yàn)收。83項(xiàng)目完成時(shí)，作為項(xiàng)目收尾的一個(gè)主要部分是：A 發(fā)布項(xiàng)目組績(jī)效報(bào)告B 將資源分配給其他項(xiàng)目C 解散項(xiàng)目組D 對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行評(píng)估以備下次分配 84下述關(guān)于項(xiàng)目基線的說法中，除哪項(xiàng)說法外，其他都是正確的?A 是最初批準(zhǔn)

34、的計(jì)劃。B 包含批準(zhǔn)的范圍變更。C 有益于發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目偏差。D 有助于編制工作分解結(jié)構(gòu)。37 85有時(shí)候，合同未必會(huì)按照預(yù)定的方式進(jìn)行。通常，在向可能已完成的協(xié)議中添加范圍要 求時(shí)就會(huì)產(chǎn)生這種結(jié)果。較為合適的措施是什么 ?A 完成合同收尾，開始一個(gè)新合同B 請(qǐng)求客戶放棄其主張C 反對(duì)該合同并要求即日付帳D 解決該要求和爭(zhēng)論86你剛剛被任命接管一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理的職位。 前任項(xiàng)目經(jīng)理即將離職。 前任項(xiàng)目經(jīng)理 告訴你項(xiàng)目之所以能夠按照進(jìn)度執(zhí)行， 是因?yàn)樗诓煌５氖┘訅毫?推動(dòng)團(tuán)隊(duì)工作。 作為新 上任的項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該做的第一件事情是什么 ?A 檢查風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。B 檢查成本績(jī)效。C 確定管理策略。D 告訴

35、團(tuán)隊(duì)你的目標(biāo)。87一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理正在收尾一個(gè)項(xiàng)目， 這個(gè)項(xiàng)目一直反復(fù)出現(xiàn)成本一致性方面的問題。 他關(guān) 心的是管理層對(duì)此將會(huì)怎么說。下列哪類是項(xiàng)目經(jīng)理用于評(píng)估績(jī)效的最佳信息 ?A CPIB 來自高級(jí)管理層的一份清單C 最后的甘特圖D 項(xiàng)目預(yù)算88一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理正在收尾一個(gè)項(xiàng)目， 這個(gè)項(xiàng)目一直反復(fù)出現(xiàn)成本一致性方面的問題。 他關(guān) 心的是管理層對(duì)此將會(huì)怎么說。下列哪類是項(xiàng)目經(jīng)理用于評(píng)估績(jī)效的最佳信息 ?A CPIB 來自高級(jí)管理層的一份清單C 最后的甘特圖D 項(xiàng)目預(yù)算89站在承包商的立場(chǎng)，變更管理計(jì)劃應(yīng)該怎樣?A 確保所有者就變更的工作迅速地向承包商提供補(bǔ)償B 大大地提高客戶滿意度C 指派一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)代表監(jiān)視變更，并確保完整的陳訴和保護(hù)D 在項(xiàng)目開始時(shí)完成，以避免做額外的沒有補(bǔ)償?shù)姆?wù)38 90一個(gè)公司正在致力于改進(jìn)項(xiàng)目績(jī)效并建立過去項(xiàng)