人事行政部工作流程和工作說(shuō)明

1、人事行政部工作流程和工作說(shuō)明目錄招聘流程圖培訓(xùn)流程圖入職治理流程離職治理流程考勤治理流程勞動(dòng)合同/協(xié)議簽訂治理流程試用轉(zhuǎn)正治理流程請(qǐng)假、休假、出差治理流程晉升、轉(zhuǎn)崗治理流程薪酬治理流程績(jī)效治理流程崗位晉升、降職治理流程職能薪資異動(dòng)工傷、勞動(dòng)糾紛處理流程申請(qǐng)加班、調(diào)休流程停薪留職流程跨單位總部及分公司之間調(diào)動(dòng)招聘流程圖文件編號(hào)XX/S-SOP-HR-001文件版本A/0工作流程責(zé)任部門工作說(shuō)明相關(guān)記錄I1IIII年度戰(zhàn)略1.人力資源部根據(jù)分公司年度開(kāi)展戰(zhàn)略,口結(jié)合各部門人曲好由斗利1?年度招聘方案*年度招聘方案總裁辦員需求狀況,制定公司年度招聘方案,并予以分解為內(nèi)部?離職表報(bào)?競(jìng)聘和外部招聘.,

2、各部門負(fù)責(zé)人2.根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整及公司出現(xiàn)編制內(nèi)人員短缺或出現(xiàn)新增崗位時(shí),首先由需求各部門,向人力資源部提交人員需崗位擴(kuò)編方案f招聘預(yù)算卜人力資源部求增補(bǔ)申請(qǐng).人力資源部核實(shí)*部門提交增補(bǔ) 申請(qǐng)3.人力資源部接到部門提交人員增補(bǔ)申請(qǐng)后,報(bào)送總裁辦?人員申請(qǐng)表?進(jìn)行需求審批事宜；總裁辦人力資源部 4.人力資源部根據(jù)公司年度招聘方案,制定年度招聘預(yù)算,?崗位說(shuō)明書(shū)? 年度招聘預(yù)算經(jīng)總裁辦審批前方可執(zhí)行.1總裁辦審批工作分析41人力資源部5.人力資源部根據(jù)總裁辦審批的人員需求結(jié)果,并根據(jù)崗確定招聘方式確定崗位說(shuō)明書(shū)位說(shuō)明書(shū)相關(guān)要求,選擇適宜的招聘渠道,實(shí)施招聘事宜.6 .對(duì)于新增或擴(kuò)編崗位,人力資源

3、部應(yīng)及時(shí)對(duì)其崗位進(jìn)行 工作分析,且及時(shí)完善或補(bǔ)充其崗位說(shuō)明書(shū),保證招聘工人力資源部作的順利開(kāi)展.7 .在公司出現(xiàn)招聘需求后,人力資源部可根據(jù)崗位性質(zhì)進(jìn)111外部?jī)?nèi)部11行內(nèi)部競(jìng)聘或外部招聘事宜；且及時(shí)發(fā)布內(nèi)部競(jìng)品信息,+H由酒后以?競(jìng)聘通知書(shū)?人力資源部并在網(wǎng)站端口發(fā)布該職位,并及時(shí)做好內(nèi)部推薦及自薦信息的收集或外部招聘事宜.人由次源次8.內(nèi)部推薦及自薦信息收集完畢后,人力資源部應(yīng)及時(shí)對(duì)?自薦表?內(nèi)部自薦信息進(jìn)行匯總篩選；聯(lián)合需求部門主管業(yè)務(wù)部門口丁諳下主、?貝工履歷表?進(jìn)行初步評(píng)定,且及時(shí)確定候選人員；并組織候選人員進(jìn)蒲定招聘渠道獵 修、網(wǎng)站、招聘會(huì)發(fā)布內(nèi)部競(jìng)聘信 息41收集篩選簡(jiǎn)歷推薦自薦

4、信息收 集1殳布面試通知/電 舌預(yù)約人力資源部初試/PK人力資源部行公開(kāi)PK選拔事宜.?面試評(píng)價(jià)表?9.外部招聘時(shí),根據(jù)人員需求性質(zhì),確定有效的招聘途徑實(shí)施招聘事宜,外聘實(shí)施中人資源部應(yīng)對(duì)篩選的簡(jiǎn)歷及時(shí)人力資源部進(jìn)行分類評(píng)估,且根據(jù)評(píng)估確定的簡(jiǎn)歷細(xì)那么,通知候選人,來(lái)公司進(jìn)行初試；初試通過(guò)的人員,人力資源部應(yīng)根據(jù)面1通過(guò)未通過(guò)1試工作時(shí)間對(duì)接節(jié)點(diǎn),組織備選人員進(jìn)行復(fù)試；?PK選拔表?納入復(fù)試環(huán)節(jié)*存入公司人才庫(kù)各部門負(fù)責(zé)人10.職員級(jí)以上主管級(jí)以下人員,盡量將初試與復(fù)試接洽時(shí)間根據(jù)在當(dāng)期進(jìn)行,保證招聘效率；主管級(jí)以上人員,應(yīng)人力資源部嚴(yán)格根據(jù)人力資源初試,業(yè)務(wù)部門復(fù)試,總裁辦確認(rèn)的招聘程序進(jìn)行

5、.?錄用通知書(shū)?確定錄用人選.發(fā)布錄用通知111.候選人員復(fù)試合格后,由人力資源部招聘組負(fù)責(zé)通知候人力資源部 確定薪資人力資源部選人員正式入職；并發(fā)布錄用通知書(shū),且進(jìn)入薪資確認(rèn)及4辦理入職后續(xù)環(huán)節(jié).12.初試或復(fù)試過(guò)程中,存在不符合錄用條件的人員,由招人力資源部聘組將其個(gè)人簡(jiǎn)歷及資料納入公司后備人才庫(kù)；后備人才正式入職 辦理入職手續(xù)庫(kù)作為公司后續(xù)人員招聘選拔的參考依據(jù)之一,待公司出 現(xiàn)人員需求,且需求崗位與人才庫(kù)責(zé)任匹配時(shí),可直接轉(zhuǎn) 入公司招聘程序執(zhí)行.制定/日期會(huì)簽/日期：法務(wù)部口行政部人力資源部財(cái)務(wù)部研發(fā)部工程維護(hù)部口創(chuàng)新 開(kāi)展部市場(chǎng)部口客服中央口通訊事業(yè)部口營(yíng)銷一部口營(yíng)銷二部口公證業(yè)務(wù)部

6、口司 法業(yè)務(wù)部核準(zhǔn)/日期人力資源部2021-5培訓(xùn)流程圖文件編號(hào)XX/S -SOP-HR-002文件版本A/0工作流程責(zé)任部門工作說(shuō)明相關(guān)記錄1.人力資源部培訓(xùn)組根據(jù)公司年度戰(zhàn)略、年度績(jī)效評(píng),?年度培訓(xùn)方案?董事會(huì)匕估結(jié)果、各部門工作分析,且結(jié)合各部門所提報(bào)的培尸?培訓(xùn)記錄?訓(xùn)需求,匯總公司各部門人力資源培訓(xùn)需求,并對(duì)培11訓(xùn)需求進(jìn)行分析.1?培訓(xùn)需求表?11 2.人力資源部根據(jù)公司各部門年度培訓(xùn)需求,制定年人力資源部度培訓(xùn)方案；包括入職培訓(xùn)及在職培訓(xùn)方案等.|3.年度培訓(xùn)方案及分解方案包括：培訓(xùn)方式的選擇、1人力資源部培訓(xùn)課件的開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)場(chǎng)地的選擇等相關(guān)細(xì)那么；4.根據(jù)年度培訓(xùn)方案,制定年度

7、培訓(xùn)預(yù)算,且經(jīng)過(guò)人；?培訓(xùn)需求分析?力資源部審核,總裁辦審批前方可執(zhí)行.公司各部門/15.需要外訓(xùn)時(shí),培訓(xùn)組人員,應(yīng)提前做好相關(guān)事宜的；溝通洽談工作,如：被培訓(xùn)人員的食宿、交通以及培?外訓(xùn)協(xié)議?人力資源部訓(xùn)協(xié)議的簽訂等相關(guān)事宜.16.因工作需要進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí),人力資源部,應(yīng)11根據(jù)培訓(xùn)方案相關(guān)節(jié)點(diǎn),提前做好兼職講師的溝通工1?培訓(xùn)預(yù)算申請(qǐng)?人力資源部1作,保證培訓(xùn)的有效執(zhí)行.77 7.各部門自己內(nèi)部培訓(xùn)事宜,人力資源可根據(jù)年度培1人力資源部；訓(xùn)方案,進(jìn)行監(jiān)督即可,特殊情況下可進(jìn)行指導(dǎo)或參；?培訓(xùn)方案與.8培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)組應(yīng)做好當(dāng)期培訓(xùn)結(jié)果的考評(píng)工人力資源部八1作事宜,考評(píng)結(jié)果納入員工檔案

8、,作為公司員工晉升;L!加薪的依據(jù)之一.晝、裁辦人力資源部!?培訓(xùn)評(píng)估表?人力資源部!»人力資源部*»i(公司年度戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估4音訓(xùn)需求分析工作分析滿足必備 知識(shí)技能.入職培訓(xùn)4滿足開(kāi)展 知識(shí)技能*在職培訓(xùn)$選擇培訓(xùn)方式.選擇培訓(xùn)課程1確定培訓(xùn)預(yù)算確定培訓(xùn)場(chǎng)地制定培訓(xùn)方案是交人力資源審 亥是報(bào)總裁辦審批4實(shí)施培訓(xùn)方案1培訓(xùn)效果評(píng)估記錄培訓(xùn)檔案歸檔完成制定/日期會(huì)簽/日期：法務(wù)部口行政部人力資源部財(cái)務(wù)部研發(fā)部工程維護(hù)部口創(chuàng)新核準(zhǔn)/日期開(kāi)展部市場(chǎng)部口客服中央口通訊事業(yè)部口營(yíng)銷一部口營(yíng)銷二部口公證業(yè)務(wù)部口司 法業(yè)務(wù)部人力資源部2021-1入職治理流程文件編號(hào)XX/S -SOP-H

9、R-003文件版本A/0工作流程 責(zé)任部門|工作說(shuō)明相關(guān)記錄1.新員工入職前臺(tái)負(fù)責(zé)接待,首先根據(jù)人力資源部錄用通知及約定按時(shí)前往公司辦理入職手續(xù),并應(yīng)攜 帶本人身份證、學(xué)歷證書(shū)、招商銀行卡、照片、入職 通知書(shū)等.2 .人力資源接收資料完畢之后,安排報(bào)道人員填寫(xiě)入 職登記表、確認(rèn)書(shū)、崗位說(shuō)明書(shū)、試用期績(jī)效考核細(xì) 那么等,并簽訂正式的勞動(dòng)合同；且將簽訂完畢的合同 及相關(guān)協(xié)議進(jìn)行歸檔.3 .由人力資源部辦理指紋考勤,并辦理工牌等相關(guān)事 宜；且由人力資源部員工關(guān)系組帶著新員工熟悉公司環(huán)境及公共設(shè)施等,保證新員工更快的融入環(huán)境；4 4.新員工環(huán)境熟悉完畢之后,由人力資源部員工關(guān)系 組帶著新員工至所屬部門

10、,并交由部門負(fù)責(zé)人,由所 I屬部門負(fù)責(zé)人,對(duì)其安排相關(guān)辦公設(shè)備及場(chǎng)地.1 5.新員工進(jìn)入辦公區(qū)域之后,人力資源部負(fù)責(zé)員工電I子檔案的錄入、并根據(jù)部門申請(qǐng)需求,為新員工開(kāi)通"郵箱、OA等辦公軟件事宜；| 6.根據(jù)人力資源部月度新員工培訓(xùn)方案,人力資源部|培訓(xùn)組將組織安排新員工進(jìn)行制度培訓(xùn)事宜；培訓(xùn)合 格后,新員工正式進(jìn)入試用階段.制定/日期會(huì)簽/日期：法務(wù)部口行政部人力資源部財(cái)務(wù)部研發(fā)部工程維護(hù)部口創(chuàng)新 開(kāi)展部市場(chǎng)部口客服中央口通訊事業(yè)部口營(yíng)銷一部口營(yíng)銷二部口公證業(yè)務(wù)部口司 法業(yè)務(wù)部核準(zhǔn)/日期人力資源部2021-1部門負(fù)責(zé)人安排 新人辦公設(shè)施錄入員工檔案開(kāi)通郵箱、OA等辦公軟件入職培訓(xùn)

11、/試用 期考核進(jìn)入試用期行政部人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部行政部行政部人力資源部人力資源部公司各部門人力資源部人力資源部人力資源部/ 所屬部門人力資源部?員工履歷表?入職登記表?入職通知書(shū)?確認(rèn)書(shū)?崗位責(zé)任?勞動(dòng)合同?工牌辦理統(tǒng)計(jì)表?統(tǒng)計(jì)表?試用期考核表?培訓(xùn)簽到表?培訓(xùn)評(píng)估表?離職治理流程文件編號(hào)XX/S -SOP-HR-004文件版本A/0工作流程責(zé)任部門工作說(shuō)明相關(guān)記錄降退：?績(jī)效匯總表?績(jī)效評(píng)估、 奧懲制度員工辭職人力資源部及公 司各部門辭退員工口頭、書(shū)面提交離職申請(qǐng)人力資源部及公司各部門書(shū)面處理意見(jiàn)部門負(fù)責(zé)人審核人力資源部及公司各部門寸論會(huì)協(xié)商離職面談公司各部門

12、審批審批總經(jīng)辦殳辭退或解聘通知書(shū)并送達(dá)員工指定工作接收人及在崗最后期限人力資源部社保停繳指定工作接收人人力資源部及公司各部門辦理交接手續(xù)辦理交接手續(xù)公司各部門歸檔留底相關(guān)部門會(huì)簽審核公司各部門總裁辦審批人力資源部及總裁辦社保停繳離職證實(shí)釘釘、OA等辦公軟件相關(guān)手續(xù)調(diào)出歸檔人力資源部財(cái)務(wù)部人力資源部1 .員工嚴(yán)重違反公司相關(guān)制度或違反公司相關(guān)治理制 度開(kāi)除、辭退條款以及在公司績(jī)效評(píng)估過(guò)程中,工作 表現(xiàn)較差,涉及公司辭退條款時(shí),公司將予以辭退.2 .辭退員工,首先由當(dāng)事人隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo),向人力資源部 提交具體的書(shū)面或口頭處理意見(jiàn),經(jīng)與相關(guān)部門溝通 協(xié)商后,報(bào)人力資源部批準(zhǔn)方可執(zhí)行副經(jīng)理級(jí)以上 人員,應(yīng)報(bào)

13、送總裁辦商議,經(jīng)隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可 執(zhí)行3 .辭退事宜根據(jù)相關(guān)程序辦理完畢之后,由人力資源 部發(fā)辭退或解聘通知書(shū)送達(dá)員工確認(rèn)特殊情況下, 應(yīng)送達(dá)員工常駐地址.；4.人力資源部根據(jù)辭退事宜,辦理被辭退人員后續(xù)社I保停繳、郵箱取消等相關(guān)事宜；并嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)程序辦理當(dāng)事人的工作交接手續(xù).I 5.所有辭退手續(xù)辦理完畢之后,由人力資源部進(jìn)行存 檔備案留底；工資結(jié)算事宜根據(jù)既定制度執(zhí)行.I離職：1.員工因諸多因素申請(qǐng)辭職,首先由員工本人向直接I上級(jí)提交辭職申請(qǐng),經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后,由員工本人將辭職申請(qǐng)上報(bào)人力資源部. 2.員工辭職應(yīng)于3天試用期內(nèi)或 30天轉(zhuǎn)正后 前以書(shū)面形式報(bào)送所屬部門主管核準(zhǔn)后報(bào)

14、人事經(jīng)理批|準(zhǔn).部門副經(jīng)理以上員工辭職, 應(yīng)于30個(gè)天前以書(shū)面形式層轉(zhuǎn)隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)前方可離職.2 .人力資源部員工關(guān)系組接到員工離職申請(qǐng)后,應(yīng)及時(shí)邀約當(dāng)事人,進(jìn)行離職面談,并將面談結(jié)果報(bào)送所|屬部門負(fù)責(zé)人；且在員工關(guān)系組面談無(wú)果時(shí),由人力 資源部,將離職申請(qǐng)報(bào)送總裁辦審批.3 .員工離職申請(qǐng)?jiān)诮?jīng)過(guò)總裁辦審批后,部門負(fù)責(zé)人, 應(yīng)做好員工離職前的交接事宜,且在人員未招聘到位 前,指定相關(guān)人員做好工作接收事宜.4 .員工離職前的工作手續(xù),應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)離職申請(qǐng)相關(guān) 條款逐層審批執(zhí)行,審批人對(duì)所屬簽批細(xì)那么負(fù)責(zé).5 .相關(guān)手續(xù)辦理完畢之后,由人力資源部辦理社保停 繳及郵箱、OA停用手續(xù)；并將相關(guān)手續(xù)予以歸

15、檔工 資結(jié)算根據(jù)公司既定節(jié)點(diǎn)予以發(fā)放.備注：公司員工檔案、合同、協(xié)議保存期限均為2年, 到期后,由人力資源部申請(qǐng)執(zhí)行銷毀.?離職申請(qǐng)表?離職面談表?辭退通知書(shū)?工作接收表?工作交接表?工資結(jié)算表?停保申請(qǐng)表?共享知識(shí)分享快樂(lè)開(kāi)展部口市場(chǎng)部口客服中央口通訊事業(yè)部口營(yíng)銷一部口營(yíng)銷二部口公證業(yè)務(wù)部口司 法業(yè)務(wù)部人力資源部2021-1考勤治理流程文件編號(hào)XX/S -SOP-HR-005文件版本A/0工作流程責(zé)任部門|工作說(shuō)明相關(guān)記錄卑微如蟋蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大雋1 .員工入職,進(jìn)入入職哲理程序,并由人力資源為新；員工辦理入職指紋登記.2 .指紋登記完畢后,由人力資源部為員工傳輸指紋至 考勤機(jī)終端.3 .行政部

16、應(yīng)對(duì)每周各部門考勤異常情況及時(shí)進(jìn)行公示；存在考勤異常的相關(guān)部門人員應(yīng)到行政部進(jìn)行相1關(guān)情況說(shuō)明,且提供相關(guān)證實(shí)或考勤補(bǔ)簽審批手續(xù)方1可.1 4.對(duì)于存在請(qǐng)假、調(diào)休、出差及外出的相關(guān)部門人員, 應(yīng)在假期結(jié)束之后,及時(shí)OA的形式將相關(guān)單據(jù)提交公1司行政部進(jìn)行考勤統(tǒng)計(jì).1 5.每月2日之前,行政部將各部門人員已確認(rèn)的考勤 表送至財(cái)務(wù)部,由財(cái)務(wù)部進(jìn)行核實(shí)并且進(jìn)行薪資核算.1111111111111I1111111111111111111111111111111111111111勞動(dòng)合同/協(xié)議簽訂治理流程文件編號(hào)XX/S -SOP-HR-006文件版本A/0正常合同工作流程責(zé)任部門工作說(shuō)明相關(guān)記錄短期工

17、協(xié)議公司各部門人員員工入職人力資源部人力資源部人力資源部確定簽署 合同類別公司41合司 擬定和簽署親筆簽名/蓋章 騎縫章1.新員工入職,根據(jù)入職治理程序辦理相關(guān)手續(xù),并 根據(jù)用工形式,根據(jù)合同類別簽訂勞動(dòng)合同及相關(guān)協(xié) 議.2 .人力資源部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)區(qū)域性質(zhì)的變化,且結(jié)合 當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)法律政策,匯編相對(duì)應(yīng)的勞動(dòng)合同書(shū),經(jīng) 部門領(lǐng)導(dǎo)審批后,方可執(zhí)行.3 .新員工合同簽訂原那么上必須在一周內(nèi)予以簽訂,但 為了提報(bào)部門工作效率,新員工合同簽訂的時(shí)間節(jié)點(diǎn)?員工履歷表?合同審批表?勞動(dòng)合同書(shū)?個(gè)人留存存擋績(jī)效評(píng)估離職、辭職勞動(dòng)合同解除或終止公司公章/蓋章騎縫章公司各部門人員應(yīng)放在新員工入職當(dāng)日與其他相關(guān)手

18、續(xù)一同進(jìn)行.4.合同簽訂后,人力資源部員工關(guān)系組應(yīng)根據(jù)部門以 及崗位性質(zhì),編制對(duì)應(yīng)的合同編號(hào),保證合同標(biāo)準(zhǔn)及 后續(xù)因工作需要合同查詢效率.?崗位說(shuō)明書(shū)?保密協(xié)議書(shū)?一式兩份人力資源部確定合同編號(hào)崗位調(diào)整合同變更公司各部門/人力資源部人力資源部勞動(dòng)合同續(xù)訂制作變更協(xié)議人力資源部歸檔人力資源部5 .合同簽訂過(guò)程中,對(duì)于多頁(yè)合同,在員工簽字確認(rèn), I蓋章后,應(yīng)進(jìn)行封頁(yè)；公司公章也需要進(jìn)行封頁(yè)處理.6 .合同一式兩份,公司與員工各執(zhí)一份,并進(jìn)行有效 存檔.7 .因員工崗位調(diào)整、績(jī)效評(píng)估、離職等因素,致使勞 動(dòng)關(guān)系發(fā)生變化時(shí),人力資源部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行合同變更 調(diào)整如：續(xù)訂、終止、變更等；相關(guān)手續(xù)辦理完畢 之

19、后人力資源部應(yīng)予以存檔處理.8.原那么上各部門人員的合同期限根據(jù)3年合同來(lái)予以簽訂,t用期3個(gè)月-6個(gè)月；特殊情況下縮短或延 長(zhǎng),經(jīng)總裁辦批準(zhǔn)前方可執(zhí)行.備注：公司員工檔案、合同、協(xié)議保存期限均為2年, 到期后,由人力資源部申請(qǐng)執(zhí)行銷毀.卜崗位調(diào)整通知書(shū)?合同變更協(xié)議?合同終止通知書(shū)?開(kāi)展部市場(chǎng)部口客服中央口通訊事業(yè)部口營(yíng)銷一部口營(yíng)銷二部口公證業(yè)務(wù)部口司 法業(yè)務(wù)部人力資源部2021-1試用轉(zhuǎn)正治理流程文件編號(hào)XX/S -SOP-HR-007文件版本A/0工作流程責(zé)任部門工作說(shuō)明相關(guān)記錄1 .員工入職執(zhí)行入職手續(xù)完畢之后,進(jìn)入試用期考核階 段；員工試用期考核的主導(dǎo)部門由新員工所屬部門來(lái)牽 II頭

20、執(zhí)行,人力資源部予以配合；II2 .一般情況下,員工試用期結(jié)束前一周,由人員本人向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門提出OA形式申請(qǐng)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)?zhí)厥馇?況下,員工在試用期考核期間, 未能到達(dá)公司崗位要求 或試用期考核不達(dá)標(biāo)時(shí),由主管部門負(fù)責(zé)人向隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出試用期終止訴求,并將訴求反應(yīng)至公司人力資源 部；3 .人力資源部員工關(guān)系組接到申請(qǐng)或訴求后,對(duì)相關(guān) 的證實(shí)材料進(jìn)行有效核實(shí)；對(duì)于滿足公司崗位要求的人 員,可根據(jù)本程序,予以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)； 對(duì)不符合公司： 崗位要求的人員,發(fā)布辭退通知書(shū)或予以勸退處理.4 .員工在試用期表現(xiàn)良好, 由部門牽頭,可向上一級(jí)部II門提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)?jiān)敲瓷蠁T工提前轉(zhuǎn)正, 工作須滿足二 個(gè)月,特殊

21、情況下,經(jīng)總裁辦特批除外,經(jīng)公司人力I資源部核實(shí)后,隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批,方可執(zhí)行轉(zhuǎn)正事宜.|5 .試用期轉(zhuǎn)正或離職、勸退人員相關(guān)資料交由人力資源 | 部備存；轉(zhuǎn)正人員,可根據(jù)轉(zhuǎn)正日期,執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資事| 宜.人力資源部人力資源部人力資源部及 各部門人員人力資源部公司各部門人力資源部相關(guān)部門人力資源部?員工履歷表?試用期考核表?轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)?試用期考核結(jié) 果匯總表?合同終止通知書(shū)?離職申請(qǐng)書(shū)?人力資源部制定/日期會(huì)簽/日期：法務(wù)部口行政部人力資源部財(cái)務(wù)部研發(fā)部工程維護(hù)部口創(chuàng)新發(fā) 展部口市場(chǎng)部口客服中央口通訊事業(yè)部口營(yíng)銷一部口營(yíng)銷二部口公證業(yè)務(wù)部口司法業(yè) 務(wù)部核準(zhǔn)/日期人力資源部2021-1文件編號(hào)XX/S

22、 -SOP-HR-008請(qǐng)假、休假、由差治理流程文件版本工作流程責(zé)任部門工作說(shuō)明相關(guān)記錄1.員工請(qǐng)假、調(diào)休、出差等,首先由本人提出申請(qǐng)出差1?請(qǐng)假單?春假、調(diào)休、出差申請(qǐng)各部門人員人員應(yīng)提交出差方案；經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核3天以上請(qǐng)假應(yīng)提交隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批同意, 可預(yù)見(jiàn)性的10天以上長(zhǎng)假, 員工應(yīng)提前30天告知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),報(bào)送人力資源部核實(shí), 交由人事進(jìn)行考勤統(tǒng)計(jì).1?調(diào)休單? 1?出差方案?1出差方案->OA填寫(xiě)請(qǐng)假、調(diào) 休、出差申請(qǐng)單各部門人員?出差單?1142.特殊情況下,請(qǐng)假需要延期時(shí),應(yīng)報(bào)送總裁辦,經(jīng)總裁111請(qǐng)假延期直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審各部門人員辦審批同意,方可延期事假延期時(shí)間不能超過(guò)5天；病

23、?病歷證實(shí)?核假延期不能超過(guò)30天；對(duì)于請(qǐng)假延期的人員,請(qǐng)假結(jié)束 后,應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦相關(guān)請(qǐng)假手續(xù).3.部門經(jīng)理及以上員工請(qǐng)假,應(yīng)呈請(qǐng)總裁辦核準(zhǔn),主管及1141111總裁辦審批*人力資源部總裁辦及人力資 源部11111以上員工請(qǐng)假,由分管部門經(jīng)理核準(zhǔn),其余員工由部門經(jīng)1?考勤統(tǒng)計(jì)表?三天以上假期、 調(diào)休、出差考勤統(tǒng)計(jì)人力資源部理核準(zhǔn).病假,應(yīng)附醫(yī)師的證實(shí),公傷假應(yīng)附醫(yī)院或特約醫(yī)院證實(shí),凡未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未準(zhǔn)而不到崗的,以曠工論11III1處.4.每年累計(jì)不得超過(guò) 30天,可以休假日抵沖.逾期仍未1離崗111A/0痊愈的,即予停薪留職痊愈后上班止,以一年為限.5.因私事待理的,請(qǐng)事假,每年累計(jì)不得超過(guò)1

24、4天,可以休假日抵沖.6.女員工均享有產(chǎn)假,正常假期為98天,獎(jiǎng)勵(lì)假期30天；, 其中產(chǎn)前休假15天,難產(chǎn)的,增加產(chǎn)假15天,多胞胎生 育的,每多生育一個(gè)嬰兒,增加產(chǎn)假15天；并給予男職工 產(chǎn)護(hù)假15天.女員工懷孕流產(chǎn)的,所在單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)醫(yī)院部門的證實(shí),給予一定時(shí)間的產(chǎn)假.女職工懷孕不滿月流產(chǎn)時(shí),給予15天至30天的產(chǎn)假；懷孕滿4個(gè)月以上流 產(chǎn)者,給予42天產(chǎn)假.7 .員工請(qǐng)假病假根據(jù)根本工資的 70須以結(jié)算,喪假、婚 假、分娩假、工傷假根據(jù)根本工資來(lái)予以結(jié)算.8 .請(qǐng)病、事假的,當(dāng)月考核出勤記分核減,全年請(qǐng)病事假逾30天的,當(dāng)年考核出勤配分為零.制定/日期會(huì)簽/日期：法務(wù)部口行政部人力資源部

25、財(cái)務(wù)部研發(fā)部工程維護(hù)部口創(chuàng)新 開(kāi)展部市場(chǎng)部口客服中央口通訊事業(yè)部口營(yíng)銷一部口營(yíng)銷二部口公證業(yè)務(wù)部口司 法業(yè)務(wù)部核準(zhǔn)/日期人力資源部2021-1晉升、轉(zhuǎn)崗治理流程文件編號(hào)XX/S -SOP-HR-009文件版本A/0工作流程責(zé)任部門工作說(shuō)明相關(guān)記錄1.根據(jù)公司年度開(kāi)展戰(zhàn)略,且考慮到公司綜合性人才培養(yǎng)方案,公司將定期對(duì)在本崗位表現(xiàn)良好及忠誠(chéng)度較好的員工進(jìn)行輪崗,保證公司綜合型人才輸出的持I續(xù)性.2 .根據(jù)國(guó)家及地方相關(guān)政策以及物價(jià)、消費(fèi)水平,公 I 司將定期對(duì)員工的福利政策進(jìn)行晉升調(diào)整.3 .因員工離職、崗位晉升、員工不能勝任本崗位工作!以及業(yè)務(wù)擴(kuò)編等因素,公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí),員工可通過(guò)自薦、

26、部門提名以及人力資源部通過(guò)人才庫(kù) 內(nèi)部提名等方式,提出崗位調(diào)整及晉升申請(qǐng).4 .個(gè)人自薦、部門推薦提名,首先應(yīng)經(jīng)過(guò)部門審核通 | 過(guò),并由人力資源部組織 PK選拔職員級(jí)及職員級(jí)以1 下人員平級(jí)調(diào)動(dòng),僅需要調(diào)入調(diào)出部門同意,可以直接進(jìn)行調(diào)任,經(jīng)pk領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò),方可進(jìn)入晉 升崗位考核期.5 .PK成功后的員工,在實(shí)習(xí)期期間,工資不變；考察 | 期考核合格,由總裁辦發(fā)文任命,工資根據(jù)晉升后崗 位級(jí)別來(lái)執(zhí)行；6 .因崗位工作內(nèi)容增加,經(jīng)過(guò)部門經(jīng)理審核,人力資 | 源部進(jìn)行工作量分析完畢之后,并經(jīng)過(guò)在職工作業(yè)績(jī) 考核評(píng)估合格后,報(bào)送總裁辦審批,方可加薪.I II II固定時(shí)間日勺肉位調(diào)整非固定時(shí)間

27、的崗位調(diào)整人事通知單 評(píng)價(jià)結(jié)果員工自薦提出I* 崗位調(diào)整申請(qǐng)內(nèi)部調(diào)整或員工不勝任現(xiàn)任職崗位員工離職或業(yè)務(wù)*開(kāi)展崗位擴(kuò)編調(diào)入及調(diào)出部門 經(jīng)理核實(shí)部門經(jīng)理審核人力資源部/ 公司各部門人力資源部/公司各部門人力資源部公司各部門公司各部門?績(jī)效評(píng)估表?員工自薦書(shū)?員工晉升轉(zhuǎn)崗?業(yè)務(wù)拓展方案表?公司相關(guān)部門/公司各部門/公司各部門人力資源部/公 司各部門總裁辦«PK選拔評(píng)定表?試用期考核表?薪資調(diào)整申請(qǐng)表?任命書(shū)?工作分析評(píng)估表?制定/日期會(huì)簽/日期：法務(wù)部口行政部人力資源部財(cái)務(wù)部研發(fā)部工程維護(hù)部口創(chuàng)新 開(kāi)展部市場(chǎng)部口客服中央口通訊事業(yè)部口營(yíng)銷一部口營(yíng)銷二部口公證業(yè)務(wù)部口司 法業(yè)務(wù)部核準(zhǔn)/日期

28、人力資源部2021-1薪酬治理流程文件編號(hào)XX/S -SOP-HR-010文件版本A/0工作流程責(zé)任部門工作說(shuō)明相關(guān)記錄公司年度戰(zhàn)略董事會(huì)1.根據(jù)公司年度戰(zhàn)略,擬定公司年度薪酬戰(zhàn)略萬(wàn)案；包括對(duì)公司各部門薪酬?duì)顩r、行業(yè)薪酬分析、薪資回?年度戰(zhàn)略方案書(shū)?擬定公司年度薪酬戰(zhàn)略崗位價(jià)值評(píng)估開(kāi)展薪酬調(diào)研工作評(píng)估數(shù)據(jù)匯總分析區(qū)域行業(yè)薪酬水平人力資源部人力資源部人力資源部調(diào)整或優(yōu)化崗位序列及劃分崗位建立區(qū)域行業(yè)薪 酬分析庫(kù)人力資源部劫態(tài)工資調(diào)整方 案.猙態(tài)工資調(diào)整方 案人力資源部年度績(jī)效評(píng)估結(jié)+設(shè)定年度薪酬調(diào)整方案人力資源部國(guó)家地方薪酬政衰及消費(fèi)水平等T 總裁辦審批總裁辦總裁辦月度考勤報(bào)表 花名冊(cè)、考勤月季

29、年考核結(jié)果匚總表、業(yè)績(jī)報(bào)表福利、獎(jiǎng)懲、保加薪、降薪、轉(zhuǎn)正、/崗 財(cái)務(wù)部薪資核算人力資源部分管副總裁審批發(fā)文實(shí)施年度調(diào) 薪方案工資報(bào)表匯總總裁辦財(cái)務(wù)部出納發(fā) 放工資行政部財(cái)務(wù)部總裁辦報(bào)及上年度薪酬年度預(yù)算及本年度薪酬總額預(yù)算、控I制等做相關(guān)事宜.II2.根據(jù)公司戰(zhàn)略及架構(gòu)調(diào)整、責(zé)任優(yōu)化調(diào)整、崗位補(bǔ)充添加等相關(guān)因素,重新梳理崗位序列、劃分崗位等 級(jí)、崗位重新排序；優(yōu)化崗位薪酬等級(jí),確定崗位價(jià) 值,并結(jié)合薪酬調(diào)研結(jié)果,重新設(shè)定崗位級(jí)別工資.3.保證行業(yè)薪酬I的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),做好行業(yè)、類似行業(yè)的 薪酬調(diào)研工作；并建立完善薪酬庫(kù),為薪酬分析奠定 數(shù)據(jù)保證.4.根據(jù)外部薪酬調(diào)研結(jié)果并結(jié)合內(nèi)部?jī)r(jià)值評(píng)估以及公司各

30、部門年度考核情況,且考慮國(guó)家及地方相關(guān)政 策及區(qū)域消費(fèi)及物價(jià)水平；制定公司年度薪酬治理方 案.5.薪酬方案根據(jù)動(dòng)態(tài)、靜態(tài)兩個(gè)模塊來(lái)進(jìn)行考慮,且 應(yīng)以公司年度薪酬預(yù)算為導(dǎo)向,保證薪酬的科學(xué)性、 合理性.6.薪酬調(diào)整方案經(jīng)人力資源部審核,總裁辦審批后, 轉(zhuǎn)交人力資源部薪酬組執(zhí)行.7.公積金及社保辦理應(yīng)在每月 15日之前,做好人員信 息核對(duì)事宜,離職人員及時(shí)清退；當(dāng)月15號(hào)后申請(qǐng)社 保繳納統(tǒng)一將在次月繳入.?薪酬調(diào)查表?崗位評(píng)估表?薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)庫(kù)?«薪酬調(diào)整方案?績(jī)效評(píng)估匯總表?薪酬調(diào)整方案?考勤報(bào)表?績(jī)效結(jié)果匯總表?扣款細(xì)那么匯總表?薪資異動(dòng)報(bào)表?工資匯總表?開(kāi)展部市場(chǎng)部口客服中央口通訊

31、事業(yè)部口營(yíng)銷一部口營(yíng)銷二部口公證業(yè)務(wù)部口司 法業(yè)務(wù)部人力資源部2021-1績(jī)效治理流程文件編號(hào)XX/S -SOP-HR-011文件版本A/0工作流程責(zé)任部門工作說(shuō)明相關(guān)記錄1.公司人力資源部根據(jù)公司年度戰(zhàn)略,確定公司年度 戰(zhàn)略指導(dǎo)思想及戰(zhàn)略導(dǎo)向；并根據(jù)公司的年度戰(zhàn)略導(dǎo) 向,制定公司的績(jī)效導(dǎo)向.2 .召開(kāi)績(jī)效工作會(huì)議,并對(duì)公司年度的績(jī)效導(dǎo)向思想, 進(jìn)行有效宣導(dǎo),保證績(jī)效的有效落實(shí)；根據(jù)公司的績(jī) 效導(dǎo)向,設(shè)定公司年度績(jī)效治理運(yùn)行方案及實(shí)施方案； 并建立完善公司各部門績(jī)效維度.3 .根據(jù)公司績(jī)效運(yùn)行狀況,設(shè)定適合的績(jī)效考核量表, 并根據(jù)公司的歷史數(shù)據(jù)及年度戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)定公司各 部門績(jī)效目標(biāo)；4.公司

32、各部門根據(jù)公司績(jī)效導(dǎo)向, 并結(jié)合公司績(jī)效庫(kù),選擇適宜的KPI指標(biāo),并對(duì)接人力資源部,經(jīng)確認(rèn)后, '方可執(zhí)行. 5.由公司各部門負(fù)責(zé)人主導(dǎo),做好所屬部門人員的績(jī)I效輔導(dǎo)、績(jī)效面談工作；并根據(jù)績(jī)效治理制度所要求I的具體時(shí)間節(jié)點(diǎn),及時(shí)跟催對(duì)應(yīng)部門應(yīng)提供的績(jī)效數(shù)!據(jù).| 6.各部門負(fù)責(zé)人,根據(jù)相關(guān)部門提供的績(jī)效數(shù)據(jù),做 好所屬部門人員的績(jī)效評(píng)估治理工作；并對(duì)部門人員 反應(yīng)的相關(guān)問(wèn)題,及時(shí)予以處理.7.公司各部門績(jī)效評(píng)估完畢之后,應(yīng)及時(shí)將評(píng)估結(jié)果反應(yīng)至相關(guān)當(dāng)事人,并開(kāi)展績(jī)效面談工作；且根據(jù)績(jī) 效評(píng)估結(jié)果實(shí)施當(dāng)期的績(jī)效改良工作,并協(xié)助部門人 員做好績(jī)效改良方案；保證所屬業(yè)務(wù)工作的持續(xù)優(yōu)化 提升.8

33、 .各部門績(jī)效結(jié)果確認(rèn)完畢之后,并根據(jù)相關(guān)程序進(jìn) 入績(jī)效審批環(huán)節(jié)；績(jī)效審批完畢之后,由績(jī)效委員會(huì) 將績(jī)效結(jié)果報(bào)送人力資源部,進(jìn)行工資結(jié)算事宜.9 .各部門將所屬部門考核資料報(bào)送人力資源部備案, 并報(bào)送相關(guān)部門,且進(jìn)入績(jī)效結(jié)果應(yīng)用環(huán)節(jié).I公司年度戰(zhàn)略1土?年度戰(zhàn)略方案書(shū)?董事會(huì)確定戰(zhàn)略思想及 戰(zhàn)略導(dǎo)向>明確績(jī)效導(dǎo)向人力資源部4?績(jī)效方案?建立績(jī)效方案<-設(shè)定績(jī)效維度人力資源部、4r建立考核量表*根據(jù)歷史數(shù)據(jù)及戰(zhàn) 略確定績(jī)效目標(biāo)人力資源部/ 公司各部門公司各部門?KPI庫(kù)?實(shí)施績(jī)效考核選擇KPI1績(jī)效過(guò)程輔導(dǎo)績(jī)效面談公司各部門?績(jī)效面談/輔導(dǎo)4各部門數(shù)據(jù)提 共匯總*績(jī)效反應(yīng)公司各部門/

34、士+?績(jī)效反應(yīng)表? 績(jī)效委員會(huì):績(jī)效評(píng)估.績(jī)效結(jié)果反應(yīng)?績(jī)效考核表?公司各部門/績(jī)效委員會(huì)?績(jī)效申訴表?1申訴處理*績(jī)效申訴?申訴處理表?績(jī)效結(jié)果確認(rèn)/上 假審批制定改良方案公司各部門?績(jī)效匯總表?:艮送考勤結(jié)算/執(zhí) 吁工資核算*確實(shí)改良方案人力資源部/公?績(jī)效改良表?司各部門V實(shí)施結(jié)果應(yīng)用人力資源部4?培養(yǎng)方案?培訓(xùn)、崗位調(diào)整、 譯級(jí)、辭退、解聘*獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、培養(yǎng)人力資源部?崗位調(diào)動(dòng)表?解聘書(shū)?獎(jiǎng)懲通知書(shū)?人力資源部人力資源部4股據(jù)匯總/納入數(shù)據(jù) 至歸檔考核結(jié)束制定/日期會(huì)簽/日期：口法務(wù)部口行政部人力資源部口財(cái)務(wù)部口研發(fā)部口工程維護(hù)部口創(chuàng)新 開(kāi)展部口市場(chǎng)部口客服中央口通訊事業(yè)部口營(yíng)銷一部口

35、營(yíng)銷二部口公證業(yè)務(wù)部口司 法業(yè)務(wù)部核準(zhǔn)/日期人力資源部2021-1崗位晉升、降職治理流程職能文件編號(hào)XX/S -SOP-HR-012文件版本A/0工作流程責(zé)任部門工作說(shuō)明相關(guān)記錄1.根據(jù)公司年度開(kāi)展戰(zhàn)略,且考慮到公司綜合性人才 培養(yǎng)方案,公司將定期對(duì)在本崗位表現(xiàn)良好及忠誠(chéng)度固定時(shí)間的崗位調(diào)整非固定時(shí)間的崗 位調(diào)整考核評(píng)估評(píng)價(jià)結(jié)果人事通知單 評(píng)價(jià)結(jié)果員工離職或業(yè)務(wù) t展崗位擴(kuò)編員工自薦提出崗位調(diào)整申請(qǐng)人力資源部/公司各部門的員工進(jìn)行輪崗,保證公司綜合型人才輸出的持續(xù)性.2.根據(jù)國(guó)家及地方相關(guān)政策以及物價(jià)、消費(fèi)水平,公 司將定期對(duì)員工的福利政策進(jìn)行晉升調(diào)整.3.因員工離職、崗位晉升、員工不能勝任本

36、崗位工作?績(jī)效評(píng)估表?員工自薦書(shū)?告知相關(guān)人員簽字確認(rèn)存檔工作內(nèi)容及崗位變動(dòng)崗位評(píng)估納入 向動(dòng)后考核階段評(píng)估合格依照薪酬刖度.調(diào)整薪資部門負(fù)責(zé)人審核人力資源部評(píng)估/ 分析總裁辦審批人力資源部執(zhí)行制定/日期I內(nèi)部調(diào)整或員工 不勝任現(xiàn)任職崗位部門經(jīng)理審核調(diào)入及調(diào)出部門經(jīng)理核實(shí)PK選拔選拔審議崗位進(jìn)入考察期考核通過(guò)人力資源部/ 公司各部門人力資源部公司各部門公司各部門公司相關(guān)部門公司各部門/公司各部門人力資源部/公以及業(yè)務(wù)擴(kuò)編等因素,公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí),員 工可通過(guò)自薦、部門提名以及人力資源部通過(guò)人才庫(kù) 內(nèi)部提名等方式,提出崗位調(diào)整及晉升申請(qǐng).4.個(gè)人自薦、部門推薦提名,首先應(yīng)經(jīng)過(guò)部門審核通 過(guò)

37、,并由人力資源部組織 PK選拔職員級(jí)及職員級(jí)以 下人員平級(jí)調(diào)動(dòng),僅需要調(diào)入調(diào)出部門同意,可以直接進(jìn)行調(diào)任,經(jīng)pk領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò),方可進(jìn)入晉 升崗位考核期.5 .PK成功后的崗位,在實(shí)習(xí)期期間,工資不變；考察 期考核合格,由總經(jīng)理辦發(fā)文任命,工資根據(jù)晉升后I崗位級(jí)別來(lái)執(zhí)行；6 6.因崗位工資勞開(kāi)工作內(nèi)容增加,經(jīng)過(guò)部門經(jīng)理審 核,人力資源部進(jìn)行工作量分析完畢之后,并經(jīng)過(guò)在 職工作業(yè)績(jī)考核評(píng)估合格后,報(bào)送總裁辦審批,方可 加薪.?調(diào)崗申請(qǐng)表?業(yè)務(wù)拓展方案表?«PK選拔評(píng)定表?試用期考核表?薪資調(diào)整申請(qǐng)表?發(fā)文任用總裁辦1?任命書(shū)?1 111 1 |1 11 1|11 111 111?工作

38、分析評(píng)估表?1111司各部門會(huì)簽/日期：法務(wù)部口行政部人力資源部財(cái)務(wù)部研發(fā)部工程維護(hù)部口創(chuàng)新 開(kāi)展部市場(chǎng)部口客服中央口通訊事業(yè)部口營(yíng)銷一部口營(yíng)銷二部口公證業(yè)務(wù)部口司 法業(yè)務(wù)部核準(zhǔn)/日期人力資源部2021-1薪資異動(dòng)文件編號(hào)XX/S -SOP-HR-013文件版本A/0工作流程責(zé)任部門工作說(shuō)明相關(guān)記錄1 .由員工本人或其直接領(lǐng)導(dǎo)提出加薪申請(qǐng),填寫(xiě)?員 工薪資異動(dòng)單?,其部門負(fù)責(zé)人簽字提交人力資源部.2 .人力資源部對(duì)調(diào)薪人員進(jìn)行審核,提供其考核評(píng)估表,提交總裁辦.3 .總裁辦對(duì)調(diào)薪事宜進(jìn)行復(fù)核.4 .總裁辦假設(shè)審批通過(guò),那么直接反應(yīng)人力資源部；假設(shè)審 批不通過(guò),那么反應(yīng)至該部門負(fù)責(zé)人.5 .總裁

39、辦審批通過(guò)的,人力資源部需將調(diào)薪通知單發(fā) 至員工確認(rèn)簽字.6 .人力資源薪資組進(jìn)行薪資調(diào)整.7 .人力資源員工關(guān)系組檔案專員進(jìn)行資料歸檔?員工薪資異動(dòng)單?績(jī)效評(píng)估表?調(diào)薪通知單?制定/日期會(huì)簽/日期：法務(wù)部口行政部人力資源部財(cái)務(wù)部研發(fā)部工程維護(hù)部口創(chuàng)新 開(kāi)展部市場(chǎng)部口客服中央口通訊事業(yè)部口營(yíng)銷一部口營(yíng)銷二部口公證業(yè)務(wù)部口司 法業(yè)務(wù)部核準(zhǔn)/日期人力資源部2021-1工傷、勞動(dòng)糾紛處理流程文件編號(hào)XX/S -SOP-HR-014文件版本A/0工作流程責(zé)任部門工作說(shuō)明相關(guān)記錄1.發(fā)生工傷時(shí),第一時(shí)間通知公司人力資源部.2.公司人力資源部員工關(guān)系組介入,了解事情經(jīng)過(guò)及 現(xiàn)狀,給予前期工作的指導(dǎo),并對(duì)此事件給予合理的 解決方案.3.事情處理完畢后,員工關(guān)系組需對(duì)類似事件預(yù)防提 供相應(yīng)的舉措,對(duì)區(qū)域進(jìn)行宣導(dǎo).?工傷認(rèn)定表?工傷事件處理報(bào)告?制定/日期會(huì)簽/日期：口法務(wù)部口行政部人力資源部口財(cái)務(wù)部口研發(fā)部口工程維護(hù)部口創(chuàng)新 開(kāi)展部口市場(chǎng)部口客服中央口通訊事業(yè)部口營(yíng)銷一部口營(yíng)銷二部口公證業(yè)務(wù)部口司 法業(yè)務(wù)部核準(zhǔn)/日期人力