第六章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施布置

1、第第6 6章章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置生產(chǎn)設(shè)施布置服務(wù)設(shè)施布置工廠總體布置服務(wù)設(shè)施總體布置服務(wù)設(shè)施內(nèi)部布置 車間內(nèi)部布置設(shè)施布置種類第6章 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置6.1 6.1 設(shè)備設(shè)備/ /設(shè)施布置決策設(shè)施布置決策6.2 6.2 布置決策的定量分析布置決策的定量分析6.3 6.3 流水生產(chǎn)線概述流水生產(chǎn)線概述6.4 6.4 非制造業(yè)的設(shè)施布置非制造業(yè)的設(shè)施布置6.1 設(shè)備/設(shè)施布置決策 6.1.1 6.1.1 影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素 6.1.2 6.1.2 生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則和形式生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則和形式 6.1.3 6.1.3 影響生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布

2、置決策的因素影響生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置決策的因素 6.1.4 6.1.4 幾種典型的布置形式幾種典型的布置形式（一）（一）設(shè)施布置設(shè)施布置要考慮的四個(gè)問(wèn)題要考慮的四個(gè)問(wèn)題1 1、應(yīng)包括哪些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元？、應(yīng)包括哪些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元？2 2、每個(gè)單元需要多大空間？、每個(gè)單元需要多大空間？3 3、每個(gè)單元空間的形狀如何？、每個(gè)單元空間的形狀如何？4 4、每個(gè)單元在設(shè)施范圍內(nèi)的位置、每個(gè)單元在設(shè)施范圍內(nèi)的位置( (相對(duì)相對(duì)/ /絕對(duì)絕對(duì)) )？ADBEFCGDAFEBGC6.1.1 6.1.1 影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素 產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與工藝特點(diǎn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與工藝特點(diǎn) 企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作

3、化水平企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作化水平 企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模（二）（二） 影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素 生產(chǎn)單位專業(yè)化形式，影響企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)單位專業(yè)化形式，影響企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)分工和協(xié)作關(guān)系，決定著物料流向、生產(chǎn)分工和協(xié)作關(guān)系，決定著物料流向、物流路線和運(yùn)輸量。物流路線和運(yùn)輸量。（一）工藝專業(yè)化原則（一）工藝專業(yè)化原則（二）對(duì)象專業(yè)化原則（二）對(duì)象專業(yè)化原則6.1.2 生產(chǎn)單位的專業(yè)化 原則和形式n工藝專業(yè)化原則工藝專業(yè)化原則：將完成相同工藝或工作的設(shè)備和工人布置在一將完成相同工藝或工作的設(shè)備和工人布置在一個(gè)區(qū)域內(nèi)。在此區(qū)域內(nèi)對(duì)不同產(chǎn)品和零部件的個(gè)區(qū)域內(nèi)。在此區(qū)域內(nèi)對(duì)不

4、同產(chǎn)品和零部件的某一相同或相似工藝進(jìn)行加工。某一相同或相似工藝進(jìn)行加工。n對(duì)象專業(yè)化原則對(duì)象專業(yè)化原則：將加工某種產(chǎn)品或完成某種服務(wù)所需的設(shè)備和將加工某種產(chǎn)品或完成某種服務(wù)所需的設(shè)備和工人布置在一個(gè)區(qū)域內(nèi)，所有生產(chǎn)設(shè)備和工作工人布置在一個(gè)區(qū)域內(nèi)，所有生產(chǎn)設(shè)備和工作地按產(chǎn)品加工裝配的工藝路線順序排列。在這地按產(chǎn)品加工裝配的工藝路線順序排列。在這個(gè)區(qū)域內(nèi)完成產(chǎn)品或零部件的全部或大部分工個(gè)區(qū)域內(nèi)完成產(chǎn)品或零部件的全部或大部分工藝。藝。車工段車工段銑工段銑工段檢驗(yàn)組檢驗(yàn)組鉆工段鉆工段原材料原材料磨工段磨工段磨工段磨工段半成品庫(kù)半成品庫(kù)A BBA車車 鉆鉆 銑銑 磨磨 檢驗(yàn)檢驗(yàn)銑銑 鉆鉆 車車 磨磨 檢

5、驗(yàn)檢驗(yàn)A原原材材料料BA半半 成成品品庫(kù)庫(kù)BA生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間B生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間（一）設(shè)施布置的目標(biāo)（一）設(shè)施布置的目標(biāo) 滿足生產(chǎn)過(guò)程的需要滿足生產(chǎn)過(guò)程的需要 設(shè)施占用空間縮小設(shè)施占用空間縮小 總運(yùn)輸費(fèi)用最少總運(yùn)輸費(fèi)用最少 生產(chǎn)系統(tǒng)柔性強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)柔性強(qiáng) 組織結(jié)構(gòu)的合理化和管理的方便性組織結(jié)構(gòu)的合理化和管理的方便性 提供方便、安全、舒適的作業(yè)環(huán)境提供方便、安全、舒適的作業(yè)環(huán)境 6.1.3 6.1.3 影響設(shè)施布置決策的因素影響設(shè)施布置決策的因素（二）影響設(shè)施布置決策的因素（二）影響設(shè)施布置決策的因素廠房的布置滿足生產(chǎn)過(guò)程的要求，以避免互相交廠房的布置滿足生產(chǎn)過(guò)程的要求，以避免互相交叉和迂回運(yùn)輸，

6、縮短生產(chǎn)周期，節(jié)省生產(chǎn)費(fèi)用叉和迂回運(yùn)輸，縮短生產(chǎn)周期，節(jié)省生產(chǎn)費(fèi)用生產(chǎn)聯(lián)系和協(xié)作聯(lián)系密切的單位應(yīng)相互靠近布置生產(chǎn)聯(lián)系和協(xié)作聯(lián)系密切的單位應(yīng)相互靠近布置充分利用現(xiàn)有運(yùn)輸條件充分利用現(xiàn)有運(yùn)輸條件按照生產(chǎn)性質(zhì)、防火和環(huán)保要求，合理劃分廠區(qū)按照生產(chǎn)性質(zhì)、防火和環(huán)保要求，合理劃分廠區(qū)在考慮防火和衛(wèi)生條件下，總平面布置應(yīng)力求占在考慮防火和衛(wèi)生條件下，總平面布置應(yīng)力求占地面積最小地面積最小工廠布置應(yīng)考慮有擴(kuò)建的余地工廠布置應(yīng)考慮有擴(kuò)建的余地產(chǎn)品或服產(chǎn)品或服務(wù)的種類務(wù)的種類 物流合理物流合理性性 專業(yè)化與專業(yè)化與協(xié)作化水協(xié)作化水平平 技術(shù)裝備技術(shù)裝備 企業(yè)規(guī)模企業(yè)規(guī)模 投資規(guī)模投資規(guī)模 設(shè)施設(shè)施布置布置因素因

7、素設(shè)施布置設(shè)施布置的的柔性柔性 其他其他 注意：注意： 設(shè)施布置對(duì)所需投資的影響；設(shè)施布置對(duì)所需投資的影響； 物流因素在設(shè)施布置中的重要性；物流因素在設(shè)施布置中的重要性； 設(shè)施布置的柔性；設(shè)施布置的柔性； 人的因素人的因素工效學(xué)的觀點(diǎn)；工效學(xué)的觀點(diǎn)；6.1.4 幾種典型的布置形式 物料流程形式物料流程形式 可分為水平的和垂直的可分為水平的和垂直的n所有的設(shè)備、設(shè)施都在同一個(gè)車間里時(shí)，按所有的設(shè)備、設(shè)施都在同一個(gè)車間里時(shí)，按水平方式考慮水平方式考慮n生產(chǎn)運(yùn)作是在同一個(gè)樓層周轉(zhuǎn)時(shí)，按垂直方生產(chǎn)運(yùn)作是在同一個(gè)樓層周轉(zhuǎn)時(shí)，按垂直方式考慮式考慮6.1.4 幾種典型的布置 形式（續(xù)） 布置類型布置類型n固

8、定式布置（固定式布置（Fixed Position Layout） 加工對(duì)象位置固定，生產(chǎn)工人和設(shè)備都隨加工對(duì)象位置固定，生產(chǎn)工人和設(shè)備都隨加工產(chǎn)品所在的某一位置而轉(zhuǎn)移。加工產(chǎn)品所在的某一位置而轉(zhuǎn)移。n 按產(chǎn)品布置按產(chǎn)品布置 （Product LayoutProduct Layout） 按對(duì)象專業(yè)化原則布置有關(guān)機(jī)器和設(shè)備，按對(duì)象專業(yè)化原則布置有關(guān)機(jī)器和設(shè)備，常見(jiàn)的如流水生產(chǎn)線或產(chǎn)品裝配線。如圖常見(jiàn)的如流水生產(chǎn)線或產(chǎn)品裝配線。如圖6 61 1所示。所示。加工設(shè)備加工設(shè)備按產(chǎn)品（對(duì)象）布置的示意圖按產(chǎn)品（對(duì)象）布置的示意圖n按工藝過(guò)程布置（按工藝過(guò)程布置（Process Layout） 又稱工藝專

9、業(yè)化布置。即按照工藝專業(yè)化又稱工藝專業(yè)化布置。即按照工藝專業(yè)化原則將同類機(jī)器集中在一起，完成相同工藝加原則將同類機(jī)器集中在一起，完成相同工藝加工任務(wù)。工任務(wù)。LLLDDDDGG接收和轉(zhuǎn)運(yùn)接收和轉(zhuǎn)運(yùn)LDG 車床組車床組鏜床組鏜床組磨床組磨床組磨床磨床鉆床鉆床車床車床按工藝過(guò)程布置示意圖按工藝過(guò)程布置示意圖n 按成組制造單元布置（按成組制造單元布置（Layouts Based on Group Technology）LDDGGLPGLL原材料成品庫(kù)單元1單元2單元3GDL車床鉆床磨床如如63：成組生產(chǎn)單元布置示意圖：成組生產(chǎn)單元布置示意圖對(duì)象組對(duì)象組1 1對(duì)象組對(duì)象組4 4對(duì)象組對(duì)象組3 3對(duì)象組

10、對(duì)象組2 2車床滾床磨床車床車床滾床磨床裝裝配配熱處理熱處理鋸床磨床熱處理組組4 4組組3 3組組2 2組組1 1成組制造單元布置n 按按C C形制造單元布置形制造單元布置機(jī)器2機(jī)器1機(jī)器3機(jī)器4機(jī)器5機(jī)器6入口出口如如64：C形制造單元布置示意圖形制造單元布置示意圖n U U形制造單元及生產(chǎn)線布置（形制造單元及生產(chǎn)線布置（U-line CellU-line Cell）76543217654321入口出口入口出口工人的行走路線圖圖65：U形制造單元及生產(chǎn)線布置形制造單元及生產(chǎn)線布置為了實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)，為了實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)，JITJIT生產(chǎn)方式中，設(shè)備按生產(chǎn)方式中，設(shè)備按U U型布置成組加工單元布

11、局：型布置成組加工單元布局：入口出口截?cái)嘬囓囥娏娔z驗(yàn)成品立銑物流 工人在單元中運(yùn)動(dòng)6.2 布置決策的定量分析n6.2.1 6.2.1 概述概述 n6.2.2 6.2.2 物料流向圖法物料流向圖法n6.2.3 6.2.3 物料運(yùn)量圖物料運(yùn)量圖n6.2.4 6.2.4 作業(yè)相關(guān)圖作業(yè)相關(guān)圖n6.2.5 6.2.5 從至表（從至表（from-to) from-to) 法法 6.2.1 6.2.1 概述概述1 1、收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù)、收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù) 所需經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元及其面積所需經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元及其面積可利用空間的大小可利用空間的大小( (或現(xiàn)有布置圖或現(xiàn)有布置圖) )各個(gè)單元之間的相關(guān)關(guān)系各個(gè)單元

12、之間的相關(guān)關(guān)系其它約束條件其它約束條件2 2、做出初步平面布置方案、做出初步平面布置方案( (塊狀區(qū)劃圖塊狀區(qū)劃圖) )，進(jìn)行評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)價(jià)3 3、確定最終塊狀區(qū)劃圖，做出詳細(xì)方案、確定最終塊狀區(qū)劃圖，做出詳細(xì)方案 （一）設(shè)施布置的步驟（一）設(shè)施布置的步驟（二）（二）設(shè)施布置的設(shè)施布置的基本思路基本思路1 1、追求、追求物流合理物流合理化化物料搬運(yùn)占生產(chǎn)周期和生產(chǎn)成本的比物料搬運(yùn)占生產(chǎn)周期和生產(chǎn)成本的比重很大；重很大；盡量使物流量較大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元靠盡量使物流量較大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元靠近，以減少搬運(yùn)距離和搬運(yùn)量；近，以減少搬運(yùn)距離和搬運(yùn)量；盡量使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元的排列有利于物盡量使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元的排列有利

13、于物流順暢。流順暢。 2 2、追求、追求生產(chǎn)生產(chǎn)線的平衡性線的平衡性 （1 1）焦點(diǎn)：）焦點(diǎn)：生產(chǎn)線的平衡問(wèn)題生產(chǎn)線的平衡問(wèn)題如何使各個(gè)工作如何使各個(gè)工作站的工作任務(wù)大致相等站的工作任務(wù)大致相等（2 2）基本思路：）基本思路：工作地之間的相對(duì)位置無(wú)其它選擇工作地之間的相對(duì)位置無(wú)其它選擇生產(chǎn)線的產(chǎn)出速度等于速度最慢的工生產(chǎn)線的產(chǎn)出速度等于速度最慢的工作地的產(chǎn)出速度作地的產(chǎn)出速度6.2.2 6.2.2 物料流向圖法物料流向圖法含義：含義：按原材料進(jìn)廠，零部件加工、按原材料進(jìn)廠，零部件加工、產(chǎn)品裝配等環(huán)節(jié)總流動(dòng)方向，繪制產(chǎn)品裝配等環(huán)節(jié)總流動(dòng)方向，繪制物料流向圖，來(lái)布置各車間、倉(cāng)庫(kù)物料流向圖，來(lái)布置各

14、車間、倉(cāng)庫(kù)和設(shè)施和設(shè)施 的相互位置。的相互位置。目標(biāo)：目標(biāo)：減少各生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的交叉往返減少各生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的交叉往返運(yùn)輸時(shí)間。運(yùn)輸時(shí)間。物料流向圖示意圖 原材料進(jìn)廠原材料進(jìn)廠倉(cāng)倉(cāng) 庫(kù)庫(kù)準(zhǔn)備車間準(zhǔn)備車間機(jī)加車間機(jī)加車間裝配車間裝配車間成成 品品 庫(kù)庫(kù) 出出 廠廠熱熱 處處 理理 車車 間間6.2.3 6.2.3 物料運(yùn)量圖物料運(yùn)量圖含義：含義： 比較各種生產(chǎn)單位之間的運(yùn)量大小及運(yùn)比較各種生產(chǎn)單位之間的運(yùn)量大小及運(yùn)輸次數(shù)來(lái)確定布置方案的一種方法。輸次數(shù)來(lái)確定布置方案的一種方法。方法方法： 相互間運(yùn)量大的單位盡量靠近布置。相互間運(yùn)量大的單位盡量靠近布置。目標(biāo)：目標(biāo)：總運(yùn)量減少，降低運(yùn)輸費(fèi)用總運(yùn)量減少，降

15、低運(yùn)輸費(fèi)用 。舉例：從從010203040506小計(jì)小計(jì)01 11 1102 84 11303 26 804 2 6101805 12 1206 小計(jì)小計(jì)01381812116262車間物料運(yùn)量表車間物料運(yùn)量表 運(yùn)量相關(guān)線圖運(yùn)量相關(guān)線圖（按兩行式排列） 05車間車間06車間車間04車間車間01車間車間02車間車間03車間車間實(shí)箭線表示2個(gè)物料單位虛箭線表示1個(gè)物料單位 6.2.4 作業(yè)相關(guān)圖作業(yè)作業(yè)相關(guān)圖法由穆德提出，它是根據(jù)企業(yè)各個(gè)相關(guān)圖法由穆德提出，它是根據(jù)企業(yè)各個(gè)部門之間的活動(dòng)關(guān)系密切程度布置其相互位置。部門之間的活動(dòng)關(guān)系密切程度布置其相互位置。1 1、首先將密切程度劃分為、首先將密切程

16、度劃分為A A、E E、I I、O O、U U、X X六六個(gè)等級(jí)，然后列出導(dǎo)致不同程度關(guān)系的原因。個(gè)等級(jí)，然后列出導(dǎo)致不同程度關(guān)系的原因。2 2、使用這兩種資料，將待布置的部門一一確定、使用這兩種資料，將待布置的部門一一確定出相互關(guān)系出相互關(guān)系3 3、根據(jù)相互關(guān)系重要程度，按重要等級(jí)高的部、根據(jù)相互關(guān)系重要程度，按重要等級(jí)高的部門相鄰布置的原則，安排出最合理的布置方案。門相鄰布置的原則，安排出最合理的布置方案。代號(hào)代號(hào)密切程度密切程度評(píng)分評(píng)分A絕對(duì)重要絕對(duì)重要6E特別重要特別重要5I重要重要4O一般一般3U不重要不重要2X不予考慮不予考慮1代號(hào)代號(hào)關(guān)系密切原因關(guān)系密切原因1使用共同的原始記錄使

17、用共同的原始記錄2共用人員共用人員3共用場(chǎng)地共用場(chǎng)地4人員接觸頻繁人員接觸頻繁5文件交換頻繁文件交換頻繁6工作流程連續(xù)工作流程連續(xù)7做類似的工作做類似的工作8共用設(shè)備共用設(shè)備9其他其他表：關(guān)系密切程度分類表表：關(guān)系密切程度分類表表：關(guān)系密切原因表：關(guān)系密切原因6.2.5 從至表法 具體步驟如下：具體步驟如下：n選擇典型零件，制定典型零件的工藝路線，選擇典型零件，制定典型零件的工藝路線，確定所用機(jī)床設(shè)備確定所用機(jī)床設(shè)備n制定設(shè)備布置的初始方案，統(tǒng)計(jì)出設(shè)備之間制定設(shè)備布置的初始方案，統(tǒng)計(jì)出設(shè)備之間的移動(dòng)距離的移動(dòng)距離n確定出零件在設(shè)備之間的移動(dòng)次數(shù)和單位運(yùn)確定出零件在設(shè)備之間的移動(dòng)次數(shù)和單位運(yùn)量成

18、本量成本n實(shí)驗(yàn)法確定最滿意的布置方案。實(shí)驗(yàn)法確定最滿意的布置方案。分類標(biāo)志分類標(biāo)志對(duì)象移動(dòng)方式對(duì)象移動(dòng)方式對(duì)象數(shù)目對(duì)象數(shù)目對(duì)象輪換方式對(duì)象輪換方式連續(xù)程度連續(xù)程度節(jié)奏化節(jié)奏化機(jī)械化程度機(jī)械化程度流水線流水線固定流水線固定流水線移動(dòng)流水線移動(dòng)流水線單一對(duì)象流水線單一對(duì)象流水線多多對(duì)象流水線對(duì)象流水線不變流水線不變流水線可變流水線可變流水線成組流水線成組流水線連續(xù)流水線連續(xù)流水線間斷流水線間斷流水線強(qiáng)制節(jié)拍流強(qiáng)制節(jié)拍流水線水線自由節(jié)拍自由節(jié)拍流水線流水線粗略節(jié)拍流粗略節(jié)拍流水線水線自動(dòng)生產(chǎn)線自動(dòng)生產(chǎn)線機(jī)械化流水線機(jī)械化流水線手工流水線手工流水線混合流水線混合流水線技術(shù)設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)

19、 流水線的設(shè)計(jì)：流水線的設(shè)計(jì)： 組織設(shè)計(jì)是技術(shù)設(shè)計(jì)的前提和基礎(chǔ)組織設(shè)計(jì)是技術(shù)設(shè)計(jì)的前提和基礎(chǔ) 計(jì)算流水計(jì)算流水線的節(jié)拍線的節(jié)拍進(jìn)行工序同進(jìn)行工序同期化期化計(jì)算設(shè)備需計(jì)算設(shè)備需要量和負(fù)荷要量和負(fù)荷計(jì)算工人需計(jì)算工人需要量要量運(yùn)輸裝置的選運(yùn)輸裝置的選擇和計(jì)算擇和計(jì)算進(jìn)行流水線平進(jìn)行流水線平面布置面布置制定標(biāo)準(zhǔn)工作制定標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表指示圖表確定節(jié)拍的確定節(jié)拍的性質(zhì)性質(zhì)NFr 0FkF1N0N)(min/5 . 4)(min/468. 4408218240r件件 NF(min)51 (0 kFF)(40826 .4081%21400010件NNrQNgrrtiiSiniissymiinmiiss11y6.4 辦公室