人力資源管理導(dǎo)論VIP

1、人力資源管理導(dǎo)論本講主題：一、 人力資源管理的產(chǎn)生與發(fā)展二 、人力資源管理研究的國(guó)際背景三、人力資源的若干概念四、人力資源的開發(fā)與管理五、關(guān)于人力資源管理的幾種觀點(diǎn)六、人力資源條件是取得競(jìng)爭(zhēng)勝利的關(guān)鍵課堂討論：總裁是人力資源第一總監(jiān)案例分析： 汪華為的辭職申請(qǐng)書思考題 :1、中國(guó)有著悠久的“人學(xué)”歷史和博大精深的“人學(xué)”學(xué)說，為什么人力資源卻發(fā)端與產(chǎn)生于美國(guó)？2、HR管理在企業(yè)管理體系中究竟扮演什么角色？3、為什么說人力資源是企業(yè)最主要的核心競(jìng)爭(zhēng)力？4、為什么說總裁是人力資源第一總監(jiān)？一、人力資源管理的產(chǎn)生與發(fā)展1. 競(jìng)爭(zhēng)的演變2. 人力資源產(chǎn)生的歷史背景二、人力資源管理研究的國(guó)際背景1、科技

2、發(fā)展引起人們工作方式變革工作豐富化的標(biāo)志：工作者感到工作有意義、很重要；工作者感到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他是重視的；工作者感到這個(gè)崗位能施展多種才華、多種本領(lǐng)；工作者感到工作有反饋；工作者能看到工作成果的整體。2、經(jīng)濟(jì)發(fā)展引起人們思想觀念變革現(xiàn)代企業(yè)管理變化趨勢(shì)：管理科學(xué)到管理藝術(shù)硬管理到軟管理手段人到目的人 強(qiáng)調(diào)個(gè)人間競(jìng)爭(zhēng)到重視組織成員間的合作 集權(quán)到分權(quán)強(qiáng)調(diào)理性到重視直覺外延式管理到內(nèi)涵式管理3. 激烈競(jìng)爭(zhēng)形成人才開發(fā)熱潮三、人力資源的若干概念1 ）人力資源的概念人力資源是指：能夠推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的、具有智力和體力勞動(dòng)能力的人們的總和，它包括數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面廣義地說，人力資源是指智力正常的人。2

3、）人力資源的構(gòu)成人力資源由數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面構(gòu)成從宏觀上：是一個(gè)國(guó)家或地區(qū)中具有勞動(dòng)能力、從事社會(huì)勞動(dòng)的人口總數(shù)。在微觀上：以部門，企事業(yè)單位進(jìn)行劃分和計(jì)量的人力資源的質(zhì)量定義：人力資源的質(zhì)量是人力資源所具有的體質(zhì)、智力、 知識(shí)和技能水平，以及勞動(dòng)者的勞動(dòng)態(tài)度它一般體現(xiàn)在勞動(dòng)者的體質(zhì)水平、文化水平、專業(yè)技術(shù)水平、勞動(dòng)積極性上。衡量指標(biāo)：? 健康衛(wèi)生指標(biāo)? 教育狀況? 勞動(dòng)者技術(shù)等級(jí)狀況? 勞動(dòng)態(tài)度指標(biāo)人力資源質(zhì)量受三方面影響:? 遺傳和其他先天因素? 營(yíng)養(yǎng)因素? 教育方面的影響3）企業(yè)的基本資源企業(yè)基本資源：人、財(cái)、物、信息、時(shí)間4）人力資源的構(gòu)成要素? 勞動(dòng)力? 社會(huì)人? 薪金勞動(dòng)者5）人力

4、資源的特征? 生物性? 能動(dòng)性? 動(dòng)態(tài)性? 智力性? 再生性? 社會(huì)性四、人力資源開發(fā)與管理1 、人力資源開發(fā)? 定義： 培養(yǎng)提高組織內(nèi)員工的素質(zhì)與技能，使員工潛能得以充分的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)其個(gè)人的價(jià)值。? 包括： 組織與個(gè)人開發(fā)計(jì)劃的制定 培訓(xùn)和繼續(xù)教育的投入及實(shí)施員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)及員工的有效使用開發(fā)是培育人的知識(shí)、技能、經(jīng)營(yíng)管理水平和價(jià)值觀念的過程。人力資源開發(fā) 兩元目標(biāo)和三個(gè)層次兩元目標(biāo)：第一，提升其智力第二，激發(fā)其活力智力x活力=績(jī)效三個(gè)層面：宏觀開發(fā)中觀開發(fā)微觀開發(fā)2 、人力資源管理人力資源開發(fā)與管理需要處理的管理范疇：人與事的匹配人的需求與報(bào)酬匹配人與人的協(xié)調(diào)工作與工作協(xié)調(diào)人力資源管理的定義在宏觀層次上：所有涉及人力資源的管理決策和活動(dòng)都可稱為人力資源管理在微觀層次上：人力資源管理是指：通過工作分析、人員規(guī)劃、人員招聘、人員使用、人員考評(píng)、人員激勵(lì)、人員獎(jiǎng)酬、人員培訓(xùn)、人員保全等管理活動(dòng)，力圖在組織和組織成員間建立起良好的人際關(guān)系。以求得組織目標(biāo)和組織成員目標(biāo)的一致，提高組織成員積極性和創(chuàng)造性，以有效地實(shí)現(xiàn)組織目