高層建筑機電安裝工程質(zhì)量保證措施創(chuàng)優(yōu)措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-392編號：_高層建筑機電安裝工程質(zhì)量保證措施創(chuàng)優(yōu)措施審核：_時間：_單位：_高層建筑機電安裝工程質(zhì)量保證措施創(chuàng)優(yōu)措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。高層建筑機電安裝工程質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)措施我公司近五年來已榮獲七項魯班獎及多項省市優(yōu)質(zhì)工程獎，對工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)方面有比較成熟的經(jīng)驗。創(chuàng)優(yōu)方面，我公司將按照項目部在過程

2、中嚴格管理，局、公司質(zhì)量管理同步監(jiān)督、檢查，并不定期地邀請省、市質(zhì)檢部門及國家魯班獎評審委員會的專家對本工程的質(zhì)量進行檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。一、工程質(zhì)量目標(biāo)分解本工程質(zhì)量的要求較高，為確保整個工程的創(chuàng)優(yōu)，作為工程重要組成部分的機電工程必須達到優(yōu)良的標(biāo)準。為確保這一目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司將把本工程列為局及公司重點工程組織施工，并對安裝工程的質(zhì)量目標(biāo)進行分解，以便有效的對安裝工程的整個質(zhì)量進行控制。1工程總體目標(biāo)確保優(yōu)良，爭創(chuàng)魯班獎工程。2單位、分部、分項工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)2.1單位工程優(yōu)良率100%。2.2分部分項工程合格率100%。1）分部工程優(yōu)良率100%。2）分項工程優(yōu)良率保證在90%以上。

3、二、質(zhì)量管理流程圖對質(zhì)量的控制我們將嚴格遵循我們制定的質(zhì)量控制程序?qū)こ藤|(zhì)量實施全過程控制，把質(zhì)量控制過程分為三個階段：事前、事中、事后。每個階段所控制的內(nèi)容和所需做的工作見如下質(zhì)量控制流程圖。三、質(zhì)量保證體系設(shè)置施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要因素。工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接取決于項目班子質(zhì)量管理的能力，項目質(zhì)量體系的設(shè)置是否合理、完善，體系能否高效的運轉(zhuǎn)，將直接關(guān)系到工程質(zhì)量管理工作能否順利地展開，最終達到對工程的質(zhì)量進行有效的控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，是項目管理的關(guān)鍵。1 本工程質(zhì)量保證體系依據(jù)本工程的情況，我們建立質(zhì)量保證體系（見附錄六），進行項目內(nèi)部工程質(zhì)量的全面管理和控制，同時接受

4、發(fā)包方、總承包方、監(jiān)理單位及質(zhì)檢站的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。2 主要崗位質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量管理制度，明確分工職責(zé)，落實到人，保證體系高效地運轉(zhuǎn)，按既定的質(zhì)量目標(biāo)圓滿地完成施工任務(wù)。2.1項目經(jīng)理1）項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量管理全面負責(zé)，保證項目質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。2）建立和完善項目的組織機構(gòu)，建立健全項目內(nèi)部的各種責(zé)任制，明確人員職責(zé)，充分發(fā)揮參與項目建設(shè)人員的積極性。3）執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、執(zhí)行及修改。4）合理配置并組織落實項目的各種資源（包括人員、施工機具設(shè)備、物資及資金等），按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)。5）

5、組織編制職工培訓(xùn)計劃。2.2項目總工程師1）項目總工程師是項目質(zhì)量管理的主要責(zé)任人，對項目施工質(zhì)量的全過程進行管理。2）組織編制施工組織設(shè)計，審核施工方案，保證施工方案的科學(xué)性、合理性和先進性。3）制訂本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序計劃，審核關(guān)鍵工序和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書或?qū)ｎ}施工方案。4）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員的工作，保證每位施工人員都明確自己的質(zhì)量職責(zé)。5）負責(zé)項目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，組織質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制，并采取措施，預(yù)防不合格品的出現(xiàn)；6）負責(zé)組織重要材料質(zhì)量檢驗和試驗工作。負責(zé)對工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗的組織工作。7）負責(zé)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站、城市建設(shè)檔案

6、局、技術(shù)監(jiān)督局等政府各職能部門的聯(lián)系，了解技術(shù)要求，并作交底和安排。8）組織對工程各分部、分項工程的質(zhì)量進行檢查、自評。9）安排進行圖冊、文件、資料的分配、簽收，保管及日常處理。10）開展質(zhì)量教育，保證局的各項制度正常執(zhí)行。2.3項目副經(jīng)理1）負責(zé)分管施工區(qū)域的生產(chǎn)工作，對本區(qū)域內(nèi)的工程質(zhì)量管理全面負責(zé)，保證負責(zé)區(qū)域內(nèi)的工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準。2）協(xié)助項目經(jīng)理全面做好現(xiàn)場的管理和項目規(guī)劃工作。3）負責(zé)所轄區(qū)域的施工勞動力，機械設(shè)備的調(diào)度和優(yōu)化配置。4）負責(zé)所轄區(qū)域的進度計劃的編制、落實和實施工作，并充分考慮進度對施工質(zhì)量帶來的影響，協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系。5）組織工程調(diào)度、統(tǒng)計工作，及時收集整

7、理各種施工技術(shù)材料，統(tǒng)計報表準確、及時、全面，并認真做好統(tǒng)計分析。2.4質(zhì)量安全部經(jīng)理1）負責(zé)施工過程的質(zhì)量管理，是本工程質(zhì)量管理的直接責(zé)任人，具體實施各項質(zhì)量管理工作。2）對工程施工的全過程進行檢查、監(jiān)督。對每道施工工序都按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準進行檢驗，控制不合格品的產(chǎn)生。負責(zé)本項目質(zhì)量控制措施的落實。3）依據(jù)專業(yè)工程師編制的過程檢驗計劃，編制施工關(guān)鍵工序標(biāo)識卡，根據(jù)工序標(biāo)識卡對各施工工序進行檢查、控制。4）嚴格執(zhí)行"質(zhì)量否決權(quán)"，對不符合質(zhì)量標(biāo)準的情況有現(xiàn)場處置權(quán)，對檢查出的問題提出整改要求，并限期整改。5）組織制定不合格品的處理方案，并對方案的可行性、實施效果進行驗證、監(jiān)督

8、。6）負責(zé)分項分部工程的檢查驗收與項目自評工作。2.5工程技術(shù)部1）全面負責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，認真貫徹執(zhí)行企業(yè)有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定，負責(zé)執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施。2）組織工程技術(shù)管理人員編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書專題施工方案，進行技術(shù)交底，并組織實施。3）組織參與圖紙會審，負責(zé)督促檢查專業(yè)技術(shù)管理人員整理圖紙和技術(shù)資料，及時歸檔。4）組織編制質(zhì)量保證措施，并組織實施和負責(zé)修改。5）認真執(zhí)行質(zhì)量保證體系中過程控制程序的規(guī)定，嚴格按IS09002標(biāo)準執(zhí)行。6）參加不合格品的處理方案編制，負責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實施情況。7）負責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。組織技術(shù)人員

9、對交工資料的收集、整理、歸檔工作。2.6各專業(yè)工程師1）是專業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)的責(zé)任人和落實人。2）參與施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃的編制，編制專業(yè)施工方案。3）對施工班組進行技術(shù)交底，編制檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識卡，負責(zé)技術(shù)復(fù)核工作。4）解決施工中的技術(shù)難題，督促施工班組作好自檢和質(zhì)檢員作好專檢工作。隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，對質(zhì)量達不到要求的，督促其整改。5）負責(zé)工程技術(shù)資料的積累和匯總工作。2.7物資采購部1）全面負責(zé)工程項目的物資供應(yīng)工作，認真貫徹執(zhí)行國家政策和企業(yè)有關(guān)物資管理的規(guī)定，確保物資供應(yīng)滿足工程進度和質(zhì)量要求。2）認真貫徹執(zhí)行局采購控制程序和進貨物資的檢驗和試驗程序的規(guī)定，做好材料供應(yīng)廠

10、家的資格審查工作，對廠家提供的樣品組織專業(yè)工程師進行確認，并報送總承包方、發(fā)包方、監(jiān)理進行審批。3）組織對進場材料進行檢驗，確保進場材料的質(zhì)量符合標(biāo)準。4）材料進場后，按總圖的規(guī)劃，落實材料現(xiàn)場堆放、保管、掛牌、標(biāo)識。采取措施防止合格材料進場后出現(xiàn)物理、化學(xué)變化，導(dǎo)致材料變形、變質(zhì)影響工程的使用。四、資源、要素的保證質(zhì)量體系建立和完善后，如果沒有資源、要素作為保證，體系的運行就無法得到保障，因此必須對施工過程的五大要素的保證措施進行明確和落實。1 勞動力的保證施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況，我們擬采取以下保證措施：1.1做

11、好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起"百年大計，質(zhì)量第一"的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。1.2選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。同時選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設(shè)備，進場施工。1.3選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，進場施工。1.4建立完善的質(zhì)量負責(zé)制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。2 施工機具、檢測設(shè)備的保證現(xiàn)代化的施工，機械設(shè)備的裝備率越來越高，施工的速度及質(zhì)量對施工機械的依賴性也越來越高，現(xiàn)場設(shè)備的裝備情況、設(shè)備的先進性及設(shè)備的完好性，對工程施工的質(zhì)量影響越來越大

12、。2.1建立施工機械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機械做到定人定機的管理，對每個人的職責(zé)進行明確，保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。2.2按照施工組織設(shè)計的要求，組織施工機械進場，對所有進場的機械進行檢查，并進行全面的保養(yǎng)，掌握各機械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場機械臺帳。2.3施工期間，定期對施工機械進行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機械的使用情況及機械的狀態(tài)情況。確保機械處于最佳的運行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場的機械得到充分的利用。2.4對出現(xiàn)故障的機械，立即組織專業(yè)人員進行維修，如無法短時間內(nèi)修復(fù)，滿足不了施工的需要，應(yīng)立即組織新的機械進場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。3 材料的優(yōu)質(zhì)保證材料質(zhì)量

13、的保證是整個工程質(zhì)量保證的一個先決條件，因此對材料質(zhì)量的控制是非常重要和關(guān)鍵的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，為確保工程所用材料的質(zhì)量，材料將按照一定的程序進行確定。3.1乙供材料、設(shè)備在呈報總承包方、發(fā)包方、監(jiān)理審批之前，先對廠家提供的樣品由項目專業(yè)工程師進行自審，在自審合格的基礎(chǔ)上再呈報。3.2甲供材料質(zhì)量控制措施甲供材料在安裝前進行驗收，并對其進行外觀、材質(zhì)、規(guī)格等的檢驗，如不符合要求，應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理代表提出，在得到處理意見后方可使用。如甲供材料在安裝后在進行系統(tǒng)試驗或進行系統(tǒng)調(diào)試時，發(fā)現(xiàn)材料不合格時或設(shè)備運行有異樣時，則及時通知發(fā)包方、總承包方、監(jiān)理對材

14、料進行調(diào)換或建議通知供貨廠家派人對設(shè)備重新進行調(diào)試至正常。3.3材料進場后使用前質(zhì)量保證措施1）材料在使用前按設(shè)計要求核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，材料的運輸、入庫、保管過程中，實施嚴格的控制措施，每道工序均有交接制度。2）材料的入庫后實行標(biāo)化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫檢驗和辦理領(lǐng)用手續(xù)。3）材料出庫后，在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點安全可靠，如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴實，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標(biāo)識牌。4）材料使用前進行嚴格檢查包括外觀檢查，附著物的清

15、除。5）對不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計要求時，應(yīng)將其與合格材料相隔離，在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。6）對發(fā)出的材料要進行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。4 技術(shù)保證在工程施工過程中，只有利用先進的施工方法、合理的施工流程，才能高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。4.1建立以總工為首的技術(shù)管理體系，明確體系中各部門各崗位的職責(zé)，嚴格執(zhí)行設(shè)計文件審核制、質(zhì)量負責(zé)制、定期審查制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、測量復(fù)測制、隱蔽工程檢查制、"三檢制"、材料成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)。4

16、.2施工之前編制實施性的施工方案，在施工過程中，要不斷的進行施工方案的優(yōu)化，以求得施工方案的科學(xué)性和先進性，通過不斷的優(yōu)化施工方案，從而提高安裝的施工水平。同時，要不斷的完善施工工藝，使之更具合理性，加強施工工藝、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的測量、監(jiān)控力度。對現(xiàn)場每一道施工工序進行質(zhì)量監(jiān)控，對質(zhì)量不合格品及時進行整改，杜絕不合格品進入下一道工序。4.3對本工程采用的"四新"技術(shù)及施工技術(shù)關(guān)鍵編制專題施工方案。在方案中，詳細說明采用的施工方法、施工機具、質(zhì)量標(biāo)準、安全措施等。4.4作好技術(shù)交底工作。使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準、工期

17、要求、安全措施等，作到心中有數(shù)，施工有序，檢查有據(jù)。施工技術(shù)交底以書面形式進行，包括圖表、文字說明。交底的資料必須詳細、直觀，具有針對性，同時要符合施工規(guī)范及設(shè)計要求。4.5作好施工測量工作。本工程的測量工作主要包括設(shè)備地腳螺栓的測量、室外管線的測量放線、管道及支吊架的安裝測量放線等內(nèi)容。測量的原始記錄資料必須真實、完整，并妥善保管。對測量的儀器必須按計量部門的規(guī)定，定期進行計量檢定，并做好日常的保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。4.6采用先進的管理手段。積極開展QC小組攻關(guān)活動，針對較難控制的質(zhì)量問題，采用PDCA循環(huán)，找出產(chǎn)生問題的主要原因，提出對策，并落實、整改；4.7做好施工技術(shù)文件、資料的整理

18、工作。施工技術(shù)文件作為今后工程質(zhì)量評定的一項重要內(nèi)容，在施工期間就必須注意資料的收集、匯總、整理與保管。施工技術(shù)文件包括施工圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更及工程聯(lián)絡(luò)單等資料。五 項目施工過程質(zhì)量控制措施1 施工準備階段的質(zhì)量控制1） 圖紙自審和會審?fù)ㄟ^圖紙的自審和會審，使項目部有關(guān)人員了解工程特點，設(shè)計意圖、工程質(zhì)量要求以及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求。2）工程文件的編制和報審針對本工程中各質(zhì)量控制點要求，項目部組織技術(shù)人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案等工程文件，并呈業(yè)主及監(jiān)理審批后實施。3) 加強對施工組織設(shè)計中的施工方案及施工進度的審核，嚴格審核其施工工藝和順序，確保項目施工質(zhì)量。4）

19、施工技術(shù)交底在分部、分項工程施工前，技術(shù)人員按專業(yè)編制施工方案，對施工班組進行技術(shù)交底，使每位施工人員都明確工程內(nèi)容、施工方法、順序、質(zhì)量標(biāo)準、安全要求等。5）確保進場機械和主要機具正常運行。6）對各種計量工具及設(shè)備進行檢驗和試運轉(zhuǎn)，保證施工過程正常使用，計量工作是項目施工過程的重要組成部分，計量值直接反映了質(zhì)量狀況，是采取技術(shù)和管理措施的依據(jù)。2 施工階段的質(zhì)量控制此過程的質(zhì)量控制直接影響了工程質(zhì)量，因此，加強此過程的質(zhì)量監(jiān)控至關(guān)重要。1）加強施工工藝質(zhì)量的控制，工藝流程對質(zhì)量的要求，工藝加工對施工操作技術(shù)的要求，做到施工工藝質(zhì)量控制標(biāo)準化、規(guī)范化、制度化。2）加強與土建、裝飾及其它施工單位的密切配合，并加強相互間的成品保護。3）對影響工序質(zhì)量的因素加強控制，在某些部位對工藝本身有特殊要求的，則設(shè)置質(zhì)量控制點，通過對質(zhì)量控制點的質(zhì)量監(jiān)控，確保工序質(zhì)量。4）過程檢驗和試驗每道工序完成后，班組作業(yè)人員先按照標(biāo)準、規(guī)范進行自檢。自檢合格后通知質(zhì)量檢查員進行專檢。專檢合格后，質(zhì)量檢查員在檢驗和試