光伏電站項目施工技術質量管理體系

1、光伏電站項目施工 技術質量管理體系 技術管理 工程管理 為了確?；舯竟こ虨楹邶埥卦纯h 10MW10MW 光伏發(fā)電項目 箱變逆變基礎、 35kV 35kV 開關站及附屬用房土建工程、 消防工程 的施工質量和工期，并順利投運，必須建立和完善工程技術 管理體系。 工程技術管理工作包括：施工技術責任制；施工組織設 計編審；施工圖紙會審；作業(yè)指導書的編制和技術交底；技 術檢驗的管理；設計變更管理；技術檔案管理等。 職責 項目經理對整個項目負領導責任。 項目施工經理對該工程的施工技術管理負主要責任。 項目設計、施工管理、調試管理人員負責各自工作范圍 內技術管理工作的實施。 施工單位項目經理對該工程的施工

2、技術管理負領導責 任。 施工單位總工對該工程的施工技術管理負主要責任。 施工單位項目工程管理部是施工技術管理的歸口部門， 并負責工程質量的檢驗和確認。 施工單位專業(yè)工地的技術負責人和班組技術員負責施 工技術管理工作的實施。 作業(yè)指導書的編制和技術交底 作業(yè)指導書是使施工人員了解工程特點、明確施工任 務、特殊操作方法、工藝規(guī)程、質量標準、安全措施等。作 業(yè)指導書必須進行技術交底，無作業(yè)指導書以及未進行技術 交底的工程，原則上不得開工。 作業(yè)指導書的編制 工程開工前，施工單位項目工程管理部根據(jù)工程項目編 制作業(yè)指導書的編審計劃，經內部審核后報項目管理部確 認。 施工單位班組技術員根據(jù)作業(yè)指導書編審

3、計劃編制作 業(yè)指導書，施工單位技術負責人審核，施工單位總負責人審 定后，報霍城圖開現(xiàn)場項目部、監(jiān)理部確認。 作業(yè)指導書的編制應遵照施工組織設計中規(guī)定的施工 技術方案，根據(jù)施工現(xiàn)場的資源配備和施工班組的實際情 況，合理安排工序，調配資源，以保證施工質量達到規(guī)定的 要求。 項目開工前，施工單位班組技術員按照批準的作業(yè)指導 書向施工人員進行技術交底，作業(yè)指導書交底后，交底人應 填寫交底記錄，接受交底人員的代表和交底人分別在記錄上 簽字，歸入文件包管理。 技術檢驗管理 技術檢驗是用科學的方法來檢驗工程質量是否達到設 計和有關規(guī)范要求，從而保證工程的施工質量。 技術檢驗的內容 進貨檢驗：對原材料、成品（

4、設備） 、半成品進行檢查 試驗監(jiān)督，防止錯用、亂用和隨意降低標準，防止不合格的 設備、材料進入安裝。 施工過程的檢驗：對施工過程（包括分部試運和系統(tǒng)調 試）進行檢查、試驗、監(jiān)督，保證施工質量和系統(tǒng)運行的性 能。 最終檢驗：對整個系統(tǒng)進行調試，檢查整個工程的安裝 質量和運行的性能，以便進行移交生產。 技術檢驗的工作程序 a a） 進貨檢驗 按照采購文件、 訂貨合同對到貨原材料、 設備進行驗收， 檢查到貨物資的名稱、規(guī)格、型號、種類、數(shù)量等是否符合 要求，同時檢查外觀、包裝和運輸中是否有破損。對產品的 合格證、出廠證明書、標識、技術參數(shù)、性能等是否相符進 行檢查。對有試驗要求的物資應按規(guī)定取樣委托

5、試驗室做試 驗，由物資供應部將試驗報告分發(fā)給項目部和領用單位。 b b） 過程檢驗按照質量檢驗工作計劃進行。 c c） 對最終檢驗由試運小組確定檢驗程序，我公司積極 配合 技術管理 遵照原電力部有關規(guī)程、規(guī)范的要求，精心組織施工， 加強目標管理，加強預先控制和過程控制，加強質量檢驗和 試驗，確保本工程實現(xiàn)達標投產的目標。 技術管理總則 貫徹執(zhí)行國家相關法律、法規(guī)和方針政策； 貫徹執(zhí)行 國家有關部委、地方政府部門和國家電力公司所頒發(fā)的法 規(guī)、規(guī)程及標準。 項目部的設置和管理行為應符合建設工程項目管理規(guī) 范的要求。 工程建設過程中，建設、設計、施工、調試、監(jiān)理和生 產各方之間，有關工程建設各種管理

6、工作的職責、權限、程 序和方法，按有關規(guī)定和承包合同執(zhí)行。 技術管理組織機構和各級技術負責人 公司建立四級技術責任制。 1)1) 公司設總工程師。 2)2) 施工部設主任工程師、專職工程師。 3)3) 施工單位設技術負責人。 4)4) 施工單位班組設專職技術員。 在技術工作上，下級技術負責人受上級技術負責人領 各級行政領導應支持和尊重技術負責人對有關技術問 題的決定。 各級技術人員應經常深入現(xiàn)場了解情況，檢查和指導工 作；貫徹執(zhí)行國家相關法律、法規(guī)和方針政策； 貫徹執(zhí)行 國家有關部委、地方政府部門和國家電力公司所頒發(fā)的法 規(guī)、規(guī)程及標準。學習專業(yè)技術理論和企業(yè)管理知識，做好 技術管理工作。 項

7、目部技術職責 按相關的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和標準進行施工技術 管理。 負責總體工程施工綜合進度計劃的修改、主要單位工程 施工進度計劃的編制及專業(yè)工程施工進度計劃的審查， 參加 專業(yè)工種施工進度的編制。 闡明和劃分各施工單位、專業(yè)之間施工范圍的接口。 負責施工現(xiàn)場的總平面管理。 負責施工圖紙、技術資料的管理以及竣工資料的移交。 在項目部的主持下，負責施工組織總設計的編寫和報 批；審核專業(yè)施工組織設計；組織圖紙綜合會審；組織工程 技術交底；組織分部試運工作；參加整套啟動試運工作。 負責督促施工單位對施工機械及計量工作的管理。 負責設計變更、設備缺陷及技術檢驗工作的管理。 負責施工大事紀、專業(yè)技術

8、會議、試運記錄及施工調度 會記錄，組織編寫工程技術總結 計量管理 本工程的計量方針： 執(zhí)法嚴格、貫標認真、服務優(yōu)質、技術先進。 計量目標： 完善的計量管理制度， 齊全的計量管理臺帳， 正確、 規(guī)范地使用計量器具，記錄準確、可信的計量數(shù)據(jù)。 施工單位建立計量組織機構和網絡。 人員的培訓學習 在本工程施工中，根據(jù)其相關的任務進行相應的技術培 訓，以便通過培訓使相關人員達到足夠的技術業(yè)務能力以及 熟練程度，從而保證工程中所有對質量有影響的活動都由合 格的人員去完成。 培訓的對象是從事工程與質量相關的施工人員、技術人 員、管理人員等。培訓方式為內部培訓、業(yè)務上課、有輔導 的自學等。 質量管理 為規(guī)范企

9、業(yè)行為，推進企業(yè)管理與國際標準接軌，實現(xiàn) 企業(yè)質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等績效的最佳化，以不斷滿 足市場的需求以及相關方要求和期望， 依據(jù) GB/T19001 GB/T19001 - -20002000 質量管理體系要求 、 GB/T24001 GB/T24001 - -20042004環(huán) 境管理體系要求及使用指南和 GB/T28001GB/T28001- -2001 2001 職業(yè)健 康安全管理體系規(guī)范三個體系標準要求，制定了公司級質 量、環(huán)境、 職業(yè)健康安全一體化的 管理手冊 及管理方針。 一體化管理手冊體現(xiàn)了我公司對社會承擔的責任和義務，體 現(xiàn)了我公司對業(yè)主及相關方的承諾。本手冊是公司建立、完 善質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系并使之保持有效運行 的法規(guī)性、綱領性文件，也是公司的基本法規(guī)之一；是公司 開展各項管理活動的依據(jù)，使公司各項活動符合國家、地方 的有關法律、法規(guī)和公司的實際情況；是公司全體員工的行 為規(guī)范，能指導公司的各項管理活動。它對內能用于質量、 環(huán)境、職業(yè)健康安全管理，對外是公司質量、環(huán)境、職業(yè)健 康安全保障能力的真實性文件。公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康 安全三合一管理手冊適用于我公司開展的環(huán)保工程總承 包的設計、采購、施工、安裝、調試、服務及相關的管理活 動。我公司的管理體系要求覆蓋了 GB/T GB/T 18001 18001 20002000質 量管理體系要求