企業(yè)公司各種表格大全-精品

1、工資扣繳表年度編號字第號效勞單位職稱1所得人戶主身分證統(tǒng)一編號所得人 原籍市鄉(xiāng)村路 縣鎮(zhèn)里街區(qū)鄰段巷弄號之所得人 地址市鄉(xiāng)村路 縣鎮(zhèn)里街區(qū)鄰段巷弄號之所得所屬配偶撫養(yǎng)給付明細所得稅勞工 保險費福利甘仝 基金給付 實額給付 日期領款 蓋章年月有無人數(shù)工資工資上期工資下期效率獎金力加班津貼假日津貼合計年月日123456789101112綜合長期方案表單位：元顧目年度部別人 員年度銷售額銷售增加率年 度 純 利 益純 利 益 增 加 率資本結果銷售額總資本自有資本總資本純利益總資本薪資每一 人的 銷售 額一 的售加 每人銷增率每一 人的 純利 益每人 份的 純利 益增 加率總 資 本他 人 資 本自

2、 有 資 本薪 資 總 額每一 人一 年薪 資每一 人的 薪資 增加 率年制鞋事業(yè)部 運動套裝事業(yè)部 防護用品事業(yè)部 網(wǎng)球拍事業(yè)部 財務部%周轉%合計年制鞋事業(yè)部 運動套裝事業(yè)部 防護用品事業(yè)部 網(wǎng)球拍事業(yè)部 財務部合計參考注本表的數(shù)值一般省略員工工時記錄簿部門月日至月日編 號月日星期一月日星期二月日星期三月日星期四月日星期五月日星期六月日星期日合計?正 常加 班?正 常加 班?正 常加 班?正 常加 班?正 常加 班?正 常加 班?正 常加 班?正 常加 班組長簽章科長簽章部門工作綜合測量表部門第頁類別工作工程工作細目現(xiàn)狀工作量需具備能力或所受訓練滿意待加強未做計件工資計算表產(chǎn)品名稱 工程名

3、稱、人數(shù)時間件數(shù)件薪日產(chǎn)量人數(shù)時間件數(shù)件薪日產(chǎn)量人數(shù)時間件數(shù)件薪日產(chǎn)量人數(shù)時間件數(shù)件薪日產(chǎn)量工作容調(diào)查日報表分類分類事物處理容91011121314151617181920完成情況每日事務疋期 事務臨時 事務管理人員升遷方案表職別由何職晉升或選擇第一優(yōu)先第二優(yōu)先第三優(yōu)先第四優(yōu)先晉升計點效勞期限考績具備經(jīng)歷其他必要能力總經(jīng)理董監(jiān)事副總經(jīng)理15點以上5年以上甲等以上10年以上財務管理副總經(jīng)理廠長業(yè)務經(jīng)理總工程師其他部門經(jīng) 理10點以上4年以上甲等以上5年以上生產(chǎn)或業(yè)務經(jīng)驗總工程師高級工程 師技術科長高級研究 員10點以上4年以上甲等以上5年以上技術與產(chǎn)品開發(fā)經(jīng) 驗廠長副廠長生產(chǎn)科長生管科長8點以上

4、4年以上甲等以上5年以上現(xiàn)場管理副廠長生產(chǎn)科長生管科長技術科長其他科長T7點以上3年以上甲等以上5年以上技術或現(xiàn)場管理:業(yè)務經(jīng)理副經(jīng)理注：晉升計點：效勞一年計一點，考績每一甲等計一點，經(jīng)歷：以過去從事類似管理工作的年資計算，每年計一點員工工資單月份：應減簽名工資標準根本工資津貼獎金出勤天數(shù)其它應發(fā)所得稅保險其它本月實發(fā)0.00會計:人事部門月報表人員招聘工作流動狀況說明招聘人數(shù)應聘人數(shù)報到人數(shù)起迄時間辭職人數(shù)退休人數(shù)停薪留職資造人數(shù)解職人數(shù)其他本月經(jīng)辦事項獎懲件數(shù)獎件；懲件撫恤件數(shù)件；金額勞保件數(shù)新入件；退件；醫(yī)療單件送醫(yī)住院件人貫用人員遷調(diào)出勤狀況遲到早退人次請假病假人次事假人日公傷假人日婚

5、假人日曠職人日填表人:核人:普遍員工工資計算表月份 頁部門工作日 數(shù)日薪本薪生產(chǎn)獎金假日津 貼全勤獎金加班津 貼本期工 資扣除局部實發(fā)工 資福利 金伙食費所得 稅借 支Q合計定期考績匯總表姓名性別到職日期年齡所屬部 門職位現(xiàn)在薪 金上次考績復評考績后 薪資總經(jīng)理 核定備注分數(shù)等級擬予獎增減金征額經(jīng)理會計總填表年度考核表姓名部門職位薪金本年度考績本年度勤 假遲到早退曠工事假請假其它本年度功過大功小功嘉獎力口大過小過申誡考績工程取咼分數(shù)初核復核單項得分合計得分單項得分合計得分專長與學識(25%)本職技能與知識25經(jīng)驗與見解25特殊貝獻25專長與一般常識25平?？伎兎?75%)100年度總成績(合

6、計分數(shù))考績成果本年度勤假應扣分數(shù)本年度功過應增/減分數(shù)實得分數(shù)等級應予獎/懲備注部門經(jīng)理年度培訓方案序號培訓類別培訓班名稱舉辦部門培訓人數(shù)培訓時間培訓容教師教材培訓地點備獎懲登記表年度頁次：職工 編號姓名獎懲事項與文號統(tǒng)計警告記過大過嘉獎力口記功大功部門工作分配表職稱工作類別損益表月份本月累計損益工程實際目標實際目標金額%金額%金額%金額%營業(yè)收入凈額銷貨收入減銷貨退回銷貨折讓運輸費保險費銷貨凈額勞務收入其他營業(yè)收入營業(yè)本錢銷貨本錢加貨物稅減預計退稅勞務本錢其他營業(yè)本錢營業(yè)毛利推銷費用管理費用營業(yè)利益營業(yè)外收入財務收入其他收入營業(yè)外支出其他支出本期損益調(diào)整損益說明業(yè)務員工作日報月日星期上午天

7、氣：下午天氣:次日訪問客戶訪問時間訪問目的商談結果客戶類別預定再訪時間其他記錄訂貨收款開發(fā)效勞說明苴丿、決定未疋失敗開發(fā)新增原有備注主管意見員工培訓考核表培訓名稱：本表登記各課程成績單位職別姓名平均記錄表員工培訓方案表培訓類別培訓名稱職位批準核擬訂自我報告書所屬單位部科生年月日年月日年齡歲姓名性別男、女進公司年月日效勞年資年1你的工作情形是？請查核以下各項。相當辛苦O很輕松O相當困難O很簡單O很重要O不重要。富有變化。單純O不單純O能發(fā)揮能力O不能發(fā)揮能力上 班 地 占J '、5.對上班地點的意見O不想調(diào)離目前的上班地點 理由：O想調(diào)離上班地點時 理由：第一志愿第二志愿調(diào)職時間O最好是

8、現(xiàn)在O最好是年月自由意見9.請寫出對上司、同事以與對公司的 期望能力開發(fā)的方案12.簡單談一下自我啟發(fā)方案13.將來打算在那方面發(fā)揮自己的能 力？能力開發(fā)的方案一10 .自己在能力方面包括潛在能力 與性格方面有那些優(yōu)點？2.對目前職務的意見O不想離開現(xiàn)在的職務O希望離開現(xiàn)在的職務O視情況而定。沒有意見關 心 的 隹八、 占J '、6. 研究的領域、課題等不管與職務是 否有關聯(lián)、不管是自動或指定皆可7. 既有的技術、資格等同上8. 執(zhí)行職務上，特別努力的事項有那些 對工作、對上司、同事、部屬等健 康 狀 態(tài)14.健康狀況是否能勝任目前的職務？O綽綽有余O大致上還可以。稍嫌吃力。相當吃力O

9、罹患慢性疾病O恐會舊疾復發(fā)寫出病名3.從事這個工作有幾年？目前的職位已有年月在目前的單位已有年月11.要提高水平，必須提高那些能力 與性格呢？生 活 狀 態(tài)15.居住的種類O自宅O公司宿舍O租房子O公寓O寄宿16.通勤時間時分 交通路線與工具4.希望的職位 第一志愿第二志愿17.家庭狀況 同住院人撫養(yǎng)家屬人年工資基金使用方案表月日項目工資總額分季工資基金使用方案主管部 門簽章審核部 門簽章備注第一季度第二季度第三季度第四季度本年工資 總額使用計 劃調(diào)整后 工資總 額使用 方案12345職員試用通知單姓名性別年齡籍貫學歷經(jīng)歷派職工 試用單 位職別薪給本薪：等級元人事室人事組長試 用 期自至計年年

10、 天月日本薪：等級元主任試 用 結 果考核意見1試用滿意請照原工資辦理任用手續(xù)月日起2試用成績優(yōu)良請以等級元工資給辦理手續(xù)月日起3.需再試用4試用不適宜另行安排5附呈心得報告一份試用考核人主管意見1.同意考核人意見擬準以試用原薪給支等級薪給2擬不予任用日再另行簽核3.延長試用單位主任批示秘 書 室 .->v.意見1.擬照試用單位意見自月日起以等級工資元正式任 用2試用不合格除發(fā)給試用期間的工資外擬自 月日起辭退人 事 組 長主管試用觀察通知單員工職位部門代號效勞部門觀察期間：自至延長觀察期：自至觀察期解除日期事實經(jīng)過年度訓練方案與預算表年月日課程訓練課程名稱訓練時間訓練對象數(shù)人講師經(jīng)費預算訓練方式2備注號 編期 日 施 實訓練職自辦辦公室辦理子公司受訓派外其它核準：復核：經(jīng)辦:主管助理人員獎金核定表月份部門職別省料率省料 獎金效 率效率 獎金不良率良品 率獎 金員工 流動 率流動 率獎 金獎金 合計主助 理注：助理人員視職務類別決定獎金金額，獎金總額在主管人員獎金50%至 100%之間員工工資調(diào)整表部門年月日頁次職別工號姓名本薪技術津貼合計原工資按調(diào)整原工資按調(diào)整原工資按調(diào)整原工資按調(diào)整增加