建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題1

1、選編二建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題九單選題1、下列對(duì)施工總承包管理模式質(zhì)量控制方面特點(diǎn)的敘述，不正確的是()A.對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行B.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利C.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量D.在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)答案： D暫無(wú)解析單選題2、某項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開(kāi)工后，由于專(zhuān)業(yè)原因該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任該項(xiàng)目， 為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理。 企業(yè)的此項(xiàng)行為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的 () 。A. 管理措施B. 經(jīng)濟(jì)措施C. 技術(shù)措施D.組織

2、措施答案： D本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施的內(nèi)容。 組織措施包括： 調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。D項(xiàng)：更換了項(xiàng)目經(jīng)理屬于組織措施中的調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員，故當(dāng)選。 A 項(xiàng)：管理措施包括： 調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段， 改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等， 故不當(dāng)選。 B 項(xiàng)：經(jīng)濟(jì)措施包括：落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等，故不當(dāng)選。C 項(xiàng)：技術(shù)措施包括：調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等，故不當(dāng)選。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D。考點(diǎn) 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用單選題3、為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過(guò)多的合同交界面而

3、影響工程的進(jìn)展。這屬于進(jìn)度控制的 ()A. 組織措施B. 經(jīng)濟(jì)措施C. 技術(shù)措施D.管理措施答案： D本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的內(nèi)容。 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。D 項(xiàng)：為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，屬于管理措施中的合同管理，故當(dāng)選。 A 項(xiàng)：組織措施主要包括編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程和進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，所以 A不當(dāng)選。B項(xiàng)：經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì) 劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等，故 B不當(dāng)選。C項(xiàng)：技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí) 現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用，故C不當(dāng)選。綜上所述

4、，本題正確選項(xiàng)為Do考點(diǎn) 項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施多選題4、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型包括() 。A.建筑施工企業(yè)法定代表人的資歷和能力B.損失控制和安全管理人員的資歷和能力C.設(shè)計(jì)人員和工程監(jiān)理工程師的能力D.承包商管理人員和一般技工的能力E.施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)答案： B,C,D,E暫無(wú)解析單選題5、管理信息系統(tǒng)主要用于() 。A.企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)的管理B.項(xiàng)目的目標(biāo)控制C.項(xiàng)目的建設(shè)增值D.信息交流和促進(jìn)項(xiàng)目參與各方的協(xié)同工作答案： A 解析 1Z207030 建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息單選題6、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括施工的 () 、

5、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。A.安全管理目標(biāo)B.費(fèi)用目標(biāo)C.投資目標(biāo)D.技術(shù)目標(biāo)答案： A 解析 1Z201014 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)多選題7、在工程建設(shè)管理信息化中，信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用包括()A.建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算階段的管理B.建設(shè)項(xiàng)目決策階段的開(kāi)發(fā)管理C.施工過(guò)程中人員流動(dòng)的管理D.實(shí)施階段的項(xiàng)目管理E.使用階段的設(shè)施管理中開(kāi)發(fā)和應(yīng)用信息技術(shù)答案： B,D,E暫無(wú)解析單選題8、監(jiān)督原則是指，在安全工作中，為了使安全生產(chǎn)法律法規(guī)得到落實(shí)，必須設(shè) 立 () ，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的守法和執(zhí)法情況進(jìn)行監(jiān)督。A.專(zhuān)職安全員B.兼職安全員C.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)D.安全監(jiān)督崗位答案： C監(jiān)

6、督原則是指在安全工作中， 為了使安全生產(chǎn)法律法規(guī)得到落實(shí)， 必須設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的守法和執(zhí)法情況進(jìn)行監(jiān)督。多選題9、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A.嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B.對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C.認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn).維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E.按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)答案： A,D,E 解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國(guó)家政策、 法規(guī)、 規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度

7、， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運(yùn)用合理的技能， 謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是ADE。單選題10、 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法中， () 是指有關(guān)人員利用他們所掌握的豐富知識(shí)設(shè)計(jì)而成的初始風(fēng)險(xiǎn)清單表， 盡可能詳細(xì)地列舉項(xiàng)目所有的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別， 按照系統(tǒng)化、 規(guī)范化的要求去識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。A.流程圖法B.專(zhuān)家調(diào)查法C.財(cái)務(wù)報(bào)表法D.初始風(fēng)險(xiǎn)清單法答案： D暫無(wú)解析多選題11、業(yè)主方在合同管理方面的任務(wù)包括() 。A.合理劃分子項(xiàng)目，明確各子項(xiàng)目的范圍B.組

8、織提交竣工資料C.策劃各子項(xiàng)目的發(fā)包方式D.起草、修改施工承包合同以及材料、設(shè)備的采購(gòu)合同，參與各類(lèi)合同談判E.分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對(duì)策，減少索賠事件的發(fā)生答案： A,C,D,E暫無(wú)解析多選題12、 () 應(yīng)列入監(jiān)理規(guī)劃的主要組成內(nèi)容。A.監(jiān)理工作目標(biāo)和依據(jù)B.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的權(quán)利和義務(wù)C.監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容D.監(jiān)理工作程序E.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃答案： A,C,D,E 解析 根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范第 4 1 3 條規(guī)定。多選題13、 建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇， 但從建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別包括() 幾個(gè)方面。A.運(yùn)行規(guī)律不同 B

9、.管理目標(biāo)不同 C.管理對(duì)象不同 D.管理內(nèi)容不同 E.管理依據(jù)不同答案： A,B,C,D暫無(wú)解析多選題14、 業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)及其管理職能分工。 管理職能由提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項(xiàng)中，符合管理職能內(nèi)涵的表達(dá)方式的有（） 。A.明確加快進(jìn)度的多種可能方案B.明確安全生產(chǎn)管理由誰(shuí)負(fù)責(zé)C.發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本項(xiàng)目超出了預(yù)算D.執(zhí)行進(jìn)度控制計(jì)劃E.從多種方案中選定一個(gè)擬執(zhí)行的方案答案： A,C,D,E應(yīng)理解管理職能的含義， 并注意區(qū)分管理職能分工與工作任務(wù)分工。 選項(xiàng) A 屬于 籌劃環(huán)節(jié)；選項(xiàng)C屬于提出問(wèn)題環(huán)節(jié)；選項(xiàng)D屬于執(zhí)行環(huán)節(jié)；選項(xiàng)E是作出決策。因此，選

10、項(xiàng)A C、D和E都屬于管理職能的范疇。而選項(xiàng) B是確定工作任務(wù)由誰(shuí) 負(fù)責(zé)，屬于工作任務(wù)分工，因而本題正確的選項(xiàng)中不包括B。單選題15、 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在（ 56） 后開(kāi)始編制。 不屬于建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃作用的是 （ 57） 。A.監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容確定B.監(jiān)理工作程序確定C.簽訂監(jiān)理合同D.明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)答案： C暫無(wú)解析單選題16、合同分析后，應(yīng)由（）作“合同交底”。A.各層次管理者向合同管理人員B.合同管理人員向各層次管理者C.企業(yè)各部門(mén)相關(guān)人員向合同管理人員D.企業(yè)各部門(mén)相關(guān)人員向各層次管理者答案： B 考點(diǎn) 1Z206052 掌握建設(shè)工程施工合同交底的目的和任務(wù)單選題17、 在進(jìn)

11、行工程延期管理過(guò)程中，若總監(jiān)理工程師與承包單位、 建設(shè)單位協(xié)商一致的話，則下一步進(jìn)行的工作是（） 。A.承包單位提交工程延期申請(qǐng)表B.總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期申請(qǐng)表C.監(jiān)理工程師審核與評(píng)估D.承包單位提交詳細(xì)報(bào)告答案： B暫無(wú)解析單選題18、 施工承包企業(yè)按照監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計(jì)劃組織施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題，則責(zé)任由（）承擔(dān)。A.設(shè)計(jì)單位B.監(jiān)理單位C.施工承包企業(yè)D.監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同答案： C 解析 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，提供的是服務(wù)而不是工程任務(wù)的承包。 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制， 但不可能保證項(xiàng)目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)， 也不可能承擔(dān)由于不是它的緣故而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的失控。簡(jiǎn)答題19、某市擬興建一條中心城區(qū)通往新區(qū)的6 車(chē)道二級(jí)城市道路，全長(zhǎng)15.8km，該城市道路要橫跨110 國(guó)道總承包單位編制了交通工程綜合系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計(jì)， 在編制過(guò)程中， 結(jié)合了項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容， 并根據(jù)交通工程施工的自身特點(diǎn)， 充分考慮了其他內(nèi)容。 在具體的編制過(guò)程中， 總承包單位進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研， 分析了有關(guān)資料， 并全面了解了社會(huì)的需求、 工程概括和施工條件后，確定了施工方案，