智能礦山項(xiàng)目總體規(guī)劃

1、智能礦山項(xiàng)目總體規(guī)劃 智能礦山 項(xiàng)目 總體規(guī)劃 第一節(jié) 集團(tuán)網(wǎng)信規(guī)劃要求 按照"堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，建設(shè)智慧企業(yè)，打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源集團(tuán)'的工作要求，集團(tuán)于 2021 年完成網(wǎng)絡(luò)安全與信息化.五規(guī)劃修編工作，發(fā)布了關(guān)于加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作指導(dǎo)意見，以推動(dòng) aa 集團(tuán)數(shù)字化、智慧化轉(zhuǎn)型，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面提升集團(tuán)科學(xué)決策和經(jīng)營(yíng)管理水平。 一、網(wǎng)絡(luò)安全與信息化建設(shè)原則 集團(tuán)信息化建設(shè)遵循"六統(tǒng)一、大集中'原則。 六統(tǒng)一是：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運(yùn)維。 大集中是：統(tǒng)建系統(tǒng)集中部署于集團(tuán)數(shù)據(jù)中心 網(wǎng)絡(luò)安全和信息化集中管控

2、的具體要求體現(xiàn)于各項(xiàng)集團(tuán)信息部頒發(fā)的各項(xiàng)管理制度中。 二、總體架構(gòu)規(guī)劃 集團(tuán)總體架構(gòu)包括業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)以及一體化安全管理架構(gòu)。詳細(xì)內(nèi)容參見aa 集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)安全與信息化規(guī)劃綱要。總體應(yīng)用架構(gòu)如下圖所示： 圖 1 集團(tuán)總體應(yīng)用架構(gòu) 集團(tuán)總體應(yīng)用架構(gòu)分為決策支持層、經(jīng)營(yíng)管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層、控制層及設(shè)備層，其中決策支持層、經(jīng)營(yíng)管理層屬于集團(tuán)規(guī)劃范疇，生產(chǎn)執(zhí)行層、控制層及設(shè)備層屬于板塊規(guī)劃范疇。決策支持層、經(jīng)營(yíng)管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層原則上為集團(tuán)集中部署，控制層及設(shè)備層原則上現(xiàn)場(chǎng)部署。 三、管控體系 （一）網(wǎng)絡(luò)安全與信息化組織結(jié)構(gòu) 集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)安全和信息化組織包括網(wǎng)絡(luò)安全與信息化領(lǐng)導(dǎo)小組、集

3、團(tuán)信息部、總部職能部門、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中心/服務(wù)支持中心、子分公司、內(nèi)部專業(yè)化公司，在集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部門、中心和子分公司各司其職，有效推動(dòng)集團(tuán)智慧企業(yè)和板塊智能化建設(shè)。 （二）項(xiàng)目實(shí)施分類 規(guī)劃中將集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)安全與信息化項(xiàng)目分為一、二、三類。 1、一類系統(tǒng)是指應(yīng)用于集團(tuán)戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理、共享服務(wù)及產(chǎn)業(yè)板塊生產(chǎn)管理的應(yīng)用系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施，由集團(tuán)按照"六統(tǒng)一、大集中'管控原則進(jìn)行管理。 2、二類系統(tǒng)是指集團(tuán)公司管理子分公司自主建設(shè)類項(xiàng)目，支撐板塊業(yè)務(wù)共性，但不適合集中部署，由子分公司根據(jù)集團(tuán)公司架構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)，上報(bào)集團(tuán)公司立項(xiàng)審批后自主建設(shè)。 3、三類系統(tǒng)

4、是指上述規(guī)定以外的系統(tǒng)，屬于子分公司自主建設(shè)類系統(tǒng)，支撐子分公司個(gè)性化業(yè)務(wù)，在集團(tuán)公司架構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)范圍之外，由子分公司上報(bào)集團(tuán)立項(xiàng)審批后自主建設(shè)。 第二節(jié) 智能礦山總體規(guī)劃 根據(jù)集團(tuán)網(wǎng)信規(guī)劃兩級(jí)規(guī)劃（集團(tuán)總體規(guī)劃和板塊規(guī)劃）的總體要求，在集團(tuán)網(wǎng)信總體規(guī)劃和智慧企業(yè)頂層設(shè)計(jì)指導(dǎo)下，開展智能礦山規(guī)劃。規(guī)劃由煤炭產(chǎn)業(yè)中心、信息部牽頭，涉煤子分公司參與，信息公司承擔(dān)具體實(shí)施工作，計(jì)劃于 2021 年 12 月完成。 一、規(guī)劃目標(biāo) 規(guī)劃要立足于集團(tuán)數(shù)字礦山建設(shè)現(xiàn)狀，結(jié)合云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)駕駛等新技術(shù)應(yīng)用以及集團(tuán)內(nèi)外部先進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)設(shè)定智能礦山建設(shè)目標(biāo)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)

5、智能礦山架構(gòu)藍(lán)圖，明確煤礦智能開采的總體要求，合理設(shè)計(jì)實(shí)施路徑，有效指導(dǎo)集團(tuán)智能礦山建設(shè)和礦井智能開采實(shí)施推進(jìn)。 二、工作內(nèi)容 （一）現(xiàn)狀調(diào)研與分析 調(diào)研、整理各煤炭子分公司及下屬煤礦生產(chǎn)組織、工藝、裝備和自動(dòng)化、信息化、智能化應(yīng)用情況，全面總結(jié)當(dāng)前數(shù)字礦山建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)、存在問(wèn)題和應(yīng)用需求。在充分理解集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略和智慧企業(yè)建設(shè)要求基礎(chǔ)上，對(duì)標(biāo)分析國(guó)內(nèi)外礦山先進(jìn)實(shí)踐，研究新技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，確定集團(tuán)智能礦山的提升方向。 （二）總體藍(lán)圖規(guī)劃 以集團(tuán)網(wǎng)信總體規(guī)劃和智慧企業(yè)頂層設(shè)計(jì)為指導(dǎo)，結(jié)合煤炭板塊業(yè)務(wù)和智能化應(yīng)用現(xiàn)狀、發(fā)展要求和提升方向，確定集團(tuán)智能礦山建設(shè)總體目標(biāo)，構(gòu)建智能礦山總體架構(gòu)藍(lán)圖（包括業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)等）。探索各類新技術(shù)在井工和露天煤礦的應(yīng)用場(chǎng)景，提出創(chuàng)新應(yīng)用研究課題，全面支撐智能礦山應(yīng)用藍(lán)圖的落地實(shí)施。 （三）標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)設(shè)計(jì) 在梳理集團(tuán)前期數(shù)字礦山建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，充分借鑒和參考國(guó)際、國(guó)內(nèi)及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編制集團(tuán)智能礦山標(biāo)準(zhǔn)體系框架，按照急用先行的原則制定部分急需標(biāo)準(zhǔn)，為集團(tuán)智能礦山標(biāo)準(zhǔn)化工作的有序推進(jìn)提供基礎(chǔ)和支撐。 （四）實(shí)施方案編制 基于智能礦山總體藍(lán)圖和當(dāng)前應(yīng)用現(xiàn)狀，確定未來(lái) 3-5 年集團(tuán)智能礦山建