工程建設(shè)項(xiàng)目全套流程

1、工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作流程1.基本流程項(xiàng)目建議可行性研項(xiàng)目評(píng) 立項(xiàng)決方案設(shè)初步設(shè)計(jì)及其審 擴(kuò)初步設(shè)施工圖設(shè)計(jì)及其審 建設(shè)準(zhǔn)施工許施工與安生產(chǎn)準(zhǔn) 竣工驗(yàn)竣工結(jié)算與竣工決項(xiàng)目后評(píng)價(jià).建設(shè)項(xiàng)目投資決策 （建議書、可行性研究報(bào)告） 流程2.企業(yè)投資項(xiàng)目政府投資項(xiàng)目編制項(xiàng)目建議書 未通過(guò)通過(guò)招標(biāo)、拍賣、掛牌等方式獲 得土地使用權(quán) 未批準(zhǔn)目可行性研究或未通過(guò)投資機(jī)會(huì)研究報(bào)批項(xiàng)目建議書通過(guò)劃拔、出讓等方式獲得土地使用權(quán)通過(guò)通過(guò)簽署 土地 出讓 合同， 繳納 土地 出讓 金，領(lǐng) 取國(guó) 有土 地使 用權(quán) 證辦 理拆 遷許 可證 并委 托拆 遷公 司進(jìn) 行拆 遷行項(xiàng)進(jìn)通過(guò)通過(guò)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估申請(qǐng)核準(zhǔn)或登記備案未通過(guò)未批

2、準(zhǔn)批準(zhǔn)項(xiàng)目終止報(bào)批可行性研究報(bào)告通過(guò)批準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目3.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作流程編制設(shè)計(jì)階段管理工作計(jì)劃報(bào)審綠化、人防規(guī)劃設(shè)計(jì)、委托勘探交通節(jié)水規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)方計(jì)方案案審核審核委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)抗等保節(jié)震市密能設(shè)政設(shè)設(shè)計(jì)部計(jì)計(jì)方門方方案的案案審意審審核見(jiàn)核核文衛(wèi)日物生照設(shè)設(shè)影計(jì)響計(jì)方測(cè)方案案算審報(bào)審核告核消防設(shè)計(jì)方案審核落實(shí)市政配 套方案并簽 署有關(guān)協(xié)議征求水電、燃?xì)?、供熱?guī)劃主管部門審定設(shè)計(jì)方案（頒發(fā)通知書），核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)人防主管部門審公安部門審查公安交通管理部門審查停車場(chǎng)（庫(kù)）及內(nèi)容外道路設(shè)計(jì)查人防初步設(shè)計(jì)消防初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)經(jīng)行政主管部門批準(zhǔn)計(jì)劃及建設(shè)行政

3、主管部門列入年度開(kāi)工計(jì)劃4.建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作流程編制建設(shè)準(zhǔn)備階段管理工作計(jì)劃到開(kāi)戶行辦理資金證明落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招 標(biāo)選定承包單位，簽署施工合同選定設(shè)備、材料供應(yīng)單位，簽署采 購(gòu)活動(dòng)選定監(jiān)理單位，簽署委托 監(jiān)理合同辦理招標(biāo)、施工、監(jiān)理合同及中標(biāo)通知書備案手續(xù)不合格退回材料，條件合格后重新申報(bào)不具備開(kāi)工條件的退辦理質(zhì)量監(jiān)督及施工安全監(jiān)督手續(xù)，領(lǐng)取受理通知合格不合格組織召開(kāi)第一次工地會(huì)議、參加圖紙會(huì)審.踏勘現(xiàn)場(chǎng)合格領(lǐng)取施工 許可證件，現(xiàn)場(chǎng)違章開(kāi)工的給予處罰，待 條件合格后補(bǔ)辦工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程5.項(xiàng)目管理基本流程項(xiàng)投目資建決設(shè)策準(zhǔn)階 備段期設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目建 設(shè)實(shí)施期施工

4、及安裝階 段簽訂項(xiàng)目管理委托合同項(xiàng)目建議書可行性研究報(bào)告簽訂項(xiàng)目可行性研究委托合同向園林部門報(bào)審規(guī)劃方案取得規(guī)劃意見(jiàn)書基礎(chǔ)測(cè)繪 地形圖確定投資估算取得用地規(guī)劃許可證，審定設(shè)計(jì)方案通知確定投資預(yù)算項(xiàng)目評(píng)估向人防部門報(bào)審人防規(guī)劃方案委托設(shè)計(jì)部門進(jìn)行方案設(shè)計(jì)委托勘查單位進(jìn)行地質(zhì)勘探方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施圖設(shè)計(jì)施工前準(zhǔn)備施工及設(shè)備安裝確定的投資概算審查通知施工圖領(lǐng)取建設(shè) 工程規(guī)劃許可證施工招標(biāo)辦理施工許可證拔 雀、 布 米 芝 噬-試運(yùn)行竣工期竣工階段竣工驗(yàn)收竣工決算備案及工程移交項(xiàng)目后評(píng)價(jià).6.招投標(biāo)基本流程不符合規(guī)定落實(shí)組織設(shè)備和 材料招標(biāo)工作確定設(shè)備和主要 材料供應(yīng)商招標(biāo)工作準(zhǔn)備合同條 件擬定制定工

5、程項(xiàng)目 管理計(jì)劃表建設(shè)單位或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)布招標(biāo)信息公告與合同簽訂單位談判返三通一平和大型臨時(shí)工程設(shè)施計(jì)劃和實(shí)施方案回重投標(biāo)單位到招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理投標(biāo)申請(qǐng)做是否存在合同條件異議不合格辦理相關(guān)手續(xù)投標(biāo)單位資格預(yù)審合 格確定投標(biāo)單位領(lǐng)取 招標(biāo)文件協(xié)商后做出 調(diào)整方案合同簽訂項(xiàng) 目合同、信息管理部 門備案.不合格取消投標(biāo)資格不 符合有關(guān)規(guī)定標(biāo)前會(huì)議和招標(biāo)文件答疑接受 投標(biāo)單位的投標(biāo)文件不合格審 核圖紙，編制施工技術(shù)組織措 施，編制施工圖預(yù)算落實(shí)年度 資金使用情況及貸款計(jì)劃采取 招標(biāo)形式確定工程參建單位符合有關(guān)規(guī)定勘察現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)準(zhǔn)備取消投標(biāo)資格合格開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)會(huì)議召開(kāi)合格確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通

6、知書發(fā)布工程開(kāi)工令簽訂合同7.合同簽訂流程8.施工準(zhǔn)備流程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與信息管理流程9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程風(fēng)險(xiǎn)管理開(kāi)始是否有風(fēng)險(xiǎn)？相 關(guān)工程信息單位是識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)否風(fēng)險(xiǎn)是否定量？風(fēng)險(xiǎn)量大??？收集工程建設(shè)相關(guān)信息政府相關(guān)部門建設(shè)單位不監(jiān)理單位信息需求分析正承建單位確信息處理及判斷明確信 息要素信息分析的預(yù)見(jiàn)性報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)束否小正確定性處理是是風(fēng)險(xiǎn)是否可以預(yù)防和減??？否針對(duì)不同用戶的各種報(bào)告向有關(guān)部門發(fā)布信息通報(bào)大風(fēng)險(xiǎn)控制是否剩余風(fēng)險(xiǎn)是否很大？是是否災(zāi)難性風(fēng)險(xiǎn)？不正確反饋信息正確項(xiàng)目決策機(jī)構(gòu)正確不正確否否風(fēng)險(xiǎn)能否自身承擔(dān)？相關(guān)部門執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是風(fēng)險(xiǎn)保留實(shí)施、檢查消極保留 非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移回避風(fēng)險(xiǎn)減小風(fēng)險(xiǎn)

7、 積極保留 保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移10.項(xiàng)目信息管理流程項(xiàng)目管理部門勘察設(shè)計(jì)物質(zhì)供應(yīng)單位竣工驗(yàn)收流程11.接受承建單位的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)不符合不予驗(yàn)收審核是否符合竣工驗(yàn)收的條件不予驗(yàn)收工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)內(nèi)業(yè)資料的審核合格規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、環(huán)境工程完成情況要求承建單位限期完成完成不合格檢查各承建單位合同范圍內(nèi)的項(xiàng)目是否完成組織相關(guān)單位人員參加驗(yàn)收并簽署驗(yàn)收文件限期完成合格不合格合格向建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收合格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程備案向建設(shè)單位進(jìn)行工程移交.編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃不予驗(yàn)不合格收要求相關(guān)單位完善不合格重新申請(qǐng)有未完工程項(xiàng)目監(jiān)理工作基本流程12.工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的總流程簽訂委托監(jiān)理合同、接

8、受監(jiān)理工作施工監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作；、成立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、委派總監(jiān)理工 1程師；、明確監(jiān)理人員的職務(wù)及崗位責(zé)任；2、配備監(jiān)理設(shè)施及設(shè)備；3、熟悉施工圖紙、施工圖紙會(huì)審；4質(zhì)、分析研究委托監(jiān)理合同及施工合 5量同；控、編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則 6制1、參與設(shè)計(jì)交底；2、審定施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）；3、查驗(yàn)施工測(cè)量成果；、施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境的調(diào)查； 4進(jìn)度控制 督促承包單位按照施工圖紙、規(guī)范、管協(xié)助建設(shè)單位組織招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、優(yōu)選中標(biāo)單位，簽訂施工合同審批分包單位簽認(rèn)隱、預(yù)檢工程驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料構(gòu)配件設(shè)備審簽工程質(zhì)量報(bào)表參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理監(jiān)督承包 單位技術(shù) 管理及質(zhì) 量保證體 系的落實(shí)

9、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作；召開(kāi)第一次工地會(huì)議，監(jiān)理交底審定工程總進(jìn)度計(jì)劃審定 工程年季月工程進(jìn)度加強(qiáng) 進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制對(duì)年 季月進(jìn)度計(jì)劃提出修改意 見(jiàn)檢查施工現(xiàn)場(chǎng) 安全防護(hù)消防、 環(huán)保衛(wèi)生設(shè)、施 文明施工，提出意見(jiàn)并監(jiān)督執(zhí) 行總監(jiān)理工程 師組織建設(shè)單 位、設(shè)計(jì)單位、 承包單位進(jìn)行 竣工預(yù)檢、承包 單位對(duì)1預(yù)檢結(jié) 果需要整理修 處，由監(jiān)理人員 驗(yàn)收合格；、對(duì) 承包單位2的質(zhì) 量保證資料進(jìn) 行驗(yàn)收核查工程開(kāi)工條件，核準(zhǔn)開(kāi)工理程序及施工組織設(shè)計(jì)施工造 價(jià) 控 制 合 同 管 理認(rèn)定工程質(zhì)量及進(jìn)度核定、 會(huì)簽工程變更文件簽發(fā)付 款憑證總監(jiān)理工程師 組織監(jiān)理人員 對(duì)竣工工程進(jìn) 行預(yù)檢準(zhǔn)備正 式驗(yàn)收合格，

10、建 設(shè)、設(shè)計(jì)、承包、 監(jiān)理單位在竣 工文件上簽字， 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn) 行評(píng)估總監(jiān)理 工程師編寫工、組織對(duì)地基基礎(chǔ)、主體工 1程、門窗工 程、裝飾工程、地面工程、水、暖、電、 衛(wèi)、煤氣、電梯工程等分部工程及所屬分 項(xiàng)工程的驗(yàn)收及試運(yùn)行；、監(jiān)督檢查承包單 位的施工2技術(shù)資料，整理監(jiān)理資料。建 設(shè)（項(xiàng)目管理）程竣工總結(jié)報(bào) 告，監(jiān)理資料歸 檔處理索賠事件核定、會(huì)簽工程變更文件收集與監(jiān)理有關(guān)的合同對(duì)合同進(jìn)行分析研究并跟 蹤管理監(jiān)理例會(huì)、各種專M 會(huì)議利用監(jiān)理月報(bào)、會(huì)議名 要、簡(jiǎn)報(bào)交流信息協(xié)調(diào)參建 各方之間的關(guān)系單位組織竣工驗(yàn)收工程移交建 設(shè)單位，建設(shè)、監(jiān)理、承包單 位辦理交接信 息 管 理手續(xù)，工程進(jìn)入保修

11、期13.施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程確定總分包單位建設(shè)單位簽訂工程建設(shè)合 同簽訂工程建設(shè)監(jiān)理合同建設(shè)、監(jiān)理單位建設(shè)、承包單位總包單位資格報(bào)審設(shè)計(jì)交底施工組織圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)建設(shè)、監(jiān)理、施工工程定位防線監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理交底第一次會(huì)議設(shè)計(jì)單位施工組織 設(shè)計(jì)（施工 方案）審核監(jiān)理單位承包單位承包單位承包單位監(jiān)理單位建設(shè)單位審核不合格驗(yàn)核審核監(jiān)理單位監(jiān)理單位監(jiān)理單位建設(shè)單位承包單位開(kāi)工準(zhǔn)備否承包單位承包單位提交開(kāi)工報(bào)審表A-2承包單位審查工程開(kāi)條件監(jiān)理單位簽署工程開(kāi)工報(bào)審表監(jiān)理單位正式開(kāi)工.14.施工階段工程投資控制流程鑒定施工合同建設(shè)、承包、監(jiān)理單位否設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)審核認(rèn)可申請(qǐng)施工圖紙會(huì)審工程預(yù)

12、付款申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、建設(shè)、承包、監(jiān)理單位承包單位提出價(jià)差申請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考察廠家材料、設(shè)備等申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單施工圖紙實(shí)施材料設(shè)備采購(gòu)審核預(yù)付款申請(qǐng)承包單位監(jiān)理工程師承包單位總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)承包單位承包單位否否審核申請(qǐng)審核計(jì)量監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師索賠申請(qǐng)承包單位索賠 審批監(jiān)理工程師鑒認(rèn)付款證書總監(jiān)理工程師報(bào)送建設(shè)單位付款監(jiān)理單位不成立否15.施工階段工程進(jìn)度控制流程根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃審核施工總進(jìn)度計(jì)劃編制年、 季、月度計(jì)劃審核年、季、月度計(jì)劃審批開(kāi)工申請(qǐng)、下達(dá)開(kāi)工令不合 格簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書監(jiān)理工程師.應(yīng)附有：編制材料、設(shè) 備采供計(jì)劃，勞動(dòng)力使

13、 用計(jì)劃，施工機(jī)械使用 計(jì)劃。加倍復(fù)試或更換 材料附：1、隱檢單簽、 預(yù)檢單2改、質(zhì)量保證 資料3編制說(shuō)明中應(yīng)有：1、上月實(shí)際完成量、工程量；2、當(dāng)月（年） 計(jì)劃完成量、工作量；3、計(jì)劃提前或拖后的原因分析；4、擬采取的 對(duì)策。承包單位申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)單不合格承包單位承包單位施工方案審批建設(shè)、監(jiān)理單位不合格合格合格監(jiān)理審批承包單位分部、分項(xiàng)工程施工施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣各分項(xiàng)、隱蔽工程 自檢、分項(xiàng)工程質(zhì)量4不合格評(píng)定表檢驗(yàn)批、分項(xiàng)（隱蔽） 工程報(bào)驗(yàn)單項(xiàng)分項(xiàng)工種檢驗(yàn)認(rèn)可書建設(shè)、監(jiān)理單位按計(jì)劃組織實(shí)施填報(bào)工程報(bào)檢單承包單位監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查實(shí)驗(yàn)報(bào)告簽發(fā)工程報(bào)驗(yàn)單及其附件檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，實(shí)際

14、進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析下一道工序施工監(jiān)理單位簽改簽發(fā)嚴(yán)重偏離糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離計(jì)劃通知書監(jiān)理單位分部工程完成監(jiān)理工程師不合格填寫分部工程報(bào)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查承包單位附承包單位繼續(xù)施工承包單位內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師實(shí)施工期總目標(biāo).檢查結(jié)果16.施工階段工程質(zhì)量控制流程修改17.施工階段安全監(jiān)理控制流程熟悉掌握施工審閱設(shè)計(jì)文件、參加設(shè)計(jì)交底（確保主體結(jié)構(gòu)、房屋功能和施工操作、使用中的安全）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi) 部、夕卜 部環(huán)境審查施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全施工方案、安全防范預(yù)案、編制監(jiān)理細(xì)則（落實(shí)施工安全 的管理制度和技術(shù)措施）審查入場(chǎng)施工（分包）單位與主要人員和設(shè)備的資證材料（確保單位人員的技術(shù)素質(zhì)和設(shè)備的性能可靠）分包單

15、位管理人員特種技工機(jī)具設(shè)備安全器材審核開(kāi)工條件下達(dá)開(kāi)工令查明場(chǎng)地與周邊之地上、地下管線設(shè)施已作好安全處理與保護(hù)檢查和驗(yàn) 收施工設(shè)備（水電、器材） 的安全裝置質(zhì)量并調(diào)試合格施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)安全施 工方案已審批、現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)（房屋、 道路、水電等）已完成檢查主體施工支撐、安全防檢查安全管理制度與措施、各種標(biāo)志、警示的護(hù)系統(tǒng)的器材質(zhì)量與安裝使落實(shí)情況并 通報(bào)用方法按建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、建筑工程安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)監(jiān)理細(xì)則和施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)定期（月、季）檢查與評(píng)價(jià)對(duì)安全隱患發(fā)出對(duì)發(fā)生的安全事故協(xié)助事故的調(diào)查按程序及時(shí)報(bào)告分析和處理限令 整改令利用每周例會(huì)通報(bào)一周安 全情況審查重要、

16、特種設(shè)備的拆除方案、檢查拆除措施的落實(shí)情況檢查建安施工對(duì)主體結(jié)構(gòu)的影響檢查裝飾（修）檢查施工設(shè)施、器具拆除的措施工對(duì)主體結(jié)構(gòu)施與落實(shí) 情況的影響工作進(jìn)行總結(jié)監(jiān)理工作總結(jié)中對(duì).安全監(jiān)理18.合同管理控制流程參加工程招投標(biāo)，協(xié)助建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位選定承包單位并簽訂施工合同。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理人員對(duì)施工合同進(jìn)行分析：、工程概況；1、工期、質(zhì)量目標(biāo)； 2、承包方式及中標(biāo)價(jià)； 3、控制質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；4、與項(xiàng)目監(jiān)理工作有關(guān)的條款；5、風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任分析；6、違約處理?xiàng)l款；7、其他事項(xiàng)；8將分析結(jié)果與設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行對(duì)比。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同

17、建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、政府、市場(chǎng)各方文件資料簽收、登記確認(rèn)完整簽認(rèn)雙方鑒定委托監(jiān)理合同建設(shè)、監(jiān)理單位成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)任命總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位不完整資料是否完整完整各專業(yè)監(jiān)理工程師登記填寫有關(guān)表格項(xiàng)目總監(jiān)信 息管理員登記臺(tái)賬檔案管理員指派項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)合同管理員總監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理人員熟悉和分析委托監(jiān)理合同：1、服務(wù)范圍；、雙方責(zé)任；2、工期、質(zhì)量、造價(jià)控制目標(biāo)；3、違約處理?xiàng)l款；4、監(jiān)理酬金支付條款；5、其他事項(xiàng)。6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)合同管理員將委托監(jiān)理合同執(zhí)行情況經(jīng)常進(jìn)行檢查，在內(nèi)部會(huì)議上進(jìn)行研究并采取相應(yīng)的必要措施。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)發(fā)文、歸檔各方、將施工合同分析結(jié)果書面報(bào)告1建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位。施工合同

18、、委托監(jiān)理合同分析結(jié)果報(bào)告歸入檔 案；、建立合同管理歸檔，將合同內(nèi)2容分解到三大 控制目標(biāo)中去。將收集到的施工合同執(zhí)行情況的信息通知合同管理員。各專業(yè)監(jiān)理工程師合同執(zhí)行不正常，報(bào)告總合同管理員對(duì)施工合同執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析、檢查，并根據(jù)預(yù)控的原則：、工程質(zhì)量是否違反合同規(guī)定的1目標(biāo)；、工程進(jìn)度是否符合進(jìn)度計(jì)劃；2 3 、工程造價(jià)是否可能超過(guò)計(jì)劃；4、建設(shè)、承包單位有否違約行為；、已簽訂的分包合同、材料設(shè)備 5訂貨合同執(zhí)行情況；、其他有關(guān)合同執(zhí)行情況。6合同管理員通知建設(shè)、承包單位采取糾正措施。監(jiān)理工程師合同管理員 將合同執(zhí)行情況列入監(jiān) 理月報(bào)總監(jiān)理工程師合同管理員.19.信息管理控制流程20.

19、組織協(xié)調(diào)控制流程外部協(xié)調(diào)內(nèi)部協(xié)調(diào)監(jiān)理單位協(xié)調(diào)相關(guān)事宜提出協(xié)調(diào)要求位政府各部門建設(shè)單位提出相關(guān)事宜監(jiān)理單承包單位出提協(xié)調(diào)要求設(shè)計(jì)單位提出協(xié)調(diào) 要求提出協(xié)調(diào)要求1.分析協(xié)調(diào)事項(xiàng)，調(diào)查相關(guān)情2.況，制定協(xié)調(diào)方案，實(shí)施協(xié)調(diào)督促各方，落實(shí)協(xié)調(diào)3.協(xié)調(diào)事項(xiàng)解決.21.工程質(zhì)量問(wèn)題及工程質(zhì)量事故處理流程發(fā)生一般輕微質(zhì)量問(wèn)題可口頭通知監(jiān)理工程師，發(fā)生質(zhì)量事故后應(yīng)盡快通知監(jiān)理、建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位，并根據(jù)事故的性質(zhì)與嚴(yán)重程序報(bào)告相關(guān)部門。質(zhì)量問(wèn)題1、報(bào)送質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告；2、提出處理意見(jiàn)。1研，與建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位協(xié)商； 2位的同意；3工程 缺陷，合格后驗(yàn)收。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部重大質(zhì)量事故1、在規(guī)定時(shí)限內(nèi)向、報(bào)送

20、質(zhì)量事故報(bào)告；1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出、報(bào)送經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)及相關(guān)單2書面報(bào)告；位認(rèn)可的處理方案。2、根據(jù)事故性質(zhì)與嚴(yán)重程序通知相關(guān)部門。項(xiàng)目經(jīng)理部組織建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位及所屬監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)單位及相關(guān)部門對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn) 行調(diào)研，查明事故原因，人員及財(cái)產(chǎn)損失情況。質(zhì)量事故項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部、對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)研，1、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調(diào)與建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位協(xié)商； 、與設(shè)計(jì)及相 關(guān)單位進(jìn)行2、必要時(shí)取得設(shè)計(jì)單協(xié)商；、指令承包單位按照批準(zhǔn) 3、指令承包單位修補(bǔ)的處 理方案處理質(zhì)量事故；、對(duì)處理完畢的工程質(zhì)量 4事故部位進(jìn)行驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師監(jiān)督承包 單位執(zhí)行由設(shè)計(jì)單位同 意的，各有關(guān)方批準(zhǔn)的工 程加固或返工處理

21、方案， 處理完畢后合格驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有關(guān)各方處理 善后事項(xiàng)：、傷亡人員的處理；1、財(cái)產(chǎn) 損失的評(píng)估與處2理；、涉及 工期及費(fèi)用索賠3的處理；、 涉及法律的處理；4、其他。5各方協(xié)商確定事故處 理方案，經(jīng)上級(jí)主管 部門批準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu).22.工程安全事故處理流程發(fā)出工程暫停令要求事故發(fā)生單位按 事故分類和等級(jí)向相應(yīng)級(jí)別主管部門上報(bào)，工程安全事故處理流程國(guó)家或地方相應(yīng)級(jí)別主管部門組織或成立調(diào)查組現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查取證內(nèi)寫出書面報(bào)告24h要求承包單位保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)采取必要的措施防止事故擴(kuò)大事故原因分析組織必要的技術(shù)鑒定應(yīng)邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作與有監(jiān) 理方責(zé)任有關(guān)時(shí)應(yīng)回避研究調(diào)查組的技術(shù)處理

22、 意見(jiàn)核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案監(jiān)督承 包單位實(shí)施技術(shù)處理方案提出技術(shù)處理意見(jiàn)及防止類似事故 再次發(fā)生應(yīng)采取的措施調(diào)查結(jié)束10日內(nèi)寫出調(diào)查報(bào)告行政執(zhí)法處理建議事故單位 提交質(zhì)量事故處理報(bào)告承包單位自檢和專業(yè)檢驗(yàn)后報(bào)驗(yàn)組織檢查、鑒定、驗(yàn)收簽認(rèn)事故單位提交的質(zhì)量事故處理報(bào)告，組織技術(shù)資料歸檔行政處罰發(fā)出工程復(fù)工令繼續(xù)施工.處理23.工程洽商控制及簽證工作流程2、監(jiān)督竣 工結(jié)算工作； 工作 3、工 程進(jìn)入質(zhì)量保 修期。項(xiàng)目經(jīng) 理部總監(jiān)理工 程師.一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后，提出工程洽商要求，C2c凄）并簽認(rèn)并簽認(rèn)共同填寫工程變更單（提出竣工驗(yàn)收要求：1、組織各專業(yè)進(jìn)行竣工自檢合格（土

23、建、水、電、暖、通、裝飾、返回重報(bào)不同意，返回 重新研究填寫表建設(shè)單位建設(shè)（項(xiàng)目管理）、承包單位電梯、資料、檔案等）；2、各項(xiàng)施工資 料已根據(jù)有關(guān)規(guī)定齊全合格；3、竣工檔案完成，基本符合城建檔案管理部門的要 求；4、填報(bào)工程竣工報(bào)驗(yàn)單不涉及設(shè)計(jì)問(wèn)題或設(shè)計(jì)單位已同意洽商，送建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位征求意思建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位經(jīng)理部總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師A10表再次要求驗(yàn)收；A10）?？偙O(jiān)理工程師（A10）。承包單位項(xiàng)目涉及設(shè)計(jì)問(wèn)題，征求 C2設(shè)計(jì)單位意見(jiàn)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)，將表審核工程洽商要求組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料并現(xiàn)場(chǎng)檢查工程完成情況及工程質(zhì)量。進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，所屬監(jiān)理單位有關(guān)人員參加，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求承包單位整改。審查此項(xiàng)洽商對(duì)工程質(zhì)量、工期、造價(jià)的影響主管設(shè)計(jì)