生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制

1、精品生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制大全一、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的組成和作用定義：生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是一個(gè)包括需求計(jì)劃、中期生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、材料計(jì)劃、能力計(jì)劃、 設(shè)備計(jì)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃等相關(guān)計(jì)劃職能，并以生產(chǎn)控制信息的迅速反饋連接構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。作用：要充分利用企業(yè)的生產(chǎn)能力和其他資源，保證按質(zhì)、按量、按品種、按期限地完成訂貨合同，滿足市場(chǎng)需求，盡可能地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加利潤(rùn)。二、生產(chǎn)計(jì)劃的層次企業(yè)中的各種計(jì)劃一般可分為戰(zhàn)略層計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃和作業(yè)層計(jì)劃三個(gè)層次。生產(chǎn)計(jì)劃也與其他計(jì)劃一樣，具有以下三個(gè)層次。1 、長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃屬于戰(zhàn)略計(jì)劃范圍。它的主要任務(wù)是進(jìn)行產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策以及確立何種

2、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決策，涉及產(chǎn)品發(fā)展方向、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模、技術(shù)發(fā)展水平、新生產(chǎn)設(shè)施的建造等。2 、中期生產(chǎn)計(jì)劃中期生產(chǎn)計(jì)劃屬戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃。在我國(guó)企業(yè)中通常稱之為生產(chǎn)計(jì)劃或年度生產(chǎn)計(jì)劃。它的主要任務(wù)是在正確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)做出統(tǒng)籌安排。對(duì)于流程型企業(yè)，由于生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行，中期計(jì)劃的作用非常關(guān)鍵；而對(duì)于制造裝配型企業(yè)，由于生產(chǎn)能力的定義隨產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化而變化，故短期作業(yè)計(jì)劃的作用是重點(diǎn)。3 、短期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃短期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，或稱生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。它的任務(wù)主要是直接依據(jù)用戶的訂單，合理地安排生產(chǎn)活動(dòng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，使之緊密銜接，以確保按用戶要求的質(zhì)量、數(shù)量和交貨期交貨。welcome

3、精品第二節(jié) 年生產(chǎn)計(jì)劃年生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)計(jì)劃年度內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)做出統(tǒng)籌安排，規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、數(shù)量和進(jìn)度等指標(biāo)。一、年生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)值和出產(chǎn)期。1 、品種指標(biāo)它是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品名、型號(hào)、 規(guī)格和種類數(shù)。確定品種指標(biāo)是編制生產(chǎn)計(jì)劃的主要問(wèn)題。2 、產(chǎn)量指標(biāo)它是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量。產(chǎn)量指標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行供產(chǎn)銷平衡和編制生產(chǎn)計(jì)劃、組織日常生產(chǎn)的重要依據(jù)。3 、質(zhì)量指標(biāo)它是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的水平，常采用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)來(lái)衡量，如一等品率、廢品率等。4、產(chǎn)值指標(biāo)它是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，以

4、便于不同行業(yè)比較。根據(jù)具體內(nèi)容與作用不同，分為商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值與凈產(chǎn)值三種。5 、出產(chǎn)期它是為了保證按期交貨確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限。二、生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟和滾動(dòng)式計(jì)劃（一）生產(chǎn)計(jì)劃編制的原則生產(chǎn)計(jì)劃工作屬于管理的內(nèi)容，必須貫徹以銷定產(chǎn)的原則（包括品種、質(zhì)量、 數(shù)量、 交貨期、welcome精品成本等的要求）。這條原則實(shí)質(zhì)上是以需定產(chǎn)，就是以市場(chǎng)的需求來(lái)安排生產(chǎn)。（二）生產(chǎn)計(jì)劃編制步驟1 、調(diào)查、掌握編制生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。2 、統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。3 、綜合平衡，確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。（三）滾動(dòng)式計(jì)劃編制滾動(dòng)式計(jì)劃是一種編制計(jì)劃的新方法。這種方法可以用于編制靈活、有彈性的各種計(jì)劃，使企業(yè)在適應(yīng)

5、市場(chǎng)需求的同時(shí)，保持生產(chǎn)的穩(wěn)定和均衡。滾動(dòng)式計(jì)劃有以下優(yōu)點(diǎn)：1 、計(jì)劃是動(dòng)態(tài)型的，計(jì)劃的應(yīng)變性和嚴(yán)肅性均得到保證。2 、提高了計(jì)劃的連續(xù)性。三、生產(chǎn)計(jì)劃制定方法（一）品種的確定對(duì)于大量大批生產(chǎn)，品種數(shù)很少，而且既然是大量大批生產(chǎn)，所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種一定是市場(chǎng)需求量很大的產(chǎn)品。因此，沒(méi)有品種選擇問(wèn)題。對(duì)于多品種批量生產(chǎn)，則有品種選擇問(wèn)題，確定生產(chǎn)什么品種是十分重要的決策。確定品種可以采取收入利潤(rùn)順序法。收入利潤(rùn)順序法是將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷售收入和利潤(rùn)排序，并將其繪在收入利潤(rùn)圖上，進(jìn)行分析。（二）生產(chǎn)計(jì)劃的圖表法圖表法是一直直觀、簡(jiǎn)單的也是應(yīng)用較普遍的生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化方法。1 、生產(chǎn)計(jì)劃主要考慮的成本項(xiàng)

6、目。圖表法又稱為運(yùn)輸表法，在此方法中考慮的成本項(xiàng)目有以下四種成本：（ 1 ）正常生產(chǎn)成本welcome精品（ 2 ）加班成本（ 3 ）外協(xié)成本（ 4 ）庫(kù)存成本2 、圖表法的計(jì)算步驟圖表法的基本假設(shè)是：每一單位計(jì)劃期內(nèi)正常生產(chǎn)能力、加班生產(chǎn)能力以及外協(xié)量均有一定限制； 每一單位計(jì)劃期的預(yù)測(cè)需求量是已知的；全部成本都與產(chǎn)量呈線性關(guān)系。在這些假設(shè)之下，圖表法可算出整個(gè)計(jì)劃中每一單位計(jì)劃期的最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃。檢查方案是否可行的原則：（ 1 ）未使用的能力不能為負(fù)數(shù)；（ 2 ）每一行的生產(chǎn)任務(wù)總額（包括未使用的能力）應(yīng)等于該行的總生產(chǎn)能力；（ 3 ）每一列的生產(chǎn)任務(wù)總額等于該列的需求。（三）生產(chǎn)計(jì)劃的線性

7、規(guī)劃模型圖表法實(shí)際上是線性規(guī)劃的一種特殊形式。對(duì)于生產(chǎn)多種類型產(chǎn)品，具有多種約束條件的生產(chǎn)計(jì)劃問(wèn)題，有效的解決方法是采用線性規(guī)劃模型，借助計(jì)算機(jī)求最優(yōu)解。線性規(guī)劃是解決資源合理利用和資源合理調(diào)配的有效方法。它涉及兩個(gè)具體方面的問(wèn)題：一是市場(chǎng)需求已定，如何統(tǒng)籌安排、精心策劃，用最少的資源豐富市場(chǎng)需求；二是資源數(shù)量已定，如何合理利用、合理調(diào)度，已取得最大利潤(rùn)。1 、線性規(guī)劃模型的結(jié)構(gòu)定義：線性規(guī)劃是求一組變量的值，在滿足一組約束條件下，求得目標(biāo)函數(shù)的最優(yōu)解。組成：（ 1 ）變量welcome精品（ 2 ）目標(biāo)函數(shù)（ 3 ）約束條件（ 4 ）變量非負(fù)限制2 、生產(chǎn)計(jì)劃的線性規(guī)劃模型解題步驟：（ 1

8、）確定變量（ 2 ）描述目標(biāo)函數(shù)（ 3 ）描述約束條件第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施計(jì)劃。它是把生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)，一項(xiàng)一項(xiàng)地具體分配到每一生產(chǎn)單位，以及每個(gè)工作中心和每個(gè)操作工人。規(guī)定他們?cè)谠?、周、日以至每一輪班中的工作任?wù)。一、期量標(biāo)準(zhǔn)的制定期量標(biāo)準(zhǔn)，又稱作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)。所謂期量標(biāo)準(zhǔn)就是為制造對(duì)象（產(chǎn)品、部件、零件等）在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。隨企業(yè)生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式的不同，又不同的期量標(biāo)準(zhǔn)。大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍、流水線工作指示圖表、在制品定額等。成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、提前期、在制品定額等。單件生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：

9、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、提前期等。（一）批量和生產(chǎn)間隔期批量就是相同產(chǎn)品（或工件）一次投入和出產(chǎn)的數(shù)量。生產(chǎn)間隔期（又稱生產(chǎn)重復(fù)期），就是前后兩批生產(chǎn)（或工件）投入或產(chǎn)出的時(shí)間間隔。welcome精品批量=生產(chǎn)間隔期X平均日產(chǎn)量平均日常量等于計(jì)劃期產(chǎn)量除以計(jì)劃期工作日數(shù)。（二）生產(chǎn)周期產(chǎn)品的生產(chǎn)周期是指產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)起，一直到成品出產(chǎn)為止的全部日歷時(shí)間（或工作日數(shù)） 。確定生產(chǎn)周期步驟：首先，要根據(jù)生產(chǎn)流程，確定產(chǎn)品（或零件）在各個(gè)工藝階段上的生產(chǎn)周期；其次，在此基礎(chǔ)上確定產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。制定產(chǎn)品生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)，要注意以下問(wèn)題：1 、首先找出從最初的零件加工、到部件組裝，然后到總裝的最長(zhǎng)時(shí)間加工順序

10、路線，它決定了產(chǎn)品生產(chǎn)周期的最大長(zhǎng)度。2 、其余零部件的工藝加工階段，是與關(guān)鍵路線上零部件加工平行進(jìn)行，安排方法是從最后工序開(kāi)始，逆向反推零件的加工順序。這樣安排，可使總停放時(shí)間最少。3 、考慮各種設(shè)備的最大負(fù)荷限制，錯(cuò)開(kāi)某些零件的加工時(shí)間，使設(shè)備負(fù)荷盡量均衡。4、為了方式生產(chǎn)脫節(jié)，在前后銜接的工藝階段之間，應(yīng)留有必要的安全時(shí)間。（三）生產(chǎn)提前期定義：指產(chǎn)品（零件）在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)出產(chǎn)（投入）的時(shí)間同成品出產(chǎn)時(shí)間相比所要提前的時(shí)間。提前期可以分為投入提前期和出產(chǎn)提前期。作用：正確地制定生產(chǎn)提前期，可以減少在制品占用量，縮短交貨期限。生產(chǎn)提前期的構(gòu)成要素：1 、排隊(duì)等候加工時(shí)間welcome精品2

11、、加工時(shí)間3 、更換作業(yè)的準(zhǔn)備時(shí)間4、停放時(shí)間（等候運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間）5 、檢驗(yàn)時(shí)間6 、運(yùn)輸時(shí)間7 、其他時(shí)間計(jì)算投入和出產(chǎn)提前期的一般公式：車(chē)間投入提前期= 本車(chē)間出產(chǎn)提前期+ 本車(chē)間生產(chǎn)周期車(chē)間出產(chǎn)提前期= 后車(chē)間投入提前期+ 保險(xiǎn)期（四）在制品定額定義： 指在一定的技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上為了保證生產(chǎn)線節(jié)所必需的、最低限度的在制品儲(chǔ)備量。在制品的過(guò)少或過(guò)多都不利于生產(chǎn)的順利進(jìn)行，因此必須合理確定在制品定額。二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法（一）在制品定額法在制品定額法適用于流水生產(chǎn)或大批大量生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法。在這類企業(yè)中，產(chǎn)品品種比較單一，產(chǎn)量較大，工藝和各車(chē)間的分工協(xié)作關(guān)系比較穩(wěn)

12、定，因而各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)所占用的在制品，經(jīng)常應(yīng)保持一個(gè)穩(wěn)定的數(shù)量。按照在制品數(shù)量經(jīng)常保持在定額水平上的要求，來(lái)計(jì)算各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入和生產(chǎn)任務(wù)，以保證生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)協(xié)調(diào)進(jìn)行。（二）提前期法提前期法，又稱為累計(jì)編號(hào)法。這種方法適用于成批輪番生產(chǎn)的企業(yè)，特別是生產(chǎn)大型高價(jià)welcome精品產(chǎn)品的企業(yè)。采用提前期法規(guī)定車(chē)間任務(wù)的具體方法和步驟是：1 、計(jì)算產(chǎn)品在各車(chē)間計(jì)劃期末應(yīng)達(dá)到的累計(jì)生產(chǎn)和投入的號(hào)數(shù)。計(jì)算公式：某車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)= 成品出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)+ 該車(chē)間出產(chǎn)提前期*成品的平均日常量某車(chē)間投入累計(jì)號(hào)數(shù)= 成品出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)+ 該車(chē)間投入提前期*成品的平均日常量2 、進(jìn)一步計(jì)算各車(chē)間在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完成的出產(chǎn)

13、量和投入量。計(jì)算公式：計(jì)劃出產(chǎn)（投入）量= 計(jì)劃期末出產(chǎn)（投入）累計(jì)號(hào)數(shù)-計(jì)劃期初已出產(chǎn)（投入）的累計(jì)號(hào)數(shù)3 、如果是嚴(yán)格按照批量進(jìn)行生產(chǎn)的話，則計(jì)算出的車(chē)間出產(chǎn)量和投入量，還應(yīng)按各種零件的批量進(jìn)行修正。采用提前期法安排車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)有一下優(yōu)點(diǎn)：它可以同時(shí)計(jì)算各車(chē)間任務(wù)，故而加快了計(jì)劃編制速度。由于生產(chǎn)任務(wù)用累計(jì)號(hào)數(shù)來(lái)表示，所以不必預(yù)計(jì)期初在制品的結(jié)存量。這樣就可以簡(jiǎn)化計(jì)劃的編制工作。由于同一產(chǎn)品所有零件都屬于同一累計(jì)編號(hào)，所以只要每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能生產(chǎn)（或投入）到計(jì)劃規(guī)定的累計(jì)號(hào)數(shù)，就能有效保證零件的成套性，防止零件不成套或投料過(guò)多等不良現(xiàn)象。（三）生產(chǎn)周期法此種方法適用于根據(jù)訂貨組織生產(chǎn)的單件

14、小批生產(chǎn)企業(yè)。這類企業(yè)在編制作業(yè)計(jì)劃時(shí)，關(guān)鍵問(wèn)題是使這一種（或一批）產(chǎn)品在各車(chē)間出產(chǎn)和投入時(shí)間能夠相互銜接起來(lái)，保證成品的交welcome精品貨期限。步驟：1 、首先，為每一批訂貨編制一份產(chǎn)品生產(chǎn)周期進(jìn)度表。2 、在此基礎(chǔ)上，根據(jù)合同規(guī)定的交貨期限，為每一項(xiàng)訂貨編制一份訂貨生產(chǎn)說(shuō)明書(shū)，其中規(guī)定該產(chǎn)品以及產(chǎn)品的各成套部件在各車(chē)間投入與出產(chǎn)的時(shí)間。3 、根據(jù)訂貨生產(chǎn)說(shuō)明書(shū)，編制月度作業(yè)計(jì)劃，將計(jì)劃月份應(yīng)該投入和產(chǎn)出的部分摘出來(lái)按車(chē)間歸類，并將各批訂貨的任務(wù)匯總起來(lái)，這就是計(jì)劃月份各車(chē)間的投入、產(chǎn)出任務(wù)。三、能力計(jì)劃能力計(jì)劃的任務(wù)是核算計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品或零部件所需要的總工時(shí)（負(fù)荷），并與計(jì)劃期內(nèi)的

15、實(shí)際生產(chǎn)能力（人或設(shè)備的有效工時(shí)）進(jìn)行比較，然后將二者的差值調(diào)整到最小限度。在有些情況下，不得不推遲計(jì)劃內(nèi)完工期以符合生產(chǎn)能力的限制。（一）能力的計(jì)算通常，作業(yè)時(shí)間與生產(chǎn)量成比例時(shí)，用工時(shí)這個(gè)單位來(lái)計(jì)算操作工人及設(shè)備的生產(chǎn)能力。1 、人的生產(chǎn)能力。它是人在作業(yè)期間實(shí)際從事作業(yè)的時(shí)間。2 、設(shè)備的生產(chǎn)能力。在進(jìn)行設(shè)備負(fù)荷平衡時(shí)究竟采用人的生產(chǎn)能力還是設(shè)備能力，要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)選擇。（二）負(fù)荷的計(jì)算負(fù)荷是依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算。計(jì)算方法：先按照標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算各品種、各工作中心的負(fù)荷，然后再按各工作中心和各車(chē)間匯總，算出工作中心的負(fù)荷和車(chē)間負(fù)荷。（三）分派計(jì)劃的制定分派計(jì)劃就是將人和設(shè)備能力與負(fù)荷進(jìn)行比較，

16、并在二者之間不平衡時(shí)進(jìn)行調(diào)整。welcome精品1 、分派計(jì)劃的調(diào)整方法調(diào)整方法有短期性和長(zhǎng)期性兩種。（ 1 ）短期性調(diào)整是針對(duì)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行的一種調(diào)整。（ 2 ）長(zhǎng)期性調(diào)整是根據(jù)長(zhǎng)期計(jì)劃中的產(chǎn)品品種或生產(chǎn)量的目標(biāo)，為保證相應(yīng)人員和設(shè)備能力進(jìn)行的調(diào)整。2 、充分利用瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力的原則能力計(jì)劃是一項(xiàng)細(xì)致繁重的工作，要真正發(fā)揮其作用，就要設(shè)法使之簡(jiǎn)化。突出重點(diǎn)，抓住主要矛盾，就是要對(duì)關(guān)鍵工作中心可能存在的負(fù)荷超過(guò)生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節(jié)，進(jìn)行負(fù)荷平衡。這是由于：（ 1 ）系統(tǒng)的生產(chǎn)能力往往取決于瓶頸環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力。（ 2 ）瓶頸環(huán)節(jié)損失1 小時(shí)作業(yè)時(shí)間，就等于整個(gè)系統(tǒng)損失了1 小時(shí)生產(chǎn)能力。（ 3 ）

17、在非瓶頸環(huán)節(jié)上節(jié)約生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間并沒(méi)有意義。第四節(jié) 生產(chǎn)控制一、生產(chǎn)控制的作用和基本內(nèi)容（一）生產(chǎn)控制的作用生產(chǎn)計(jì)劃和控制是整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的中心。計(jì)劃的功能在于預(yù)先安排各項(xiàng)活動(dòng)的內(nèi)容。而生產(chǎn)控制是根據(jù)各項(xiàng)活動(dòng)過(guò)程的反饋信息，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)狀態(tài)的評(píng)價(jià)，確定調(diào)節(jié)各項(xiàng)活動(dòng)的內(nèi)容，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）生產(chǎn)控制的基本內(nèi)容生產(chǎn)控制的內(nèi)容包括：1 、作業(yè)安排。welcome精品2 、測(cè)定偏差，掌握實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量之間的偏差。3 、糾正偏差。4、提供信息。二、生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)進(jìn)度控制的主要任務(wù)，是按照預(yù)先制定的作業(yè)計(jì)劃，檢查各種零部件的投入和出產(chǎn)時(shí)間、數(shù)量以及配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠。進(jìn)度控制的

18、方法有：（一）生產(chǎn)預(yù)計(jì)分析生產(chǎn)預(yù)計(jì)分析就是要做到事先控制，掌握生產(chǎn)管理的主動(dòng)權(quán)。它是指在規(guī)定的計(jì)劃期結(jié)束前，根據(jù)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)資料所反映的計(jì)劃完成進(jìn)度和生產(chǎn)進(jìn)度趨勢(shì)，對(duì)本期計(jì)劃指標(biāo)可能完成的程度作一種預(yù)測(cè)，再根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果，采用不同的調(diào)節(jié)措施，適時(shí)做出增加或減少投料的決策。（二）生產(chǎn)均衡性控制按照生產(chǎn)的均衡性，不僅要求企業(yè)按時(shí)完成任務(wù)，而且要求企業(yè)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和每種產(chǎn)品都能按日、按旬、按月完成生產(chǎn)任務(wù)，即實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。檢查分析生產(chǎn)均衡性常用以下方法：1 、圖表法。2 、均衡系數(shù)法。（三）生產(chǎn)成套性控制對(duì)于加工裝配式企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)進(jìn)度控制的另一個(gè)重要任務(wù)，就是保證零件出廠的成套性。加工裝配式企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是由許多零部件組裝而成的，只有保證成套出產(chǎn)各種零部件，才能按計(jì)劃使整機(jī)產(chǎn)品裝配出廠。welcome精品這種控制模式包括成套性投料控制和成套性出產(chǎn)控制。三、