項(xiàng)目企劃書共篇

1、篇一 ： 項(xiàng)目計(jì)劃書模板項(xiàng)目計(jì)劃書模板一 、項(xiàng)目的簡要介紹2 、項(xiàng)目的內(nèi)容1 、 立項(xiàng)依據(jù) ： 根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀、 存在的問題以及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行闡述 。2 、 項(xiàng)目意義 ： 就其對(duì)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步、 經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用方面進(jìn)行論述 。3 、 項(xiàng)目的內(nèi)容及目標(biāo)： 就項(xiàng)目的內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行闡述 。4 、 項(xiàng)目可行性分析： 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性方面的分析， 包括項(xiàng)目已有的單位、 實(shí)力情況 、 現(xiàn)有條件 、 工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢(shì)。 就存在的問題以及解決辦法等進(jìn)行分析。5 、 需求預(yù)測及分析 市場定位及市場分析 用戶分析 市場環(huán)境及前景6 、 完成項(xiàng)目采用的方法。 就完成項(xiàng)目需要采用的方法進(jìn)行闡述 。3 、 項(xiàng)目

2、發(fā)起人、 股東方 、 管理和技術(shù)支持1 、 項(xiàng)目發(fā)起方的背景： 就項(xiàng)目發(fā)起方的情況進(jìn)行說明 。2 、 項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)， 包括近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表： 項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況 項(xiàng)目發(fā)起方近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表3 、 項(xiàng)目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。4 、 市場和銷售安排1 、 市場的基本情況： 該產(chǎn)品的主要用途 本地 、 國內(nèi)和出口市場的目前容量、 增長率 ， 價(jià)格變化等。2 、 該項(xiàng)目的生產(chǎn)能力 、 生產(chǎn)成本 ， 單位銷售價(jià)格 、 主要銷售對(duì)象， 和預(yù)計(jì)市場份額： 生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本 單位銷售價(jià)格 、 主要銷售對(duì)象 預(yù)計(jì)計(jì)劃份額3 、 產(chǎn)品的客戶情況， 銷售渠道的安排： 客戶情況就客戶的情況進(jìn)行說明

3、 。 銷售渠道介紹銷售渠道的安排情況。4 、 目前市場競爭情況： 其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家 列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況， 以及最具有威脅性的地方 。 計(jì)劃新上的類似項(xiàng)目 ， 替代產(chǎn)品的情況 列舉出這些廠家的類似項(xiàng)目 ， 替代產(chǎn)品的具體情況， 指出其對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目的潛在威脅。5 、 類似產(chǎn)品進(jìn)口的關(guān)稅和管制情況：6 、 影響產(chǎn)品市場的主要因素： 就能夠影響產(chǎn)品市場的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析。5 、 技術(shù)可行性、 人員 、 原材料供應(yīng)和環(huán)境1 、 項(xiàng)目計(jì)劃采用的生產(chǎn)工藝：2 、 與其他公司合作的安排：3 、 項(xiàng)目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證 ： 人員培訓(xùn) 就人員培訓(xùn)進(jìn)行闡述 。 關(guān)鍵技術(shù)的保證 就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出

4、闡述 。4 、 當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力和基礎(chǔ)設(shè)施狀況： 就通訊 、 交通 、 水源 、 能源和電力供應(yīng)等方面進(jìn)行詳細(xì)說明 。5 、 生產(chǎn)成本和費(fèi)用的分類數(shù)據(jù)：6 、 原材料供應(yīng)的來源、 價(jià)格 、 質(zhì)量 ：7 、 計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)、 市場 、 基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系 ：8 、 計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較：9 、 生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對(duì)措施。10 、 投資預(yù)算 、 融資計(jì)劃和效益分析1 、 項(xiàng)目投資和資金安排：2 、 項(xiàng)目的資金結(jié)構(gòu)： 就股東的股本投入情況、 股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進(jìn)行闡述 。3 、 希望國際金融公司與銀團(tuán)的參與方式， 股本 、 貸款或兩者兼有：4 、 項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)測

5、 ： 就生產(chǎn) 、 銷售 、 資本和負(fù)債、 利潤 、 資金流動(dòng) 、 效益的回報(bào)進(jìn)行預(yù)測 。5 、 影響效益的主要因素 。七 、 政府支持 、 管理和審批1 、 當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)?xiàng)目的影響：2 、 當(dāng)?shù)卣畬?duì)該項(xiàng)目可以提供的鼓勵(lì)措施和支持：3 、 該項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)：4 、 該項(xiàng)目需經(jīng)過的審批手續(xù)和時(shí)間 。 八 、 項(xiàng)目準(zhǔn)備和進(jìn)展的時(shí)間表1 、 進(jìn)行項(xiàng)目分解： 就項(xiàng)目的實(shí)際情況將項(xiàng)目分解成幾個(gè)比較小的模塊。2 、 里程碑事件： 列出該項(xiàng)目可能經(jīng)過的幾個(gè)里程碑情況。3 、 時(shí)間安排 ：就項(xiàng)目的具體時(shí)間安排進(jìn)行分配4 、 經(jīng)費(fèi)安排 ： 就項(xiàng)目的每個(gè)周期以及分解情況進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的分配。5

6、、 人員安排 ： 在各個(gè)項(xiàng)目模塊以及時(shí)間段的人員安排情況。篇二 ： 項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 （ 策劃 ） 模板項(xiàng)目計(jì)劃書模板一 、項(xiàng)目的簡要介紹2 、項(xiàng)目的內(nèi)容1 、 立項(xiàng)依據(jù)：根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀、 存在的問題以及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行闡述。2 、 項(xiàng)目意義：就其對(duì)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步、 經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用方面進(jìn)行論述 。3 、 項(xiàng)目的內(nèi)容及目標(biāo)：就項(xiàng)目的內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行闡述 。4 、 項(xiàng)目可行性分析： 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性方面的分析， 包括項(xiàng)目已有的單位、 實(shí)力情況 、 現(xiàn)有條件 、 工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢(shì)。 就存在的問題以及解決辦法等進(jìn)行分析。5 、 需求預(yù)測及分析 市場定位及市場分析 用戶分析 市場環(huán)境及前景6 、 完成

7、項(xiàng)目采用的方法。就完成項(xiàng)目需要采用的方法進(jìn)行闡述 。3 、 項(xiàng)目發(fā)起人、 股東方 、 管理和技術(shù)支持1 、 項(xiàng)目發(fā)起方的背景：就項(xiàng)目發(fā)起方的情況進(jìn)行說明 。2 、 項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)， 包括近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表： 項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況 項(xiàng)目發(fā)起方近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表3 、 項(xiàng)目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。4 、 市場和銷售安排1 、 市場的基本情況： 該產(chǎn)品的主要用途 本地 、 國內(nèi)和出口市場的目前容量、 增長率 ， 價(jià)格變化等。2 、 該項(xiàng)目的生產(chǎn)能力 、 生產(chǎn)成本 ， 單位銷售價(jià)格 、 主要銷售對(duì)象， 和預(yù)計(jì)市場份額： 生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本 單位銷售價(jià)格 、 主要銷售對(duì)象 預(yù)計(jì)計(jì)劃份額3 、 產(chǎn)

8、品的客戶情況， 銷售渠道的安排： 客戶情況就客戶的情況進(jìn)行說明 。 銷售渠道介紹銷售渠道的安排情況。4 、 目前市場競爭情況： 其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況， 以及最具有威脅性的地方 。 計(jì)劃新上的類似項(xiàng)目 ， 替代產(chǎn)品的情況列舉出這些廠家的類似項(xiàng)目 ， 替代產(chǎn)品的具體情況， 指出其對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目的潛在威脅5 、 類似產(chǎn)品進(jìn)口的關(guān)稅和管制情況：6 、 影響產(chǎn)品市場的主要因素：就能夠影響產(chǎn)品市場的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析 。5 、 技術(shù)可行性、 人員 、 原材料供應(yīng)和環(huán)境1 、 項(xiàng)目計(jì)劃采用的生產(chǎn)工藝：2 、 與其他公司合作的安排：3 、 項(xiàng)目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證： 人員培訓(xùn)就人員培訓(xùn)進(jìn)

9、行闡述 。 關(guān)鍵技術(shù)的保證就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出闡述 。4 、 當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力和基礎(chǔ)設(shè)施狀況：就通訊 、 交通 、 水源 、 能源和電力供應(yīng)等方面進(jìn)行詳細(xì)說明 。5 、 生產(chǎn)成本和費(fèi)用的分類數(shù)據(jù)：6 、 原材料供應(yīng)的來源、 價(jià)格 、 質(zhì)量 ：7 、 計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)、 市場 、 基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系 ：8 、 計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較：9 、 生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對(duì)措施。6 、 投資預(yù)算 、 融資計(jì)劃和效益分析1 、 項(xiàng)目投資和資金安排：2 、 項(xiàng)目的資金結(jié)構(gòu)：就股東的股本投入情況、 股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進(jìn)行闡述 。3 、 希望國際金融公司與銀團(tuán)的參與方式， 股本

10、 、 貸款或兩者兼有：4 、 項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)測 ：就生產(chǎn) 、 銷售 、 資本和負(fù)債、 利潤 、 資金流動(dòng) 、 效益的回報(bào)進(jìn)行預(yù)測 。5 、 影響效益的主要因素 。七 、 政府支持 、 管理和審批1 、 當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)?xiàng)目的影響：2 、 當(dāng)?shù)卣畬?duì)該項(xiàng)目可以提供的鼓勵(lì)措施和支持：3 、 該項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)：4 、 該項(xiàng)目需經(jīng)過的審批手續(xù)和時(shí)間 。八 、 項(xiàng)目準(zhǔn)備和進(jìn)展的時(shí)間表1 、 進(jìn)行項(xiàng)目分解：就項(xiàng)目的實(shí)際情況將項(xiàng)目分解成幾個(gè)比較小的模塊 。2 、 里程碑事件：列出該項(xiàng)目可能經(jīng)過的幾個(gè)里程碑情況。3 、時(shí)間安排：就項(xiàng)目的具體時(shí)間安排進(jìn)行分配。4 、經(jīng)費(fèi)安排：就項(xiàng)目的每個(gè)周期以

11、及分解情況進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的分配。5 、人員安排：在各個(gè)項(xiàng)目模塊以及時(shí)間段的人員安排情況。篇三 ： 項(xiàng)目計(jì)劃書格式項(xiàng)目計(jì)劃書格式1 、 封面頁這是容易被忽視的部分。 有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要。 其實(shí) ， 形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的 。 另外 ， 項(xiàng)目計(jì)劃書也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識(shí)我們的一個(gè)很重要的窗口 ， 表現(xiàn) 得專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn)， 是絕對(duì)可以得到加分的 。封面可以只簡單地寫上項(xiàng)目名稱和日期 ， 也可以包括以下信息： 項(xiàng)目名稱 ; 申請(qǐng) （ 執(zhí)行 ）機(jī)構(gòu) ; 通訊地址 ; 電話 、 傳真 、 e-mail; 聯(lián)系 （ 負(fù)責(zé) ） 人 ;還可以把銀行賬戶 、 律師 、 審計(jì)機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁上 。另外

12、 ， 如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話， 最好在前面加封簡單的附信。 由于一份項(xiàng)目計(jì)劃可以提交給多個(gè)資助機(jī)構(gòu)， 這就需要一個(gè)個(gè)性化的附信， 要以 “某機(jī)構(gòu)某人” 為開頭 ， 以表明你對(duì)該機(jī)構(gòu)的重視與尊重。2 、 項(xiàng)目概要 （ 總論 ）這是最重要的一部分， 也是讀者最先閱讀、 瀏覽的部分。 要知道基金會(huì)的項(xiàng)目經(jīng)理們每天都會(huì)收到大量的申請(qǐng)要求， 他們也許沒有足夠的時(shí)間 “看”完所有的項(xiàng)目 計(jì)劃書 。 所以 ， 項(xiàng)目 ? 概要 ? 部分將成為影響“初選 ” 結(jié)果的決定因素 ; 在概要部分， 要把你認(rèn)為重要的所有信息匯集起來 。 概要一般要包括： 機(jī)構(gòu)的背景信息 、 使 命與宗旨 ; 項(xiàng)目要解決的問題與解決的

13、方法;項(xiàng)目申請(qǐng)方的能力和以往的成功經(jīng)驗(yàn)， 等等 。需要特別指出的是： 盡管項(xiàng)目概要部分排在計(jì)劃書的前半部， 但實(shí)際上 ， 這一部分是要在寫完所有計(jì)劃書以后 ， 才動(dòng)手寫的 。3 、 項(xiàng)目背景 、 存在的問題與需求在這一部分， 需要詳細(xì)介紹存在的問題以及為什么你要設(shè)計(jì)這個(gè)項(xiàng)目來解決這些問題 。要充分地說明問題的嚴(yán)重性與緊迫性， 最好能提供一些數(shù)據(jù)， 這樣不但可以 充分地說明問題同時(shí)還能表明你對(duì)這一項(xiàng)目的了解。 此外 ， 你還可以使用一些真實(shí) 、 典型的案例 ， 以便在情感上打動(dòng)讀者 ， 進(jìn)而引起他們的共鳴。 要說明項(xiàng)目的起因 、 邏輯上的因果關(guān)系 、 受益群體及其與其它社會(huì)問題之間的關(guān)聯(lián)等。一般

14、來講 ， 這一部分包括以下主要信息 ：* 項(xiàng)目范圍 （ 問題與事件、 受益群體 ）;* 導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生的宏觀與社會(huì)環(huán)境;* 提出這個(gè)項(xiàng)目的理由與原因 ;* 其它長遠(yuǎn)與戰(zhàn)略意義;4 、 目標(biāo)與產(chǎn)出在使資助機(jī)構(gòu)確信 “問題 ” 的存在以后， 明確提出你的解決方案。 機(jī)構(gòu)間的合作是被鼓勵(lì)的。 如果你還有其它的機(jī)構(gòu)合作伙伴 ， 也要明確說明 。在這一部分中你要詳細(xì)地介紹你的項(xiàng)目計(jì)劃 、 項(xiàng)目的總體目標(biāo)、 階段性目標(biāo)與任務(wù) ， 以及各目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。 總體目標(biāo)是一個(gè)長期的 、 宏觀的 、 概念性的 、 比較抽 象的描述 。 由總體目標(biāo)可以分解成一系列具體的 、 可衡量的 、 可實(shí)現(xiàn)的 、 帶有明確時(shí)間標(biāo)記

15、的階段性目標(biāo) 。 比 如， “減少文盲 ”是總體目標(biāo)， “到 2005 年 10 月 ， 使 200 個(gè)農(nóng)村婦女達(dá)到認(rèn)識(shí) 1000 字”就是一個(gè)具體目標(biāo)。 對(duì)目標(biāo)的陳述一定要非常清楚。 最重要的是， 制定的目標(biāo)要切合實(shí)際。 不要承諾你做不到的事情 。 要牢記 ， 資助者希望在項(xiàng)目完成報(bào)告里看到的是： 項(xiàng)目實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了這些既定目標(biāo)。5 、 受益群體在這一部分中 ， 你要對(duì)項(xiàng)目的收益群體做一個(gè)更加詳細(xì)的描述。 有必要時(shí) ， 你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。 比如 npo 信息咨詢中心的能力建設(shè)項(xiàng)目的直接收益群體是國內(nèi) ngo 和 ngo 的從業(yè)人員 ， 但間接收益群體卻是ngo 的服

16、務(wù)對(duì)象。 因?yàn)橥ㄟ^能力建設(shè)， 提高了 ngo 的服務(wù)能力與效率， 從而使之能為其服務(wù)對(duì)象提供更好 、 更多 、 更完善的服務(wù)。 又比如一個(gè)殘疾人服務(wù)機(jī)構(gòu) ， 其直接收益群體是殘疾人群， 間接收益群體則是他們的家庭甚至是整個(gè)社會(huì) 。許多資助 方都希望受益群體能從始至終地參與到項(xiàng)目之中。 尤其是在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，包括組織受 益群受益群體的參與更加重要。 你可以在附件中列出受益群體參與項(xiàng)目的活動(dòng)體參加的討論會(huì) 、 會(huì)議主題 、 時(shí)間 、 參加人員等; 同時(shí) ， 也讓資助方了解到你的項(xiàng)目不但是針對(duì)受益群體而設(shè)計(jì)的 ， 而且 ， 得到了他們的廣泛支持與認(rèn)可。6 、 解決方案與實(shí)施方法通過以上的部分， 你

17、已經(jīng)清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情。 現(xiàn)在 ， 需要介紹你如何達(dá)到目標(biāo)， 即采用什么方法、 開展什么活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。在介紹方法時(shí)， 你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性。 你可以同時(shí)列舉出其它相關(guān)的方法， 并對(duì)它們進(jìn)行比較， 還可以引用專家的觀點(diǎn)和其它失敗或成功的案例 ， 等 等 。 總之 ， 要充分說明你選擇的方法是最科學(xué) 、 最有效 、 最經(jīng)濟(jì)的 。 同時(shí) ， 也要說明你的機(jī)構(gòu)在采用這種方法時(shí)， 也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn) 。此外 ， 還要提到為了執(zhí)行這一解決方案 ， 都需要那些條件與資源 ， 包括 ： 誰?在什么時(shí)候 ?使用什么樣的設(shè)備?做什么樣的事情?做這些事情的人要具備什么樣的能

18、力與技能等。 最好能在附件中詳細(xì)描述一下主要工作崗位的職務(wù)要求。7 、 項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃 （ 時(shí)間表 ）在這一部分中 ， 要詳細(xì)地描述出各項(xiàng)任務(wù)的先后順序以及起始時(shí)間 。 可以用一個(gè)帶有時(shí)間標(biāo)記的圖表來表示， 這樣 ， 就可以一目了然地告訴讀者 “在什么時(shí)候做什么 ” ， 以及各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)與因果關(guān)系 。8 、 項(xiàng)目組織架構(gòu)在這一部分中 ， 要描述為了達(dá)成上述目標(biāo) ， 需要什么樣的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和管理結(jié)構(gòu)。 執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包括所有項(xiàng)目組成員 ： 志愿者 、 專家顧問 、 專職人員等。 他們與這個(gè)項(xiàng) 目相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)、 專業(yè)背景 、 學(xué)歷等也非常重要。 執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)與能力往往在很大程度上決定了項(xiàng)目的成敗

19、， 所以 ， 這也是資助方非常關(guān)心的問題 。另外 ， 還要明確項(xiàng)目的管理結(jié)構(gòu)。 應(yīng)該明晰地寫出項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其它各分項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。 如果是兩個(gè)或多個(gè)機(jī)構(gòu)合作完成一個(gè)項(xiàng)目 ， 還要說明各機(jī)構(gòu)的分工。 工作流程也要很清楚， 要說明各項(xiàng)工作的先后順序、 邏輯關(guān)系等。9 、 費(fèi)用 、 預(yù)算與效益這一部分所要提供的決不僅僅是一個(gè)費(fèi)用預(yù)算表（ 當(dāng)然 ， 預(yù)算表也是很重要的 ， 你可以把它放在附件中 ） ， 而是要敘述和分析預(yù)算表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、 總成本與各分成本 ， 包括人員 、設(shè)備的費(fèi)用等。 其中 ， 人員經(jīng)費(fèi)類別可以包括工資、 福利和咨詢專家的費(fèi)用 ; 非人員經(jīng)費(fèi)類別可以包括差旅費(fèi) 、 設(shè)

20、備和通訊費(fèi)等。 如果已經(jīng)有了一部分資金來源 ， 也要注明 。 而且 ， 要很明顯地寫出你還需要總數(shù)為多少的經(jīng)費(fèi)上的支持。上面提到的是投入 ， 還有一個(gè)很重要的部分是產(chǎn)出的效益。往往很多 ngo 在項(xiàng)目計(jì)劃中不談效益， 錯(cuò)誤地認(rèn)為 ngo 的服務(wù)是不談效益的 。 事實(shí)上 ， 除國際上正在推行的 ngo 合理收費(fèi)外， ngo 服務(wù)的另一大特點(diǎn)是產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益。 盡管社會(huì)效益比較難量化 ， 但你還是可以盡量找一些數(shù)據(jù)來分析一下社會(huì)效益， 那怕只是估算也好。比如 ， 一個(gè)戒毒人員的服務(wù)機(jī)構(gòu)雖然為吸毒人員提供免費(fèi)的服務(wù) ， 沒有任何收入 ， 但是 ，還是可以估算出通過服務(wù)于一個(gè)吸毒人員 ， 可以減少

21、哪些方面的社會(huì)問 題 ， 可以對(duì)吸毒人員的醫(yī)療費(fèi)用 、 失業(yè) 、 犯罪等相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行估算。 總之 ， 你越明確地算出單位成本的投入可以產(chǎn)生的效益 ， 就越能說明你的方法的優(yōu)越性， 也就越 能得到資助方的同意。 另外 ， 與項(xiàng)目相關(guān)的財(cái)務(wù)與審計(jì)方法也要在這部分中提到 。10 、 監(jiān)控與評(píng)估監(jiān)控是項(xiàng)目實(shí)施過程中非常重要的部分， 監(jiān)控的執(zhí)行機(jī)構(gòu)與人員 （ 可以是理事會(huì)、 資助方或其它第三方機(jī)構(gòu)） 、 監(jiān)控任務(wù)等都應(yīng)該寫在項(xiàng)目計(jì)劃中 。 與之相關(guān)的還有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的自我評(píng)估計(jì)劃 。 項(xiàng)目進(jìn)行中的評(píng)估報(bào)告比項(xiàng)目結(jié)束的評(píng)估還要重要。 在項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行評(píng)估 ，可以使你及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題 ， 盡早地解決。 同時(shí)

22、， 可以 使資助方得到一個(gè)信息， 那就是你們不但提出了一個(gè)很好的計(jì)劃 ， 而且可以很好地實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃 。 請(qǐng)注意 ， 項(xiàng)目的實(shí)施方法是資助方評(píng)判是否給予資助的一個(gè)非常重要的因素 。有兩種可供參考的監(jiān)控和評(píng)估方式。 一種是衡量結(jié)果， 另一種是分析過程。 其中一種或者兩者都有可能適用于你的項(xiàng)目 。 你選擇何 種方式將取決于項(xiàng)目的性質(zhì)和目標(biāo)。 無論選擇何種方式 ， 你都需要說明你準(zhǔn)備怎樣收集評(píng)估信息和進(jìn)行數(shù)據(jù)分析， 以及在項(xiàng)目進(jìn)行到哪些階段時(shí)， 進(jìn)行階段性的評(píng) 估。 評(píng)估活動(dòng)及時(shí)間也應(yīng)該包括在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的時(shí)間表當(dāng)中 。 無論是監(jiān)控報(bào)告還是評(píng)估報(bào)告， 都應(yīng)該包括 ： 項(xiàng)目的進(jìn)展與完成情況、 原定計(jì)劃

23、與現(xiàn)實(shí)狀況的比較、 預(yù)測未來實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的可能性等。除總體評(píng)估報(bào)告外， 還要提供一些子評(píng)估報(bào)告。 比如 ， 項(xiàng)目中期的審計(jì)報(bào)告等。11 、 附件任何你認(rèn)為重要的文件或篇幅太長而不適于放在正文中的文件， 都可以被放在附件當(dāng)中 ，比如 ： 機(jī)構(gòu)的介紹 、 年報(bào) 、 財(cái)務(wù)與審計(jì)報(bào)告、 名單 、 數(shù)據(jù) 、 圖表等 。你也可以把那些在正文中會(huì)干擾讀者或使他們的興趣偏離主題的部分放到附件當(dāng)中 ， 但一定不要忘了在正文中標(biāo)明 ： 詳細(xì)情況 ， 請(qǐng)察看附件 * ?？傊?， 附件的目的是使正文緊湊、 干凈 ; 同時(shí) ， 如果讀者對(duì)某些問題的細(xì)節(jié)感興趣的話， 他還可以在附件中找到需要的內(nèi)容。在把上面的所有部分都寫完以

24、后， 現(xiàn)在 ， 你可以回來寫項(xiàng)目計(jì)劃書的最開頭部分“ 概要 ” 部分了 。概要一定是高度概括性的 ， 語言要簡練、 清晰 ， 最好在半頁左右 ， 最長也不要超過一頁。剛開始寫概要時(shí)， 你可能會(huì)認(rèn)為哪一部分都很重要， 都想放在概要部分中 。 沒關(guān)系 ， 如果你寫了一個(gè)很長的概要， 你可以一點(diǎn)一點(diǎn)地把它縮短。 不要怕 ， 你最后留下的一定是最重要的 。另外 ， 如果希望把項(xiàng)目計(jì)劃書遞交給國際機(jī)構(gòu) ， 把 一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃全部翻譯成英文的難度很大。這時(shí) ， 一個(gè)簡單的處理辦法就是只把概要和目錄部分寫成雙語。至此 ， 一個(gè)完整 、 全面的項(xiàng)目計(jì)劃書就宣告完成了 。 雖然這只是你開展籌款工作的第一步， 但萬

25、事開頭難 ， 有了好的開始， 就有希望取得好的結(jié)果。祝大家工作順利附 ： 項(xiàng)目計(jì)劃書概要范例 ：* 封頁 ： （ 日期 、 項(xiàng)目名稱 、 公司名稱及聯(lián)系方式 ）* 目錄* 項(xiàng)目概要（ 總論 ）* 項(xiàng)目背景： （ 問題、 現(xiàn)狀 、 數(shù)據(jù) ）* 目標(biāo)與產(chǎn)出 ： （ 針對(duì) “問題 ” 的解決方案、 進(jìn)程劃分 、 可量化的階段性結(jié)果）* 項(xiàng)目受益方： （ 目標(biāo)群體 、 數(shù)據(jù) 、 范圍 ）* 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 ： （ 需要的投入 、 必要的內(nèi)外部資源 、 計(jì)劃的執(zhí)行程序）* 時(shí)間表 ： （ 每一階段 、 每工作的開始和結(jié)束的時(shí)間 ）* 項(xiàng)目組織架構(gòu)： （ 參與人員的責(zé)、 權(quán) 、 工作流程 ）* 費(fèi)用控制 ：

26、 （ 費(fèi)用預(yù)算 、 財(cái)務(wù)規(guī)則 、 審計(jì)制度 ）* 監(jiān)控與評(píng)估： （ 如何發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)糾錯(cuò)） * 附件 ：文件名單預(yù)算清單圖表 </p< p>篇四 ： 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書模板創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書模板項(xiàng)目名稱：申請(qǐng)人：聯(lián)系地址：聯(lián)系電話:電子郵件:提交日期：摘要請(qǐng)簡要敘述以下內(nèi)容 ：1. 項(xiàng)目基本情況（ 項(xiàng)目名稱 、 啟動(dòng)時(shí)間 、 主要產(chǎn)品 / 服務(wù) 、 目前進(jìn)展 。 ）2. 主要管理者 （ 姓名 、 性別 、 學(xué)歷 、 畢業(yè)院校 、 畢業(yè)時(shí)間 ， 主要經(jīng)歷 。 ）3. 研究與開發(fā)（ 已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平， 研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、 競爭力及對(duì)外合作情況， 已經(jīng)投入

27、的經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃）4. 行業(yè)及市場（ 行業(yè)歷史與前景， 市場規(guī)模及發(fā)展趨勢(shì)， 行業(yè)競爭對(duì)手及本項(xiàng)目競爭優(yōu)勢(shì)。 ）5. 營銷策略 （ 在價(jià)格 、 促銷 、 建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施。 ）6. 產(chǎn)品生產(chǎn) （ 生產(chǎn)方式 ， 生產(chǎn)工藝 ， 質(zhì)量控制 ）7. 財(cái)務(wù)計(jì)劃 （ 資金需求量、 使用計(jì)劃 ， 擬出讓股份 ， 未來三年的財(cái)務(wù)預(yù)測和投資者回報(bào) 。 ）一 項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱 ：啟動(dòng)時(shí)間：準(zhǔn)備注冊(cè)資本：項(xiàng)目進(jìn)展：（說明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來至目前的進(jìn)展情況）主要股東 ：（ 列表說明目前股東的名稱、 出資額 、 出資形式 、 單位和聯(lián)系電話 。 ）組織機(jī)構(gòu) ：（ 用圖來表示）主要業(yè)務(wù) ：（ 準(zhǔn)備經(jīng)營的主

28、要業(yè)務(wù) 。 ）盈利模式 ：（ 詳細(xì)說明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式。 ）未來 3 年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)：（ 行業(yè)地位 、 銷售收入 、 市場占有率、 產(chǎn)品品牌等。 ）二 管理層成立公司的董事會(huì)： （ 董事成員 ， 姓名 ， 職務(wù) ， 工作單位和聯(lián)系電話）高管層簡介： 董事長 、 總經(jīng)理 、 主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、 主要營銷負(fù)責(zé)人、 主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（ 姓名 ， 性別 ， 年齡 ， 學(xué)歷 ， 專業(yè) ， 職稱 ， 畢業(yè)院校 ， 聯(lián)系電話 ， 主要經(jīng)歷和業(yè)績， 主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例 。 ）6. 3 激勵(lì)和約束機(jī)制： （ 公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。）三研究與開發(fā)項(xiàng)目的技

29、術(shù)可行性和成熟性分析項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述（ 1 ） 基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容（ 2 ） 技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)項(xiàng)目成熟性和可靠性分析7. 2 項(xiàng)目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對(duì)手：（ 產(chǎn)品是否經(jīng)國際、 國內(nèi)各級(jí)行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定 ； 國內(nèi)外情況， 項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對(duì)手， 項(xiàng)目為提高競爭力所采取的措施 。 ）后續(xù)研發(fā)計(jì)劃 ：（ 請(qǐng)說明為保證產(chǎn)品性能、 產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平， 項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn) 、 正在或未來3 年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品 。 ）研發(fā)投入 ：（ 截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入 ， 計(jì)劃再投入的多少開發(fā)資金， 列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備 、 員工費(fèi)用以及與開發(fā)有關(guān)的其它

30、費(fèi)用 。 ）技術(shù)資源和合作：（ 項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況， 是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作， 如大專院校、 科研院所等， 若有請(qǐng)說明合作方式。 ）技術(shù)保密和激勵(lì)措施：（ 請(qǐng)說明項(xiàng)目采取那些技術(shù)保密措施怎樣的激勵(lì)機(jī)制以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。 ）四 行業(yè)及市場行業(yè)狀況 ：（ 發(fā)展歷史及現(xiàn)狀， 哪些變化對(duì)產(chǎn)品利潤 、 利潤率影響較大， 進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘 、 貿(mào)易壁壘 、 政策導(dǎo)向和限制等。 ）市場前景與預(yù)測 ：（ 全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測并注明資料來源或依據(jù)。 ）目標(biāo)市場 ：（ 請(qǐng)對(duì)產(chǎn)品 / 服務(wù)所面向的主要用戶種類進(jìn)行詳細(xì)說明 。 ）主要競爭對(duì)手：（ 說明行業(yè)

31、內(nèi)主要競爭對(duì)手的情況， 主要描述在主要銷售市場中的競爭對(duì)手 ， 他們所占市場份額， 競爭優(yōu)勢(shì)和競爭劣勢(shì)）市場壁壘 ：（ 請(qǐng)說明市場銷售有無行業(yè)管制 ， 公司產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度及對(duì)策）swot 分析 ：（ 產(chǎn)品 / 服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) ， 面臨的機(jī)會(huì)與威脅 ）銷售預(yù)測 ：（預(yù)測公司未來3 年的銷售收入和市場份額 ）五 營銷策略價(jià)格策略 ： （ 銷售成本的構(gòu)成, 銷售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策）行銷策略 ： （ 請(qǐng)說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、 銷售渠道 、 廣告促銷 、 設(shè)立代理商、 分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法）8. 3 激勵(lì)機(jī)制 ： （ 說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊(duì)伍的策略與辦法, 對(duì)銷

32、售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制 ）六 產(chǎn)品生產(chǎn)9. 1 產(chǎn)品生產(chǎn) （ 產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工， 生產(chǎn)規(guī)模 ， 生產(chǎn)場地 ， 工藝流程 ， 生產(chǎn)設(shè)備 ， 質(zhì)量管理 ， 原材料采購及庫存管理等）生產(chǎn)人員配備及管理7 財(cái)務(wù)計(jì)劃股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：（ 希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項(xiàng)目的數(shù)量， 其他資金來源和額度， 以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益）資金用途和使用計(jì)劃 ：（ 請(qǐng)列表說明中小企業(yè)融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 ， 包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等。 ）投資回報(bào) ：（ 說明中小企業(yè)融資后未來3 -5 年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù) 。 ）財(cái)務(wù)預(yù)測 ：（ 請(qǐng)?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3 年項(xiàng)目預(yù)

33、測的資產(chǎn)負(fù)債表、 損益表 、 現(xiàn)金流量表 ， 并說明財(cái)務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。 ）8 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策主要風(fēng)險(xiǎn) ： （ 請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明本項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、 研發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 、 經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn) 、 生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 、 匯率風(fēng)險(xiǎn) 、 對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。 ）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 ： （ 以上風(fēng)險(xiǎn)如存在， 請(qǐng)說明控制和防范對(duì)策。 ）篇五 ： 項(xiàng)目計(jì)劃書模板項(xiàng)目實(shí)施策劃書編制 ： 審核 ： 批準(zhǔn) ：年月日項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書一 、 項(xiàng)目簡介及epc （ 或 bot ） 合同協(xié)議書的分析1 、 項(xiàng)目背景 2 、 工程概況（ 1 ） 工程名稱 ：（ 2 ） 工程地點(diǎn) ：（ 3 ） 簽約單位名稱;業(yè)主單

34、位（ 合同甲方）： 我方公司 （ 合同乙方 ）： （ 4 ） 合同性質(zhì) ： epc 或 bot（ 6 ） 設(shè)計(jì)處理規(guī)模為 ， 處理工藝 ：；（ 7 ） 工程范圍與界限：（ 8 ） 合同造價(jià) ：（ 10 ） 工期控制及付款條件：1 、 管理目標(biāo)（ 1 ） 工期目標(biāo) ：（ 2 ） 質(zhì)量目標(biāo) ：3 ） 安全生產(chǎn)目標(biāo)4 ） 文明施工目標(biāo)單位工程合格率達(dá)到 100% ， 清水聯(lián)動(dòng)試車一次成功 。不發(fā)生因工死亡， 重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故。 無火災(zāi)事故。整個(gè)施工過程中 ， 嚴(yán)格以地方文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)管理現(xiàn)場5 ） 成本目標(biāo) ： 詳見預(yù)算三、 計(jì)劃保證措施（1 ） 、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書確認(rèn)a 、 目的 ： 確保

35、 “項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書” 能夠有效的控制項(xiàng)目實(shí)施過程中的偏差 。 b 、 范圍 ：使用于整個(gè)工程過程a 、 目的 ： 確保施工圖能保證項(xiàng)目功能的需求， 同時(shí)滿足施工需要。 b 、 范圍 ： 使用于發(fā)標(biāo) 、 投標(biāo)單位答疑、 現(xiàn)場施工 、 竣工驗(yàn)收 。c 、 程序及職責(zé)： 項(xiàng)目部牽頭組織設(shè)計(jì)院對(duì)施工圖紙疑問進(jìn)行澄清， 形成書面文件。（ 3 ） 施工單位考察a 、 目的 ： 充分了解資格預(yù)審?fù)ㄟ^的投標(biāo)單位的實(shí)力 。 b 、 范圍 ： 使用于確定分包單位的過程 。c 、 程序及職責(zé)： 由經(jīng)營計(jì)劃部、 技術(shù)管理小組和項(xiàng)目部決定考察小組人員組成。 考察前制定考察計(jì)劃 ， 規(guī)定考察內(nèi)容 ， 編制考察報(bào)告。（ 4

36、 ） 技術(shù) 、 商務(wù)談判 a 、 目的 ： 確定分包單位 。b 、 范圍 ： 使用于確定分包單位的過程。c 、 程序及職責(zé)： 由工程部各分部、 項(xiàng)目部和預(yù)算中心組成談判小組 ， 組織投標(biāo)單位就其投標(biāo)技術(shù)方案和商務(wù)條款進(jìn)行答疑、 澄清 ， 并形成書面文件， 投標(biāo)單位簽字。（ 5 ） 分包合同評(píng)審控制 a 、 目的 ： 確定施工合同 。b 、 范圍 ： 適用于安裝合同的確定 。c 、 程序及職責(zé)： 公司領(lǐng)導(dǎo)以談判小組的報(bào)告為依據(jù)確定分包單位簽訂分包合同（ 6 ） 施工 、 調(diào)試控制a 、 目的 ： 監(jiān)控工程施工過程， 確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 b 、 范圍 ： 使用于工程施工過程。c 、 程序及職責(zé)：

37、 由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)依據(jù)合同及相關(guān)規(guī)范對(duì)分包單位施工過程進(jìn)行監(jiān)控。（ 7 ） 竣工驗(yàn)收控制a 、 目的 ： 確保工程順利收尾。 b 、 范圍 ： 使用于工程收尾階段。c 、 程序及職責(zé)： 由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)依據(jù)工程驗(yàn)收規(guī)范及程序執(zhí)行。（ 8 ） 資料管理a 、 目的 ： 確保工程資料的隨時(shí)性、 準(zhǔn)確性和完整性。 b 、 范圍 ： 使用于整個(gè)工程過程c 、 程序及職責(zé)： 按公司工程技術(shù)資料管理辦法和檔案管理辦法進(jìn)行管理， 并且符合國家和地方政府對(duì)項(xiàng)目資料管理的規(guī)定。（ 9 ） 工程總結(jié)控制a 、 目的 ： 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ， 補(bǔ)充 、 完善施工管理實(shí)施方案。 b 、 范圍 ： 使用于下一階段工作c 、 程序及職責(zé)

38、： 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)總結(jié)、 歸納工程全過程中出現(xiàn)的偏差 ， 分析產(chǎn)生偏差的原因形成工程總結(jié)報(bào)告上報(bào)技術(shù)和計(jì)劃管理小組及公司領(lǐng)導(dǎo) 。四 、 項(xiàng)目應(yīng)急管理程序1 、 目的 ： 規(guī)范應(yīng)急事項(xiàng)的管理， 確保第一時(shí)間正確決策， 提高組織的應(yīng)變能力 。2 、 原因 ： 目前公司的正式審批手續(xù)有多道環(huán)節(jié) ， 許多事項(xiàng)均需要公司 、 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)集體審批， 審批周期時(shí)間一般在一周以上 。 而每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)有緊急事項(xiàng)發(fā)生， 為確保第一時(shí)間正確決策， 在業(yè)主心目中時(shí)刻保持一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的形象 ， 必須及時(shí)處理某些問題 ， 以解決上述問題達(dá)到提高組織的應(yīng)變能力的目的 。3 、 根據(jù)過去工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)， 下列工作可列入特急項(xiàng)目管理程

39、序（ 1 ） 業(yè)主對(duì)施工圖的少量、 局部修改因施工現(xiàn)場天氣因素導(dǎo)致小量措施費(fèi)用的增加（ 一周以內(nèi) ）；（ 4 ） 設(shè)備到場計(jì)劃的更改4 、 程序 ： 項(xiàng)目部提出特急項(xiàng)目申請(qǐng)后向主管副總請(qǐng)示 （ 可以是口頭形式） 并著手準(zhǔn)備工作不包括主體結(jié)構(gòu)、 主體工藝的修改）；（ 2 ）3 ） 業(yè)主對(duì)工程工期 、 節(jié)點(diǎn)工期的修改5 ） 設(shè)計(jì)部門對(duì)工程的局部修改；， 經(jīng)工程部經(jīng)理判斷可列入此特急程序的 ， 應(yīng)及時(shí)， 經(jīng)分管副總同意后即可組織施工 ， 并同時(shí)擬書面報(bào)告及委托協(xié)議報(bào)分管副總及經(jīng)營計(jì)劃部容應(yīng)包括 ： 暫定造價(jià) 、 結(jié)算辦法 、 完成時(shí)間等。 報(bào)告須含下述內(nèi)容造價(jià) 、 分供商選擇方法并說明原因 、 工作

40、計(jì)劃 、 其他說明事項(xiàng)。協(xié)議由項(xiàng)目部經(jīng)理與施工方負(fù)責(zé)人簽字即生效， 內(nèi)： 項(xiàng)目緣由及主辦人 、 暫定五 、 項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)1 、 項(xiàng)目 部組成 ：3 、 崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理 ： 協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目部人員 ， 完成該項(xiàng)目的成本、 工期 、 質(zhì)量 、 安全的控制目標(biāo)對(duì)外協(xié)調(diào)與甲方 、 監(jiān)理的關(guān)系 。 對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)。土建工程師：監(jiān)督、督促地基處理、土建、裝修、道路、場平、綠化德施工，控制既定 的施工成本、工期、質(zhì)量和安全的既定目標(biāo)，做好資料歸檔工作，組織基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收工作。安裝工程師：監(jiān)督、督促管道、設(shè)備安裝施工，控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安 全目標(biāo)，做好資料歸檔工作，組織單機(jī)、聯(lián)動(dòng)、生物調(diào)試以及進(jìn)行工藝運(yùn)營人員的培訓(xùn)。電氣工程師：監(jiān)督、督促電氣、自控、儀表工程施工，控制既定的施工成本、工期、質(zhì) 量和安全目標(biāo)，做好本系統(tǒng)調(diào)試、資料歸檔工作，進(jìn)行電氣運(yùn)營人員的培訓(xùn)。設(shè)計(jì)經(jīng)理：控制項(xiàng)目圖紙的設(shè)計(jì)工期及質(zhì)量 ，負(fù)責(zé)協(xié)助甲方進(jìn)行圖紙審核 、對(duì)施工單位 的技術(shù)交底、 施工圖紙的答疑修訂等工作 ；采購經(jīng)理：協(xié)調(diào)組織設(shè)備的采購、供貨、售后服務(wù)工作，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書控制好設(shè) 備進(jìn)場時(shí)間，并負(fù)責(zé)與供貨廠家有效溝通 。預(yù)算經(jīng)理：及時(shí)完成項(xiàng)