健身房投資分析

1、健身房投資【可行性分析與投資計(jì)劃書】 目錄第一章：目錄1第二章：企業(yè)介紹2第三章：服務(wù)項(xiàng)目2第四章：行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀2-4第五章：當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)調(diào)查分析4第六章：健身房人員組織架構(gòu)4第七章：經(jīng)營(yíng)成本分析4第八章：投資預(yù)算4第九章：盈利分析4第十章：營(yíng)銷和管理人員培訓(xùn)4第十一章：健身教練培訓(xùn)5-7第十二章：器材訂購(gòu)方案7-9第十三章：健身房裝修設(shè)計(jì)和施工9第十四章：健身房營(yíng)銷策略9第十五章：日常經(jīng)營(yíng)管理9第十六章：風(fēng)險(xiǎn)管理9第二章：企業(yè)介紹    武漢金剛健身投資管理有限責(zé)任公司是一家以體育健身場(chǎng)館的投資、設(shè)計(jì)、建設(shè)施工，連鎖加盟管理，體育器材、健身器材的生產(chǎn)代理銷售為一體的

2、綜合實(shí)體，公司下轄兩家分公司，分別是，北京金剛健身器材銷售公司，武漢金剛健身器材商貿(mào)有限公司，北京分公司擁有自營(yíng)和加盟健身器材連鎖店6家，健身網(wǎng)站2個(gè)，員工30多人；武漢分公司擁有自營(yíng)和加盟健身器材連鎖店20家，廣泛分布于湖北各地，健身網(wǎng)站1個(gè)，員工50人。    通過(guò)多年的實(shí)踐和摸索, 北京金剛健身投資管理有限責(zé)任公司旗下金剛健身俱樂(lè)部已經(jīng)擁有10多家直營(yíng)店和20多家加盟店，每年為10多萬(wàn)健身愛(ài)好者提供健身休閑娛樂(lè)服務(wù)。金剛健身歷經(jīng)多年風(fēng)雨建立了一套切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)管理模式，形成了自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，深得投資者和加盟商信賴并為他們創(chuàng)造了豐厚的投資回報(bào)。金

3、剛健身正以健康穩(wěn)健的速度向全國(guó)擴(kuò)展，公司計(jì)劃用五年時(shí)間打造一家全國(guó)知名的健身連鎖品牌，旗下健身場(chǎng)館達(dá)到100家，力爭(zhēng)讓30萬(wàn)人享受到金剛健身的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。    在人才招聘培養(yǎng)上， 我們廣納賢才，精益求精，以實(shí)現(xiàn)全民健身為己任；我們崇尚完美、追求卓越，但不刻意追求名利，只是一直遵循“客戶為本、服務(wù)至上”的方針，盡心盡力地服務(wù)客戶和服務(wù)社會(huì)。    在營(yíng)銷策略上，金剛健身參考了國(guó)內(nèi)外著名的特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)成功的市場(chǎng)拓展經(jīng)驗(yàn)，采取健身房選址指導(dǎo)、健身房規(guī)格設(shè)計(jì)、人才招聘與培養(yǎng)、預(yù)售策略、開(kāi)業(yè)慶典、后繼經(jīng)營(yíng)管理一站式服務(wù)，確保每一個(gè)加盟

4、者都能向客戶提供舒適健康的運(yùn)動(dòng)健身、商務(wù)休閑服務(wù)，于此同時(shí)獲取可觀的投資回報(bào)，讓加盟者與我們一起分享金剛健身的品牌效益。第三章：服務(wù)項(xiàng)目    1、前期健身市場(chǎng)調(diào)研于分析，    2、品牌加盟服務(wù)    3、健身房選址指導(dǎo)，規(guī)格設(shè)計(jì)，    4、健身房器材訂購(gòu)，    5、人才招聘與培養(yǎng)，    6、預(yù)售策略，    7、后繼經(jīng)營(yíng)管理一站式服務(wù)。   

5、60;                                          第四章：行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀    健身行業(yè)10年  &#

6、160; 2006年的健身市場(chǎng)會(huì)持續(xù)爆發(fā)性增長(zhǎng),同時(shí)業(yè)態(tài)形式會(huì)呈現(xiàn)多元化改觀。大中型城市健身俱樂(lè)部的投資規(guī)模無(wú)論數(shù)量或經(jīng)營(yíng)面積都向大型和豪華型發(fā)展,同時(shí),也出現(xiàn)大量中小型單功能或個(gè)性化的俱樂(lè)部,如：瑜伽館、高溫瑜伽館、菩拉提館、女子美容形體館等。一些美容機(jī)構(gòu)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下,也紛紛開(kāi)設(shè)形體綜合項(xiàng)目以增加吸引力。在中小城市開(kāi)設(shè)健身健美俱樂(lè)部或健身美容俱樂(lè)部,特別是具有國(guó)際品牌和連鎖效應(yīng)的俱樂(lè)部,往往成為當(dāng)?shù)氐臅r(shí)尚引領(lǐng)者,因具備無(wú)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境和極大的市場(chǎng)響應(yīng)而成為眾多投資的首選。因此,未來(lái)的兩年內(nèi),在大中城市開(kāi)設(shè)具有國(guó)際品牌和連鎖效應(yīng)同時(shí)又物美價(jià)廉的超市型健身俱樂(lè)部和在中小型城市及縣市開(kāi)

7、設(shè)具有國(guó)際品牌和連鎖效應(yīng)的俱樂(lè)部,仍是極具贏利空間的投資項(xiàng)目。    健身市場(chǎng)有效需求充足    健身健美運(yùn)動(dòng)在國(guó)外有二百余年的發(fā)展歷史。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,自上世紀(jì)90年代末以來(lái)，我國(guó)體育健身產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，健身俱樂(lè)部的數(shù)量和規(guī)模都有大幅度提高，健身俱樂(lè)部的數(shù)量成幾何式增長(zhǎng)。在申奧成功之后，我國(guó)的健身業(yè)迅猛發(fā)展。    2003年的sars疫情并沒(méi)有阻礙健身熱潮的升溫，反而為健身觀念的傳播起到了推波助瀾的作用。2004年國(guó)內(nèi)年輕的健身品牌同國(guó)外知名的健身品牌在中國(guó)這個(gè)健身處女地上展開(kāi)了緊鑼密鼓的

8、;圈地運(yùn)動(dòng)，2004年我國(guó)將刮起一場(chǎng)前所未有的“ 健身風(fēng)暴 ”，大大小小不同級(jí)別的俱樂(lè)部紛紛開(kāi)張，連鎖俱樂(lè)部不斷壯大，2004年我國(guó)的健身市場(chǎng)將開(kāi)創(chuàng)一個(gè)嶄新的時(shí)代。   專業(yè)健身機(jī)構(gòu)供不應(yīng)求    隨著近年來(lái)國(guó)民生活水平的提高，人們享受式消費(fèi)逐年增長(zhǎng)，城市中白領(lǐng)階層的大量涌現(xiàn)，帶著各種需求的人們紛紛加入健身俱樂(lè)部，感受著新鮮時(shí)尚的健身方式。城市居民用于個(gè)人健身的消費(fèi)每年以30%的速度遞增，明顯高于全球20%的平均速度。    目前人們已經(jīng)不滿足于簡(jiǎn)單的、直觀的、分散的室外健身，他們需要有專業(yè)的場(chǎng)

9、地、專業(yè)的器械、行之有效的鍛煉效果以及有組織的、有專業(yè)教練指導(dǎo)的健身，渴望得到更多的健身知識(shí)、健身指導(dǎo)，專業(yè)健身機(jī)構(gòu)的需求量隨之增多。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，我國(guó)現(xiàn)有大小健身機(jī)構(gòu)八千余家，按全國(guó)人口13億計(jì)，人均健身機(jī)構(gòu)擁有量為每15000人才擁有一家健身機(jī)構(gòu)，與澳大利亞等發(fā)達(dá)國(guó)家每30人擁有一個(gè)健身機(jī)構(gòu)相比，還存在很大距離。 因此，即使在健身俱樂(lè)部呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)的情況下，仍不能滿足人們對(duì)專業(yè)健身機(jī)構(gòu)的需求。   健身機(jī)構(gòu)專業(yè)從業(yè)人員供不應(yīng)求    與健身活動(dòng)熱形成鮮明對(duì)比的是，健身教練的發(fā)展水平和速度相對(duì)滯后。我國(guó)九十年代后期才在相關(guān)體育院校設(shè)立相關(guān)項(xiàng)目

10、。目前健身教練主要分兩種人群，一種是相關(guān)專業(yè)畢業(yè)后直接進(jìn)入健身俱樂(lè)部擔(dān)任健身教練；另一種是通過(guò)參加培訓(xùn)班，考健身教練資格認(rèn)證進(jìn)入健身教練領(lǐng)域。這兩種人群，一種是相關(guān)專業(yè)畢業(yè)后直接進(jìn)入健身俱樂(lè)部擔(dān)任健身教練；另一種是通過(guò)參加培訓(xùn)班，考健身教練資格認(rèn)證進(jìn)入健身教練領(lǐng)域。這兩種人群都各有優(yōu)缺點(diǎn)?？瓢喑錾慕叹氹S有一些理論功底，但缺少健身俱樂(lè)部所需教學(xué)技能和服務(wù)意識(shí)。而參加培訓(xùn)班出身的健身教練可能因?yàn)槟壳芭嘤?xùn)班并沒(méi)有進(jìn)行多少培訓(xùn)而只是進(jìn)行一紙認(rèn)證，缺乏實(shí)際健身俱樂(lè)部所需工作技能。因此，培養(yǎng)健身機(jī)構(gòu)專業(yè)從業(yè)人員：健身教練、營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)、咨詢顧問(wèn)、管理人員等，既是我們需要填補(bǔ)市場(chǎng)空白大力的發(fā)展的一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)

11、也是克服健身俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程中技術(shù)短缺、人員匱乏、管理不規(guī)范、經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高、贏利難等瓶頸問(wèn)題的唯一解決方法。各健身網(wǎng)站上大量的健身教練需求信息，也反映了專業(yè)健身人才培訓(xùn)擁有廣闊市場(chǎng)。           健身市場(chǎng)規(guī)模     隨著健身熱潮的持續(xù)升溫，特別是2008年北京奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，健身風(fēng)暴將更進(jìn)一步席卷全國(guó)，在2000年年底和2010年初，全國(guó)健身俱樂(lè)部會(huì)達(dá)到2萬(wàn)家左右，每65000人擁有一家健身俱樂(lè)部的。而正常的應(yīng)該是每1000人就應(yīng)該擁有一家健身俱樂(lè)部，全國(guó)

12、俱樂(lè)部就應(yīng)該有130萬(wàn)家，由此我們可以看出市場(chǎng)需要有多大，2009年10月1日全民健身?xiàng)l例頒布和實(shí)施將有力的促進(jìn)和保護(hù)健身行業(yè)的健康和有序的發(fā)展，我們有理由健身市場(chǎng)規(guī)模的急劇擴(kuò)張，會(huì)給健身行業(yè)帶來(lái)更大的商機(jī)。   健身市場(chǎng)的效益分析     在前述各種原因的影響下，健身這個(gè)日益龐大的市場(chǎng)將會(huì)產(chǎn)生巨大效益，同時(shí)給成功的投資者帶來(lái)巨額回報(bào)。健身俱樂(lè)部的前期投資一般包括房屋租賃、裝修、設(shè)備配置、人員招募、廣告宣傳等費(fèi)用，后期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中相對(duì)支出較少，以每年健身人群在中國(guó)的比例千分之八計(jì)算，每年即有所在城市人口的千分之八有可能成為您的潛在會(huì)員，

13、用年卡價(jià)格乘以潛在會(huì)員人數(shù)即可得到年收入的大致預(yù)估。按中國(guó)健身人群每年30%的增長(zhǎng)速度，俱樂(lè)部在經(jīng)營(yíng)的第二、三年，經(jīng)濟(jì)收益會(huì)有更大幅度增長(zhǎng)。   健身市場(chǎng)投入方式     投資者可根據(jù)對(duì)健身市場(chǎng)的分析和深入了解自行投資興建俱樂(lè)部，也可通過(guò)加盟合作方式鍥入成熟的俱樂(lè)部興建與經(jīng)營(yíng)，兩種方式各有利弊。在投資增多、競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下，單個(gè)性或非規(guī)范性的經(jīng)營(yíng)不僅難于獲取利潤(rùn)，甚至不無(wú)血本無(wú)歸的擔(dān)憂；而同時(shí)，以品牌優(yōu)勢(shì)進(jìn)行健身俱樂(lè)部加盟連鎖、指導(dǎo)健身俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)將會(huì)獲取更多機(jī)會(huì)。國(guó)際研究資料表明，連鎖經(jīng)營(yíng)的成功率高達(dá)90%以上。 

14、;                           3          健身健美行業(yè)雖是人們公認(rèn)的朝陽(yáng)行業(yè)。但在目前的中國(guó)健身市場(chǎng)，90%的健身毫無(wú)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，缺乏最起碼的經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)觀念和運(yùn)行模式，尤其是在利潤(rùn)率90%以上的服務(wù)里，毫無(wú)品牌優(yōu)

15、勢(shì)和運(yùn)行模式就注定只能掙小錢或難掙錢。    因此，選擇有卓越理念、突出效應(yīng)及成功范例的健身投資管理機(jī)構(gòu)不僅尤為重要，而且可以決定此項(xiàng)目投資和操作的成敗。第五章：當(dāng)?shù)亟∩硎袌?chǎng)分析    江蘇省某某市某縣，地處黃海之濱，經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)，城區(qū)人口約在20萬(wàn)左右，當(dāng)?shù)貢簾o(wú)健身房場(chǎng)館，只有一家中等規(guī)模的瑜伽房，會(huì)員爆滿，說(shuō)明當(dāng)?shù)亟∩硎袌?chǎng)發(fā)展空間很大，當(dāng)?shù)赜胸S富的礦產(chǎn)資源，消費(fèi)能力強(qiáng)，健身年卡可定在1500元左右，按0.75%健身人群計(jì)算可以招收1500名會(huì)員，這樣年?duì)I業(yè)額預(yù)計(jì)在220萬(wàn)上下。這不包括半年卡，季卡，月卡，次卡的收入。第六

16、章：健身房人員組織架構(gòu)第七章：經(jīng)營(yíng)成本分析健身房正常運(yùn)營(yíng)成本主要包括：    1、銷售及管理人員工資    2、健身教練工資    3、房租、水電費(fèi)    4、辦公用品、健身器材保養(yǎng)    5、廣告營(yíng)銷支出第八章：投資預(yù)算在當(dāng)?shù)赝顿Y一個(gè)面積1000平米健身房估計(jì)在60萬(wàn)左右。    1、健身房工商注冊(cè)和公關(guān)費(fèi)用：1萬(wàn)    2、健身器材采購(gòu)費(fèi)用：30萬(wàn)元   

17、0;  3、營(yíng)銷管理人員和教練培訓(xùn)費(fèi)用：6萬(wàn)元    4、健身房設(shè)計(jì)及裝修：15萬(wàn)元    5、流動(dòng)周轉(zhuǎn)資金：8萬(wàn)元合計(jì)：60萬(wàn)元第九章：盈利分析年卡價(jià)格*銷售數(shù)量=年?duì)I業(yè)額1500（元）*1500人/年=225萬(wàn)元（具體銷售模式詳見(jiàn)健身房相關(guān)人員培訓(xùn)策略）第十章：營(yíng)銷和管理人員培訓(xùn)【需要簽訂協(xié)議】    1、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)到健身房所在地幫助招聘銷售人員，并根據(jù)不同的人職業(yè)選擇，培訓(xùn)相應(yīng)的職業(yè)知識(shí)，使之能夠勝任相應(yīng)的工作。    2、主要培養(yǎng)的人員有：店長(zhǎng)，銷售主管，會(huì)籍

18、顧問(wèn)，發(fā)單員，前臺(tái)接待員    3、培訓(xùn)費(fèi)用3萬(wàn)元，培訓(xùn)期3周，    4、培訓(xùn)課程表如下：第十一章：健身教練培訓(xùn)（需簽訂培訓(xùn)協(xié)議）    1、教練培訓(xùn)的學(xué)員有健身房投資方負(fù)責(zé)招聘，然后送到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)。    2、主要培訓(xùn)教練有：健身操教練，動(dòng)感單車教練，瑜伽教練，私人教練。    3、培訓(xùn)費(fèi)用和課程根據(jù)選擇的課程不同費(fèi)用詳見(jiàn)下表，生活費(fèi)自理。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)第十二章：器材訂購(gòu)方案（需簽訂協(xié)議）    1、健身房所需器材訂

19、購(gòu)時(shí)間應(yīng)該在開(kāi)業(yè)前的2個(gè)月，方便廠家安排生產(chǎn)運(yùn)輸安裝調(diào)試。以免影響健身房正常開(kāi)業(yè)時(shí)間。                                           

20、;    2、訂購(gòu)健身器材需要簽訂正式的器材訂購(gòu)協(xié)議，一般協(xié)議簽訂后要交付30%定金，健身器材到貨后交65%，剩下的5%作為質(zhì)量保證金，質(zhì)量保證金約定的保修期滿后付清。                                  某健

21、身房方案序號(hào)名稱型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)總價(jià)一跑步機(jī)xg-4500臺(tái)1013125131250二動(dòng)感單車xg-3703a臺(tái)20260052000 合計(jì)人民幣：183250三、自由力量區(qū)01啞鈴2.5-25kg啞鈴12元/kg275kg3300330002啞鈴架xg-q-9043臺(tái)12678267803杠鈴160kg(含奧杠) 32300690004上斜舉重架xg-q-9037平舉重架xg-q-9036臺(tái)12485248506下斜舉重架xg-q-9038臺(tái)12905290507水平練習(xí)椅xg-q-9041臺(tái)187587508二頭肌練習(xí)椅xg-q-9042臺(tái)12240224009二頭肌杠鈴60kg片+桿 180080010腹肌練習(xí)椅xg-q-9040臺(tái)21838367511合計(jì)人民幣：29270四、單頭肌力量區(qū)01