堅(jiān)守質(zhì)量安全紅線專項(xiàng)行動(dòng)總結(jié)

1、心路達(dá)監(jiān)理Suzhou Luda Project Consulting & Supervising Co.,Ltd.524國(guó)道（原227省道）相城區(qū)段改擴(kuò)建工程施工監(jiān)理項(xiàng)目G524XC-JL標(biāo)段工程“堅(jiān)守質(zhì)量安全紅線”專項(xiàng)行動(dòng)工作總結(jié)蘇州市路達(dá)工程監(jiān)理咨詢有限公司524國(guó)道（原227省道）相城區(qū)段改擴(kuò)建工程總監(jiān)辦2020年5月堅(jiān)守質(zhì)量安全紅線”專項(xiàng)行動(dòng)工作總結(jié)為貫徹執(zhí)行相城區(qū)交通運(yùn)輸局關(guān)于印發(fā)相城區(qū)開展“堅(jiān) 守公路水運(yùn)建設(shè)工程質(zhì)量安全紅線”專項(xiàng)行動(dòng)工作方案的通知 （相交發(fā)20207號(hào)）文件精神的要求，524國(guó)道改擴(kuò)建工程總 監(jiān)辦開展了質(zhì)量安全紅線專項(xiàng)行動(dòng)，通過本次活動(dòng)的開展，全體監(jiān)理人

2、員和項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心得到了加強(qiáng)，極大地提高了施工現(xiàn)場(chǎng)施工安全監(jiān)管力度，施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施和安全生產(chǎn)條件得 到了顯著改善，作業(yè)人員的安全意識(shí)和操作技能得到了提升，達(dá)到了避免或減少安全事故發(fā)生的目標(biāo)。現(xiàn)將工作情況（2020年3月-4月）簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、成立組織機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)教育培訓(xùn)總監(jiān)辦按照“一崗雙職”要求，成立“紅線行動(dòng)”工作領(lǐng) 導(dǎo)小組，明確工作分工，將責(zé)任落實(shí)到人，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān) 理工作實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化、全員化管理；加強(qiáng)“紅線行動(dòng)”宣傳教 育，將行動(dòng)方案?jìng)鏖喌矫恳幻O(jiān)理，明確本次活動(dòng)的主要任務(wù) 和指導(dǎo)思想，使全體監(jiān)理人員充分認(rèn)識(shí)到“紅線行動(dòng)”工作開 展的重要性。為切實(shí)落實(shí)“紅線行動(dòng)”活動(dòng)的組織管理

3、和工作落實(shí)，總 監(jiān)辦成立“質(zhì)量、安全紅線專項(xiàng)行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：組長(zhǎng)：劉強(qiáng)組員：高躍順、朱琴、畢連豐、朱利、高輝領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)本次“質(zhì)量、安全紅線專項(xiàng)行動(dòng)”活動(dòng) 的開展，負(fù)責(zé)專項(xiàng)行動(dòng)的組織協(xié)調(diào)，弁檢查督促“紅線行動(dòng)” 的落實(shí)工作。總監(jiān)辦督促中億豐項(xiàng)目部按照“紅線行動(dòng)”要求，成立領(lǐng) 導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)宣傳教育，認(rèn)真制定活動(dòng)方案，弁把活動(dòng)落到實(shí) 處。二、開展整治活動(dòng)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查總監(jiān)辦根據(jù)“紅線行動(dòng)”專項(xiàng)方案的要求，結(jié)合524國(guó)道改擴(kuò)建工程建設(shè)的具體情況、進(jìn)度和安全生產(chǎn)管理狀況，有步 驟地組織的開展自查自糾工作。本次活動(dòng)的主要內(nèi)容有：委外 施工工程分包工作的管理、 專項(xiàng)方案及安全生產(chǎn)條件的審查、

4、 現(xiàn)場(chǎng)安全措施是的執(zhí)行情況、機(jī)械人員管理、安全隱患排查 等。為使“紅線行動(dòng)”活動(dòng)取得實(shí)效，總監(jiān)辦加強(qiáng)了對(duì)監(jiān)理人 員安全監(jiān)理工作的考核力度，對(duì)安全生產(chǎn)管理工作中履職不到 位、安全管理職責(zé)不落實(shí)、監(jiān)理工作不力的監(jiān)理人員按公司制 定的獎(jiǎng)懲辦法予以批評(píng)或處罰；督促項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管 理人員的管理和考核，加強(qiáng)施工安全管理與監(jiān)控，力求達(dá)到 “平安工地”建設(shè)常態(tài)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、找差距，促進(jìn)安全施工通過本次“紅線行動(dòng)”專項(xiàng)活動(dòng)的開展，既提高了全體監(jiān) 理人員的安全監(jiān)理意識(shí)和對(duì)施工安全監(jiān)理重要性的認(rèn)識(shí)，弁樂于 參與其中，也提高了施工單位管理人員的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的 力度，施工現(xiàn)場(chǎng)的“三違”作業(yè)現(xiàn)象有所減少。但即便如此，現(xiàn) 場(chǎng)存在的安全問題還有很多，仍需加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管控力 度，主要在以下幾方面存在問題：1、施工單位管理人員的安全施工意識(shí)有待進(jìn)一步提高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)專職安全管理人 員的責(zé)任還有待進(jìn)一步加強(qiáng)；2、作業(yè)人員的安全作業(yè)意識(shí)還不夠，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，施工單位需要對(duì)作業(yè)人員進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù) 父底；3、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明狀況還有待進(jìn)一步改善?？偙O(jiān)辦在下一階段的施工安全監(jiān)理中，將針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問題（隱患）和薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的措施，督促施工單位采取必要的